1、通辽发电总厂2010年企业文化建设实施方案一、指导思想以中电投集团公司、蒙东能源公司企业文化建设指导意见为依据，宣贯践行中电投集团公司和蒙东能源企业文化理念，使全员深刻理解蒙东能源公司核心价值观和职工价值取向。深入宣传中电投集团公司“三步走”战略目标和“煤电化铝路港”绿色价值倍增六大战略。以“铸魂塑形”为目的，促进社会文化与组织管理实践相融合，建立以人为本的企业管理哲学，继续打造基于中电投和蒙东能源理念之上的具有通辽发电总厂特色的企业文化。二、主要目标在中电投集团公司和蒙东能源公司文化的引领下，全面塑造通辽发电总厂“奉献绿色能源、打造品牌电厂”特色企业文化。三、重点工作（1）精神文化1、战略宣2、贯：深入宣贯中电投“三步走”战略和蒙东能源“煤电化铝路港”绿色价值倍增六战略和全力完成“八年实现6个1”目标，开展“保安全、保供热、抢发电、促和谐”主题形势任务宣教活动，使职工更加客观、全面的认清当前企业的生产和经营形势；重点宣贯蒙东“三会”和总厂工作会议精神，统一思想、凝聚力量，使全员认定蒙东共同愿景，坚定信心、把握机遇、再创辉煌。2、企业理念：本着“实事求是、循序渐进、突出个性、重在实效”的要求，构建融入中电投集团公司和蒙东能源企业理念体系。组织企业理念讨论，进一步规范企业理念，制定为职工行为规范，编制企业理念手册，做好企业理念的宣传推广和认同执行。修订总厂企业文化建设实施纲要，继续推进以3、“奉献绿色能源、打造品牌电厂”企业精神为主线的企业文化建设。使全厂职工队伍理念和行为一致、价值观趋同，努力打造“文化建设工程”，形成了独具特色的“明珠文化，为蒙东发展献力出策、建功立业。3、企业道德：企业道德蕴藏于企业一切生产经营活动之中，是在长期的生产经营实践中逐渐积淀升华形成的，建立完善职工行为规范，培养职工的职业道德，才能营造良好的企业道德风尚。职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。继续加大公民道德建设实施纲要和社会主义核心价值观的宣贯力度，以蒙东能源职工行为规范为基础，根据行业单位特点和工作岗位要求，修订通辽发电总厂职工行为规范。规范和约束职工在生产、生活和经4、营活动中的言行，不断提高职工的道德素养。（2）行为文化1、企业目标：根据通辽发电总厂发展目标，制定符合企业实际、科学规范的具体措施，紧密结合生产经营实际开展“五项工程”，即“铸魂、育人、塑形、强基、超越”，充分发挥企业文化对经营管理的促进和推动作用。加大执行力度，使企业文化建设与企业改革发展同步进行。建设核心竞争力更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展速度更快的通辽发电总厂；建立职工队伍素质更高、凝聚力更强、执行力更坚决的特色企业文化。2、制度文化：依据蒙东能源制度体系和各项工作运行机制，进一步优化管理流程，加强制度建设，规范管理过程，结合我厂实际修订和完善生产、经营和党群管理相关制度，根据“5、党群一体化”实施方案，修订载体创建各细则，及时在网上发布，以规章制度作为企业的基本法典，增强规章制度的科学性、现实性和约束力，作为企业职工共同遵循的行为准则。3、安全文化：深入宣贯中电投集团公司安全理念，将安全文化纳入企业长期发展规划，做到安全生产与基本建设、技术改造同步规划、同步实施、同步落实。广泛开展职工教育和培训工作，使职工的安全意识和技能得到提升，形成“我要安全、我会安全”的安全文化氛围，提高职工“四不伤害”能力，实现由传统安全管理向安全文化管理转变，由被动防范向源头治理转变。继续健全安全管理中的“三级控制体系”，实施由党委、党支部、班组负责，推行职工队伍稳定“目标管理”。以对标管理为6、载体，完善安全生产“五个”体系（制度体系、工作体系、监督体系、保障体系、风险预控体系）。提高职工职业道德水平，应用安全心理学理论，通过“四个结合”（人的生理周期率测算、工作岗位、性格特点、教育谈心），进行事故预想、危险点分析，培养职工的安全心理，提高自我保护意识。以最佳的方式，安排设置作业人员、工作流程和生产环境，让职工在安全的工作氛围中发挥自己最大的潜力。4、廉洁文化：全面落实蒙东能源关于开展廉洁从业风险防范管理工作的指导意见，创新反腐倡廉机制，充分发挥廉政“大宣教”格局的文化优势，以完善廉政制度为基础，以提高廉洁意识为核心，形成“崇廉、尚廉”的良好氛围。以“惩防”体系建设为根本，贯彻执行蒙7、东能源管理人员职业操守准则，深入开展廉洁从业风险防范活动，组织“一学（法规、党纪）、二看（警示教育片）、三听（反腐倡廉讲座）、四提高（撰写体会文章）”岗位廉洁教育活动。通过“三结合”（生产经营、企业文化建设、文明系列创建），营造廉荣腐耻文化氛围。5、执行力文化：强化执行力建设是蒙东能源公司管理理念的核心之一，组织学习执行力建设讲座内容，深入领会执行力建设的重要性，从而有效提高执行力，为更好地完成全年各项工作打下坚实的基础。