宝龙商业地产集团商业地产模式研究报告（32页）.doc-地产文库

宝龙商业地产集团商业地产模式研究报告（32页）.doc

下载文档

商业（其它）

上传人：焦** 编号：80358 2021-03-31 31页 291.42KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

25 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 31

下载文档

1、宝龙集团企业背景宝龙集团企业背景宝龙集团由许健康（籍贯：福建省泉州晋江）创立，始于 80 年代。许健康 80 年代初在澳门创业，主要经营实业，后投资澳门房地产业。90 年代，许健康回内地发展，宝龙集团现拥有地产、商业、酒店旅游业、信息业、工业产业，核心主业为地产开发和商业经营。自 2006 年开始，在三四线城市高速扩张，“宝龙城市广场”定位购物、旅游、餐饮、休闲、游乐、娱乐、商务、文化于一体，成为具有特色的商业地产模式。基本情况基本情况：宝龙号称在福建、山东、河南、江苏等省份的 14 个二、三级城市（备注：项目分布实为三四线城市），开发和储备近 20 个大体量商业地产项目。（2、备注：建成仅二个，即将开业两个，但部分项目受经济环境影响，进展延期。宝龙集团宣称计划在三四线城市，每年以 5-6 个“宝龙城市广场”速度扩张。自持商业部分，引入家乐福、沃尔玛、乐购、韩国乐天玛特超市等国际品牌主力店。自主投资五大连锁体系康城百货、宝龙乐园、影城、美食及酒店。 2008 年 5 月，宝龙集团通过香港联交所上市聆讯，计划 6 月底挂牌上市，首发 IPO 融资 30 亿至 40 亿港元，其上市保荐人是高盛及麦格理。 2009年 10月 14 日在香港证券交易所上市。宝龙集团企业文化宝龙集团企业文化：“诚信、恭谦、创新、敬业诚信、恭谦、创新、敬业”诚信恭谦做人，创新敬业做事3、诚信恭谦做人，创新敬业做事。宝龙名言：模式是用来被打破的！宝龙名言：模式是用来被打破的！宝龙借鉴适用性分析宝龙借鉴适用性分析一. 宝龙集团宝龙集团 SWOT 分析表分析表竞争优势竞争优势 S 1.现金流滚资产商业模式，有小万达之称 2.拿地成本低，地价分期支付。对滚动开发模式形成有力支撑。 3.选择三四级城市的新城投资，获得地方政府的大力支持土地，配套设施，税收等。 4.大体量商业项目，项目建成后易确立区域地标地位。 5.销售回款能力强：住宅面积占项目比例 30%-40%，住宅全部用于出售；商业开发面积中的 30%用于销售。 6.项目土地成本低、城市综合体定位，对销售产品的定价形成支持，开发利润高。 7.商业建筑标准成本低，但建筑外观设计符合三四线城市消费者的价值取向。 8.产品业态组合注重娱乐、休闲，“吸客”能力强，符合消费潮流，相对三四线传统商业有的竞争力。竞争劣势竞争劣

商业地产培训课件PPT资料（共32套打包）商业地产培训课件PPT资料（共32套打包）

下载