1、房地产开发企业总工室流程管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章标准设计周期3第二章概念设计管理流程4第三章方案设计管理流程10第四章初步设计管理流程20第五章施工图设计管理流程26第六章景观设计管理流程33第七章室内装修设计管理流程45第八章专业（专项）设计管理流程53第九章材料选型定板管理流程61第十章设计变更管理流程66第十一章施工图审查作业指引77 第十二章参考模板116第十三章相关表格187第十四章工作准则190第一章 标准设计周期设计阶段起始点结束点基准值（天）备注概念设计确定概念设计单2、位后概念规划设计完成40（60）括号内数字适用于“大盘”。其他均适用于一般项目。当大盘设计分期实现时，以当期设计规模为准。方案设计概念规划设计完成方案设计完成45（60）初步设计方案设计完成扩初设计完成40（60）施工图扩初设计完成施工图设计完成45（60）总计170（240）第二章 概念设计管理流程1. 流程概况流程目的为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作流程，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。流程范围土地获得后到项目概念规划方案确定、建筑风格初步确定阶段。定义产品概念设计：拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组织等。流程主导部门总工室流程参3、与部门总工室、营销策划中心、成本控制中心、集团投资管理中心部门流程中承担职责总工室1. 负责收集和分析项目资料2. 负责编制概念设计任务书并组织相关部门进行评审3. 负责监控设计单位完成概念设计4. 负责组织外部专家、相关部门和公司管理层对概念设计进行评审集团投资管理中心1. 负责提供项目可行性研究报告2. 参与概念设计任务书、概念设计成果的会签营销策划中心1. 负责提供产品策划报告初稿2. 参与概念设计任务书、概念设计方案评审成本控制中心1. 负责提供概念设计成本限额（工程成本估算）2. 负责投资收益修正3. 参与概念设计评审公司领导1. 分管领导负责审核、总经理负责审批实施概念设计任务书、4、概念设计成果2. 流程图3. 工作程序3.1. 设计基础资料收集3.1.1. 项目设计基础资料收集包括：项目设计基础资料移交、项目设计基础资料补充和项目设计基础资料评审。3.1.2. 项目设计基础资料移交：总工室完成与相应责任部门的项目设计基础资料交接，移交内容包括宗地自然条件表、宗地社会条件表（集团投资管理中心提供）和竞争楼盘列表（营销策划中心提供）三部分，并由交接双方共同填写项目设计基础资料移交评审表。3.1.3. 项目设计基础资料补充：总工室按照项目设计基础资料移交评审表完成项目设计基础资料的调查和补充，包括宗地自然条件表、宗地社会条件表（集团投资管理中心负责补充完善，总工室协助）和竞争5、楼盘设计信息表（营销策划中心牵头完成）。3.1.4. 项目设计基础资料评审：总工室组织投资管理中心、营销策划中心完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在项目设计基础资料移交评审表中，并由参与评审人员共同签字确认。3.2. 总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1个工作日内提供设计任务书输入文件导致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，总工室提供考核信息；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次，配合部门提供考核信息。3.3. 计划的编制3.3.1. 由总工室完成设计计划编制及备案，计划编制及协调依据公司计划管理的要求执行。3.3.2. 未在计划时间内6、编制委托书任务书由计划管理中心进行计划考核。3.4. 概念设计3.4.1. 总工室在项目定位及产品策划阶段，即根据产品策划报告，着手准备收集基础资料，并结合拓展阶段规划设计草案进行概念设计任务书的编制工作，在产品策划报告初步审批确定、项目运营整体策略等、分期建议等初步研讨后，完善修订概念设计任务书，并视情况组织会签（必要时组织评审会），营销策划中心、项目开发中心、成本控制中心、设计分管领导参与评审，总经理审批确认。3.4.2. 未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心进行计划考核。3.4.3. 概念各部门参与设计任务书的评审重点：a) 总工室：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济7、技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间；b) 成本控制中心：设定项目成本控制建议；c) 项目开发中心：提供并检查政府相关部门对项目的设计要求；d) 营销策划中心：提供并检查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议，提供项目商业定位及商业设计相关要求；3.4.4. 总工室负责根据各部门评审意见在2工作日内完成对概念设计任务书的修改调整，报分管领导审核，总经理确认，并将各部门意见落实情况抄送参与评审各部门。3.4.5. 总工室2个工作日内未完成修改，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。3.4.6. 对各部门意见，总工室无反8、对理由且未落实到位，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。3.4.7. 总工室以公司审批通过的概念设计任务书为依据之一，按照设计单位选择与管理流程的要求选定概念设计单位，由设计单位完成概念设计，总工室负责设计过程监控及设计信息沟通。3.4.8. 委托书、任务书，经审批后未在2个工作日内发向设计单位，对总工室主任及责任人处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。3.4.9. 因为项目操作人员的个人原因，造成设计图纸未在计划时间内出图，对责任人处以200元/次的扣罚款。计划管理中心考核。3.4.10. 建筑概念设计评审：a) 外部专家评审：总9、工室可组织外部专家对概念设计文件进行评审，提交设计评审表；b) 成本控制中心对概念设计方案进行项目成本估算指标，财务管理中心按照项目成本估算指标完成对项目投资收益及经济评价估算；c) 公司评审：总工室组织召开公司内部评审会，营销策划中心、成本控制中心、项目开发中心参与评审，主要目的是对产品策划报告相关内容进行验证，评审后填写设计评审表形成评审决议。3.4.11. 概念设计成果的内部评审要点：a) 总工室：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足要求，是否满足国家规范，重点检查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性；各阶段设计评审要点中列明需要避免的10、错误在审核过的图纸上出现。b) 成本控制中心：检查各概念方案是否突破项目成本控制建议，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本测算；c) 项目开发中心：检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求；d) 营销策划中心：检查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议，总体布局是否满足项目商业定位及商业设计相关要求；检查总体布局中是否存在客户投诉的隐患，从使用者和管理者的角度对概念设计成果进行评审。3.4.12. 总工室根据设计评审表，要求设计单位进行概念设计方案调整，总工室内部审核调整后的概念设计成果提交设计分管领导审核、总经理审批。3.4.13. 评审会讨论确定的问题/建议11、，总工室需跟进设计单位进行落实，并在10天内完成设计方案的调整，超过10天，每天扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元/天的处扣罚。计划管理中心考核。3.4.14. 评审会讨论确定的问题/建议，未在调整后的设计方案中落实，总工室未提出异议且得到总经理批准，未落实一条扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元每条的处扣罚。工程管理中心考核。3.4.15. 成本控制中心对项目成本估算修正，财务管理中心对项目投资收益经济评价修正。3.4.16. 概念设计审批定稿后，由总工室组织建筑方案设计，具体操作依照方案设计管理流程的要求执行。3.5. 履约评价3.5.1.12、 对概念设计单位的履约评价按照设计供方选择与管理流程的要求执行。4. 支持性文件4.1. 产品策划报告4.2. 可行性研究报告 5. 相关记录5.1. 概念设计任务书5.2. 设计任务书会签表5.3. 设计评审表第三章 方案设计管理流程1 流程概况流程目的为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。