1、龙 滩 水 电 站砂石输送长距离带式输送机安装工程监理实施细则前 言 本监理实施细则是按照龙滩水电站砂石输送长距离带式输送机安装工程监理合同文件（合同编号：LT/JL-0041）的要求进行编制。 本监理实施细则将作为我们实施龙滩水电站皮带机安装工程监理的具体的指导文件，在充分征询贵公司意见并得到您方认可批准之后实施。 本监理实施细则由以下各部分组成：一、 工程概况二、 监理工作总则三、 监理工作分面实施规则（质量、进度、造价）四、 工程进度控制要点及措施五、 工程投资控制的要点及措施一、工程概况1、工程位置及建筑物构成龙滩水电站位于红水河上游，距广西天峨县城15km。工程由RCC重力坝、左岸地2、下厂房、右岸升船机等建筑的组成。根据龙滩水电站施工总进度安排、工程混凝土总量月800万m3，其中大坝标混凝土量约640万m3，混凝土骨料由大法坪砂石加工系统供应。大法坪砂石加工系统布置于坝址右岸下游约4.5km（直线距离）处的大法坪料场附近。按混凝土高峰时段强度30万m3/月需要，砂石系统设计处理能力为2500t/h，设计生产能力为2000t/h。根据混凝土使用级配要求，砂石系统按以三级配混凝土骨料为主，同时也能生产四级配混凝土骨料进行设计，共需生产成品砂石料约1408万吨。大法坪砂石加工系统到大坝混凝土生产系统的成品砂石料运输，由多条带式输送机组成。运输线中部采用布置在隧道内（含跨越龙滩沟、3、那边沟的明段）的长距离带式输送机输送。带式输送机的设计输送能力3000t/h，单机长度约4000m，且布置在高低起伏的地形上。2、带式输送机技术参数2.1输送物料名称：成品砂石料（岩性为灰岩）。2.2输送能力：Q=3000t/h2.3水平长度：L=3945.41m2.4带速：V=4m/s2.5倾角：=-0.22.6带宽：B=1200mm2.7驱动方式为头部双滚筒三驱动，驱动装置采用鼠笼电机+CST可控启动装置；电机功率为3560KW，电压10KV。2.8制动器采用电力液压盘式制动器，其位置在带式输送机的尾部。2.9采用液压自动张紧装置。二、监理工作总则为通过落实监理工作的各项措施来实现整个工程4、项目的建设目标，我们建立了一系列的监理工作制度来使我们的监理工作规范化、制度化。同时，我们还建立了一系列的内部管理制度来规范和约束现场监理人员的行为，以确保监理工作的各项措施得到彻底的落实，从而保证工程建设目标的顺利实现。1、监理工作业务制度（1）设计文件、图纸审查制度为了解工程特点，设计意图和关键部位的技术、质量要求，发现和减少设计差错遗漏，监理工程师在接到施工设计文件、图纸发给大包中标人之前，应组织设计、委托人代表对施工图纸进行会审。由各方代表对设计图纸、文件中存在的问题进行讨论、协商、澄清疑点，解决存在的问题，并写会议纪要。大包中标人应通过书面形式对图纸会审中提出的问题，进行解释或提交设5、计变更通知书。图纸会审的主要内容：1） 与招标图纸有无重大修改。2） 图纸与说明书是否齐全。3） 图纸的结构设计是否符合设计规范。4） 图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处。5） 工程建材来源有无保证，或能否替代。6） 采用的新技术、新材料、新工艺是否可行。7） 其它需会审解决的有关问题。（2）设计技术交底制度设计图纸是监理工程师和大包中标人进行质量控制的主要依据。工程开工前，监理工程师应组织设计向大包中标人的施工机构进行设计技术交底。对大包中标人在设计交底中提出的问题应写入会议纪要中。设计交底的主要内容：1）自然条件：有关的地形、地貌、交通、人文环境及工作环境等。2）设计依据：包括初步设计文件6、主管及其它部门（如规划、环保、农业、林业、交通等）的要求，采用的主要设计规范、业主或市场提供的建筑材料情况等。3）设计意图：设计思想、设计方案比较的情况、设备安装和调试要求等。4）质量标准：采用的质量标准及合同技术规范要求。5）施工注意事项：业主和其他承包商提出的相关要求、建筑材料要求、主体工程设计中采用新结构或新工艺对施工提出的要求。（3）施工组织设计和施工方案审核批准制度1）施工组织设计审查：大包中标人应在原投标书施工组织设计的基础上，针对现场具体情况和施工对象特点编制更详细、具体的施工组织设计及进度网络控制图。在各单项工程开工前，经监理工程师审查批准后遵照执行。监理工程师对施工组织设计7、审查的重点是： 组织体系特别是质量管理体系是否健全。 施工现场总体布置是否合理。 总进度计划是否符合合同工期要求。 进度计划与土建单位的计划是否协调及矛盾的解决方案是否合理。 环境保护、水土保持、文明施工是否符合国家法规及有关规定要求。 土建条件和施工环境对质量、安全的不良影响，有无对策及保证措施。 主要施工组织技术措施的针对性，有效性是否可行。2）施工方案审查：施工方案是大包中标人根据设计要求、施工图纸、进度计划、现场调查所得信息、施工及验收规范、质量检查验收标准、安全操作规程以及施工设备性能等情况拟定的。监理工程师对施工方案审查的重点是： 施工程序的安排是否合理。 所采用的规范、标准、规程8、是否符合有关标准和设计要求。 选择的施工机械设备能否满足进度、强度要求。 施工方法是否符合现场施工条件，工艺要求。 施工方案是否保证质量、安全可靠、经济合理。3）施工组织设计：大包中标人应在原投标书施工组织设计的基础上，针对现场具体情况和施工对象特点编制更详细、具体的施工组织设计，在各单项工程开工前，经监理工程师审查批准后遵照执行，监理工程师对施工组织设计审查的重点为： 组织体系特别是质量管理体系是否健全。 施工现场总体布置是否合理。 主要施工组织技术措施针对性、有效性如何。 场区特征和环境状况可能在施工中对质量和安全带来的不利影响，有无对应方案，针对质量及安全的保证措施。（4）工程开工申请、9、审批制度大包中标人在完成施工的各项准备工作之后，应提出工程开工申请报告经监理工程师检查落实，认为确实达到了要求，即可发布书面开工令。检查落实的重点是： 施工组织设计已经完成，重大施工方案、技术措施已经落实、报批。 必须的生产性试验已经完成，用于施工实施的各种参数选择已报经批准。 设计或安装图纸，施工技术与作业规程规范，技术检验标准，施工措施计划等技术交底已经进行。 主要施工机械、设备配置、劳动组织与技工配备已经落实。 