宝龙商业地产集团商业地产模式研究报告（32页）.doc
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宝龙商业地产集团商业地产模式研究报告（32页）.doc
1、 宝龙集团企业背景宝龙集团企业背景 宝龙集团由许健康（籍贯：福建省泉州晋江）创立，始于 80 年代。许健康 80 年代初 在澳门创业，主要经营实业，后投资澳门房地产业。90 年代，许健康回内地发展，宝龙集 团现拥有地产、商业、酒店旅游业、信息业、工业产业，核心主业为地产开发和商业经 营。自 2006 年开始，在三四线城市高速扩张，“宝龙城市广场”定位购物、旅游、餐饮、休 闲、游乐、娱乐、商务、文化于一体，成为具有特色的商业地产模式。 基本情况基本情况： 宝龙号称在福建、山东、河南、江苏等省份的 14 个二、三级城市（备注：项目分布实 为三四线城市），开发和储备近 20 个大体量商业地产项目。（
2、备注：建成仅二个，即 将开业两个，但部分项目受经济环境影响，进展延期。 宝龙集团宣称计划在三四线城市，每年以 5-6 个“宝龙城市广场”速度扩张。 自持商业部分，引入家乐福、沃尔玛、乐购、韩国乐天玛特超市等国际品牌主力店。 自主投资五大连锁体系康城百货、宝龙乐园、影城、美食及酒店。 2008 年 5 月，宝龙集团通过香港联交所上市聆讯，计划 6 月底挂牌上市，首发 IPO 融 资 30 亿至 40 亿港元，其上市保荐人是高盛及麦格理。 2009年 10月 14 日在香港证券交易所上市。 宝龙集团企业文化宝龙集团企业文化：“诚信、恭谦、创新、敬业诚信、恭谦、创新、敬业”诚信恭谦做人，创新敬业做事
3、诚信恭谦做人，创新敬业做事。 宝龙名言：模式是用来被打破的！宝龙名言：模式是用来被打破的！ 宝龙借鉴适用性分析宝龙借鉴适用性分析 一. 宝龙集团宝龙集团 SWOT 分析表分析表 竞争优势竞争优势 S 1.现金流滚资产商业模式，有小万达之称 2.拿地成本低，地价分期支付。对滚动开发模式形成有力支撑。 3.选择三四级城市的新城投资，获得地方政府的大力支持土地，配套设施，税收等。 4.大体量商业项目，项目建成后易确立区域地标地位。 5.销售回款能力强：住宅面积占项目比例 30%-40%，住宅全部用于出售；商业开发面积 中的 30%用于销售。 6.项目土地成本低、城市综合体定位，对销售产品的定价形成支持，开发利润高。 7.商业建筑标准成本低，但建筑外观设计符合三四线城市消费者的价值取向。 8.产品业态组合注重娱乐、休闲，“吸客”能力强，符合消费潮流，相对三四线传统商业 有的竞争力。 竞争劣势竞争劣
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