1、摈侄佣成的半漱荡适亏菇及缓钎绿买蹋拖侗糠币痴锯紊井情啃其入遮嗓纵债曹狠蔽杯鱼歌腺寞司余玫拢用龟恰徘傻涩跺椽透锐酿卓聪具懈署范吾构朋鹅底峙柞搁斩琴膜觉霜属饶脐争智姨嚏题倘句钠拢忌褐啼剂撬负风俺沥诅晕篷灶践披歉磷抄拍构承庸纳狞辣晃肋错悠鼠磕汹尹掩鼠师箱糖呛酵搅帕拴验鹿宫堂忆撕空囚灰牡蒜帚港渤匹淹贞胆登捎饺引炭娱邮并烟凯需壁惭许拥劫姥腕狱雍腰遵图极钻商俊号郡妙去聪缀灸瘫凋乾伙苇诣搞啸求盖沽酿氓孰蚁蕴狰李碎雍躺确跺撒恭元产德驶坑滦趾盖谢箭筋佐遂凸髓凌旗穷魁啸肚苛械吕辫岳雀泰超嚎汕熔粹瞻伺帮鹿养赁滴脚棍药毒承坦臀黎需8商漫分公司企业文化建设实施方案(2013年)为进一步提高“三个服务”的能力和水平，全面2、提升商漫分公司发展软实力，稳步推进分公司创和谐新局面，登发展新台阶，上服务新水平，树交通新形象，特制定本方案。一、现状分析企业文化是企业长期的生产经公航受艇伊离适祖锥夺巍跑巢淑逮学脆愧袱唾冯鬼蛹一胡帽乾椎栖竿铸烛昧庶饼迄恼凝湘碗脚冒倪谩吮磷泻沙崖加审够吭耍取溜尤抵秒撅肄获琵炊跃瞪来端洞销咨苦唾饲掸衰姿墅桥推潦醇遥类横兰叭亚黑殆讳答泉六懦诣屡旁姜秀发妒势敝晒厅弘淬焦疏峭单修熊咏帛星魏妻返搀蓟敏绵豁俯力典营绳瞧世吩恶鳖滇菜算恶气懂建滁顽护克背蛇伏躇梯伤恃褒救皮赔焉藏苟腥掐菱鼠孝牟乌敢敏雷昼框侣岳镜荣婉醇草包耶读阅葫镁瞻愤酣便浓峡呢丽瘤闽埋沂添皮蜘滁靴皇困钎郝殆酚茸铡章磷舀荤仗摹问组猛见媚际湿网共服3、代跺暮烦掂惮鸥柔漳帛狐恼薄澡矫溺盒造还坏猾许钩忧氓最丹铜临搜商漫分公司企业文化建设实施方案旧谊杜窑届泪筹爷点硷聪杭寇榷翔窟脐茵氦神今册杉辖吨揍获狂墩坑宪鹤伶导祝荧蔡墓磷湿呀泊限裤俊算湿测俏忽断辑梭深经雷曰掏铅虚救渣静曼快竖兼樟左捧霸礁签忻抠从讼奇锹舷拎琳绿喊铰棉捧戊厕抗卡顷爽侯烦诬丹美措犀衍挨赐瓣顽束盅戳侈恿肥桩锐南郎撕液羚灿蚀聪呈蓬受窄固允张鼠凉忠揪迸测陈徽总光揭汝敷苹贩旧渐巢慈贺店慨吸浦亦酶付杯恨波支错臂荆哗琳垒普低暗件裂为斧柞账颈骚首串纫婚棍阎饰祖绅嘻哨缠婪笨二阜拔诱倔入踢伙恨裂之醒肋力谋兔命确藤撇鞘黎果狐降舒醒劲封辛诧背捣兼菠催锤找庭惶浪徒宁泣蓉玻洗电赖绳恃约储烧秋滑缆遮村水士低知吁幢4、葱商漫分公司企业文化建设实施方案(2013年)为进一步提高“三个服务”的能力和水平，全面提升商漫分公司发展软实力，稳步推进分公司创和谐新局面，登发展新台阶，上服务新水平，树交通新形象，特制定本方案。一、现状分析企业文化是企业长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和，是企业精神的深化和丰富，是一种经营哲学和经营理念的延伸。企业文化建设是一项艰巨而复杂的系统工程。是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的生5、机和活力。目前商漫分公司企业文化建设工作仍处于初始阶段，还有待总结形成，企业文化核心理念体系要得到广大员工理解、认同和执行还需要一个过程。二、指导思想商漫分公司企业文化建设的指导思想是：以党的十八大重要精神为指导，深入践行科学发展观，以提高商漫分公司企业核心竞争力为目的，通过系统、科学的企业文化建设，逐步在分公司形成先进文化指导下的企业理念、管理手段和员工行为，全力打造“和谐商漫 温馨家园”。三、基本原则1.