开工所必需的材料、构件、工程设备到位，经检验合格并能满足计划施工时段连续施工的需要。 施工辅助生产设备、设施完善到位。 场地、场内交通，临时设施，测量布网满足开工要求。 施工管理10、施工安全、环境保护和质量保证措施得到落实。（5）设备、材料检验及复验制度根据招标及合同文件的“技术条款”规定，为保证龙滩水电站的长距离带式输送机的工程施工质量，大包中标人采购的工程材料必须备有材质检验证明。进场后在验收入库的同时必须按批号抽样复检，经抽检复检合格的工程材料方许可用于施工。大包中标人应向监理工程师提供进场的工程材料进货清单，包括：生产厂家、材料品种、型号规格、等级、进货数量、厂家材质试验报告及现场抽样复检试验报告。根据监理工作的需要，监理工程师可要求大包中标人对进场工程材料做补充抽样试验；或由监理工程师监督取样试验；或由大包中标人按合同规定向监理工程师提供抽检材料的试件并免费提11、供现场材料试验设备并协助监理工程师进行试验。（6）设计图纸的变更处理制度设计图纸变更的要求可能来自委托人或监理工程师，也可能来自大包中标人。无论何种修改和变更，在不影响关键工期延长时，若不会导致费用增加或增加费用在监理工程师权限范围内由监理工程师审核批准，并通知委托人；但发生重大变更或增加费用可能超出监理工程师权限范围时，由监理工程师提出建议，报请委托人批准后实施。任何一项费用的增加，监理工程师批复前，均应征得业主的认可。（7）隐蔽工程检查制度隐蔽工程是指在施工过程中上一道工序的工作结束，被下一工序所掩盖，而无法进行复查的部位。 熟悉设计图纸及要求，了解施工组织设计，对隐蔽工程部位做到心中有数12、。 随时掌握大包中标人的施工进度、施工工艺及工序安排。在进行下一道工序施工以前，要求大包中标人准备有关资料，作好记录，提供具备检验验收条件。 做好隐蔽工程签证工作。对隐蔽工程检查符合设计及有关规范要求应及时签署隐蔽工程记录，并允许大包中标人继续进行下一工序的施工。对检查不合格者通知大包中标人按期处理，达到设计及规范要求才能进行验收。 对重要的隐蔽工程，应负责组织委托人、大包中标人联合进行检查验收。 重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程为了保证质量，对工序施工过程也要记录。 做好隐蔽工程的计量签证。在进行下一工序前做好与计量有关的各种记录，为计量签证提供依据。（8）技术复核、检验制度技术复核性检验13、是施工阶段监理工程师技术管理制度和质量控制计划的重要组成部分。技术复核检查是监理工程师在质量管理和控制中一项经常性工作，贯穿于整个施工过程。 检验工作的主要内容：隐蔽工程的检查验收；工序间交接检查验收。 复核检验程序：当某一工序或分项工程完工后，大包中标人自检，自检合格后，填写有关记录表格及技术文件和必要的说明，递交现场监理工程师。 监理工程师检查、复核：若经检查、复核，证明其符合要求，则监理工程师予以书面签认；若发现与施工图纸或技术规程、标准等不符，则要求大包中标人立即改正或返工。（9）工程质量事故处理制度由于工程质量不合格和质量缺陷，造成或引发经济损失、工期延误或危及人的生命和社会正常秩序14、的事件，称之为工程质量事故。工程质量事故发生后，一般按以下程序进行处理： 工程出现质量事故后，监理工程师首行书面通知大包中标人，要求立即停止出现质量事故部位和与其有关联部位及下道工序施工，需要时，还应要求其采取防护措施，同时，报告委托人和有关主管部门。 大包中标人接到通知后，在监理工程师的组织与参与下，尽快进行质量事故调查，写出调查报告。 事故调查的基础上进行事故原因分析，正确判断事故原因。在调查清楚事故原因的基础上，研究制定事故处理方案。 确定处理方案后，由监理工程师指令大包中标人按既定的处理方案进行处理。质量事故处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出15、“质量事故处理报告”，提交委托人，并上报有关主管部门。（10）监理报告制度监理工程师应逐月编写监理月报，并于本项工程竣工时提出监理范围内的总结报告，报委托人审阅。总结报告和“监理月报”内容应具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。（11）分部、分项工程中间验收制度分部、分项工程完工后，大包中标人应对其先进行自检，确认合格后，再向监理工程师提交一份中间验收申报表，请求监理工程师予以检查、确认。监理工程师将按合同的要求，根据施工图纸、有关文件、规范、标准等，从产品外观、几何尺寸以及内在质量等方面进行检查、审核，若确认其质量符合要求，则签发“中间交工证书”予以16、验收。若有质量缺陷则指令大包中标人进行处理，待质量符合要求后再予以验收。（12）现场进度协调例会及会议纪要签发制度监理工程师应每周定期组织由监理工程师和大包中标人主要负责人参加的进度协调会议，会议内容通常包括：确认上周会议纪要的内容；通报和检查上周的进度情况及下周的进度安排；各大包中标人之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地和公用设施利用矛盾问题；某一方面断水、断路、断电、开挖要求其它单位协调以及环保、外协条件配合问题等。以上讨论的问题会议上能定的应当场决定，并以会议纪要的形式书面记录分发各方，各方严格遵守执行，下次会议各方代表签字确认。（13）工程竣工验收制度工程竣工后，17、大包中标人在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理工程师一份，审查确认完整后，报委托人现场代表，其余根据委托人要求分发有关部门。交接竣工文件内容如下：全部设计文件（包括变更设计）；全部施工竣工资料。（14）工程款支付签审制度工程师收到大包中标人支付申请后，由总监组织有关监理人员进行计量、单价审核，提出建议，经总监同意后，编制付款签证，报委托人代表进行审签，委托人同意后正式签发。（15）工程索赔签审制度监理工程师收到大包中标人的索赔文件后，按照索赔处理程序进行调查核实和分析评价，报委托人代表进行审签，同意后正式签发。（16）监理工程师与大包中标人联席会议制 进度会：每个月初和月中，由18、总监主持，与大包中标人现场经理讨论影响工程进度、质量的问题，以协调供货、供图与施工进度要求同步。