1、世 博 中 心地下超长结构裂缝控制,一、工程概况,世博中心位于世博会规划区滨江绿地内，北靠世博公园，南临浦明路，东接世博轴工程，平面尺寸41499m，呈东西走向，地下一层、地上七层，总建筑面积14.2万，在世博会期间承担：庆典活动、指挥运行、新闻传播、招待宴请和论坛活动五大核心功能；世博会后转型为国际一流会议中心。世博中心地下室为箱形钢筋混凝土结构，平面尺寸为41499m，层高6m，基础底板800mm厚，外墙厚500mm、600mm、800mm；底板砼强度等级为C40S8，外墙为C30S6。整个地下结构未设置变形缝、沉降缝，对地下结构裂缝控制带来新的课题。,一、工程概况,二、QC小组简介,制表2、人：吴忠强 制表日期：2007年12月20日,1、QC小组及成员概况 表1,全国优秀项目经理费跃忠,上海市劳动模范,全国优秀项目经理,上海市建设功臣,全国五一劳动奖章,二、QC小组简介,2、QC小组活动计划表 表2,说明：计划进度 制表人：吴忠强 制表日期：2007年12月22日,三、选择课题,1.重要性：地下结构包括底板、外墙渗漏现象是质量通病，凡有地下结构工程均经历大量的堵漏工作，造成施工成本增大，在世博中心这样大的地下空间，如果不进行事前控制，维修成本是难以承受的。2.必要性：本工程质量目标是市优质结构，市优质工程白玉兰奖，最终确保国家优质工程“鲁班奖”，工程质量要求非常高，根据以往评奖3、经验，地下渗漏属于否决项目，如果地下渗漏不进行事前控制，无资格申报各类奖项。3.选题理由：小组成员认识到地下结构渗漏水原因很多，涉及到砼级配、砼密实度、施工缝留置方式、砼裂缝、止水螺栓、以及外防水的材质和施工质量等因素，根据以往施工经验，这些问题在世博中心同样存在，同时分析到世博中心地下大空间超长结构，裂缝情况可能有所发展，因此，我们选择了超长结构裂缝控制为本次活动的课题。对于其它渗漏水原因及措施，在此不再详述。,四、现状调查,小组对我司以往施工的同类型结构的质量验收情况进行了统计，共抽查了535个点，统计结果如表3：,结构侧墙质量验收统计表 表3,制表人：薛 峰 制表日期：2007年12月24、3日,四、现状调查,从表中可以看出合格点数为461个，平均合格率仅为86%，不能满足鲁班奖的要求。小组成员对验收不合格的74个抽查点作了进一步的分析，找出5种不合格项目，具体统计如下：,结构侧墙质量不合格项目统计表 表4,制表人：薛 峰 制表日期：2007年12月23日,结论：从统计表中可以看出，侧墙钢筋保护层厚度偏差较大在不合格项目中占78.4%，是造成结构侧墙裂缝产生的关键症结。,五、设定目标,1.目标确定,本次小组的活动目标定为：结构底板及侧墙验收合格率从86%提高到95%。,图1 活动目标对比柱状图,制图：秦勇 日期2007年12月25日,2.可行性分析,五、设定目标,（1）在我司以往5、的结构施工中，如浦东国际机场二期航站楼工程完工后共进行128点的钢筋保护层扫描检测，其中验收合格为122点，合格率达到95.3%，有成功的经验可以借鉴。（2）通过计算，如果我们能够解决钢筋保护层厚度偏差较大这个问题，则验收合格率可以提高，目标就能够达到。（3）小组成员为技术骨干，并有丰富的施工经验，通过大家的努力，目标是可以实现的。,六、原因分析,小组成员运用头脑风暴法，对造成砼裂缝产生的原因进行分析，按照材料、人、机械、工艺、环境五个方面进行分类汇总。,1.原材料：一般结构工程采用成熟砼级配，针对本工程超长结构，可以通过添加外加剂、调整配合比等措施来保证。2.人：选择施工经验丰富、责任心强的6、操作班组，加强事前交底和指导，施工过程中严格监督，保证工程的质量。3.机：施工之前对施工机械进行维护，确保施工过程中机械的正常使用。4.法：针对本工程超长结构，事先进行合理分段，加设施工缝或者后浇带，对于施工缝规定时间间隔要求，施工过程中提高砼密实度以及加强砼的养护，避免和减少砼裂缝的产生。5.环境：由于施工环境对砼工程质量有非常大的影响，因此，在砼浇捣之前，应关心天气预报，避免在雨雪、低温天气进行砼的浇捣。,七、要因确定,小组对各个末端原因进行一一确认，找出4条主要原因。,要因确认表 表5,七、要因确定,制表人：秦 勇 制表日期：2007年12月28日,七、要因确定,八、制定对策,小组成员经7、过进一步讨论，针对以上各要素，根据5W1H的原则，进一步研究对策，制定目标，编排措施，并将每项措施落实到专人负责，同时规定了完成的时间和活动的地点。具体见对策实施表。,对策表 表6,制表人：秦 勇 制表日期：2008年1月21日,九、实施对策,小组针对对策表的内容，进行合理分工，认真组织班组实施对策，情况如下：,实施一：开展质量意识教育；加强质量跟踪检查，实行“三检”制度1、每周五下午2点召开项目部例会，各班组长及管理人员参加。由项目副经理胡建主持，分析上周出现的施工质量问题，质量责任制落实到人；同时针对上级部门、质量监督部门等下发的有关文件进行学习；并就最近媒体中披露的质量事故教育广大职工和8、工人：只有工程质量搞好了，企业才能继续生存发展，才能使我们的施工技术水平更上一个档次。,2、由秦毅负责制定质量教育课程计划，利用项目部的农民工业余学校，定期对工人进行质量教育。,图3 对工人进行质量教育,图2 项目部例会,课程安排 表7,制表人：秦勇 制表日期：2008年1月30日,加强教育后，对现场35名工人进行考核如下：,质量教育考核表 表8,制表人：秦勇 制表日期：2008年4月1日,由此可以看出，理论知识考核合格率100%，优秀率82.8%，现场操作能力考核合格率100%，优秀率88.6%。,九、实施对策,3、每个分项工程施工前，由项目副经理组织项目部相关人员对操作人员进行技术、质量、9、安全等方面交底，明确工作重点和难点，提出提高施工质量的各项措施，使操作工人施工目标明确，方法一致，为提高施工质量奠定基础。,九、实施对策,实行“三检”制度后，对现场抽查了53个点，结果如下：,自检检查表 表9,制表人：秦勇 制表日期：2007年4月3日,效果检查：通过开展质量意识教育，并加强质量现场跟踪检查，严格执行“三检”制度，达到了公司体系文件质量管理制度规定要求，自检合格率均达到100%。,实施二：地下超长结构，采取分段施工,九、实施对策,针对本工程地下超长结构，基础底板在南北向10轴、17轴、25轴、33轴、39轴附近设置5条后浇带，其它5轴、13轴、21轴、29轴、43轴设置施工缝；10、东西向全部设置施工缝，中间区域设置在F轴附近，两侧按照斜抛撑的位置设置L轴、B轴附近，整个基础底板共分成43块，每段长度控制在36m左右，每块面积控制在1300m2左右，同时规定了施工缝相邻段施工时间间隔不少于14天，最大程度避免和减少裂缝产生。,图4 基础底板分区图,九、实施对策,实施三：优化砼施工级配，针对性添加外加剂,根据以往施工经验以及上述同类型结构质量统计，基础底板裂缝发生概率极低，而外墙板裂缝发生较为普遍；同时，考虑到基础底板砼方量很大，调整级配带来的成本增加相当巨大，是难以承受的，而外墙板砼方量较小，因调整级配所增加成本是有限的，是能够承受的；为此，基础底板砼采用传统成熟施工级配11、，过程中严格砼坍落度；对于地下室外墙砼，优化砼施工级配，掺入聚丙烯纤维，掺入量0.9kg/m3，增强外墙板砼抵抗裂缝能力。,九、实施对策,实施四：地下室外墙加设抗裂网片，减少裂缝产生 地下室外墙板竖向配筋外侧为25150，内侧为20150，水平分布筋16150，放置在竖向筋内侧，竖向钢筋规格粗、间距大，且迎水面保护层厚度达50mm，不利于墙板抗裂控制；为此，通过与业主、设计协商，最终确定在墙板钢筋的外侧增加8150抗裂钢筋网片，网片保护层为20。,图8 基础底板施工实景,图9墙板钢筋构造图,九、实施对策,实施五：加强地下墙板砼养护，避免产生干缩裂缝 措施：1）外墙板砼浇捣完成七天后拆模，一方面12、确保砼得到充分养护，同时防止过早拆模影响螺杆挫动，产生渗水；2）拆模后必须在3个小时内喷涂养护剂；这些措施在施工过程中得到贯彻落实，有效控制了干缩裂缝产生，起到积极作用。,九、实施对策,实施六：严格监控模板外侧木方竖楞间距，防止产生胀模 通过计算，模板外侧木方竖楞间距控制在300以内是满足整体刚度要求，只是工人在安装过程中的随意性，造成方木竖楞间距偏大，局部产生胀模，为此，小组人员通过再次交底，过程中严格监督，竖楞间距得到了控制，避免了胀模现象的出现。,十、检查效果,效果一：直接效果,图10 活动后的侧墙外观质量,根据(GB500204-2002）及设计图纸的质量要求进行验收，并进行实体检测，13、检测结果如下：,制表人：薛 峰 制表日期：2008年4月27日,侧墙质量统计表 表11,合格率86%,合格率95%,合格率96.4%,活动前,目标,活动后,图9 效果对比柱状图,由统计表及效果对比柱状图可以看出，我项目部通过QC小组活动，结构侧墙验收合格率达到96.4%，目标实现了！,十、检查效果,效果二：社会效益 世博中心工程为上海市重点建设项目。我项目部通过QC小组活动，大大提高了结构侧墙的验收合格率，外墙板外观质量良好，外墙板的裂缝、渗漏得到了控制，从而保证了整个项目质量目标的实现奠定了基础。为世博中心2008年上半年度创建上海市综合创优观摩工程作出了贡献。,十、检查效果,效果三：成员素14、质提高 通过本次QC小组活动，全体成员体会到团队精神的重要性，增强了质量和效益意识，掌握了新的QC知识，圆满达成了活动目标。由下表可看出，通过开展QC小组活动，我们的综合素质得到了很大的提高。,十、检查效果,小组活动前后自我评价表 表12,制表人：秦勇 制表日期：2008年4月28日,十一、巩固措施,1、继续加强对工人进行技术培训，把对工人岗位培训纳入项目管理计划中。2、QC小组活动后继续探讨研究问题，精益求精，继续提高超长砼结构裂缝控制的合格率，创造更多的经济、社会等效益。,十二、总结和今后打算,本次QC活动小组成员按PDCA循环程序，充分发挥小组成员的积极性，通过分工合作，互助配合，共同努力有效地控制超长结构砼的裂缝，也提高了组员的技术水平及组员之间的凝聚力。在今后的工作中，我们将继续用QC方法解决施工中存在的问题。,谢谢!,