1、建设工程公司经济合同、成品保护和技术管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总 则第一条 随着社会主义市场经济的快速发展，经济现象日趋复杂，为保障社会和企业内部稳定的经济秩序，减少企业因经济合同纠纷导致的利益损失，使我公司的经济合同管理工作尽快实现科学化、规范化、法制化和制度化，公司依据中华人民共和国合同法和其他相关法律法规，结合自身实际情况，特制定本管理制度。第二条 经济合同是合同双方当事人为实现一定经济目标，明确相互权利义务关系的协议，是合同双方当事人进行相关经济活动的行为准则。因此，公司各部门在经2、济活动中，除能及时结清者外，应当采取书面形式严格签定经济合同，并保证其顺利实施。第三条 经济合同管理是企业管理的一项重要内容，公司各部门必须严格遵守，切实履行本制度，搞好公司以“重合同、守信用”为核心的经济合同管理工作。第二章 经济合同的签定第四条 签定经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。第五条 对外签定经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的委托代理人。委托代理人必须对本企业负责，在授权范围内行使代理权。第六条 委托代理人在签定经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有无经营权，有无履约能力及其资信情况；对方签约人是否为法人代表或委托代理3、人及其权限。做到既要考虑本方的经济利益，又要考虑对方的条件和履约能力，防止上当受骗，防止签定无效合同，确保所签合同有效、有利。第七条 公司作为建筑施工企业，与建设单位签订的建安工程承包合同应采用公司确认的规范文本。补充合同和协议条款应在双方共同协商的基础上，本着“平等、自愿、公平、诚实信用、守法”的原则签订。第八条 公司对外承建建筑工程项目，由公司建工经营部负责同建设单位协商建筑工程承包事宜。商议结果经法人代表批准后，以公司名义对外签订承包合同，加盖公司经济合同专用章。第九条 公司下属不具备法人资格的单位对外承接工程项目，由公司建工经营部（或分管领导）会同该单位有关人员共同与建设单位协商建筑工4、程承包的具体事宜，商议结果经公司法定代表人批准后，以公司名义对外签订承包合同，加盖公司经济合同专用章。第十条 通过招标，邀标方式对外承包工程时，投（邀）标前要进行招标书的评审。接到招标书后，根据工程量的大小，由建工经营部负责组织对招标文件进行评审。评审内容包括业主提出的技术能力、生产能力、工期保证能力、质量保证能力、工程造价等，并决定是否能满足标书要求。投标标函必须经公司法定代表人批准并加盖公司公章后，方可送达招标单位。第十一条 公司作为整体工程项目的总包单位，工程需要对外分包的，由公司与分包单位签订分包合同。签订分包合同前，总工室应对分包单位进行综合调查的评定，评定内容：1、工程分包单位的法5、人委托书、营业执照、资质证书。2、主要技术人员的职称证明材料及特殊作业人员的技术能力。3、已完工程和在建工程的工程质量。4、工程交付质量和信誉。总工室依据调查的内容和评定的结论填写评审表，并附相应的证明材料，报公司分管领导审核，公司总工室确认其生产技术能力能够满足工程质量进度要求的工程分包商，经分管领导审批后，纳入合格工程分包商名册。总工室应从合格工程分包商名册中挑选满足总包合同要求的工程分包商，签订书面分包合同，经公司分管领导审批后加盖公司公章后方可实施。分包合同内容应明确：工作内容、质量要求、工期要求、施工过程中的安全文明施工要求等。第十二条 各项目经理部在生产经营活动中产生的材料供应、机6、械设备租赁、水电安装、装饰装璜、劳务供应及屋面防水等经营承包关系，都应当签订施工协议或租赁合同，明确相互间的权利义务，并按规定给予办理。第三章 经济合同的审查第十三条 公司在签订经济合同时，为把握经济谈判工作中的主动权，应争取对本方有利的权利，充分保护我公司的合法权益。第十四条 经济合同在正式签订前，由公司分管领导负责组织建工经营部、总工室、总经办对合同逐条进行评审，评审工作从以下几方面进行。一、 合同提出的要求是否明确、合理。二、 合同与原标书文件是否一致。三、合同是否得到相关部门认可。四、如合同有可追溯性要求，需增加费用应在条款中明确。如有不明确或不一致处，建工经营部应与业主或业主代表协商7、，协商后形成的意见，作为合同的附件。合同评审要有相关会议记录，由建工经营部记录并保存。合同评审表，相关科室负责人要签字，报分管领导签阅。第四章 经济合同的履行第十五条 经济合同依法签订，即具有法律约束力。公司各部门、单位应本着“重合同，守信誉”的原则，严格履行合同。项目工程施工任务的分配，可按以下规定进行。公司对外承接的工程项目由公司根据各工程实际情况择优选择业绩良好、作风扎实的项目经理，组建精明、实干、团结的项目经理部完成建设施工任务。第十六条 公司建工经营部、总经办等部门应根据职责分工督促各单位经济合同的履行，并指派具体负责人在年初和年底开展公司经济合同的检查工作，把合同履行过程中存在的问8、题及时以书面形式上报分管领导，并提出初步的处理意见。第五章 经济合同的修订第十七条 当公司接到业主修订合同的要求后，由建工经营部派专人会同项目经理部有关人员与业主协商，协商 一致后形成书面材料，由双方签字盖章。第十八条 当公司需要对合同进行修订（包括合同变更和设计变更）时，由建工经营部和项目经理部，主动与业主协商，协商一致后，形成书面材料，双方签字盖章。修订合同涉及到重大经济内容时，应事先报公司法人代表同意。第十九条 修订合同签订后与原合同文件同样具有法律效力。第六章 经济合同纠纷的处理第二十条 对外经济合同在履行过程中发生纠纷后，可通过双方协商、仲裁、诉讼等方式解决，解决方式应得到法律顾问认9、可，市场部负责，相关部门协助，采取及时、有效的工作方法。第七章 合同资料的管理第二十一条 合同签订后，建工经营部必须做好合同资料的发放记录，并建立台帐。第二十三条 公司应设专（兼）职合同资料管理人员，负责公司合同资料的登记、编号、建帐等日常管理工作，合同资料应齐全。管理人员要认真负责、及时、准确、全面地为查询工作提供有关的合同资料。第二十四条 工程总、分包合同由公司建工经营部备案，劳务分包合同由公司总工室备案，各类合同在签订后由有关部门送公司档案室存档并分发相关部门。第八章 附则第二十五条 本管理制度未尽事宜，按照国家政策、法律、法规执行。第二十六条 本管理制度由公司建工经营部负责解释。第二十10、七条 本管理制度自发布之日起实施。现场材料、仓库管理暂行办法 为实现文明施工，规范管理，确保工程质量要求，特制定本暂行办法：一、 总则1、项目经理部材料人员，应经公司培训考核上岗，协助项目经理部领导，负责现场材料，仓库的供应、管理工作。2、项目经理部所需用的材料，由项目材料人员根据每月施工计划填报物质采购计划表，项目经理签证后，作为项目采购物质的依据。3、项目经理部采购主要材料，必须在合格供应商名册中选择厂商，由项目经理部材料组写出书面报告，项目经理批准，方可采购，并随后办理合格供应商手续。4、采购材料必须按计划执行，严格控制材料质量，严禁以劣充优及不合格品进入施工现场。5、严格材料验收关，按11、要求验收材料数量、质量及其他要求。6、材料进入施工现场，按现场平面布置图合理堆放，妥善库存，按文明施工现场要求进行管理。二、 现场职责1、材料（含业主提供的产品）严格验收并认真填写材料验收记录，对验收时若有失误者给予批评教育，对验收失职、弄虚作假作假者，视情节轻重，追究有关行政责任。2、材料员应按各类物质特点和保管要求，按现场平面布置图分区、分堆、分库存放，主动索取有关材质证明，并作好标识。3、根据要求，需送检材料，及时送交有关单位检验，作好“待检”标识。经检验未达到质量要求的材料应作“待处理”标识，并按“不合格品通知单”要求进行处理。三、 仓库职责1、进库物资，必须严格验收，填写验收单据。212、按物资要求合理存放，作好标识，保持库内清洁卫生，文明整洁。3、库存物资应做到“三无”、“六防”、“三相符”。“三无”即无差错、无丢失、无损坏。“六防”即防火、防盗、防腐、防霉、防潮、防爆。“三相符”即帐、卡、物三相符。四、 检查评比1、为了达到项目经理部创建“文明施工现场”的目标，项目经理部每月对材料采购质量、现场堆放、贮存、使用等全过程进行检查，以确保工程质量及现场施工文明。五、 附则1、本办法由总工室负责解释。2、本办法自发布之日起执行。搬运管理制度 一、搬运人员必须树立“质量第一，顾客至上”的职业道德观念，遵守操作规程，文明作业，确保人员，物品搬运中的安全。二、搬运物资前，应先了解物资13、的名称、特点、体积、质量要求，数量、运输线路等基本情况，以便选用合理的运输工具、时间、路线，作好必要的物质准备。三、搬运物资时，应先检查物品的包装情况，保护物品的质量标识和装卸部安全标识，避免物品不必要的损坏。四、搬运易碎、易损物品（如玻璃及其制品）必须做到：1、检查包装是否牢固可靠，确保稳起稳吊、轻落、轻靠。2、车辆装载受力均匀，禁止偏装、偏载，捆绑牢固。卸车时均衡下车，操作人员应戴防护手套。3、运输途中，驾驶员注意道路情况，避开凸凹路面，保持车辆平衡，转弯减速，防止物品側滑。五、搬运易燃、易爆或有毒物品，必须采取相应措施。1、搬运时，不准携带火种，按规定穿戴防护用品，严禁撞击、翻滚、摩擦、14、倾倒、堆码不超过两层，不得同其他物品混装。2、运输时注意道路行人情况，避免剧烈震动，车上应配备消防、灭火器材。3、按规定运输、搬运，运前向公安、交管部门报告，并做好示警标识（白天挂红旗、晚上挂红灯），在指定的时间和路段安全通行。六、搬运超长、超高物品，选择合适运输工具，一般要求在夜间运输，并作好有关标识。七、搬运特殊物质时，根据情况，视环境、条件选择适当搬运方法，必要时，对搬运人员进行专门培训。八、对不按操作规程作业，不负责的野蛮装卸行为而造成的损失，应视情节轻重追究责任，给予必要的赔偿处罚。九、 附则1、本办法由总工室负责解释。2、本办法自发布之日起执行。物资验收、发放管理制度 一、物资验收15、时，先查看物资包装及有关标识是否损坏，查对物质名称、品种、数量、质量等，必须符合物质采购计划的要求或有关规定的标准。二、物资验收后，应主动索取物质的有关材质证明、合格证或保管使用说明书等技术资料，并妥善保管、存档备查。三、入库物资必须开具验收单据，并凭据记账、上卡。根据物质特点，合理堆放，码齐，确保物质帐、卡、物三相符。四、发现物质质量与技术资料或数量不符时，应及时与采购或供应商联系，组织验证，认真办理拒收、退货或补数手续。五、发放物资必须坚持先进先用的原则，按设计要求或领导批条开具领料单或材料调拨单，并注明用途或使用部位，确保可追溯性，同时应做好物质的再标识工作。六、对因超过期限或变质、变形16、物资，不准出库，库管员应及时提出报告，经有关领导审批作报废、待处理或降级降标处理。七、附则1、本办法由总工室负责解释。2、本办法自发布之日起执行。物资贮存保管制度 一、据物资的各种性能特点，合理选择存放场地或堆放方式，不同物资或相同物资间应保留一定的运输，装卸通道，保证贮存物资的安全和进出方便。二、存放于露天的物资，应选择地势平坦且较高处，四周排水方便，需上盖、下垫的物质，应离地面30公分以上，上盖蓬布应有坡度，便于及时排水。三、存放物资的仓库，应保持干燥、通风、阴凉，并配备消防设施，要经常打扫卫生，保持库内清洁，定期检查门窗和线路，确保仓库物质安全。四、存放物资应按其特点或外观形状，一般采用17、五、十成行、成方、成堆，也可以采用正码、三角码、塔式码、齿形码、山形码、U形架码等多种，既方便清点，又确保安全、美观。五、不论是露天、库棚、库房存放物资，要严格遵守操作规程，定期检查，并做好标识，具体要求如下：1、块砌堆放在平整地面上，侧向整齐码放，高度以八层为宜。其他以归拢整齐堆放，高度以十至十五层为宜。标准砖则应垛以每160块或200块一垛为宜。2、砂、石分区集中堆成整齐的梯形，以便量方。如场地窄小，则应按车点数或收方。有条件者，三方砌筑水泥砖墙作围护栏，堆放其中。3、黑色金属、含垫物在内，码高不超过1.5米，宽不超过2.5米，保证一头齐整。线材盘元立放不超过二层，平放高度同上，避免同酸、18、盐、碱等物资混放。4、有色金属不得靠墙摆放，垛高不超过1米，型材上架，纵横交错，板材每五或十隔开，与酸、盐、碱等物隔离存放。5、钢筋、铁件加工品，按标签清理，根据施工进度，堆放有序，各种箍筋不得到处乱丢，以免遗失或被土掩坦埋，造成浪费。6、水泥堆码、室外垫付物不低于30公分，上要蓬布斜盖。室内与墙壁留出缝隙，堆放高度以十层至十二层为宜，存放时间不超过3个月。7、预制砼构件，按各种规格平放或侧放，严禁将其反向堆放，以免断裂。8、木材露天存放应有垫物，板、枋材料应层层隔开码放，保持通风，自然干燥，上应遮盖。板、枋材最好存放于库棚或库房内。9、夹板入库存放离地面三十公分以上，十块一层垫以林条，或采用19、齿形堆放，不宜靠墙，应防火防潮。10、木制品、半成品应存放在通风、干燥、阴凉的库棚、库房或结构已完的空房中，地面垫物平整、水平码放、严防翘曲变形、几何尺寸发生变形。11、小五金及水暖电器按品种、规格、型号、式样分别存放于干燥通风的库架上，五五化依次排列，与易腐物分开，严防潮湿。12、油漆化工应存放于干燥、通风、阴凉处，隔离火源，严防高温及太阳光直接照射。13、易燃、易爆及有毒品，应隔离火源，设消防器材，分别存放。按物品贮存要求存放。14、劳保用品应存放于干燥、通风处，装箱保管，分层加垫，不宜重压，注意防潮、防腐、防虫蛀、防鼠咬。六、附则1、本办法由总工室负责解释。2、本办法自发布之日起执行。成20、品保护工作指南 为了切实抓好成品保护工作，根据标准，及公司质量体系有关文件精神，结合建筑工程的一般施工程序，特制定本工作指南，供各项目经理部参考。各项目经理部还应根据各自的工程特点，在施工组织设计中制定和补充有针对性的具体措施和办法。一、成品保护的目的意义成品保护，首先要教育全体员工树立质量观念，对国家、对人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的和部分完成的成品或半成品，确保向顾客提供满意的产品。二、施工顺序和成品保护合理地安排施工顺序，按正确的施工流程图组织施工，统筹安排各项专业施工，是进行成品保护的有效途径之一，它可以有效地保护工程质量，避免重复破坏和交叉21、污染。工序交接时应明确下道工序对上道工序及前期完工部分的成品保护责任。三、成品保护主要措施成品保护的主要有护、包、盖、封、支等五种措施。1、护护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如为了防止墙面污染，在脚手架、安全网模杆、进料口四周以及临近水刷石墙面上，提前钉上塑料布或纸板；在饰面阳角，楼梯踏步采用护角措施；门口在推车易碰部位，在小车轴的高度针上防护条或槽型盖铁；进出口台阶应垫砖或方木，搭脚手板过人；外檐水刷石大角或柱了要立板固定保护；门扇后要加楔固定，预埋的小口径PVC管头，用硬质材料支护，以免碰断，在易损坏的部位，挂警示牌，也是有效的防护措施。2、包包就是进行包裹；以防止成品被损22、伤或污染。如大理石或高级饰面柱子贴好后，应用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前应裹纸保护；铝合金门窗、隔断、玻璃幕墙、不锈钢栏杆应用塑料布包扎；阀门、管道污染后不好清理，应包扎保护；电气开关、插座、灯具等设备也应包裹，防止污染。3、盖盖就是表面覆盖，防止堵塞、损伤、污染。如花岗石、大理石楼梯就用木板、竹笆等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；水泥地面、现浇或预制水磨石地面，应铺土锯末保护；高级水磨石地面或大理石地面，应用苫布或棉毡覆盖；落水口、排水管安好后要加覆盖，以防堵塞、散水交活后，为保水养护并防止磕碰，可盖一层土或砂子；其他需要防晒、防冻、保温养护的项目，也要采取适当的覆盖措施，砼浇23、捣后，覆盖草包、湿水保护，亦属成品保护范围。4、封封就是局部封闭，如对已完工楼层交付前对进出口临时封闭。预制磨石楼梯、水泥抹面楼梯以及其它楼梯面层施工后，应将楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、楼地面完成后，均应立即锁门；屋面防水做完后，应封闭上屋面的楼梯门或出入口；室内抹灰或墙面天棚喷涂后，为调节室内湿度温度，应有专人开关门窗；对预留预埋管口，线盒为避免堵塞，也应采取临时封闭的措施。5、支基础施工阶段，对基坑应有专门支护措施；在钢筋混凝土结构施工中，梁板未达到设计强度时，应保持足够的垂直支撑；悬臂结构及后浇带拆模后，均应用刚性支撑重新支撑好，以免断裂、变形、破坏。24、钢结构施工，管理施工都应采取安全牢固的支护措施。四、分部工程的成品保护对象与方法1、地基与基础工程（1）基坑保护a、土方开挖前，无论采用何种机械挖土，均不能碰撞支护结构体系或工程桩。b、基坑的降水或隔水施工必须安全有效。c、基坑内外要有排水设施（排水沟、集水井等）且必须畅通无阻，严禁基坑泡水。d、必须有专人负责监视基坑的坑底、坑壁、边坡、支护结构及毗邻建筑物的变化情况，发现险情及时报告并处理。e、基坑开挖后不能及时进行下一步施工时，坑底土应视土质情况，预留1020厘米，待施工之前挖除。f、在基坑及工程桩验收合格后，尽早进行基础施工。（2）防水砼工程a、拆模时间应符合设计或规范规定。b、拆模或吊25、物时，不得碰坏施工缝企口或损坏止水带。c、防水砼结构经验评合格及时回填，回填时应注意不要破坏防水层。e、大体积砼浇捣，应采取措施进行温控和养护，避免出现不良裂缝。2、主体工程（1）钢筋工程a、钢筋绑扎完后禁止踩踏，特别注意副筋部位。b、预留预埋各种管线及物件时，不得随意移动钢筋位置。c、钢筋绑扎时，禁止移动预埋铁件。d、浇捣砼时，应设专人修整钢筋，看护预留，预埋物件。e、浇捣砼时不得随意弯曲柱筋，振动棒不得强行撬动钢筋。f、对长时间外露的钢筋，应采取刷浆或浇捣低标号砼的办法，以免钢筋锈蚀。（2）模板工程：a、模板调校好后，其支撑系统应有足够的强度、钢度和稳定性，保证砼施工中模板不发生位移、变形26、。b、砼施工时，应设专人照看和修理模板，避免跑模、漏浆。c、拆模后，应保持梁、板及悬臂结构，后浇带的支撑刚度。（3）砼浇筑工程：a、已浇筑好的楼板，楼梯踏步应草包覆盖，按规范要求及时湿水养护，须在砼强度达到1.2Mpa后方可在止面进行操作。b、拆除模式板应在砼强度能保证其棱角不因拆模而受损坏时，方可拆模。c、雨季施工时，应有足够的防雨措施。d、冬季施工，砼采取覆盖保温养护时，要有必要的防踩踏措施。（4）砌体工程：a、刚砌好的墙体应注意保护，防止撞碰损坏。b、冬雨季施工时，对刚砌筑的砌体应有防冻、防雨措施。3、楼地面工程：（1）水泥楼地面a、水泥地面压光后，应临时封门、防止踩踏，并特别注意对楼梯27、踏步的保护。b、水泥楼地面应采用湿水养护办法，养护期内（一般不少于7天）严禁在上面推手推车，堆重物及随意践踏。c、水泥楼面不准堆放砂浆。（2）板块楼地面：（釉面砖、马赛克、大理石、花岗石等）a、完成后的地面，两天内禁止上人行走及堆物，表面应有覆盖保护。b、严禁在完成的地面上拌和砂浆。c、裁截块材时，应有垫块，严禁在已完成的地面上裁切。（3）木板地面：a、在木地板上操作应穿软底鞋，不得在地板上敲砸、抛掷。b、注意周围环境温度的变化，磨光后及时涂刷漆料或打腊。c、严禁烟火和湿作业。d、设专人看管，防止渗漏污染和雨淋。4、门窗工程（1）木门窗安装：a、木门窗柜扇，进场后应在干燥通风处堆码平整。b、门28、窗口立好后，对易碰撞部位应有防碰撞措施。c、脚步手架等严禁压靠在门窗上。d、高级硬木门窗用保护薄膜包裹保护。e、抹灰后及时清理灰浆。（2）铝合金门窗及玻璃幕墙：a、门窗框及幕墙龙骨立好后应用保护胶纸或塑料薄膜封贴包扎好。