1、工程项目管理表格表 格 目 录I 项目经理部15项目部人员任职审批表16分部及部门会签单17部门职责分配表18会议签到表19职务说明书（一）20职务说明书（二）21工作内容说明书22职务调整说明书23职位说明书24综合工作情况表25职务分配表26部门工作分类表27部门工作分配表28临时工雇用资料表29出差申请单30出差旅费清单31出差旅费报销单32员工调动、退场移交手续清单33员工花名册34员工工时记录簿35工人加班申请单36加班费申请单37员工辞职申请书38员工离职通知书39内部员工调配单40员工教育培训计划41月度（ 月）劳务用工工资计划核定表42员工登记表43临时（协议）工考核表44员工2、持证上岗登记表45员工考核表46特种作业人员培训发证登记表47员工招聘申请书48员工考核评分表49中层管理干部月度（ 月）考核表50管理、技术、后勤岗位员工月度（ 月）考核表51生产班组员工日清考核表52生产班组员工月度（ ）月考核表53当日部门人员的行动及工作情况表54一天的业务管理检查表55持续改进（或存在的问题点改正）表56当日最重要的业务重点57每日行动管理表58合理化建议59合理化建议方案采用通知单60合理化建议（提案）登记表61合理化建议（提案）改进成果报告表62合理化建议（提案）改进登记表63II 项目进度控制64项目施工生产完成情况65月度（ 月）建筑安装施工作业计划66季度（3、第 季度）建筑安装施工作业计划67年度（ 年）建筑安装施工作业计划68工程项目施工作业总进度计划69施工组织设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作计划73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发计划进度表83月项目计划表84月度（ 月）行动预定表85每日计划预定表86工作计划管理表87预算作业进度表88复工申请表89缺陷责任期终止证书90工程暂时停工指令91复工指令92工程进度表（ 年 月）93项目进度跟踪表9424小时行动计划表95工程检查表974、III 项目质量控制98分项工程（工序）检验计划表99分项工程（工序）试验计划表100纠正（预防）措施要求表101作业规范书102检验、试验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不合格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告110例外转序申请报告单111紧急放行和例外转序跟踪记录112最终检验和试验自验记录113工序质量自互检卡114现场质量检验报告单115计量器具周检登记台账116技术交底通知书117内部质量体系审核日程计划表118内部质量体系审核会议签到表119内部质量体系审核不合格报告120试验记录表121现场审5、核结果记录表122内审不合格纠正跟踪表123质量管理工作计划表124IV 项目安全控制125安全管理实施计划表126隐患整改通知127安全隐患整改复查验收表128安全隐患整改责任表129安全隐患整改复查验收表130隐患整改催办通知131查封通知131经常性安全教育记录表132安全技术教育培训表133安全用品年（月）度购置计划134安全生产（月）工作计划135安全值班表136防台防汛措施落实责任表137意外事故报告表138业务灾害报告表139故障事故调查报告表140V 项目成本控制141项目材料用量及单价表142项目机械设备用量及单价表143项目工程分包情况表144项目劳务分包情况表145现场管6、理及财务费用情况表146其他费用情况表147合格供应商及分包商情况汇总表148目标成本预算基本表149目标成本预算附表：主要材料控制计划表150目标成本预算附表：主要设备控制计划表151目标成本预算各项费用表152项目费用估算表153分部（部门）成本目标责任书154固定资产折旧提取明细表155月成本核算材料分解表156项目费用单价分析表157单价构成分析表158月度（ 月）成本计划完成情况报表159月成本完成情况报告160挣值跟踪报告161清产核资清单162设备成本核算表163设备成本核算表163月度（ 月）成本情况考核表164现场成本考核情况评分表165VI 项目分包管理166分包商评价记录7、表167分包商名录168合格分包商名录（ 年度）169承包人申报表170项目分包询（报）价清单171项目分包申请表172建设工程招标申请书173资格预审表174分包商承建类似工程项目情况表177投标报价清单178合同评审表179合同评审报告单180合同会审表181工程量签证单182分部及部门会签单183工程结算单184预付款通知单185分包合同结算、支付台账186VII 项目现场管理187生产过程分析表188生产线动作时间分析表189生产作业流程分析表190生产过程分析明细表191操作过程分析表192生产作业流程程序表193生产时间研究记录表1945S定点摄影报告1955S问题点改善一览表198、6清洁卫生评分表197清洁工作安排表198卫生区域计划表199组织领导考核标准（100分）200现场管理考核标准（120分）202质量管理考核标准（150分）205安全管理考核标准（120分）206工程进度管理考核标准（100分）208机料管理考核标准（80分）209用工管理考核标准（40分）211财务管理考核标准（40分）212后勤保障考核标准（150分）213精神文明考核标准（100分）216VIII 项目合同管理218投标调价函219投标担保书220授权书221承包人申报表（通用）222设计变更申报表223设计变更通知224索赔审批书225合同外工程单价申报表226计日工单价申报表2279、工程计量计算表228合同人工及主要设备报表229合同材料月底到达现场计量表230清单支付月报表231中期支付证书232合同外工程月计量申报表233买卖合同234采购损失报告235损失索赔通知书236合同修订记录237索赔申报表238工程量（船机台班）签证单239付款通知单240付款申请241设备欠款清单242IX 项目信息管理243资料管理清单244文件和资料现行状态清单245管理部收文清单246受控质量文件发放表247质量文件修订表248文件和资料现行状态清单249外来文件管制表250文件特殊分发申请表251收文簿252发文簿253文件和资料借阅登记表254卷内目录255工程业务联系单25610、接收传真处理表257发文签收簿258收文登记簿259文件传阅记载表260收文处理表261文件邮寄登记表262X 项目生产要素管理263部门资金需求计划264发出及耗用材料汇总表265加工件材料定额核算单266公用工具领用登记表267能源消耗台账月报表268材料统计表269材料消耗量核算统计表270用工统计表271财产报废申请表272财产移转申请表273材料节超评分排序表274材料节超评分及奖励标准275考核评分登记表276职工及家属医药费报销清单277设备进场验收单278设备保养旬报表279设备站（ ）月修理工作计划280设备站机修组（ ）月工作报表281设备修理过程记录单282设备修理派工单11、283设备修理申报表284设备修理验收合格报告285设备保养记录286设备站外协修理申报单287机械设备卡288保养记录卡289暂停使用生产设备每月定期维护保养表290维护申请单291物料、技术变更评审表292备用品管制卡293设备总览表294重点设备保管清单295定期维护保养计划表296设备年度定期检查表297设备维护保养明细表298机器设备日常点检表299定期保养实施记录表300设备星级考核表301设备维护保养规定表302资源需求表303年度物料耗用预算表304物料需求计划表305物料定期采购计划表306物料采购计划表307特殊物料需求表308物料需求计划汇总表（按物料类别）309物料编号12、申请单310设备需求计划表311物料需求申请表312特别采购申请表313请购单（一）314请购单（二）315外包申请单316采购询价单（一）317采购询价单（二）318物料订购单319采购单320采购日记321物料采购记录322采购跟踪控制表323物料采购跟催表324订购确定或更改通知单325采购控制表326收货单327进料检验说明书328物料检验委托单329物料检验报告330物料验收单331物料入库单332物料收发记录表333领料单334批号领料汇总表335特别领料单336领用物料记录表337领退料单338退料单339月度（ 月）物料盘存表340物料报废申请单341物料报废单342备品一览表13、343物料考核评比表344XI 项目组织协调345访问表答复函表格346内部联络单347沟通核查表348项目部内部业务便笺349员工沟通书350人员协作申请单351部门来往记录表352部门冲突争端协调表353联盟体来往记录表354联盟体冲突争端协调表355口头联络记录单356外协计划总表357供应商预防纠正联络单358XII 项目回访保修管理359工程质量回访记录表360工程质量回访保修问题处理单361XIII 项目风险管理362风险分析编目表（一）363风险分析编目表（二）364主观评分法365概率度评分表366严重程度评分表367检测能力评分表368管 理 表 格管 理 表 格项目经理部I14、项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章 年 月 日局（公司）项目管理部门意见公章 年 月 日局（公司）劳动人事部门意见公章 年 月 日局（公司）党委部门意见公章 年 月 日局（公司）领导审批意见公章 年 月 日说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。分部及部门会签单项目名称会签单编号单 位第 次会签（ 年 月 日）序 号部 门经济往来内容金额负责人签 字备 注12345678915、1011121314说明：1一栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。2各部门需认真填写清本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电借款等经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容。部门职责分配表具体责任：申请人：年 月 日部门意见：签字： 年 月 日 审核意见：签字： 年 月 日 审批（项目经理或项目总工）：签字： 年 月 日 会议签到表年月日签到部门负责人参加会议代表签 字职务说明书（一） 月 日编号 姓 名职务名称所属部门有效日期日常负责工作：兼办工作：协助办理工作：偶发性工作：临时代理工作：代 理 职 务 工 作 说 明职务说明书（二）项目部门职 位职16、位等级主要工作序号工作内容平均每日工作时间备 注（偶发性工作须几天）1234567891011121314上述职务应具备的基本资格及条件个人条件性 别性较佳知能领 导 力极需要 需要 不需要年 龄岁以上应 变 力极需要 需要 不需要最低学历计 划 力极需要 需要 不需要经 历创 造 力极需要 需要 不需要技能语 言体能脑 力极需要 需要 不需要专业知识体 力极需要 需要 不需要操作设备工作环境工作场所执 照危 险 性工作内容说明书职 称职 务姓 名类别工作内容说明职务代号估计工作量日常性12345678周期性1234567特别工作123456项目经理： 制表人： 日期：职务调整说明书一、姓名：17、文号：二、职位：日期：三、所属部门：四、新任命工作：五、原负责工作：（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）（五）（六）（六）（七）（七）（八）（八）六、生效日期：年 月 日部 门 经 理：项 目 经 理：总 经 理：职位说明书职位名称所属部门职责内容：资格条件：职位列等等至 等担任人职 称说明：1项目中所有职位均须填写职位说明书。