会上，由大包中标人提交上半月的计划完成情况、下半月计划安排，会后形成纪要。 根据需要，定期或不定期召开与承包单位的各种专业会。2、监理人员管理制度（1）监理人员应遵守的行为准则是：奉公守法、忠于职守、公正、诚恳、信誉、负责地工作。（2）坚决维护国家利益，为合同双方正当权益而工作。（3）认真维护监理合同和工程建设施工合同的严肃性，严格按照条款履行自己的岗位职责。（4）反腐倡廉，克已奉公，不得参加与大包中标人、设备制造厂和材料供应单位的各种经营性活动，不得接受上述单位提供的回扣、补贴或其他报酬。（5）不19、得伤害本机构内成员的名誉或妨碍其正常工作。（6）严格遵守工程保密制度、专利制度和档案管理制度，不得剽窃或转借有关技术成果。（7）监理人员不得非法获取技术成果和技术秘密。3、监理组织内部工作制度（1）监理组织工作会议制度监理工程师应定期组织或针对具体的问题临时召集现场监理人员召开监理人员内部工作会议，针对监理工作实施过程中出现的问题组织讨论，提出解决问题的方法以及防止发生类似问题的措施，同时编写并发布会议纪要或对内部的工作制度进行修改后实施。（2）对外行文审批制度在监理工作过程中，所有的对外行文，应征得总监理工程师批准。行文的内容应由项目监理工程师审批后，由总监理工程师签发。发往大包中标人的重要20、文件，应送委托人会签。所有发出的合同文函应递交给委托人备案。（3）合同文函处理签发制度所有收到或发出的各类有关的合同文函由办公室统一归口收发和管理，所有发文都应有总监理工程师的签字；收到的所有文函，由总监办公室登记后，送有关人员进行处理或存档；处理后的回文，应按照对外行文审批制度的要求执行。（4）监理工作日记制度监理员应作好监理日记，对每天的施工活动和监理活动进行详细的记录，以便为今后的质量事故的处理、索赔处理和计量支付提供必要且可靠的第一手资料。所有的监理员的监理工作日记应包括施工条件记录、现场跟踪检查记录、检查验收记录和大包中标人的施工活动记录，包括投入的人员、设备及运行情况、施工组织和施21、工效率、施工异常情况等。监理日记即应由现场监理工程师当日签字；所有监理工作日记应在每月底交由办公室存档保存，以便今后查阅。（5）监理月报制度所有现场监理人员在每周星期末应向项目组长提交一份本周的监理工作的情况报告。内容应包括施工：进展情况、检查验收情况及其它特殊情况等；项目组长根据监理员提供的一周情况报告在星期日编写一份监理工作周报报送总监理工程师；项目组长在每月底向总监理工程师提交一份本月的情况报告；在此基础上由总监理工程师组织编写监理月报；在下月第一周内送委托人和二滩咨询有限公司总部。监理工作的情况报告将作为对现场监理人员进行考核评审的主要依据。（6）监理人员现场出勤管理和考勤制度任何驻地22、现场监理人员在没有得到总监理工程师的批准前不得离开施工现场，当需要离开现场时必须经过总监理工程师的书面批准；驻地监理人员没有正当理由不得离开施工现场，监理工程师没有正当理由不得连续两天不深入现场了解情况，违反上述规定者将影响其年度考核评定。（7）监理人员评审考核制度对驻地各级监理人员每年将从工作业绩、工作作风、职业道德、遵章守纪等方面进行综合考核评价，每年年初将上年考核评审的结果报公司总部备案。（8）档案管理制度合同管理工程师将全面负责监理档案的管理。文件的收发实行登记制度，借阅实行登记签字制度。各级监理人员对借阅的档案应进行妥善保管，防止损坏或丢失，使用完毕后马上归还。档案要定期进行整理，并23、编制清单供所有监理人员查阅和使用。三、监理分项工程（质量、进度、造价）控制实施细则大法坪砂石加工系统到大坝混凝土生产系统的成品砂石料运输，由多条带式输送机组成。运输线中部采用布置在隧道内（含跨越龙滩沟、那边沟的明段）的长距离带式输送机输送。带式输送机的设计输送能力3000t/h，单机长度约4000m，且布置在高低起伏的地形上。1、埋入部件安装的质量控制要点(1)基础、预埋件、预埋螺栓的尺寸和位置的允许偏差，除应符合现行国家标准机械设备安装工程施工及验收通用规范的有关规定外，尚应符合下表要求。项 目允许偏差（mm）站房、连续输送主要设备基础纵向中心线与设计中心线的偏移20偏斜1/1000站房、站24、口、连续输送主要设备基础横向中心线与设计中心线的偏移20分离基础或支架之间中心线间的距离LL/1000且不得大于10高低差L/1000且不得大于10预埋件中心线位移10标高-10预埋螺栓组中心线对设计中心线的偏移5同组预埋件螺栓之间的距离无调整穴2有调整穴5预埋螺栓顶端标高顶端朝下时-20顶端朝上时+20(2)设备就位前，应按施工图和有关基础、支承建筑结构的实测资料，确定连续输送主要设备的纵向和横向中心线以及基准标高点，作为设备安装的基准。2、电气设备总体安装的质量控制要点（1）二次设备安装1）主控制盘、继电保护盘和自动装置盘等不宜与基础型钢焊死。2）手车式柜应使手车推拉灵活轻便，在工作位置，25、动触头顶部与静触头底部的间隙应符合产品要求。（2）绝缘电线和电缆、电缆架的安装1）电缆的终端应封好以防潮气侵入。2）电缆在两个端头之间应是连续不断的。如果需在一根电缆的中间做接头，必须用经过批准的方法做接头。不允许将接头做在隐蔽的管道中。3）应注意保护电缆的导体、绝缘、屏蔽或外护层，不能在地上、楼板上或障碍物上拖 。电缆的弯曲半径不得小于生产厂家的推荐值。4）每根电缆的长度应有足够的裕量。5）明敷的电缆应用电缆托架或支架支撑。电缆应整齐地敷设在托架里，并尽可能避免交叉。安装完后，应将电缆固定在托架横档上。6）电缆全部安装结束后，电缆和托架在穿过墙壁和楼板之处应做密封和防火处理。7）电缆管在敷设26、电缆前应进行疏通、清除杂物。穿电缆时，不得损伤护层。8）穿入管中电缆的数量应符合设计要求；交流单芯电缆不得单独穿入钢管内。9）电缆托架、电缆架和支架的安装应整齐和统一。（3）接地1）按图纸要求，由预埋在水工建筑物及其附属结构混凝土内的接地导体组成闭合回路，形成主接地网。主接地网的接地电阻应满足规范和合同要求。2）接地体的连接方式应满足规范要求。接地体通过伸缩缝时应按图纸要求采取过缝措施。3）所有金属管道、金属走道、栏杆和明敷接地扁钢均应连接到最近的接地网接地母线上。4）连续的电缆托架应按要求与接地系统相连。对每段电气连续的托架应采用一点接地连接。