1、公司企业文化建设导入工程实施方案公司企业文化建设，在全公司广大员工的共同努力下，确定了企业的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。 CIS 体系基本形成。为充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励、约束、辐射功能，进一步提高公司的向心力、凝聚力和核心竞争力。把公司建成世界一流的现代化企业， 根据国资委关于推进中央企业企业文化建设的指导意见和集团公司 2006 年工作会议 精神，公司决定用三年左右时间，在公司实施企业文化建设导入工程，具体方案如下： 一、指导思想 以邓小平理论和 “ 三个代表 ” 重要思想为指导，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，积极探索新形势下企业文化建设的规律，2、认真贯彻落实理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统， 不断提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，为公司持续健康快速发展，营造良好 的文化氛围，提供强大的精神动力。 二、工作目标 1 、全体员工熟知、熟记公司的文化理念、核心理念、公司使命、公司宗旨、公司目标、公司经营哲学、公司作风、公司系列价值观 的具体内容。 2 、全体员工 能够牢固记忆和准确执行本岗位的行为规范和公司公共行为规范的具体规定，养成严格遵守行为规范的良好习惯和自觉意识。 3 、企业行为规范与内部管理制度实现有机结合，充分发挥管理制度对贯彻执行行为规范的保证作用。 4 、健全和完善企业视觉识别系统应用制度，为视觉识别系统更有效3、的推广应用奠定的基础。 5 、视觉识别系统能够全面有效的发挥传播企业理念的作用，公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标志在 公司内部和行业内部认知程度达到 100% ；公司客户的认知程度达到 100% 。 三、重点工作 全面实施 “1234” 工作计划，即： “ 一个目标 ” 、 “ 两个延伸 ” 、 “ 三个优化 ” 、 “ 四个提升 ” 。 “ 一个目标 ” 就是职工队伍素质明显提高的目标。 “ 两个延伸 ” 就是从感性文化向理性文化延伸、从管理文化向文化管理延伸。 “ 三个优化 ” 就是进一步优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。 “ 四个提升 ” 就是 不断提升公司的执行力、竞4、争力、凝聚力和形象力。 1 、进一步加大宣传力度，强化员工对 CIS 系统的理解和记忆。 （ 1 ）充分发挥媒体的作用。电机工人报、有线电视台和广播站要采取灵活多样的形式 ，加大对理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统的宣传，加深职工对企业文化的理解和记忆，做到家喻户晓，人人皆知使企业文化更好的被广大职工所理解、所接受。在电机工人报创立 50 周年之际，组织部分职工撰写征集情系哈电企业文化征文。 （ 2 ） 开展多种形式竞赛活动。通过举办专题知识竞赛、演讲比赛等活动使广大员工对企业文化理念达到认知、理解、记住的目的。 2006 年一季度将在电机工人报上举办企业文化有奖答题。二季度共青团举行专5、题知识竞赛。 2007 年举办一次企业文化知识演讲竞赛活动。 （ 3 ）建立宣讲制度。 利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，各直属单位要通过支部大会、职工代表大会和班前会有计划的宣讲理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。依据党委宣传部下发的，由北京博采专家讲课为主要内容刻制的光碟，由各个部门各个单位依据光盘和手册向本部门本单位的员工进行宣讲，宣讲面达到 95% 以上。 （ 4 ）培训骨干。通过举办培训班、召开研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训。每年召开一次企业文化建设经验交流会，举办一次骨干培训班。把掌握企业文化手册的基本内容6、，作为员工 “ 应知应会 ” 考核的一项重要内容，全体员工的基础知识考核合格率 100% 。 2 、抓好员工素质养成，行为方面发生深刻变化。 （ 1 ）完善礼仪、仪式、会议的规范 标准； （ 2 ）结合行业和企业特点，倡导各直属单位推广职工行为养成“ 5S ”管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高； 抓好 公司员工行为规范推进落实，养成良好的行为素养。 （ 3 ）结合公司改革实际，继续完善、推行岗位行为规范，形 成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”。 3 、公司形象建设 要以筹备庆祝建厂 55 周年为契机，对公司厂房、厂区环境7、办公环境、作业区按照 VI 的标准和规范进行实施。下发标志的使用标准、规范。公司凡涉及使用标志的文件、程序、制度、标书、网站、公文用纸等要按标准使用。 主要街路两侧、厂房内把重要的理念用标牌的形式进行展示。力争厂容厂貌发生深刻的变化。 （ 1 ） 2006 年上半年，为配合厂庆 55 周年庆典，企业文化建设与环境改造密切配合，主要完成厂区建筑物外墙粉饰、主要道路路牌更换、精大稀设备标志牌制作安装、全厂大门统一编号、重点部位标志制作安装，工作服在 5 月 20 日前制作完毕。 （ 2 ） 2006 年下半年完成厂区企业理念标志牌制作安装、科技大楼各楼层导视系统制作安装、道路交通系统标志牌制作安8、装、生产作业区区域标志牌及隔离带制作，项目部完成对出厂产品的外包装、标签、标牌的改进设计，突出标志。 (3) 2007 年，完成全公司设备统一刷色、全公司管道实现分色管理、环境绿化改造、全公司所有设备标志系统完善。 （ 4 ） 2008 年，全公司绿化工程进入有序管理状态，建立并健全企业文化 VI 系统的日常维护保养体系。 四、保障措施 第一、加强对企业文化建设工作的领导。为确保企业文化建设导入工程的顺利实施，公司党委决定成立公司企业文化建设导入工程领导小组。领导小组组长由党委书记和董事长担任，副组 长由主管党委副书记、主管副总经理、工会主席担任，成员为 宣传部、装备部、安技部、技术管理部、公9、司办、党办、工会、团委等单位的主要负责人 。 各级领导要站在促进公司长远发展的战略高度，积极抓好企业文化建设。把企业文化建设的推广、实施工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。对企业文化建设进行系统的思考，出思想、出思路、出对策，并身体力行，率先垂范，确保企业文化建设实施的目标和内容如期实现。 第二、建立企业文化建设的运行机制。明确企业文化建设各项内容的责任 部门和责任人，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中。把领导干部对企业文化建设的认识、态度、实际工作状况与年终干部考核、中层干部绩效考核结合起来，与公司经济责任制挂钩。建立长效的管理机10、制、考核评价机制、激励机制和物质经费保障机制。 第三、全面清理和更新原有企业理念识别要素。对公司各个场所悬挂、张贴的各类宣传媒体进行一次全面清理，凡有与新的企业识别系统不相符合和不相一致的宣传内容，一律予以清除。对公司各类需要继续使用的资料、手册和宣传物品等进行一次全面清理，以新的理念识别更换旧的理念识别。 第四、各直属单位要结合本单位的实际制定 2006 年的具体推进计划。计划的主要内容为：（ 1 ） CIS 系统宣贯的形式、时间、达到的目标及保障措施。（ 2 ）员工行为养成要达到的目标及保障措施。（ 3 ）本单位环境建设（办公室、会议室、休息室、厂房），应用公司标志、理念、行为规范的设想。规划于 3 月 20 日前报党委宣传部。 第五、整体规划，逐步实施。要讲求实效，切合实际，不搞形式主义， 借助必要的 载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，量力而行，稳步推进 。 在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，求精求好，搞精品工程，做到重点突出，协调发展，真正使企业文化建设能够为公司的科学管理和发展目标的实现服务。