2职责内容完全相同的职位，可以数职位同时适用一职位说明书。3职位说明书各项目的填写要点如下。（1）职位名称：填列职位名称。（2）所属部门：填列所属项目及部门。（3）职责内容：填列本职位所负责任。以条列式填写，以求简洁明了。（4）资格条件：填列担任职位人18、员所需基本资格条件，其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等。综合工作情况表日期： 年 月 日工作名称 工作所属部门 从事本工作的人数 工作项目各项工作所占时间的比率具 备 条 件1工具仪器：2机械设备：3原料器材：4报告与记录：5教育程度：6经验：7创造力：8体力：9智力：10视力、听力：11保养责任：12质量责任：13守秘责任：14工作环境：15工作危险性：审核人： 制表人：职务分配表职务分配表10987654321负责人员工作说明部门名称工作类别部门工作分类表部门工作分类表部门名称具备条件保管档案填写报表负责工作临时或代理工作偶发定期工作日常工作职务名称部门工作分配19、表部门工作分配表职 称工作类别临时工雇用资料表姓 名性别出生日期年 月 日籍 贯省 县市 市学 历有 效证 件证件号码通 讯地 址配 偶报 到日 期投 保日 期保 险 卡号 码雇 用 期 限工作部门担任工作工资核准增补申请书编号年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止出差申请单姓 名所属部门职 务差 期年 月 日起至 年 月 日计 天出发地点出差地点出发时间销假日期出 差 20、事 由项 目 经 理部 门 负 责 人申 请 人出差旅费清单出差旅费清单年 月 日起至 年 月 日日总 额金额（大写）审核人： 主管： 出差人：职称其他费用膳 食 费出差日期住 宿 费交 通 费交通工具合 计起讫地点姓 名出差事由日月年出差旅费报销单出差旅费报销单部门： 年 月 日 备 注项目经理： 会计： 部门主管： 出差人：应付（收）额合 计其他费用住宿费膳食费暂支差旅费交通费地 点讫起差旅费总额月 日员工调动、退场移交手续清单员工调动、退场移交手续清单年 月 日 主管签字说明：移交物品由直属主管部门指定。说明事项经办部门事 由移 交 物 品职 务姓 名退场人序号123456789101121、员工花名册员工花名册现家庭住址联系电话月标准工资现任职务或工种参加工作时间身份证号码文化程度性别出生日期职工姓名序号12345678910111213员工工时记录簿员工工时记录簿部门： 月 日至 月 日合 计加班部门负责人： 班组长：正常月 日星期日加班正常月 日星期六加班正常月 日星期五加班正常月 日星期四加班正常月 日星期三加班正常月 日星期二加班正常月 日星期一加班正常姓名编号工人加班申请单工人加班申请单年 月 日证明人部门负责人： 申请人：变更预定加班时间原因实际加班时间工时数讫起工作内容及地点预定加班时间工时数讫起姓名编号加班费申请单加班费申请单就餐费部门负责人： 会计： 出纳： 审22、核人： 申请人：加 班 费实际加班时间工时数讫部门起工作内容及地点姓 名报销日期日 期员工辞职申请书年 月 日申请人姓 名部门主管所属部门辞职日期职 务辞职原因上级主管意见签字：人事主管意见签字：员工离职通知书姓名职务所属部门已获准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续序号应办事项经办部门经办人签章扣款金额内部员工调配单：调字（ ）经项目部研究决定调你部（班组） 同志，去 部（班组）工作，报到时间为 年 月 日，请通知其本人办理工作交接手续，按期报到。分管领导：劳安部：抄送：年 月 日员工教育培训计划员工教育培训计划主办或授课人培训方式培训地点培训对象培训内容培训时间序 号月度（ 月23、）劳务用工工资计划核定表序号部门人数核定工时核定工日核定工资管理费率工资总额合计员工登记表姓 名性 别出生年月籍 贯文化程度职 务政治面貌身份证号码工作时间家庭住址联系电话本人简历年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月家庭基本情况姓 名与本人关系政治面貌年 龄工作单位职 务其他说明临时（协议）工考核表姓名性别出生年月文化程度工种本工种工作时间持证时间籍贯班组（部门）考核意见年 月 日项目部考评组意见年 月 日项目部意见年 月 日员工持证上岗登记表姓 名性 别出生年月职务（工种）发证机关证书号发证时间员工考核表姓名性别出生年月文化程度用工性质工作时间工作岗位职务工24、作小结年 月 日 合理化建议部门、班组考核意见年 月 日 项目部考核意见年 月 日 说明：1工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结。可量化的应量化，写不下的可另用稿纸书写。2合理化建议可针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。3本表的填写要求字迹工整，用蓝色或黑色圆珠笔或钢笔书写。特种作业人员培训发证登记表序 号姓 名性 别证件编号工种（作业）操作项目备 注员工招聘申请书申请部门申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别原有 新增永久 临时职员 工人雇 用 事 由拟核工资试用期间正式津贴聘 用 人 员 条 件姓 名年 龄最低： 最高：教25、育程度特别训练工 作 经 验其他能力部门主管： 拟到职日期：审核人： 承办人： 申请人：员工考核评分表考核项目序号考核标准和内容标准分自我评分考核评分政治思想素质1自觉遵守国家法律、法规和项目部的规章制度42坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私33团结友爱，互帮互助3劳动态度与工作作风1讲职业道德，遵守社会公德，维护部门形象52遵守劳动纪律，服从工作安排53遇事不推诿，勇于吃苦耐劳，勤恳踏实54有较强的事业心和责任感5工作能力1注重科学管理，具有开拓创新精神42有较丰富的技术业务知识和实际的工作能力63能独立承担本岗位的工作和处理工作中的疑难问题104能对本岗位工作提出合理化建议和革新，并26、在工作中实施10工作实绩1全面履行岗位职责，对工作认真负责62追求工作效率83及时、保质、保量地完成本职工作104克服困难，解决难题6文明与安全1讲文明，讲礼貌，说话和气，待人热情12着装整洁，仪表端庄13工作岗位和现场整洁有序，工具物品摆放整齐24生活区宿舍整洁干净，生活用品存放整齐有序25遵守安全制度，无安全隐患、事故4中层管理干部月度（ 月）考核表中层管理干部月度（ 月）考核表中层管理干部（ ）月考核表项目之星综合排位总计100政治思想素质10文明安全5专业与业务能力10工作量与业务能力15组织与协调能力10敬业精神与责任心15执行与开拓能力15工作成果与绩效20满分得分 评议项目姓名管27、理、技术、后勤岗位员工月度（ 月）考核表管理、技术、后勤岗位员工月度（ 月）考核表中层管理干部（ ）月考核表排序名次小计文明安全10遵守制度7创新6责任感10专业常识10成本意识6服从性15适应性6工作效率15工作态度15满分得分 评议项目姓名生产班组员工日清考核表姓名： 工种： 班组： NO： 年 月日期日清考核内容与标准分着装0.5工牌0.5出勤1整顿1质量2效率1.5安全1.5服从1清洁1创新（加）110评分考评人签字班组长签字26272829303112345678910111213141516171819202122232425评分小计：部位负责人审核：生产班组员工月度（ ）月考核表28、姓名工种班组编号：品质评定项目评分标准评分要求1工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意2作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误3技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作4一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般0.0需改进效率20平均效率达110%以上10平均效率达80%以上17平均效率达100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤旷工人（如实填写时间、次数）请假人（如实填写假别、时间、次数）迟到、早退（如实填写时间、次数）工作知识给分考核事项给分考核事项2经常询问生产技术问题2可会同处理新的29、问题2常提新的方法、建议4能协助主管处理技术问题2了解机器、工具、材料的使用4知道如何节省材料、工具2能评定品质优劣2能了解机器、工具、材料的好坏合作精神4准时上下班2愿协助新同事2遵守项目部的各项规定4很少与人发生口角2遵守项目部的各项安全规定4乐意参加各项团体活动1接受工作调动2易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作5有良好的整洁习惯（工完料净、场清）适应性2曾担任若干种工作4工作适应性强2有能力使用复杂的机器、工具2接受过训练（有操作证书）2专业知识良好等级： 总评分： 名次：班组负责人： 部位负责人：当日部门人员的行动及工作情况表年 月 日姓 名时 间业务内容、访问对象、会客点等地 30、点紧急联络一天的业务管理检查表一天的业务工作确认内 容重 点备注当天的指示、命令内 容谁指示指示谁截止日备注当天的报告、联络、协调内 容谁指示指示谁截止日备注当天的记事、桌上的工作内 容重 点重要程度备注继续事项内 容重 点备注持续改进（或存在的问题点改正）表事项承办部门姓名实施事项实施时期实施内容：工作量、额指示内容：问题点特殊事情改善、修正方案改善、修正目标效果负责人当日最重要的业务重点月 日今天最重要的业务今天最严重的问题今天最应注意的地方今天最重要的指示命令今天最好的构想今天最该反省的事明天最重要的课题今日备忘重点备注每日行动管理表月 日早上最先做的事上班时最先做的事中午前应处理的事下31、午最先处理的事下班前应做完的事明天的准备工作合理化建议日期： 编号： 提议单位/人： 通知单位： 事由及改善建议：副本：（提议人签章）合理化建议方案采用通知单年 月 日建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话上述合理化建议方案已于 月 日第 次评定会议决议采用，请尽快实施。有关设备改善请开设备申请单，改善方法和细节请联络提案人。