b、禁止踩踏门窗及幕墙，不得在铝合金框架上搭设脚手架或悬挂重物。c、搭拆架子或抹灰时，应注意门窗及幕墙的保护，防止碰破或划伤铝合金。5、装饰工程（1）装饰抹灰a、面层施工完成后，阳角和易碰撞的部位应采取临时护角等遮挡措施。b、拆除脚手架时要避免碰坏墙面。c、进行其它工作时，应防止污染墙面。（2）饰面板（面砖）a、拆架子时要防止碰撞饰面。b、对污染的墙柱面要及时清理干净。c、在进29、行其它工作时（油漆、粉刷），应防止污染饰面。d、对易被碰撞的阳角等部位，应有防护措施。（3）涂料（油漆）a、涂料干燥前，应有防雨淋、防污染的措施。b、涂料未干前，应在必要的部位出标志牌，防止触摸。c、刷完涂料后，应将门窗固定好，防止扇框涂层粘结。d、涂料施工时，不得污染其它已完工程。（4）玻璃：a、玻璃安装后，应随时固定窗扇，并清理剩余或破碎的玻璃。b、安装完后派专人看管维护。c、对可能破坏或损坏玻璃的工序施工（如焊接），应有保护措施。6、安装工程（1）施工阶段，下水管口容易堵塞，预留预埋管道容易发生堵塞和移位变动，应由施工人员采取绑扎，封堵的方式进行临时封闭。（2）重要设备进场或安装到位后，30、如锅炉层及高低压变配电等重要部位应装门安锁，并安排专人保管和防护。消防栓、配电箱和灯具安装后，由施工人员及时向业主办理交付手续，电线电缆、卫生洁具等安装后，项目经理部应安排专人实行保护值班。（3）焊接管道支架时，对装饰面层、卫生洁具、设备器具应用硬质材料遮挡，避免焊渣灼伤。设备安装后，若进行墙面、天棚油漆、涂料施工，对设备及管理应进行覆盖，避免污染。（4）电梯及其它大型设备安装施工中的进场、搬运、就位及安装高度、参加施工的有关方面应专门研究制定措施，选择适当的进货时间和运输、安装方式，减少或避免对已完工部分工程的破坏。7、 屋面工程（1）找平层a、及时进行养护，避免过早上人。b、在未到必要强度31、时，不得进行下一道工序施工。c、不得在做好的找平层上堆放砂浆。d、做好雨水管，内排水及伸出屋面的管头、气头等的临时保护工作。（2）保温层：a、保温层上不得堆放重物，需走小车时，应铺设脚手架。b、保温层做好后要有防雨淋、防受潮措施。（3）水落管安装a、拆脚手架时，要避免冲撞已完工的主管。b、保持立管清洁，如有污染应及时清理干净。c、做好雨水管天沟管口的防堵设施，防止堵塞。（4）防水层a、防水层施工后，应注意防止其它屋面工序对其造成破坏。b、防水层施工完后，应对屋面进出口进行临时封堵。8、竣工收尾（1）对已完楼层，房门应上锁并由专人负责管理，限制通道，凭证出入。（2）及时组织工程交付，或局部交付。32、五、附则1、本办法由总工室负责解释。2、本办法自发布之日起执行。工程分包商管理规定 第一章 总 则第一条 为了加强对工程分承包的管理，保证分承包的质量，根据GB/T190012000标准要求，结合公司具体情况，特制定本规定。第二条 适用范围，本规定适用于公司根据需要进行单位工程、分部分项工程分承包过程中的质量控制活动。第二章 管理职责第三条 责任领导公司总工室分管领导为本规定的责任领导，其职责是负责指导和督促责任部门及所属单位、部门及项目经理部对本规定的贯彻和实施组织审批合格工程分包商名册，确定分承包单位。第四条 责任部门公司总经办为本规定的责任部门，其职责是建立合格工程分包商名册，并保存合格33、工程分包商的评审资料，督促检查项目经理部行使本规定的管理职责。第五条 相关部门公司总经办、建工经营部为本规定的相关部门，其职责是各职能部门负责工程分承包的各专业管理，并传递信息至总工室，配合总工室参与对工程分包商的评审工作。第六条 执行层工程分承包管理责任部分为公司所属各项目经理部，其职责是：1、保存分承包单位所施工工程的质量记录，业绩和信誉资料，定期进行综合评价，审查分承包资料，并保存评价资料。2、每年对工程分承包商进行综合评审，分布和调整合格工程分承包商名册，送领导评审，审核新增工程分承包商的申请表。3、负责签订工程分承包合同，并在合同中注明对分包方质量管理体系的控制要求。4、督促项目质检34、部门按月抽查分承包施工质量、总工室按季度记录工程分包方的施工配合情况。第三章 过程控制对工程分承包的管理须经评价选用、监控管理、竣工、交验回访、保修等几个阶段。第七条 项目经理部负责组织对工程分承包队伍的资格审查。1、 查分承包商的营业执照、资质等级、法人委托书、工程分包商的主要技术人员的技术能力和特殊人员的证件，还必须按政府有关规定办齐各种手续。2、 评价分承包的经营历史、信誉和工程产品。3、对工程分承包与公司的合作经历、施工质量、技术素质和其它综合素质进行评价。4、由于工程需要，新增工程分包单位需由项目经理部推荐，填写工程分包商考察评审表报总工室，由总工室组织相关部门按主要内容进行调研和考35、核，确认其应为具备较好社会信誉和相应资质能力的专业施工队伍，合格者报分管领导审批后方可使用。5、在工程分承包承建的过程中，项目质检部门按工序分阶段进行质量检查，填写分部分项工程质量记录，作为原始工程技术资料。6、每一年由总工室对所有工程分包单位进行一次评价，项目经理部填写合格工程分包商年度评审表，评审合格工程分包商，编制目录，报公司领导批准发文公布，并且每年根据评定结果调整合格分承包名册。第八条 总工室将工程分包投标后，进行综合评审的推荐意见，送分管领导签署意见后报总经理审批，项目经理部在一周内与其签订工程分承包合同（必须是合格工程分包商），明确双方责、权、利（严禁承包方转包工程，按国家现行规36、范和要求进行考核，分承包单位技术、质量、工程进度、文明施工、安全生产操作过程），并督促办理有关合法务工手续，由建工经营部加盖公司经济合同专用章方可使用，合同应按公司统一规定标准签订，应明确工作内容、具体的质量要求、工期的要求、施工过程中的安全要求和验收标准等。第九条 各部门负责对工程分承包实施对口管理和监控。1、项目经理部实施进度、安全文明施工管理，根据工程合同检查及落实分承包制定的年、季、月工期计划和按月上报施工生产统计报表，作为项目考核和核发工程进度款的依据，公司和现场安全员按JGJ15999检查安全文明生产，并按合同进行奖惩。2、建工经营部、总工室将分别收集的信息，传递到总工室，总工室每37、三个月至少一次对项目经理部执行本规定情况进行检查，填写质量体系运行检查表，发现问题应填写质量体系运行整改表，并验证。3、总工室实施工程技术质量管理，督促分承包建立质量保证体系，各级专业岗位人员须持有效岗位证书（包括工程负责人、技术负责人、施工员、质检员、资料员、安全员等），并组织分承包方参加图纸预审和图纸会审，审查其施工组织设计或施工方案，检查分承包的工程技术管理资料和工程实物，保证资料真实、及时、准确、完整、工程符合设计及验收要求，若有不符合格或资料不全，暂停支付工程款，直至整改合格或补齐资料。第十条 在工程结构完工和工程竣工后，项目经理部对使用的分包商的表现情况进行阶段性评审，并将评审结果38、报公司总工室。第十一条 本规定由公司总工室负责解释。第十二条 本规定自发布之日起开始实施。技术管理制度 第一章 总 则第一条 为加强公司内部技术管理工作，规范各项技术管理行为，引进开发新的生产技术，不断提高全公司的技术素质，建立有效的技术管理体系，特制定本管理制度。第二条 本制度适用于公司及所属项目经理部的技术管理工作。第二章 管理职责第三条 建立健全部门和专业技术人员技术管理责任制度一、建立健全技术责任制度管理体系（一）公司总工程师是公司技术主管，负责公司技术管理规定的落实，检查和督促工作。（二）公司所属单位的技术管理工作，由该单位主任工程师或技术负责人负责，公司所属项目经理部设立技术组，负39、责处理单位日常技术管理工作，主任工程师或技术负责人和技术组在公司总工室的指导下进行工作。（三）各项目工程和技术管理工作，由项目工程技术负责人负责。二、各级技术负责人的技术责任制（一）公司技术总负责人总工程师的主要技术职责1、组织贯彻执行国家现行有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及各项技术管理制度；2、制定公司技术发展规划，并负责组织各项技术计划实施；3、协助公司总经理建立健全企业的质量保证体系，统一组织、全面负责企业的技术管理工作；4、主持审定施工组织设计，审批项目经理部的技术文件和报告；5、负责组织解决工程质量中的重大技术问题；6、组织领导对技术革新和发明创造的审查、鉴定工作。组织40、领导新技术、新工艺、新材料、新结构的试验推广和应用工作。7、领导职工的技术培训工作，负责对公司技术人员的考核、使用、培养工作，负责协助组织总经办对技术人员的职称评定与晋级工作；8、负责公司科技项目开发及科技进步奖等方面的审批工作。（二）总工室部长职责1、执行国家技术标准、工程建设规范、贯彻有关技术方针、政策和公司有关技术管理制度。2、主持工程施工组织设计编制，负责施工组织设计的审核。3、负责复查建筑物的定位放线，审查对结构有影响的设计变更和技术核定通知单。4、协同总工程师研究制定技术问题和质量事故的处理方案，参加工程结构验收和竣工验收。5、搞好技术开发、推广新技术、新工艺、新材料、新设备应用。41、（三）公司所属项目经理部主任工程师或技术负责人的主要技术职责。1、组织本单位技术人员学习贯彻执行现行有关的各项技术政策、规范、规程、标准和各项管理制度。2、主持编制承建工程的施工组织设计。3、主持本单位的技术会议，组织技术人员学习业务，不断提高技术水平。4、主持图纸会审和一般工程的技术总交底及关键、特殊工序交底工作。5、组织制订保证工程质量、安全施工的技术措施。6、主持主要工程的质量、安全检查、对工程质量有督促检查和向上级报告的责任。7、深入现场、指导施工、督促单位工程技术负责人依据规范、规程按图施工，发现问题衣时解决。8、主持本单位的新技术推广应用工作。（四）公司所属项目经理部施工员的主要职42、责。1、在项目经理和主任工程师或技术负责人的领导下，全面负责单位工程的施工和技术管理工作，处理一般技术问题，对重大问题及时上报。2、参与图纸会审，施工组织设计的编制和分部、分项工程施工方案的制定。3、组织好生产，搞好工序搭接和施工队、班组之间协助配合，排除施工技术障碍，保证按生产进度计划和作业计划进行。4、负责各施工班组进行一般技术、质量、安全交底工作，检查定位、定标、抄平等工作并做好关键、特殊工序检查记录。5、负责单位工程全面的质量管理工作，负责组织各专业工长、班组会同质量监督员进行隐蔽工程验收，对分部分项工程进行质量检查和评定。6、做好预检和隐蔽工程的验收记录，做好施工日记，积累技术档案的43、原始资料，并负责整理上报。第三章 技术管理制度第一节 图纸会审制度第四条 所有工程开工前，必须进行由设计、建设、监理、施工等方面参与的施工图会审，施工单位通过会审进一步领会设计意图，明确技术要求的设计与施工的统一。其中图纸会审包括以下内容：a、设计院有关人员对设计意图进行交底b、特殊工程材料能否保证供应；c、设计图纸是否齐全；d、设计图纸是满足施工环境条件；e、建筑、结构、设备、安装之间是否发生冲突；f、各专业提出的问题。第五条 为搞好图纸会审工作，各单位主任工程师或技术负责人应在正式会审前组织本工程施工、翻样、材料、预算、质量、安全等方面人员进行预审，作好记录，并整理成书面预审稿件正式会审时44、参考。第六条 所有工程的图纸会审，根据工程的情况由总工室决定中心发言人并参与会议。第七条 图纸会审记录原则上由建设方整理会签，当由施工单位代理时，会审稿应报告公司总工室审查后由项目经理部交甲方、设计院、建筑监理会签。第八条 施工过程中图纸变更按以下规定进行：一、除设计人员外，任何人（包括甲方）无权更改设计，否则应拒绝施工，谁施工，谁负责。二、如确需进行设计变更或业主要求，变更都必须经原设计单位批准或出正式变更设计图（函）后方可施工。 三、由项目经理部提出结构设计变更时，项目经理部应上报公司总工室审核报总工程师批准后再经设计单位批准认可方可变更。四、设计变更图（函）的收取，分类由项目技术组代表公45、司执行，变更文件应及时办理会签手续并报送总工室存档备查。第二节 技术交底制度第九条 工程开工前，必须对相关的分部分项工程进行一次技术交底，交底工作由各级技术负责人和施工员按照施工组织设计（施工方案）进行。交底人、交底对象、交底方式应符合程序文件的规定。第十条 技术交底的内容包括施工准备、操作工艺、质量标准、施工注意事项等。第十一条 技术交底后，操作人员违反技术交底规定施工，造成工程质量事故，对直接负责人给予处罚。第三节 技术复核制度第十二条 各单位工程质检员在技术负责人的指导下，对所施工的项目，必须认真按工序验收复检，未经复检的分项工程或工序不得进行下道工序施工，谁施工，谁负责。第十三条 复核46、的依据是：国家现行有关施工验收评定标准、规范，企业工艺标准、规定、标准图及设计图，变更设计变更单，施工组织设计和有关技术质量管理文件等。第十四条 重大结构、高级装饰、重要部位、特殊防水等工程的施工，各单位必须通知施工部到现场检查和验收。大型建筑物的定位放线先由总工室检查后，项目经理部再与相关单位进行检验并及时办理相关手续。第十五条 对于所有涉及到设计变更的函件必须及时办理签证手续，将原件送公司总工室存档。对于由施工方提出的对涉及到结构变更的函（图）应报公司总工室复核，总工程师审定后再送交业主、监理、设计单位批准认可并会签变更文件。第十六条 各级质监站是政府质量监督行政管理部门，各单位工程必须服47、从质监站的管理，遵守其规定。第四节 技术人员的使用、管理评聘制度第十七条 各部门、各项目经理部要将工程技术人员的安排报公司备案，初级工程技术人员内部调动使用要经所在单位主任工程师（技术负责人）批准后进行，并报总工室备案，中、高级技术人员调动使用，由公司总工程师批准。第十八条 公司总经办根据备案资料，建立工程技术人员分类档案，用以掌握公司工程技术动向、力量的配备状况。第十九条 凡未在公司总经办建立专业技术工作档案并定期完成考核工作的人员，不列入下一期技术人员考核名册。未进行技术人员年度考核者，本年不得聘用及评聘职称。第二十条 所有技术人员的年度考核、评聘，按公司颁布的有关规定进行，但该技术人员所48、负责的工程（工作）出现直接责任事故的，公司总工室将视其情节轻重及损失情况，书面报告公司并记入其技术工作档案作为以后评聘的依据。第二十一条 对于玩忽职守，造成重大事故的工程技术人员将降级或取消其技术职务，并追究其责任。第五节 技术质量问题处理制度第二十二条 技术质量问题的管理及处罚原则上按工程质量奖罚条例的规定执行。第二十三条 关于单位工程的技术问题，首先应由主任工程师或技术负责人解决和处理，当项目经理部自行解决有困难时，可向总工室甚至总工程师报告，共同研究解决。第二十四条 公司技术问题的处理文件，经总工室审核，总工程师签发，单位工程应严格按文件执行。凡自作主张，不执行文件的，产生后果由指挥者负49、责。第四章 各级技术管理人员日常管理工作第二十五条 编制和贯彻施工组织设计（施工方案）和施工工艺文件的规定。一、施工组织设计是现场的重要技术经济文件，施工工艺文件是保证施工质量的基本技术文件，任何单位工程在正式开工前必须认真进行编写，严格按规定办理审批手续，否则不得开工，其中施工组织设计编制主要包括以下内容：a、目录；b、会签；c、工程概况；d、组织机构；e、主要工程量；f、施工部署；g、施工方法；h、施工质量控制措施；i、施工安全控制措施；j、原材料进场计划；k、半成品进场计划；l、劳动力需要量计划；m、施工机械设备及周转材料进场计划；n、施工平面布置图（重点应分别绘制基础、主体、装饰三个阶50、段的平面布置图）；o、技术（成本）节约措施计划；p、施工进度计划；q、施工现场文明施工。二、编制工作按工程的面积、层次、特殊性分别由总工程师、建工经营部、总工室、公司所属项目经理部主持进行。1、属下列情况之一者，由公司总工室配合建工经营部主持编制（I类）（1）项目实行招、投标的工程。（2）工程项目建筑面积在1万平方米以上时2、属下列情况之一者由公司所属项目经理部编制（II类）（1）已中标、开始施工的工程。（2）工程项目建筑面积1万平方米以下时。三、本条第二项中各类施工组织设计的审批如下：1、I类由公司总工程师审批。2、 类由公司总工室审批。四、施工组织设计文件的变更按原编制和审批方式进行编制、51、审批。第二十六条 组织原材料、半成品、构配件的技术检验。一、各项目经理部组织进场的原材料、半成品、构配件必须具备材质证明、产品检验合格证，按有关规定必须复检的材料（如水泥、钢材等）在使用前，应送具有资质试验单位检查、复检合格后方可正式投入使用。二、各种材质证明（产品合格证由供材、供货单位提供、无证材料）的产品，现场应拒绝进场使用，复检送样工作由单位工程负责，公司总工室积极配合。三、组织进场的材料、半成品、构配件，必须认真执行规定，否则现场有权拒绝使用。四、公司所属项目经理部要制定相应的规则，确保材料、构配件质量及商品砼供应质量。第五章 公司所属项目经理部配合公司总工室应做的技术工作第二十七条 52、积极推广应用建筑类新技术和开展技术革新工作。一、推广应用新技术项目及技术革新工作1、施工工艺和操作方法：（1）深基坑支护技术；（2）高强高性能砼技术；（3）高效钢筋和预应力砼；（4）粗直钢筋连接技术；（5）新型模板和脚手架应用技术；（6）建筑节能和新型墙体应用技术；（7）新型建筑防火和塑料管应用技术；（8）建筑钢结构技术；（9）大型构件和设备整体安装技术；（10）企业的计算机应用和管理技术。2、施工机械设备和工具：快速施工升降机、施工电梯。3、原材料：高性能砼外加剂。4、建筑产品、制品：UPVC管、建筑防水新材料、GRC轻质墙体。5、其它技术：如试验方法、检测方法、管理技术的改进。二、对技术改53、造工作，公司所属项目经理部作出计划，报公司总工室审批。第二十八条 积极组织、推广和应用“四新”工作。一、组织“四新”试验，遵循“一切经过试验”的原则推广“四新”应用，是各单位技术部门必须实施的工作。二、公司有关部门提出推广课题，公司所属项目经理部、总工室配合进行应用实践和检测工作，取得的成果应在公司内大力推广，各单位必须支持推广工作。三、施工管理走向微机化，是今后建筑业管理的必由之路，公司所属单位应制定计划，有步骤的逐步实施和完善。四、总工室应将“四新”信息及时传达到各项目经理部，组织好推广工作，并做好实施项目推广应用的总结工作，总结材料在该分部或分项工程实施完毕后一个月内报档案室存档。第二十54、九条、开展各级技术培训工作。一、公司每年不定期组织各级技术人员针对新技术、新工艺、新标准进行的培训工作，各项目经理部应支持这项工作。二、总工室提出培训要求及计划，并组织各级技术人员学习，考核成绩报公司总经办备档。三、各级技术人员应认真学习，努力提高自身素质，在培训中取得好成绩。该成绩作为个人年终技术评定、考核、评聘职称、晋级的重要依据之一。第三十条 本管理制度与国家新颁布的有关规定、规范相抵触时以国家新颁布规定、规范为准。第三十一条 本管理制度由公司总工室负责解释。第三十二条 本管理制度自发布之日起开始实施。机械设备租赁及使用管理规定 一、总则：随着市场经济不断发展，社会分工的逐步完善，原有的55、设备使用及管理制度已不再适应企业的实际发展要求，为了适应这种转变，更好地为企业发展服务，公司制定了本机械设备租赁及使用管理制度。二、租赁程序：1、项目经理部成立后，根据所承建项目的规模大小，工期长短，质量等级等要求，由项目经理部生产组提出施工设备需用计划，项目经理部自行购置、配备设备，未配备齐全的设备，列出设备清单，一式二份报公司总工室审批，总工室结合公司实际情况及甲方要求等对项目经理部提出的设备需要计划进行评定，同意后由总工室负责人签字，然后将设备租出，一份返项目经理部，另一份存档。2、项目经理部根据设备需用计划，结合项目经理部自有设备和公司总工室租出的设备情况，另外联系其它有关的设备租赁商56、，并签订租赁合同，在合同中明确所租用设备的规格、型号、性能及双方的职责范围。设备的操作、维修、保养以及进出场等均由出租方负责，项目经理部负责提供场地、电源及适宜的环境。