1、员工试用期评定表编号 部门 姓名 填表时间 年 月 日表一：个人述职部分（请试用期员工本人手填，填好后直接交到人力资源部）姓 名编 号部 门入公司时间试用期试用期间直接上级安排的工作任务及完成情况：个人评定项目理由或建议自我评价1、你认为自己的优点（品质、性格、态度方面）2、你认为自己的缺点（同上）3、你认为自己的优势（知识、能力等方面）4、你认为自己的劣势（同上）目前工作1、你认为目前担任的工作对你是否适才适用2、你认为自己是否胜任目前岗位，请说明理由3、在你执行工作时，你曾感到什么困难工作希望1、你认为你比较适合哪些方面的工作2、你对现在的工作（如异动等）有什么希望3、如果重新选择，你最希2、望到哪个部门工作，请说明理由薪资及职位1、你认为自己的工作报酬是否合理？理由何在2、职位是否合理？理由何在3、你对薪资及职位的希望或者建议教育培训1、实习期间曾否参加过公司内部或外部举办的培训？2、曾参加什么培训？3、你希望再接受什么项目的培训？4、你对本企业培训的意见或者建议？工作分配你认为在你实习过的部门中，他们的工作分配是否合理？你有什么建议？工作目标1、你的工作目标是什么？2、你认为在下段时间内哪些应该作为主要目标和任务？3、列出达到这种目标所需的培训与课程。（此栏将作为公司对员工培训的参考，请认真填写）（以上纸张不够可另附） 年 月 日表二：实习部门经理/组长评语实习部门： 部门经理3、/组长：实习人员姓名： 年 月 日（表二由实习员工交给实习部门负责人填写。部门负责人收到此表后，请于三日之内填好直接交到人力资源部。纸张不够可另附。）请确认该员工是否适合本岗位？并简述理由分配的工作任务及要求 对每个任务进行评定任务1： 任务2： 任务3： 任职资格符合性评价说明资格一： 资格二：资格三：员 工 综 合 评 价 表（总分100分） 选 项评 价 项 目ABCD配合部门经理完成本部门职务说明书所述内容所作贡献很大较大一般较小适合本部门岗位的难度相对容易一般相对较难难度很大工作态度很好较好一般较差对公司制度的遵守很好较好一般较差对公司的忠诚度和敬业精神十分忠诚和敬业比较忠诚和敬业偶4、尔在不太适合的场合表示对公司不满年度内给用户或其他与公司利益关联团体造成较坏影响，或者给对方严重误导当部门需要时是否愿意服从组织安排很愿意较愿意一般较差（不服从）是否以客户为导向完全以客户为导向基本以客户为导向对客户不关心，经有关部门做工作后，基本认同以自我为中心工作责任心及主动性很强较强一般无所谓本职工作所要求的技能水平完全胜任比较胜任，偶尔求助上级或他人一般需要进一步学习才能达到岗位要求自主学习能力很强较强一般较差沟通能力很强较强一般较差部门内部协作精神有较强的自主协调能力基本服从经理调度有时不服从经理调度经常不服从经理调度工作效率评价很高较高一般较低工作质量（差错率）评价基本没出过错偶尔5、出错，但能及时改正出错率高于我部门平均出错率出错率严重影响我部门质量创新能力评价很强较强一般思想守旧，不愿创新人品素质正直诚实基本正直诚实当个人利益与组织利益相冲突时基本以个人利益为重当个人利益与组织利益相冲突时完全以个人利益为重在工作中的情感因素比较理性一般有时情绪化经常情绪化评价一下其在部门的职业发展空间较大一般较小没有员工个人定位，对本部门现有职位满意度很高；十分满意较高，满意一般，不太满意没有想法，不清楚该员工是否认为个人技术水平很高很高，谦虚较高，谦虚很高，自负较高，自负你收到的对该员工的评价（来源可为本公司任何部门）1、 来源：2、 来源：3、 来源：你认为该员工更适合到哪个部门工6、作（没有可不填）对该员工的综合评价及建议填写人： 填写时间：人力资源部评语：考 勤 评 分 （ 总 分 100 分 ）项目日期事假每日扣4分迟到每次扣2分旷工每日扣10分不满一日扣5分违反公司纪律记录视情节轻重扣分填写人： 培训考核培训内容及要求完成情况内容1：内容2：内容3： 评价填写人： 总评：人力资源部意见人力资源部汇总以上考核内容，并通过意见反馈单与员工本人沟通后，填写试用期评定结论： 1） 不合格，辞退；2） 基本合格，可以上岗，延长试用期；3）合格，准予上岗；填写人 年 月 日总 裁 意 见 填写人 年 月 日本 人 意 见本人签字 年 月 日反馈表：（员工填写试用期评定表后，由人7、力资源部给转正员工的综合评价）评价：建议： 发表时间： 年 月 日表格一：新员工部门岗位培训表（到职后第一周部门填写）部门新员工姓名培训内容1、准备好新员工办公场所、办公用品2、部门经理代表部门全体员工欢迎新员工的到来，介绍新员工认识本部门员工3、部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定4、新员工工作描述，职责要求5、讨论新员工的第一项工作任务6、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：部门经理完成确认签名： 日期：表格二：新员工试用期内表现评估表8、（到职后30天部门经理填写）部门新员工姓名职位1、 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：A、优 B、良 C、一般 D、差2、 新员工对公司的适应程度：A、优 B、良 C、一般 D、差3、 新员工的工作能力：A、优 B、良 C、一般 D、差4、其他评价部门经理签名： 日期：表格三：新员工岗位培训反馈表（到职后第一周新员工填写）部门新员工姓名1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ A、 是 B、否 2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？A、 是 B、否 3、你是否已熟悉公司大楼的情况？A、 是 B、否 4、你是否已认识部门里所有的同事？ A、 是 B、否 5、你是否觉得部门岗位培训有效果？ A、 是 B、否 6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？A、 是 B、否 7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？A、 是 B、否 8、在岗位培训中，可以改进的地方 新员工培训流程