合理化建议（提案）登记表部门（班组）：提案编号发文日期姓 名收文日期执行建议部门姓 名合理化建议（提案）改进成果报告表年 月 日提案名称提案编号实施单位提案日期改进动机和 原 因（简单扼要地叙述动机、原因）改进前情 况（简单扼要地叙述改进前的使用方法、效率，32、需附数据）改进方法（简单扼要地叙述如何改善、改善经过、投资金额）改进效益（简单扼要地叙述何时完成、成果）结 论（简单扼要地总结改进方案）合理化建议（提案）改进登记表年 月 日部 门姓 名职 称请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体提案名称编 号现状（现在的做法）：改进方案（我的想法）：效果（其结果是）：项目进度控制管 理 表 格管 理 表 格项目进度控制II项目施工生产完成情况项目施工生产完成情况填报单位： 年 月工程承包额自行承包万元合同总额万元结算价值万元工程量码头工程吨位泊位延长米公路工程平方米公里桥梁工程座延长米自年初至报告期累计完成总承包产值（万元）分包产值自行完成施工产值合计33、开工、竣工日期竣工开工施工单位名称或工程项目名称序号月度（ 月）建筑安装施工作业计划月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月施工作业进度25242322212019181716151413121110987654321313029282726施工产值单价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号季度（第 季度）建筑安装施工作业计划季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月 日施工作业进度备注月2530201053026月2530201053026月2530201053026计划数量、金额产值单价工程量合同数量、金额合同价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号年度（34、 年）建筑安装施工作业计划年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位： 编报单位： 年 月 日施工作业进度备注12月30102611月25102610月2610269月25102682510267月2510266 2510265月2510264月2510263月2510262月2510261月251026计划数量、金额产值单价工程量合同数量、金额合同价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号工程项目施工作业总进度计划工程项目施工作业总进度计划编报单位： 年 月 日施工作业进度备注年121110987654321年121110987654321年121110987654321计划数量、金额产值35、单价工程量合同数量、金额合同价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号施工组织设计报审表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：现报上 工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1施工进度计划、CPM网络图/条形图2详细施工方法、顺序、时间3材料、设备、人员进场计划、资源的安排4资金流动计划5项目管理组织设置及人员分工6施工安排和方法总说明7质量控制方法、手段8重点工程施工措施9质量保证体系承包人： 年 月 日总监代表审查意见：同意 修改后再报 不同意 总监代表： 年 月 日总监助理意见：同意 修改后再报 不同意总监助理确认： 年 月 日总监审定意见：同意 修36、改后再报 不同意总监： 年 月 日备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批。说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（监理工程师）：事 由：申报内容：附件： 承包人： 年 月 日 总监代表： 年 月 日 总监： 年 月 日备注： 说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。工程开工申请单承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：根据合同要求，我们已经做好 工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期： 计划竣工日期： 本项工程现场负责人姓名： 37、附件：施工组织设计报审表施工技术方案报审表施工放样报验单建筑材料报验单进场设备报验单分项工程月进度计划承包人： 年 月 日结构监理工程师意见试验监理工程师意见测量监理工程师意见同意开工不同意开工签字： 年 月 日同意开工不同意开工签字： 年 月 日同意开工不同意开工签字： 年 月 日总监代表意见：可以开工/不可以开工签字： 年 月 日总监助理意见：可以开工/不可以开工签字： 年 月 日总监意见：可以开工/不可以开工签字： 年 月 日说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。承包人每周工作计划承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：现报上分项工程 的 月 日38、至 月 日施工安排，请批准。承包人： 年 月 日计划施工项目施工项目说明要求监理安排工程名称完成时间检查试验测量上述计划满足总的施工进度计划要求/不满足总的施工进度计划要求，可以按此计划施工/不可按此计划施工，需按总进度计划修改。同意 修改后再报 不同意总监代表： 年 月 日周完成统计表序号名称工程数量计划完成时间实际完成时间完成百分比备注123456789101112131415161718审核人： 制表人：设计变更申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：现因（原因） ，需对（工程名称及具体项目名称） 进行设计变更，变更额为（+，-）元。附件：变更设计图、说明、工程量清单39、，工程量变更前后对照资料等。承包人： 年 月 日总监代表意见总监助理审核意见总监审批意见 同意 不同意说明总监代表： 年 月 日 批准 不批准说明总监助理： 年 月 日 批准 不批准说明总监： 年 月 日说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。延长工期申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：根据合同条款 的规定，由于下述原因，我要求延长 日历天，使竣工日期（包括已指令变更延长的工期在内），从原来的 年 月 日延长到 年 月 日请予批准。承包人： 年 月 日要求延期的原因和理由：延长工期的计算：总监代表签字： 收到日期： 年 月 日总40、监助理签字： 收到日期： 年 月 日总监签字： 收到日期： 年 月 日说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。交工报验单承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：现 已按合同要求基本完成，并已通过自检，特报请进行交工验收。（下述未完成工程将在缺陷责任期内完成。）上述工程中的缺陷及未完成项目：项目名称责任内容完成时间备注附件：交工报告、竣工图、自检资料承包人： 年 月 日总监代表查验意见： 合格（单项工程移交证书另发） 基本合格，限期完成缺陷修补及未完工程 不合格，改正后再报总监代表： 年 月 日总监助理意见： 合格，签定后，移交证书另发 基本合格，最终完善41、缺陷修补 不具备验收条件，满足后再报总监助理： 年 月 日总监意见： 合格，签定后，移交证书另发 基本合格，最终完善缺陷修补 不具备验收条件，满足后再报总监： 年 月 日说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。工程进度执行状况表序号工序责任人计划完成时间最早最迟实际完成时间总时差备注开始时间结束时间开始时间结束时间工程进度管理考核标准序号标 准标准分扣分内容扣分考核方法责任部门责任人1根据合同工期编制总体进度计划，并报监理批准，对年月（季）进度计划和关键工程进度计划进行动态管理15检查计划现场检查2工程计划目标层层分解，完成计划的措施并落到实处15检查计划和措施3施工42、组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序20现场检查4重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成30检查工程进度报表5做好工程记录10施工日志现场检查6及时、准确地填报工程报表10检查工程报表合同外工程通知单承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ：兹委托你进行下列不包括在合同内的额外工程，正式变更指令另行签发。工程内容及细节：计价及付款方式：总监代表： 年 月 日总监助理： 年 月 日总监： 年 月 日承包人签收： 承包人： 年 月 日说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。计日工通知单承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ：现决定43、对下列工程项目内容用计日工来完成，请据此执行，特此通知。计日工作内容及要求：计价及付款方式：总监代表： 年 月 日总监助理： 年 月 日总监： 年 月 日承包人签收：承包人： 年 月 日说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。移交证书承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ：兹证明第 号“交工报验单”所报 工程已按照合同和监理工程师的指示（该报验单注明的工程缺陷和未完工程除外）完成，因此从 年 月 日开始，该工程进入缺陷责任期。附件：总监代表： 年 月 日总监意见：总监： 年 月 日备注：本证书适用于部分（分项、分部工程）和全部（包括单位工程）工程的交工44、。总监批准的交工之日就是“缺陷责任期”的起算日。说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。开发计划进度表开发计划进度表项目名称：备注批准人/日期： 审核人/日期： 制表人： 实际完成日计划完成日督导者负责人工作项目序号1234567891011月项目计划表月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日备注批准人/日期： 审核人/日期： 制表人： 完工日期/数量项目单位生产量单位型号/规格品名序号说明月度（ 月）行动预定表月度（ 月）行动预定表313029282726252423222120191817161514131211月行动预定表10987654321工作45、内容 日期项目预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩每日计划预定表每日计划预定表月月月月月月月月月月月月月份工作内容日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031工作计划管理表计划名称部门主题目标人员组别领导者协助者（助理）行动计划步骤日程表 （记载进展状况） 完成率（%）开始 月 日 10 20中程目标 月 日 30 40（修正目标） 月 日 50 60（延长） 月 日 70 80完成 月 日 90 100成果检测预算：修正预算：结算：预算作业进度表年 月 日项次作业项目46、责任部门完成期限1经营策略2质量方针、目标3预算科目及当年19月费用明细4业务计划当年（月份）计划次两年（年度）计划5各部门年度计划展开6共同费用分摊基准7预算编制费用计划表设备投资计划表模具购入计划表人员计划表8年度计划汇总完毕9年度计划/修订/汇总备注主管： 制表人：复工申请表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：签于第 号工程暂停指令所指 工程的停工因素已经消除，特报请批准复工。