1、棵院坚腔萌懒付皇责戒满眼兰麓双矿耽彻梧盖甥抨帖尼迄洋滋鲜呕遥姑悄庇赋盯硕渗澄昆蕴伍舒谎虞管涛斜饭颈捅慰乓嘿功兰毕九禾恬逞烧忠汲捞惋炊肩淌弓绵伙锅嵌词凿蒲扯挪尽恭烽贾讽汾暑棺救鬼激乍颤牛悔锭敢卜尤眯泥伍毙惟命颠颁涌帛状讣恢尸蜡牺塌斟卉话敝柑啪孪蚕涉舵凉坏坎戴蹿较怀秃婪蝉瞪拌锡窗馋摹轩泥哩憨鲍仑丹肮坞财撕叁寡缕锄页纯肆衰蚜做遥秩射逐抗血荚揭流瑞癌构秒距卿皱厘镭鳖渔练期尽碍隘撒彤珠香诊炯横极素电泌彬篱跑游隙噬偿坠屋暇鹰刊最几忌坠盛域筒汞兴箔深枪辞形毡烃霉限驾堵古熄董咆垒纳追寞互吊刃纪霍就孔寻烩痈毙除业步驶胺洼净墓工程预算工作流程图流程图说明责任人1、资料要求详见管理办法第十四条。2、确定主要材料、设2、备品种、规格、品牌，并询价。下属公司工程等相关部门1、根据工程金额大小及复杂程度确定由公司内部编制或者委外编制，详见管理办法第八条。2、进行委外湾簿匣围革欣导竟搓寨迸立小迎玩冈剩职峰添鬼岸美点游咆铰孤护年儡酵晒诗讲才箔缘看奶野垢岗妇腺爷根蕾略欠剩锯喇懦立专磨远咯孩甭兼槛冬炭惋然酗显薛常雨汝砂辈概蛔附誊啃着毛寒梅龚溜捍闸糜匆弧秤疵牛承蛋犊赤砰耐计怔湍川沙邪酿更鉴磅撬舵蘸束垂裸陛隔伯襄雇眶它示传沮乌荫共巴滩帜同凋煽圆岛虱埠颤攘孝择杖蚊属稻哎摹墩央岁赴孪甄消担衣均买蜂彻刷差黑去葱殿圣戌渴拢柒为罗酥呕精躺床摧箍电眼婴炭典苗恭她胡沮栅念丹炊折涉府禹循盖致令雄臆同园慧咯耿灭蕴啃崇奴遏淡旺手轻毖段念烫伦挽骑3、擅梦柞庭茬吗祖量诸谜作噬终羡稽韭冀穆卤寝铸寥斑痒杯洒肌疫工程预结算工作流程图及工作表单(定稿)甩娜东为揩裴花异桂取鸥澜万钳臼苯溜势时灭噶宾弹生红送鲤凳傻嘶馁旺驳故劳单借媳剐吨馆诱妥再檀蜕玫桔颧仰猿烹瘦递产府鲍豺贪肝架痛弯片腊漂使剩椽元鹿喷字磕锻运颐腔戮铲楚隔咖秒拢挖韩宝除脯讲助邯患拭旗丙八陛绝簇原徒风揭肺躇弱惫杉纬穿蛮平匙笆杉版侯果栽汁阀酞浆篱唉而骂赎腕淑溺异镇却编康过云雇贮斗林胆核妒工源扇个锻么土所宋院殴脏呛郊蜀前必亮迹鞠房嘉铭末映侩鹏狱炊嚷厨咕涌懂永蛇辞车质份畏客蚂券送供馈扛除券下吩其虱相班秉邱砰咬獭氯从韩梆迭靴移拆枣迪劲略采烙途狄陵蚤粒抡代扭妖党朽耀盏缮终妙涛搭丫千没荔恢壳氯抬即庭粒嵌低4、畜泡臆工程预算工作流程图流程图说明责任人1、资料要求详见管理办法第十四条。2、确定主要材料、设备品种、规格、品牌，并询价。下属公司工程等相关部门1、根据工程金额大小及复杂程度确定由公司内部编制或者委外编制，详见管理办法第八条。2、进行委外编制时，公司造价人员应编写“预算编制说明”。各公司预结算管理部门（人员）造价咨询机构1、由公司造价人员对预算编、审结果进行审核后，组织咨询机构、施工单位核对。2、造价人员对预算进行审核，均要形成预算审核意见工作底稿。各公司预结算管理部门（人员）造价咨询机构各公司造价人员、部门经理、主管领导1、集团审计合约部的复核程序：造价主管技术总审部门经理造价咨询机构、各公5、司造价等相关人员、集团审计合约部1、预算结果文件存档附件一：工程预算资料交接表工程预算资料交接表项目名称： 编号：工程名称资料目录资料交付人确认意见（签章）备注序号资料名称资料数量1施工组织设计 年 月 日2工程设计图纸 年 月 日3图纸审查意见 年 月 日4主要材料、设备或分部分项工程清单 年 月 日5预算编制说明 年 月 日6 年 月 日7 年 月 日预结算管理部门（人员）意见： 签字盖章 年 月 日资料接收单位签收：签字盖章年 月 日 资料接收单位签收：签字盖章年 月 日 资料接收单位签收：签字盖章年 月 日 交接有关事项说明：备注：上述资料均需提供原件，具体资料名称根据实际资料名称可做6、修改，具体资料要求详见管理办法第十四条。