5）基础型钢应有明显的可靠接地。6）防雷设施严格27、按照规范要求检验。（4）电气试验1）所有控制、测量、继电保护、信号回路等的电缆，在断开两端所有设备的状况下，均应进行电气连续性的检查。2）电线和电缆应进行绝缘性能检查。高压回路的绝缘电阻测试应根据有关标准进行。3）接地装置全部安装完毕后测量整个接地系统的连续性，测量各独立接地网的对地接地电阻和主接地网的接地电阻。接地网工频接地电阻值应符合交流电气装置的接地和设计的规定。4）所有6至35KV电缆在敷设以及接头、电缆头或其它终端制作完毕后应进行直流高压试验，然后再与母线或设备连接。3、机械设备安装的质量控制一般要求（1）带式输送机安装的质量控制要点1）输送机纵向中心线与基础实际轴线距离的允许偏差为28、20mm。2）组装头架、尾架、中间架及其支腿等机架应符合下列要求：a.机架中心线与输送机纵向中心线应重合，其偏差不应大于3mm；b.机架中心线的直线度偏差在任意25m长度内不应大于3mm；c.在垂直于机架纵向中心线的平面内，机架槽截面两对角线长度之差，不应大于两对度线长度平均值的3/1000；d.机架支腿对建筑物地面的垂直度偏差不应大于2/1000；e.中间架的间距，其允许偏差为1.5m，高低差不应大于间距的2/1000；f.机架接头处的左、右偏移偏差和高低差均不应大于1mm。3）组装传动滚筒、改向滚筒和拉紧改简应符合下列要求：a.滚筒槽向中心线与输送机纵向中心线应重合，其价差不应大于2mm；29、b.滚筒轴线与输送机纵向中心线的垂直度偏差不应大于2/1000；c.滚筒轴线的水平度偏差不应大于1/1000；d.对于双驱动滚筒，两滚筒轴线的平行度偏差不应大于0.4mm。4）组装托辊应符合下列要求：a.托辊横向中心线与输送机纵向中心线应重合，其价差不应大于3mm。b.对于非用于调心或过渡的托辊辊子，其上表面母线应位于同一平面上或同一半径的弧上，且相邻三组托辊棍子上表面母线的相对标高差不应大于2mm。注：平面指水平面或倾斜面；输送机凸弧段或凹弧段上的托辊辊子母线具有弧线型。5）盘式制动器在松闸状态下，闸瓦与制动盘的间隙宜为1mm，制动时，闸瓦与制动盘工作面的接触面积不应小于制动面积的80%。630、）拉紧滚筒在输送带连接后的位置，应按拉紧装置的形式、输送带带芯材料、带长和启、制动要求确定，并应符合下列要求：a.垂直框架式或水平车式拉紧装置，往前松动行程应为全行程的20%40%，其中，尼龙芯带、帆布芯带或输送机长度大于200m的，以及电动机直接启动和有制动要求者，松动行程应取小值。b.绞车或螺旋拉紧装置，往前松动行程不应小于100mm。7）卸料车、可逆配仓输送机、拉紧装置的轮子均应与轨道面接角，但允许其一个轮子与轻道面有间隙：卸料车、可逆配仓输送机其间隙不应大于0.5mm，拉紧装置其间隙不应大于2mm。8）绞车式拉紧装置装配后，其拉紧钢丝绳与滑轮绳槽的中心线及卷筒轴线的垂直线的偏斜偏差均应31、小于1/10。9）刮板清扫器的刮板和回转清扫器的刷子，在滚筒轴线方向与输送带的接触长度不应小于带宽的85%。10）带式逆止装置的工作包角0不应小于70，滚柱逆止器的逆转角不应大于30，安装后减速器应运转灵活。11）输送带的连接方法应符合设备技术文件或输送带制造厂的规定，当无规定时，可按本规范附录二的规定执行。输送带连接后应平直，其直线度允许偏差应符合下有的规定。输送带接送的直线度允许偏差带宽与带长允许偏差（mm）检测要求带宽500mm，且带长20m25测量长度为7m带宽500mm，或带长20m25测量长度为5m4、试运行连续输送设备试运转除应按现行国家标准机械设备安装工程施工及验收通用规范的规32、定执行外，尚应符合规范的规定。试运转应由部件至组件，由组件至单机，由单机至全输送线；且应先手动后再机动，从低速至高速，由空负荷逐渐增加负荷至额定负荷按步聚进行。（1）试运转前的检查连续输送设备试运转前的检查应符合下列要求：1）各润滑点和减速器内所加油、指的牌号和数量应符合设备技术文件的规定；2）连续输送设备的输送沿线及通道，应无影响试运转的障碍物。3）所有紧固件应无松动现象。4）电气系统、安全联锁装置、制动装置、操作控制系统和信号系统均应经模拟或操作检查，其工作性能应灵敏、正确、可靠。5）盘动各运动机构，使传动系统的输入、输出轴旋转一周，不应有卡阻现象；电动机的转动方向与输送机转方向应相符合。33、（2） 空负荷试运转空负荷试运转应符合下列要求：1）驱动装置的运行应平稳；2）链条传动的链轮与链条应啮合良好，运行平稳，无卡阻现象；3）所有滚轮和行走轮在轨道上应接触良好，运行平稳；4）运动部分与壳体不应有摩擦和撞击现象；5）减速器油温和轴承温升均不应超过技术文件的规定，润滑和密封应良好；6）空负荷试运转的时间不应小于1h，且不应小于2个循环；可变速的连续输送设备，其最高速空负荷试运转时间不应小于全部试运转时间的60%；7）当输送带接头强度达到要求后，方可进行空负荷试运转；8）拉紧装置调整应灵活，当输送机启动和运行时，滚筒均不应打滑；9）当输送带运行时，其边缘与托辊侧辊子端缘的距离应大于30m34、m。（3）负荷试运转负荷试运转应符合下列要求：1）空负荷试运转合格后，方可进行负荷试运转；2）当数如输送机联合运转时，应按物料输送反方向顺序启动设备。3）负荷应按设备技术文件规定的程序和方法逐渐增加，直到额定负荷为止；额定负荷下连续运转时间不应小于1h，且不应小于一个工作循环。4）各运动部分的运行应平稳，无晃动和异常现象。5）润滑油温和轴承温度均不应超过设备技术文件的规定。6）安全联锁保护装置和操作及控制系统应灵敏、正确和可靠。7）输送量应符合设计规定。8）停车前应先停止加料，待输送机卸料口无物料卸出后，方可停车；当数台输送机联合运转时，其停车顺序应与启动顺序方向相反。9）整机运行应平稳，应无35、不转动的辊子。10）清扫器清扫效果应良好，刮板式清扫器的刮板与输送带接触应均匀，并不应发生异常振动。11）卸料装置不应产生颤抖和撒料现象。5、厂家驻工地代表技术指令办理程序厂家驻工地技术指导在现场发布的技术指令，按以下原则办理：1）如厂家驻工地技术指导的现场技术指令未通过现场监理，直接发给了大包中标人，一旦得知，应立即要求大包中标人暂停执行，并向总监汇报。