附件：具备复工条件的情况说明承包人： 年 月 日总监代表意见： 具备复工条件 不具备复工条件 满足上述意见提出的条件后再报总监代表： 年 月 日 具备复工条件 不具备复工条件 满足上述意见提出的条47、件后再报总监助理： 年 月 日 具备复工条件 不具备复工条件 满足上述意见提出的条件后再报总监： 年 月 日备注：1本表用于暂停工程的复工申请。2申请批准后，再根据总监签发的“复工指令”执行。说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。缺陷责任期终止证书承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ：兹证明根据合同规定于 年 月 日完成了工程最终验收（“移交证书”第 号）的 工程，已按照所有合同条款、变更指令及补充条款的要求完成了缺陷责任的修补、养护工作。附件：总监代表： 年 月 日总监意见：总监： 年 月 日说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。工程48、暂时停工指令承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ：由于 的原因，根据合同有关条款，现通知你于 年 月 日 时起对 工程暂停施工，在没有收到我或我的授权人签发的复工指令前不准复工。总监代表： 年 月 日总监助理： 年 月 日总监： 年 月 日承包人签收：承包人： 年 月 日说明：1共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。2某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分部工程的暂停由总监签发。复工指令承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ：鉴于第 号“工程暂停指令”所述工程的工程暂停因素已消除，请你于 年 月 日起对 工程恢复施工。根据造成工49、程暂停的原因和合同规定的责任：1 于此日起开始计算你的工期，直到后面的暂停或完工。2 合同工期不变，由指令变更的工期延长除外。附件：第 号复工申请备注：总监代表： 年 月 日总监助理： 年 月 日总监： 年 月 日承包人签收：承包人： 年 月 日说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。工程进度表（ 年 月）工程进度表（ 年 月）项目名称 承包单位 合同号 工程部位 监理单位 编 号 100%80%60%40%20%0%承包人： 年 月 日 总监代表： 年 月 日说明：共4份，承包人报送总监代表、总监和业主各1份，1份返回承包人存档。合同总价：暂定金额：工程量清单金额：工程变更： 50、估计最终金额按月计划与实际完成（%）年8877665544332211年12121111101099887766开工令日期：合同期限：合同完成日期：时间延长：修改合同完成日期：5544332211完成/合同价（%）累计 %月计 %累计 %月计 %单项完成（%）业主：工程部位：单价/合同价（%）合同金额（元）实际进度计划进度名称总计总监代表办公室收到日期清单号项目进度跟踪表项目进度跟踪表项目名称： 年 月 日备注制表人： 计划量/实际量日日交期日日日数量日日日日品名/型号日日日日项目单位合同号24小时行动计划表24小时行动计划表时间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1451、 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24星期七天后8910111213141516171819202122本日123456789101112131415续表 时间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24星期七天后2324252627282930311234567本日16171819202122232425262728293031工程检查表年 月 日项目：报告时间：自 到 评审目标：绩效满足目标 低于目标 高于目标预算满足目标 超支 剩余进度计划满足目标 滞后 超前总的来说，项目成功吗？ 是 52、不是若不成功，是由哪些因素造成的？哪些工作确实做得很好？哪些工作本应做得更好？对项目的未来有何建议？如果你再做一次，会有哪些不同？你学到了哪些经验可以用于未来的项目？备注：制表人：项目质量控制管 理 表 格管 理 表 格项目质量控制III分项工程（工序）检验计划表编号： 序号分项（工序）名称检验内容检验方法备注说明：本表为质量计划中的附表，由质检部编写，报项目总工审批执行。分项工程（工序）试验计划表编号： 序号分项（工序）名称试验项目试验用仪器（具）适用规程责任人说明：本表为质量计划中的附表，由试验室编写，项目总工审批后执行。纠正（预防）措施要求表编号： 责任部门要求认可不合格事实描述：不符合53、标准：严重程度： 重大 一般 轻微审核：（章） 年 月 日纠正（预防）措施计划描述：计划完成日期： 主管部门审定：实施情况：评定：评定人：评定日期：作业规范书作业名称站别页别组装机种发行单位发行日期版本工时经办审核项目作业说明料号数量工具图解说明注意事项检验、试验委托单总包单位 合同号 监理单位 编 号 委托单位取（制）样日期委托单编号取（制）样地点工程名称送样日期使用部位收样日期试样（件）名称规 格数 量质量或长度备 注委托项目备注委托经手人电话收样人姓名地址邮编检验异常处理单日期：年月 日仪器名称仪器编号校正日期填写人员报告编号检验结果部分范围合格校验不合格不合格范围是否在该检测与试验仪器54、的使用范围内是 判定者 否 审核者 备注：该检测与试验是否影响重要质量或试验结果是 判定者 否 审核者 备注：裁决 品管部主管 质量水准统计分析表部门： 编号：类别 进料 制程 最终统计月/年份序号不合格项目/发生部门频数（次）百分比（%）累计百分比（%）备注12345678合 计频数项目/部门 分析：统计分析： 审核： 日期：不合格品报告编号： 工程名称发生时间施工单位主要责任者不合格品名称类别不合格品简述（附检测资料）：填写人/部门： 年 月 日项目部不合格品评审处置小组处置意见：审批人： 年 月 日局不合格品评审处置小组对重大不合格品的评审、处置意见：审批人： 年 月 日实施情况简述：填55、写人/部门： 年 月 日质检部门复检意见：复检人： 年 月 日说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室保存。材料不合格品报告 编号： 工程名称材料名称规格型号数量不合格品简述（附检测资料）：填写人/部门： 年 月 日项目部不合格品评审处置小组处置意见：审批人： 年 月 日局不合格品评审处置小组对重大不合格品的评审、处置意见：审批人： 年 月 日实施情况简述：填写人/部门： 年 月 日质检部门复检意见：复检人： 年 月 日说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室保存。工程质量事故报告编号： 工程名称事故部位发生时间事故经过及原因分析处理意见备注施工单位：经理总工质量员制表人： 日期：说明：本表由56、质检部组织填写，原件由资料室保存。工程质量事故处理记录工程质量事故处理记录编号： 损失金额计算总价合计施工单位说明：本表一式三份，公司一份，报局一份，报项目部一份。交工验收后装入竣工资料袋一并送局档案室。质量员单价事故报告编号事故等级数量总工单位工料名称经理工程名称事故部位处理时间及情况鉴定紧急放行申请报告材料名称申请报告编号规格型号工程项目数量使用部位申请原因分项工程技术负责人：日期：申报意见物资部门负责人：日期：质量部门负责人：日期：审批意见总工程师：日期：备注说明：本表一式两份，由分部组织填报批准后，报资料室存一份，分部自存一份。例外转序申请报告单产品名称编号规格型号工程项目数量工程部位57、申请原因分项工程技术负责人：日期：申报意见物资部门负责人：日期：生产部门负责人：日期：审批意见总工程师：日期：备注说明：本表一式两份，由分部组织填报批准后，报资料室存一份，分部自存一份。紧急放行和例外转序跟踪记录产品名称申请报告编号规格型号工程项目数量使用部位放行、转序情况记录分项工程技术负责人： 记录：日期：试验报告结果试验负责人： 质量部门负责人：日期：备注说明：本表一式两份，由分部组织填写后，报资料室存一份，分部自存一份。最终检验和试验自验记录编号： 工程名称合同工期主要结构形式合同造价自验情况整改意见自验意见签发制表人： 日期：说明：本表由质检部填写，报总工签批。工序质量自互检卡编号：58、 分项工程名称构件部位班组自检内容自检结果序号自检项目允许偏差（mm）测点数实测偏差（mm）12345678910自评意见：互检意见：复评意见：班组长： 班组质检员： 操作人员： 下道工序：说明：本表由班组长组织操作人员填写，交分项技术员保存。工序完工后，交资料室保存。现场质量检验报告单现场质量检验报告单总承包单位： 分包单位： 监理单位： 合同号： 编号： 实测数据结论：监理工程师： 年 月 日承包人： 年 月 日说明：不同项目填写此表时按业主要求填写。施工时间检验时间检验方法和频率工程部位规定值或允许偏差检验项目工程名称桩 号项次计量器具周检登记台账计量器具周检登记台账编号： 备注保管人领59、用单位检定单位计划期实施期检定周期精度或规格编号计量器具名称类别技术交底通知书单位工程名称： 年 月 日工程项目工程部位接受班组及有关人员工程数量进度要求质量标准施工程序及技术操作要点安全注意事项主要附件1设计图纸4质量自验记录2施工草图53配料单6施工负责人工程技术负责人安全员质量监督检查员交底人交底时间工段长签 字班组长签 字内部质量体系审核日程计划表被审部门： 审核日期： 标识号：审核组长：审核员：审核员：活动：手册章节号：接触人：地点：时间：活动：手册章节号：接触人：地点：时间：活动：手册章节号：接触人：地点：时间：备注说明：本表可用其他表式替代。内部质量体系审核会议签到表部门名称： 60、标识号：类别日期参加人员审核组人员首次会议末次会议内部质量体系审核不合格报告标识号： 部门：不合格序号ISO9002标准条款质量手册条款程序或须知不合格场所审核组长审核员被审核部门代表严重轻微纠正的责任人计划完成日期需要到场复查不需要到场复查审核组长确认纠正措施及验证：复查或确认结论尚未清除已经清除复查或确认人员部门负责人质管员复查或确认日期复查或确认后简要说明：备注：说明：不合格序号用四个数字或字母表示，前两位为部门代号，由审核组确定，后两位为不合格流水号。试验记录表试验记录表总包单位 分包单位 监理单位 工程名称 合 同 号 编 号 施工单位： 结构物名称： 取样地点：测定方法：测点的各项61、指标数据评价：技术负责人： 试验监理工程师：说明：本表为试验记录的通用表格，可根据具体试验项目做适当调整。试验单位试验规程试验人签字复核人签字主管签字委托单位名称委托单编号试验日期工程部位试样描述试验编号现场审核结果记录表受审部门： 审核员：标识号： 审核日期：审核区域审核项目对应文件名称审核区域负责人陪同人发现的情况与客观证据：审核员意见：审核区域负责人意见：审核组评审结果：说明：本表可用其他表式替代。