1、厦门森宝（企业）集团有限公司企业文化建设实施方案关于全面开展企业文化建设的建议已在4月6日至7日召开的森宝（企业）集团董事会高层领导（扩大）会议上通过，现根据会议要求，参照建议有关内容特制定森宝（企业）集团有限公司企业文化建设实施方案。 一、指导思想顺应时代发展，应对未来竞争，以人为本，以先进文化引领企业发展。企业文化是企业生存与发展的哲学，是企业的核心竞争能力。企业文化需要不断发展与完善，需要不断创新和凝练。企业文化是社会文化的重要组成部分，又体现着企业所在地域、所在行业及自身的鲜明特点。企业文化包括企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。 二、建设原则 （一）、务实原则企业文化建设不是2、建筑空中楼阁，它本质上是对企业实际行为方式理论上的总结。务实原则要求，要从企业的实际出发进行企业文化建设，一方面，在企业文化提炼时要实事求是，这样企业文化才能令人信服，才能落实下去，才能深入员工内心深处；另一方面，在推导时要务求实效，不做表面文章。 （二）、循序渐进原则 企业文化建设是一个循序渐进过程，不可能一步到位，因此企业文化建设既不能冒进，也不能滞后，而应做到在建设的每一阶段，力争扎实地完成该阶段的核心工作，步步为营，稳步前进。 （三）、齐抓共管原则企业文化建设是企业的大事，关系到企业方方面面，关系到企业中的每一个人，因此企业文化必须齐抓共管。企业文化主管部门、党工办、人力资源部门、行政3、部门要紧密结合，群策群力，共同把企业文化建设推向前进。 （四）、领导垂范原则 企业文化要取得实效，各级领导必须身先士卒，勇于垂范，如果领导干部言行不一，说一套做一套，企业文化建设就只能停留于表面。所以各级领导干部必须是企业文化的先行者，企业文化首先是领导遵奉的文化，然后才能成为企业整体的文化。三、企业文化大纲形成（一）、文化盘点对企业集团各经营团体形成的有关企业文化的文字性表述，散见于文件、讲话中的有关文化的各种提法进行全面占有、整理，以备或吸引或改进。 所需时间15天。(2008年4月15日至2008年4月30日) （二）、企业发展史整理全面整理企业发展中形成的各种资料，初步明晰企业发展历程4、；同时可以采访一些老员工，形成文字资料。最终根据这些资料形成企业发展史。 1、搜集资料 （1）从现存档案中收集；（2）采访老员工收集； 该过程需要15天。（2008年5月4日至2008年5月20日） 2、形成发展史初稿 初稿形成后，提交厦门森宝（企业）集团有限公司企业文化建设委员会。 需7天。（2008年5月20日至2008年5月29日） 3、形成发展史定稿 需15天。（2008年5月30日至2008年6月18日） （三）、企业故事整理 1、采访老员工，采集企业故事 选择十名左右熟悉企业的老员工进行采访。 该过程需时7天。（2008年6月18日至2008年6月27日） 2、提炼关键词选择十名进5、入森宝一年左右的新员工（文化水平较高的），把收集来的故事讲给他们听，然后让他们讲述听后感，从中提炼出关键词。 需时7天。（2008年6月30日至2008年7月5日） 3、形成企业故事 （1）提交关键词 将提炼出的关键词交与厦门森宝（企业）集团有限公司企业文化建设委员会审定。 （2）形成企业故事 依照确定的关键词对收集来的、较典型的故事改编，进行文学化处理，以形成能够表现企业精神的企业故事集。 本阶段需时15天。（2008年7月7日至2008年7月25日） （四）、企业形象整理 企业的特点与形象存在于直接与企业交往的经销商、供货方和顾客之中，因此在对企业文化进行全面整理、提升的阶段有必要认真倾听6、各方对企业形象的描述，以利于我们对企业拥有一个更为全面、透彻的认识。 需时15天。（2008年7月28日至2008年8月15日） （五）、形成企业文化大纲 在全面占有以上资料的基础上，由专人或专门小组形成一个初步的文化大纲，文化大纲包括企业历史追溯、企业核心理念、企业愿景、企业理念（价值观）体系等。将理论提升与企业故事相结合，全面总结、阐述企业到底要成为一个什么样的企业，如何实现这一目标，企业主张什么，反对什么，企业一贯遵循的经营原则、策略等等。这一大纲要达到表述清晰、形象生动、情理交融、有感召力的初步效果。 由董事会秘书办公室指定专门人员负责该项工作。 需时30天。（2008年8月15日至27、008年9月15日） （六）、提交大纲 将主要依据企业历史和企业故事形成的文化大纲提交厦门森宝（企业）集团有限公司企业文化建设委员会。 广泛听取企业文化建设委员会主任、副主任及各委员的意见、建议。 需时15天。（2008年9月15日至2008年10月9日） （七）、修改完善大纲 根据企业文化建设委员会的意见、建议对文化大纲全面进行修订、完善，并再次提交，听取意见。 经反复讨论修改后，最终确定一个既有理论深度，又生动形象的文化大纲。 需时30天。（2008年10月9日至2008年11月10日） 四、推导企业文化 （一）、推导方式 1、专题学习 由企业文化建设部门与人力资源部门联合组织干部、员工学8、习企业文化相关知识。学习内容：一是厦门森宝（企业）集团文化大纲；二是其它企业的文化建设状况；三是企业文化建设的相关知识。专题学习考核成绩作为单位和个人年终考核的重要依据之一。 2、例会上学习 各级例会都要将学习和讨论企业文化作为会议重要内容之一。 3、企业媒体开设企业文化建设专栏 文化建设专栏用于刊发领导和员工企业文化学习心得，展开企业文化讨论，传播企业文化建设相关知识等。 4、企业举办各类活动时加入企业文化建设的内容 结合不同形式的活动，适时将相关内容渗入活动之中，如“三八”节活动等。 （二）、推导过程 企业文化大纲形成后，要在森宝（企业）集团范围内集中进行一次大规模的推导。企业文化推导采用9、先上后下的方式，即首先是厦门森宝（企业）集团有限公司企业文化建设委员会成员认真学习、讨论，领会企业文化精神实质；其次是各单位领导班子成员学习、领会；最后是员工学习和讨论。 各阶段时间安排：厦门森宝（企业）集团有限公司企业文化建设委员会成员学习、讨论，方式是先集中学习再单独学习，经过学习，委员会人员每人要形成一个企业文化建设的心得，内容、形式不限，心得于学习时间结束前交董事会秘书办公室，该阶段约需15天。（2008年11月10日至2008年11月28日） 各单位领导班子学习成员阶段，各委员会成员要成为各自单位领导班子成员企业文化宣导的兼职教师，学习方式各单位自行决定，但必须对学习效果进行考核。考10、核结果应交董事会秘书办公室。该阶段需时15天。（2008年12月1日至2008年12月18日） 员工学习和讨论阶段，各单位自行组织企业文化在员工中的推导工作，学习结束前，董事会秘书办公室负责对各单位员工学习情况进行抽查，抽查结果，作为该单位年终考核的重要内容。该阶段约需15天。（2008年12月18日至2008年12月31日） （三）、推导的日常工作 集中推导工作结束后，企业文化建设进入日常宣贯和再创新阶段，应指定专人负责企业文化日常工作，创新宣贯方式，创新、丰富企业文化内容，使企业文化始终能够成为员工进步、企业发展的推动力量，变无形为有形，成为企业提高知名度、美誉度，打造知名品牌的坚实后盾。 森宝（企业）集团有限公司 董事会秘书办公室 2008月4月15日