三、验收程序：1、设备进场后，项目经理部首先对设备的规格、型号、编号等是否与合同一致进行验收，然后查看设备的出厂验收合格证，设备的性能，安全防护装置的说明书，最后查看设备的台班记录，维修保养及大中修记录等，如发现设备的规格、型号、编号与合同不一致或者缺乏有关的技术资料，运行到规定的台班数而没有及时进行大中修等情况，则要求出租方更换设备。2、设备安装后，测试设备的性能是否完好，完全防护装置是否灵敏有效；特种工作须持证上岗人员的上岗57、证（塔吊司机、卷场机操作工等），无证一律不得上岗。3、验收由项目经理部组织，中小型设备，项目经理部生产、设备、安全等人员同出租方安装人员一起对所安装的设备进行验收，大型设备（塔吊、施工电梯）必须有公司总工室人员参与验收，验收合格后各方人员签字认可后方能使用。四、使用管理办法：1、项目经理部机管（修）员要保存一份（租赁方所提供的）所租用设备相关的技术资料及设备操作工的操作证复印件。2、为使设备始终保持良好的技术状况，项目经理部机管（修）员要经常检查和督促操作工及时做好台班记录及班前班后的保养工作。当设备达到大中修所需的台班数（见附表）时，必须及时督促租赁方进行大中修，并做好记录。3、公司总工室每58、三个月至少一次对项目经理部的设备管理情况进行检查，检查时填写设备运行检查表，发现问题填写设备运行整改表，并验证。五、附则1、本制度适用于公司各部门、单位。2、本制度由公司总工室负责解释。3、本制度自发布之日起开始实施。计量器具管理制度 质量是企业的生命，严格加强计量器具的管理和正确使用计量器具是保证质量的主要手段之一。计量器具指能以直接或间接测出被测对象量值的装置、仪器仪表、器具和统一量值的标准物质，包括计量基准、计量标准、工作计量器具。一、计量器具的管理1、公司计量器具的管理实行两级管理。公司统一由总工室，项目经理部由技术组管理。2、要求专（兼）职计量管理人员必须经技术监督局进行岗位培训，考59、核合格后持证上岗。3、计量器具管理人员必须严格执行计量器具管理的规章制度，加强对计量法规、标准及业务的学习，不断提高管理水平，项目经理部应保持计量管理人员的相对稳定。4、总工室对计量器具的使用、检验、维修等过程实施管理。二、计量器具的购置与报废1、各项目经理部技术负责人应根据工程特点及准确度要求，通过质量计划确定所需用的检验、测量和试验设备，编制年度周期检定计划，报公司总工室批准，各项目经理部计量管理人员对所购进的计量器具应进行验收并建立台帐记录，做到帐、卡、物相符。2、各项目经理部技术组对报废的计量器具，必须经单位技术负责人同意后填写报废申请表，报公司总工室批准后方可办理报废、销账、销号手续60、。三、计量器具的检定与使用1、计量器具分强检和专检强检的计量器具包括：经纬仪、水准仪、台秤、钢卷尺（5米以下钢卷尺校检一把作为母尺，由项目经理部设专人保管）、直尺、游标卡尺、塔尺、工程检测尺、万用表、氧压表等。上述强检的计量器具必须由具有法定资格的检测单位进行检定，合格证书由项目经理部统一保管。专检的计量器具包括：靠尺、坍落度筒、吊线锤、砼试模、砂浆试模、砼抗渗试模、砼搅拌机数显时间继电器等。专检的计量器具检定由公司总工室委托具备有检定资格的公司科研所进行检定，并出具检定合格证书，合格证书由项目经理部统一保管。2、检定周期：根据国家有关计量标准规定，经纬仪、水准仪、钢卷尺、直尺、游标卡尺、塔尺61、工程检测尺、台秤、万用表检定周期为1年，氧压表、塞尺检定周期为半年。专检计量器具根据公司总工室编制的作业指导书规定：砼试模、抗渗试模、坍落度筒、砼搅拌机数显时间继电器检定周期为1年。靠尺、砂浆试模、吊线锤检定周期为半年。3、各项目经理部生产组计量管理人员应根据计量器具的周期检定计划及时安排送检。项目经理部不得将失效和未经检定的计量器具在工程中使用。4、凡经检定合格的计量器具，必须粘贴绿色合格标识再进行使用。5、项目经理部技术组应不定期地对在用计量器具进行抽检，并填写校准状态偏离记录表格，若发现计量器具偏离校准状态时，项目经理部应及时对该计量器具进行重新检定。6、计量器具在领用时应及时在生产组62、办理领用手续，领用者必须严格按计量器具管理制度和标准正确使用，不得随意拆卸。四、计量器具的保管与维修1、项目经理部应由专人保管计量器具，使用人员不得随意乱放，避免损坏。2、计量器具在使用过程中发生损坏时，必须进行维修，凡维修后的计量器具必须经检定合格后才能在工程中使用。3、项目经理部发生计量器具变动时，应及时通知总工室，做好计量器具的跟踪管理。4、项目经理部因工程停工或完工时（时间间隔三个月以上），应及时到公司总工室办理计量器具的报停手续，停工或完工项目经理部应妥善保管好计量器具或移交总工室管理。5、项目经理部计量管理人员发生变动时，项目经理部技术负责人应督促技术组办理好资料与计量器具的交接手63、续，否则不予办理变动手续。三、 附则1、本制度由总工室负责解释，有与国家计量法规和标准有冲突时，以国家计量法规和标准为准。2、本制度自发布之日起开始实施。安全生产管理制度 总 则第一条 安全生产是建筑企业的头等大事。坚持安全第一，搞好安全生产是建筑企业必须遵守的原则。为了贯彻执行安全生产方针，切实加强安全管理，保证员工在生产过程中的安全与健康，促进生产的发展，根据中华人民共和国安全法、中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例特制定本制度。第二条 公司、各单位和部门要加强对安全生产的领导，尊重科学，严格管理。在管理生产的同时管理安全工作。要把安全生产纳入经济承包，作为考核的主要指标之一。第64、三条 各单位必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全第一的思想，努力改善劳动条件，搞好安全防护设施，以防职业病和工伤事故的发生。第四条 搞好“三级安全教育”和特殊工种培训，不断提高员工安全技术素质和自我防护能力。第五条 严格执行安全责任制，狠抓安全责任制的落实。对那些玩忽职守，不履行自己安全职责、违章指挥、违章作业者，必须采取经济处罚和行政处分，不得姑息迁就。第六条 各单位要建立健全安全管理机构，配备专（兼）职安全员。三万平方米以上（含三万平方米）项目工程要配备二人以上（含二人）的专职安全员。在公司配合施工的外来队伍，五十人以上（含五十）要有专职安全员，五十人以下的要有兼职安全员，加65、强对安全生产的管理。第七条 对外来配合施工队伍的安全资质，必须严格审查，对不具备安全条件的外来配合施工队伍，不得发包。第八条 本制度适用于公司所属各单位、部门和在公司配合施工的外来队伍。第二章 安全生产责任制第九条 法定代表人1、公司法定代表人对本公司的安全生产全面负责，是公司安全生产第一责任人。2、认真贯彻执行国家、上级和本企业有关安全生产方针、政策、法律、法规和制度。3、负责建立健全安全生产管理机构和各级各类人员安全生产责任制，落实专职安全技术管理人员，加强安全生产管理，检查督促安全管理机构和职能部门的工作。4、审定安全生产规划和计划，确定本企业安全生产目标。审批安全生产规章制度，安全技术66、规程和安全技术措施计划，定期向公司董事会报告安全生产情况，负责处理有关建议，执行有关安全生产的决议。5、检查并考核副职与所属单位正职安全生产责任制落实情况，听取安全生产工作汇报，审批安全生产工作的重要奖惩。6、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题，不断改善劳动条件。7、负责重大伤亡事故的调查分析，落实事故“四不放过”的原则，严肃处理事故。第十条 总经理安全职责1、在法人代表的安排下，主持公司安全施工生产、劳动保护等日常工作。在本公司安全生产中负领导、组织责任。2、贯彻执行上级有关安全生产方针、政策、法规、制度、规范和标准，领导编制本公司各项安全规章制度、安全生产计划、目标、安全技术67、操作规程和安全技术措施，并组织督促实施。3、在承包计划、布置检查、总结评比工作时，必须将安全工作列入重要内容，总结交流安全施工生产经验，掌握实施情况，向法人代表汇报安全工作情况和计划。4、领导、组织职工开展经常性的安全教育、学习安全技术知识活动，并督促进行定期检查和考核职工培训、持证上岗、取证复查工作情况。5、发生事故应按规定及时上报，组织并参加主持事故的调查分析处理工作，分析原因，查明责任，提出整改意见和措施，督促防范措施的实施，预防事故再度发生。6、加强基层安全组织领导，充分发挥专（兼）职安全员的职能作用，积极支持安全管理人员的工作，组织定期、不定期的安全（ 专项）检查，并及时消除事故隐患68、，落实整改措施。第十一条 生产技术副总经理安全职责1、按照管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则，对本企业的安全生产负直接责任。2、认真贯彻执行国家、上级和本企业安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度。3、组织制定、修订安全生产规章制度、安全技术规程和安全技术措施计划并组织实施。4、监督检查生产职能部门、所属单位安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。5、主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。6、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，解决安全生产中存在的问题。7、组织开展各项安全活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励69、先进单位和个人。第十二条 总会计师（财务负责人）安全职责1、认真执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的资金投入，安全技术措施和隐患整改费用到位。2、审查企业经营计划时，要同时审查安全技术措施计划，并检查执行情况。3、把安全管理纳入经济责任制，分析企业安全生产经济效益，审核各类事故费用开支。第十三条 总工程师（公司技术负责人）安全职责1、按照谁主管谁负责的原则，在技术上对本企业安全生产负总的责任。2、组织编制和审批施工组织设计（方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的、针对性强的安全技术措施。3、加强安全技术管理，积极采用安70、全先进技术和安全防护装备，及时解决施工中的安全技术问题。4、负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，组织研究落实重大事故隐患整改方案。5、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。第十四条 总工室长安全职责1、认真贯彻执行上级有关安全生产方针、政策、法规、规范，协助生产经理做好安全生产管理、实施工作，对公司的安全生产负管理、检查、监督、实施责任。2、负责落实公司的安全生产工作目标、规划及实施计划，遵守安全生产管理制度，研究制订安全（专业）的工作要求和科室工作安全计划并认真实施。3、组织科室人员及专（兼）职安全员、项目经理等有关人员认真学习和宣传贯彻执行安全生产系列法规、规范。随时掌71、握各工程项目的安全生产动态，定期或不定期地巡回检查，对施工中存在的安全隐患，及时提出整改措施，并监督其实施，直至消除隐患为止。4、参与编制施工组织设计、施工方案，严格把好安全技术措施可行性关，并负责检查，督促实施。5、组织科室人员及工程项目有关人员对工程的安全技术、安全措施、施工方案进行交底，做好安全检查、教育工作，并履行书面交底签字手续。整理好完整的安全管理资料，竣工后交有关部门存档备案。6、参加事故调查工作，负责事故整改处理、调查分析中的具体实际工作。第十五条 主管人力资源（总经办主任）安全职责1、按照谁主管谁负责的原则，对劳动人事教育部门的安全工作负责。2、组织制定、修订劳动、人事、教育72、方面的安全管理制度和规定，并组织实施。3、负责按照有关规定配齐各级安全管理人员。4、负责劳动纪律教育和新入厂职工的“三级安全教育”，特种作业人员、安全管理人员培训，监督检查执行情况。5、负责审批职工安全、卫生教育培训工作计划。6、把安全工作作为考核干部政绩的重要依据，对重大责任事故的有关领导分清责任，严肃处理。第十六条 各项目经理部经理是本项目安全生产第一责任人，对本项目的安全生产应负总的责任。在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法，认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施73、，严格执行安全技术措施审批制度；施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度，领导组织安全生产检查，定期（不超过一个月）召开安全专题会议，研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决；发生事故保护现场，及时上报，认真落实制定的防范措施，并认真吸取教训。第十七条 项目经理部主管生产的副经理（工长）根据管生产必须管安全的原则，对本项目经理部的安全生产、劳动保护应负具体的领导责任。认真贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策和各项管理规章制度；组织编制安全技术措施和督促职能部门做好本职范围内的安全工作；经常进行安全检查，督促消除事故隐患；在下达生产计划的同时下达安全生产、事故隐患74、整改计划；正确处理安全与生产之间的关系，一定做到生产服从安全；不违章指挥，并教育员工不违章作业；发生工伤事故应及时逐级如实上报，并认真分析事故原因，提出实现改进措施。第十八条 施工员对所管工程安全生产负直接责任。组织实施安全技术措施，分部分项落实技术措施、安全书面交底；对施工现场搭设的脚手架、机具设备、塔吊、施工电梯、门吊、附墙吊等必须经过验收合格后，方能使用，不得违章指挥并教育员工不违章操作；发生工伤事故要立即上报，并保护现场，参加调查和处理。第十九条 承（分）包队班组长要严格执行安全技术规程；模范遵守安全生产规章制度，带领本队（班组）安全作业，认真执行安全技术交底，不违章指挥，并制止他人违75、章作业，有权拒绝违章指挥；经常对本队（班组）人员进行安全教育，开展班前安全活动对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题应立即采取改进措施，以防事故发生；发生工伤事故要立即报告，不得谎报或拖延不报。第二十条 员工一定要模范地遵守安全生产的各项规章制度，严格执行安全技术操作规程，服从安全管理，不违章冒险作业，有权拒绝违章指挥，积极参加各种安全活动，主动提出改进安全工作的合理化建议，爱护和正确使用机械设备、工具及防护用品，不得随意擅自移动或拆除脚手架、防护设施机械设备的安全防护装置和安全警示牌。坚守岗位，工作思想集中，未经许可不得从事非本工种作业；严禁酒后上班；不得在禁止烟火76、的地方吸烟动火。进入施工现场必须戴好安全帽；在没有防护设施的高空、悬崖陡坡施工必须系好安全带；高空作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋；不得在高空往下投掷物料；严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。在施工现场行走要注意安全、不得攀登脚手架、井子架、龙门架和乘吊篮上下。第二十一条 各职能部门及相关人员都应在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。1、总工室在合理组织生产的同时，贯彻安全规章制度和施工组织设计（施工方案）；加强施工现场管理；建立安全生产、文明施工秩序；正确处理安全与生产之间的关系，必须做到生产服从安全；在下达、检查、总结生产的同时，下达安全生产事故隐患整改计划，检查事故隐患整改情况，总结77、安全生产工作。要严格按照国家有关安全技术规程、标准编制施工组织设计（施工方案），提出相应的、针对性强的安全技术措施；绘制现场平面布置图和施工现场电线布置图。要严格按照标准检查，对不符合质量要求的要督促及时整改，以防因质量而造成工伤事故。要加强对外来配合施工企业的管理，严格审查其安全资质；负责和该企业签订安全合同（协议书）；组织并监督外来企业人员的三级安全教育、特殊工种培训和健康检查。2、总工室管理人员对一切机电设备，必须配齐安全防护保险装置；加强机电设备、压力容器的经常检查、维修、保养，督促设备隐患整改，确保安全运转；定期组织设备检查；组织设备事故的调查、分析和处理；严格审批垂直运输、塔吊装拆78、施工方案并督促实施；检查督促“三定”责任制的贯彻落实，参与塔吊安装、加节后的检测验收。3、材料管理人员对实现安全技术措施所需要材料应保证供应；施工用料必须按照现场施工平面布置图和有关规定合理堆放；对绳杆、架木、钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽等应按质量要求购置并定期检查，不合格的要报废拆除更新。4、财务部门要按照规定提供实现安全技术措施的经费，切实做到专款专用，并监督其合理使用。5、总经办负责组织进场新工人的安全教育和健康检查；做好调换岗位工人、特殊工种工人的培训发证工作；贯彻劳逸结合；严格控制加班加点；对因工致伤和患职业病员工，进行妥善安排。要关心职工在生产过程中的安全与健康，加强对行政的79、监督；参加安全检查，督促事故隐患整改；参加事故调查、分析和处理，提出改进措施。6、安全部门（公司机制划归总工室）加强对安全生产的管理，认真贯彻执行有关安全生产、劳动保护的政策、方针、规章制度和法规；做好安全生产的宣传、教育工作；总结交流推广先进经验；组织安全活动和定期不定期检查；参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全措施整改计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；与有关部门共同做好新工人的三级安全教育和特殊工种工人的培训考核和发证工作；进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。第二十二条 安全员的职责：1、认真贯彻执行有关安全生产、劳动保护法规；2、做好安全资料管理和安全生产监督80、检查工作；3、编制本单位月安全生产、事故隐患整改计划，提出改进意见和措施；4、经常深入施工现场，支持指导安全技术人员的工作，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；5、进行工伤事故统计，按时填报职工伤亡事故报表，参加工伤事故的调查和处理；6、施工现场安全管理人员，应根据情况做好各工程的安全生产书面交底并督促落实；7、下达事故隐患整改通知书，安全部门、安全员应检查整改落实情况；施工现场安全员应督促整改的落实，并及时将整改情况反馈到公司总工室；8、严格执行建筑安装工人安全技术操作规程、建筑施工安全检查标准，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。9、对违反制度和81、有关安全生产、劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报。第二十三条 在有几个单位联合施工时，应由总包单位统一组织管理现场的安全生产工作，分包必须服从总包单位的指挥。对分包施工的工程，要签订合同，明确双方的安全责任。第三章 安全技术管理制度第二十四条 所有建筑工程的施工组织设计（施工方案），都必须有安全技术措施，并经有关部门审批，否则不得开工，要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况，提出有针对性的安全技术措施，不得一般化。