1、项项目目部部管管理理绩绩效效考考核核二二级级表表（合合约约管管理理）20 年 月份表6序号工程名称综合排名合约管理得分考核内容及标准分考核情况总承包合同管理专业分包管理目标责任制合同管理手册执行情况103232123456789考核人：考核日期：年 月 日项项目目部部管管理理绩绩效效考考核核三三级级表表（合合约约管管理理）工程名称：表6-1序号考核项目扣分标准标准分 得分考核情况一总承包合同管理（100分）授权管理(5分）项目经理部任命及授权管理：具体、有效2分；欠具体、有效1分；无0分；2业主和监理的授权管理：具体、有效3分；欠具体、有效1分；无0分；3合同交底（5分）合同交底记录：有、内容2、完整2分；有、但内容不完整1分；无0分；2项目人员对交底了解情况：非常了解3分；一般性了解2分；不了解0分；3变更洽商索赔（25分）登记编号、台帐：有、内容完整5分；有、但内容不完整3分；无0分；5洽商变更索赔费用计算底稿及相关资料：有、资料完整10分；有、资料不完整3分；无0分；10洽商变更索赔报送签收及审批情况：已报送签收并审批完成10分；已报送未签收或审批3分；未报送0分10工程款支付（15分）月度工程款申报审批：有、齐全4分；有、不齐全2分；无0分；4月度工程款支付台账：具体、有效3分；欠具体、有效1分；无0分；3执行合同月度工程款收款情况：执行情况达100 8分；执行情况达70 4分3、；执行情况低于70 0分；8结算管理（25分）结算资料的收集（含往来函件、声像等资料）：完整齐全10分；不齐全5分；无或差0分；10是否完成部分中间结算工作：完成中间结算好8分；完成中间结算一般4分；未完成中间结算0分；8结算书评审及审批：有、审批程序完整4分；有、审批程序不全2分；没有审批0分；4结算台账表：有、具体3分；有、不具体2分；无0分；3风险及监控（10分）项目部商务月度报告：有、内容齐全6分；有、内容不全3分；无0分；6风险预警及监控：有、内容齐全4分；有、内容不全2分；无0分；4合同资料（10分）合同与附件、编号及台账：有、内容齐全4分；有、内容不全2分；无0分；4合同履行过程4、纪录、编号及台帐：有、内容齐全4分；有、内容不全2分；无1分；3履行控制纪录、编号及台帐：有、内容齐全4分；有、内容不全2分；无1分；3信息化（5分）基本信息录入和提交：及时完成2分；未完成0分；2月度履行信息数据：及时完成3分；未及时完成0分；3考核得分汇总100应得分：实际得分：折合标准得分：考核人：考核日期：年 月 日项项目目部部管管理理绩绩效效考考核核三三级级表表（合合约约管管理理）工程名称：表6-2序号考核项目扣分标准标准分 得分考核情况一专业分包管理（100分）招标管理（25分）专业分包进场计划内容不准确扣1分，无计划扣2分2招标文件内容每缺失一项扣1分4招标文件评审每缺一个部门签5、字扣1分4无招标文件发放记录扣2分,无投标文件签收记录扣2分4评标记录无评审意见扣2分,每缺一个相关人员参加记录扣1分4定标报告欠规范扣2分，无签字扣2分5项目部有存档招投标资料2分，无扣2分2议标管理（5分）无议标申请扣1分1议标资料每缺失一项扣1分2议标记录无意见扣2分,每缺一个相关人员参加扣1分2分包方管理（15分）分包方在公司合格专业分包商名册内得4分,新增无考察报告扣2分，无资格审查记录扣2分4分包方资质证明类文件每缺一项扣1分2分包方选择不是否通过公开招投标或议标选定扣2分2分包方入场验证不及时扣2分，没有针对性扣1分3分包方履约评价不及时扣2分，无相关部门评分扣2分4合同管理(36、5分）合同评审每缺一个部门签字扣1分4企业盖章、法人（授权委托人）签字每缺失一项扣1分4合同付款高于工程总承包合同付款条件扣3分，其它每发现一项与总承包合同条件不符扣1分6合同签订不及时，先施工后签合同扣5分5合同编码不准确扣2分，无合同编码扣5分5合同台账不及时更新，每发现一项扣1分5合同台账不准确，每发现一项扣1分6结算管理（20分）结算资料不规范,每发现一项扣1分4结算核验单不规范,每发现一项扣1分3结算没有完全按照合同约定进行,每发现一项扣2分7结算台账不及时更新，每发现一项扣1分3结算台账不准确，每发现一项扣1分3考核得分汇总100应得分：实际得分：折合标准得分：考核人：考核日期：年7、 月 日项项目目部部管管理理绩绩效效考考核核三三级级表表（合合约约管管理理）工程名称：表6-3序号考核项目扣分标准标准分 得分考核情况一目标责任制管理（100分）目标成本计划（20分）编制说明内容不完整、指导性不强，扣2分；20汇总表分类不合理，扣2分；各费用明细表不合理不齐全，扣2分；各数据勾稽关系不准确，扣2分。成本目标分解，责任落实不到位，扣2分；动态调整不及时、不合理，扣10分；目标责任书（20分）没有签订项目目标责任书，扣10分；20没有上缴风险抵押金，扣10分。报表编制（60分）报表编制不及时，扣10分；60报表编制不准确，扣10分；各数据勾稽关系不准确，扣10分；履约情况分析不合理，扣20分。考核得分汇总100应得分：实际得分：折合标准得分：二合同管理手册执行情况（100分）合同管理手册报表完成情况：执行好60分；执行一般40分；执行差20分；未执行0分；60合同管理手册报表完成标准化情况：标准化达10040分；标准化达7030分；标准化达5020分；标准化低于5010分；40考核得分汇总100应得分：实际得分：折合标准得分：考核人：考核日期：年 月 日