1、工工程程项项目目部部绩绩效效奖奖励励办办法法（20152015试试行行稿稿）序序号号项项目目部部人人员员组组成成奖奖励励基基数数奖奖励励比比例例所所占占权权重重备备注注面面积积3 3000000平平方方以以上上，造造价价30003000万万元元以以上上项项目目合同总价0.5%1项目经理（统筹）150%2项目经理（执行）120%3后勤经理（现场采购）18%4质量监督（安全）17%5资料员15%6仓库保管员13%其它机动17%面面积积30003000平平方方以以下下，造造价价10001000万万元元30003000万万元元项项目目合同总价0.5%1项目经理160%2后勤经理（现场采购）115%3质2、量监督（安全）115%4机动110%面面积积10001000平平方方以以下下，造造价价10001000万万元元以以下下项项目目合同总价0.6%1项目经理180%2机动120%工工程程项项目目部部绩绩效效考考核核办办法法（20152015试试行行稿稿）序序号号项项目目扣扣分分基基数数一一、工工程程管管理理(60(60分分）1 1、现现场场管管理理（权权重重1 15 5分分）1.1进场施工前应做好如下工作安排：1）项目情况概述宣传牌（见统一格式要求，包含现场其它宣传板）；2）现场办公室设立（按照公司具体详细要求）；3）会议室设立；4）管理人员住宿房租赁；5）项目用车申请；6）施工人员住宿安排（第一3、条件：能安排在现场的（案例：遵义、上虞）；第二条件：附近搭设临建（案例：温州、张家港）；第三条件：就近原则租赁民房（案例：海南省馆改造、丽水2010）。41.2进场前与业主（或有总包单位的）办理好场地移交手续：1）仔细检查场地现有情况，出现破损（如：外墙玻璃，管道等）应在交接手续上备注说明清楚并附照片资料；2）与业主（或有总包单位的）交接好水、电接驳点；3）与业主（或有总包单位的）对场地的清理做好记录，出现其他施工单位人员、设备占有场地情况的，需要在2个工作日内给业主发函要求处理，并说明如不能及时处理会造成对工期的影响说明；4）业主（或有总包单位的）对现场应土建方完成项目的梳理（如：内墙的粉刷4、卫生间的主管道安装、卫生间地面回填找平等）。41.3管理人员、施工人员均需要佩戴公司统一的标牌。21.4施工现场的管理人员及施工工人未在指定吸烟点吸烟的。51.5与业主、监理的客户关系维护：日常工作中需要主动与客户保持良好的合作关系，语言礼貌、态度端正、举止大方。由于态度恶劣遭到投诉的。52 2、质质量量管管理理（权权重重1515分分）2.1 必须达到招标文件和合同上所约定的质量标准。如竣工验收达不到招标文件和合同上所约定的质量标准。202.2按照国家现行规范：GB50202-2001的质量标准进行事前、事中、事后控制，未按照施工程序督促现场技术人员进行施工工艺检查，导致出现大规模返工的。55、3 3、进进度度管管理理（权权重重1010分分）3.1未按照施工方案及现场实际情况，妥善的组织劳动力、现场材料、设备等，造成工程进度滞后。43.2未按照程序要求和合同约定，向监理部提交进度计划。23.3当业主提出重大变更，未及时向监理及业主提出工期顺延报告。43.4当公司设计师提出内部变更，应要求设计师提供书面通知，并及时向上级部门汇报，如有违反造成工期延误。43.5由于业主资金或申报公司款项未得到及时拨付，应及时向上级部门汇报，如有违反造成工期延误。43.6公司总包内部分包单位未及时按照施工方案、进度计划、现场实际情况进行施工的，应及时通知各分包单位负责人，或向上级部门汇报，如有违反造成工期6、延误。24 4、安安全全管管理理（权权重重1010分分）4.1对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故，造成公司严重受损的，公司将酌情予以严重警告、换岗、追述承担事故主要责任或予以辞退的处罚。并全部扣除。204.2施工展开前需要对施工队做三级安全教育生产会，做好安全生产技术交底并有详细记录，参与的人员均需要在记录上签字。54.3施工管理人员及工人进入施工现场未佩戴安全帽的，工人高空作业未佩戴安全带的。54.4由于施工人员流动性较大，每一个新到工地的人烟必须检查保险购买情况，没有购买保险的不得参与施工。54.5施工用电严格按三级配电制度执行，施工现场电缆电线乱接乱拉的。54.6所有分包单位在进7、场前均需要签订安全生产管理协议。54.7其它公司内部分包单位施工人员，违反现场管理制度未给予制止或未通知其分包单位负责人的，扣除5分。55 5、资资料料管管理理（权权重重1010分分）5.1未按照程序要求和合同约定，向监理部提交进度计划。25.2未在合同要求规定时间内督促现场资料员申报各项质量管理资料.45.3敦促和协助其它公司内部分包单位做好进场前的各项资料收集、报验、验收工作（如：模型公司的材料首先项目部应给予验收后，再报资料给监理单位验收，；例：遵义项目）。45.4业主提出重大变更的，无及时签证的，扣除10分。10二二、成成本本控控制制（4040分分）1、必须达到在项目开展前所约定的项目8、成本控制目标要求，无合理解释或中途书面文件汇报，达不到约定要求，则全部扣除。402、公司设计师提出书面变更，如有影响造价的应及时向上级主管部门汇报，并得到认可方可进行，擅自决定的，扣除5分一次，扣满为止。并承担由此造成的成本增加责任。53、公司内部分包单位提出书面变更，如有影响造价的应及时向上级主管部门汇报，并得到认可方可进行，擅自决定的，扣除5分一次，扣满为止。并承担由此造成的成本增加责任。54、所有变更（含：业主、公司设计师、公司内部分包单位）均需书面通知，无书面通知的不得申报，擅自决定的，扣除5分一次，扣满为止。并承担由此造成的成本增加责任。55、现场管理成本控制：1）请客礼品：原则上只9、在开工、中间验收、预验收、竣工验收、端午、中秋、春节产生（每次事先均需要报文件给公司审批），特殊情况超过1000元的需要报公司确认；2）日常接待：办公用茶叶、烟、矿泉水等每月不得超过2000元5数数量量小小计计备备注注1 1备备注注2 2扣除4分一次扣除4分一次扣除2分一次，扣满为止；扣除5分一次，扣满为止；扣除5分一次，扣满为止；达不到要求，全部扣除；扣除5分一次，扣满为止；扣除4分一次；工工程程项项目目部部绩绩效效考考核核办办法法（20152015试试行行稿稿）扣除2分一次；扣除4分一次；扣满为止；扣除4分一次；扣满为止；扣除4分一次；扣除2分一次；达不到要求，全部扣除；扣除5分一次；扣除5分一次，扣满为止。扣除5分一次，扣满为止。扣除5分一次，扣满为止；扣除5分一次，扣满为止；扣除5分一次；扣除2分一次；扣除4分一次，扣满为止；扣除4分一次，扣满为止；扣除10分一次；扣满为止；达不到要求，全部扣除；扣除5分一次；扣满为止；扣除5分一次；扣满为止；扣除5分一次；扣满为止；扣除5分一次；扣满为止；