流程范围公司开发项目在政府控规基础上进行的项目规划方案设计阶段的工作；政府未进行规划的地块进行规划、报批和报建。定义规划设计方案：是城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。流程主导部门总工室流程参与部门总工室、营销策划中心、13、成本控制中心、项目开发中心部门流程中承担职责总工室1. 负责编写各项方案设计任务书2. 负责根据“项目设计计划”编写实施阶段设计管理工作计划3. 负责设计过程中设计方案调整、设计成果的管理4. 负责组织对相关部门、外部专家对建筑设计方案的评审5. 负责提供景观设计师、室内设计师所需的设计图纸项目开发中心1. 负责了解当地政府开发操作流程2. 负责获取当地各类地方性的建设法规3. 负责提供当地各政府部门对项目开发的要求及规划要点4. 负责了解市政总体规划趋势，对方案设计提出设计建议5. 负责提供除规划要点以外的地块周边相关资料6. 负责向总工室提交政府部门对项目建筑单体方案的批文7. 负责向总工14、室提交政府部门对项目总体规划方案的批文营销策划中心1. 参加规划方案、建筑单体评审2. 参加对实施户型方案评审成本控制中心1. 负责提供规划方案、建筑方案设计成本限额（成本测算）2. 负责对方案设计进行设计概算3. 负责项目成本概算，以及项目投资收益的经济评价公司领导1. 分管领导审核、总经理审批方案设计任务书2. 分管领导审核、总经理审批方案设计单位招标文件3. 参与设计单位招标和竞标评审和会签4. 分管领导审核、总经理审批方案设计成果2 流程图.工作程序规划设计2.1 规划方案设计任务书的编制和审批2.1.1 总工室设计资料收集：1) 集团投资管理中心提供项目可行性研究报告；2) 集团投资15、管理中心提供建设用地规划许可证、规划要点及当地政府各相关部门的地方性法规、政府规章、规范标准等；3) 成本控制中心提供方案设计成本控制建议；4) 营销策划中心提供产品策划报告；5) 物业公司提供物业管理建议；2.1.2 总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1个工作日内提供设计任务书输入文件导致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，总工室提供考核信息；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次，配合部门提供考核信息。2.1.3 总工室根据设计资料编写规划方案设计任务书、设计管理工作计划，并落实确定规划指标，规划指标应包含以下内容：1) 土地面积2) 建筑容积16、率3) 建筑密度4) 绿化率5) 建筑控制高度6) 退界条件7) 设计限额指标8) 设计成果要求9) 完成时间2.1.4 总工室组织相关部门和人员参与规划方案设计任务书评审。营销策划中心、成本控制中心、项目开发中心、物业公司、分管领导参与评审。2.1.5 未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。2.1.6 未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心考核。2.1.7 各部门参与方案设计任务书的评审重点：1) 总工室：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排；2) 成本控制中心：设定项目方案设计成本控制建17、议；3) 项目开发中心：提供并检查政府相关部门对项目方案设计的要求；4) 营销策划中心：提供并检查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划设计风格建议，提供项目商业定位相关要求；5) 物业公司：在方案设计要求中明确应避免的客户投诉问题，设定物业管理模式，提供会所及物管用房的设计要求。2.1.8 总工室负责整理评审纪要，并填报设计任务书会签表，总工室、营销策划中心、项目开发中心、成本控制中心、物业公司以及分管领导参与会签、总经理审核，报集团审批后执行。总工室负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。2.1.9 总工室2个工作日内未完成修改，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务18、分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核2.1.10 对各部门意见，总工室无反对理由且未落实到位，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核2.1.11 规划方案设计任务书审批通过后由总工室提交所选择的设计单位进行项目规划方案设计。2.1.12 委托书、任务书，经审批后未在2个工作日内发向设计单位，对总工室主任及相关专业人员工程师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核2.2 规划方案设计过程管理及成果评审2.2.1 按设计单位选择与管理流程组织设计单位招标，概念、方案、初步设计单位可以为同一家单位，不再走19、设计采购流程。2.2.2 总工室安排设计单位人员现场勘察并描述现场概况。2.2.3 总工室安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，保证按计划和设计要求深化完善设计，并负责对设计单位提交的设计成果的初审和签收。2.2.4 因为项目操作人员的个人原因，造成设计图纸未在计划时间内出图，由计划管理中心按计划考核。2.2.5 总工室组织外部专家和内部评审会对设计单位提交的设计成果进行评审并提出改进意见。2.2.6 总工室、营销策划中心、成本控制中心、项目开发中心、物业公司以及分管领导、总经理、集团外形委员会成员参加评审并形成决议。2.2.7 规划方案设计成果的评审1) 总工室：各专业设计人员进行20、检查，落实是否满足国家的政策、规范、是否满足公司的要求。重点检查规划方案设计是否满足任务书要求，示范区划分是否合理。需要时，结构专业设计人员对设计方案进行结构试算比选，以评审结构合理性；由于设计专业人员个人原因，各阶段设计评审要点中列明需要避免的错误在审核过的图纸上出现，遗漏一点扣罚50元，视情况严重程度可追扣罚50元-500元，计划管理中心考核。2) 成本控制中心：检查规划方案各分项是否突破项目成本测算要求，并根据调整完善后的方案编制项目分项成本匡算；3) 项目开发中心：检查方案设计成果是否满足政府相关部门要求并达到报建深度（总工室协助）；4) 营销策划中心：检查规划及单体设计是否满足项目产21、品定位要求，产品类型及面积、比例要求，设计风格建议，销售示范区划分合理性；5) 物业公司：检查规划设计中是否存在客户投诉的隐患，检查规划设计是否满足物业管理模式要求，会所及物管用房的设计要求；2.2.8 由总工室整理总结，形成规划方案设计评审纪要（参见项目实施方案评审技术评价表），并填报设计评审表，相关人员会签。2.2.9 总工室负责整理并向设计单位提交修改意见，设计单位根据评审意见对规划方案进行调整完善。总工室主任负责评审决议在设计方案中的落实。2.2.10 设计方案调整，超过规定时间，每天扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元/天的处扣罚。计划管理中心考核。2.2.122、1 评审会讨论确定的问题/建议，未在调整后的设计方案中落实，总工室未提出异议且得到总经理批准，未落实一条扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元每条的处扣罚。计划管理中心考核。2.3 规划设计方案成果确定2.3.1 总工室对设计单位修改调整后规划方案设计进行审核签收。总工室、营销策划中心、成本控制中心、项目开发中心以及分管领导在设计评审表上会签，总经理审核后报集团审批定稿。2.4 项目成本匡算2.4.1 成本控制中心根据规划设计方案成果相关经济技术指标编制成本匡算，对方案设计成果超出项目目标成本测算的，提出成本建议并提交评审会进行方案修改或增加成本预算。2.5 规划设计报批23、报建2.5.1 总工室将审批后的规划方案设计资料提交项目开发中心进行报批。2.5.2 项目开发中心按计划时间完成规划方案的报批。2.5.3 项目开发中心按时向总工室提交规划方案设计批复文件，总工室根据批复情况进行建筑方案设计工作。2.6 由总工室负责“规划方案设计”与“建筑方案设计”程序的流转和工作协调。建筑方案设计2.7 建筑方案设计任务书的编制和审批2.7.1 总工室收集整理以下建筑方案设计资料：1) 规划方案和公司内部评审意见；2) 项目开发中心提供政府部门规划审批通过批文；3) 项目策划报告（包括：户型建议、公建配套单体建议）；4) 建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建24、筑标准、主要设备、配套设施等）；5) 项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）；6) 成本控制中心提供设计成本控制建议。