1、公司工程项目薪酬、岗位工资标准制度附绩效考评表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 项目薪酬管理制度（试行）为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的止向激励机 制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现 薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度：一、薪酬的基础薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数，是 随着工程盈利的高低而上下浮动的。工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员 商定，核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润），并组 建项冃经理部（含项冃经理部组成人员）。1、一般项目上交利润（公司提取利润）应控制在合同总价的 102、%20%范围内（应视其工程中标价的利率含量而订）。2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的2.5%3%范围内 （应视其工程规模而订）。3、上交公司利润后，项目部另行创利、节约资金的金额必须同 公司分成，比例：口J为5： 5、4： 6、3： 7,由项目部同公司商定比 例，确定比例后剩余利润可由项目部口行支配。项目经理可占剩留利 润的20%30%作为奖金，余下的70%80%可分配到项目部其他管理 人员，同绩效考评挂钩（项目经理的提成已同绩效考核挂钩）。二、薪资的构成基于激励的需要，打破大锅饭模式，可将薪酬体系划分为固定工 资与浮动工资两大部分。1、固定工资二岗位工资、职务工资、学历工资、工龄工资3、各项 福利津贴。2、浮动工资二绩效工资、加班工资、奖金。3、基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工 资构成）。4、基于个人价值设定的是有补偿性工资（包抵学历工资、工龄 工资、加班工资、福利津贴及奖金）。三、岗位工资标准1、岗位工资标准二岗位工资（固定工资）+绩效工资（浮动工资）。2、不同岗位工资与绩效工资的比例不同，平均值为：固定工资 60%,绩效工资40%o3、岗位工资等级是因岗位不同、职务不同而划分为A、B、C、D四个等级标准（岗位工资低于3000元/月的人员，不参加绩效考核, 只参加工作考评）。A等一总经理、副总经理、项目经理、项目总工B等一部门经理、专业工长、专职质安员4、c等一财会人员、助理员、材料员、资料员D等一门卫、食堂工作人员、后勤人员、勤杂人员（A等4人、B等8人、C等12人、D等10人）括号内为暂定 是参考数，项目可根据实际需求而安排。四、绩效工资绩效工资是体现管理人员及员工在某一考核期内的工作成绩，以 员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。绩效工资分为A、B、C、D、E共五级，A为最高等级、C为基准级、E为最低级。绩效工资等级计算标准（设C级为绩效工资基准N）绩效工资等级ABCDE计算比例NX 160%NX 120%NX 100%NX 70%NX 30%在绩效工资考核实施前，可统一按C级绩效工资与岗位工资构成 的岗位标准工资进行定薪。绩5、效工资额市员工在考核期内的的考核评佔结果确定（A、B、C、 D、E）考核评估结果可由考核得分按照规定的等级分布比例强制确 定，也可以在不超过薪酬总额的前提下灵活掌握调控。绩效工资等级ABCDE人员分布比例4206655五、奖金奖金的基础是利润，因上交公司利润目标达不到标准，因工程项 冃经营不善而亏损则不能提奖。奖金设定为工程竣工结算后的奖励基金，奖金的发放与绩效考评 及系数等级是互为关联的，奖金系数可分为15级，每级对应的绩效 考评分数范围为5分。