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公司岗效薪级工资组成及实施管理规定
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上传人:职z****i 编号:1119514 2024-09-07 6页 59.15KB
1、公司岗效薪级工资组成及实施管理规定编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: 如何设计岗效薪级工资制度岗效薪级工资制度是一种根据每个职工的岗位性质核定岗位工资系数,按照部门的工作任务和定编人数核定效益工资总系数,再根据企业当年经济效益和工资总体水平来核定工资基数,同时辅以技术津贴、总经理奖励基金等补充分配形式的基本工资制度。一、岗效薪级工资的组成岗效薪级工资由岗位工资、效益工资与附加工资三个部分构成。对于符合相关条件的老职工,给予一定数量的工龄工资和房贴。对被企业聘为一定级别专业技术职务的职工,企业给予科技人员津贴。对于年度工2、作特别出色的员工,企业给予年度优秀员工奖励。1、岗位工资。岗位工资是根据职工所在岗位工作责任轻重、工作技能要求高低、工作环境优劣与工作强度大小而确定的工资,是职工工资收入的主要构成部分。岗位工资实行一岗多薪,岗变薪变,工资标准全由系数表示。2、效益工资。效益工资是主要根据职工年度工作业绩好坏、所在部门的工作目标完成情况并兼顾企业经济效益而确定的工资,是职工收入的主要构成部分。效益工资核发系数与岗位工资挂钩,岗变效益工资核发系数同时变动。3、附加工资。附加工资指按国家规定或企业视实际情况给予职工的一些特殊性工资,包括节假日福利等。4、房贴。房贴是根据国家有关规定给予符合一定条件的职工的住房补贴。3、5、工龄工资。工龄工资是对企业对老职工工作资历和劳动所作贡献的积累所作的补偿,是处理工资制度改革历史遗留问题的一种措施。6、科技人员津贴。科技人员津贴是企业根据企业发展需要对生产经营技术骨干所予的额外工资,以吸引并留住企业发展所需人才,并为逐步与科技人员市场工资水平接轨奠定基础。7、年度优秀员工奖励工资。年度优秀员工奖励工资是对年度内工作特别出色、取得一定技术(或管理)成果、为企业作出较大贡献的员工发放的额外工资。年度优秀员工奖励工资从总经理奖励基金(按年度工资总额5%比例提取)中列支二、岗效薪级工资制的实施1、岗位工资(1)岗位类别。按照岗位性质,将企业所有岗位分成管理人员与工人两大系列。管4、理人员系列划分为7岗(经营班子除外),工人系列划分为7岗,一岗最高(岗位工资系数标准最高),七岗最低(岗位工资系数标准最低)。(2)工资薪级。考虑到同岗位职工技能、工作经验的差异,及不同岗位对职工技能熟练程度的要求不同,对于一至五岗的薪级设6级,六岗及以下岗位的薪级设4级。对于达不到岗位基本任职资格要求的人员,其岗位工资按预备薪级执行,待其达到岗位任职资格后进入正常薪级。岗位工资薪级根据业绩考核结果浮动,该岗位到最高薪级时不再上浮。(3)、工资基数。岗位工资基数根据企业经济效益、工资总量及企业职工收入目标水平确定,以后根据企业的经济效益情况和员工收入水平与市场实际水平实行动态管理。2、效益工资5、(1)核发系数。效益工资核发系数与岗位挂钩,即岗位高者,其核发系数高;同岗位者,其核发系数相同。未达到岗位任职资格的,其效益工资核发系数应低于同岗位正常水平。(2)工资基数。根据企业内部各部门的年度经济责任制考核结果确定该部门的效益工资基数。(3)总额核发。企业按各单位、各部门的工资基数与核发系数确定效益工资总额,由各单位、各部门自行组织对职工进行考核并发放。为体现在老职工历史贡献的补偿,工龄工资、房贴根据企业原有情况可保持不变或略作调整。3、附加工资附加工资由企业在预定额度内,根据企业实际情况单独发放,不纳入日常工资计发、管理范围。4、技术津贴适用范围。根据所在岗位专业技术职务设置,对被企业6、聘任为技师、中级以上技术职务、副主任工程师及主任工程师的职工(企业中层以上管理人员除外)给予技术津贴。以上技术职务实行聘期制,聘期结束由企业组织考评,决定是否续聘。津贴发放标准可根据企业的实际和当地专业技术人员市场工资水平确定。5、优秀职工奖励对年度内工作特别出色、取得一定技术(或管理)成果、为企业作出较大贡献的员工,由企业给予优秀职工奖励。年度优秀职工的产生程序一般为:职工评议部门推荐企业领导班子讨论总经理决定,同时接受企业同级工会的监督。优秀职工奖励从总经理奖励基金中列支,受奖总人数由企业根据当年效益与职工工作业绩掌握。三、岗效薪级工资制运行岗效薪级工资制是与企业生产发展和效益提高相联系的7、动态管理系统,必须建立正常的运行机制保证这一工资制度的健康发展。由企业根据实施方案和有关规定建立职工岗位考评制度。根据职工当年度绩效考评结果进行薪级浮动,合理拉开薪级差距。企业应创造条件开展岗位竞争与交流,以促进“能上能下、能多能少、能进能出”机制的形成。企业每年根据上年度效益工资基数和效益工资总系数的60%每月预发效益工资,年末根据各部门经济责任制考核结果进行结算。企业内部各部门应根据部门工作性质和员工的尽职程度制定内部效益工资考核分配分法,把效益工资的高低真正与每个员工的工作业绩和对企业的贡献程度挂钩,以充分激发每个员工的工作积极性。员工工资标准(草稿)级别月基本工资备注1档2档3档行政安8、全保卫30002600180013001.应届毕业本科生,月基本工资2200元;应届毕业大专生,月基本工资2000元.2.有3年以上工作经验,专业对口的本科毕业生,月工资3200元;大专生,月工资3000元.3.有高级职称,专业对口,月工资4000元;中级职称,专业对口,月工资3500元.4.以上工资与岗位工资相冲突的,就高不就低.5.装卸司机要有危险品操作证.食堂管理员(炊事员)260022001500勤杂人员1000800生产一线生产主管500040003000班长400035003000主操300026002200操作工260020001800司炉工280026002000辅助工种电工300026002000仪表工300026002000维修工300026002000电焊工300026002000化验员300026001800仓库保管260018001500过磅员18001500装卸工22001800司机(装卸)35003000
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