2.7.2 总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1个工作日内提供设计任务书输入文件导致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，总工室提供考核信息；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次，计划管理中心考核。2.7.3 总工室根据设计资料编写建筑方案设计任务书。2.7.4 总工室组织相关部门和人员进行建筑方案设计任务书评审。总工室、成本控制中心、营销策划中心、项目开发中心、物业公司、分管领导、集团参与评审。25、2.7.5 未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。2.7.6 未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心考核。2.7.7 各部门参与建筑方案设计任务书的评审重点：1) 总工室：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排；2) 成本控制中心：设定项目方案设计成本控制建议；3) 项目开发中心：提供并检查政府相关部门对项目方案设计的要求；4) 营销策划中心：提供并检查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设计风格建议，提供项目商业定位及商业单体设计相关要求；5) 物业公司：在方案设计要求中明26、确应避免的客户投诉问题，设定物业管理模式，提供会所及物管用房的设计要求2.7.8 总工室负责整理评审纪要，并填报设计任务书会签表，总工室、成本控制中心、营销策划中心、项目开发中心、物业公司以及分管领导参与会签，总经理审核，集团审批后执行。总工室负责将评审意见落实最终版的设计任务书中。2.7.9 总工室2个工作日内未完成修改，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核。2.7.10 对各部门意见，总工室无反对理由且未落实到位，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考27、核。2.7.11 建筑方案设计任务书审批通过后由总工室提交所选择的设计单位进行建筑方案设计。2.7.12 委托书、任务书，经审批后未在2个工作日内发向设计单位，对总工室主任及相关专业人员工程师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。2.7.13 因为项目操作人员的个人原因，造成设计图纸未在计划时间内出图，由计划管理中心按计划考核。2.8 建筑方案设计过程管理及成果评审2.8.1 总工室将建筑方案设计任务书提交设计单位。2.8.2 并安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题。保证按计划和设计要求深化完善设计，并负责对设计单位提交设计成果的初审和签收。2.8.3 设计单位按照建筑方案设计28、任务书要求完成建筑方案设计，提交总工室。2.8.4 进行建筑方案设计评审1) 外部专家评审a) 总工室根据“公司建筑方案设计确认成果要求”准备资料：经济指标文件、图纸文件和单体工作模型。b) 总工室组织召开建筑设计方案专家评审会，形成方案意见。2) 公司内部评审a) 总工室组织成本控制中心、营销策划中心、项目开发中心、物业公司、分管领导、总经理、集团参加建筑方案评审，由总经理审批后确认。b) 由总工室整理总结，形成建筑方案设计评审纪要（参见项目实施方案评审技术评价表），并填报设计评审表、实施户型确认表，各相关人员会签。2.8.5 建筑方案设计成果的评审1) 总工室：各专业设计人员进行检查，落实29、是否满足国家的政策、规范、是否满足公司的要求。重点检查规划及单体设计是否满足任务书要求，示范区划分是否合理。需要时，结构专业设计人员对设计方案进行结构试算比选，以评审结构合理性；由于设计专业人员个人原因，各阶段设计评审要点中列明需要避免的错误在审核过的图纸上出现，遗漏一点扣罚50元，视情况严重程度可追扣罚50元-500元，计划管理中心考核。2) 成本控制中心：检查规划及单体方案各分项是否突破项目成本匡算要求，并根据调整完善后的方案编制项目分项成本概算；3) 项目开发中心：检查方案设计成果是否满足政府相关部门要求并达到报建深度（总工室协助）；4) 营销策划中心：检查规划及单体设计是否满足项目产品30、定位要求，产品类型及面积、比例要求，设计风格建议，销售示范区划分合理性，检查规划及单体设计是否满足项目商业定位及商业单体设计相关要求；5) 物业公司：检查规划及单体设计中是否存在客户投诉的隐患，检查规划及单体设计是否满足物业管理模式要求，会所及物管用房的设计要求；2.8.6 总工室负责整理并向设计单位提交评审意见，设计单位根据评审意见对建筑方案进行调整完善。总工室负责评审决议在设计方案中的落实。2.9 建筑方案设计成果确定2.9.1 设计单位完成建筑方案设计的调整完善并提交设计成果，由总工室签收。2.9.2 设计方案调整，超过10天，每天扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作1031、0元/天的处扣罚。计划管理中心考核。2.9.3 评审会讨论确定的问题/建议，未在调整后的设计方案中落实，总工室未提出异议且得到总经理批准，未落实一条扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元每条的处扣罚。计划管理中心考核。2.9.4 总工室对设计单位修改调整后规划方案设计进行审核定稿。总工室、成本控制中心、营销策划中心、项目开发中心以及分管领导在设计评审表上会签，总经理审核、集团总裁审批后定稿。2.10 项目成本匡算2.10.1 成本控制中心根据建筑设计方案成果相关经济技术指标编制成本匡算，对建筑设计成果超出项目目标成本测算的，提出成本建议并提交评审会进行方案修改或增加成本预32、算。2.11 报批报建2.11.1 项目开发中心负责将建筑方案设计向政府部门报建，通过后向总工室提交报建批文，进行初步设计。2.11.2 由于设计专业人员个人原因，未配合项目开发中心办理前期相关手续，视具体情况对总工室主任及相关人员处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。2.12 由总工室负责将“方案设计”与“初步设计”的流转和工作协调。3 支持性文件3.1 XHX-OP-SJ01概念设计管理流程4 相关记录4.1 规划方案设计任务书4.2 建筑方案设计任务书4.3 设计任务书会签表4.4 设计评审表4.5 实施户型确认表4.6 项目实施方案评审技术评价表第四章 初步设计管理流程1. 流程33、概况流程目的深化方案设计，提高设计质量。流程范围初步设计阶段的设计管理工作。定义初步设计阶段：对方案设计的深化设计工作。流程主导部门总工室流程参与部门总工室、成本控制中心、营销策划中心、工程管理中心部门流程中承担职责总工室1. 负责编写初步设计任务书2. 负责设计过程中设计方案调整、设计成果的管理3. 负责组织初步设计任务书和初步设计方案评审成本控制中心1. 成本控制中心负责提供初步设计限额指标2. 参加初步设计任务书、初步设计评审及会签3. 负责设计概算修正工程管理中心1. 参加初步设计任务书、初步设计评审及会签营销策划中心1. 明确单体户型要求，室内装饰建议公司领导1. 负责审核初步设计任34、务书2. 负责审核初步设计成果集团1. 负责审批初步设计任务书2. 负责审批初步设计成果2. 流程图3. 工作程序3.1. 总工室进行初步设计的资料收集，主要包括：3.1.1. 总结各部门、专家对方案设计的审核意见；3.1.2. 项目开发中心提交政府部门对方案设计的批复意见；3.1.3. 总工室提供“地质初勘报告”及市政条件；3.1.4. 成本控制中心提供初步设计限额指标；3.1.5. 营销策划中心明确单体户型要求，室内装饰建议；3.1.6. 物业公司提供材料设备选型建议、智能化建设建议；3.1.7. 总工室准备经审批的主要建材、设备标准。3.2. 总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1个工35、作日内提供设计任务书输入文件导致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，总工室提供考核信息；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次，计划管理中心考核。3.3. 编制初步设计任务书3.3.1. 总工室根据设计资料编写初步设计任务书、初步设计阶段设计管理工作计划。3.3.2. 总工室组织相关部门和人员进行初步设计任务书评审。成本控制中心、总工室、工程管理中心、营销策划中心、分管领导、总经理、集团外观委员会参与评审并形成决议。3.3.3. 各部门参与初步设计任务书的评审重点：1) 总工室：市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排36、及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；2) 成本控制中心：设定项目分项成本概算要求、检查主要设备选型要求；3) 工程管理中心：检查主要设备选型要求；4) 营销策划中心：参与设备选型技术标准制定。3.3.4. 未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。