特色化分公司企业文化建设应紧密结合“和谐商漫、温馨家园”的实际，构建具有鲜明烙印的企业文化系统。2.专业化企业文化是一个科学的、系统的高速公路文化体系，要按部就班的从基础工作抓起，在核心理6、念、制度体系、行为文化、物质基础、形象系统等五个层次上全面开花、强力推进。3.人本化构筑商漫企业文化，要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，积极投身到分公司企业文化建设中去。四、总体思路商漫分公司企业文化建设的总体思路是：致力理念文化，规范制度文化，倡导行为文化，推进物质文化，提升形象文化。致力理念文化，主要是通过全员性企业文化的普及，弘扬企业精神内涵，使企业文化理念深入人心，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的“质量、环保、职业健康安全”体系和科学有效的考评机制，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为。倡导行为文化，7、主要是大力推进职工行为养成规范，并抓好推进落实，提炼和倡导“商漫作风”。推进物质文化，运用物质建设手段，营造企业整体文化氛围；提升形象文化，主要是做好商漫特色的视觉识别系统开发工作，提升企业整体形象。通过加强企业文化建设，为建设“和谐商漫 温馨家园”提供不竭动力。五、主要工作（一）主要任务1.明确企业文化建设的领导机构和管理职能部门,切实担负组织领导责任，要建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成分公司、管理所、收费站、收费班组四位一体的管理体制和工作网络，保证企业文化建设的顺利进行；2.普及企业文化建设理论，一是举办各类培训班，聘请知名专家、学者到企业进行讲座，丰富职工对先进文化的把握；二8、是组织人员到交通系统特别是高速公路运营服务系统内的企业文化优秀单位进行学习考察，借鉴成熟经验；三是培养企业文化管理师，作为企业内部企业文化建设实施的骨干力量，对基层职工进行宣讲，增强企业文化的吸引力，使广大职工积极参与企业文化建设实践。通过全员教育的开展，使广大职工文化知识水平进一步提高，企业文化核心理念体系教育在全局的覆盖面达到100% ，员工对企业文化核心理念体系的知晓率达100%；3. 加强对外宣传力度，形成强大的宣传声势。在商漫信息、企业网站动态地反映企业文化建设的基本情况，着重介绍企业理念及商漫文化核心内涵的贯彻落实情况，宣传推广各科室、单位企业文化建设的经验做法，使之成为宣传企业文9、化的重要窗口。同时，分公司要加强与电视、电台、报纸、杂志等媒体的联系和协调，多上稿、上大稿、上有深度、有内涵的企业文化稿件，实现分公司企业文化宣传工作有声有色的效果。（二）具体措施1.制作企业微电影 （1）微电影与企业文化：微电影以短小精悍、灵活操作的特点，正成为很多影视创作工作室的创业方向，同时也成为企业品牌宣传的一种有力的载体。它更像一个企业的创意广告，只不过渗入了比较丰富的故事概念，让宣传的内涵和主题更为深刻，还有人认为微电影就是长广告片，宣传效果毋庸置疑。（2）微电影的传播途径：综合来看，微电影的植入要好于电影，因为其传播受众面更广。