级数、绩效考评分数与奖金系数对照表级数绩效考评分数奖金系数级数绩效考评分数奖金系数1961002.00956 600.85291-951.801056、1-550.70386 901.701146 500.55481 851.601241 450.40576 801.451336 400.25671 751.301431 350.10766 701.15150300861 651.00/六、工作考评通过明确各级岗位管理人员和员工的工作考评与绩效考评相结合的薪酬制度达到按劳付酬，充分激励员工积极性，特制定本程序， 以保证工程项0各项管理体系的有效运行。1、在各级管理人员岗位职责中明确规定了各级岗位人员的 本职工作、直接责任、领导责任、主要权利、素质要求。2、工作考评的分类项目：1）、领导性工作：考评其专业程度、计划程度、组织程度、协调 程度、督7、导改善程度。2）、事务性工作：考评其完成任务的效率、完成质量、配合度。3）、生产性工作：考评其工作态度、工作责任心、专业化程度、 工作效率、督促检查整改程度。3、绩效考评的时效规定：项目部管理人员（含项目经理）及工作人员（含后勤人员），每 月考核一次。其中：部门经理（负责人）、专业责任工长每周考评一 次（四次累计为刀考核），年终累计总评（或项目工程竣工累计总评）。4、绩效考核表：注：1、填写绩效考评表，应字迹工整、清楚、洁简。2、自我评分一栏，填写最高分为30分（以实事求是按完成业绩 来填写的口我评价）。3、客观原因说明栏中：1）、不可抗力自然因素。2）、因上一道工序拖延时间的影响。3）、因上8、一道工序质量造成的缺陷。4）、因材料供应引起的延误。姓名部门岗位职务项目经理填表日期年 月曰岗位职责：对工程实现全而管理，对工程计划、技术、质量、进度、安全、成本控制、生产管理、器 材控制、文明施工、合同管理负责，是工程项忖的第一责任人。工作目标起1卜时间考核标准完成情况权重自我评分审核评分项目管理上交公司利润指标、出勒 率，对工程项目忠诚度， 检验主观能动性、工作业 绩20生产管理编制工程年、月计划节点 工期计划的1=1标管理，制 定贯彻技术、质量、安全 体系的措施管理，检验工 作能力及工作效率20安全管理安全指标控制，安全生产 措施的贯彻、督促、落实， 安全部门管理，检验责任 心20成本管9、理成本控制、核算结算管 理、物质采供、生产节约 指标、外联办公用甜费用 管理、检验当家理财。20文明施工工程达标指标制处、文明 施工措施编制、科学管 理、现代施工的督促检 査、检验科化就工管理意 识10合同管理人力资源的运用、物质效 率的利用、协调沟通、检 验行为方式及行为能力10客观原因说明：姓名部门岗位职务项目副经理填表H期年 月曰岗位职责：在项1=1经理领导下，对工程的计划、技术、质量、进度、安全、生产管理、文明施工、介 同管理负责，对项目劳务的协调管理，对项H经理交办事项的贯彻执行、落实办理，是工程项目的直 接责任人。工作目标起止时间考核标准完成情况权重口我评分审核评分项目管理对工程分10、管工作的忠诚 度，对项目经理交办事项 的执行度、出勤率，检验 主观能动性、工作能力20生产管理参与工程年、月计划编 制，节点工期计划目标的 管理、贯彻落实、推行科 学化的技术、质量、安全 体系管理，检验工作效率20安全管理做好安全生产抬标控制 及落实，对工程安全部门 及专职安全员的督促、检 查，做好施工过程中安全 技术措施的控制，检验工 作责任心20成本管理参与工程成本控制、核 管、结算工作。直接负责 生产成本节约工作及后 勤管理工作，检验当家管 理能力20文明施工对工程文明施.TH接负 责，做好文明施工过程中 的各项管理工作，检验标 化施工的管理意识1()介同管理协助项忖经理做好劳务 分包商11、的管理，检验行为 方法10客观原因说明：绩效考评卷姓名部门岗位职务项目总工填表H期年 月曰岗位职责：对工程技术、质量、进度、安全负责，编制施组计划、制定施工技术安全措施，审核预算 及设计变更，贯彻落实施工技术规范，对工程施工技术、质量管理负全部责任。