3.3.5. 未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心考核。3.3.6. 总工室负责整理评审纪要，并填报设计任务书会签表，总工室、成本控制中心、工程管理中心、营销策划中心以及分管领导参与会签，总经理审核、集团总裁审批后执行。总工室主任负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。3.3.7. 总工室2个工作日内未完成修改，扣罚37、总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核。3.3.8. 对各部门意见，总工室无反对理由且未落实到位，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核。3.3.9. 初步设计任务书审批通过后由总工室提交所选择的设计单位进行项目初步设计。3.3.10. 委托书、任务书，经审批后未在2个工作日内发向设计单位，对总工室主任及相关专业人员工程师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。3.4. 初步设计3.4.1. 设计单位根据初步设计任务书要求进行设计。3.4.2. 总工室安排38、设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题，关键事项形成记录。保证按计划和设计要求深化完善设计，并负责对设计单位提交的设计成果的初审和签收。3.4.3. 总工室根据项目所在地政策需要，提供相关设计资料交项目开发中心进行规划、消防、建设、人防、园林、环保、市政等政府部门征询意见工作。3.4.4. 因为项目操作人员的个人原因，造成设计图纸未在计划时间内出图，由计划管理中心考核。3.4.5. 由于设计专业人员个人原因，未配合项目开发中心办理前期相关手续，视具体情况对总工室主任及相关人员处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。3.4.6. 项目开发中心就设计资料与各相关政府部门保持联系沟通，获取的反39、馈信息填写政府评审意见表提交给总工室，反馈给设计单位调整设计。3.5. 初步设计评审3.5.1. 公司内部评审1) 总工室组织营销策划中心、项目开发中心、成本控制中心、物业公司、工程管理中心、分管领导参加评审。对初步设计从建筑、使用功能等方面进行审核。由于设计专业人员个人原因，各阶段设计评审要点中列明需要避免的错误在审核过的图纸上出现，遗漏一点扣罚50元，视情况严重程度可追扣罚50元-500元，计划管理中心考核。2) 成本控制中心针对初步设计输出相关经济技术指标进行设计概算。3) 对设计各阶段成果初稿及技术经济标准2天内未提供成本控制中心对总工室主任及设计师处以100元/次的扣罚款。计划管理中40、心考核。3.5.2. 初步设计成果的评审1) 总工室：各专业设计人员进行检查，落实是否满足国家现行规范，是否满足消防、国土、规划、环保部门的要求，是否满足公司的要求，（结构设计人员对初步设计进行结构计算，以评审结构合理性）；2) 成本控制中心：检查初步设计是否符合项目分项成本概算要求；3) 工程管理中心：检查主要设备选型；4) 项目开发中心：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度（总工室协助）；5) 营销策划中心：确认各专业设计及户型、立面细部设计是否满足项目产品定位及风格要求，确认各专业设计是否满足商家设计相关要求，检查细部设计中是否存在客户投诉的隐患；6) 物业公41、司：检查各专业及智能化设计是否满足使用者和管理者的要求。3.5.3. 总工室记录、整理总结审核决议，形成设计评审纪要，并填报设计评审表，相关人员会签。3.5.4. 总工室负责整理并向设计单位提交评审修改意见，设计单位根据评审意见对规划方案进行调整完善。总工室负责评审决议在设计方案中的落实。3.5.5. 设计单位根据评审修改对初步设计进行调整修改。3.5.6. 设计方案调整，超过10天，每天扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作50元/天的处扣罚。计划管理中心考核。3.5.7. 评审会讨论确定的问题/建议，未在调整后的设计方案中落实，总工室未提出异议且得到总经理批准，未落实一条扣罚42、总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元每条的处扣罚。计划管理中心考核。3.6. 初步设计成果确定3.6.1. 设计单位完成初步设计方案的调整并提交初步设计成果，由总工室审核签收。3.6.2. 总工室填报设计评审表，总工室、成本控制中心、营销策划中心、工程管理中心、物业公司、分管领导、总经理、集团外观委员会在设计评审表上会签，由集团总裁审批后定稿。3.7. 项目成本概算修正3.7.1. 成本控制中心负责设计概算修正。3.8. 初步设计报批3.8.1. 总工室将审批后的初步设计资料提交项目开发中心。3.8.2. 项目开发中心向有关政府部门提交初步设计文件并取得政府评审意见表。3.43、9. 初步设计交底3.9.1. 总工室负责组织向施工图设计单位进行设计交底。3.9.2. 对施工图设计单位确定后，2天内未能向施工图设计单位交底的，对总工室主任及相关专业设计师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。3.9.3. 施工图设计单位承接设计交底，并准备施工图设计。4. 支持性文件无5. 相关记录5.1. 设计任务书会签表5.2. 设计评审表5.3. 扩初设计任务书5.4. 政府评审意见表5.5. 扩初-设计图纸要点审核表（模板）第五章 施工图设计管理流程1. 流程概况流程目的规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。流程范围施工图设计44、阶段的设计管理工作。定义1、 施工图设计：从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作；施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算。2、施工条件图：由设计单位提供的，用于征询开发商意见的过程图纸。流程主导部门总工室流程参与部门总工室、工程管理中心、成本控制中心、财务管理中心、营销策划中心部门流程中承担职责总工室1. 负责收集建筑施工图设计所需资料，初步设计交底、设计成本限额要求、详勘报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料； 2. 负责编写施工图设计任务书和组织评45、审；3. 负责组织施工设计图纸内部评审工作；4. 负责组织相关部门由设计院向施工单位进行施工图设计技术交底；5. 负责对接审图中心施工图的审查工作及二次设计工作；6. 负责提供给营销策划中心建筑平面图纸，配合完成销售平面图；7. 负责提供图纸给成本控制中心，配合成本预算；8. 负责将定稿的施工图设计资料登记签发。成本控制中心1. 负责提出施工图设计限额指标；2. 负责对施工图进行工程预算和对二次设计成本造价审核；3. 负责对调整的施工图设计进行工程预算修正。4. 负责对调整后的施工图设计进行编制项目目标成本和投资收益修正。工程管理中心1. 参与施工图设计交底；2. 负责组织施工图会审。公司领导46、1. 负责审核施工图设计任务书、施工图设计资料、施工图设计工程预算修正、项目投资收益经济评价修正2. 负责审批施工图设计任务书、施工图招标文件、施工图设计资料、施工图设计工程预算修正、项目投资收益经济评价修正2. 流程图3. 工作程序3.1. 总工室组织收集施工图设计资料：3.1.1. 项目开发中心提供规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、初步设计报批批文。3.1.2. 工程管理中心整理“地质详勘报告”提交总工室。3.1.3. 成本控制中心提交施工图设计限额指标。3.1.4. 物业公司提供项目补充建议。3.1.5. 总工室收集相关专业相关资料：1) 设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设47、施等；2) 结构选型；3) 外墙建材技术选型。3.1.6. 因相关配合部门提供资料不及时导致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，责任部门分管领导执行；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次。计划管理中心考核。3.2. 施工图设计任务书的编写和评审3.2.1. 总工室根据收集的资料编写施工图设计任务书。3.2.2. 总工室组织设计任务书评审，成本控制中心、物业公司、工程管理中心参与评审。3.2.3. 未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。3.2.4. 未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心考核。3.2.5. 