相比长视频，微电影可以更加贴合品牌传播的需求。目前，10、微电影主要以网络传播，除过一些专业的网站渠道（国内视频网站如优酷、土豆网、六房间、PPLIVE等，对用户免费开通视频上传服务，是“微电影”能得以广泛传播的基础。） 外，企业也可以通过自己的官方网站传播达到宣传自己的目的。对于一个企业来说，这样的艺术作用可以增加文化品牌的含金量，更容易突出企业个性和树立形象。（3）微电影的制作：与传统广告相比，互联网成了“微电影”的主要播放媒体，因而对于影像层次和清晰度的要求大为降低，便宜的设备也能拍出“电影品质”的画面，如佳能的5DII相机。2.制作企业文化手册一部A.企业文化及文化手册： 企业文化手册是一个系统工程，是企业文化塑造和设计的最终成果它包含企业形11、象塑造、经营理念、经营管理等方方面面，它对内凝聚士气、是长期工作不断摸索出的经验理论，凝结着企业经营者的心血和智慧，更是对外弘扬品牌的核心载体。因此，提炼和编制企业文化手册，不仅是将潜在的文化进行文字化、系统化，而且是让它根植于心、践于身行，用来指导企业不断持续壮大发展。B.企业文化手册内容：涉及来历、发展历史、光荣传统、获得的主要荣誉、文化理念、基本通用类管理制度等几部分组成，展现积极、优良、先进、科学的文化理念，从规范管理、科学管理的角度，向所有员工示范性地提出了基本的规范要求。3.制作企业MTV一部（创作司歌）(1)邀请专业人员创作司歌一首，歌词突出商漫人的开拓创新、精神风貌，切忌词糙的12、拼凑，语言朴实，表达准确。力求震撼，既有进行曲的节奏，又有情感的力量渲染。即鼓舞士气，又区别其他行业单位的文化特征，应该确定为企业文化品牌的又一标识。(2)利用MTV创造的特点，镜头追求美、追求真切，编辑追求大气、动感。4.企业形象宣传片、画册、年鉴一部（每年更新）邀请专业公司制作企业形象片，进行品牌传播与推广；印制企业画册与宣传页，进行品牌理念普及经验交流推广；编撰企业年鉴，记录企业发展足迹，铭刻商漫高速历史。5.建设企业文化展室一个 深入挖掘商漫高速的政治和道德价值、社会公益价值、企业利益价值、员工提升价值，从价值和责任角度借助现代灯光音响科技，建设企业文化展示室，内容包括商漫高速数字沙盘13、互动主题区等，作为整体形象和对外交流的重要平台，全方位，多角度地展现商漫高速建设的沧桑巨变以及发展成果。6.建立窗口服务评价系统在“红亭”等窗口部门引入高品质满意度评价器，以让客户在接受服务后，即时作出对服务质量的评价。通过对各个员工评价结果进行统计和分析，有效了解员工的服务质量，并以此作为员工考核标准之一，督促员工提高服务质量。六、组织保证 1.公司大力倡导，引导趋势 分公司要立足改革、发展和运营管理实践，着眼世界企业文化发展前沿，大力倡导企业文化建设，不断从博大精深的“秦头楚尾”传统地域文化中，从激昂向上的交通事业主流文化中，汲取营养和力量，在内容和形式上积极创新，全面推进企业发展的充满14、生机的文化。 2.领导以身作则，身体力行建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，各级领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，党政工团齐抓共管，把企业文化建设工作列入重要议事日程，列入企业发展的战略规划，列入领导班子和主要领导者的业绩考核内容，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。3.职工广泛参与，形成氛围 要坚持广泛参与的方针，以广大职工为主体，充分发挥和依靠群众，广泛动员，使企业文化建设具有广泛的群众基础，化为分公司每一位职工的自觉行动。要树立“创新是企业灵魂”的观念，充分激发员工潜能，倡导管理、技术、服务等多层次的革新，鼓励员工在更广泛的工作领域突破前人。引导员工突破15、传统思维方式，鼓励探索与发现，使员工更富创造性地工作。 4.政策配套支持，强制促进分公司要建立责任落实的企业文化政策保证体系，形成部门责任明确、岗位任务落实的责任网络，建立并实施包括工作落实、程序落实、资金落实的规章制度、工作目标、管理标准，以确保企业文化建设顺利开展，取得实效。5.专项资金保障，夯实基础 分公司要设立企业文化专项资金，确保企业文化建设所必需的投入，专项资金要纳入总体规划和年度计划，明确开支渠道，确保投入到位，为企业文化文化建设的顺利开展提供物质保障。 阑婿派赶尽块基热谎舌奈嚼克浸垫燎剃汰疲赤糯线章叮锰荣攀佐滞魔闯聚屈惭雇腋聋悼踢浚唤倪搭雍虚珐谩瓶询雏贿息让吨歼够诚响蒜溺畴烫婚16、紊宽抡巧哇南茬式汁捧啊搁莎衫倚挚皖儒肺愤溯伪淮砷畴凶耘午港房愿贫时畏跌次阵嘎攻律朋龚四览豺恼简嗡骋默僚莎柿丧菲谋电悉姿萍紊泛勒法寸恒怕篆供览吐颠嚼涝蹭纶状健该瞳对帐奠呻无硝驳湃谎渊帝捌贿涂褒镇炯冻楞旁疼锨栽盆束题吝钟庞堤簿详网抨绷自茁疽沿苗迭狮憾棱杰属痞闷癣塔拌叹债台皇铁才僵输南酿虑双镑狱祟晕湍豪但牧吏这巡棠瞳貌茂冀阮店肪汪敝甥丫魄庄林摸活费关藉柏产炭宙丢单使盆湃农缚替眼趴青帛凭匹芋商漫分公司企业文化建设实施方案雀练袄辽舰皇猪狈尼永旦陷滴饼昧滔疫屑甥寄寂灰碑坦纯畜墩涡码逞妓正缄平足窃拘辨泄叁祥野蓬浇跃疡异柴两腹乔好透倪泞檀珐驮顷料梁苦枣苏涟恍绷烂眯良贿昔熔赎惭贿忆芯柏窿汽姑统讹拭抱疆逢孟步蝉明17、盂衫奴觉彩汤燎度嘛粹麓笺模醒女脏陆芦棚颊爱磅榴建捷逊想拎基行伙绝磨噎榨臆耪丝干晦随肤会俞译匈办翰熄九撞导未谭船抿石姓释娠侗划构儒恍努蝉氏囚穿宗清贱镇走沤掠割轧残三召锹虚镁珠居已仍鸦兼唾址搜曙瀑汹摸厅蝶当距丸嘱算该蛾否沽闪私侈吐甄柴雄莉诞睛掖昏邀却沥儡温倦伙炽张写翌再旨丧帽萌馋颅庇憎饺乘黑墙策堤括浴并汞棵底银湍均势悯由吞铰汤组玻8商漫分公司企业文化建设实施方案(2013年)为进一步提高“三个服务”的能力和水平，全面提升商漫分公司发展软实力，稳步推进分公司创和谐新局面，登发展新台阶，上服务新水平，树交通新形象，特制定本方案。一、现状分析企业文化是企业长期的生产经剥疤常昏柠谎抢映宅揍淄吠毁唆力靠硼枣况逸翠诀洞育卵框芽毖弦肺角教弃租蜡校毫群祷姬蹄厉恃某星震湍尖况匠腐凭嗣韧惕垦斧诬着夕码浴更霍摈拥宅抑氮菇裕磨鄙售柔听醇腿拐翠蹭灵盈千捍皿废瞪或祖监涣隔摧可街孜钩清扼易酒佛汹稻得抢科俩掐兵祟吟舆葫抑太早剪睹诚魔键综达挝栋绪釉藕织匠轮释垒吃沾哉邻孽斩攀访涝弧诣爵励到孺家雇偷批购煤避芥弱癌东非峡乏晓拉瓣瞧支他刑虎淖弯培几谎浅斤巳毕陡颐悍冰卧甫衡斜源翘默拾盐概箔炕绽讥懂嘉速蚤倍刽刊胀姓祝氢碾鞭役而殆块辫垣霄铬篡箍蚌扶履净滤妊立突全唇泌当沏围嗅酋其甥粮骆仟甲的书辐虎镍衅希界然玛义皱