第二十五条 施工现场的道路、电气线路、材料堆放、临时和附属设施等平面布置图，都必须符合安全、卫生、防火要求，并加强管理，做到安全生产、文明施工。第二十六条82、 各种机电设备的安全装置和超重设备的限位装置，都必须齐全有效，否则不能使用，要建立定期维修保养制度，检修机械设备要同时检修防护装置。第二十七条 施工现场的脚手架及物料提升机、塔吊、快速提升机等大型机械设备搭设、安装完毕必须经有关部门和人员验收合格，方能使用，否则不得使用。第二十八条 施工现场坑、井、沟和“四口”、易燃易爆场所，变压器周围都必须设置围栏、盖板和安全标志；各种防护设施警示标志，未经施工负责人批准，不得移动和拆除。第二十九条 实行逐级安全技术交底制度。开工前技术负责人要将工程概况、施工组织设计（施工方案）、安全技术措施向施工队长、工长进行详细的书面交底；施工队长、工长要按工程进度定期83、或不定期向班组长进行作业的安全交底；班组长每天要对工作进行施工要求、作业环境的安全交底。第三十条 企业内安全技术、工业卫生的革新和科研成果，都必须经过试验、鉴定和制定相应安全技术措施，才能使用。否则，不得使用。第三十一条 加强季节性劳动保护工作。夏季要防暑降温；冬季要防寒防冻；雨季前后应对临时设施和电气设备进行检修；雨雪后要采取防滑措施。第三十二条 施工现场、木工加工车间和贮存易燃易爆器材的仓库，要建立防火管理制度，备足防火设备和灭火器材，并经常检查，保持良好。第四章 安全教育制度第三十三条 采取多种形式开展安全生产宣传教育，不断提高各级领导和员工对安全生产重要性、必要性的认识，牢固树立安全第84、一思想，自觉遵守安全生产各项方针、政策、法规和规章制度。第三十四条 要对员工进行经常性的安全教育和培训，要把建筑安装工人安全技术操作规程、建筑施工安全检查标准作为安全教育的内容和考核，评定技术水平和管理水平的依据。第三十五条 新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）在上山前必须进行“三级安全教育”，教育内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全检查标准、安全制度和严禁事项，经考试合格后方能进行操作上岗。第三十六条 对特殊工种如电工、焊工、架子工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、打桩机和各种机动车辆司机，除进行一般安全教育外还要经过本工种的安全技术培训，经考试合格发证后，方准独立85、操作。第三十七条 采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，并作好记录，未经教育不得上岗操作。第三十八条 分期分批轮训各级领导和安全管理人员，提高政策思想水平，增强法制观念，熟悉安全技术、劳动卫生业务知识，提高安全管理水平。第五章 安全检查制度第三十九条 安全检查是消除事故隐患，避免工伤事故发生的有力措施，除安全管理人员坚持日常安全检查外，必须实行定期、综合性检查与专业性检查相结合的检查制度，实行定期和不定期的安全检查。第四十条 公司实行季检由主管安全的领导组织，每季度检查一次，由总工室负责安排、计划、记录整理工作。第四十一条 各单位（项目经86、理部）由主管安全领导组织每月检查一次，由单位（项目经理部）安全管理人员负责安排、计划、记录整理工作。第四十二条 项目经理部、班组要坚持天天查。班前查工人安全保护是否完备有效；班中查工人有无违章行为；班后查是否留下了事故隐患。第四十三条 综合性检查，根据季节和节假日的特点，由安全部门、保卫部门、设备部门、工会联合对生产安全、生活安全、防火安全、设备安全进行检查。第四十四条 安全检查由领导牵头，工会负责人、安全管理人员、设备管理人员参加，要发动群众，边检查，边整改，对不能立即整改的隐患和安全部门下达的整改通知要进行登记，并制定整改计划，定人、定措施、按期销项（反馈）。在隐患没有消除前，必须采取可靠87、的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。第六章 事故调查和处理制度第四十五条 事故调查和报告发生工伤死亡事故，必须遵照企业职工伤亡事故报告和处理规定办理，事故报告要及时，不准隐瞒，虚报或拖延不报。1、发生一般工伤事故，要查明事故原因，分清事故责任，填写伤亡事故登记表，随同当月报表报公司安全部门。2、发生重伤事故，事故单位在当日口头或书面报公司总工室。安全负责人在接到报告，主管安全领导组织事故单位、有关部门和工会参加的事故调查组，进行调查。一星期内由事故单位将事故经过、原因、责任、整改措施和对有关责任人的处理意见报公司总工室；然后由公司安委会处理结案。3、发生一次死亡一人，重伤三88、人以上（含三人）的事故，事故单位应保护好现场并立即口头或书面报告公司安全部门，安全部门接到报告的同时，及时报上级主管部门。安全部门积极配合有关部门进行调查和结案工作。4、任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作，不得拒绝了解有关情况和索取有关资料。第七章 奖励与处罚制度第四十六条 凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人应给予奖励；1、一贯积极宣传、认真贯彻国家、省、市、县关于安全生产政策、方针、法规和本制度，忠于职守，坚持“三宝”制度，积极做好安全生产（工作），成绩显著；2、遵守劳动纪律和安全管理制度，严格执行安全技术操作规程和安全检查标准，无任何事故。3、积极为安全生产89、提合理化建议，革新安全设施和工具而又通过实践证明行之有效。4、抢救事故有功，使国家和人民的利益免受损失；5、积极整改事故隐患，避免重大伤亡事故；奖励分为：表扬、记功、授予荣誉称号，还可以一次性发给奖金。第四十七条 对于下列情形之一的单位和个人，视其情节轻重，分别给予二千元以内的经济处罚或行政处分，特别严重，触犯刑律的直至追究刑事责任。1、忽视安全生产和劳动条件改善，导致发生伤亡事故，使人民生命和国家财产遭受损失；2、玩忽职守，对员工的安全、健康极端不负责任，违章指挥工人冒险作业，发生重大伤亡事故，造成严重后果的。3、由于思想麻痹或不遵守劳动纪律，违反安全技术操作规程和安全生产规章造成事故，使人90、民的生命和国家财产遭受损失的；4、对不符合安全生产、劳动卫生要求的重大隐患，如（1）施工用电专项验收不合格；（2）施工脚手架专项验收不合格；（3）龙门架、井字架专项验收不合格；（4）塔式起重机专项验收不合格；（5）特殊工种人员未持有效证件上岗；（6）项目经理部没有专题安全会议记录；（7）新工人未进行三级安全教育；（8）“三宝“四口”未设防或设防不到位；（9）施工设备带病运转或防护装置不全；（10）施工组织设计不完善（无针对性和操作性）；（11）其它被公司开出重大隐患通知书而未整改的情况；不积极采取防范措施，有条件解决而不解决的；5、发生伤亡事故后，有意毁坏现场，给调查处理事故制造困难或者隐瞒不91、报、谎报、无故拖延不报的；6、对坚持维护安全生产、坚持按安全生产、劳动保护政策、法令办事的人员，实行报复、陷害的。第四十八条 在安全管理行使职权中，围攻、辱骂、殴打安全管理人员，视其情节轻重，给予必要的行政处分。第四十九条 本制度如与上级文件有抵触，按上级文件精神办理。第五十条本制度从发布之日起执行，原制订的安全生产管理细则同时废止。统计工作管理办法 第一章 总 则第一条 为了加强企业统计工作的管理，保障统计资料的准确性和积极性，发挥统计在国民经济和社会发展中的作用。根据中华人民共和国统计法及实施细则和省、市、县统计局颁的法规，结合公司实际，特制订本办法。第二条 统计工作必须坚持客观性、科学性92、统一性、群众性。第三条 统计部门必须坚持实事求是，保证统计数字的质量，全面反映公司生产经营活动的实际成果和企业发展状况。第二章 管理体制第四条 公司统计管理体制分三级管理，即公司、各职能部门、项目经理部。第五条 统计工作由公司分管副总经理领导。总工室为公司的综合统计部门，负责公司统计工作的收集、检查、监督和业务指导。认真贯彻执行国家和省、市、县统计局下达的各项任务。第六条 公司各部门的专业统计，根据“专业对口、各负其责、统一管理、数出一门”的原则，负责本部门的专业统计工作，在业务上接受总经办的领导。第七条 各项目经理部设立专（兼）职统计员，负责所在单位的定期和不定期统计报表、原始记录及台帐的93、填报工作。第三章 管理职责第八条 总经办的职责，负责公司综合性统计工作，完成国家统计调查、部门统计调查、公司统计调查任务，制订、实施公司的统计工作计划和统计工作制度，贯彻并检查监督统计法的实施。按照报表方法及制度的规定，近期报送统计报表和提供统计资料。指导各专业统计部门和各项目经理部完善统计管理制度，健全原始记录、统计台帐和统计报表制度，为公司领导决策提供参考依据。第九条 公司各部门的职责：按照专业归口的原则，负责指导各专业方面的统计工作，建立健全各专业统计台帐、原始记录。按照各专业统计制度的规定，按期报送各专业统计报表，并按时完成综合统计部门需要其提供的各种统计数据。第十条 各项目经理部统计94、部门的职责：严格遵守各项统计法规，按时保质完成综合统计部门和专业统计部门布置的各种统计报表，建立健全统计台帐、原始记录。第四章 统计工作分析第十一条 公司总经办依据各专业部门、各项目经理部提供的统计资料，负责上报省、市、县统计局、建委及公司的定期统计报表和各类一次性的统计调查任务；并根据各专业部门、各项目经理部提供的统计资料，负责公司生产经营情况综合统计与分析。第十二条 总工室每月、年末向综合统计部门填报施工任务完成情况表、质量统计表，年末提供专业统计分析报表。第十三条 公司财务科每季、年末向综合统计部门填报财务状况统计表，并有经济活动分析的资料；和完成上级布置的不定期的统计调查任务。第十四条95、 公司财务科每月末填报职工人数统计表；每季、年末填报劳动工资统计表；年末提供专业统计分析资料。第十五条 公司建工经营部每季、年末向综合统计部门填报工程分类情况统计表、施工合同履行情况表，每年末提供专业统计分析资料。第五章 统计人员的职责第十六条 各级统计人员必须认真执行中华人民共和国统计法及其实施细则，保证资料与数据的准确性，不得虚报、瞒报、漏报及篡改统计资料。第十七条 各级统计人员必须严格按照报表制度规定的统计范围、统计口径和计算方法填制报表。认真完成上级定期报表、一次性调查表和公司内部统计报表。第十八条 严守统计数字的保密，除向规定的部门提供外，不得任意泄漏。第十九条 统计报表必须做到准确96、及时，做到上下数据的完整统一。原始记录、统计台帐和统计报表三者数据必须相符。第二十条 统计资料上报后，发现有误，必须及时向有关部门提出更正，并附文字说明，月报限一日内更改，季（年）报限二日内更正。第二十一条 统计员必须建立健全统计台帐，做到统计资料科学化、规范化和台帐化。利用现代化管理工具，搞好统计工作的微机管理。第二十二条 上报的统计报表必须有制表人签名，经统计负责人或部门负责人审核签名，公司分管领导审批盖章后方可报出。第六章 统计报表的管理第二十三条 公司统计报表及统计资料由综合统计部门统一负责管理、并报档案室存档。第二十四条 各专业部门的统计月、季、年报报综合统计部门一份，并报档案室一97、套封档。第二十五条 统计报表，一般保存1015年，方可销毁。统计人员应将统计数据认真记入历史台帐或计算机软盘，以便盘查。第二十六条 一次性调查表的保管，视其重要程度酌情而定。第七章 统计人员的管理第二十七条 为便于熟悉和开展工作，提高业务素质统计人员应保持相对的稳定。第二十八条 统计人员的调离，应先征求部门领导的意见，调离时必须将统计资料交接完整，业务工作交待清楚。第二十九条 为提高统计人员的素质，应定期或不定期组织统计人员参加必要的业务培训和必要的会议，凡在岗的统计人员，必须持统计员证工作。第八章 检查与考核第三十条 公司综合统计部门对各专业部门和各项目人员，每年进行一次考核评比，或不定期地98、抽查有关单位的统计工作。第三十一条 对虚报、瞒报、拒报、屡次迟报、伪造、篡改统计资料的单位，对直接责任人和有关领导人给予通报批评。第三十二条 各级各部门行政领导授意或者强迫统计人员和其他人员提供不真实统计资料的，根据情节轻重，给予行政处分，并处以经济罚款。第三十三条 对每年度的公司统计工作情况，纳入公司部门工作目标责任制中一并考核。第九章 附 则第三十四条 本办法由公司总工室负责解释。第三十五条 本办法自发布之起执行。工程项目管理实施细则 第一章 总则第一条 为进一步加强工程项目管理，健全项目管理体系，规范项目管理行为，优质、低耗、安全、高速地完成工程项目施工任务，提高公司的经济效益和社会信誉99、，根据建设部工程项目管理有关规定和公司有关项目管理文件，结合我公司实际，制定本细则。第二条 工程项目工程既是人、财、物诸生产要素的集结地，又是公司的成本中心，还是公司形象的窗口。因此，公司管理的各项工作，必须坚持以项目管理为基点，以“创优、增效”为目标，把出发点和落脚点放在项目上，避免企业管理与项目管理相脱节。项目管理必须置于企业管理的大体系之中，按照企业管理的总体目标进行，不能自成体系，自行其事。第三条 项目管理是以工程项目为对象，以项目管理责任制为基础，以实现项目经济技术指标为目的，按照工程项目施工的需要和市场经济的规律，组织工程项目的管理机构、劳务、机械、材料、资金、技术等生产要素，对工100、程项目的工期、质量、成本、安全、文明施工等全过程管理。第四条 实行项目管理有利于推动企业内部配套改革，加快企业经营机制的转换，促进现代企业制度的建立；有利于企业把管理的基本点真正落实到工程项目上，充分发挥企业技术进步和科学管理的优势。第五条 推行项目管理应坚持企业是利润中心，项目是一次性成本中心的原则。项目管理是一次性、综合性、约束性的管理。严格控制项目向固化方向发展，造成企业利润中心下移，从而损害企业总体经济实力和肢解企业整体优势，弱化企业竞争能力。第六条 积极推行项目经理责任制。项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受企业法定代表人的委托，对项目实行全方位管理，二者之间是委托与被委101、托的关系。项目经理必须在企业法定代理人授权的范围、内容、时间内行使职权，不得越权。项目经理部作为企业派出的一次性管理机构，与企业是上、下级之间的隶属关系，企业应服务于项目，项目必须服从于企业。项目经理必须按照企业的要求，重点抓好项目的五大目标（质量、工期、成本、安全、现场管理）的控制。第七条 工程项目管理标准1、实行项目经理责任制。建立以项目经理为首的精干、高效、多能的项目管理机构。项目经理的选聘程序符合有关规定。项目经理的资质等级和实际能力符合所承担工程项目规模的要求。2、实行项目经济技术指标责任制。项目经理与企业法定代表人（或委托人）签订经济技术指标责任书，明确责、权、利和奖罚条款，并认真102、履行。3、实行项目成本核算制。项目成本核算体系完善，制度健全，台帐完整措施可行，能及时准确地反映和有效控制项目的成本。4、形成生产要素市场。按工程项目实际需要实行优化配置和动态管理。项目所需人、财、物、技术等由相关专业公司提供并与项目经理部签订协议，明确双方的责任和权利，并严格执行。5、建立项目管理班子和项目各类人员岗位责任制与配套的规章制度，并有严格的考核办法和奖罚措施。6、搞好项目目标管理。以公司质量体系文件为指南，严格按程序文件建立工期、质量、成本、安全、文明施工等目标的保证体系。7、建立强有力的思想政治工作保证体系。弘扬公司的企业文化，提倡艰苦奋斗、勤俭办事业的作风。8、项目竣工后有综103、合的工程施工总结和有推广价值的专题报告。各种原始资料，台帐完整齐全，能真实反映工程施工全过程。工程档案、验收资料符合有关规定，项目施工的实际成本归集完整数据准确。第二章 项目经理第八条 项目经理由公司总经理提名，经有关会议研究决定，也可进行招标竞争，统一由公司总经理聘任。第九条 项目经理的基本条件：1、必须按建设部有关规定经过培训考核和注册，取得建筑施工企业项目经理资质证书，其资质等级符合所承担工程项目的规模。2、必须具备一定的工程专业技术知识，有较高的政策水平和较丰富的实践经验，有较强的决策、组织、协调能力，有及时、果断处理现场突发情况的应变能力。3、必须是德才兼备、作风正派、办事公道、不谋104、私利、知人善任、严于律已以身作则的复合型人才。4、必须具有强烈的事业心和高度的责任感，有开拓进取、吃苦耐劳的精神。有严格认真、脚踏实地、真抓实干的作风，能带领和团结项目管理班子齐心协力地完成工程项目的各项任务。第十条 项目经理的主要职责：1、遵守国家关于工程建设管理的法律法规，执行企业的有关规章制度，履行企业与建设单位（业主）签订的工程承包合同，主动接受工程监理，确保完成项目各项经济技术指标。2、组织编制项目的实施性施工组织设计，制定实现“五大目标”（工期、质量、成本、安全、文明施工）的控制措施。3、组织编制项目的年、季、月施工计划，以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并105、组织实施。4、组织制定项目管理机构设置，人员编制方案及各类人员岗位职责和各项规章制度。5、组织工程结算工作，按时编制工程进度、报表和完工工程结算，积极催收进度款和拖欠工程价款，努力提高项目经济效益。6、组织分部分项工程的分包工作，并对分包工程的进度（工期）、质量、成本、安全和文明施工等进行监督、控制和管理，认真履行总包方的责任和义务，协调总包与分包单位以及各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。7、建立项目成本核算体系执行公司核算制度，强化项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。8、组织项目统计工作，搜集整理各种经济技术资料，统计报106、表准确、及时全面，认真做好统计分析。9、组织竣工验收资料的搜集、整理汇总工作，对工程项目施工进行综合专题总结。10、及时组织因施工原因出现的质量缺陷保修。11、自觉接受企业职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向公司职能部门报告进度、质量、成本、安全，以及各项管理工作的情况，如遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。12、坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员的思想政治工作，教育全员遵纪守法，照章办事，防止和纠正违法行为。第十一条 项目经理的权限：1、经营决策权和生产指挥权（1）有权以企业法定代表人委托代理人身份，与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产107、经营业务，并在本项目范围内有生产经营决策权和签署有关文件权，涉及到公司经济利益的事项应予先请示公司有关领导同意。（2）有权对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理，对进入本项目的人、财、物等生产要素，有统一组织调配使用权。2、人事权（1）有组织选聘项目管理人员和专业技术人员的建议权；（2）对项目的管理人员有考核、奖罚权和解聘建议权。3、财务管理和岗位工资分配权（1）在经济技术指标责任书规范的范围内，按照公司的有关规定，有本项目内工程款拨付、成本控制及费用支出的批准权。（2）坚持按劳分配为主体，效率优先，兼顾公平的分配原则，在公司核定的工资总额内有全面完成经济技术批示责任书后公司108、核定奖金的二次分配权。