内审不合格纠正跟踪表内审不合格纠正跟踪表部门： 标识号： 备注审核组长： 年 月 日 质保部门： 管理者代表：复查人员复查确认说明复查结论尚未清除清除是否复查建议完成日期不合格说明不合格序号I62、SO9002标准要求质量活动序号质量管理工作计划表年 月 日部门负责人人数负责工作目前质量概况：不良原因分析：改善计划：审核人： 制表人：说明：本表由项目部各分部编写，交项目部审批。项目安全控制IV项目安全控制管 理 表 格管 理 表 格安全管理实施计划表年 月 日主题实施内容负责人核查日期1234567891011121314星期隐患整改通知项目部 安改字（ ）第 号 部门：经检查，发现你工段（部）存在下列事故隐患，望接通知后立即整改。隐患部位完成日期隐患情况整改要求整改后请用书面汇报。接单位书面汇报后，即组织验收。特此通知。报：送：年 月 日安全隐患整改复查验收表被检查单位（部门）限期完成63、时间 年 月 日整改内容及要求整改事项完成情况月 日我部组织了复查验收，认为 公司在此次安全隐患整改问题上，态度端正，措施及时有力，基本同意该公司的整改报告。附： （ ）隐患整改报告实际完成时间年 月 日复查验收时间年 月 日复 查 验 收 人 员姓 名职 务姓 名职 务安全隐患整改责任表安全检查时间： 年 月 日序号整改内容所属单位责任人完成时间安全隐患整改复查验收表序号整改内容整改责任人整改完成时间实际完成时间主 办协 办复查验收人员： 复查验收时间： 月 日隐患整改催办通知项目部 安催字（ ）第 号单位：负责人：工段：班组：负责人：上次检查，曾发现并以项目部 安改字（ ）第 号通知你们整64、改。据了解，此隐患整改至今仍未落实。为保证职工在生产过程中的安全、健康，顺利完成生产任务，今特再次通知、催办。要求迅速组织力量，务于 月 日前完成。此通知报：送：年 月 日查封通知项目部 安封字（ ）第 号 部门：安全生产是企业管理的一项基本原则。经查你部门 隐患严重，不符合上级有关规定 。为保障职工的安全、健康，确保生产，特责令你部门于 年 月 日起查封停产，整改完工后报项目部批准使用。此通知报：送： 年 月 日经常性安全教育记录表教育日期教育内容理解程度或考试成绩讲课人签章听课人签章身体检查记录日 期内容及结果工 种 变 动 登 记变动日期变 动 后单位工种变 动原 因工伤事故或重大事故苗65、子记录发生事故日期发生事故或苗子原因及处理意见安全技术教育培训表姓名： 填表时间：单位部门（班组）级 别职 务性 别年 龄教 育 培 训 主 要 内 容考 核 鉴 定备 注安全用品年（月）度购置计划购置月份序号材料名称单位数量用途及说明备 注说明：此计划将根据施工生产实际需求及时调整。安全生产（月）工作计划月份序号工作内容完成时间责任人检查人安全值班表安全值班表 项目经理部 年 月 日25说明：1坚持安全值班制度，是完成各项施工任务的需要和保证，在整个施工过程中必须长期坚持下去，确保安全施工顺利进行。 2领导干部安全值班与每天值班表同步，并以安全值班为重点，戴证上岗，对当天的安全工作督促检查，66、并负全面责任。 3值班人员及时处理各种安全隐患，如遇值班人员不能处理的隐患，应及时上报总值班员，以便及时做出处理决定。2423222120191817161514131211109876543213029282726日期星期值班领导总值班员安全值班分部值班员分部值班员防台防汛措施落实责任表序号防台防汛措施内容责任部门责任人完成时间责任人签字备 注123456789101112意外事故报告表意外事故报告书于 月 日发生 意外事故。特此报告。科 报告者 签章年 月 日发生地点发生日期年 月 日 时 分受伤者姓名科 性别出生年月日年 月 日 年龄 岁受伤者地址受伤者家属受伤部位受伤程度痊愈日期预定恢67、复工作日医院名称医院地址医药费保险关系保障事故状况：事故原因：对 策：警察 局 科 律师消防 队业务灾害报告表业务灾害报告书于 月 日 发生 业务灾害。特此报告。科 报告者 签章年 月 日发生单位发生地点发生时间年 月 日 时 分受伤人数受伤者姓名受伤部位受伤程度医院名称地 址灾害情况损失情况灾害原因对 策联 络公安 局 消防队 分队保险公司 律师故障事故调查报告表故障事故调查报告书就 一事调查如下。科姓名 签章名 称地 点日 期范 围状 况内容、原因图解损 失处 理意 见项目成本控制V项目成本控制管 理 表 格管 理 表 格项目材料用量及单价表项目材料用量及单价表工程名称：备注填表人： 部门68、负责人：说明：1项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。 2项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。 3累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 4周转材料应填写本项目中的周转费用。 5本表可扩充。年度金额年度用量计划金额实际金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计用量本月用量单价单位材料规格及名称序号项目机械设备用量及单价表项目机械设备用量及单价表工程名称：备注填表人： 部门负责人：说明：1项目所用机械设备的数量应如实填写。 2新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中69、的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。 3累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 4租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。 5本表可扩充。年度金额年度用量计划金额金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计用量本月用量单价单位机械设备规格及名称序号项目工程分包情况表项目工程分包情况表工程名称：备注填表人： 部门负责人：说明：1分包内容为分项工程及计日工等。 2累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 3在备注中注明履约情况。 4属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。 5本表可扩充70、。分包单位名称年度金额年度完成量计划金额金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计完成量本月完成量单价单位分包内容序号项目劳务分包情况表项目劳务分包情况表工程名称：备注填表人： 部门负责人：说明：1分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。 2累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 3在备注中注明履约情况。 4本表可扩充。分包单位名称年度金额年度完成量计划金额实际金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计完成量本月完成量单价单位分包内容序号现场管理及财务费用情况表现场管理及财务费用情况表工程名称：备注填表人： 部门负责人：说明：1累计栏均为从项目开工至71、本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 2本表可扩充。年度金额年度完成量计划金额实际金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计完成量本月完成量单价单位费用名称序号其他费用情况表其他费用情况表工程名称：备注填表人： 部门负责人：说明：1累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 2本表可扩充。年度金额年度完成量计划金额实际金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计完成量本月完成量单价单位费用名称序号合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：备注部门负责人： 联系方式联系人履约情况工作内容及有关价格情况价格/单位内容供应商及/或分包商名72、称序号目标成本预算基本表序号项目名称单位单价数量合价合计审核人： 日期： 制表人： 日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表序号材料名称单位数量目标成本预算附表：主要设备控制计划表序号材料名称单位数量目标成本预算各项费用表代号项目说明及计算式费率金额备注一定额直接费用（即定额基价）指概预算定额的基价二直接费用（即工、料、机）按编制年所在地的预算价格计算三其他直接费用（一）*其他直接费用综合费率1冬季施工增加费2雨季施工增加费3夜间施工增加费4高原地区施工增加费5沿海地区工程施工增加费6行车干扰工程施工增加费7施工辅助费四现场经费（一）*现场经费综合费率一类地区1临时设施费2现场管理费3现场管73、理其他单项费用a主副食运费补贴费综合里程按市区XX公里计算b职工探亲路费一般省区c职工取暖补贴费准二区4工地转移费按中标单位距离取定五定额直接工程费用（一）+（三）+（四）六直接工程费用（二）+（三）+（四）七间接费用（五）*间接费用综合费率1企业管理费2财务费八施工技术装备费（五+七）*施工技术装备费率九计划利润（五+七）*计划利润费率十孤岛施工各项费率增加系数十一税金（六+七+九+十）*综合税率十二建筑安装工程费（六+七+八+九+十+十一）其中：项目部现场经费税金上交局管理费上交局利润项目费用估算表序号项目名称单位单价数量费用备注分部（部门）成本目标责任书 项目 分部（部门）成本目标责任书74、为了加强项目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项目部特与分部全体员工签订本责任书。分部全体员工为责任人，实行全员项目成本限额目标责任制。一、 项目成本目标，包括 。成本总额为 A 。其中，人工费： 材料费： 设备费： 其他费用： (包括 等)现场费用： 分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。二、考核费用计算原则。1人工费2材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用3设备费，包括外租设备费用三、项目完工后，进行成本核算。项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。四、责任人成本控制在 A 限额内，项目部给予基本奖励 万元。成本降低 5 %以75、内，每一个百分点，奖励 万元；成本降低5%以上部分，每一个百分点，奖励 万元；成本降低10%以上部分，每一个百分点，奖励 万元。分级累进计算奖金总额。五、通过努力获得的工程费用补偿，项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，纳入目标成本进行考核。六、按照合同工期完工，工程合格率达到100%，优良率达到85%，各占奖励的30%；未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的20%。