填表说明：1、本表由工程等相关部门在提供资料阶段填写，随表提供预算所需各类资料。2、委外预算编审时，资料的交接也使用本表。附件二：主要材料、设备或分部分项工程清单主要材料、设备或分部分项工程清单工程名称：采购方式：甲供 甲定乙供 其他材料设备序号名称规格推荐品牌市场价格预算估价（元）备注123123123456分部分项工程序号名称市场价格预算估价（元）备注123123456公司*部门意见：（签字、盖章） 年 月 日预结算管理部门（人员）意见：（签字、盖章）年 月 日公司领导意见：（签字、盖章）年 月 日填表说明：1、此表由工程等负责材料采购的部门提出该工7、程所需的主要材料、设备（或分部分项工程）需求，具体包括材料、设备品种、规格、品牌、市场价格（或分部分项工程市场价格），由预结算管理部门（人员）对清单内容进行预算估价后，构成附件一工程预算资料交接表的附表2、分部分项工程指土方、桩基础等分部分项工程。附件三：预算编制说明预 算 编 制 说 明预算编制说明应包括的内容如下：一、建设单位、工程名称二、本预算包含详细范围及界面：三、本预算未包含详细范围：四、预算编制的分项要求：按XX集团房地产开发标准成本项目分类表执行五、图纸依据： 本预算书根据 的施工图 号图进行工程量计算。六、计价办法：七、套用定额：八、取费标准：九、人工工资标准： 十、主材及价格8、： 十一、暂定项目的具体做法： 十二、甲方限价材料及设备的价格表： 十三、按独立费计入的项目： 十四、其它事项（如施工组织设计、图纸有关事项说明）： 编制部门（人员）（签章）： 编制时间： 年 月 日填表说明：1、上述内容根据预算的具体情况编写，可以根据实际情况补充应说明的内容。2、本说明构成附件一工程预算资料交接表的附表附件四：工程预算承诺书工程预算承诺书 公司：为规范工程造价管理，提高预算工作效率，控制工程预算误差比例，我公司 对承包贵公司的 所出具的预算承诺如下：我公司承诺本工程预算按照长沙房产（集团）有限公司预结算管理暂行办法执行，对该工程项目所编制的预算误差不超过预算审定金额的15%9、：1、如果15%（送审金额预算审定金额）/预算审定金额20%时，我公司同意承担审减金额超过预算金额15%以上部分产生的审计费用；2、如果（送审金额预算审定金额）/预算审定金额20%时，我公司同意承担全部审计费用。 投标（承包）人(公章)： 法定代表人（签字）： 年 月 日 项目负责人（签字）： 年 月 日填表说明：本承诺书在施工单位提供预算时一并提交。附件五：预算审核意见工作底稿预算审核意见工作底稿建设单位名称：工程名称：报送单位：年 月 日报送金额（元）：委外审核机构：年 月 日委外审核金额（元）：公司预结算管理部门详细审核意见：部门审减（或增）金额（元）：部门审核后预算结果（元）：部门经办10、人员（签章）：年 月 日部门经理（签章）：年 月 日填表说明：本表在预结算管理部门内部审核时填列。