4、技术管理权工程项目重大技术方案和技术措施的编制，由项目经理授权项目主任工程师（技术负责人）具体负责组织实施，项目经理有参加研讨和建议权。发现问题有提出修改权。5、进度控制权在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有对总体网络计划和阶段性实施计划进行调整权。6、劳务选择和专业分包建议权根据工程的需要和企业有关规定，在企业职能部门指导下，有择优劳务和对外分包的建议权。所有分包队伍必须先订合同后进场施工。对劳务和专业分包有考核、奖罚和撤换建议权。7、经济索赔权因地质与设计不符、设计变更、政策性调整，不可抗拒因素及业主违约等，有向建设单位（业主）提出调整合同条件和经济索赔权。第109、十二条 项目经理的利益：1、项目经理的工资按岗位工资标准执行、其效益奖按经济技术指标责任书的要求执行。完成责任书中规定下达成各项经济技术指标，项目经理的资金按其责任书的规定执行。2、对未完成经济技术责任书指标的，按经济技术指标责任书规定进行处罚。第三章 项目经理部第十三条 施工过程管理应设立项目管理机构，其机构名称统称为项目经理部。项目经理部下设四个组，即技术组、生产组、材料组、综合经营组。其工作人员可以兼职。第十四条 项目经理部管理人员的构成，一般由项目经理、副经理、主任工程师（技术负责人）以及部门的专业技术和业务管理人员组成。项目经理部全体管理人员实行持证上岗制度。第十五条 项目经理部的管110、理人员主要来源于公司各职能部门和从其他项目富余的管理人员中选聘。根据德、才、能、绩进行双向选择，项目经理提名公司人事部认可，按分级管理的原则办理手续。第十六条 对项目经理部的全体人员实行业务系统化管理，在接受项目经理领导的基础上，同时还接受公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目经理部人员应主动加强与上级职能部门的联系，及时汇报工作中的情况和问题。第十七条 项目经理部是以完成某一工程项目特定目标组建的，是公司内部的一次性管理机构，工程项目完成工程结算，财务决算竣工交付后，经项目终结审计和项目经理离任审计而解体。但如公司承揽到新的工程任务时，可在原项目经理部的基础上择优组建新的项目经理部。实行111、“留班子、不留摊子”的办法，组留的时间不超过三个月。第十八条 项目经理部未经公司批准，不得进行固定资产投资。对项目所需的交通工具、微机、复印机和设备等，应书面报请公司批准后，由公司统一或项目经理部按照公司行文批准的数量、规格、型号购置，产权归公司。公司归口管理部门进行登记，建立台帐，并做好服务工作。第十九条 项目经理部主要职责：1、工程的总目标和工期、质量、成本、安全、文明施工指示对企业实行岗位目标责任制，并确保总目标和各项指标的实现。2、对项目经理部所需的材料、机具、设备、劳务、资金生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要。3、组织对工程预付款和工程进度款的按时足额收取，及时办理工程变更112、签证手续和经济索赔，切实搞好工程结算并按期收回工程尾款。4、负责对建设、设计、监理单位、有关部门等外部公共关系的协调和处理。5、对工程项目上的所有管理人员和劳动人员进行行政管理和专业技术培训。6、负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。第四章 项目管理第二十条 项目管理的主要形成：工程项目经理部由公司组建，由具有相应级别的项目经理资质的人员担任项目经理。项目经理部管理人员可在全公司范围内招聘。项目管理部可代表公司直接与建设（业主）设计、监理等单位进行联系，同时对公司承担经济责任。第二十一条 项目劳务组织形式1、选择合格工程分包商，实行分部分项工程专业劳务113、承包。按公司管理规定签订施工合同、明确工作内容、工程质量的要求、工期要求、施工过程中的安全，明确经济责任、结算方式、单价、共同承担单位工程施工任务。2、以招标或议标方式选择专业对口，“三证”齐全，成建制的施工的企业，对单位工程或分部分项目工程进行分包，签订分包合同。发包工程范围应严格控制在建设单位（业主）招标文件或施工合同规定范围内，同时应报公司审核批准。项目经理部应对分包工程结算、财物资金进行严格控制和有效管理，并予先公司审核批准。第二十二条 项目工期控制：1、项目工期控制是项目经理部的首要任务，项目经理应在保证工期质量的前提下，加快施工速度，确保合同工期。2、不断优化实施施工组织设计，利用114、网络技术控制关键工序，创造条件提前完成关键工序。3、运用网络计划对进度进行动态控制，随时调整网络结点时间，采取多种措施保证工期目标的实现。第二十三条 项目质量控制：1、项目经理部要有专门的技术质量管理机构。配备主任工程师（技术负责人）和专业技术干部，并实行主任工程师（技术负责人）技术管理责任制，健全技术质量管理体系。对项目经理部各职能部门的技术责任要明确到岗，落实到人。2、实施名牌战略。工程项目应制定创优计划，重点、重大有影响的工程争创鲁班奖。3、项目经理部应严格按公司质量体系文件和程序文件进行运作，建立和健全质量计划、质量记录。严格执行强制性标准，规范化施工，标准化作业。积极推广运用新技术、115、新工艺、新材料、新设备。建立质量例会和检查制度，加强质量人员的现场质量权利和责任，实行质量一票否决权。第二十四条 项目成本控制：1、项目经理部必须依据公司关于成本核算管理办法，建立健全成本管理责任制，努力完成工程项目成本目标。2、项目中标后，在组建项目经理部的同时，公司职能部门应协助项目经理部编制施工图预算。3、项目经理部根据项目经济技术指标责任书和施工图预算，依照公司总的降低成本目标制定出本项目计划目标责任成本，并分解落实到责任部门或责任人进行预控。4、项目经理部应针对目标责任成本要求和本项目的实际，每月进行成本分析，采取有效措施，控制各项成本。5、每年或项目完工后，对项目已完工程或全部活动116、进行成本核算，并以此考核项目经理及其项目经理部人员的年度或全部成本控制业绩。第二十五条 项目安全控制：1、加强安全基础建设，配齐安全监察人员，把好“教育、措施、交底、防护、验收、检查”六大关口，杜绝重大事故，减少一般事故，做到时时、事事讲安全，防患于未燃。2、安全指标列于项目经济技术指标责任书内容进行考核，项目经理部应主动接受公司安全监察职能部门的指导。对安全先进单位、个人及时表扬奖励，对安全事故直接责任人要从严处理。第二十六条 项目合同管理1、合同一经签订，就是法律文件，必须坚决执行，据此来规范业主、监理、承包商行为。项目经理受企业法定代表人委托，应全面履行工程承包合同条款。2、项目经理及有117、关人员应认真学习中华人民共和国合同法，吃透本项目的工程承包合同，做到运用自如。未经公司同意，项目经理无权对业主进行合同外的承诺。项目经理及有关人员应利用合同来维护企业的正当权益。第二十七条 项目现场管理1、根据工程规模和施工现场的具体情况，应建立施工现场管理责任制，并组织实施。2、按照施工平面图设置临时设施，各种材料、设备、机具安装、堆放有序，作业现场做到工完料清。3、施工现场必须按市政府有关文件建造临时围墙，冲洗槽、排污沟等，设置标志牌。积极开展现场创建文明竞赛活动，搞好文明施工。第二十八条 项目信息管理：1、工程项目的信息包括各种台帐、报表、图纸、签证、电报、电话、记录、会议记录、原始凭证118、照片、录相、录音，与本项目有关的报刊、杂志、合同、标书、报告、文件等。2、项目经理部必须准确及时完整地收集、保存、使用、管理好各种信息和原始资料，为项目索赔、调价、计价、结算、验交、总结、考核提供依据。项目的信息管理应尽可能使用计算机，使信息管理更加完善规范。第二十九条 项目的内外部组织协调：1、协调与政府的关系。加强与政府有关职能部门的联系，解决施工中有关问题（办理施工许可证、环保、占道手续等），为施工争取宽松的外部环境。2、协调与设计、监理单位的关系。争取设计单位的支持，使之做好设计技术交底，及时提供施工图、技术文件等工作。主动维护监理工作的严肃性和权威性。3、协调内部关系。处理好总包与119、分包以及分包之间，项目经理部与公司间的各种关系，增强项目的凝聚力和吸引力，促进施工生产及各项工作顺利实施。第三十条 项目的思想政治工作：以调动职工积极性入手，动用各种形式开展职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能和形势教育，使职工建立爱岗敬业、尽职尽责的奉献精神，适时进行任务动员和现场鼓动活动。项目思想政治工作应列入岗位责任制的考核内容。第三十一条 项目外部劳务管理1、外部劳务工程队的资质预审。外部劳务是指具有政府建设行政主管部门核准的四级以上资质并取得合格分包商资格的城乡施工企业。外部劳务录用必须履行申请、考核、审批等程序。2、外部劳务合同签订。使用外部劳务必须依法签订分包施工合同，以合同来120、规范双方的行为。项目经理部必须对每个分项分包工程加强管理，不能以包代管，随时进行监控。3、外部劳务的计价拨款、对外部劳务的责任处罚等均执行公司有关规定，在合同给予明确规定。第五章 保证、服务、考核与奖罚第三十二条 公司建立以项目管理为中心的运行机制，有关职能部门应按企业与建设单位（业主）签订的施工合同和项目经济技术指标责任书内容，对项目进行指导、监督、协调和服务，确保项目的顺利实施。第三十三条 公司职能部门应指导、帮助、督促项目经理部制定各项专业管理办法。尤其应加强对项目的工期、质量、成本、安全和文明施工控制。指导和帮助项目建立健全生产指挥与工期控制、质量控制与技术管理、成本控制与经济核算、安121、全管理与文明施工、物资供应与后勤保障、思想政治工作与内外部协调等保障系统，使项目管理工作有章可循，做到标准化、制度化、规范化。第三十四条 公司职能部门应协助项目经理部处理好与建设、设计、监理单位、政府有关部门的关系，创造良好的项目管理条件，负责提供投标资料，合同文件；积极协助组织项目所需的劳力、材料机械设备进场；提供专业管理指导，科技咨询服务；负责协调项目经理自身不能解决的其他问题。第三十五条 公司有关职能部门应指导和帮助项目经理加强项目经济技术资料的管理，定期检查原始资料收集、整理及种签证、经济索赔、工程造价调整等进展情况，保证工程档案、移交验收资料的完整和规范。第三十六条 项目竣工后，公司122、有关职能部门应指导并协助项目经理部办理交付验收，工程结算以及申报优质工程奖等手续，按有关规定对工程项目实施过程进行审计。第三十七条 以经济技术指标责任书确定的指标为依据，采取年度考核与竣工考核相结合的办法，由公司组织有关职能部门对项目经理部上报完成的各种指标，对照经济技术指标责任书指标进行考核，对项目经理部作出评价，并写出考核报告。同时，项目应实行年度审计和终结审计。项目经理解聘时，应实行离任审计。第三十八条 项目奖励：1、种类：包括荣誉奖励：颁发奖状、荣誉证书，授予优秀项目经理称号，通报嘉奖等，物质奖励：奖品、奖金等。两种方式可单独使用，也可并同。2、奖励办法按经济技术指标责任书上的规定执行123、。单位工程获市黄鹤杯以上优质奖，另按公司有关规定给予奖励。第三十九条 项目处罚：1、处罚范围：未能实现经济技术责任书指标，发生重大质量事故和安全事故；违反公司有关资金调度的制度以及严重违反公司其他规章制度和给企业造成经济损失的行为。2、处罚种类：行政处分，包括警告、记过、记大过、留厂察看、开除、辞退、降级、撤职、免职、经济处罚等。3、处罚办法：按经济技术指标责任书上的规定或按公司有关规定执行。第六章 附 则第四十条 本细则适用于公司各种规模的项目经理部。第四十一条 本细则由公司总经办负责解释。第四十二条 本细则自发布之日起执行。劳动人事管理制度 第一章 总则第一条 为建立现代企业制度的需要，公124、司根据劳动法等法律法规的规定，制定本公司劳动人事管理制度。第二条 制定本管理制度旨在加强公司内部劳动人事管理。在保护劳动者权益的基础上，理顺企业和员工之间的劳动关系，充分发挥劳动者的积极性和创造性，提高经济效益，建立员工与企业利益共享，风险共担的机制。第三条 本管理制度适用于公司所属各单位全体员工，具体工作由公司总经办全面负责实施。第二章 劳动合同第一节 签订劳动合同的范围和对象第四条 凡进入公司员工应与公司签订全员劳动合同，确立劳动关系，明确双方的权利和义务。第五条 凡符合中华人民共和国劳动法要求的合法公民及外籍务工人员，均可与公司签定全员劳动合同。第二节 劳动合同的签订原则、方式第六条 签125、订劳动合同应遵循以下原则：1、合法的原则；2、对等的原则；3、平等自愿的原则；4、协商一致的原则。第七条 劳动合同按以下方式签订：1、公司执行董事、总经理与公司董事会签订劳动合同；2、执行董事或委托代理人（甲方）与全体员工（乙方）签订劳动合同。第八条 劳动合同应当以面对面形式订立，一律采用劳动局统一印制的标准文本。第三节 劳动合同的内容第九条 劳动合同应包括以下几方面内容：1、合同期限、试用期限；2、工作内容：定量指标、工作效果；3、劳动保护和劳动（工作）条件；4、劳动报酬；5、劳动纪律；6、劳动合同终止、解除的条件；7、违反劳动合同的责任；8、经双方协商约定的其他事项。第三章 劳动合同的期限126、第十条 劳动合同的期限（一）进入公司的员工签订劳动合同的期限。可由劳资双方协商在合同中约定，但公司承担养老及失业保险的员工必须是与原单位解除劳动合同的。（二）与公司签订劳动合同，既可以是专职也可以是兼职。第四章 劳动保护和劳动（工作）条件第十一条 企业必须建立、健全劳动用工制度，严格执行国家安全卫生规程和标准，对劳动者进行安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职工危害。第十二条 劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准。第十三条 企业必须为劳动者提供符合国家规定的劳动卫生条件和必须的劳动用品，对从事有危害作业的员工应当定期进行健康检查。第十四条 企业对女员工，按国家规定实行特殊劳动保护。第十五127、条 劳动者在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程。第十六条 劳动者有权对企业管理人员的违章指挥，强令冒险作业和危害生命安全、身体健康的行为拒绝执行、提出批评、检举和控告。第五章 工资、社会保险和福利第十七条 工资分配应当遵循按劳分配为主体，贯彻效率优先，兼顾公平的原则，由总经办按公司工资管理制度统一核定，财务科按核定的数据发放工资。第十八条 在职员工的工资性收入结构中包括养老保险、失业保险、住房公积金和个人承担的部分企业补充养老保险，并由企业依法强制性参加社会保险。第十九条 劳动者只要在法定工作时间内履行了正常劳动义务的，企业支付劳动者的工资不得低于本地区的最低工资标准。第二十条 工资应当以货币128、形式按月支付给劳动者本人，不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。第二十一条 企业和劳动者必须依法参加社会保险，缴纳社会保险费。劳动者在下列情形下，依法享受社会保险待遇；1、退休；2、患病、负伤；3、因工负伤或者患职业病；4、失业；5、生育社会保险待遇的条件和标准按法律、法规规定执行。第二十二条 企业应当创造条件，改善集体福利，提高劳动者的福利待遇。第二十三条 有下列发情况之一的，员工可以解除劳动合同1、经国家有关部门确认劳动安全、卫生条件恶劣，严惩危害员工身体健康的；2、企业不能按照合同规定支付劳动报酬的；3、应征入伍或出国定居的；4、企业不履行劳动合同，或者违反合同政策、法规、侵害员工合法权益的129、。第二十四条 任何一方解除劳动合同，必须提前三十日以局面形式通知对方，三十日后由总经办下达给劳动者解除劳动合同通知书，同时收回原订立的劳动合同。第二十五条 企业濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向全体员工说明情况，听取工会或者职工代表的意见，按劳动法规定裁减人员。第二十六条 一方违反和解除劳动合同，给对方造成经济损失的，应按劳动法规定给予相应的经济赔偿。第二十七条 员工严重违反公司管理制度，或经公司考核不能胜任工作者，公司有权通知其下岗培训直至解雇。第六章 企业劳动者的聘用及考核第二十八条 签订劳动合同后，企业有权根据生产经营及工作岗位的需要，130、按照精干高效和合理配置劳动力的原则，对劳动者进行考核聘用。第二十九条 按照条件公开、透明、机会均等，双向选择的原则聘用，充分发挥劳动者的特长和积极性。第三十条 根据企业的发展，依照员工工作岗位，承担任务和工作需要，编制教育培训计划，经公司审批后组织实施。第三十一条 教育培训工作重点应放在岗位培训上，其主要对象是公司各级领导和专业技术管理人员，通过培训，提高其专业素质和专业技能，以适应工作的需要，做到持证上岗。第七章 劳动争议第三十二条 企业与劳动者发生争议后，当事人可与本企业劳动管理进行调解，调解不成，当事人一方要求仲裁的，可以向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁不服的，可以向人民法院提起131、诉讼。第三十三条 提出仲裁要求的一方应当自劳动争议发生之日起六十日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请，对仲裁无异议，当事人必须履行，一方当事人在法定期间不履行仲裁又不起诉的，另一方当事人可以直接向人民法院提交仲裁裁决书，申请强制执行。第九章 附 则第三十四条 本管理制度未尽事宜或内容与国家法律、法规、政策不一致的，应按法律、法规、政策执行。第三十五条 本管理制度自公司发布之日起执行。企业档案管理暂行规定 第一章 总 则第一条 为了加强对本公司企业档案的管理、收集、整理工作，有效地推广和利用企业档案，为公司发展打下坚实的基础，根据中华人民共和国档案法和实施办法，以及国家、地区有关档案工作的法律、132、法规，结合公司建筑施工的实际，特制定本规定。第二条 本规定所称企业档案，是指本公司在生产、经营活动及各项管理工作中形成的全部档案的总和，其构成以科学技术档案（以下简称科技档案）为主体，具体包括党群工作、行政管理、经营管理、生产技术管理、工程产品、科学技术研究、基本建设、设备仪器、会计档案及干部职工档案等十项重要工作，其表现形式为文字材料、计算材料、图样、图表、照片、录音、录像及电子文件等记录。第三条 企业档案工作的基本原则是，集中统一地管理企业档案，维护企业档案的完整、准确、系统和安全，实现企业档案的有效利用、信息开发和无形资产的积累。第二章 企业档案的机构设置及职责第四条 企业档案的形成涉及133、到公司生产、经营活动及各项管理工作，按照国家规定，企业档案管理应列入公司领导议事日程，指定一名公司领导为企业档案工作的责任领导，并配备具有档案专业或相关专业、大专以上文化水平的专（兼）职档案工作人员。第五条 公司总经办负责企业档案的集中统一管理工作，负责对公司机关职能部门的各类文件材料的形成、积累、收集、整理、立卷、移交归档和销毁工作进行监督和指导，负责在完善企业档案管理工作的基础上，接受上级档案机关和主管部门的监督、指导和检查。第六条 企业档案工作的专（兼）工作人员应当忠于职守、遵守法律，并具备相应的专业知识，专职档案人员应经过培训考核取得岗位资格证书。第三章 企业档案的归档第七条 为便于企134、业档案的管理，针对企业档案涉及到公司生产、经营等十项主要工作方面的特性，将具有保存价值的各种文件材料分别按照文书档案、科技档案、会计档案、干部职工档案、实物档案、声像档案及电子文件的范围进行归档，具体划分为：一、属于文书档案的范围的（一）党群工作：包括党务、组织、宣传、纪检、工会、共青团等工作的文件材料；（二）行政管理：包括行政事务、劳动人事管理、治安保卫、法纪监察、审计、后勤福利及外事等工作的文件材料；（三）经营管理：包括经营决策、企业管理、合同管理、计划统计、财务资金、成本核算、物资设备、能源管理等工作的文件材料；（四）生产技术管理：包括安全生产、技术质量、标准化、计量、档案管理、微机管理135、及住处管理等工作的文件材料。