七、成本考核超过限额的，不参与项目部的第三次分配。八、分部员工实现成本目标奖励的分配：分部负责人的奖金由项目部核定，其他人员的奖金按奖金分配系数计算，76、报项目部审定后发放。九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍，奖金分配按奖金分配系数计算核发。十、签订成本责任书的单位，不再享受项目部其他人员的奖励分配。十一、对项目成本目标管理做出显著成绩的员工，由项目部研究给予特别奖励。项目经理： 分部责任代表：职代组代表：责任副经理：XXX项目部固定资产折旧提取明细表类别原值已提折旧额净值折旧率净残值本次折旧额备注生产用固定资产非生产用固定资产不需要用的固定资产租 出固定资产土 地月成本核算材料分解表班组： 月 日至 月 日材料类别材料名称及规格单位控制数量（金额）领用数量（金额）节超量（+， -）备注主 材零星材料制表人： 审核人： 审批人：说明77、：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。项目费用单价分析表定额或参考文件依据：工作内容：序号名称单位单价数量合价备注1人工2材料a3材料b4材料c5其他材料费6机械a7机械b8其他机械费合计单价构成分析表工作内容： 序号工料机名称单位单价数量合价备注合计-审核人： 日期： 制表人： 日期：月度（ 月）成本计划完成情况报表考核负责部门： 报送时间： 月 日序号任务项目单位本月目标计划本月实际节超（%）本月完成进度审核人： 日期： 制表人： 日期：月成本完成情况报告项目部：XX分项工程X月 项目计划成本 元，实际成本 元，盈余量 元，成本节约 %，与上月比， 一、劳动用工情况：78、 二、材料消耗情况，材料计划 万元，实际消耗 万元，材料节约 %三、机械设备使用情况：设备成本计划 万元，实际消耗 万元，成本节约 %附件： 部门： 报告人： 年 月 日挣值跟踪报告项目编号： 日期： 年 月 日 文件编号： 描述： 页数： 项目：制表人： 签字：至当日的累计差异完成时需要采取的行动WBS编码或名称BCWC BCWP ACWP进度成本预算最新估算差异清产核资清单部门： 年 月 日序号名称型号单位数量使用情况购置日期原单价合价折旧率净值使用部位备注合计设备成本核算表设备成本核算表统计日期： 备注合计其他租费累积折旧折旧费修理费能耗费原值数量规格型号设备名称合计序号月度（ 月）成本79、情况考核表工程项目工程量工程进度：序号项目名称及负责部门单位额定消耗量单价本月计划本月实际计划成本实际成本降低（%）备注审核人： 制表人： 日期：现场成本考核情况评分表序号考核评分项标准分考核得分排名整改措施一材料节约14%以上10022%4%8031%2% 604超指标05超2%以上-5分析原因，提出整改措施二材料再利用好10一般5未利用0三质量合格10优良20四材料、成品堆放整齐，有正确标识，环境清洁510五有成本台账和考核记录25项目分包管理VI项目分包管理管 理 表 格管 理 表 格分包商评价记录表分包商名称：分包商名称/地址/联系电话/传真所分包的项目（概述）价格情况所完成的项目的质80、量是否按期完成所分包的项目其他合同条款的执行情况其他填 表 人： 日期：项目负责人： 日期：分包商名录文件编号： 年 月 日分包商名称负责人资质等级施工业绩质量等级业主评价项目经理： 制表人： 日期：合格分包商名录（ 年度）年 月 日序号分包商名 称法定代表人资质等级发证机关资质证书登 记 号营业执照注 册 号注册资金（万元）地址/电话备注承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致 ：事由：申报内容：承包人： 年 月 日附件：总监代表： 年 月 日总监助理： 年 月 日 总监： 年 月 日说明：本表适用于没有专用表格，根据合同规定又必须书面向总监代表提出的申请、报审、请示、申报和报告等81、，如材料预付款支付申请单等。项目分包询（报）价清单询报价日期： 年 月 日项目模块主要任务主要要求相关承诺报价单位询（报）价人总工程师意见：签字： 年 月 日项目经理意见：签字： 年 月 日项目分包申请表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：我要求同意下列分包，我证明执行这项分包工程的单位是有经验的、有能力胜任的，并且保证工程将按合同文件的规定进行。承包人： 年 月 日附件：分包单位资质、经验、能力、信誉、财务、主要人员经历等资料分包单位名称：分包人姓名：项目号分包工程名称单位数量单价分包金额占合同价的%合 计分包工程开工日期：分包工程预计竣工日期：建设单位代表的意见：同意分包82、：不同意分包：建设单位代表： 年 月 日总监理工程师审批意见：批准分包：不准分包： 总监理工程师： 年 月 日建设工程招标申请书工程名称建设地点结构类型招标建设规模报建登记文号概（预）算（万元）计划开工日期计划竣工日期招标方式发包方式对投标人的资质等级要求设计要求工程招标范围招标前期准备情况施工现场条件水电场地平整路建设单位供应的材料或设备（如有，则附材料、设备清单）招标组织成员名单姓名工作单位职务职称从事专业年限负责招标内容招标人法定代表人：（签字、盖章）（公章） 年 月 日招标代理人法定代表人：（签字、盖章）（公章） 年 月 日建设单位上级主管部门意见招标投标管理机构意见资格预审表1申请资83、格预审单位的概况（若是联合体，则主办人和联合体各成员情况需分别填报。）（1）企业简历名 称性质设立时间法定代表人姓名企业资质等 级上级主管部 门职称企业的分支机构或专业单位名称经营方式经营范围企业简要经历（2）人员和机械设备情况企业职工人数人员类型有职称的管理人员工人高工工程师助工技术员48级13级无级人数主要施工机械设备名称型号数量总功率制造国或产地制造年份2财务状况（若是联合体，主办人和联合体各成员情况需分别填报。）（1）基本资料资产总额固定资产流动资产负债总额长期负债流动负债年平均完成投资最高年施工能力（2）最近3年完成投资金额和本年预计完成投资金额年度年完成金额（3）最近2年的经审计的84、财务报表（附财务报表）（4）下一年度的财务预测报告（附财务预测报告）（5）可以查到财务信息的开户银行的名称、地址，以及申请单位向其开户银行出具的招标人可查证的授权书3拟投入的主要管理人员情况（按专业、管理和在现场的、不在现场的列明；若是联合体，则主办人和联合体成员的情况需分别填报。）姓 名职 务职 称在本工程中拟担任的工作主要经验及承担的项目4目前剩余劳动力和施工机械设备情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报。）（1）剩余劳动力情况剩余人员总数剩余人员分布剩余人员类型有职称的管理人员其他管理人员高工工程师助工技术员数 量剩余人员类型技术工人普通工人8级以上68级46级13级数 量（85、2）剩余施工机械设备情况机械或设备名称型 号数量总功率制造国或产 地制造年份5近3年来所承建的工程的情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报。）建设单位项目名称建设地点结构类型建设规模开工竣工日期合同价格质量达到标准合同履行情况6目前正在承建工程情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报。）建设单位项目名称建设地点结构类型建设规模计划开工、竣工日期合同价格质量达到标 准7目前和过去2年涉及的仲裁、诉讼案件情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报，并将有关资料附上。）8其他资料（如各种奖励或处罚等，主办人和联合体各成员分别填报，并将有关资料附上。）9联合体协议书和授权86、书（附联合体协议书副本和各成员法定代表人签署的授权书。）分包商承建类似工程项目情况表施工经历项目工程项目名称所在地点承包人或主办人人/联合体成员或分包人结构形式施工方法工程总造价（万元）申请人承担工程内容合同价/结算价（万元）合同工期/实际工期（月）工程质量等级建设单位名称监理单位名称投标报价清单序号项目名称单位数量单价合价备注合 计投标单位：代 表： （签字）日 期：合同评审表项目名称： 文件编号： 评审方式：部门内容存在问题解决建议评审结论评审人/评审时间领导/签认时间合约部财务部设备部物资部劳安部工程部质检部分 部其 他备注：分包人资质、资信、相关工程经验、标书符合性由合约部评审；技术、87、施工方案由工程技术部、质检部评审；设备规格、性能、数量由设备部评审；材料质量由试验室评审；组织运输方式由物资管理部评审；主要人员组织由劳安部评审，财务能力方面由财务部进行评审，同时对合同涉及项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，涉及的相关职能部门评审，各职能部门写出评审意见，合约部综合意见向项目部领导小组汇报，项目部领导小组确定中标单位。合同评审报告单文件编号： 第 页（共 页） 项目部：经我部组织各有关部门对 项目合同进行了合同评审。现根据各参加评审部门意见（见附件），我们确信该合同中的商务条款、技术要求均满足，符合招标文件的标书有：123特此报告，请项目部领导审批！合约部：评审主持人：年88、 月 日合同会审表合同名称合同内容乙（甲）方合同编号签订日期年 月 日经办部门部门负责人部门会签（合同执行过程中主要涉及的部门必须阅知并提出意见，重要条款必须修改）分部分部物资管理部设备部办公室质保部财务部合约部技术部劳安部试验室分管领导项目总工项目经理项目总监归 档附 件工程量签证单工程名称：合同号：乙方单位：第 次计量（编号） 年 月 日序号项目名称单位数量备注本期累计附图、计算式、原始资料；工程验收合格、资料按要求提交等（可增加篇幅）分管领导： 部门负责人：质检部门： 经 办 人：分部及部门会签单工程名称： 合同号：单 位： 第 次会签 年 月 日序号部 门经济往来内容金 额负责人签 字89、备注1234567891011121314说明：1打的部门必须签字并核算全部人工、材料、机械、水电借款等经济往来内容及金额。2本单为每次进行计量必须办理的手续，由分包商到各部门办理，交到合约部后才允许进行计量。3一栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。4各部门需认真填写清本部门与该分包商本次计量时已发生的全部人工、材料、机械、水电借款等经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间等有关内容。5各项目部可根据需要，增减部门。