各中心参与施工图设计任务48、书的评审重点：1) 总工室：组织各部门讨论完成施工图设计指导书，二次设计及景观设计配合要求，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；2) 成本控制中心：确定项目分项成本概算要求；3) 工程管理中心：根据项目施工要求提出基坑开挖及桩基施工图提前出图时间，施工图细部做法设计要求；4) 物业公司：参与设备选型技术标准制定。3.2.6. 总工室负责整理评审纪要，并填报设计任务书会签表，总工室主任、成本控制中心总监、工程管理中心总监参与会签，分管领导审核、总经理审批后执行。总工室负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。3.2.7. 总工室2个工作49、日内未完成修改，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核。3.2.8. 对各部门意见，总工室无反对理由且未落实到位，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核。3.3. 施工图设计3.3.1. 总工室根据设计供方选择与管理流程组织施工图设计单位招标。3.3.2. 总工室依据设计合同向设计单位提交并做好移交清单：1) 经批准的方案设计、初步设计成果；2) 施工图设计任务书；3) 详勘报告；4) 用地红线图、规划设计、勘察要点、市政资料等；5) 其他相关资料。3.350、.3. 委托书、任务书，经审批后未在2个工作日内发向设计单位，对总工室主任及相关专业人员工程师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。3.3.4. 总工室在设计阶段充分与设计单位专业人员进行沟通。重要交流事项保留记录（参见设计交流信息记录表），保证设计单位按计划、设计要求完成施工图设计任务。3.3.5. 设计单位按合同要求及相关资料完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和文件。3.3.6. 总工室负责初审、签收设计单位提交的设计资料。3.3.7. 因为项目操作人员的个人原因，造成设计图纸未在计划时间内出图，由计划管理中心按计划考核。3.4. 施工图评审3.4.1. 总工室组织公司相关部门进行51、施工图评审并形成决议。参加部门及人员：总工室、成本控制中心、工程管理中心、物业公司、分管领导。3.4.2. 施工图设计成果的评审：1) 总工室：各专业设计人员进行检查，在设计质量和设计深度上，要特别注意那些采用供应商承包供货及安装的分部或专项规划设计，例如音乐喷泉系统、游泳池水下照明系统、对讲（可视）报警系统、红外对射电子警卫系统、电视监控系统、餐饮食堂的厨房部分，以及一些自行设计的零星规划设计等。它们往往缺少施工图，事后也无竣工图，造成无图或缺图施工及监理，成为不合格、长期拖尾巴的工作。由于设计专业人员个人原因，各阶段设计评审要点中列明需要避免的错误在审核过的图纸上出现，遗漏一点扣罚50元，52、视情况严重程度可追扣罚50元-500元。计划管理中心考核。2) 成本控制中心：检查设计成果是否符合项目分项成本概算要求，并编制完成成本预算；3) 项目开发中心：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度（总工室协助）；由于设计专业人员个人原因，未配合项目开发中心办理前期相关手续，视具体情况对总工室主任及相关人员处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。4) 工程管理中心：检查施工图细部做法是否满足施工要求；5) 物业公司：建筑平面图、各专业工种的说明（施工工艺、材料）。3.4.3. 总工室负责整理评审纪要、并填报设计评审表，相关部门会签。3.4.4. 总工室将评审发现的53、问题填写施工图审查意见表一、二，提交设计单位进行修改和补充。总工室负责跟进评审意见的落实。3.4.5. 设计方案调整，超过10天，每天扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元/天的处扣罚。计划管理中心考核。3.4.6. 评审会讨论确定的问题/建议，未在调整后的设计方案中落实，总工室未提出异议且得到总经理批准，未落实一条扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元每条的处扣罚。计划管理中心考核。3.4.7. 总工室将修改完成后的施工图送审图中心进行审查，同时进行内审并将审图报告及施工图交项目开发中心进行报批报建，办理建筑工程规划许可证。对于设计图已出，未及时配54、合项目开发中心进行施工图审图的，视具体情况对总工室主任及相关专业设计师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。3.5. 施工图设计成果确定3.5.1. 总工室、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参与施工图设计成果评审和会签，通过设计分管领导审核、总经理审批后定稿。3.5.2. 施工图修改定稿后，总工室展开给排水、供电、电信、煤气、消防、栏杆等的二次设计工作。3.5.3. 总工室将审批后的施工图设计文件盖章后下发工程管理中心、成本控制中心、营销策划中心（总平面部分、建筑平、立、剖面）。3.5.4. 当施工图分“基础施工图”和“主体施工图”分期出图时，总工室分别按上述流程组织审图。3.6. 55、施工图预算及总包/材料设备供方招标3.6.1. 成本控制中心根据施工图编制成本预算。3.6.2. 成本控制中心根据招标管理流程组织总包单位/材料设备供方招投标。3.7. 施工图技术交底和图纸会审3.7.1. 总工室组织相关部门由设计单位向工程管理中心、成本控制中心对施工图进行技术交底，说明设计思路和要点并形成技术交底纪要（参见技术交底纪要）。3.7.2. 对施工图纸设计出来后，2天内未能向工程管理中心及时交底的，对总工室主任及相关专业设计师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。3.7.3. 工程管理中心负责组织设计单位、施工单位、监理单位对施工图进行会审，明确施工组织要求和解答相关问题，56、并填写施工图会审意见表。3.8. 施工图电子文件由总工室存档备案。4. 支持性文件4.1. XHX-WI-SJ04-1施工图审查作业指引（设备）4.2. XHX-WI-SJ04-2施工图审查作业指引（建筑）4.3. XHX-WI-SJ04-3施工图审查作业指引（结构）4.4. XHX-WI-SJ04-4施工图审查作业指引（电气、给排水、暖通）5. 相关记录5.1. 施工图设计任务书5.2. 设计任务书会签表5.3. 设计评审表5.4. 施工图初步审查意见表一5.5. 施工图审查意见表二5.6. 施工图会审意见表5.7. 技术交底纪要5.8. 设计交流信息记录表第六章 景观设计管理流程1. 流程57、概况流程目的规范园林景观设计阶段工作的操作程序，加强对园林景观设计各环节的监控，确保设计质量、进度，控制成本。流程范围景观概念方案/方案设计、景观扩初设计、景观施工图设计各阶段的工作管理。定义景观设计：对建筑外部环境、架空层、屋顶花园进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。流程主导部门总工室流程参与部门营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心部门流程中承担职责总工室1. 负责在景观设计前期阶段收集环境资源和景观设计设想；2. 负责景观设计单位的推荐；3. 负责编制景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书并组织评审；4. 负责组织景观概念方案/方案/扩初设计评审；5. 负责提供景观方案设计图纸58、作为营销参考资料；6. 负责向成本控制中心提供景观方案设计图纸进行成本概预算；7. 负责收集景观施工图设计资料；8. 负责编制景观（施工图）设计任务书并组织评审；9. 负责提供室外部品采购清单；10. 负责向工程管理中心提供材料定样清单，并对定样样板进行确认；11. 负责对项目设计及施工过程进行后评估。成本控制中心1. 负责提供景观设计各阶段的设计限额指标；2. 负责景观概念方案设计阶段成本概算、景观施工图阶段工程预算。营销策划中心1. 负责提供与社区环境相关的景观卖点的建议；2. 负责从客户和物业管理的角度提出景观设计建议。工程管理中心1. 参加总工室组织的技术交底；2. 组织施工单位图纸会59、审。公司领导1. 设计分管领导负责审核景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书、景观（施工图）设计任务书、方案设计成果、施工图设计成果；2. 总经理审核景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书、景观（施工图）设计任务书、方案设计成果。3. 集团总裁审批景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书、景观（施工图）设计任务书、方案设计成果。2. 流程图3. 工作程序景观概念设计/方案设计阶段3.1. 景观设计资料的收集3.1.1. 总工室至现场收集或由工程管理中心提供项目景观设计可利用的自然条件资料。3.1.2. 