2）厂家驻工地技术指导的技术指令递交给现场监理后（一式四份），监理在4份上均要签署“照此执行”或“不执行”或“依条执行”的意见。然后送业主一分，发大包中标人一份，退厂家驻工地技术指导一份，监理收回一份交资料员存档。3）批示意见后的厂家驻工地技36、术指导现场技术指令，在发给大包中标人时，不得直接发班组，应发给大包中标人技术干部或队长以上的领导并要求在监理留存的一份上签字表示已收到。如工作急需，可同时发口头令传达班组长立即执行。4）监理部将通知厂家驻工地技术指导，凡是现场监理要厂家驻工地技术指导提交的技术指令，不得超过四个小时；单项验收时，从厂家驻工地技术指导技术指导接到监理通知开始一个小时内必须到场；各项验收，检查（测量）的记录厂家驻工地技术指导在四小时内必须签署意见后送回监理处理，厂家驻工地技术指导不得扣压。如厂家驻工地技术指导未按上述要求办理，应立即向总监汇报。6、设备安装项目质量检查验收（QCR）表格签证与管理制度为规范QCR表格37、的签证和管理，并满足档案管理和竣工资料整编的要求，现将QCR表格的管理制度规定如下：1）工程师收到各类QCR表格后，分别根据有关技术文件，对其设计型式、检查、项目、填报内容以及质量评定标准等进行复查，若有不当之处，需及时向总监汇报，并与有关部门协商修正后，转发大包中标人正式制表执行。2）单项工程项目的QCR表格签证前，主管此项目的监理工程师根据现场质检原始记录，对QCR表中的检测图表、填报数据以及质量评价结论进行核对和审查。确保填报数据详实可信，图表简洁正确，表达形式规范。3）检查验收合格的工程项目，其QCR表格由主管此项目的监理工程师送设备制造商的工地技术指导签证后，会同当班监理审查并进行签38、证（双签证制度），审查中发现问题，由鉴认的监理负责查明原因及进行改正。复审完毕再发大包中标人及设备制造商代表并存档。4）发现施工、调试质量不合格，数据失实，或有疑问的工程项目，当班监理工程师必须及时查明原因，指令承包商进行调整处理，同时向总监汇报，必要时共同进行分析。不得轻率签证QCR表格，否则，追求其应负的责任。5）负责各项目的监理在本班发现问题后，如果在本班内未得到解决，可书面告之下一个班负责此项目的监理继续办理。继续办理的情况如何也应书面告诉接班监理。总之，均以书面形式传递。6）如因监理处理不当，处理不及时或不得力影响了工程进度，第一次批评，第二次扣发奖金，第三次解聘，两人以上共同负责同39、一个项目，责任等同。7）凡在24小时之内未解决的问题，或发现有影响直线工期的问题时，当班监理必须24小时之内向总监汇报。8）经复审无误的QCR表格，专业监理分别指导监理部文档管理员分类归档并发送大包中标人及设备制造商代表。9）QCR表格及其他验收资料由监理部文档管理员负责分类、编目、归档和保管，不得遗失或损坏。未经允许不得借阅或拷贝。10）归档的QCR资料，若因工作需要，监理部人员可在资料室内查阅，但不得带到室外使用；项目部各部需要调阅的QCR表格，请按专业分别安排复印后，由文档管理员按文件收发制度递交。非本项目部的公司其他部门，需要查阅QCR表格或其他资料，须经总监批准。11）除上述规定之外40、，监理部人员要作好文档的保密工作，不得擅自向其他任何人提供任何资料。也不得个人私自拷贝和保存工程资料。一经发现将追究其责任。7、工程质量控制主要内容（1）根据合同、图纸和规范要求，编制各主要工作或各专业的质量控制程序、措施及控制标准。（2）审查大包中标人的质量控制体系和措施，核实质量保证体系文件；（3）审批大包中标人提交的图纸、临时工程设计、工艺流程设计；（4）审批用于永久工程的材料来源，检查材料的出厂合格证和授权机构的检验合格证明并监督大包中标人对重要的材料进行抽样试验。（5）审查大包中标人的施工工艺和措施计划；（6）审核、签发设计文件及补充的设计文件、技术规范等，及时答复大包中标人提出的建41、议和意见。（7）依据设计文件、技术规范等，及时答复大包中标人提出的建议和意见；（8）监督大包中标人对成品或半成品的质量按照合同文件的要求进行见证取栗试验和质量评价。（9）协助或代表甲方对永久工程设备进行质量检验或到货验收。（10）组织处理各类质量事故；（11）参加工作的移交验收或竣工预验收；（12）组织编制按照规定进行的工程各阶段验收所需的质量评价报告和资料。8、正确行使质量监督权当出现下列情况之一时，监理工程师行使监督权，经与甲方协商后下达停工令：（1）施工过程中出现质量异常，在监理工程师当面指出后大包中标人不予改进或改进不力的。（2）上道工序没有要求监理工程师检查而直接进入下一道工序造成上42、道工序无法检查，并且有证据表明质量不合格或存在质量隐患的。（3）隐蔽工程作业未通知监理工程师查验自行掩盖。（4）擅自变更设计、图纸进行施工。（5）擅自替换、变更工程材料或使用未经批准的材料。（6）特殊工种的作业人员无岗位资格证擅自进场施工者。9、监理质量控制实施“三三制”“三三制”即三阶段控制、三检制控制与三层次控制。（1）“三阶段”控制1）“预控”是事先控制。即在施工前对与质量有关的图纸、文件、工艺、方法、措施、方案等进行审核。尽可能在施工前消除可能影响质量的不利因素。2）“程控”是施工过程中的质量控制，是控制的重点，采用现场旁站、巡视检查、抽样检查等跟踪监理方式，以及指令性文件等手段进行质43、量检查和监督工作。3）“终控”是在工序结束或工程项目竣工验收之前，对竣工资料和施工现场地行全面检查，如发现疑点或漏检部位应进行复查和补检。对竣工验收的合同基础提出质量评定和竣工验收意见。（2）“三检制”控制三检制控制是质量控制的重要环节，是大包中标人的“自检”行为。对单元工程和工序过程的检查签证，是在大包中标人建立完善质量体系的基础上实行的“三检制”，即由施工作业队初检，大包中标人质检部门终检。大包中标人自检合格后，填写单元工程（或工序）有关验收签证表，现场监理工程师检查验收签证。未经验收合格的单元工程不得开工、开仓或进行下一道工序的施工。（3）“三层次”控制在督促大包中标人做好“三检制”自检44、的前提下，充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目进行从单元开始的，逐层次的（按单元工程、分项工程、分部工程、单位工程等区分）质量认证和质量评定工作。一般单元工程质量检查签证，由大包中标人的质检部门组织进行，按照“三检制”的程序进行自检，自检合格后由现场监理工程师组织验收签证。