1、一、前 言1、本制度由万鹤赉集团组织编写。由集团董事会审议通过，董事长签发。2、本制度适用于万鹤赉集团所属建筑工程公司、装饰装修工程公司工作指导性文件。于20xx年 月 日起试行。3、本制度是依据集团公司新的管理组织架构及管理模式制定，所属建筑工程公司、装饰装修工程公司及其所涉及各部门应严格遵照执行。以往发布的其他规章制度如与本制度有差异，均以本制度内容为准，旧制度版本相应条款作废。4、制度是按照国家、地方相关法律法规，根据公司目前的状况制订，随着市场形势和公司的发展变化，必将产生新的内容，本制度应随之修订，以适应新的环境，使公司充盈活力。5、制度在试行过程中，如有问题和建议，可以书面形式，经2、部门负责人确认后，报公司行政人事部汇总，供下次修订时参考。6、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得复制，翻印和外传。 二0xx年 月 日二、建筑（装修）工程公司组织架构（现用） 总经理 副总经理 工 程 部 工程后勤部 行 政 人 事 部 质安部技术部财务部采购部预算部 行政部部水电维修组施工机械组杂工组仓库现场统计组保安队食堂组资料室人事管理组项目部。 项目部二 项目部一 施工技术组 各 工 班1、依据工程规模大小及项目复杂程度设置架构的取舍及员工岗位的增加或减少；2、行政人事部和工程后勤部可交叉任职，质安部和技术部可交叉任职；七、预（结）算部71部门职责72组 织 架 构73岗位职责和工3、作流程及任职资格731部门经理7311岗位职责7312工作流程：7313任职资格732预算员（建筑、给排水、电气、园林绿化）7321岗位职责7322工作流程7323任职资格733钢筋抽料员 7331岗位职责7332工作流程7333任职资格八、工 程 部81部门职责82组 织 架 构83岗位职责和工作流程831部门经理8311岗位职责8312工作流程8313任职资格832测量主管岗位职责833测量员岗位职责84工程后勤部85组织架构86部门职责87岗位职责和工作流程871工程后勤部经理8711岗位职责8712任职资格872施工机械及水电机修工作流程873水电机修组部门职责及任职资格8731水电机4、修组主管岗位职责8732任职资格874电工管理员岗位职责及任职资格8741电工管理员岗位职责8742任职资格875给排水管理员岗位职责及任职资格8751给排水管理员岗位职责8752任职资格876施工机械维护组岗位职责任职资格8761主管岗位职责及任职资格87611主管岗位职责87612任职资格8762施工机械维护管理员87621岗位职责87622任职资格877杂工管理工作流程：九、项目部91部门职责92组织架构93岗位职责和工作流程、931项目经理9311岗位职责9312工作流程 93121定岗定编工作流程93122进场前准备工作流程93123开工前准备工程流程93124质量、安全管理工作流程5、93125质量、安全事故处理流程93126施工进度及文明施工管理流程93127工作协调流程93128成品保护措施流程93129工程款监控流程931210材料、机械设备使用管理监控流程931211组织单位工程竣工验收工作流程931212幢号工程成本控制、成本考核工作流程9313任职资格932施工技术员（含园林、装饰装修技术员）9321岗位职责9322工作流程9323现场施工技术员责任书9324任职资格十、质 安 部101部门职责102组织架构103岗位职责和工作流程1031部门经理10311岗位职责10312工程流程10313任职资格1032质安员10321岗位职责10322工作流程10323任6、职资格十一、 技 术 部111部门职责112组织架构113工作流程114岗位职责和工作流程1141部门经理岗位职责和工作流程11411岗位职责11412任职资格1142土建技术员11421岗位职责11422工作流程1143电气技术员11431岗位职责1144给排水技术员1145装饰装修技术员七、预（结）算部71部门职责1、 负责编制公司的施工基价及成本控制指标，批准后贯彻执行。2、 执行公司的预算管理制度，并监督、指导工程部执行落实情况。3、 负责对项目工程成本控制情况进行审控、分析、考核，负责单位工程预算的审核、分析；完成建设单位报价工作。4、 负责审查、核实项目工班结算和对外承包工程预结算7、，编制与工班的合同。5、 负责对项目外包工程承包合同及施工班组分包合同进行审核和会签。6、 负责对项目实际完成产值的审核、汇总，报相关部门和公司总经理。7、 负责公司包工包料施工项目的对内招标最高限价的编制，审定工作。8、 负责对大型土石方、工程变更、设计修改及其它合同外零星工程的签证；检查核实工程部办理合同和图纸外的工程现场签证及现场签证单的收集和整理工作。9、 负责项目工程或单位工程在开工前，编制生产成本控制指标，按工程进度编制生产成本分析表。10、检查预算员工作计划表和预结算（含工班结算）台帐情况。11、负责对内对外招投标工程经济标底编制和标底的审核。12、参与工程竣工验收工作，审查工程8、结算与合同执行情况。13、协同财务部共同制定财务预算指标及审核、控制项目成本方法。14、对竣工工程及在建工程各种费用指标的审核。15、参与机具材料的估价折算及报废手续的审核。16、负责统计各工程的施工成本，并进行综合分析、调整，报总经理审批后执行。17、完成公司总经理交办的其它工作。72组 织 架 构总 经 理预（结）算部经理水电预算员钢筋抽料员土建装饰预算员园林预算员73岗位职责和工作流程及任职资格731部门经理7311岗位职责1、 主持预算部日常工作，负责人员定编、内部管理制度的完善。2、 审定项目工程或单位工程预、结算书。审定项目工班结算和外包工程结算。3、 负责各类合同的草拟、审核（建9、安工程承揽合同及对外分包合同、外包工程合同、工班工程承包合同及其它合同）。4、 负责编制工程直接成本费核算的管理办法，并对各单项（单位）工程施工实行全程的核算。监控，定时编制（审核）单位工程的经济活动分析报表；5、 负责编制（审核）工程预（结）算书，并确保其质量；6、 审核公司的外包施工基价并提出公司时期性的成本控制目标；7、 督促项目部每月按时完成各种上报公司的报表（各月完成工作量）并定期到现场复核，编制月度工程造价，复核上报甲方；8、 审核所有现场合同外及设计图外的现场签证单、做到不漏项（缺项）、计量、计价准确。