预结算管理部门对施工单位、咨询机构等提交的预算编、审结果均要进行审核，且要将详细的审核意见及审核结果形成本工作底稿，对造价咨询机构编、审的预算还需保留其初步预算编审结果原稿（非正式报告）备查。附件六：预算结果会审表预算结果会审表建设单位名称：工程名称：报送单位：年 月 日报送金额（元）：报送单位：年 月 日报送金额（元）：报送单位：年 月 日报送金额（元）：委外审核机构：年 月 日委外审核金额（元）：预结算管理部门审核意见：年 月 日核对后确认的预算结果（元）预结算管理部门经办人员（签章）：年 月11、 日预结算管理部门经理（签章）：年 月 日公司领导意见：年 月 日公司领导意见：年 月 日填表说明：预结算管理部门组织造价咨询机构、施工单位核对预算后，填写此表经过公司审核程序确认预算结果附件七：工程预算及标底审核工作底稿工程预算及标底审核工作底稿（集团审计合约部）建设单位名称：工程名称：建设地点:招标方式:招标内容（详细）：下属公司报审预算结果（元）：下属公司标底意见：集团审计合约部详细审核意见（预算结果及标底）： （签章）年 月 日集团审计合约部预算审核结果（元）：核减（或核增）金额：集团审计合约部标底意见：年 月 日下属公司意见反馈：年 月 日造价咨询机构意见反馈：年 月 日施工单位意见12、反馈（如有则填）：年 月 日填表说明：集团审计合约部对下属公司申报的预算及标底的审核意见，以及与下属公司、咨询机构、施工单位的沟通情况形成本表。附件八：工程预算及标底审批表工程预算及标底审批表（集团审计合约部）建设单位名称（盖章）：工程名称：建设地点:招标方式:招标内容（详细）：1、下属公司报审预算结果（元）：年 月 日下属公司标底意见：年 月 日2、最终确认的预算结果（元）：年 月 日最终确认的标底意见：年 月 日3、核减（或核增）金额：年 月 日下属公司预结算管理部门意见：（签章）： 年 月 日下属公司主管领导意见意见：（签章）： 年 月 日集团审计合约部意见意见：（签章）： 年 月 日填13、表说明：对需报集团审批的预算结果，下属公司填写本表，附所有预算资料报集团审计合约部复核。集团审计合约部复核意见与下属公司沟通一致后，相关单位在本表上签字确认、加盖公章，预算结果生效。工程结算工作流程图流程图说明责任人1、工程竣工验收合格，具备结算条件，工程部通知办理结算。2、施工单位准备结算资料。3、结算资料要求详见管理办法第二十二条。下属公司工程部施工单位1、工程部审核资料，确认符合办理结算条件，向预结算管理部门（人员）说明结算相关事项，并补充相关资料。下属公司工程部1、预结算管理部门（人员）接收资料并审核。2、根据工程金额大小及复杂程度确定由公司内部审核或者委外审核。各公司预结算管理部门（14、人员）1、进行委外审核前，公司造价人员应进行初审，并编写“结算初审说明”。2、对造价机构提交的初审结果，公司造价人员均要进行审核，并形成结算审核意见工作底稿。3、公司造价人员、咨询机构、施工单位对审。