隐蔽工程、合同项目工程、单位工程，由大包中标人自检合格后，报监理单位经预检合格，由工程项目验收领导小组或验收委员会组织验收。10、质量控制的主要方法在工程施工过程中，监理工程师进行质量控制方法归纳为：试验、测量、巡视及旁站监督、程序管理、利用支付控制手段、指令文件等方法从工程上分为三个过程：材料的质量控制、具体施45、工方法的质量控制、工程质量控制。（1）量测量测是施工质量控制、正确计量的依据和重要手段。监理工程师选派有资质、有经验的专业工程师对大包中标人的量测工作进行监理和复核。检查量测设备的数量、型号、精度是否满足要求；监督按期对设备进行检校，并向监理工程师提供合格检校证明；检查大包中标人设备的运行、使用、维护情况。必须使用合格的专业人员，施工人员应具有岗位证书，在人员进场前应得到监理工程师的批准；人员的数量应满足要求。量测监理过程中应注意：1）在测量工作开始前，审批大包中标人的量测方案；2）重要部位或监理工程师认为有必要时对大包中标人的量测进行旁站监理。3）审核大包中标人的量测成果，发现问题或有疑异时46、进行单独复核或联合复核。4）施工前对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工；施工过程中随时注意控制，发现偏差及时纠正；中间验收时，发现几何尺寸等不合要求者指令大包中标人处理。5）对采用量测计量的项目，监理工程师应进行原始数据和最终数据的量测，在中间过程中进行随机核实。6）对测量控制网，大包中标人的引申的施工测量控制网等进行定期核实。（2）巡视及旁站监督通过现场观察、监督和检查整个施工过程，注意并及时发现潜在的质量事故和质量隐患、影响质量不利因素的发展变化以及出现的质量问题等，以便及时进行控制。1）受监理人员数量的限制，对于施工正常，不易出现质量事故的中间过程施工，采用巡视监理。47、2）工程的重要部位或重要工序，隐蔽工程一类的施工，进行旁站监督，并由监理工程师对施工过程进行必要的全过程跟踪监理。3）监理人员应作好检查和巡视的记录和个人日记。（3）规定质量控制工作程序 工程开工前监理工程师以书面文件的形式向大包中标人规定双方必须遵守的质量控制工作程序。工序完工后，大包中标人先进行自检，自检合格，则填报质量验收单，附上自检记录及各种试验和检查表格，监理人员对工序质量进行核查，如合格，则签发质量验收单，方可进行下道工序。（4）利用支付控制手段如果大包中标人的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权采取48、拒绝开具支付证书的手段，停止支付部分或全部款项。当大包中标人拒绝或其它原因不能及时有效地处理质量事故或缺陷，监理工程师将建议甲方委托其它单位进行处理，其费用将从大包中标人最近一期的付款中或质量保证金中扣除。（5）指令文件指令是监理工程师对大包中标人提出指示和要求的书面文件，用以向大包中标人指出施工中存在的问题，提请大包中标人注意，以及向大包中标人提出要求或指示其应做什么或不做什么等。监理工程师应根据合同规定，结合工程实际情况及时、准确的发出指令。各项指令都应是书面的，若因时间紧迫，来不及作出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给大包中标人，但事后应根据合同规定，对口头指令予以确认。11、49、主要工程材料质量的控制主要工程材料质量控制是保证工程项目质量的关键之一，也是监理工程师进行质量控制的日常工作。工程师对材料计划的审批按以下情况进行：（1）审查大包中标人的储存保管措施；（2）如果大包中标人所提交的某材料与合同中的名称相同而规格不同，监理工程师将从其指标和性能满足合同文件和有关标准的要求、价格是否合理等方面研究后，在14天内作出同意或不同意的批复意见。（3）如果大包中标人所提交的产品资料不足以工程师审查该材料，则要求大包中标人补充提交有关资料，报工程师审批。（4）对于需要进行计算分析和试验的材料，工程师将要求大包中标人提交其计算分析资料以及有资质试验室提供的试验报告，供工程师审批50、。（5）对于需进行现场试验的材料，监理工程师都要求大包中标人根据材料的使用情况，进行有关的试验，必要时监理工程师现指定实验室复验，以确保材料的品质和使用效果。（6）如果所提供的材料，合同文件规定不要求试验，而工程师认为有必要试验，工程师将要求大包中标人将样品送到工程师指定的试验室试验。如果试验结果表明该材料不满足要求，则试验费用由责任方承担。由大包中标人根据工程进度情况自行设置的仓库。监理工程师将根据合同、有关规范对大包中标人的材料仓库进行检查，对易燃、易爆、有毒品仓库则督促大包中标人严格按公安机关的规定仓储和管理。工程材料一到现场，应妥善储放，并应采取防止遗失、损坏或变质的措施。工程师以及由51、他授权的任何人可在一切合理的时间对大包中标人材料仓库、堆料场、材料生产车间下列项目的抽查。（1）材料的生产厂家和规格是否与工程师先期批准的一致。（2）该材料的有关资料是否齐全。（3）该材料是否是新近生产的产品，是否在使用期限内。（4）该材料的堆放方式是否满足要求，是否发生损坏、遗失或被窃。对于不合要求的存放，则要求大包中标人立即予以纠正，以保证不因存放不当而引起材料的质量变化。对于损坏的材料，则要求大包中标人负责修复或予以更换。工程师对即将用于工程的所有设备和材料作以下检查：（1）到现场的设备和材料是否与工程师批准的相符。（2）设备或材料是否在规定的使用期限内。（3）材料需在现场组装的，其组装52、方法是否满足要求。（4）材料在现场的吊运和安装方式是否妥当。（5）材料在现场的临时存放方式是否妥当。（6）工程师可要求大包中标人对用于重点部位的材料有针对性的现场抽样检测，对用于一般部位进行随机抽样检测，必要时到监理工程师指定的实验室进行复验。12、质量事故的处理如果在本工程的施工中发生质量事故，将按如下的措施进行处理：（1）当发现工程出现质量事故后，监理工程师应以正式文函或书面指令的形式通知大包中标人停止质量质量缺陷部位以及与其有关联的部位和工序的施工，必要时指令大包中标人采取紧急措施进行防护，防止事故扩大，同时立即报告甲方。