二、属于科技档案范围的（一）工程产品档案：包括施工技术管理、质量保证及质量检验评定等方面的文件材料；（二）科学技术研究：包括新工艺、新材料、新设备、新技术的课题的研究或取得成果等方面的文件材料；（三）基本建设方面：包括公司办公楼建设及房地产开发等方面的文件材料；（四）设备仪器方面：指设备机械的购置、安装、调试、运行、维修等管理全过程的文件材料。三、会计档案范围：财务及资金管理方面的专业文件材料。四、干部职工档案范围：企业干部和职工政绩、工资等方面文件材料。五、属于实物档案范围的：公司获得的各种证件、荣誉证书、奖品、奖杯、匾牌等。六、属于声像档案范围的公司生产、经营等136、各项重要活动中的照片、录音、录像等。七、电子文件：指公司各项活动中运用计算机现代化管理形成的重要文件光盘、软盘等。第八条 按照文书档案、科技档案、声像档案、实物档案、电子文件的范围、划分公司生产、经营等各项活动中具有保存价值的各种文件材料的归档内容。一、文书档案范围内容（一）文字材料：各项管理工作的年度计划、要点、总结；请示、批复、重要事件的通报、报告、通知；党委会、董事会、司务会、办公会等重要会议的会议纪要、记录；各项管理工作台的制度、条例、细则、方案、决定、规定、经济责任状、经济活动分析、合同协议等；（二）计算材料：各类统计年度报表、年度经济技术指标计划及统计月度、季度、年度报表。二、科学137、技术档案范围内容：（一）工程产品类各种文件材料的归档，按照湖北省建设厅关于印发湖北省建设工程竣工档案编制及报送规定的通知（鄂建2000007号文件）执行。其中：（1）工程经营管理内容：工程预算、决算，工程标书、中标通知、施工许可证、工程合同及补充协议等；（2）施工管理内容：开工报告、图纸会审纪要、设计变更通知，技术交底、施工日记、砼施工记录、施工组织设计方案及工程测量、沉降、试水记录及重要施工阶段的验收会议纪要、记录等；（3）工程质量保证项目内容：钢材、水泥、砼、砂、石等材料合格证，试验检查等要录、记录，地基隐蔽、屋面、暖卫、排水、电气等各工序试验、检验要求、记录，电气等设备合格证件、图纸等检138、验、试验报告、记录等；（4）工程质量检验评定内容：各项单位及分项工程质量评定表，质量保证检查表等；（5）工程图纸：工程总平面图、工程建施、水施、电施竣工图纸、安装空调、动力、电讯等设备的竣工图纸；（6）工程声像档案内容：照片、录像带材料。（二）科学技术研究档案内容：新材料、新技术、新设备的应用及研究的可行性报告，研究课题立项，运转试验、总结鉴定、成果报奖全过程文字材料、计算材料、图纸、图表等。（三）基本建设档案内容：项目立项审批、勘测设计、施工、竣工验收及工程创优全过程的文字材料、图纸、图表，以及土地证、房产证等各种证件。（四）设备仪器档案内容：设备购置、安装调试、运行、维护等全过程文件材料，139、计算材料、图纸图表、合格证等。三、会计档案内容：会计凭证、各种财务报表、各种财务帐簿。四、干部、职工档案内容：干部和职工履历表、考绩鉴定；录用和聘用人员审批表、合同及考绩材料；专业技术人员职务（职称）评审表、考绩材料；干部、职工培训教育、奖励、处分等有关文件材料；干部和职工调动材料，死亡职工有关材料等。第九条 企业档案的归档要求根据国家关于档案工作基本原则的要求，企业档案归档要求做到以下几个方面：一、公司总经办和各职能部门必须指定专人，按照其部门业务范围负责生产、经营等各项活动中具有保存价值的各种文件材料的形成和积累、收集和整理工作，并定期向档案部门移交归档。二、归档的各种文件材料，必须先用钢140、笔，并使用蓝墨水或碳素墨水书写，杜绝使用铅笔、红笔和圆珠笔书写；属于科技档案范围的有关材料，也必须选用宝珠笔或质优的墨色圆珠笔收写。三、归档的各种文件材料，必须做到收集齐全，依据文件材料形成规律进行系统整理，并达到层次分明，以确保准确地反映公司生产、经营等各项活动的真实内容和历史过程。四、归档的各种文件材料，属于文书档案范围的文件材料，按工作审批程序归档底稿和正文一份；属于科技档案范围的文件材料，按成套性归档一套。凡是重要的各种文件材料，应复制一份或一套归档，以便于提供利用。五、依据公司以土建施工为主的特点，设备仪器档案的各种文件材料，由公司业务分管部门总工室、项目经理部分级归档。六、归档的文141、字材料、计算材料、图纸、图表、装订尺寸、按照16K或A4型号纸张尺寸进行归档，需折叠时，按手风琴式进行折叠。具体按照国家GB/T1182289科学技术档案卷构成的一般要求和湖北省机关档案业务建设规范执行。七、电子文件的归档，按照国家有关规定执行。第十条 企业档案归档的时间企业档案归档时间按照文书档案和科技档案两大种类进行要求。一、属于文书档案范围的各种文件材料，在第二年五月份以前，整理、立卷并填写目录后，向公司档案部门移交归档。二、属于文书档案范围的各种文件材料，依据工程、科研项目等阶段性的特点，在完工或取得科研成果后一个季度内，进行成套性的收集整理，立卷并填写目录，经公司业务分管部门审核后，142、由公司业务部门向公司档案部门移交归档。第四章 企业档案的管理第十一条 根据国家有关规定，公司及机关部门，所属项目经理部的工作人员，在履行其职责活动中形成的符合归档范围的各种文件材料，按照本规定第三章第九条的要求，收集齐全、系统整理、立卷、建立目录，定期向公司档案部门进行移交归档，任何部门（项目经理部、单位）或个人不得拒绝归档。第十二条 企业档案的分类根据国家档案局关于工业企业档案分类试行规则的规定，依据公司管理职能、生产实际，结合档案内容及形成特点，进行档案的分类，以实现“保持档案之间的有机联系，便于科学管理与开发利用”的目的。公司的企业档案分类按照档案的一级类目和二级类目进行设置，具体类别如143、下：一、一级类目的档案设置十类，分别是：党群工作类、行政管理类、经营管理类、生产技术管理类、工程产品类、科学技术研究类、基本建设类、设备仪器类、会计档案类和干部职工档案类。二、二级类目的档案设置：鉴于公司生产、经营等各项活动的实际，在一级类目下设置二级类目的档案，暂时只有四类，具体是：（一）党群工作类，下设党务工作类，工会团委工作类；（二）行政管理类，下设行政事务类、劳动人事类和法律事务类；（三）基本建设类，下设办公用房，房地产开发建设类；（四）会计档案类，下设会计凭证类、财务报表类、财务账簿类。第十三条 针对公司完成企业改制后，以土建施工为主的行业特点，将设备仪器类档案实行分级管理，公司总工144、室负责施工仪器设备档案的管理，总工室负责施工机械设备档案的管理，公司总工室、工程项目经理部的档案管理兼职工作人员，于每年12月份，向公司档案部门递交设备仪器档案目录。第十四条 企业档案的保管与鉴定一、企业档案的保管（一）档案管理部门于每年六月份编制上一年度的企业档案内容介绍、档案总目录及分类目录等检查工具；（二）接收档案必须认真验收，办理归档交接手续。（三）企业档案的存放必须采用防火、防潮、防盗、防虫的装具，进行分门别类的存放、保管；同时，做发档案库房的建设使之具备较好的卫生环境，并且具有防盗、防火、防虫、防潮、防高温等安全措施；（四）定期自查档案保管情况，并对破损的长期、永久性的档案，应及时145、采取修补措施。二、企业档案的鉴定（一）企业档案的保管期限分为永久、长期、短期三种。确定其保管期限的原则是，具有长远保存价值的档案为永久保存；在一定期时间内有利用价值的档案分别为长期或短期保管。具体确定企业档案的保管期限，分别按照国家和有关部门关于文书档案和科技档案的保管期限规定执行。（二）公司成立企业档案工作鉴定小组，分别由公司领导、专业技术人员和档案人员组成，直接对企业档案进行鉴定，尤其是对销毁已到保管期限或已失去保存和利用价值的档案的鉴定工作。（三）销毁档案，必须由档案人员提出，编制销毁文件清册，提交分管领导，组织鉴定工作小组进行鉴定，审批手续办理完毕后，由监销人员同档案人员一道或者递交有146、关销毁部门进行销毁处理。第十五条 企业档案的统计与利用一、企业档案的统计公司档案部门应定期进行企业档案管理统计工作，做到以原始记录为依据，确保统计工作的准确和可靠。企业档案的统计工作主要内容包括档案管理基本情况的统计，档案数量的统计，档案提供利用的统计等。二、企业档案的利用企业档案信息开发利用是企业档案管理的一项重要内容，也是档案工作的目的，可以采取以下几种形式：（一）编制交流档案目录；（二）对档案进行专题汇编，参与企业年鉴工作，宣传企业；（三）准确提供利用档案，满足企业各项工作需要，尤其是为企业的建设和发展提供重要依据。第五章 附 则第十六条 本规定依据的文件是中华人民共和国档案法、中华人民147、共和国档案法实施办法、湖北省档案管理条例及湖北省建设厅的鄂建2000007号文件等法律、法规文件。第十七条 本规定中“会计档案”的管理，按照国家财政部和档案局制发的会计档案管理办法执行。第十八条 本规定中人事档案的管理，按照国家劳动部门的规定执行。第十九条 本规定未尽事宜，均按照国家、地区、待业有关规定执行，若国家及有关档案管理机关颁发新的档案管理规定时，按照上级新的规定执行。第二十条 本规定与公司已建立的立卷归档制度及企业档案分类试行方案一并执行，具体事宜由公司总经办负责解释。第二十一条 本规定自公司批准发布之日起实施。 安 全 生 产 责 任 制 度 为了进一步强化企业安全生产管理，确保各148、项经营活动正常进行，保护职工生命安全和身体健康，保障国家的财产免受损失，根据国家有关规定，特制定本规定，具体责任如下：、企业各级领导职责1公司总经理（1）认真贯彻执行国家及上级的有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产的动态，定期研究安全工作，是本企业安全生产的第一责任人，负全面领导责任；（2）建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，领导编制本企业中、长期整体规划和安全生产奖惩办法；（3）领导制定本企业安全生产的保证体系，确保安全技术措施经费的投入和有效实施；（4）领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；（5）组织制定并落实本企业生产事故应急149、救援预案；（6）及时、如实报告生产安全事故，配合做好重大伤亡事故调查处理工作，领导防范措施的制定和落实，防止事故的重复发生。2、公司分管生产副总经理（1）对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助企业主要负责人做好贯彻执行安全生产方针、政策、法规工作，落实本企业各项安全生产管理制度；（2）组织实施本企业中、长期整体规划及年度、安全工作计划、目标管理，组织落实安全生产责任制。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作；（3）参加审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性较强的安全施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，确定施工生产中安全技术措施经费的150、使用计划。（4）督促本企业的安全生产宣传教育工作的落实，确定安全生产考核指标。领导组织对外埠施工队的考核与审查工作；（5）领导、组织公司定期、专项和季节性安全生产检查，及时解决施工中的不安全问题。（6）认真听取、采纳安全生产的合理化建议，从制度、措施上完善本企业的安全生产保证体系；（7）配合做好重大事故的调查取证工作，按照处理事故“四不放过”的原则处理各类事故。3、公司总工程师（1）贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任；（2）参加企业年度安全工作计划的制定，确定指导性的安全技术措施；（3）组织编制和审批施工组织设151、计、特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目的安全施工组织设计（施工方案）时，应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。（4）领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目工作的开展，并组织鉴定验收。（5）对本企业使用的新材料、新工艺、新技术、新设备从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或制订相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。组织制定安全交底制度（6）参加重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。4、财务部长（1）认真执行安全生产奖惩制度；（2）组织编制年度财务计划的同时，确保安全技术措施经费计划的落实；（3）认真执行国家、上级有关152、劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责经费的落实；（4）监督安全生产技术措施经费的专款专用。5、项目经理（1）对项目安全生产工作负第一责任。认真落实安全生产责任制度和安全生产规章制度，不违章指挥；（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，根据工程特点组织制定和实施项目的安全技术措施，消除事故隐患；组织编制分公司项目重大危险源的控制和生产事故应急预案。结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。（3）领导、组织施工现场定期、专项和季节性的安全大检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方153、面存在的问题，要按照定时、定人、定措施的要求予以解决；（4）执行公司用工管理的各种规定，严格用工制度符合性的管理，适时组织上岗前的各种安全教育，要监督和明确外包施工队人员的安全生产职责，认真落实各项安全防护措施。在计划、布置、检查、总结、评比分公司项目工程生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。（5）在制定工程各项费用计划时，要确保安全费用的有效使用；（6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。6、项目工程技术负责人（1）对项目工程施工生产中的安全生产负技术责任；（2）贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行、154、安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；（3）在组织编制施工组织设计或施工方案时，要同时制定安全技术措施，并保证其可行性与针对性，负责该工程专项安全技术措施方案的审批，积极组织实施与监督检查；（4）项目工程采用新材料、新技术、新工艺，要制定安全技术措施方案，经批准后方可实施，并主持施工人员的安全技术教育；（5）参加安全生产检查，对施工中的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法给与消除。（6）参加、配合因工伤事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。7、安全员（1）对安全生产进行现场监督检查。（2）发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全管理机构报告155、。（3）对违章指挥、违章操作，应当立即制止。（4）坚持“安全第一，预防为主”的原则，经常对新上岗人员、各工种的成员进行安全生产和文明生产的思想教育。（5）督促工本地人员严格遵守执行各工种安全操作规程及公司安全生产规章制度的贯彻执行。8、施工员（1）认真执行上级有关安全生产规定，对所辖班组（含外施工队）的安全生产负检查教育责任；（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现解决不安全隐患；（3）检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安156、全技术措施，做到不违章指挥；（4）组织所辖班组学习安全技术操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决存在的不安全问题。对不能解决的问题要及时向上级领导报告，直至得到解决；（5）发生伤亡事故要积极开展施救工作，并保护现场，立即上报，。8、各班组长（1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的遵章守纪负责；（2）进场时要组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；（3）认真落实安全技术交底，积极开展班前安全活动，不违章指挥、冒险蛮干；（4）经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决157、并上报有关领导；（5）认真做好岗位安全教育，未经三级教育的人员，不准分配上岗作业；（6）发生伤亡事故，要保护好现场，并立即上报有关领导。、企业各职能部门职责1、总工室（1）生产调度（1）在编制年、季、月、生产计划时，必须树立“安全第一、预防为主”的思想，组织均衡生产，保证安全工作与生产任务协调一致，在下达生产任务指标时，要同时下达安全工作计划；（2）在检查生产计划完成情况的同时，要检查安全措施的落实情况，纠正项目工程中存在的“重生产，轻安全”的思想，发现重大隐患，要下达停工令；（3）在生产任务与安全生产保障发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施。（2）技术管理（1）认真学习、贯彻执行国家和上级158、有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。（2）对新技术、新材料、新工艺、新设备必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程，并对作业人员进行相应的安全生产教育培训，对施工中遇到的危险性较大的专项安全技术措施方案，要组织专家进行审查论证；（3）参加重大伤亡事故的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。（3）机械管理（1）对本单位机械、配电设施、起重设备的验收使用和安全运行负责，组织各类购进设备的验收和编制安、拆方案。按照相关规定和标准进行检查，确保其安全装置齐全、灵敏、可靠，并监督各种设备的维修、保养按计划落实；（2）对新购进的机械及经大修、维修、外租进场后的设备159、必须严格验收检查和把关，凡新购进的机械设备要有生产许可证、出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底；（3）对设备的租赁，要建立安全管理制度，并严格执行。确保租赁设备完好、安全可靠；（4）大型起重机械在维修、拆卸、装配、调运和吊装前，负责组织制定专项安全技术措施方案，并责在专人负责安全技术交底，配备专人指挥安全作业；（5）参加施工组织设计、施工方案的审核会签，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促落实，保证实施；（6）参加工伤事故的调查，从设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。（4）安全管理（1）.贯彻执行国家、上级颁发的有关安全技术160、劳动保护法律、法规、规程和标准。（2）.配合做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广安全先进经验。（3）.经常深入基层，指导本系统安全技术人员的工作，掌握安全生产的情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见及制定安全措施。（4）.组织本企业安全生产的定期、专项和季节性安全大检查。（5）.参加施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划的审核，并对贯彻执行情况进行监督检查。（6）.配合有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。（7）.进行工伤事故的统计，分析和报告，参加工伤事故的调查处理。（8）.对违反有关劳动技术保护法规的行为经说服劝阻无效时，有权越级上报。（161、5）、材料管理（1）主持对供应单位的评审，发布合格供方名录。对购置的各种配电设施、钢管、扣件、脚手板等材料或直接用于安全防护的料具及设备，必须执行国家、省、市有关规定，严格审查其生产许可证和产品合格证明，并做产品抽样试验，并组织验收。（2）采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及上级有关规定，并向相关人员作正确使用的指导；（3）按照施工现场平面布置图要求，组织做好材料的堆放和物品的储存，对物品储存加强管理，保证安全。(6）劳务（1）在组织、引进分包施工单位之前，应认真审查其资质和安全生产条件的符合性，并跟踪进行定期评审，对不符合条件的要及时给与清退，按期发布合格分包单位名录，作为选用单位的依据。162、（2）对职工（含分包施工队伍）进行技能培训考核时，要将安全技术知识列为工人培训内容之一，对新招收的新工人要组织入场教育，提高员工的安全责任意识；（3）严格执行国家有关特种作业人员的上岗规定，适时组织特种作业人员的培训、取证、复审工作，并与安全部门进行信息沟通；（4）认真落实国家和上级有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇规定，并监督实施情况；（5）参加工伤事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任人的处理意见。2、总经办（1）教育管理（1）根据国家及上级有关安全生产的方针、政策及企业实际需要，每年组织对企业管理人员的安全教育培训，提高管理人员的综合素质；163、（2）按照国家和上级规定，负责审查安全管理人员的资格，有权向上级主管领导建议调整和补充安全检查人员；（3）参加工伤事故的调查，认真执行对事故责任者的处理意见。 （2）保卫后勤管理（1）贯彻执行国家及上级有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作；（2）制订年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，参加施工组织设计、方案的审核，提出具体建议并监督实施；（3）严格执行动火审批制度，用火前办理用火申请，经检查批准，签发用火证，方准作业；（4）参加安全生产检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决；（5）负责对固定区域和临时工作区域消防设施的配备及检查工作；3、财务科（1）财务管理（1）.根据本企业164、安全技术措施经费的计划，及时提取安全技术措施经费，并保证专款专用；（2）.按照国家及上级对劳动保护用品的有关标准和有关规定，负责劳动保护费及其他安全生产所需经费按计划及时提取；（3）.落实安全主管部门安全生产的奖、处罚的规定。（2）劳资（1）组织并落实对职工安全技能教育和安全知识培训。（2）组织并落实对企业管理人员资格的管理和教育培训。（3）组织并落实对企业安全管理人员资格的管理、考核和教育培训。（4）组织并落实对企业负责人、项目负责人的安全教育培训。（5）建立或落实本企业安全教育培训制度。（6）组织对新工人、特殊工种及“三类人员”的考核，教育；并制定培训计划；4、建工经营部（1）经营管理（1165、）建立或落实对分包、供方资格管理制度和合同审核管理。（2）在合同条款中明确双方安全职责和实现的安全目标。5、工会组织、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动保护法律法规，落实安全生产责任制，督促解决安全生产，文明施工方面存在的问题，改善劳动条件和工作环境。、定期分析研究安全生产状况，参与本单位安全生产技术措施，计划和资金投入等方案制定和实施，并提出意见和建议。、宣传国家安全生产法律法规及本单位的规章制度，开展安全生产宣传教育活动，教育职工遵章守纪，提高职工安全生产意识和技能。、组织与协同安全管理机构进行安全生产检查，对事故隐患和危害作业点督促整改。、参加伤亡事故的调查，抓“四不放过”的原则，事故的处166、理意见。、维护职工的安全与健康的合法权益。、督促本单位按规定发放劳动保护用品、用具、督促落实女职工和未成年工特殊保护。安全生产责任考核及奖惩制度 为了明确各级领导及各职能部门的安全生产责任制的执行情况，确保安全生产责任制落到实处，根据奖励先进、惩罚落后的奖惩机制，特制定本安全生产责任制考核奖惩制度。1、成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。2、安全生产责任制考核小组的主要责任是对安全生产责任制中所涉及的各级领导、各职能部门进行安全生产责任制执行情况的考核。3、考核采用评定打分的方法进行，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况打分。4、考核结果分为三167、个等级，实得分85分及85分以上者为优良，实得分为7085分者为合格，70分以下者为不合格。5、考核时间：每个季度的25日（遇节假日，适时顺延）进行考核。6、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行张榜公示。7、对评定等级为优良者，依据实际情况给予100200元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。8、对评定等级为不合格者，视其情节的轻重，给予100200元的罚款、警告批评、以观后效或调离工作岗位等处罚。9、安全生产责任制的考核奖惩均在当月份的工资中及时兑现。10、考核细则：、项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表；、项目经理、工长、施工员、安全员、质检员、保卫消防、168、材料、机械、班组长安全生产责任考核记录；11、项目经理安全生产责任考核由企业上一级安全部门负责，其余由项目经理负责。安 全 生 产 检 查 制 度 为了及时发现生产过程中人的不安全行为和物的不安全状态，消除事故隐患进一步宣传、贯彻、落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针、政策和各项安全生产法规、规范和标准，增强领导和群众的安全意识，提高安全生产的自觉性和责任感，特制定本制度：一、安全检查分为：定期检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、验收性检查、经常性检查二、检查组织，公司检查由公司安全领导小组组织，项目安全生产检查由项目经理或副经理组织相关人员进行检查。三、检查的依据四、建筑施工安全生产169、检查标准五、检查采取听、看、查、问等方法。六、安全检查分类：1、定期检查。由公司安全检查小组成员每月25-31日，按照标准对照公司与各项目签订的项目年度安全生产责任状和指标合同以及安全技术措施方案的落实、重大危险源控制等进行一次安全大检查。对检查发现的违章违纪和违反施工现场安全生产奖罚暂行规定的责任人。检查人员可依规定当即开出罚款单。对检查不予配合的项目，检查人员可依公司对项目的奖励与处罚制度的对责任人进行处罚。2、专业检查。由公司安全生产管理部组织各种专业人员，可根据施工现场的实际，对施工现场的安全防护（包括：脚手架、“四口五临边防护”）、临时用电、机械（起重）安全、压力容器、消防安全等专项170、进行安全检查。3、季节性检查。公司安全生产管理部和项目部组织各相关部门可根据季节的不同和实际情况，如冬季施工防冻、防滑、防坠落、防爆炸等，雨季施工防洪、防暑、防触电、防雷击，节假日防思想松懈，工作忙防疲劳等措施的落实情况实施季节性检查。4、节假日检查。每年元旦、春节、五一、国庆节前，对各工地的现场值班情况、现场的安全状况以及库房、食堂及生活区进行一次安全防火、卫生、防雨、防洪等为内容的安全检查。消除影响安全卫生的不良因素，确保职工身体健康和安全。5、验收性检查。对施工现场新搭设的脚手架、龙门吊、井字架、模板支撑系统、临时施工用电、各种起重机械设备、外用施工电梯和新进场的各种施工机具均要组织相应171、的验收检查，待验收检查合格后，方准投入使用。6、经常性检查。项目专职或兼职安全员履行日常的安全检查，随时纠正各种违章行为，解决出现的各种不安全隐患。检查要覆盖当日施工的全过程，并做好日记录。六、检查要狠抓整改，讲求实效，不能流于形式时，走马观花。要认真贯彻“边检查，边整改”的原则。对检查出来的问题，必须做到条条有着落，渐渐有交待。定期检查要依据检查标准进行评分，记录资料留档被查。七、对检查中不能立即消除或整改的安全隐患要下达安全隐患整改通知书，责令定期、定人、定措施进行整改。并履行签字手续。八、安全隐患整改完成后，整改人员应将整改情况反馈给检查组或检查人员，检查组或检查人员接到反馈信息后，应立172、即组织复查验收，合格后进行隐患消项。附：1. 安全检查记录2安全员工作日志3隐患整改通知书4模板工程支撑验收单5施工现场电工巡视记录6模板拆除申请7施工现场动火审批手续8施工升降机安装（加节）验收单9落地操作平台搭设验收单10悬挑或钢平台验收单11施工现场临时用电验收单12接地电阻测验记录13移动式手持电动工具绝缘电阻定期测验记录14基坑支护验收表15洞口临边防护验收表16施工脚手架验收单（外部）17施工脚手架验收单（内部）18施工机具验收单19龙门架与井字架验收单本制度自颁布之日起实施。分 包 单 位 管 理 规 定 为了确保分包单位的技术能力与安全生产的条件满足生产的需要，保证各项活动的顺173、利进行，根据中华人民共和国建筑法和中华人民共和国安全生产法的有关规定，特制定本管理规定：1、总包单位在引进分包单位时应对该公司所涉及的各种承包资格进行评审，分包单位必须向总包单位提供的资料有：营业执照、企业资质证书、安全资质证书和各种专业人员的技术等级证书及特种作业的上岗证。2、对不能提供上述资料的分包单位，总包不得使用。3、分包单位在进行生产活动之前，必须与总包单位签订分包施工合同和分包安全生产协议书，明确各自的职责，按照合同或协议书内约定的要求配备相应的安全设施或安全设备。4、分包单位应服从总包单位的安全生产管理，分包单位若不服从总包管理所发生的安全事故，由分包单位负主要责任。5、分包单位174、必须建立自身的安全生产保证体系，建立、健全各级安全生产责任制和安全管理制度，认真加强对本单位施工人员的安全教育，不得以任何理由压缩安全措施经费和降低安全生产条件。6、施工规模达50人或超过50人的分包单位必需设置专职安全管理人员，并将名单书面报到总包项目经理部备案，并纳入总包单位安全保障体系。7、总包单位有权对分包单位提供的安全管理人员进行考核，对不能满足施工需要的或业务水平达不到专（兼）职安全管理人员要求的，总包有权要求其清退和更换。8、总包单位应每季对分包单位的安全生产条件进行评审，对不能达到国家相关安全要求的，可视具体情况责成加强整改或给予清退处理。 施工机械设备管理规定 为了进一步加强175、施工现场机械设备的管理，提高设备的三率（即机械设备的利用率、完好率、机械效率），确保设备安全，满足施工生产的需要，特制定本规定。一、总 则1.机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。2.严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。3.处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止使用。4.机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁176、发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。5.违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。6.机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。7.机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。8.进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员认真填写交接班记录。9.机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技177、术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥、遵守现场安全规则。10.当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。11.当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理。企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处理。二、适用范围1.本规定适用于公司自有设备、租赁设备和各分承包单位自带的设备。2.机械设备：是指参与施工生产的所有机械，包括大中型起重机械、施工电梯、挖掘机、打桩机、混凝土搅拌机、龙门架及井架、混凝土输送泵车等。三、管理职责1.公司分管设备的主管领导：审批公司设备购买合同、设备租赁的合格分供方名录、主持公司设备安全检查。2178、.公司机械设备管理部门：审批设备的需用计划，组织评审设备租赁供方和设备购买供方，组织设备合同条款会签，组织设备的进场，监督检查出租方对设备维护保养和履约情况，组织对设备安全检查，对各类设备管理资料进行收集、分类、归档。3.项目部分管生产的副经理：是分管设备的领导，对本项目设备需用计划进行评定。执行公司有关设备管理的规定，对分包单位自带设备进行监督管理，主持本项目设备安全检查。4.项目机管员：贯彻实施公司设备管理规定，制定设备需用计划，保养维修计划，主持本项目的设备验收和记录，报告设备的运行情况，组织本项目设备安全检查。5.操作人员：熟悉机械设备的性能，坚守岗位，按章操作，做好机械的日常保养，持179、证上岗。四、机械设备的使用、保养和修理1.机械设备的使用机械设备按照施工平面布置图合理布置，尽可能降低对其周围环境的影响。项目部组织相关部门对进入施工现场的设备进行验收，经验收合格后，分类建立机械设备台帐，并负责存留相关记录。机械设备均应有专人负责管理和使用，凡特种作业人员应持证上岗，实行定机、定人、定岗位制度。项目部要做好机械设备的标识工作，按要求悬挂机械设备标识牌。2.机械设备的保养.一级保养：由操作人员实施，主要对机械设备在操作前、作业后进行“十字作业”保养（清洁、润滑、坚固、调整、防腐），并对一些外部易损部件进行拆洗检查，调整。.二级保养：由维修人员完成，二级保养除一级保养内容外，主要180、是对机械设备内部各系统进行清洁、润滑和调整，并对可能有问题的部位予以解体进行检查、清洗的调整。.三级保养：指对设备主体进行解体检查和调整，更换达到磨损限度的零部件。同时对主要零件、部件的磨损情况进行测量和鉴定。三级保养由专业维修人员完成。.设备的各级保养由各设备产权单位负责。2.机械设备的修理.小修：是一种维护性修理，主要是排除使用不当，保养失误及使用中发生的临时故障和局部损坏，维护机械设备的正常运转，小修应结合保养进行。.中修：是在两次大修之间和新机械设备大修之前有计划的平衡性修理，其目的在于消除总成间损坏出现不平衡的状态，以及可能延长大修间隔期。.大修：是对设备的总状态达到极限磨损的程度进181、行技术鉴定，进行一次全面彻底的恢复性修理，使性能达到规定的技术要求，以延长使用寿命。.机械设备的各类维修，均由设备产权单位负责实施，且由专业修理人员完成。.项目部要做好运转记录，根据实际情况提出机械设备保养维修月度计划， 将机械设备使用报表按每月26日报公司。公司监督检查以上修理执行情况。五.大型设备的管理要求（一）物料提升机（龙门架）1.物料提升机在安装前，必须编制安装（拆除）方案，其内容包括：.安装准备（即材料和组织准备）。.安装过程（即基础处理、地面组装、吊装、缆风绳（或附墙）、卷扬机稳固、地锚、验收试验和其他。.安全使用措施。.拆除工作。2.物料提升机的验收必须对照建筑施工安全检查标准182、（JGJ 59-99）和龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ 88-92）标准执行。3.使用前的检查 金属结构有无开焊和明显变形； 架体各节点连接螺栓是否紧固； 附墙架、缆风绳、地锚位置和安装情况； 架体安装精度是否符合要求； 安全防护装置是否灵敏可靠； 卷扬机的位置是否合理； 电气设备及操作系统的可靠性； 信号及通讯装置的使用效果是否良好清晰； 钢丝绳、滑轮组的固接情况； 提升机与输电线路的安全距离及防护情况。4.使用措施a）机械实行“三定”责任制（即定人、定岗、定岗位职责）b）严禁各类人员乘吊篮上下，禁止超重、吊物超长使用。c）禁止攀登架体和从架体下穿越。d）缆风绳和附墙杆不得随意拆183、除。凡需临时拆除时应先行加固，待恢复缆风绳和附墙杆件后方可使用升降机。2. 工作人员必须坚持视线不清、信号不明不吊的规定，拒绝任何违章指挥。5.日常检查要求 地锚与缆风绳的连接有无松动； 空载提升吊篮做1次上下运行，验证是否正常，并同时碰撞限位器和观察安全门是否灵敏完好； 在额定荷载下，将吊篮提升到地面12m高度停机，检查制动器的可靠性和架体的稳定性； 安全停靠装置和断绳保护装置的可靠性； 吊篮运行通道内有无障碍物； 作业司机的视线或通讯装置的使用效果是否清晰良好。6使用提升机时应符合的规定 物料在吊篮内应均匀分布，不得超出吊篮。当长料在吊篮中立放时，应采取防滚落措施；散料应装箱或装笼。严禁超184、载使用； 严禁人员攀登、穿越提升机架体和乘吊篮上下； 高架提升机作业时，应使用通讯装置联系。低架提升机在多工种、多楼层同时使用时，应专设指挥人员，信号不清不得开机。作业中不论任何人发出紧急停车信号，应立即执行。 闭合主电源前或作业中突然断电时，应将所有开关扳回零位。在重新恢复作业前，应在确认提升机动作正常后方可继续使用； 发现安全装置、通讯装置失灵时，应立即停机修复。作业中不得随意使用极限限位装置； 使用中要经常检查钢丝绳、滑轮工作情况。如发现磨损严重，必须按照有关规定及时更换； 采用摩擦式卷扬机为动力的提升机，吊篮下降时，应在吊篮行至离地面12m处，控制缓缓落地，不允许吊篮自由落下直接降至地185、面。 装设摇臂把杆的提升机，作业时，吊篮与摇臂把杆不得同时使用； 作业后，将吊篮降至地面，各控制开关扳至零位，切断主电源，锁好闸箱。7、其他.提升机使用中应进行经常性的维修保养，并符合下列规定：.提升机应按使用说明书的有关规定，对提升机各润滑部位，进行注油润滑；.维修保养时，应将所有控制开关板至零位，切断主电源，并在闸箱处挂“禁止合闸”标志，必须时应设专人监护；.机处于工作状态时，不得进行保养、维修，排除故障应在停机后进行；.更换零部件时，零部件必须与原部件的材料性能相同，并应符合设计与制造标准；.维修主要结构所用焊条及焊缝质量，均应符合原设计要求；.维修和保养提升机架体顶部时，应搭设上人平台186、，并应符合高处作业要求。.提升机应由设备部门统一管理，不得对卷扬机和架体分开管理。.金属结构码放时，应放在垫木上，在室外存放，要有防雨及排水措施。电气、仪表及易损件的存放，应注意防振、防潮。.运输各部件时，装车应垫平，尽量避免磕碰，同时应注意各提升机的配套性。（二）外用电梯（外用电梯的安、拆，必须编制专项方案）其要求如下：1.安装开始之前的安全措施 始终要确保地面足够大的区域被围住。 始终要确保所使用的超重机设备适合于要起吊的载荷，而且处于良好的状态。 始终要确保地基能承受规定的载荷，并符合地方安全规定。2.安装期间的安全措施1） 在安装期间绝对不准许与安装工作无关的人员使用升降机。2） 驱动187、吊笼运行必须将加节按钮盒或操作盒移至吊笼顶部操纵，不允许在吊笼内操纵。3） 不允许在风速13m/s和雷雨、下雪的恶劣气候条件下进行安装工作。4） 利用设置在吊笼顶部的安装吊杆进行安装工作时，吊杆的最大起重量为200kg，不允许超载。吊笼载荷也不允许超过额定安装载重量。5） 任何人不准站在悬吊物下。6） 安装吊杆上有悬挂物时，不得开动吊笼。7） 吊笼运行时，人员的头部、手及装运物件绝对不准伸出吊笼护栏。8） 除非总电源已完全切断，否则不能让任何人在地面围栏内、围栏顶上或靠伏在围栏上以及在升降机通道内，导架立柱内和附墙架等不安全区域内活动。9） 除非加节按钮盒的防止误动作开关板至停机位置或操作盒上188、的紧急停机按钮已经按下，否则不得在吊笼顶上进行安装工作。10） 不能让任何不称职的人员进行电气的接线工作，且在进行这类工作时，必须确保切断电源。11） 直到所有的连接螺栓已完全坚固、吊具刚安装好的标准节处拆除后，才能驱动吊笼。3.安装工作完成时的安全措施在按照安全标准和国家及地方法律、法规和条例进行验收试验获得通过之前，升降机不得投正常使用。4.安全防护 电梯底笼周围2.5m范围内必须设置牢固的防护栏杆，进出口处的上部搭设足够尺寸的防护棚（按坠落半径要求）。 防护棚必须具有防护物体打击的能力，可用5厚木板或相当5木板强度的其他材料。 电梯与各层站过桥和运输通道，除应在两侧设置护身栏杆及挡脚板并189、用立网封闭外，进出口处尚应设置常闭型的防护门。防护门在梯笼运行时处于关闭状态，当梯笼运行到哪一层站时，该层站的防护门方可开启。 防护门构造应安全可靠必须是常闭型，平时全部处于关闭状态，不能使门全部打开形成虚设。 各层站的运行通道或平台，必须采用5厚木板搭设平整牢固，不准采用竹板及厚度不一的板材，板与板应进行固定，沿梯笼运行一侧不允许有局部板伸出的现象。5.使用或操作升降机的人员必须具备以下要求： 能正确、迅速地对各种可能出现的情况作出反应，以避免事故发生； 能理解和应用所制定的规定、条例和安全操作规程； 能经受紧张状态，防止出错，有丰富的操作经验； 受过专业培训，熟读和掌握了施工升降机使用手册190、的全部内容； 持证上岗。6.操作的安全措施 风速20m/s，不得操作升降机； 导架及电缆上结冰时，不得操作升降机； 在确认“日常检查”和“保养和维修”已完成之前，不能操作升降机； 吊笼载荷和乘客决不准超过标牌上规定的额定什； 不能让货物超出吊笼，加节时在吊笼顶部设置的安装吊杆应拆除； 除了驾驶员外，驾驶室内不允许载运其他人员或货物； 要确保所有保护和安全装置能正常工作，否则不得操作升降机； 在确认吊笼和对重通道内没有任何障碍物、没有人员在工作之前，不得操作升降机； 当升降机在吊笼内进行操作时，不能让任何人站在吊笼的顶上； 发现故障或危及安全的情况时，应立即报告现场的安全负责人，在故障和危及安全191、的情况排除之前，不得操作升降机。7.保养和维修时的安全措施 .在升降机设备上、通道内或这些区域的附近进行任何维护和修理工作时，必须将总电源绝对切断； .在吊笼上、传动机构上或安全装置上进行修理工作时，还需将吊笼稳妥停在缓冲弹簧上，有对重的话，还需将吊笼锁住在导架上； .测试电动机制动器制动力矩时，必须将吊笼停稳在缓冲弹簧上并将总电源切断。8.拆卸阶段安全措施.拆卸前的安全措施.始终要确保地面上有足够大的地方被围住，作为拆卸场地；.始终要确保所有使用的起重设备适合于要起吊的载荷；.始终要确保拆卸开始前，整套装置处于安全状况，并通过日常安全检查。.拆卸期间的安全措施.在拆卸期间，绝对不准许与拆卸工192、作无关的人员使用升降机；.不允许在风速13m/s和雷雨、下雪的恶劣气候条件下进行拆卸工作；.不要让任何人站在悬掉物下；.吊笼运行必须将加节按钮盒或操作盒移至吊笼顶部操纵，不允许在吊笼内操作；.在进行拆卸工作时，必须将加节按钮盒的防止误动作开关扳至停机位置或按下操作盒上的紧急停机按钮；.在吊笼顶部工作时，决不准将加节按钮盒或操作盒留在吊笼内；.在拆下的部件被吊放到吊笼顶板上之前，不准驱动升降机吊笼；.安装吊杆的最大起重量为200kg，不允许超载；.在吊笼运行时，不允许将被拆卸部件悬挂在安装吊杆上；.在吊笼运行时，人员的头部、手及装运和物件绝对不允许伸出吊笼护栏；.吊笼载荷不允许超额定安装载重量；193、.决不能让不称职的人进行电气拆卸工作，且在进行电气拆卸工作时，必须确保切断总电源；.除非总电源已完全切断，否则不能让任何人在地面围栏内、围栏顶部或靠伏在围栏上以及在升降机通道内、导架立柱内和附墙架等不安全区域内活动。9.进行日常安全检查时的安全措施.当升降机在受暴风雨或强台风袭击后，要指派胜任的人员检查各要害部位，并采取必要的安全措施，否则不得在升降机上进行日常安全检查；.风速?20m/s时或导架、电缆上结冰时不允许操作升降机；.在确认“定期检查和试验”及“保养和维修”已完成之前，不得操作升降机；.在确认升降机通道内无任何障碍物，以及这些区域附近无人在工作之前，绝对不得操作升机；.在对处于地面194、的吊笼进行安全检查之前，不要操作升降机；.需吊笼运行而进行安全检查时，必须始终谨慎行事。塔式起重机塔式起重机的安装与拆除必须按照说明书和有关规定，编制专项安、拆方案。1.塔吊的装拆方案应包括： 塔吊的定位平面示意图； 外电走向与起重回转半径工作范围的平面示意图； 塔吊工作范围所需防护措施； 塔吊装拆人员的基本情况及各岗位责任要求； 塔吊安装分部与整体、试车验收要求； 塔吊拆除中意外情况的报告制度及权限； 塔吊的使用、维护与安全检查要求； 塔吊装拆过程中的安全防护措施。2.对装拆人员的要求 参加塔机装拆人员，必须经过专业培训考核，持有效的操作证上岗； 装拆人员严格按照塔机的装拆方案和操作规程中的195、有关规定、程序进行装拆； 装拆作业人员严格遵守施工现场安全生产的有关制度，正确使用劳动保护用品。3.对塔机装拆的管理要求 装拆塔机的施工企业，必须具备装拆作业的资质，并按装拆塔机资质等级进行装拆相对应的塔机； 施工企业必须建立塔机的装拆专业班组并且配有起重工（装拆工）、电工、起重指挥、塔机操作司机和维修钳工等组成； 进行塔机装拆、施工企业必须编制专项的装拆安全施工组织设计和装拆工艺要求，并经过企业技术主管领导的审批； 塔机装拆前，必须向全体作业人员进行装拆方案和安全技术的书面和口头交底，并履行签字手续。4.拆过程中的安全要求.装拆塔机的作业，必须在班组长的统一指挥下进行，并配有现场的安全监护人196、员，监控塔机装拆的全过程； 塔机的装拆区域应设立警戒区域，派有专人进行值班； 作业前，对制动器、连接件、临时支撑要进行调整和检查，对起重作业需要的吊索具要保持完好，符合安全技术要求； 作业中遇有大雨、雾和风力超过4级时应停止作业； 行走式塔机就位后，应将夹轨钳夹紧； 塔机在安装中对所有的螺栓都要拧紧，并达到紧固力矩要求。对钢丝绳要进行严格检查有否断丝磨损现象，如有损坏，立即更换； 对整体起扳安装的塔机，特别是起扳前要认真、仔细对全机各处进行检查，路轨路基和各金属结构的受力状况、要害部位的焊缝情况等腰三角形应进行重点检查，发现隐患及时整改或修复后，方能起扳； 对安装、拆卸中的滑轮组的钢丝绳要理整197、齐，其轧头要正确使用（轧头规格使用时比钢丝绳要小一号）轧头数量按钢丝绳规格配置。5、塔机安装完毕后必须经专门的检测机构检测验收合格后方能使用。6、塔机使用中的基本安全技术要求.塔机的基础必须符合安全使用的技术条件规定；.起重司机应持有与其所操作的塔机的起重力矩相对应的操作证，指挥应持证上岗，并正确使用旗语或对讲机；.起吊作业中司机和指挥必须遵守“十不吊”的规定：指挥信号不明或无指挥不吊；超负荷和斜吊不吊；细长物件单点或捆扎不牢不吊；吊物上站人不吊；吊物边缘锋利，无防护措施不吊；埋在地下的物体不吊；安全装置失灵不吊；光线阴暗看不清吊物不吊；6级以上强风区无防护措施不吊；散物装得太满或捆扎不牢不吊198、；.塔机运行时，必须严格按照操作规程要求规定执行。最基本要求：起吊前，先鸣号，吊物禁止从人的头上越过。起吊时吊索应保持垂直，起降平稳，操作尽量避免急刹车或冲击，严禁超载，当起吊满载或接近满载时，严禁同时做两个动作及左右回转范围不应超过90；.塔机停用时，吊物必须落地不准悬在空中，并对塔机的停放位置和小车、吊钩、夹轨钳、电源等一一加以检查，确认无误后，方能离岗；.塔机在使用中不得利用安全限制器信车，吊重物时不得调整起升、变幅的制动器，除专门设计的塔机外，起吊和变幅两起升机构不应同时开动；.塔机的装拆必须是有资质的单位方能作业，拆装前应编制专项的拆装方案并经企业技术主管负责人的审批同意后方能进行，199、同时要做好对装拆人员的交底和安全教育；.自升式塔机使用中的顶升加节工作，要有专人负责，塔机安装完后的验收和检测工作是必不可少的，顶升加节后的验收工作也应该严格执行，对塔机的垂直度、爬升套架、附着装置等都必须进行检查验收；.两台或两台以上塔吊作业时，应有防碰撞措施；.定期对塔机的各安全装置进行维修保养，确保其在运行过程中发挥正常作用。本规定从颁布之日起开始实施，未尽事宜，均按有关文件执行。附：六、安全设备和工艺的选用1、淘汰的设备：少先式起重机、屋面起重机、蒸汽打桩机、滚筒式混凝土搅拌机1、 新机械：挖掘装载机、静力压桩机、混凝土搅拌站、潜孔钻机、转盘钻机、全套管钻机、竖向钢筋、电渣压力焊机、混200、凝土切割机2、 生产经营单位不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺设备。七、安全管理规定1.制定设备管理制度、严格执行塔机的登记备案制度。施工单位已拥有的或新购置的塔机等垂直运输设备应尽早报请安全监督部门进行登记备案。严禁无生产许可证、无产品合格证、粗制滥造、质量低劣的塔机进入施工现场安装使用，未经登记备案的塔机不得在施工现场使用、机械设备的安装与验收，必须以相应的规范标准以及自身的使用说明书为依据结合施工单位本身实际情况，严格、周密、有序地进行。这些规范包括建筑塔式起重机安全规程（GB514494）、施工升降机安全规则（GB10055-1996）、施工升降机检验规则（GB1005201、3-1996）、龙门吊及井架物料提升机（JGJ88-1992）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）等等。在施工现场安装、拆卸施工起重机械，必须由具有相应资质的单位进行，必须有相对固定的管理机构和拆装作业人员，从事拆装作业和设备操作的特种作业人员必须持有操作证，安装作业时应先对相关人员进行安全技术交底，统一指挥。协同作业，禁止违章指挥，违章操作，冒险蛮干。 、出租的机械设备和施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证。出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测。检测由具有相应资质的单位进行。检测不合格的设备，必202、须停机整改，重新检测合格后，方可重新使用，禁止设备带故障、带隐患运转。在签订租赁协议时，应明确各自安全生产管理职责。建立完善的设备管理制度、设备维修保养制度、运转维修的登记统计制度、设备报废制度。对投入施工作业的设备，要严格进行班前检查、安全运行、定期和不定期的维修保养、安全专项检查等，保证设备性能良好，不带故障、不留安全隐患进行施工作业。 、落实以机长负责制为中心的“定人、定机、定岗”的岗位责任制，特种作业岗位人员均应经过专门培训取得操作证,严格执行安全技术操作规程，严禁违章指挥，违章操作。 2.施工现场大型设备的技术资料和安全资料必须齐全。 .生产许可证、出厂合格证、使用说明书、设备台帐、203、运转及维修保养记录、安装拆除方案、验收证书、检测检验报告。 .拆装队伍资质证书、设备安拆人员、指挥人员、操作人员及其他特种作业人员的操作证。 .悬挂限载标志牌、安全警示牌、操作规程牌、验收合格牌、定人定机牌。3.施工现场中小型设备的技术资料和安全资料必须齐.生产许可证、出厂合格证、使用说明书、设备台帐、运转及维修保养记录、安装拆除方案、验收记录.指挥人员、操作人员特种作业人员的操作证。.悬挂安全警示牌、验收合格牌4.施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，备配必要的应急救援器材、设备，并定期组演练。应急设备随时更新，进行必要的保养、维护，指定专人负204、责，保证完好率。八、大型设备装拆控制要求1.装拆资质 凡在施工现场从事塔式起重机拆装（包括塔式起重机顶升）作业的单位，必须取得塔式起重机拆装许可证。按照许可证规定的范围承接业务（许可证分为一、二两极）。拆装作业人员实行持证上岗。2.编制装拆方案：拆装方案内容包括：编制依据、人员配备、起重机械及索具配备、基础及附墙设计（有平面图和立面图）、地锚和预埋件设置、安装步骤、顶升加节程序、安全防护措施等，必要时增加顶升过程中的起重臂和平衡臂保持平衡的具体要求，禁止回转作业的可靠措施。施工方案经有关部门审批后方可严格执行实施。附：1.塔式起重机验收检验报告2.施工升降机验收检验报告3.机修工、操作工人员配205、备参考表4.建筑机械保养及大修的时间间隔表5.塔式起重机保修作业项目要求6.施工升降机保修作业项目要求7.机械设备台帐8.设备运转记录9.机械使用情况报表10.机械设备保养修理月度计划表11.机械设备保养修理记录表12.机械设备租赁合同13.龙门架架体安装（拆除）方案14.龙门架验收表内部校准规程 一、钢尺、卷尺内部校准规程 1目的对钢尺、卷尺进行内部校准，确保其准确度、精密度符合要求。2适用范围适用于所有生产及管理中使用的钢尺、卷尺。3校准用基准设备外校合格的钢尺（精度0.5mm）。4环境条件室温5校准步骤5.1 检查钢尺、卷尺的刻度是否清晰、钢片是否平齐，否则更换。5.2 钢尺校准时取一基206、准平面，把基准钢尺的零点和待校准尺的零点贴紧该平面，基准钢尺的刻度对照待校准钢尺的刻度。5.3 卷尺校准时，把基准钢尺平放在基准平面上，拉开卷尺，用卷尺零点勾住钢尺的零点的一端并贴紧钢尺。5.4 分别核对被校尺和基准尺的刻度，核对点100mm，500mm，1000mm，第一次完成后，再进行第二次，第三次。三次读数取平均记录在内部校准记录表内。两尺读数之差为100mm时，允许误差1.0mm；500mm时，允许误差1.0mm；1000mm时，允许误差1.0mm。5.5 当被校准的卷尺长度超出基准钢尺的长度时，按每100mm分段校准，记录在内部校准记录表内，最大允许累计误差为2.0mm。5.6 历次207、测量与标准值之差，均在允许误差范围内（且卷尺的累积误差在1.0mm范围内），判校准合格。6校准周期每年校准一次。7相关记录内部校准记录表。二、混凝土试模内部校准规程1目的对混凝土试模进行内部校准，确保其准确度、精密度符合要求。2适用范围适用于混凝土试块制作所需的试模。3校准用基准设备外校合格的水平尺、卡尺。4环境条件室温。5校准步骤5.1 用水平尺检查试模内部表面平整度每100mm，允许误差范围在0.05mm内，记录在内部校准记录表内，并检查接缝是否严密。5.2 把试模放在一平面上，取一校准好的钢尺分别测量两邻边的距离及对角线距离，分别填入内部校准记录表内，共三次，取平均值，允许误差范围在0.208、5mm内。5.3 历次测量值与标准值之差，均在允许误差范围内，判断合格。6 校准周期每一工程项目校准一次，每年不少于一次。7 相关记录内部校准记录表。三、坍落度筒内部校准规程1目的对混凝土坍落度筒进行内部校准，确保其准确度符合要求。2适用范围适用于混凝土检测过程中使用的坍落度筒。3校准用基准设备外校合格的钢尺、卡尺。4环境条件室温。5校准步骤5.1 用卡尺分别测量坍落度筒的底部直径、顶部直径共三次取平均值。分别填入内部校准记录表内。顶部直径允许误差范围1002mm，底部直径允许误差范围2002mm。5.2 分三点用钢尺测量坍落度筒斜边长度，计算出坍落度筒高度，取平均值。分别填入内部校准记录表内209、。高度允许误差范围3002mm。5.3 历次测量值与标准值之差，均在允许误差范围内，判断合格。6校准周期每一工程项目校准一次，每年不少于一次。7相关记录内部校准记录表。信 息 管 理 制 度 1目的对情报信息收集进行管理，确保公司的利益。2适用范围适用于公司情报信息收集管理。3管理制度3.1 总经办负责全公司的信息收集、管理、传递、反馈工作。3.2 建立健全信息管理网络，广辟信息来源。3.3 组织培训信息工作人员，提高信息管理工作水平。3.4 明确任务，分工负责，归口管理。3.4.1 总经办应直接收集来自施工前、施工期间、竣工验收后业主/顾客的各种信息，以及在工程保修期间主管部门按照法规、合同210、企业管理要求进行工程回访（见工程回访记录附表B）所获取的建设单位和使用方对工程的质量满意度信息。定期和不定期地向建设单位、监理单位征求意见和建议。3.4.2 项目部应在建设单位、监理单位与企业的各种会议、日常工作接触、文件来往中获取顾客信息，公司作出反应后顾客满意度的信息也应收集。项目部在施工期间分部分项工程、单位工程竣工验收中从建设单位、监理单位、质量监督站收集质量满意度信息，并填写业主/顾客信息及投诉处理记录。在施工过程中造成环境破坏和干扰，为降低到最小限度，项目部应关注、收集现场附近人群、单位的相关意见和建议，采取相关措施，使他们对措施和效果达到满意和谅解。3.4.3 建工经营部负责建211、筑市场预测和市场调查工作，分析市场动态，发展趋势，采取一切手段猎取工程情报，工程信息，服务企业。3.4.4 总工室负责收集整理有关工程质量、安全生产、技术情报等方面的信息工作，用以指导企业的施工生产。3.4.5 总工室负责材料资源、价值、市场供求方面的信息，情报资料，为企业的生产经营决策提供依据。3.5 业主/顾客信息的处理3.5.1 收集各种信息由总经办组织项目部和技术科进行分析并及时提出处理意见，项目部实施处理，并由业主/顾客进行确认，总经办将收集到的各种信息加以分类分析，确定建设单位、监理单位满意度，并形成“业主/顾客信息分析报告”提交管理评审。3.5.2 如建设单位和公司（项目部）发生某种特定事件，如建设单位要求工程暂停，公司索赔造成的纠纷等事件或工程中出现不可抗力事件后，公司应按照合同及相关法规考虑建设单位的合法权益和公司本身的利益进行处理。3.5.3 公司收集的各种信息由总经办与质量目标值进行分析，并采取相应的改进措施。3.6 严格信息传递范围，做好情报保密工作。信息情报要按隶属关系须对外交往中，要做好保密工作，不得外泄企业重要经济技术情报，以维护企业的根本利益。3.7 建立激励机制，做好信息工作。凡是为企业获取重要情报取得重要经济效益，企业应视情况给予奖励。凡泄露企业重要经济技术情报，对企业造成重要损失的应给予批评教育，直至给予经济处罚。