总工室收集公司领导在景观方案设计方面的设计构想和建议；3.1.3. 收集物业公司、营销部门对景60、观设计的建议及周边竞争楼盘资料。3.1.4. 总工室整理成本控制中心提供的景观方案设计各阶段设计限额指标。3.2. 总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1个工作日内提供设计任务书输入文件导致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，总工室提供考核信息；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次。计划管理中心考核。3.3. 景观设计计划3.3.1. 总工室负责拟订景观设计计划，包括设计定位、资金投入、设计周期、规模大小等。该计划由项目经理审核会签，分管领导审批后执行。3.3.2. 经审批通过后的项目景观方案设计计划需要提交工程管理中心，编入项目总控制计划统一执行61、。3.4. 景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书编制3.4.1. 总工室负责根据收集的资料编写景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书，其中概念方案/方案设计阶段主要包括：1) 设计总要求、总原则2) 总体布局及定位3) 总体环境要求4) 绿化指标5) 设计原则6) 设计成果要求7) 景观设计限额3.4.2. 总工室组织景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书内部评审，参与评审的部门：总工室、营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导、总经理、集团外观委员会。3.4.3. 未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。3.4.4. 未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心考核62、。3.4.5. 总工室负责整理评审纪要，并填报设计任务书会签表，由总工室、营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导会签，总经理审核、集团总裁审批后定稿。总工室主任负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。3.4.6. 总工室2个工作日内未完成修改，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核。3.4.7. 对各部门意见，总工室无反对理由且未落实到位，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核。3.5. 景观方案设计管理阶段3.5.1. 总工室按设计单位选择63、与管理流程组织景观概念/方案/初步设计单位招标。3.5.2. 总工室将批准的景观（概念方案/方案/初步）设计任务书、已完成的建筑方案/扩初/施工图提交设计单位进行景观方案设计。3.5.3. 委托书、任务书，经审批后未在2个工作日内发向设计单位，对总工室主任及相关专业人员工程师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。3.5.4. 总工室组织安排设计单位人员现场勘察，由工程管理中心陪同描述现场概况。3.5.5. 总工室安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。3.5.6. 设计单位按照景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书及相64、关资料完成景观概念方案/方案设计提交成果，总工室负责初审并签收。3.5.7. 因为项目操作人员的个人原因，造成设计图纸未在计划时间内出图，由计划管理中心按计划考核。3.6. 景观设计成果评审3.6.1. 成本控制中心负责对总工室提交的景观方案设计进行工程成本匡算以及成本建议。超预算则反馈总工室修改设计或提请增加预算。3.6.2. 总工室组织景观方案设计内部评审会，安排方案设计成果汇报和方案评审，总工室、营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导、总经理、集团外观委员会参加评审并形成决议。3.6.3. 由于设计专业人员个人原因，各阶段设计评审要点中列明需要避免的错误在审核过的图纸上出现，65、遗漏一点扣罚50元，视情况严重程度可追扣罚50元-500元。计划管理中心考核。3.6.4. 由总工室整理总结评审纪要，并填报设计评审表，相关部门会签。3.6.5. 总工室负责将评审意见提交设计单位，沟通跟进设计单位根据评审意见对方案进行调整和完善。总工室主任负责确保评审意见落实到设计方案中。3.6.6. 设计方案调整，超过10天，每天扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元/天的处扣罚。计划管理中心考核。3.6.7. 评审会讨论确定的问题/建议，未在调整后的设计方案中落实，总工室未提出异议且得到总经理批准，未落实一条扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作10066、元每条的处扣罚。计划管理中心考核。3.6.8. 总工室、营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导、总经理参与审核并在设计评审表上会签，集团总裁审批后定稿。3.7. 由总工室负责“景观概念设计”、“景观方案设计”与“景观扩初设计”程序的流转和工作协调。 扩初设计阶段 3.8. 景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书编制3.8.1. 总工室根据景观方案设计成果编写景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书，其中扩初设计阶段主要明确：1) 设计总体要求2) 各区域设计要求3) 材料要求4) 设备选型要求5) 成本控制要求6) 设计进度要求7) 设计深度要求8) 设计提交成果要求9) 增加统一技67、术措施3.8.2. 总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1个工作日内提供设计任务书输入文件导致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，总工室提供考核信息；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次。计划管理中心考核。3.8.3. 总工室组织设计任务书评审，参与评审的部门：总工室、营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导、总经理、集团外观委员会。3.8.4. 未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。3.8.5. 未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心考核。3.8.6. 总工室负责整理评审纪要，并填报设计任务书会签表，总工室、营销策68、划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参与评审会签，分管领导、总经理审核、集团总裁审批后定稿。总工室主任负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。3.8.7. 总工室2个工作日内未完成修改，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核。3.8.8. 对各部门意见，总工室无反对理由且未落实到位，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核。3.8.9. 委托书、任务书，经审批后未在2个工作日内发向设计单位，对总工室主任及相关专业人员工程师处以100元/次的扣罚款。69、计划管理中心考核。3.9. 景观扩初设计管理3.9.1. 总工室负责与设计单位的管理交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。3.9.2. 设计单位按景观（扩初）设计任务书要求完成设计成果，并提交总工室，总工室负责初审和签收。3.9.3. 因为项目操作人员的个人原因，造成设计图纸未在计划时间内出图，由计划管理中心按计划考核。3.10. 景观扩初设计成果确定3.10.1. 总工室组织公司相关部门进行施工图评审。总工室、营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导、总经理、集团外观委员会参加评审并形成决议。3.10.2. 由于设计专业人70、员个人原因，各阶段设计评审要点中列明需要避免的错误在审核过的图纸上出现，遗漏一点扣罚50元，视情况严重程度可追扣罚50元-500元。计划管理中心考核。3.10.3. 由总工室整理总结评审纪要，并填报设计评审表，相关部门会签。