MALL购物中心如何挖掘商业利润模型研究分析报告（37页）.doc-地产文库

MALL购物中心如何挖掘商业利润模型研究分析报告（37页）.doc

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购物中心

上传人：焦** 编号：79822 2021-03-31 37页 14.81MB

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1、第四节 MALL购物中心如何挖掘商业利润中美购物中心盈利模式比较 2002 年以后，我国购物中心开发速度加快，大量经营管理问题浮出水面，通过经营挖掘购物中心利润成为开发商与投资者的共识。我们以 MALL 项目市场定位为出发点，首先提出了摸清购物中心管理咨询需求的流程，而后提出了具有创新意义的 MALL 产品房地产证券化融资方案。结合产品策划与运营经验，我们系统研究了国内外购物中心经营案例，不仅提出了最佳产出模型，而且针对购物中心管理特点提出了 ERP 系统建设挖掘利润的策略，解答了业界普遍关心的如何赢利的热点问题。深圳新摩尔商业管理公司（NEW MALL）不仅分析了大连福佳新天2、地购物中心和第一八佰伴的盈利模式，而且系统考察了美国不同类型的购物中心，探索了现代购物中心挖掘商业利润的方式与方法。在青岛机场候机楼商业策划案例中，我们充分利用商业地产专业经营知识和企业形象策划知识，在江禾先生的带领下，成功帮助青岛国际机场完成了商业策划，开创了我国大陆机场商业物业总体经营策划的先河。一、界定购物中心问题，做好需求分析购物中心经营管理顾问流程，如图 8-1所示。宏观经济和区域城市商业市场研究项目商业环境评估项目竞争态势评估区域商业市场调研周边消费者调查与分析商圈外客户定性与定量调查第一年详细经营计划公司治理机制设计团队建设与人力资源开发计划3、图图 8-1 购物中心经营管理顾问流程购物中心经营管理顾问流程大连福佳新天地广场占地面积近 4 万平方米，总建筑面积约 35 万平方米，业务委托投资决策分析经营分析与国外项目比较研究市场定位与分析提出 3 年5 年经营计划第一年营销计划业态优化与招商调整营销活动指导营销活动实施及监控购物中心经营阶段性评估全年培训计划 CRM 与客户营销活动指导经营财务与 ERP 系统分析竞争战略定位执行问题诊断企业管理分析总投资额约 18 亿元人民币，引进了国际最先进 HOPSCA 商业模式，集购物、餐饮、娱乐、商旅、办公、居住、休闲、文化教育、展示交流九大功能于一体，打造集商务酒店、智能环保生态写字楼、大型地下停车场、立体街景式购物中心、室内外互动式公共娱乐休闲空间、为 CBD 中央商务区配套的服务式住宅和三空间复合式小户型酒店式公寓于一体的东北地区最大的商业

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