（2）大包中标人应按照监理工程师的指令，在监理工程师的组织和参与下53、，尽快进行质量事故进行全面、详细、准确、客观的调查，明确事故的范围、缺陷程序、事故性质、对工程的影响和严重程度等，监理工程师也应独立地进行事故的调查。事故调查完成后，应向监理工程师提交事故报告，说明：与质量事故有关的过程情况：质量事故的详细情况，包括发生的时间、地点、部位、性质、现状、发展变化情况和可能的趋势预测：事故调查获得有关数据和资料；是否需要采取临时防护措施；质量事故的原因初步分析与判断；质量缺陷补救或处理的建议文案；事故涉及的有关人员和责任情况。（3）在事故调查的基础上，监理工程师应组织设计、施工和业主各方，必要时邀请权威专家进行事故原因分析，正确判断事故原因。（4）在进行事故原因分54、析和充分分析论证的基础上，本着安全可靠、不留隐患、满足工程的功能和使用要求、技术可行、经济合理等原则，研究制订事故处理方案。（5）监理工程师指令大包中标人按照既定的处理方案实施对质量缺陷进行处理。在质量缺陷处理的过程中，监理工程师应按照关键工序的要求进行处理全过程的跟踪监督检查控制。（6）在质量缺陷处理完成后，监理工程师应组织设计和甲方有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，并对事故的出现、调查、分析、处理的全过程形成“质量事故处理报告”提交给甲方。“质量事故处理报告”的内容应至少包括：工程质量事故情况；质量事故的调查与检查情况，包括调查的有关数据和资料；质量事故原因分析；质量事故处理55、的依据；质量缺陷处理方案及技术措施；实施质量缺陷处理的过程说明以及检查和验收记录；对质量事故处理的检查、鉴定和验收情况；质量事故处理结论。四、工程进度控制要点及措施1、工程进度控制目标根据建设监理合同文件及已获得的信息，本工程的主要控制性目标见下表。龙滩水电站长距离带式输送机安装工程的主要控制性目标序号项目名称要求完工日期1长距离皮带机运输洞土建施工完成2002长距离带式输送机设备采购运输3长距离带式输送机设备安装完成4长距离带式输送机设备调试及试运行完成2、进度控制的内容（1）提醒甲方按工程建设承包合同的规定提供施工条件，随时检查大包中标人的开工准备工作，使合同双方的准备工作满足合同要求。（56、2）编制满足合同要求的工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标；供甲方审批后执行。（3）审批大包中标人提交的施工组织设计、施工技术措施和施工进度计划。（4）检查督促大包中标人采取切实可行的措施实现合同目标要求。（5）协助甲方审批与工程进度计划相适应的供图计划，督促大包中标人按设计合同和施工图纸供应协议的要求提供设计文件和施工图纸。（6）按工程承包合同的规定发布停工令、返工令和复工令。（7）对工期索赔进行评价，并公正合理地处理。3、进度控制的原则鉴于本工程由大包中标人为设计和安装、工期较紧、机电设备制造分包商主要有3家等特点，各设备分包商和大包中标人提供设备的及时进场，对确保整个工程按期完工极57、为重要，我们将加大对有关设备分包商供货进度协调力度，以对机电安装工程施工总进度进行有效的进度控制，在没有其它不可抗拒的意外因素的影响下，保证设备安装工程施工进度和整个工程施工总进度按预定的目标完成。4、进度控制的组织根据本工程项目的特点，进度控制的组织将由总监理工程师负责协调整个工程施工进度控制。该控制将邀请甲方、各分包商承包商的负责人进行定期或不定期的进度问题讨论，协调各设备供应商和安装单位之间的相互干扰以及来自外部的干扰等影响进度的重大问题。5、进度控制的措施我们对本工程施工进度控制采取的主要措施包括：（1）建议大包中标人详细编制本工程的施工总进度控制计划及各节段工程的施工控制进度计划，该58、计划经甲方批准后将作为本工程施工总进度控制计划及施工控制进度计划。按分项工程对总进度进行分解，对重点、关键部位或项目，制定工序控制计划和控制工作细则。（2）审核大包中标人的施工进度计划，主要审核内容是：1）进度安排是否符合总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中工、竣工的规定。2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏。3）施工顺序是否符合施工程序。4）劳动力、材料、购配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否均衡、高峰期是否有足够能力实现计划供应。5）甲方资金供应能力是否满足进度需要。6）与大包中标人图纸供应计划是否一致。7）甲方应提供的场地条件、供应物质，设备的到59、货与进度计划是否衔接。8）大包中标人及其分包商分别编制的工程施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。9）是否造成甲方违约而导致索赔的可能存在。10）按季、月、周编写工程综合计划。（3）审核更新进度计划中，监理工程师将侧重解决各单位施工进度计划之间、外部协作条件延伸性与计划之间的综合平衡与衔接问题。并根据上期计划完成情况对本期计划作必要的调整，向大包中标人发出指令性的近期进度目标。（4）在检查大包中标人各项施工准备工作、确认甲方的配合条件已齐备后，发布开工令。（5）工程师要随时了解施工进度实施中存在的问题并协助其解决，特别是解决大包中标人难以解决的各方关系协调问题。（6）对进度60、资料进行整理并与计划相比较，以判定实际进度与计划的偏差；对偏差还要进一步分析其大小、对进度目标影响程序及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施。必要时对后期进度计划作出适当的调整。（7）组织协调工作。工程师将每月、每周定期组织不同层次的协调会。在高级协调会上通报项目建设的重大变更事项，协调其后果处理，解决大名中标人、设备分包商及甲方的协调问题；在进度会上，通报各自进度状况、存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题等。（8）审批进度拖延。当实际施工进度发生拖延，工程师单位有权要求大包中标人采取措施追赶。再经过一段时间，若实际进度没有明显改进，仍然比计划进度有较大差距，且显然将影响按期竣工61、，工程师应要求大包中标人修改进度计划，并提交工程师重新确认（该确认要征得甲方同意）。