3.10.4. 总工室负责将评审意见填写扩初审查意见表一、二，提交设计单位进行修改和补充。沟通跟进设计单位根据评审意见对扩初设计进行调整和完善。总工室主任负责确保评审意见落实到扩初设计中。3.10.5. 设计方案调整，超过10天，每天扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元/天的处扣罚。计划管理中心考核。3.10.6. 评审会讨论确定的问题/建议，未在调71、整后的设计方案中落实，总工室未提出异议且得到总经理批准，未落实一条扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元每条的处扣罚。计划管理中心考核。3.10.7. 总工室对设计单位提交的调整后的施工图组织审核。成本控制中心负责对景观扩初设计成果进行工程预算。3.10.8. 总工室、营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参与扩初审核并在设计评审表上会签，由设计分管领导、总经理审核，集团总裁审批后定稿。3.11. 设计交底和图纸会审3.11.1. 总工室组织扩初设计单位将景观扩初设计向工程管理中心及施工图设计单位（如施工图设计单位需另行选择）进行技术交底，解答有关设计问题。372、.11.2. 2天内未能向工程管理中心交底的，对总工室主任及相关专业设计师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。3.12. 由总工室负责 “景观扩初设计”与“景观施工图设计”程序的流转和工作协调。 施工图设计阶段 3.13. 负责部门：总工室3.14. 景观（施工图）设计任务书编制3.14.1. 总工室根据景观方案设计成果编写景观（施工图）设计任务书，明确：1) 设计总体要求2) 各区域设计要求3) 材料要求4) 设备选型要求5) 成本控制要求6) 设计进度要求7) 设计深度要求8) 设计提交成果要求9) 增加统一技术措施3.14.2. 总工室组织设计任务书评审，参与评审的部门：总工室、73、营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导。3.14.3. 未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。3.14.4. 未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心考核。3.14.5. 总工室负责整理评审纪要，并填报设计任务书会签表，总工室、营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参与评审会签，分管领导审核、总经理审批后定稿。总工室主任负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。3.14.6. 总工室2个工作日内未完成修改，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核。3.14.7. 对各部门意见，总工室74、无反对理由且未落实到位，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核。3.14.8. 委托书、任务书，经审批后未在2个工作日内发向设计单位，对总工室主任及相关专业人员工程师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。3.15. 景观施工图设计管理3.15.1. 如果施工图设计单位需另行选择，则由成本控制中心按设计供方选择与管理流程组织景观施工图设计单位招标。总工室将审批后的景观（施工图）设计任务书，及已完成的“建筑施工图”提交设计单位进行景观施工图设计。3.15.2. 总工室负责与设计单位的管理交流，及时沟通解决设计过程的问题。重75、要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。3.15.3. 设计单位按景观（施工图）设计任务书要求完成设计成果，并提交总工室，总工室负责初审和签收。3.15.4. 因为项目操作人员的个人原因，造成设计图纸未在计划时间内出图，由计划管理中心按计划考核。3.16. 景观施工图设计成果确定3.16.1. 总工室组织公司相关部门进行施工图评审。总工室、营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参加评审并形成决议。3.16.2. 由于设计专业人员个人原因，各阶段设计评审要点中列明需要避免的错误在审核过的图纸上出现，遗漏一点扣罚50元，视情况严重程度可追扣罚50元-500元。计划76、管理中心考核。3.16.3. 由总工室整理总结评审纪要，并填报设计评审表，相关部门会签。3.16.4. 总工室负责将评审意见填写施工图审查意见表一、二，提交设计单位进行修改和补充。沟通跟进设计单位根据评审意见对施工图进行调整和完善。总工室主任负责确保评审意见落实到施工图设计中。3.16.5. 设计方案调整，超过10天，每天扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元/天的处扣罚。计划管理中心考核。3.16.6. 评审会讨论确定的问题/建议，未在调整后的设计方案中落实，总工室未提出异议且得到总经理批准，未落实一条扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元每条的处77、扣罚。计划管理中心考核。3.16.7. 总工室对设计单位提交的调整后的施工图组织审核。成本控制中心负责对景观施工图设计成果进行工程预算。3.16.8. 总工室、营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参与施工图审核并在设计评审表上会签，由设计分管领导审核、总经理审批后定稿。3.17. 设计交底和图纸会审3.17.1. 总工室组织设计单位将景观施工图设计向工程管理中心进行技术交底，解答有关设计问题。3.17.2. 对施工图纸设计出来后，2天内未能向工程管理中心及时交底的，对总工室主任及相关专业设计师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。3.17.3. 总工室协助工程管理中心组织施78、工单位、监理公司进行施工图会审，并协助工程管理中心填写施工图会审意见表。3.17.4. 总工室根据设计单位合作情况填写“设计单位信息记录表”。3.17.5. 总工室将景观施工图纸提交成本控制中心组织招标采购（材料、施工队伍）。3.17.6. 总工室将材料品种清单提交给成本控制中心组织采购。3.17.7. 总工室提供“材料定样清单”给工程管理中心，并对定样样板进行确认。4. 支持性文件4.1. XHX-WI-SJ04-1施工图审查作业指引（建筑）5. 相关记录5.1. XHX-QR-SJ16景观设计任务书5.2. XHX-QR-SJ02设计任务书会签表5.3. XHX-QR-SJ03设计评审表579、.4. XHX-QR-SJ11施工图初步审查意见表一5.5. XHX-QR-SJ12施工图审查意见表二5.6. XHX-QR-SJ13施工图会审意见表第七章 室内装修设计管理流程1. 流程概况流程目的规范室内装修设计工作流程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度、成本。流程范围适用于室内装修工程的设计及施工定义1、室内装修工程：指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内（带装修）、创意室内（不带装修）等装修工程。流程主导部门总工室流程参与部门营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心部门流程中承担职责总工室1. 负责装修设计资料收集建筑图纸；280、. 负责编制“室内装修设计计划”；3. 负责编写室内装修设计任务书；4. 负责提供完整有效的装修施工图纸给成本控制中心、工程管理中心；5. 负责组织内部评审室内方案设计、施工图设计等；6. 负责组织软装单位销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品摆放；7. 负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。工程管理中心1. 负责组织装修施工图会审；2. 按照装修进场条件确认表提供满足进场条件的施工场地；3. 负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续；4. 负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造；5. 负责同装修施工相关的土建、水电81、等专业的配合工作；6. 负责组织项目现场协调会；7. 负责装修工程施工现场组织工作；8. 负责组织装修工程收尾清洁、搬运；9. 负责组织召开销售通道和包装协调会并落实施工情况；10. 负责组织进行室内装修工程验收，并填写工程竣工验收单；11. 负责组织室内竣工验收并向物业公司移交。成本控制中心1. 负责提供室内设计限额指标；2. 负责室内设计概预算、工程预算等；3. 