必要时亲临现场协肋施工员实地测量、复核；9、 经常深入现场及时了解工程的进度情10、况及其它情况；10、 复核项目部每月上报的工班完成工程数量，发现问题即时知会有关人员共同纠偏。 抽查、复核预算员的工程量计算书的准确性。11、 协同公司有关部门（人员）编制工程投标书的制作。12、 组织人员搜集信息，及时了解工、料的市场行情，价格动态，审核材料、机械设备的购进价格。13、 及时了解政府颁布的相关造价信息及其它相关造价法则，计费调整等信息，动态结合工程进度完成预算与实际成本的对比。14、 完成领导布置的其它工作任务。7312工作流程：1、 工班结算（月度预付工程款）工作流程仓库填写工班领用料具情况，办理核对、签名确认等手续，对因工班领用料具未归还或损坏，仓库应如实反映，并按料具原11、价或返收费（折旧费）向工班追收，在工班当月工程费用中扣除（当天完成）（1天完成）班组完成承包施工合同或申领当月进度款，各工班须填写完工报告及工班结算（预支进度款）申请表送项目部审核，是否达到合同规范要求，是否三检，反之不予办理。符合要求的，通知相关人员办理工班结算（预拨进度款）手续。（每上月的21日至下月20日为工班当月完成工作量）项目部（主办施工员）对工班按合同条款计算当月实际完成工作量进行计量（需有列式计算过程），工程量计算书需有两人以上签名确认，并经项目经理复核（3天内），质安员负责进行工程质量初步评定，并加具意见（2天完成）。预算员整理工程量、合同造价、签证依据等有关手续，调整原计算量12、并将工程结算（预支进度款）上报预算部经理（工班累计完成总量超出单位工程总量10%的，要返还工程部，说明节超原因）（4天内）（3天完成）质安部、工程部负责对完成工程质量文明施工进行综合考评并加具意见、签名预算部经理对复审后结算书进行整理、核对执行条款，审核准确率，误差率，归纳资料，确认签发（必要时要会同工程部对工班的完成工作量进行现场抽查）（3天完成）总经理对结算书签发确认意见（1天完成）将审核后工班结算书给预算部输入台帐，财务部会计收到结算书，核实手续等相关手续完善后，填写班组结算款（或预支进度款）安排表送总经理审批财务经理及成本会计对合同内保修期和付款手续核对，预支款情况核对（1天完成）总经13、理再次确认，将班组结算款安排表报公司财务部办理结帐手续 2、竣工结算审核工作流程：送总经理审批。按合同条款、单价审查、工程量计算书和抽查预算书是否漏项、各种资料及现场签证手续是否齐全。接受结算员的结算书如发生虚假或不符结算内容对结算员进行处罚 3、预算审核工程流程：按合同条款、单价对预算进行检查，抽查工程量计算书，检查是否漏项。送总经理审批对预算员进行处罚接受预算员的预算书7313任职资格1、建筑、造价类专业或工民建相关专业专科以上学历，年龄在30至45岁；2、具备建筑工程中级造价师职称或执业资质；持注册造价师证为佳。精通地区工程造价及市场材料价格信息及施工工艺与工程量的计算等，熟悉工程项目开14、发成本全过程控制及审核；3、有8年以上的相关工作经历，至少5年以上大中型建筑工程公司预（结）算部任职经历；有独立负责至少三个以上大中型项目的概预算及合约管理工作能力，能熟练编制工程预结算，熟悉工程定额、熟悉工程量清单计价等4、较好的团队管理能力。有责任感，做事原则性强及务实进取的工作态度，卓越的分析能力及决策能力，良好的解决问题能力、沟通能力、组织协调能力及成本意识；5、具备完整工程预算的编制统筹规划能力；工程项目工程造价、成本分析、预结算（含土建、安装）等相关工作经验，6、能熟练应用制图、预算、办公等专业编制相关软件；732预算员（建筑、给排水、电气、园林绿化）7321岗位职责 1、协助预结15、算经理做好日常工作。学习贯彻国家和地方制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 2、熟悉施工图纸（含其说明及有关标准图），参加图纸会审、投票项目的预算编制；负责编制单位工程的成本控制指标和成本考核表。 3、根据分配的工作任务，在工程开工前必须熟悉现场、工程合同和协议，订出每月必须完成工作的总体工作计划； 4、工程量计算：（1） 按每层计算出分项工程量，并汇总。（2） 工程量要按一定的排列顺序逐项计算。例如：从上到下、从左到右；工程量计算要求详细列式。（3） 工程量计算式、要注明图号、轴线号、清楚序号、变更要注明变更通知单的编号及变更时间。要用签字笔书写，字体清晰。（4） 单位工程工程量计算16、结果要准确到98%；以平方、元、米为单位的小数点保留二位，以立方、吨为单位的小数点保留三位。（5） 检查复核：计算结果出来后，和以往类似项目比较，如差别较大，要分析原因，仔细复核。（6） 及时参与工班合同外工作内容及基价的签证、复核。现场签证单，现场签证由项目经理提前半天通知预算员，预算员根据工程通知单对工程部位现场确认并计算出工程量，报本部门经理审核。签证单一式两份。（7） 施工过程中及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并进行登记编号，做好相关费用调整方案，作为工程决算依据。 8、按成本分析工作要求，做好所管工程的成本分析，交预算部经理汇总。 9、按规定日期编制本月进17、度产值。10、 栋号图纸到齐后，应获取技术部门的施工方案等到资料，按预算部经理要求时间内正确编制好预算书。11、加强材料抽料数量的控制，预算员根据生产计划，施工图纸和单位工程成本控制指标，在每月的25号前计算出下月的材料用量，人工费（按合同单价或公司基价计算），交公司预算部经理；13、跟踪施工合同，工班完成施工任务后资料齐全预算部经理要求时间内完成工班结算资料的统计。14、办理工班结算和甲方结算签证单均要以原件为办理依据，复印件无效。15、完成部门负责人布置的其他工作。7322工作流程： 1、复核工程款预付单或工地结帐单工作流程：根据定额及有关文件、合同条款、公司基价、签证等对预结算或工班结算18、进行校核10天收集工程款预结算或工班结算原始资料不合格将复核后的工程款预付单或工班结帐单上报预算部经理处 2、编制工程预算书工作流程计算工程量熟悉施工图纸及有关技术业务资料和参加图纸会审进行人工、材料机械台班工程用量分析并计算造价编制说明书按预算部经理审核意见修改预算书上报预算部经理审核 3、编制工程竣工结算工程流程按竣工图计算工程量按工程签证、图纸会审、设计修改等资料对预算项目进行增减、调整按增减、调整后的单项，汇总编制建设项目竣工结算书接受预算部经理安排，收集完整的竣工图和施工预算资料按预算部经理审核意见修改编写竣工结算编制说明并上报预算经理审核7323任职资格733钢筋抽料员 7331岗19、位职责1、 接受预算部经理的工作安排。