（9）向甲方提供进度报告表。随时整理进度资料、做好工程记录，定期（每月）向甲方提供进度报告且。（10）督促大包中标人整理技术资料。要根据工程的进展情况，督促大包中标人及时整理有关技术资料。（11）审批竣工申请报告、组织竣工验收。审批大包中标人在工程竣工后，在试运基础上提交的初期申请报告，组织甲方和大包中标人进行初验，初验通过后填写初难报告及竣工验收申请书，并协助甲方组织工程的竣工验收、编写竣工验收报告书。（12）工程移交。督促大包中标人办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要督促大包中标62、人单位及时返修，处理验收后质量问题的原因、责任等争议问题。五、工程投资控制的要点及措施1、本工程投资控制目标本工程监理投资控制目标就是要把实际发生的投资控制在甲方预期的投资限额以内。随时纠正发生的偏差，保证投资管理目标的实现，使甲方的投资效益和社会效益得到充分的体现。2、本工程投资控制内容本工程监理工程师投资主要内容是：（1）协助甲方编制投资控制目标和分月底投资计划；（2）审查在包中标人提交的资金流计划；（3）按照合同规定进行现场计量和签认；（4）严格审核大包中标人的月计量报告，签发工程款支付凭证；建立支付台帐，及时与工程量报价单和批准的资金流计划进行对比，发现偏差立即分析原因并报告甲方；（563、）严格审查并确定新增项目和变更项目的单价，当甲方有要求时，报甲方批准；（6）依据甲方授权确定并严格控制工程变更的费用；（7）尽可能向甲方提供节约投资的设计、施工等优化方案；（8）制定避免或减少纲用索赔措施；（9）受理索赔申请，按照合同文件进行索赔调查和评价，确定进度延期赔偿或应支付给大包中标人的赶工费用供甲方审批；（10）认真做好“材料差价”和“费用补差”的审核工作；（11）编制工程完工后的最终计量支付报告；（12）协助甲方编制竣工决算报告。3、投资控制主要措施（1）工程计量1）按照合同和技术规范及设计图纸计量；2）能够从设计图纸中准确计算出工程量或合同有明确数量的项目，对设计图纸工程量进行计64、算和核实，作为计量控制依据，对现场签认的工程量进行核实。3）根据设计图纸和合同不能正确计量的项目，由监理和大包中标人共同量测。如材料的实际使用量、需进行的额外施工等。4）对总价项目，要求大包中标人进行分解，经工程师批准后根据工程实际进度计量。5）现场监理工程师负责日常工程量签认，建立计量台帐，专业工程师对进度支付计量进行核实。6）对有争议的工程量，由监理工程师组织甲方、大包中标人共同商议解决。（2）工程付款工程款的支付对大包中标人和甲方来说都是至关重要的事情。按合同一般分为三种形式支付（以合同为准）：1）工程预付款在开始施工前，甲方根据合同规定支付给大包中标人预付款，大包中标人提出申请，监理工65、程师审核后签证。2）工程进度付款在施工过程中根据实际完成的工程量支付给大包中标人。根据合同规定，按月进度付款。工程进度付款的计量支付流程如下图。试验、测量工程师总监理 工程师现场工程师合同、计量工程师工程师收发文办公室业主承包商工程进度付款的计量支付流程图3）最终付款在大包中标人完成合同规定的全部责任和义务之后，确定按照合同大包中标人应得的全部款额，经监理工程师审核签认后，由甲方支付给大包中标人所应支付的金额。4、投资控制程序在进度付款证书上不同性质的款项有不同的形成过程，也有不同的投资失控原因和条件。对不同性质的费用应采用不同的途径。投资控制过程见投资控制流程图。1）工程量清单项目严格工程计66、量，按照规定的程序和方法计量每一部分工程；防止大包中标人不合理地扩大工程量；总监和现场工程师要在较早的时候审查合同中关于计量方法的规定，并对照图纸、大包中标人的施工方法、合同中的技术规范，检查计量方法是否正确，有无漏洞；通过监理的跟踪监控防止大包中标人扩大工程量；对故意扩大工程量谋求额外收入的情况应拒绝付款。工程师应对工程量清单中投标时未作准确估计的项目的工程量进行重新估算。2）计日工a. 如合同有规定，则按合同规定使用计日工。合同未作规定，则尽可能不使用计日工，因为作为计日工容易出现工作效率低下现象。b. 因特殊事由确实需要合同规定之外的计日工时，对计日工的单价要仔细研究并取得甲方同意。c.67、 认真审核大包中标人的计日工月报表，根据现场工程师的有关记录及大包中标人的人员、材料、设备报表及其相应收据和凭证进行核算，以确定每月计日工款项。3）工程变更a. 变更必须在甲方授权范围内进行。授权范围之外的变更，须首先与甲方进行协商，取得甲方同意后，才进行变更。变更对费用的影响应报告甲方。b. 只有在必要和有益情况下才决定变更。c. 应甲方的直接要求变更。d. 设计图纸存在较明显不合理之处。e. 现场实际施工过程中，施工条件发生了较大变化，需要变更。f. 突发事件，或人力不可抗拒事件的影响等。g. 合理确定变更工程的单价，并重估受影响工程的单价，报甲方批准后执行。4）工程索赔a. 尽量防止索赔68、的产生。b. 使用变更或协商的方式避免事件的发生或减少损失。c. 敦促工程师的职员和甲方的属员按照合同规定的义务和责任办事。d. 熟练掌握合同条款和索赔技巧，拒绝不合理的索赔。e. 价格调整与甲方充分协商后按合同规定办理。5）组织措施a.落实投资控制的负责人和工作人员；b.明确投资控制人员与其它部门的联系协调协调制度；c.明确投资控制人员的任务和职能分工；d.确定投资工作的工作流程制度。6）经济措施a.进行投资分解，编制资金使用计划；b.进行投资计划值与实际值的比较和投资完成情况分析，提出调整措施。c.认真审核大包中标人的月报表及其附表，审核一切有关的基础资料和记录，确保月付款证书的准确性。7）技术措施通过设计方案和施工方案的优化节约投资，包括工艺、材料、设备的优化。对工程变更作技术经济比较论证。8）合同措施a.审查合同条款，对不利投资控制的条款或存在合同漏洞时通知甲方，并提出自己的观点，以便甲方与大包中标人协商。b.合同解释时遵从合同法的原则；c.参与实施阶段的合同谈判；d.审查分包商和分包合同，检查分包合同执行情况；e.处理好索赔事宜；f.根据合同条款进行罚款，或回收款项，处理合同利益的转让；g.审查担保和保险的执行情况。