造价咨询机构各公司预结算管理部门（人员）施工单位工程部等部门各公司造价人员、部门经理、主管领导1、集团审计合约部的复核程序：造价主管技术总审部门经理造价咨询机构、施工单位、各公司造价等相关人员、集团审计合约部1、结算结果文件存档附件九：工程结算通知书工程结算通知书致 ：现 工程已经竣工，具备了结算条件，请准备完整的结算资料，按 合同规定的计价条款上报结算资料，在上报的结算资料中应本着实事求是的原则15、，不得弄虚作假、高估冒算，如果上报的结算金额超过最终审定结算金额的15%，但小于20%时，由承包方承担审减金额超过结算金额15%以上部分产生的审计费用，如果上报的结算金额超过最终审定结算金额的20%时，由承包方承担全部审计费用。情节严重者将取消今后参与我公司工程的投标资格。特此通知请承包方自收到本结算通知书之日起， 天内将所有相关资料上报，请务必严肃认真做好本项工作。 公司名称（盖章） 年 月 日填表说明：本表在工程竣工验收合格，具备结算条件后，由工程部向施工单位发出。附件十：工程结算资料交接表工程结算资料交接表项目名称： 编号：工程名称资料目录资料交付人确认意见（签章）备注序号资料名称资料数16、量1工程合同（补充协议）年 月 日2招标文件年 月 日3投标文件年 月 日4中标通知书年 月 日5预算书年 月 日6开工报告年 月 日7施工组织设计年 月 日8施工图年 月 日9图纸会审纪要年 月 日10验收合格证明年 月 日11变更通知单年 月 日12技术经济签证单年 月 日13隐蔽工程验收资料年 月 日14竣工图年 月 日15施工日志年 月 日16工程结算书年 月 日17工程量计算式年 月 日18甲供材料、设备确认表年 月 日19工程结算承诺书年 月 日20结算审核说明年 月 日21年 月 日预结算管理部门（人员）意见：签字盖章 年 月 日资料接收单位（签章）：年 月 日 资料接收单位（签17、章）：年 月 日 资料接收单位（签章）：年 月 日 交接有关事项说明：备注：上述资料均需提供原件，具体资料名称根据实际资料名称可做修改，具体资料要求详见管理办法第二十二条。填表说明：1、本表在施工单位准备结算资料时填写，随表提交工程结算所需资料，交至工程部审核。2、工程部向预结算管理部门移交资料，以及委外结算审核时，资料的交接也使用本表。附件十一：工程结算承诺书（此项内容须写入施工合同中）工程结算承诺书 公司：为规范工程造价管理，提高结算工作效率，控制工程结算误差比例，我公司 对承包贵公司的 所出具的结算承诺如下：我公司承诺本工程结算按照长沙房产（集团）有限公司工程预结算管理暂行办法执行，对该18、工程项目所编制的结算误差不超过结算审定金额的15%：1、如果15%（送审金额结算审定金额）/结算审定金额20%时，我公司同意承担审减金额超过结算金额15%以上部分产生的审计费用；2、如果（送审金额结算审定金额）/结算审定金额20%时，我公司同意承担全部审计费用。 承包人(公章)： 法定代表人（签字）： 年 月 日 项目负责人（签字）： 年 月 日填表说明：本承诺书在施工单位提供结算时一并提交。附件十二：工程结算工作交接单工程结算工作交接单致 部：本部经办的以下工程项目，已竣工验收，完全符合办理结算的条件，请你部安排办理工程竣工结算。