工程结算单工程名称：合 同 号：单 位：支付编号：年 月 日合同名称：合同编号：序号项目名称单位工程数量单价合价备注合 计人民币大写备注：项目经理： 项目总监90、：现场负责人： 合 约 部：经 办： 乙 方：预付款通知单合同号： 支付号： 日期：合同名称合同编号收款单位合同暂定金额人民币大写：本次付款人民币大写：已付款人民币大写：已付其他费用人民币大写：累计付款人民币大写：合同余额人民币大写：备注：项目经理： 项目总监：分管领导： 现场负责人：部门负责人： 经办人：分包合同结算、支付台账分包合同结算、支付台账 年度：支付日期余额累计支付款其他扣除（增加）费用本次付款日期本次付款暂定合同总价（结算的以结算价为准）联系方式联系人单位名称合同编号合同名称序号合计项目现场管理管 理 表 格管 理 表 格项目现场管理VII生产过程分析表分析制程现场布置流程图比例91、：每格流程分析说 明次数时间距离改善方式及说明：总搬运总停滞作业时间合计作业比率生产线动作时间分析表作业名称：线 名： 站号站名负责作业单元代号作 业 时 间作业时间总效率站数周期时间总作业时间审核人： 分析人：生产作业流程分析表作业部门： 编号：作业名称： 编号：研 究 者： 年 月审 核 者： 年 月分析结果 （分配）项 目旧法新法节省操 作搬 运储 存步骤工作说明类 别距离重量时间现状分析要点改善要点操作搬运检验储存目的地点人物时间方法删除合并重排简化123456789101112131415161718生产过程分析明细表生产过程分析明细表作业名称： 编号：备 注审核人： 制表人：机器编92、号修改日期工具编号需要时间设备名称制定日期工作次数使用工具名称部门代号件 号工作说明负责部门件 名操作过程分析表操作过程分析表 备 注估计日产量估计作业时间使用工具、模具、辅助工具使用设备作业说明作业编号生产作业流程程序表工作单位：摘要表工作编号：动作现行方法建议方法节 省工作名称：操 作 工作地点：输 送 绘制人： 时间：检 验 审核人： 时间：延 迟 D存 储 距离输送距离使用时间动作工作说明备 注操作 输送 检验 迟延 存储DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD生产时间研究记录表日期： 编号：图号： 张号：统 计产品/材料/人员动 作现 行建 议节 省动作：方法：现行 建议操 作93、 运 送 等 待 D检 验 储 送 距离地点：时间操作工人： 编号：成本：人工材料绘图： 审定： 日期：总 计说 明数 量距 离时 间符 号备 注D5S定点摄影报告5S定点摄影报告改善前 改善后 日期： 拍摄者： 完成日负责人问题点改善方案地点组长主任经理部门/单位5S问题点改善一览表5S问题点改善一览表日期： NO：计划完成日核查人责任人受稽核单位主管会签实施日期提案人改善对策问题点部门（单位）对象项次副总经理清洁卫生评分表清洁卫生评分表评分部门： 评分员： 日期： 时间：备 注评 分最高分数15101515151515评分项目一般安全 消防器具走道通路工作区域整洁设备维护状况办公桌椅及办公94、室整洁环境整洁建议及评语清洁工作安排表清洁工作安排表月 日至 月 日姓名日期清洁项目考核日期清洁项目考核卫生区域计划表卫生区域计划表水 沟厂外环境空 地仓 库走 道工作单位区域 单位组织领导考核标准（100分）组织领导考核标准（100分）责任人责任部门考核方法查文件平时考核，召开座谈会查制度，召开座谈会召开座谈会召开座谈会听汇报，查工程进度扣 分10101010发现1人（次）扣5分不计分5不计分5510扣分内容领导机构不健全领导机构组织不得力不按议事规则或议事程序办事未落实党风廉政责任制领导班子成员有违法违纪现象成员分工不明，职责不清，班子不团结，形不成合力不善于接受群众提出的合理化意见和建议95、班子成员不关心群众生活，思想政治工作薄弱，较多职工思想不稳定，工作积极性不高不熟悉业务未完成阶段建设目标标准分15251010标 准创建的领导机构健全，组织工作得力建立、健全党政领导班子集体议事制度，坚持民主集中制，加强党风廉政建设，无以权谋私，无违法违纪现象，成员分工明确，团结协作领导班子成员作风正派，坚持走群众路线，接受群众监督，关心职工生活和实际困难，能够根据项目实际情况做好思想政治工作，充分发挥职工的积极性和创造性领导班子成员熟悉业务，精通本职工作，开拓创新意识强，改革成果显著，能带领全体职工按时、保质保量地完成承建项目的施工任务序号1234续表 责任人责任部门考核方法现场座谈现场座谈96、查规章制度查会议记录开座谈会开座谈会，查有关规范文件扣 分10不计分不计分不计分5每低2%扣2分不计分3扣分内容组织不健全，作用不强组织不健全，作用不强创建措施不落实，效果不突出未召开职工大会虽召开会议，但未认真向职工汇报有关情况和计划意见、建议无回音，落实率达不到要求不进行民主评议民主评议不规范标准分10101010标 准党政工团组织健全，党组织战斗堡垒作用强，能形成合力，齐抓共管，创建成效显著每年召开职工大会，报告工程进展和工作计划充分发挥职工主人翁精神，围绕工程建设重点、难点和日常工作，广泛征求合理化意见和建议，认真处理落实，落实率达80%民主评议干部每年一次，干部自觉接受职工监督，民主97、评议符合规范要求序号5678现场管理考核标准（120分）现场管理考核标准（120分）责任人责任部门考核方法现场检查现场检查现场检查现场检查查记录查制度考评分扣 分105发现1项扣2分发现1人扣2分，3人以上不计分不记分发现1处扣5分10101010扣分内容无总体平面图或未划分区域包干标志设置不当、不醒目未设置工程概况牌、工地纪律牌，防物体打击、防高处坠落、防触电等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣传牌发现有未持证上岗等违章现象无防坠落（或无防落水）措施虽有措施但不牢固或有缺陷供电线路架设杂乱，满地爬，随地拖，绝缘不良，无套管护线无漏电和触电保护设施或设施不灵，或无试跳检查记录一闸多用维修98、无制度或不执行制度标准分15101520标 准施工场地设有工程概况牌、工地纪律牌，防物体打击、防高处坠落、防触电等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣传牌；施工总体平面图划出道路、机料堆放场地、生产区和生活区等，做到责任分区包干项目经理及各岗位人员持证上岗在高空和交叉作业地点施工，切实采取防范措施，严防人身和物体坠落（落水）供电线路架设整齐，线路与设备绝缘良好，裸露部位有防护；过路电线有钢套管保护；配电系统有漏电和触电保护设施；电动机械有保护接地或接零；照明布局合理；电气设备或线路维修挂牌有制度序号1234续表 责任人责任部门考核方法现场检查现场检查现场检查考评分扣 分发现缺少1处扣2分，99、3处以上不计分发现1处扣3分，3处以上不计分5发现1处扣1分发现1处扣1分发现1处扣1分发现1处扣1分扣分内容防护装置不完整戴手套操作转动机具或有不停机、不断电检修、擦洗等违反操作规程的现象场地平面图无指定机料停放区道路、通道和场地不平整，坑洼不平，大面积积水，视线不良，机具占道堆放大宗材料堆放不整齐、不稳固，无品名牌待加工材料和半成品及小型机具堆放不整齐、不清洁，工作场地、工作间和工具间内外不整洁安全网内和脚手板上有杂物、垃圾或随意向下清倒垃圾和材料标准分10105标 准施工机械和工具安全防护装置齐全有效，施工人员遵守安全技术操作规程场区道路和工作场所通道畅通，大型机具材料停放和堆放整齐有序100、，材料堆放稳固，有品名、规格标牌，并按场地平面图的规划停放各班组的工作场地、工作间 和工具间清洁整齐序号567续表 责任人责任部门考核方法现场检查现场检查现场检查得分率考评分扣 分3255发现1处扣2分不计分555120扣分内容机具污垢、地面污垢、垃圾杂物不清除工具、材料半成品不整顿、不整理无旗帜、标识、标牌升挂旗帜不符合要求企业标识设置不符合要求缺少标语、标牌、指示牌或标语、标牌、指示牌设置不符合要求运料抛洒，用料浪费，临时堆放材料混乱存在危害大的环境污染不注意保护绿化和稀有动物小计标准分51515标 准施工平台和操作岗位保持清洁工程项目经理部和施工工地现场设置形象宣传的旗帜、标语、标识、标101、牌；重大节日升挂国旗，同时升挂国旗、企业旗的，国旗居中高于企业旗；企业标识设在大门醒目之处；有影响的大型工地在进场的主要交通道口竖立指示牌运料不抛洒，用料不浪费，临时堆放材料要整齐；材料包装物不乱扔，施工现场各种粉尘、废气、废水及噪声对周围环境的污染和危害得到有效控制；职工能够遵守环保法规，自觉保护工地周围的绿化和稀有动物序号8910质量管理考核标准（150分）质量管理考核标准（150分）责任人责任部门考核方法现场检查查记录，查网络查台账，查质检报告查质管网络，查施工记录，召开座谈会现场查看资料扣 分每项扣5分10每项扣5分每项扣5分每项扣5分10每项扣5分10202060扣分内容未建立质量责102、任制度和质保体系质保网络图未上墙或成员未及时补充计量和检测无专人分工负责检查无记录、无台账半成品、成品无质保书或质检报告未建立现场质管制度虽有制度但执行不好未进行交底、检查、复测或无记录员工不清楚工艺要求发生质量事故标准分20403060标 准建立健全质量责任制和质量保证体系并有效运行。质保网络图上墙，网络成员有调动应及时补充计量和检测基础工作有专人负责，计量准确并及时上报，检测有记录和检查台账；有原材料质保书或质检报告，半成品、成品检测记录齐全施工现场质量管理有制度，单项、分项工程有技术人员负责；按图纸和规范施工、交底、检查并有复测记录；作业工班按工艺进行操作，员工清楚图纸和工艺要求杜绝质量103、事故序号1234安全管理考核标准（120分）安全管理考核标准（120分）责任人责任部门考核方法现场检查，查安全台账，召开座谈会查安全台账，召开座谈会现场检查，查安全台账和资料查承包合同扣 分1010101010102010扣分内容安全工作无主管、分管领导负责无专职安全员或安全员不在现场安全管理网络不健全无管理目标或有目标但不落实责任制不健全，落实贯彻不力千人负伤率高于3奖惩制度不兑现标准分20202020标 准主要领导重视安全工作，有分管领导具体负责；按国家规定配有专职安全员，设立安全职能机构；安全管理组织体系健全能落实安全生产管理目标和责任制，将目标分解到基层杜绝安全生产事故安全生产与经济挂104、钩，做到奖惩分明序号1234续表 责任人责任部门考核方法查计划，召开座谈会查台账，查记录，召开座谈会扣 分发现1人扣5分发现1人扣5分，3人以上不计分151510105不计分205扣分内容无教育和培训制度及计划，新员工和新调进人员未教育上岗员工不懂安全知识特殊工种未培训和无证上岗安全例会不正常或无记录，无安全检查制度或虽有检查但无记录查出问题或隐患无措施整改措施不力，效果不明显未按规定建立安全台账未按“三不放过”原则处理事故隐瞒不报或未按规定上报未按规定设置安全宣传标语标准分2020标 准制订安全教育和培训制度及计划，对新员工和新调入员工进行三级安全教育；特殊工种经过培训，做到持安全操作证上岗105、定期召开安全例会，执行安全检查制度，对查出的问题和隐患限期整改；做好安全宣传工作，设置统一、醒目的安全标语序号56工程进度管理考核标准（100分）工程进度管理考核标准（100分）责任人责任部门考核方法检查计划，现场检查检查计划和措施现场检查查工程进度报表查施工日志现场检查查工程报表扣 分555510102015155555扣分内容计划不全计划未经监理批准计划未张贴上墙计划目标未分解无措施或措施未落实施工组织混乱重要节点工程未按期完成整体工程进度滞后无施工日志或记录不全工程进度无图示工程报表不准确工程报表不及时标准分151520301010标 准根据合同工期编制工程总体进度计划，并报监理批准，对106、年、月（季）进度计划和关键工程进度计划进行动态管理工程计划目标层层分解，有完成计划的措施并落到实处施工组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前实现做好工程记录及时、准确填报工程报表序号123456机料管理考核标准（80分）机料管理考核标准（80分）责任人责任部门考核方法查管理制度检查操作规程现场检查现场抽查现场查看或操作演示现场抽查现场抽查扣 分654每低2%扣1分888发现1扣4分发现1辆（台）扣3分8扣 分 内 