2、 负责项目部施工现场的工程钢筋抽料工作。3、 紧跟施工现场进度，及时开好抽料表，杜绝多开料而造成浪费材料现象发生。4、 负责提供钢筋抽料表送交公司钢筋制作场制作。5、 负责对钢筋的制作、安装全过程进行跟踪，钢材直至按规范调配验收原则。6、 负责工程变更钢筋工程量的签证工作。7、 协助钢筋制作场做好钢筋制作结算表，当月制作抽料表及结算表在次月5号前送公司预算部审核。8、 完成领导交办的其它工作。7332工作流程 钢筋抽料流程：按进度要求3天提供月度结算钢筋工程量数据及甲方结算数据钢筋制作，安装过程的跟踪督促验收会审图纸，熟悉图纸会审要求按施工规范及图纸设20、计变更要求抽料收到图纸，审图并提出审图意见送技术部负责人与进度同步次月5日前7333任职资格 八、工 程 部81部门职责 1、遵守国家和地方有关工程建设的法律法规，执行公司的相关管理制度。负责组织编制并审核确定公司年度或整体项目生产计划及各专业班组规划。2、组织落实本公司年度生产计划、月度生产计划的实施。审核下属项目部月生产计划、单位工程进度计划、外发工程函件。 3、 统筹建立和优化公司对各区域/项目工程管理管控体系；负责公司各类工程报表的统计、上报。4、统筹工程部资源为各区域/项目工程提供工程业务支援、指导，并在工程关键环节上予以把关；负责对各项目部工程进度的管理和控制，实现公司年度工作责任21、书和项目管理的生产目标。 5、宣传贯彻工程管理制度、标准，监督、检查区域及项目对工程管理制度及标准的实施情况；6、总结推广工程管理的成功经验，促进公司工程质量及管理水平的不断提升； 7、负责协调与建设单位的工作关系，参加建设单位召开的生产协调会。8、负责对本公司ISO9000、ISO14000质量环保管理体系运行情况的对口管理。9、负责施工班组的推选及评分的初审工作。10、主持召开生产协调会，组织解决施工生产中存在的问题。参加公司定期质量安全生产大检查。 11、完成公司总经理交办的其它工作。82组 织 架总 经 理 构 工 程 部项目。部项目二部项目一部工程后勤部施工车辆机械杂工水电维护组施工22、技术员工 班83岗位职责和工作流程831部门经理8311岗位职责 1、主持工程部日常工作，负责人员定编，内部管理制度的执行完善。 2、组织编制公司年度或项目生产计划及各专业班组规划。 3、负责审核公司月生产计划或单位工程进度计划、外发工程函件。 4、负责工程文件的收文处理，签发部门工作联系单、限期工程完成单及进度预控单，督促检查协调、进度员和测量主管的工作情况。 5、协调公司与建设单位工作关系，参加建设单位召开的生产协调会。经常与建设单位进行沟通、保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况，协调解决产品质量问题。 6、主持召开重大生产问题协调会，制定协调措施。 7、督促检查各项目部的生产进度23、情况，对工期严重拖后的责任人、承包班组进行处理。8、负责施工班组推选及班组评分的初审工作。监督做好对施工班组工程款的发放管理，减少和避免劳资纠纷事件的发生。 9、参加公司即时性、定期、半年、年度安全生产大检查。 10、督促完成公司各种工程施工报表的填报。11、负责跟踪落实本部门行政人事有关管理文件、规章制度的执行情况。负责对本部门员工的各类绩效考核，提出考核意见报人事部审批。配合相关部门对本部门员工的各类培训工作。12、掌握本部门人员的思想动态，及时疏通解决员工工作、生活及思想动态所存在的问题。13、完成总经理交办的其它工作。8312工作流程：根据公司班组资源确定是否引进班组 1、施工班组推选24、流程：根据年度已开规模落实班组规划组织考察评定按评分、评定情况推选班组年度集中选标参照评分，拟定班组报总经理审批2、工作协调流程：组织公司的生产协调会，制定协调措施协调各项目部解决不了的问题监督协调措施的落实，对违犯或不落实协调的责任人进行处理3、进度管理工作流程根据进度组反馈进度信息，对出现问题的项目部进行核查签发整改意见对管理不到位的责任人和承包班组进行处理，重大问题报总经理复查整改执行情况8313任职资格1、园林或工民建相关专业本科以上学历，中级职称；2、具备建筑工程或市政工程项目经理一级从业执业资质；3、有10年以上的相关工作经历，至少5年以上大中型建筑工程公司工程部或项目部任职经历；25、4、具备体系规划、统筹协调、驾驭沟通能力；具备责任感及务实进取的工作态度，并至少有三个大型地产建造公司任职的成功案例；5、能熟练使用word、Excel、AutoCAD、Projcct等办公软件； 832测量主管岗位职责1、 负责平面及高程控制的引测。2、 负责红线及建筑物的定位、基线引测、绝对高程引测。3、 做好建筑物竖向轴线投点，竖向标高引测。4、 负责土石方开挖的测量及计算。5、 做好建筑沉降、基坑的位移观测。6、 负责楼层轴线的复核。7、 建立测量仪器台帐并上报工程部负责人。8、 负责各测量仪器的检查校正，办理测量仪器的维修报废手续。9、 负责各种测量资料的整理。10、协助机械安装的测26、量。11、完成部门负责人交办的其它工作。833测量员岗位职责1、 协助测量主管完成平面及高程控制的引测。2、 配合测量主管完成红线及建筑物的定位、基线引测、绝对高程引测。3、 做好建筑物竖向轴线投点，竖向标高引测。4、 协助测量主管完成土石方开挖的测量及计算。5、 配合测量主管做好建筑物沉降、基坑的位移观测。6、 协助完成各测量仪器的检查校正。7、 协助完成各种测量资料的整理。8、 协助机械安装的测量。9、 服从测量主管的工作安排。84工程后勤部85组织架构工 程 部勤部工 程 后 勤 部勤部杂工组水电维修组施工机械车辆86部门职责87岗位职责和工作流程871工程后勤部经理8711岗位职责1、27、 对工程部经理负责，在工程部负责人的领导下开展工作。2、 按公司经营发展需要，制定本部门生产工作计划、费用及设备设施费用预算方案；3、 负责生产、生活用水电的供给安装、维修维护管理工作。4、 负责工程部工程建造中的施工设备设施的供给及维护保养工作，负责临时性杂工需求的后勤支持等日常管理工作。5、 负责公司施工车辆调配、维护、保养的管理工作。6、 负责各类施工机械维修维护项目外包合同的草拟、审核，并报部门负责人批复。