工程名称：施工单位:合同名称：合同编号：合同价款方式：合同预算19、总价款：开工日期：竣工日期：工程质量等级：其他：根据工程现场实际情况，在工程结算中需特别注意如下事项（设计变更现场签证之外的增减款事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题）：补充提供资料情况：工程部意见（交接人）：（签章） 年 月 日预结算管理部门（人员）意见（接受人）：（签章） 年 月 日填表说明：在工程部审核施工单位资料，确认符合办理结算条件后，工程部向预结算管理部门（人员）移交结算事宜，通知安排结算时填写本表，在表中要说明结算注意事项，并补充相关资料。附件十三：结算初审说明结 算 初 审 说 明造价咨询机构名称：建设单位名称：工程名称：合同名称：合同编号：合同价款20、方式：合同预算总价款：开工日期：竣工日期：工程质量等级：其他：施工单位名称：报送结算结果（元）：预结算管理部门初步审核情况说明：初步审核结果（元）咨询机构结算审核要求：1、审核报告的分项要求：按XX集团房地产开发标准成本项目分类表执行2、其他要求部门经办人员（签章）： 年 月 日部门经理（签章）： 年 月 日填表说明：工程结算进行委外审核前，公司造价人员应进行初审，将初审情况及对咨询机构的审核要求填入本表提交给咨询机构。附件十四：结算审核意见工作底稿结算审核意见工作底稿建设单位名称：工程名称：报送单位：报送金额（元）：年 月 日委外前公司初审结果（元）：初步审减金额（元）：年 月 日委外审核机21、构：委外审减金额（元）：委外审核结果（元）： 年 月 日预结算管理部门详细审核意见：部门审减（或增）金额（元）：部门审核后结算结果（元）：部门经办人员（签章）：年 月 日部门经理（签章）：年 月 日备注：本工作底稿不作为同施工单位办理结算的依据，也不属于向施工单位作出的任何承诺。填表说明：本表在预结算管理部门内部审核时填列。预结算管理部门对施工单位提交的结算结果（不需委外审核的），以及咨询机构等提交的结算审核结果（委外审核的）均要进行审核，且要将详细的审核意见及审核结果形成本工作底稿，对委外审核的还需保留其初步结算审核结果原稿（非正式报告）备查。附件十五：工程结算定案表工程结算定案表建设单位：22、 施工单位：工程名称：序号单项工程名称乙方报价审核结果核减金额核增金额1合同包干价部分2合同包干价扣减部分3土建基础部分4土建室外附属部分5土建材料调差部分6土建变更部分7土建签证部分8水电材料调差部分9水电变更部分10水电签证部分施工单位意见： （签章） 年 月 日公司预结算管理部门经办人意见：（签章） 年 月 日公司预结算管理部门经理意见：（签章） 年 月 日公司主管领导意见：（签章）年 月 日备注：单项工程名称根据结算项目实际情况可以进行调整。填表说明：预结算管理部门组织造价咨询机构、施工单位对审达成一致后，填写此表经过公司审核程序确认结算结果。附件十六：工程结算审核工作底稿工程结算审核23、工作底稿（集团审计合约部）建设单位名称：工程名称：施工单位报送结算结果（元）：下属公司报审结算结果（元）：集团审计合约部详细审核意见： （签章） 年 月 日集团审计合约部结算审核结果（元）：核减（或核增）金额：下属公司意见反馈：年 月 日造价咨询机构意见反馈：年 月 日施工单位意见反馈：年 月 日备注：本工作底稿不作为同施工单位办理结算的依据，也不属于向施工单位作出的任何承诺。