工作目标起1卜时间考核标准完成情况权重口我评分审核评分技术管理对匸程图纸理解及技术 交底，编制工程施组计 划，负责图纸设计变更， 贯彻施工技术规范、出勤 率，检验工作能力、专业 知识、事业心30质量控制对工程质量的检查、鉴 定，对质暈缺陷制处整改 方案及措施，负责质最标 准的贯彻、监督，检验责 任心30预算审核对工程预算复核、市査， 负责变更工程的12、预算编 制、生产成本的控制节 约，检验工程忠诚度1()技术女金编制工程施工技术安全 措施、监督、检查分部工 程施工技术安全、管理好 责任工长，检验主观能动 性20其它项目协助完成项目经理交办 的其它工作，检验全局观10客观原因说明：姓名部门岗位职务木模板工长填表H期年 月曰岗位职责：工程主体分部工程木模的制作安装管理、监督、检查验收，对木模板的技术、质量、安全、 工期、现场文明施工负直接责任，熟悉施工图对作业班组技术交底。工作目标起止时间考核标准完成情况权重口我评分审核评分牛产管理木模制女工期计划控制、 落实（含节点丁-期计划）， 把施工技术女全扌亞施落 到实处，严格审查编定材 料计划、检查、13、监秤、测 定生产周期、出勤率，检 验工作能力、专业水平30技术管理对木模制安技术交底，精 心检测控制女装尺寸、细 心检查模板安装紧固度， 检验事业忠诚度20质量管理严格控制爆模、胀模指标 及爆模、胀模后的及时整 改描施和处理手段，检验 责任心、丁作能力20文明施工严格木模板制安过程中 的检验、监督和落实到责 任人，做到丁完场清、不 落下一块模板及紧固件， 文明施工10成本控制对工程所用木材、紧固 件、架管、扣件计划管理、 节约用料，严格控制消耗 指标，检验责任心10其它项目完成项目经理交办的其 它工程事项，检验大局观10客观原因说明：姓名部门岗位职务钢筋工长填表H期年 月曰岗位职责：认真熟悉图14、纸，对工程主体分部钢筋制安技术交底，对质量、工期、安全、现场文明施工 管理，对劳务的监督、检验负直接责任工作目标起止时间考核标准完成情况权重口我评分审核评分生产管理贯彻落实匚程钢筋制安 工期计划（控制节点工期 计划），落实施工技术安 全措施，严格审编材料计 划，按规范指导施工，检 验工作能力、出勤率30技术管理対钢筋制安技术交底，精 心检测安装工艺尺寸、细 心验收，检验贵任心、专 业水平20质量管理按规范控制钢筋制安质 量，对焊接、绑扎牢固度 过程检验，严格管理，检 验责任心20文明施工严格钢筋施工过程中的 监督检查、堆放整齐、工 完场清，现场不留下一根 钢筋，文明施工10成木控制对工程所用钢15、材用量、规 格按计划管理、节约用 料，严格控制消耗指标， 检验忠诚度10其它项目完成项口经理交办的其 它临吋事项，检验全局观10客观原因说明：姓名部门岗位职务砖砌体工长填表H期年 月曰岗位职责：认真熟悉图纸，对项1=1主体分部工程砖砌体技术、质量、安全、工期、现场文明施工管理， 对劳务的监督、检杳，对成品的验收负责，认真贯彻落实施工技术女全措施及砌体技术、质量规范， 对砖砌体负直接责任。工作目标起止时间考核标准完成情况权重白我评分审核评分生产管理贯彻落实砖砌体丁期计 划（控制节点工期计划）， 落实施工技术安全措施， 严格审查材料计划及规 格，按施匸规范指导1】 作，出勤率,检验工作能 力30技16、术管理对砖砌体劳工技术交底， 按图施工放线、准确无 误，监督、检查砌体层鬲、 开问尺寸准确，按规范施 工，检验责任心、技术水 平20质量管理对砖砌体过程的质量严 格测控（含砖的发水准 备、砌体平整度、垂直度、 灰缝饱满度、砂灰比例 等）监督、检查及时整改 缺陷，检验责任心20文明施工施工现场工完料清，不留 一匹砖，不剩一铲灰，文 明施工10成本控制提高施工现场材料利用 率、不浪费，严控消耗指 标，检验忠诚度10其它项目完成项目经理临时交办 的其它事项，检验全局观10客观原因说明：姓名部门岗位职务殓工长填表H期年 月曰岗位职责：熟悉图纸、准确计算栓用量，介理采购商品栓，对碗浇筑施工过程全程监控，17、对技术、质 量、安全、工期、文明施工，对劳务的监控、成品的检验负责，认真贯彻落实技术女全措施及技术质 量规范，对磴浇筑直接负责。