审定各类施工机械维修维护项目外包维护质量的验收和费用结算，确保施工工程机械的维修维护质量；7、 负责跟踪落实本部门行政人事有关管理文件、规章制度的执行情况。8、 掌握本部门人员的思想28、动态，及时疏通解决员工工作、生活及思想动态所存在的问题，减少和避免劳资纠纷事件的发生。负责配合公司行政人事部组织实施的全员绩效考核工作，配合相关部门对本部门员工的各类培训工作。9、 完成上级负责人临时交办任务。8712任职资格872施工机械及水电机修工作流程、维修工作流程接受报修部门申请，由第一责任人填制请修单一式两份，报请部门负责人批准。出勤时，在维修作业出勤登记册上进行记录，时间、地点、部门、维修事项摘要等返回维修部，向部门负责人汇报工作情况，办理请修单归档手续。至请修部门进行设备设施的维修，在请修单上填写维修记录。维修完毕，请使用部门请修人验收签字。、水电维修材料、设备设施采购验收流程按29、公司相关部门采购申请单及经过相关部门会签的采购会签表， 审核材料、设备设施规格、型号、品质是否符合要求。索取合格证书及相关品质证明资料并征求使用部门负责人意见接受采购员按招标、会签及审批后的数量、单价及品质要求采购的产品。对符合上述管理规定的产品进行品质及数量验收，办理入库手续，领用时办理出库手续、零星材料、设备设施采购验收流程按采购申请单查验产品数量、单价及品质要求是否符合使用要求。索取合格证书及相关品质证明资料接受采购员按审批后采购申请单采购回来的的产品。对符合上述管理规定的产品进行品质及数量验收，办理入库手续，领用时办理出库手续873水电机修组部门职责及任职资格8731水电机修组主管岗位30、职责1、在工程后勤部负责人的领导下开展工作；2、负责对公司内所有水电维修维护工作的品质安全情况及时进行跟进管理。3、负责本部门人员定编、内部管理制度的完善；负责检查、监督本部门员工执行本部门及公司各项管理规章制度的情况；4、负责本部门员工的绩效考核、安全作业、规范操作的日常监督检查。5、按公司经营生产需要，制定本部门生产工作计划及水电维修维护费用预算方案；时期性的成本费用控制目标等。6、负责公司内各类水电工程施工（维修）、设计图纸、采购电器档案的归档工作；7、按公司经营发展需要，制定本部门生产工作计划及水电维修维护费用预算方案；8、完成本级及上级负责人临时交办任务。8732任职资格874电工管31、理员岗位职责及任职资格8741电工管理员岗位职责 在水电维修组主管指导下开展工作。 按照公司相关管理制度负责公司办公及工程施工供电保障工作。 负责公司内各类电器设施设备、用电线路安全的定期检查、维修维护工作。 维护和保障公司所用电器、照明安全使用，按时完成抄录收费电表计量工作，并交财务部核算收费。 参加编制公司电气照明图纸施工组织设计、会审。 参与总结和推广先进经验，为公司提供合理化供电、电器采购技术资料建议及相关改善措施方案。 参与公司内电气照明设备材料、各类电器品质的采购验收工作。 完成部门及公司负责人交办的其他工作。8742任职资格875给排水管理员岗位职责及任职资格8751给排水管理员32、岗位职责、 在水电维修组主管指导下开展工作。、 按照公司相关管理制度负责公司给排水工作。保障公司冷热给排水的正常供应。、 负责公司内给排水设备设施定期检查、维修维护工作。、 参加制订给排水技术管理标准；编制公司给排水图纸组织方案设计、会审、施工及验收工作。、 参与总结和推广先进经验，为公司提供合理化给排水建议和改善措施。、 参与公司给排水材料采购的品质验收管理工作。、 负责管理公司污水处理设备的维护，保障正常运行。、 完成部门及公司负责人交办的其他工作。8752任职资格876施工机械维护组岗位职责任职资格8761主管岗位职责及任职资格87611主管岗位职责、遵纪守法及遵守公司的各项规章制度；在33、工程后勤部负责人的领导下开展工作；、主持施工机械维护部日常管理工作，负责本部门人员定编、内部管理制度的完善；负责检查、监督本部门员工执行本部门及公司各项管理规章制度的情况；、按公司经营生产需要，制定本部门生产工作计划及施工机械设备设施费用预算方案；时期性的成本费用控制目标等。、负责完成公司内各类生产设备设施的正常运行及维修保养工作，以达到正常安全使用要求；、负责本部门及公司设备设施维修维护所需采购材料、产品的验收。、负责本部门员工的绩效考核、安全作业、规范操作的日常监督检查。、负责公司内各类工程施工（维修）、设计图纸、采购设备电器档案的归档工作；、协调处理有关事项（如周例会、部门协作等），开展34、文明服务、规范服务方面的宣传教育；、完成部门或上级负责人交给的其他工作任务。87612任职资格8762施工机械维护管理员87621岗位职责、 在维修组主管指导下开展工作。、 参加工程施工机械维修维护组织设计或方案会审，跟踪会审待定问题。、 总结并改善维修维护建议和措施，推广先进经验。、 完成部门负责人交办的其他工作。87622任职资格877杂工管理工作流程：根据工程部用工人员的申请表,按照合同条款及公司有关规定决定是否派工.核实工程量及用工数量完工后检查验收,验收合格后开支付单报工程部及总经理审批九、项目部91部门职责1、在工程部的统一领导下开展工作，自觉接受上级有关部门的指导和监督。贯彻执行35、公司相关规章制度；及时修改和完善项目部管理制度和国家相关规范标准、内容等。2、参与建设单位施工设计方案的审核定稿工作。3、接受单项工程任务后，组织本部门相关人员学习审阅本项目相关图纸及技术资料，掌握其相关设计图纸及技术经济文件，编制或复审项目生产管理实施方案；确保完成挂钩考核指标。4、根据建设单位对项目工程的有关要求及规定，编制各专项工程项目的进度、质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施，做好工程项目的进度、质量、安全检查督导和落实。5、认真考察所管项目的施工区域、施工难度、施工时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经层级批准后严格执行。并制定出月、周、日施工计划，确保施工计划的36、完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法。6、积极做好对下属在生活和工作上的关心和帮助，掌握员工思想动态，积极听取下属员工提出的各项合理化建议，并组织落实。公平、公正的做好本部门员工考勤及各种绩效考评工作。视工程要求协助与现场施工技术员签订工作责任合同。7、配合行政人事部制订本部门员工培训计划，督导部属员工将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果；确保员工了解建设单位约定的工作要求。使本部门员工的工作规范化和标准化水平得到持续提高。8、定期对员工（含工班员工）进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。9、对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应37、对措施设计；危急发生后处理及时、妥当和经济，使负面影响最小化。10、随时跟进本项目部所有施工技术员的工作内容及进度状况，主持部门质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。11、负责与建设单位指定人员的定期沟通、加深了解，随时保持信息渠道的畅通。12、积极做好现场成本控制，制定现场管理办法；按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济档案资料，做好项目管理总结工作。13、负责本部门项目工程相关档案资料立卷收集整理工作。完成上级领导的其他工作安排。92组织架构总 经 理 工 程 部 项目一部项目二部项目。部施工技术员施工技术员工 班工 班93岗位职责和工作流程931项38、目经理9311岗位职责 1、在工程部负责人的指导下负责本项目部全面工作。 2、督促落实施工前的各项施工准备工作，做好本部门员工现场培训督导工作。 3、负责监督工程质量、安全、进度、成本控制措施的落实，负责质量事故的处理。 4、负责工程施工进度现场文明施工和成品保护工作。5、负责本项目部与其他项目部及公司各部门、外单位之间的工作协调。6、执行公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核监控。7、负责监控班组工程预支款签证及工程竣工结算签证。8、负责监控现场材料、机械设备的使用管理。 9、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工月度检查工作。 10、组织工程竣工验收工作及大型机械设备安装后的验收工作。39、 11、完成上级部门负责人交办的其他工作。9312工作流程 93121定岗定编工作流程：1天送公司行政人事部备案2天组织对聘用人员的考核建立项目管理架构，明确岗位分工根据项目大小、按照公司有关规定向行政人事部申报人员编制根据进度现场需要根据现场情况根据施工现场实际情况及公司规定，督促主管工程师编制施工总平面图3天送公司工程部审核组织落实临建，三通一平的施工工作 93122进场前准备工作流程： 93123开工前准备工程流程：3天落实施工组织设计与方案的编制组织本项目部有关人员进行内部图纸会审10天5天3天送公司工程部审核报甲方确认申报大型施工机械设备、施工班组进场计划，申报材料使用计划5天申报开40、工报告组织签订施工班组承包合同 93124质量、安全管理工作流程对质量、安全管理不力的管理人员及班组进行警告或处罚监督、检查施工管理人员日常的生产质量及安全的管理参加工程重点部位施工方案的决策及验收工作组织施工管理人员学习公司工程质量管理制度，安全生产规定组织项目部月度生产检查组织落实单位工程竣工验收准备工作，参加竣工验收参加公司时期、半年、年度检查，督促落实质量安全整改工作解决落实交楼期间业主提出的质量整改问题93125质量、安全事故处理流程半天第一时间 （1）质量事故处理流程：组织有关部门进行事故原因调查迅速赶事故现场组织救援、防止事态扩大1天当天将处理方案上报公司质安部参与事故原因讨论分41、析主持编制事故处理方案2天当天组织人员落实事故方案处理措施对相关责任人员及班组进行处罚和教育将处理结果书面上报总经理 （2）安全事故处理流程：第一时间立即赶赴事故现场，组织救援，防止事态扩大，并上报公司质安部半天直接与距离最近医院联系，及时将事故中的受伤人员送医院抢救，同时采取措施，防止社会负面影响扩大。当天进行事故原因调查分析，主持事故调查报告的编写1天当天将事故处理报告报公司质安部审批封闭工地，停工整顿，配合公司有关部门进行事故调查2天按报告措施要求落实整改，并对当事人及班组进行处罚教育按公司有关要求，主持事故的善后处理工作 93126施工进度及文明施工管理流程：按照与公司签证的工期合同要42、求，组织有关人员编制进度，文明施工方案，审核后报公司有关部门审批项目部协助公司与承包班组签订阶段性工期文明施工责任书2天当天每十天组织召开生产会议，解决下属提出的疑难工作问题对施工进度及文明施工进行抽查1天当天1天对管理不到位的施工人员及劣质班组进行处罚配合公司及政府部门对工程进度及文明施工的检查工作，落实整改对检查情况及整改结果报公司有关部门备案 93127工作协调流程： （1）内部：收集施工过程中出现的内部无法解决需与部门协调问题当天当天直接与相关部门协调解决重大问题部门无法解决的，书面报告公司总经理 （2）外部：半天半天与外来单位鉴定现场管理措施责任书协调解决外来施工单位提出的施工配合问43、题对外来施工单位交底公司管理制度，解释制度1天重大问题或难以解决的问题，上报有关部门或公司总经理93128成品保护措施流程：1天督促主管施工员办理工序交接手续对损坏半成品、成品处理落实成品保护措施 93129工程款监控流程：1天1天根据现场完成工程量情况，审核提供的工程款预支单根据工班与公司签订的合同条款及支付方式签证认可督促工地施工员提供分项工程总数量931210材料、机械设备使用管理监控流程：2天对材料、机具进、出仓进行审核签证督促有关人员编制材料、机具使用计划2天当天督促落实、审定现场管理人员编制材料机具的管理使用措施抽查日常材料、机具管理使用情况对违章的班组及管理人员进行处罚竣工后，督44、促仓管人员的编制材料、机具耗用量报表，报送公司财务部931211组织单位工程竣工验收工作流程：1天3天自检合格后，书面报请甲方、质安部进行初检工作组织单位工程自检初检整改工作完毕，竣工资料，验收手续齐备之后，报请相关单位验收相关单位验收合格后，组织与甲方的楼房交楼工作931212幢号工程成本控制、成本考核工作流程1、项目部收到施工图后,编制项目工程成本预算成本及控制成本汇总表。分栋号在15天内编制完成栋号工程成本预算成本及计划成本表。经公司工程部合议组审核，如有图纸变更或其它客观情况确需更修改，由项目部向工程部提出申请报告，经合议组综合评定。由预（结）算部复核，报公司总经理审批。2、仓库按栋号45、工程成本预算成本及计划成本表材料总控制数量分栋限量发料，需追加材料数量须重新按上述流程编制栋号材料用量追加表报批后，才能发料。3、每月22号前，项目部按上月23日至本月22日实际工程进度，分栋号、各种材料用量、编制本月度栋号工程月度控制成本表报工程部。与财务部核数。4、每月22号前，由项目部将上月23日至本月22日发生人工费，分栋号分部分项分别归集、分配报工程部。与财务部核数。5、每月25号前，仓库组将上月23日至本月22日实际材料用量按栋号归集送交公司财务部，不能按栋号归集的由财务部按本月发生工程量分栋号分部分项分别归集、分配。6、每月30号前，公司财务部对上月23日至本月22日发生机械费、46、周转材料租赁费、现场管理费按本月发生工程量分栋号分部分项分别归集、分配。7、次月5号前，公司预算部按工程部提供的上月23日至本月22日实际工程进度（必须是通过甲方认可），根据本月度实际发生的人工费、材料费、机械费，现场管理费分栋号分别编制栋号工程成本考核表，项目工程成本考核汇总表进行成本分析。公司相关负责人随时查核。工程成本控制、成本考核工作流程图公司预算部编制项目工程成本预算成本及控制成本汇总表，按图纸分栋编制栋号工程成本预算成本及计划成本表，送公司工程部、各项目经理。仓库按总控制数量分栋限量发料，需追加材料数量由项目经理编制栋号材料用量追加表，报工程部经理签名，经由预算部复核才能发料。每月47、22号前，项目部按上月23日至本月22日的实际工程进度分栋号编制栋号工程成本月度控制成本表，报工程部。与财务部复核。每月30号前，由公司预算部、仓库主管、会计分别统计上月23日至本月22日实际发生人工费、材料费、机械费、周转材料租赁费、现场管理费等相关资料，由预算部分栋号分部分项分别归集、分配。次月5号前，公司预算部按工程部提供的实际工程进度分栋号分别编制栋号工程成本考核表、项目工程成本考核汇总表送公司财务部及总经理。9313任职资格1、专科以上学历，工程管理、工业与民用建筑等相关专业，中级建造师专业技术职称或持国家注册项目经理资质；2、五年以上施工现场管理经验，熟悉现场施工工序和基本要求；348、具有较强的项目管理能力和控制力，良好的沟通、分析、决策能力；4、责任心强，有良好的组织协调能力及团队合作精神； 5、能读施工图，具有独立完成建筑设计项目施工的能力； 6、熟悉从方案到施工现场的全过程及主要环节和控制点；能有效解决施工过程中的具体技术问题； 932施工技术员（含园林、装饰装修技术员）9321岗位职责 1、负责所管分项工程的质量、安全、进度及文明施工。 2、协助项目经理编制各施工班组技术交底文件，提前做好各层、段的工期、技术交底工作。 3、协助测量员进行建筑物的定位及轴线控制网的设置，并负责轴线复查及工程放线工作。 4、负责各种材料计划，提前向项目经理上报各阶段的材料计划。 5、49、负责班组施工工程量的计算，并审核员工出勤表。 6、负责通知及会同有关人员进行隐蔽工作验收。协助项目经理办理隐蔽工程验收手续。 7、协助项目经理落实工序交接三检签字制度。 8、按设计要求、操作规程及验评标准，负责向现场生产施工班组进行技术、安全交底工作。 9、施工时，负责旁站监督、指导。 10、协助项目经理制订成品保护措施、并负责执行。 11、每天下班后，向项目经理汇报工作情况，协商需要解决的问题，负责填写施工日志。 12、及时完成本级和上级领导交办的其它任务。9322工作流程： 1、质量、安全、进度及文明施工管理流程：3天5天制订工程质量、安全文明施工、工期管理措施接受工作熟悉设计图纸及施工方50、案1天按审核后的管理措施严格执行上报项目经理审核1-2天对违反管理措施的班组进行处理 2、工程复查及放线流程：组织人力用墨线弹出各构件定位尺寸认真核对设计图纸和上一次基线会同技术、质安员复核轴线及尺寸 3、计划材料工作流程：按图纸尺及有关技术资料进行工程量计算将计算数据报项目经理审批熟悉图纸、会审记录及设计变更按工程量计算材料数量 4、班组工程量计算及员工出勤表审核流程：按施工日志记录的人数审核工人出勤数量按实际完成工作量开出工程量签证单根据图纸及实际施工完成情况计算工程量核对设计图纸，核定已施工完成的工作按核对后的工人出勤表上报5、隐蔽工程验收流程：自检合格报项目经理及质安组工序完成后组织施51、工班组进行自检按核查的情况，需整改的督促施工班组要求立即整改，合格后由项目经理通知相关单位按验收意见整改至合格9323现场施工技术员责任书一、总则 （一）责任目的 为了进一步加强对施工现场管理，促进文明施工、安全生产，提高施工质量，明确各项目部施工员在工程施工过程中的责任，经协商一致依法与甲方签订本责任书。1、 项目部施工员严格遵守以下条款进行施工管理，若有违反，愿接受甲方的处理，并承担其他一切法律后果。2、 甲方：公司乙方：*施工员 （二）责任原则 1、认真贯彻中国人民共和国建筑法及其相关法规，严格按照国家现行的施工规范进行施工。 2、执行公司制度，全面管理各分项工程的质量、安全、文明施工。52、 3、了解、熟悉设计意图和图案中的具体要求，全面掌握工程的相关质量标准、工艺要求，工序衔接规律和要领。 4、及时完成材料的抽料、工程的预结算，报送用料计划。 5、及时完成项目部工期要求，编写工程进度计划和其他相关工作。 6、及时参加分部分项工程的验收工作。 7、确保工程质量、安全达到相关要求，避免出现质量、安全事故。 8、认真落实产品保护措施。 9、做好工程用料管理方案，防止材料的浪费。 10、完成领导安排的其他工作。二、细则 （一）服从上级负责人的领导，遵守建设法规，执行公司制度，全面管理各个分部分项工程的质量、安全、文明施工，工期控制、成本控制等工作。 （二）了解、熟悉设计意图和方案具体要53、求，全面掌握相关质量要求标准、工艺要求，工序衔接规律和要领，熟悉施工图及各层、段的工期的要求，计划所需配备的工人人数。 （三）协助测量员完善建筑轴线控制图的设置，并负责检查及放线工作。 （四）根据工程质量标准和工期要求，进行各施工班组工程三级技术交底工作和安全交底。 （五）根据施工图与依此分段施工的先后顺序，提前进行各种材料的抽料计算，及时上报各阶段的材料计划，计算工程量，审核工人出勤表（包括技工、杂工多少）。 （六）按各分项工程先后投入施工的顺序及方案中确定的施工流向，及时组织织班组进入施工部位，做到工序衔接紧凑，必要时组织交叉作业，避免工序脱节。 （七）施工中，按照安全生产，文明施工与节约54、材料的原则，督促各工班组及时完善各处安全保护设施，防止出现安全、质量事故。 （八）对隐蔽工程部位，应及时通知并与有关人员对隐蔽部位进行验收，及时完善签证手续。 （九）凡是装饰工程均应做施工样板，经检查和鉴定符合质量标准后，才能大面积施工，并在施工中切实落实工作交接面制度，做好成品保护工作。 （十）施工过程中，应及时与质检员核对已完成部分，按照所签发的“期限完成任务单”要求，分层、段、面及时进行验收确保工作质量达到要求。 （十一）工程开工前，必须有材料使用管理方案，并及时向工班人员交底。避免在现场操作中出现乱用现象，报料应计算准确，确保各项材料消耗指标不超过公司预算计划指标规定。 （十二）坚守施55、工现场，对各道工序进行监督、指导和检查，发现施工不符合操作工艺或质量要求，应及时要求施工班组予以纠正，避免事后返工损失。三、罚则 （一）未遵守本责任书条款，经查证属实，根据违反有关条款的具体情节，对乙方给予警告、通报批评、扣发奖金、降职、留用察看、开除等处分，造成甲方损失的需承担相应的法律及经济责任。 （二）违反本责任书条款，相互串通损害公司利益的，责令乙方赔偿甲方直接或间接经济损失，构成犯罪的，依法移送司法机追究刑事责任。 （三）假借各种手段、名义，以抽逃、窃取、骗取、隐匿等方式非法侵占公司资金财产或挪用公司资金财产的，除责令乙方限期追回外，并外加对乙方侵占、挪用财产金额一倍的罚款。上述行为56、造成甲方经济损失的乙方应承担相应赔偿责任；构成犯罪，依法移交司法机关追究刑事责任。 （四）利用职权刁难经过正常合法手续审批的财务收支业务工作，利用职务便利，索取他人财物或收受他人财物的，由甲方双倍追缴乙方索取或收受的财物，并责令乙方赔偿，因此给甲方所造成的直接或间接损失，构成犯罪的，依法移交司法机关追究刑事责任。 （五）为谋取不正当利益，乙方给公司其他职员财物或好处，损害公司利益的，应赔偿因此对公司造成的直接或间接损失，构成犯罪的，依法移交司法机关追究刑事责任。 （六）乙方在工程施工过程中玩忽职守，导致工作质量、安全事故，予以开除并赔偿因此给公司造成直接或间接损失，构成犯罪的，依法移交司法机关57、追究刑事责任。 （七）乙方在抽料、工程量计算及工程签证的过程中弄虚作假，甲方有权按该弄虚作假部分价值的两倍对乙方处以罚款并予以辞退，如乙方行为还构成以上各条情形的，依以上各条规定处理。四、附则 （一）本责任书未尽事宜，适用有关法律、法规及公司有关制度的规定。 （二）甲、乙双方已详细阅读本责任书并认可全部内容，本责任书自双方签字盖章之日起产生法律约束力。9324任职资格1、中专以上学历，建筑、土木或工民建相关专业，三年以上现场管理工作经历，有施工员资质证书；2、熟悉现场施工各相关工作流程及施工工艺、质量技术和管理规范要求；能读懂施工图等相关资料，并能准确计量材料消耗及工程量，了解施工及验收规范，58、3、对建筑施工的质量、安全及文明施工有深刻认识；能合理安排施工进度，做好质量、技术及安全管理工作；4、工作积极主动，吃苦耐劳，责任心强；5、能熟练使用CAD等管理工作软件；十、质 安 部101部门职责 1、负责参与对施工工艺、安全技术方案的审核，制订和实施质量、制订和实施质量、安全、文明施工跟踪检查计划。 2、贯彻执行国家和地方有关工程质量和安全文明施工法律法规，执行落实公司的工程管理制度。 3、负责组织落实本公司年度质量目标、安全文明施工目标的实现。 4、负责督促检查各项目部的质量、安全、文明施工工作情况，每月组织一次大检查。 5、按月度检查计划监督、检查项目部落实各项安全生产、文明施工管理59、措施和落实情况。 6、严把工程质量关，组织单位工程的竣工验收，跟踪检查项目部在限期整改期间的整改落实情况。 7、负责协调、处理工程质量、安全事故。 8、完成公司领导交办的其它工作。102组织架构总 经 理质安部负责人市政园林环境质安员送检检测员水电质安员土建装饰质监员103岗位职责和工作流程1031部门经理10311岗位职责 1、负责主持质安部的全面工作，内部各项管理制度的制定。 2、贯彻执行有关工程质量和安全文明施工的法律法规，执行落实公司的工程管理制度。 3、负责组织落实本公司年度质量目标、安全文明施工目标的实现。 4、负责与相关部门对施工工艺、安全技术方案的审核。 5、督促检查施工员对质60、量、安全、文明施工跟踪检查计划。 6、负责审核质量、安全、文明施工跟踪检查计划。 7、组织每月的工程质量、安全生产、文明施工大检查，通报检查情况。 8、负责处理工程质量、安全事故。负责对本部门员工年度考核工作。 9、组织单位工程完工后的验收，督促项目部落实质量整改措施。 10、完成上级领导交办的其它工作。10312工程流程 1、培训工程流程：根据公司安排，与项目部相关人员协商确定培训计划1天召集办公管理人员落实进行培训 2、例会工作流程：根据现场情况，确定例会时间。10分钟30分钟召开例会、收集、汇总当天施工现场实际情况将不能处理的问题书面报总经理安排质安员及时进行跟踪处理 3、施工工艺、安全61、技术方案审核流程：1天组织部门管理人员对施工组织方案进行可行性论证对方案提出审查意见报上级审批后归档交项目部组织实施1天熟悉施工方案和了解施工情况接到施工项目、技术方案资料 4、工程质量、安全事故处理流程：组织调查组，开展现场调查取证工作2天10分钟接到重大质量、安全事故报告后报知总经理编写调查分析报告，提出处理意见报工程部及执行公司决定安排质安员及时进行跟踪处理将处理结果报公司总经理 5、月度检查流程：1天主持和参加检查工作检查总结提出整改意见半天布置安排检查内容通知相关单位参加检查根据各工地的施工进度，审批质量、安全跟踪检查计划 1天组织编写周、月度检查结果和相关统计报表印发相关单位3天对62、工程质量和安全违章作出处罚督促质安员发出限期整改通知书、跟踪复查 6、分部分项工程验收工程流程：汇总验收时发现的问题，督促质安员填发“限期整改任务单”安排质安员跟踪整改情况，合格后签发验收单组织质安员参加工序验收接受项目经理的工序报验申请。 7、单位工程竣工验收工作流程：按计划进行实地检查、验收整理对工程检验意见、签发限期整改通知单通知相关部门做好初检准备接到项目部单位工程竣工（预）验收报告。安排质安员对整改结果进行跟踪复检对质量进行综合评定10313任职资格1032质安员10321岗位职责 1、负责所管栋号工程质量、安全、文明施工工作。 2、负责配合施工员组织班组进行质量、安全文明、消防等培63、训交底。 