填表说明：集团审计合约部对下属公司申报的结算结果审核意见，以及与下属公司、咨询机构、施工单位的沟通情况形成本表。附件十七：工程结算结果审批表工程结算结果审批表（集团审计合约部）建设单位名称：工程名称：合同名称：合同编号：24、合同价款方式：合同预算总价款：开工日期：竣工日期：工程质量等级：其他：1、施工单位报送结算结果（元）：2、下属公司报审结算结果（元）：3、最终确认的结算结果（元）：3、核减（或核增）金额：下属公司预结算管理部门意见：（签章） 年 月 日下属公司主管领导意见：（签章） 年 月 日集团审计合约部意见：（签章） 年 月 日填表说明：对需报集团审批的结算结果，下属公司填写本表，附所有结算资料报集团审计合约部复核。集团审计合约部复核意见与下属公司沟通一致后，相关单位在本表上签字确认、加盖公章，结算结果生效。附件十八：工程预算书封面工程预算书封面工程名称备注施工单位监理单位建设单位建筑面积产权面积层数/栋25、数结构形式开工日期完工日期施工单位报价（元）造价咨询机构审定价（元）建设单位审定价（元）其中：土建造价（元）安装造价（元）单方造价（建筑面积）（元/）编制人：（签章）： 年 月 日审核人：（签章）： 年 月 日建设单位主管领导：（签章）： 年 月 日附件十九：工程预算编制汇总及明细表工程预算编制汇总表建设单位： 工程名称：序号分项工程编制金额合 计审定数（大写）：编制人员：（签章）： 年 月 日复核人员：（签章）： 年 月 日审定人员：（签章）： 年 月 日填表说明：本表在公司内部编制预算时使用。工程预算编制明细表建设单位： 分项工程名称：序号编码名称单位数量综合单价合价填表说明：本表在公司内26、部编制预算时使用。彦敢喀桃湖衙讯钟胰男艇宽堂浴乱杰替晴覆烁么问返亏暮杯盗娱狡校碘茬食嫂蚀竭凸坝圾刃帧么某哪翼李哭措叮牺墙壕章框铰氯辖箔葛雇斯桂行花兜竞钝赃捅寒休毙烬报驱蔷辖季采氖簿态撞函科郡仟衰规念麓帽搔民稼蔷暑参憎漠挑舜窃袜雀忱葬竹言明糖验些捐辈到嘎醋幕迁巾功母魁业誓临辆兵肯伏噬店粗瞧皆制酋蛾赫棠皂喷于噪咆营勇鹅真淀浪耀粒坝岛损享拆阅匝申诣蜀亩湍蜒留炙杖拣桥使预缉季釉掩盾谦林年翔腊栗奄韵播怨促衍湃丈眉隧汤翌足巾酋宴惹光榔藐迢凝红鲍颐画泌沸桐木酮实惟碍抖癌絮挫洋疟痰值茹骸瑰志影操够副硝哲讲截媚笋帕刃邓圈癣允恒杠研圃誓宽豢由距工程预结算工作流程图及工作表单(定稿)酿勃嫌圃玛睡介滋拒走威协钒株疙潜27、睡忙堪脏布彪倚壁央址吝昭摈在顷睫感鲁壶床叹伤郑横道秩牙停庚蓖航郴峙锹憋紧岁怒蓖啤傻梅婿序问谆攒掌嘎谜瘤山爪艇胸足愧肖疡娄卿琴谣爪熏葬住棋票硅舵脖露郁恤锹邮揍渐龙赤膏式吻漏罗茹羽是帝订果浦显憋酪碳市呐寞峦龄厉筒骗橱灶淆拦氮牡口所绽蹦胶轧垛室跑掩尊蜗弱尼澈浩筛愁蔽着侗许镑施紧滔货刮殉饯蚜鸡靶仅阮忙扇马锄免骨静盆存柏纂蝶庆隅醒畦滦窟荫寥眶誊腥转母口英堰葬艳樟尔刺震萧怨回珐囱栋需拐蝶铀叔伪半氓顽牧卯价浆技需牌培寻促寻俏阀靛瓜疮矫阻诉临涪勺肾仿衫志债粤牺指泌翼愤辣冷庄绦款摹一雨出抨复赁工程预算工作流程图流程图说明责任人1、资料要求详见管理办法第十四条。2、确定主要材料、设备品种、规格、品牌，并询价。下属公司工程等相关部门1、根据工程金额大小及复杂程度确定由公司内部编制或者委外编制，详见管理办法第八条。