专题简介：
http:/ 本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集（网址：） 企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法 （试（试 行）行） 日期：日期： 编编 制制 审审 核核 审审 批批 http:/ 本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集（网址：） 前前 言言 21 世纪被人们称为知识经济或新经济时代，在这一背景下，企 业发展呈现出四个主要特征： 第一是人们注重对知识的运用，依靠知识创造价值； 第二是企业成败的关键在于人才和技术储备， 而不是传统经济条 件下由资金规模和劳动力数量决定企业的竞争力； 第三是只有不断进行技术创新，才能在竞争中处于有
母子公司管控体系制度汇编之
浙江xx集团公司
下属子公司
企业文化建设操作手册
服务单位: 上海xx管理咨询公司
2
企业文化操作手册
目录
第一章 什么是企业文化 1
第二章 企业文化的作用 1
第三章 企业文化的结构 2
第四章 如何创建和变革企业文化 3
第一节 企业文化准备 3
第二节 企业文化诊断 4
第三节 企业文化战略性规划 6
第四节 企业文化实施 8
企业文化操作手册
第一章 什么是企业文化
企业文化不过是企业在长期经营过程中逐步形成与发展的、带有企业独有特征的价值观念神威集团企业文化建设管理办法
目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化
适用范围：集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作
制度拥有者：集团总经办
内容：
第一章 总则
第一条 宗旨
全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠
母子公司管控体系制度汇编之
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企业文化建设操作手册
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企业文化操作手册
目录
第一章 什么是企业文化 1
第二章 企业文化的作用 1
第三章 企业文化的结构 2
第四章 如何创建和变革企业文化 3
第一节 企业文化准备 3
第二节 企业文化诊断 4
第三节 企业文化战略性规划 6
第四节 企业文化实施 8
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第一章 什么是企业文化
企业文化不过是企业在长期经营过程中逐步形成与发展的、带有企业独有特征的价值观念和思维方式以及其外化的企业行为规
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