3、制订落实工班作业、质量、安全文明施工措施。 4、负责检查班组对质量安全文明施工执行情况，对违反制度者进行处理。 5、协助督促施工班组，对半成品、成品保护措施管理工作。 6、负责所管栋号工程质量实测评定、资料记录整编工作。 7、完成领导交办的其它工作。10322工作流程： 1、质量、安全检查流程：熟悉施工图纸和现场配合施工员对现场作业人员的培训和书面技术交底施工过程中对质量、安全、文明施工进行跟踪、检测按施工进度按施工进度及时纠正或发出限期整改单并复查整改结果填写整改执行情况并存档现场实测分项评定质量当天及时上报质安经理提出处理意见和建议参加项目部自检初检竣工验收 2、质安员材料报64、验流程：向本部门负责人报告完成情况1天报给甲方验收签字认可交给资料员存档，复印二份，仓库主管存底一份检查三证、材料是否对板、填写报验单材料进仓具备三证10323任职资格十一、 技 术 部111部门职责 1、负责贯彻执行国家及地方有关技术标准和强制性条文以及规范、规程和各项技术管理制度，推广应用新技术、新材料、新工艺。 2、认真、按时审核施工图，参加图纸会审，负责跟踪会审待定问题。 3、检查项目部贯彻公司技术标准及国家地方标准和强制性条文的执行情况。 4、负责在收到施工图七天内（图纸量多可延长至15天）组织有关人员熟悉图纸，并提出会审意见，参加图纸会审工作。 5、在图纸会审后七个工作日（大方案在65、15个工作日）内，安排组织各专业技术人员编制施工组织设计，负责按时完成。 6、参加公司有关技术会议和工地有关协调会议，组织项目部施工员技术管理人员进行业务学习，每个月1次以上，内容应根据本月的施工情况确定。 7、负责组织新材料、新工艺、新技术的指导培训。 8、负责检查技术资料的真实性，督促资料员做好原始资料的积累及技术档案的整理、汇编工作，组织描绘竣工图，按时完成。 9、参与质量、安全事故的调查处理。 10、参与工程竣工备案验收资料的审核工作。 11、协助做好工程变更、材料及半成品试验与检测的相关工作。 12、参与编制成本控制计划，在技术管理工作中，降低成本。 13、负责协助解决施工中出现的技66、术问题。 112组织架构总 经 理技术部负责人电气技术员给排水技术员土建、装饰技术员市政园林环境技术员113工作流程1、贯彻法规和管理制度流程：2天对违反制度的管理人员和班组进行教育和处理抽查有关管理人员和班组对技术法规、制度执行情况组织人员学习有关技术法规、管理制度 2、临建方案制订工作流程：2天组织有关人员进行施工总平面布置图设计和临建三通一平施工方案编制了解施工现场情况，组织制订人员学习公司的有关规定编制施工方案，根据公司意见综合现场实际对方案进行调整 3、图纸会审工作流程：组织有关人员学习领会图纸，并提出审图意见负责将审图意见汇编5天当天将图纸会审中有关重要问题的协商意见及时通知施工管67、理人员参加工程项目的设计交底会议，将审图意见提出后分各部门协商解决4、施工组织设计或方案组织编制工作流程：3天进行工料分析，方案比较，确定施工方案。组织编制人员仔细领会设计意图，了解工程特征及技术要求，熟悉工序操作要领10天编制施工组织设计或方案 5、管理人员进行技术工艺培训流程：对违反者进行教育处罚督促现场管理人员严格执行有关法规及公司规定和相关标准组织管理人员进行技术、工艺培训了解有关法规及公司规定编写培训内容 6、先进操作工艺的技术指导管理流程：2天安排施工员对施工人员进行现场示范操作讲解操作要领，并指出操作中的安全注意事项2天组织学习掌握先进工艺的技术操作要领及注意事项检查操作人员对该68、工艺的掌握情况，未合格者不得上岗 7、档案整理、汇编工作操作流程：督促资料组长对材料出厂合格证、半成品合格证、工程评定表、材料试验单、砂浆砼配合比表格、工程隐蔽记录单、砂浆砼试验单等设计修改通知工程变更通知，进行收集整理。确保资料完整组织资料员学习国家、公司有关文件、检查资料组长的工作依据图纸会审工程变更通知和设计修改通知内容、按照施工现场的实际变更情况，组织有关人员绘制竣工图。督促资料组长以单位工程进行收集分项，分部工程技术资料，及时归类，组装成册对工作不力而影响工程技术档案移交的资料员进行处罚对技术档案进行审核，不合要求者督促资料组长安排返工8、新材料、先进机具的使用培训流程：对操作人员详69、细介绍新材料、先进机具特点、使用方法操作注意事项检查操作人员的施工情况，不合格者重新培训了解新材料、先进机具的特点，掌握使用方法，编写培训内容114岗位职责和工作流程1141部门经理岗位职责和工作流程11411岗位职责11412任职资格1142土建技术员11421岗位职责1、 参加图纸会审，跟踪会审待定问题。2、 编制项目部施工组织设计或方案。3、 参与总结和推广先进经验，为项目部提供技术咨询服务。4、 参与主要材料的审核工程。5、 负责对施工工艺及施工机械配置进行复核。6、 完成领导交办的其他工作任务。11422工作流程： 1、施工组织设计审核流程：编制施工组织设计方案不可行有疑问成本复核（70、1-3天）初审（1-3天）可行整改（2天）复核（1天）审批（1天）不可行可行不可行上报可行实施2、施工图会审流程：有疑问结构复核 有疑问接到会审通知审核施工图（1-3天）收到施工图按计划整理会审记录图纸会审跟踪会审待定问题 3、编制重大施工组织设计流程：熟悉图纸及有关资料（2天）接到编制任务现场调查（1天）编制（5天）审核（2天）不可行可行2天上报复审（1天）审批（2天）整改（2天）1143电气技术员11431岗位职责1、 参加电气照明图纸会审，跟踪会审待定问题。2、 编制项目部电气照明施工组织设计。3、 参与编制重大工程电气照明施工组织设计。4、 参与总结和推广先进经验，为项目部提供技术资料71、服务。5、 参与主要电气照明设备材料的审核工作。6、 完成领导交办的其他工作。1144给排水技术员岗位职责1、 参加给排水图纸会审，跟踪会审待定问题。2、 编制项目部给排水施工组织设计或方案。3、 参与编制重大工程给排水施工组织设计。4、 参与总结和推广先进经验，为项目部提供技术咨询服务。5、 参加制订给排水技术管理标准。6、 参与主要给排水材料的审核工作。7、 完成领导交办的其他工作。1145装饰装修技术员岗位职责1、 参加装饰图纸会审，跟踪会审待定问题。2、 编制项目部装饰施工组织设计或方案。3、 参与编制重大工程装饰施工组织设计。4、 参与总结和推广先进经验，为项目部提供技术咨询服务。5、 参与主要装饰材料的审核工作。6、 完成领导交办的其他工作。