以切实提高管理人员的政策理解能力、精神贯彻能力、工作策划能力、过程控制能力为重点，严格要求“到岗到位、强化执行”，不断提升职工自身的执行能力。认真分析查找在执行力建设工作中存8、在的问题，有针对性地落实好加强执行力建设的具体措施，全面加强总厂执行力建设。以精细化管理为龙头，倡导各级管理人员要通过科学筹划、慎重决策、对标管理，压降生产经营成本，生产一线人员要抢发电量、标准化作业、精修细修，同时要做到“度电必争、滴水必节、克煤必省”、“修必修好”，确保企业安全经济运行。（3）物质文化1、识别系统：为进一步加强企业文化建设，规范视觉识别、理念识别和行为识别系统，形成企业全体职工共同的价值观体系。对全厂企业理念宣传展板的规格、内容进行统一规范，对全厂办公楼含独立楼院）楼梯通道及走廊展板设计的识别系统（VI）要加强统一规范。2、视觉文化：打造通辽发电总厂品牌文化。加强与系统内外9、宣传媒体沟通，全方位综合展示企业业绩和企业文化。以“企业文化建设年”系列活动为契机，设计厂史馆、编制企业形象简介电视专题片和画册，充分利用总厂网站、厂报、灯箱和展板等载体，展示企业创业、发展史，充分发挥企业文化建设在企业管理中的凝聚、激励、协调、约束和塑造形象作用。推动文化创新、繁荣文化内涵，宣扬企业文化底蕴，提升企业的知名度和美誉度3、文化活动：加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。组织“企业文化建设年”系列活动，以投产发电25周年契机，举办企业文化建设艺术节。举办企业文化建设理论研讨会，总结提炼近年来企业文化建设经验；组织编写企业文化工作三十六策，为总结提升企业文化工作，推进企业文化大10、发展、大繁荣奠定理论基础和操作指南。在充分利用好现有工人文化宫、青年活动中心、离退休活动站等较大规模文体设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行的原则，有计划、有重点地调整、补充、完善文化设施和场所，以满足职工群众日益增长的文化需求。加强“职工小家”建设，充分利用各种文化阵地，广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动，特别是在等重大节日期间，组织多形式活动，职工群众在活动中受到教育，在参与中得到提高。4、文明创建：大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和职工的文明素质。建立精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明单位、文明部室、文明班组、文明职工和11、争做明星职工等活动，制定相应的标准条件，建立完善的检查评比机制，有计划部署，有落实措施，有检查考核，有表彰奖励，推动创建活动的深入开展，进一步提升企业和职工的文明素质。5、学习文化：提高全员对学习型企业建设重要性和必要性的认识，牢固树立“学习工作化”的观念。把培训工作做为职工履职尽责、实现职业生涯愿景的迫切需求，做为企业提高安全、绩效的根本途径之一，做为实现企业发展战略、打造品牌电厂的主要抓手。适时组织企业文化建设推进会和骨干培训班等途径，大力普及企业文化知识。采取多种形式，分层次、有重点，有步骤地进行培训，建立一支专兼职相结合的企业文化建设骨干队伍。以实施通辽发电总厂 “五五”普法工作规划为12、重点，从法制宣传教育、依法决策和依法经营等各个环节，推进企业各项工作的法制化管理水平，提高全体职工的法制意识，为企业科学发展营造一个良好的法制环境。继续组织生产运行人员按照职工岗位基础能力培训手册进行培训，通过制定和实施培训计划，组织经营管理人员进行培训。把培训工作与生产经营工作融为一体，把工作的过程做为学习的过程、创新的过程、职工内在价值提升的过程，做到“工作学习化”。提高职工自主学习意识，做到“我的培训我作主”。同时要讲求实效，定期进行考核，采取适当激励方式，有效调动职工自主学习的积极性。为职工成才和贡献社会找到最佳路径，为安全稳定和效益增长提供最佳保证。坚持开展“三力”（提高学习力、增强执行力、激发创造力）读书竞赛活动，向全厂管理人员和职工重点推荐执行重在到位和敬业两本书，动员全厂职工深刻领会敬业更要精业的良好职业操守，真正把精业变成一种习惯，用正确的方法做正确的事,精益求精，从优秀到卓越,做个终身学习型的职工,不断激发个人和组织的学习力，从而提升组织的整体素质。尊重人才、培养人才。通过“工作学习化，学习工作化”等形式，以学习适应变化，以学习激发潜能，不仅“学会”而且“会学”，不仅“要我学”而且“我要学”，实现“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考”，全力构建“学习型企业”。