工作目标起止时间考核标准完成情况权重白我评分审核评分生产管理认真落实碗浇筑计划丁 期（控制节点工期）根据 工程栓需量合理采供商 品赴，浇筑前后工作的检 查，做好技术安全措施管 理，配合协调好各工序工 作，跟班旁站监督检查， 检验工作能力、耐力30技术管理按规范控制栓塌落度及 殓温度、准确掌握殓层厚 尺寸及养护管理，检验责 任心、技术水准20质量管理殓浇筑过程中的振动均 衡，收面平整、不产生蜂 窝、麻面及孔洞、无裂纹， 殓检测、回弹合格30文明施工施工现场工完场清，剩余18、 栓合理利用，文明施工、 不浪费赴，检验当家理财10其它项目完成项口经理交办的其 它临时办理事项，检验全 局观10客观原因说明：姓名部门岗位职务材供部长填表H期年 月曰岗位职责：熟悉施工图纸，了解材料用量及材料的性能价格、产地、用途，按计划及时地采供材料， 搞好刀结算及成本核算，对材料的质量、数量、储存负直接责任。工作目标起止时间考核标准完成情况权重口我评分审核评分生产管理严格按图纸及定额审核、 审批材料供应计划）及 时供应所需材料，管理好 仓库储存及发料、收料工 作，检验工作能力、工作 效率、出勤率30质最管理严格检验各种入场材料 的质量及时收验各类材 料检验单、合格证，严禁 不介格产品入场19、，检验贲 任心20成本管理按计划严格控制采供量 及吋检杳材料的用暈及 省耗，做好月结算工作， 避免资金流失及积压，杜 绝浪费、控制成本加大， 检验工程忠诚度20文明施工监督检查、管理场内材料 堆码整齐（包括库存材 料），认真执行各项领用 制度，保管好库存材料， 做好防水、防潮、防火、 防盗工作，做好文明施工20其它项目做好项目经理交办的其 它事项，顾全大局10客观原因说明：姓名部门岗位职务安全部长填表H期年 月曰岗位职责：在项kl经理（副经理）领导下，负责工程安全工作，贯彻实施施组设计屮的安全措施，负 责督促检杳施工现场的安全牛产，对职责范围的因工作失误的伤亡事故负责。工作目标起止时间考核标准20、完成情况权重口我评分审核评分安全生产 管理认真做到向作业班组进 行安全生产交底，落实各 级女全责任书签订，对工 程各项安全措施的实施 进行监督检查，负贵一般 女全事故的处理及参加 重大安全事故的调査处 理，检验工作能力、责任 心、出勤率30安全质量 管理推进安全丨丨标标准化管 理，监督检查女全防护设 施、劳保用品质量，严禁 伪劣产品入场，检验责任 心20女全指标 控制认真贯彻执行国家、企业 女全生产方针、政策及法 规制度。严格牛产过程中 的安全督察、检查、指导， 确保重人伤亡事故为零， 检验忠诚度30安全文明 施工对作业人员进行“三级安 全教育”，巡视施工现场、 随时纠正不符合安全生 产的行为21、和事项，做到安 全防护设施完好，施工环 境优良15具它项目完成项目经理（副经理） 交办的英它事项2客观原因说明：姓名部门岗位职务质检员填农FI期年 月曰岗位职责：在项Id经理、总工的领导下，负责施组计划质量保证的实施，编制各类质量监督体系及材 质检验，按规定检测、验收工程质量，对工程质量负直接责任。工作目标起止时间考核标准完成情况权重口我评分审核评分生产管理对作业班组认真进行质 量验收评定标准交底，对 施工过程质量跟踪验测， 対不合格的工程提岀返 工意见并作出处理，检验 工作能力、出動率30质量管理对工程质量通病提出防 病措施，提出新工艺、新 技术的质量保证扌fi酒与 建议，检验业务水平20文22、明施工实施每个分部分项工程 质量检杳验收表并落实 到人头，推广标化施工， 检验责任心10其它项目完成项目经理（总工）交办的其它事项10客观原因说明:姓名部门岗位职务资料员填农FI期年 月曰岗位职责：业务熟悉、收集整理齐全工程前期各种资料，做好木工程资料与工程进度同步，登记保管 好工程项H各类资料、文件，做好资料的审查、备案工作工作目标起止时间考核标准完成情况权重口我评分审核评分资料管理项tJ工程各类资料分类 清楚、装订整齐，登记造 册存档保管完善，完善电 脑资料软件，检验责任 心、出勤率35文档丁-作做好本工程资料、文件与 工程进程同步的收编、整 理、印发工作，做到不错 字、不漏档，认真填写（打 印）、书写工整，检查工 作能力35文明施工资料室整齐、卫牛、文档 资料分码整齐，按工程所 需及时收集整理齐全，文 明施工资料，以备查用20其它项目完成项目经理（总工）交 办的其它事项10客观原因说明: