1、建设工程公司现场质量技术交底及成品保护管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 现场质量管理制度一.工程项目总承包负责制度 总承包单位对单位工程的全部工程质量向建设单位负责，按有关规定进行工程分包的，总承包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向总承包单位负责。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。二.技术交底制度 施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺新材料，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工要2、组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。三.材料进场检验制度 施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入的档案供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证”、“检测报告”，不合格的材料不但使用在工程上。四.样板引路制度 施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种都要在开始大面积操作3、前作出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。五.施工挂牌制度 主要工种如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。六.过程三检制度 实行自检、互检、交接制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收，并做出教详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认，隐蔽工程在隐蔽前施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。七.成品保护制度4、 应当像重视工序的操作一样重视成品保护，项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。八.竣工服务承诺制度工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺，施工单位主动作好回访能够工作，按有关规定或约定实行工程保修制度，对建筑物结构安全在合理使用寿命年限内终身负责。.企业各级人员的质量责任制 一. 经理（公司）1.对本企业的工5、程质量负全面责任。2.执行国家的法律法规方针，并批准本企业具体实施的办法、细则。3.组织有关人员制定企业质量目标计划。4.及时掌握全企业的工程动态及重要信息情报，协调各部门各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量决策。5.坚持对职工进行质量教育，组织制定或批准必要的质量奖惩政策，惩罚造成重大事故的责任者，审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。6.检查总工程师的工作和质量保证体系。二. 总工程师（主任工程师）1.执行经理质量决策意志，对质量保证负责具体组织指导工作。2.对本企业质量保证工作中技术问题负全面责任。3.认真组织贯彻国家各项质量政策方针及法律法规，组织做好有关国家标准、规6、范、规程、技术操作规程的执行工作。4.组织审核本企业的质量指标计划，审查批准工程施工组织设计并检查实施情况。5.参加组织本企业的质量会议，分析本企业质量工作决策，提出技术措施和意见，组织重大事故的调查分析，审查批准处理实施方案。6.听取质量部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的实施，有权制止严重违章施工的继续，有权决定返工。7.组织推行新技术，提高企业的管理水平，组织制定本企业新技术的运用计划并检查实施情况。三.质量技术管理部门1.对本企业质量保证的具体工作负全面责任。2.贯彻执行上级的质量政策、规定，经理、总工程师关于质量管理的意见及决策，组织企业内各项质量管理制度、规定和质量手册的实施7、。3.组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。4.组织本系统质量保证的活动，监督检查所属各部门机构的工作质量，对发现的问题有权处理解决。5.有权及时制止违反管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即停工，并上报经理和总工程师。6.分析质量动态和综合质量信息，及时提出意见并上报经理和总工程师。7.负责组织本企业的质量检查，参加或组织事故的调查分析及事故处理后的复查，并及时提出对事故责任者的处理意见。8.执行企业质量奖惩政策，定期提出企业内质量奖惩意见。9.对于工程质量不合格交工或质量保证工作失误造成严重质量问题，应负管理责任。四.项目经理1.项目经理是施工现场的施工组织者和质量8、保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。2.组织施工现场的质量保证活动，落实质量管理部门下达的各项措施要求。3.接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析及时采取措施。4.组织管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，督促管理人员班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。5.加强基层管理工作，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成质量事故应予以制止，并决定返工承担直接责任。6.发生事故及时上报真实情况，及时按处理方案组织处理。7.组织开展活动（样板引路、消除质量通病、QC小组攻关）提高工程质量8.加强技9、术培训不断提高管理人员和操作者的技术素质。五.项目技术负责人1.对工程项目质量负技术上的责任。2.依据有关规定、标准、规程和设计图纸的要求，结合工程情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底具体措施。3.执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。4.对势力管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织人员分析判断，提出解决办法和措施。5.有权制止不按规范规程操作的行为，及时纠正，已造成质量问题的提出处理意见。6.检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。7.对存在的问题或事故及时上报，提出分析意见及处理方法。8.组织工程的分项分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，做好竣工10、质量验收的准备。9.协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线材料施工试验隐蔽预检等施工记录。10.指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。六.专职质量检查员1.严格按照规范规程进行监督检查持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。2.严把材料检验工序交接隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及施工记录，漏检漏评追究其质量责任。3.对违反操作规程、技术措施、技术交底设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或负责人并可越级上报。4.负责区域内质量动态分析和事故调查分析。5.协助技术负责人作好分项分部工程质量验收、评定工作，做好有关工11、程质量记录。七.施工技术员1.认真执行质量体系文件，严格按规范规程要求组织施工。2.协助项目经理按施工组织设计和质量计划的内容落实各项工作。3.根据工程进度，负责编制施工进度计划表。4.负责组织和参加隐蔽工程验收，负责工序间的交接验收并做好记录5.负责施工前做好有关人员或班组的各种技术交底，及时记好施工日记，收集完整的技术资料。八.测量员1.负责工程的测量定位、标高、轴线的控制及沉降观测等工作。2.根据建筑物的结构、平面及现场条件制定切实可行的测量放线方案。3.负责所使用施工测量仪器的日常维护和保养工作。4.负责基础浇筑过程中位置及标高符合施工要求。九.计量员1.负责工程施工中所用计量设备的建12、帐、编号、检定工作。2.对因生产需要而购置的计量设备，负责办理审购手续，3.根据周期检定计划，配合分公司做好计量设备的周检，并负责在用设备的日常维护与保养。4.确保计量设备经检定后方能使用，杜绝使用不合格的计量设备。十.专业工长、班组长1.专业工长、班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。2.执行上级各项质量管理规定规程和技术措施要求，严格按图施工，确保本工序的施工质量。3.组织班组自检，作好记录，对于不合格的工序不得进行下道工序施工。4.接受技术质检人员的监督检查，并为检查人员提供相应的条件和数据。5.对于使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映拒绝使用不合格材料。6.对于出现的质量问题或事故要如实报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或慌报追究工长和班组长的责任。十一.操作者1.施工操作人员是直接将设计附注实现，在一定程度上对工程质量起一定决定的作用的责任者，应对质量负直接操作责任。2.坚持按技术操作规程技术交底及图纸要求施工，违反要求造成质量事故的负直接操作责任。3.按规定认真作好自检和必备的标记。4.在本岗位操作做到三不：不合格的材料配件不使用，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不交出。5.接受质检员和技术人员的监督检查，出现质量问题主动报告真实情况。6.参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。