容组织网络和制度不健全机械设备没有操作规程网络、制度、程序未张贴上墙设备维修保养不好，性能完好率达不到90%机动设备证照和指示表牌、警107、示信号、操纵机构不全未持证上岗无设备合格证书操作不规范，不符合操作规程车辆和机械未在规定的作业区行驶和施工收工后的设备未整齐停放在指定位置或该设备及其周围环境不整洁标准分10101515标 准设备管理网络和制度健全并上墙；设备台帐、档案等资料完备；各种机械设备均有操作规程，并贴在该设备的醒目位置设备维修保养和性能完好率达90%，各指示表牌、警示信号、操纵机构均处于完好状态，机动车照齐全各种设备操作者按规定持证上岗，技术熟练，动作规范，严格遵守安全操作规程，并与现场指挥人员配合协调现场机动车辆和施工机械在规定的道路或场地文明行驶、文明作业；收工后的机械设备在指定位置整齐停放，并保持机械设备及其周108、围环境的整洁序号1234续表 责任人责任部门考核方法查材料计划查计划，查台账查材料台账，检查仓库现场检查扣 分8发现1项扣5分8444发现1项扣4分扣分内容组织网络和制度不健全工程材料计划不符合工程进度计划或无工程材料计划材料计划执行不严格验收入库手续不完备材料堆放不整齐，不规范发料手续不完备实发材料与领料单、计划用量不符标准分101010标 准材料管理组织网络和制度健全，需张贴上墙；各类工程材料按工程进度制订采购计划，按计划执行材料进场进库有完备的验收入库（场）手续，材料应按指定位置整齐堆放发料有完备的手续，所发规格、数量与领料单相符，与工程计划用量相符，并与贴卡记录相符序号567用工管理考109、核标准（40分）用工管理考核标准（40分） 责任人责任部门考核方法查名册现场检查查制度现场检查查培训计划和培训记录现场检查，查制度现场抽查，召开座谈会现场抽查扣 分555发现1人扣2分，3人以上不计分23331分/例扣分内容人员变动频率和幅度大临时用工管理混乱培训、考核、聘用、奖惩等未制度化岗位人员无上岗证书无计划计划不落实或未达到要求制度不健全劳动纪律不严，工作秩序紊乱有违反劳动纪律的现象标准分201055标 准项目经理部管理和技术人员相对稳定，临时用工管理有序严格执行职工培训、考核、聘用、奖惩制度；现场各岗位人员上岗前经过严格培训，并取得相应的上岗资格，持有有效的证书本单位（公司）有职工计110、划，定期组织业务技术培训，职工培训面和培训时间达到规定的要求考勤请假制度完备，工作纪律严明；秩序井然；部门之间和谐，无严重违反劳动纪律的现象序号1234财务管理考核标准（40分）财务管理考核标准（40分） 责任人责任部门考核方法查有关账务现场检查查制度查有关账务扣 分66558610不计分扣分内容账务处理不及时或不准确账务不整洁、不明晰岗位设置不合理，分工不明确未持证上岗制度不健全监督制度不落实资金使用不合理资金使用情况存在不真实现象，与工程建设进度不符标准分1051015标 准账务处理及时准确、完整无误，表、账、册整洁明晰配备必要的会计岗位，分工明确，会计人员持证上岗建立、健全内部财务管理制111、度，做好财务监督工作建设资金使用合理有度，资金使用情况真实，符合工程建设实际序号1234后勤保障考核标准（150分）后勤保障考核标准（150分）责任人责任部门考核方法查制度，召开座谈会查制度，召开座谈会开座谈会现场抽查检查现场召开座谈会现场检查，开座谈会扣 分不计分53不计分5发现1件扣3分4不计分扣分内容分管领导不明确分管领导虽明确，但不及时主持处理职工生活、后勤保障问题管理不规范，在执行后勤服务事项过程中，无正当理由未能及时办妥能办的好事、实事拖着不办，群众意见较大未建食堂卫生状况不符合要求群众意见较大群众反映不合要求的现象以及情况严重标准分10555101510标 准有分管后勤的领导，并112、及时过问、主持研究处理职工后勤保障问题生活后勤及行政管理部门管理规范化，服务态度好，工作效率高每年坚持为职工办好事、实事，尽力解决职工的后顾之忧，职工反映较好工地建立职工食堂食品储存卫生、操作卫生、个人卫生、环境卫生符合上级卫生标准炊管人员态度和蔼，服务热情、周到、耐心，做到日班与夜班一样、生人与熟人一样、干部与职工一样，尤其注重夜班伙食，努力使职工满意冬季保证热饭热茶；就餐实行分批供应，保证一定数量的品种，不脱菜，不脱饭序 号1组 织 管 理 20 分2职工伙食40分续表 责任人责任部门考核方法现场检查查台帐现场检查现场检查现场检查现场检查扣 分每缺1项扣2分445发现1项扣4分44扣分内容113、未按规定配备人员、器材、药物健康档案、统计表不完整未按要求做好宣传工作应建浴室而未建浴室的或建有浴室但不符合要求的，工地职工洗浴无保证的室内物品零乱，无消防措施设置不合理无绿化、美化措施标准分101010101010标 准工地配备专（兼）职医务人员，并备有急救器材和常用药箱以及附近医院的急救电话号码职工健康档案、劳动卫生职业病档案和病假缺勤统计表完整做好卫生防病的宣传教育工作，根据不同季节介绍防治流行病、传染病及常见病的知识和方法50人以上的工地建有浴室，浴室设施、卫生状况及管理措施符合标准；50人以下的工地有简易洗浴设施，方便职工洗浴集体宿舍（包括招待所）整洁卫生，室内物品摆放整齐有序，消防114、措施健全办公区、工地、集体宿舍区及厕所设置合理，清洁卫生；周围环境因地制宜地进行绿化、美化序 号3医疗保健30分4办公生活区环境及其他30分续表 责任人责任部门考核方法现场抽查或查制度召开座谈会现场检查，召开座谈会现场抽查扣 分3无措施不计分，措施不落实扣3分23未进行消防检查扣4分，消防、防盗设施不当扣5分扣 分 内 容未建立保卫和消防制度或制度不落实财务、重要物资、仪器等部门和易燃易爆、危险品的保卫消防无措施或措施未落实因防范不严造成治安事件或员工不会使用灭火器材未进行定期消防检查，检查无记录，无整改措施，防盗门等设施失效或未设置，消防设备设置不当标准分55515标 准施工现场建立保卫和消115、防制度保卫和消防措施落实加强工地治安防范管理和消防教育定期进行消防检查，发现问题立即整改，重要部门和部位的防盗门、警报器、有效消防设备配备和布置得当，灭火器材与防火物质相符序 号5保卫 和 消 防 30 分精神文明考核标准（100分）精神文明考核标准（100分）责任人责任部门考核方法抽查学习记录，召开座谈会查记录，召开座谈会现场检查查记录扣 分不计分51055515不计分5不计分10扣分内容没有组织学习学习次数少或学习无记录政治思想宣传教育活动不正常，记录不完整职工思想不稳定，工作热情不高发生违章违纪行为无创建口号、标语宣传报道工作力度不够，未能达到规定的稿件数量未开展活动或活动无记录记录不全116、标准分10201020标 准坚持用马列广义、毛泽东思想，特别是用邓小平理论和江泽民同志的“三个代表”重要思想武装干部职工；领导班子成员每月学习12次，职工政治学习每月12次重视思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏创建口号、标语鲜明，宣传报道能及时反映大桥建设情况和建设者的精神风貌以“三学一创”为重要载体，开展“建功立业”等群众性的精神文明建设活动，努力提高职工队伍素质和单位文明程度；各项活动有文字记录序 号1234续表 责任人责任部门考核方法现场抽查，召开座谈会现场检查，召开座谈会现场调查召开座谈会扣 分51分/人次,3人以上不记分不计分510不计分扣分内容设117、施不全，活动开展少谈吐、举止不文明，语言文字不规范，待人不够礼貌，仪表、衣着不整洁无语言文明、行为有礼措施或有职工受过行政拘留、治安处罚等事件发生扰民现象，工地周围群众意见大发生违反计划生育政策问题标准分1010标 准加强企业文化建设，增加文化、体育、娱乐设施的投入，办好文体活动室，每年开展一次较大规模的主题系列活动和体育比赛大兴文明风气，职工举止文雅，谈吐文明，礼貌待人，语言、文字使用规范、文明，讲究仪表、衣着整洁，讲究卫生，无吵架、打架、酗酒、闹事、赌博等不良行为注意加强与地方搞好关系，做到不扰民落实计划生育政策，积极做好晚婚晚育的宣传工作，有具体的工作措施，教育职工正确处理工作、恋爱、婚118、姻和家庭问题序 号5678项目合同管理VIII项目合同管理管 理 表 格管 理 表 格投标调价函合同段号： 致：经我方慎重研究，基于 理由，投标书报价人民币 元，调价后金额为 元，调价后的金额为我方最终报价。各章节的调价金额及比例见下表：章节投标书报价调价后报价降价比例（%）工程量清单小计A加15%的清单小计作为不可预见费（暂定金额）B投标总价（A+B）附：调价后的工程量清单投标人： 法定代表人或其授权代理人： 日期： 年 月 日投标担保书致：鉴于 （下称“投标人”）拟向 （下称“招标人”）送交关于（润扬长江公路大桥）第 合同段的投标书，根据招标文件的规定，投标人须按规定的金额由委托的银行出具119、一份投标保函（下称“保函”）作为履行招标文件中规定的义务的担保。我行同意为投标人出具人民币（大写） 万元（ 元）的保函，作为向招标人投标的担保。本保函的条件是：（a）如果投标人在投标文件有效期内撤回投标文件；或（b）如果投标人不接受按投标人须知第23条规定的对其投标价格算术错误的修正；或（c）如果投标人在接到中标通知书后 天内：（1）未能或拒绝签署合同协议书；或（2）未能按照招标文件的规定提供履约担保；或（3）不接受对投标文件中算术差错的修正。我行将履行担保义务，保证在收到招标人的书面要求，说明其索款是由于出现了上述任何一种原因的具体情况后，即凭招标人出具的索款凭证，向招标人支付上述款项。本保120、函在按投标须知第12条规定的投标文件有效期或经延长的投标文件有效期期满后 天内保持有效，任何索款要求应在上述期限内交到我行。招标人延长投标文件有效期的决定，应通知我行。银行地址： 担保银行（全称） （盖章）邮 编： 法定代表人或其授权的代理人电 话： （职务）（姓名）（签字）传 真： 日期： 年 月 日授权书致：本授权书宣告： （投标人单位）（职务）（姓名） 合法代表我单位，授权（投标人单位）的 （职务）（姓名） 为我单位代理人，该代理人有权在项目名称第 合同段工程的投标活动中，以我单位的名义签署投标书和投标文件、与招标人（或业主）协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项。投标人： 授权121、人： （签字） 被授权的代理人： （签字） 公证单位： （盖章） 公证人签字： 日 期： 年 月 日承包人申报表（通用）承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（监理工程师） ：事由： 申报内容： 承包人： 年 月 日附件： 总监代表： 年 月 日总监助理： 年 月 日 总监： 年 月 日备注：本表适用于没有专用表格，根据合同规定和监理要求又必须书面向总监代表提出的申请、报审、请示、申报和报告等，如材料预付款支付申请单等。说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。设计变更申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：现因（原因） ，需对（工程名称及具体项目名称） 进行设计变更，变更额为（+，-） 元。附件：变更设计图、说明、工程量清单、工程量变更前后对照资料等。 承包人： 年 月 日总监代表意见总监助理审核意见总监审批意见 同意 不同意说明：总监代表： 年 月 日 批准 不批准说明：总监助理： 年 月 日 批准 不批准说明：总监： 年 月 日说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。设计变更通知承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ：根据合同有关规定，现决定对