负责组织室内装修设计、工程施工供方（一体化）的考察和工程招投标，拟定“装修设计合同”、“装修工程施工合同”；4. 负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认；5. 负责室内装修施工合同的签订；营销策划中心1. 负责提供“室内装修82、建议书”和对室内装修设计任务书提出建议；2. 参与室内设计方案的评审；3. 负责标识系统的设计和安装。公司领导1. 分管领导负责审批施工图；2. 总经理负责审批设计任务书、设计方案。2. 流程图3. 工作程序3.1. 总工室负责收集室内装修所需设计资料。3.1.1. 总工室严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计、施工。3.1.2. 装修所需部位建筑施工全套图纸。3.1.3. 营销策划中心负责提供经审批的“室内装修建议书”，提出装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。3.1.4. 成本控制中心参照营销策划中心的“室内装修建议书83、”，提出室内设计限额。3.2. 总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1个工作日内提供设计任务书输入文件导致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，总工室提供考核信息；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次。计划管理中心考核。3.3. 编制室内装修设计任务书3.3.1. 总工室根据收集资料和室内设计要求编制室内装修设计任务书。3.3.2. 总工室组织室内装修设计任务书评审。营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、总工室、分管领导参与评审并形成决议。3.3.3. 未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。3.3.4. 未在计划时间内组织设计任务书评84、审会由计划管理中心考核。3.3.5. 总工室负责整理评审纪要、修改室内装修设计任务书，并填报设计任务书会签表，营销策划中心总监、成本控制中心总监、总工室主任参与会签，设计分管领导审批后定稿。总工室主任负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。3.3.6. 总工室2个工作日内未完成修改，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核。3.3.7. 对各部门意见，总工室无反对理由且未落实到位，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核。3.4. 室内装修设计方案和施工图设85、计3.4.1. 成本控制中心根据招标管理流程组织设计单位招标。并将审批后的室内装修设计任务书提交设计单位组织设计。3.4.2. 委托书、任务书，经审批后未在2个工作日内发向设计单位，对总工室主任及相关专业人员工程师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。3.4.3. 总工室负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。3.4.4. 因为项目操作人员的个人原因，造成设计图纸未在计划时间内出图，由计划管理中心按计划考核。3.4.5. 设计单位根据室内装修设计任务书和设计计划要求完成方案设计和施工图设计，并提交总工室。总工室负责初审和签收。86、3.4.6. 成本控制中心根据完成的设计方案和施工图进行造价概算和预算。 3.5. 室内装修设计方案和施工图评审3.5.1. 总工室组织对室内设计方案和施工图的评审。营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、设计分管领导参与评审并形成决议（其中方案成果由总经理审批）。3.5.2. 由于设计专业人员个人原因，各阶段设计评审要点中列明需要避免的错误在审核过的图纸上出现，遗漏一点扣罚50元，视情况严重程度可追扣罚50元-500元。计划管理中心考核。3.5.3. 施工图设计评审时，成本控制中心要反馈造价预算结果。如果超出设计限额，则评审是否增加设计限额或调整设计方案。3.5.4. 总工室负责整理评审纪87、要，并填报设计评审表，相关部门人员会签。3.5.5. 总工室负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并跟进设计单位进行修改。总工室负责评审意见在设计方案中的落实。3.5.6. 设计方案调整，超过10天，每天扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元/天的处扣罚。计划管理中心考核。3.5.7. 评审会讨论确定的问题/建议，未在调整后的设计方案中落实，总工室未提出异议且得到总经理批准，未落实一条扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元每条的处扣罚。计划管理中心考核。3.5.8. 设计单位根据设计评审意见，修改设计方案和施工图，完成后提交总工室。3.5.988、. 总工室负责初审并签收设计单位提交的设计成果，并组织审核。填报设计评审表，营销策划中心总监、成本控制中心总监、总工室主任、工程管理中心、分管领导参与会签，总经理审批后定稿。3.6. 施工图设计交底和图纸会审3.6.1. 总工室组织设计单位进行室内装修设计交底，工程管理中心、成本控制中心、营销策划中心参与。3.6.2. 对施工图纸设计出来后，2天内未能组织技术交底的，对总工室主任及相关专业设计师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。3.6.3. 工程管理中心组织设计单位、施工单位、监理等进行施工图会审。填报施工图会审意见表。3.6.4. 总工室负责完成材料设备等选样定板。3.7. 施工准89、备3.7.1. 成本控制中心根据设计供方选择与管理流程组织室内软装设计单位的采购。3.7.2. 工程管理中心根据总工室要求的装修进场条件确认表提供现场条件，在室内装修进场前完成相应工程，并对其进行详细检查。3.7.3. 工程管理中心配合室内的入口、通道、楼梯、大堂装修前的完工准备。3.8. 施工管理3.8.1. 工程管理中心负责室内施工监理并控制质量、进度、成本。 3.8.2. 总工室配合室内装修施工，提供现场技术服务。3.8.3. 室内装修工程包括入口、通道、楼梯、大堂等方面一体化的装修。3.8.4. 工程管理中心负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。3.8.5. 90、工程管理中心负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。3.8.6. 工程管理中心负责协调装修施工与相关的土建、水电等专业的配合工作。3.8.7. 工程管理中心负责组织现场协调会，组织总工室、营销策划中心召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。3.8.8. 工程管理中心负责组织装修工程收尾清洁、搬运等事宜。3.9. 销售示范单位（样板房）的家具、饰品购置3.9.1. 营销策划中心负责提出室内布置建议，时间节点要求；3.9.2. 软装单位提出销售示范单位家具、饰品购置计划，列出需采购家具饰品清单。3.9.3. 家具饰品清单由营销策划中心、总工室确认。3.9.4. 91、家具饰品清单确定后发成本控制中心、工程管理中心备案。3.9.5. 总工室负责采购物品的清点、验收（产品型号、数量、规格、外观完整）。3.10. 工程竣工、验收3.10.1. 工程管理中心负责组织工程验收，总工室、营销策划中心参与，工程管理中心组织填写装修工程竣工验收单确认。3.10.2. 工程管理中心负责装修工程竣工结算，交接工作手续等办理。3.11. 销售示范单位（样板房）家具、饰品摆设3.11.1. 总工室组织软装单位进行销售示范单位的家具饰品摆设。3.11.2. 未按计划节点完成样板房软装布置，由计划管理中心按计划考核。3.11.3. 工程管理中心协助进行家具、饰品摆设过程中的清点、运输92、及保管。3.12. 室内移交3.12.1. 工程管理中心组织工程移交。销售大厅向营销策划中心进行工程移交。销售示范单位硬装部分直接向物业公司移交。3.12.2. 物业公司负责销售示范单位的日常管理。4. 支持性文件4.1. XHX-WI-SJ04-2施工图审查作业指引（建筑）5. 相关记录5.1. XHX-QR-SJ17装修设计任务书5.2. XHX-QR-SJ07设计任务书会签表5.3. XHX-QR-SJ08设计评审表5.4. XHX-QR-SJ13施工图会审意见表5.5. XHX-QR-SJ15设计交流信息记录表5.6. XHX-QR-SJ18装修进场条件确认表5.7. XHX-QR-S93、J19家具饰品清单5.8. XHX-QR-SJ20装修工程竣工验收单第八章 专业（专项）设计管理流程1. 流程概况流程目的规范专业（专项）设计工作的操作程序，加强对专业（专项）设计各环节的监控，确保设计质量、进度，控制成本。流程范围专业（专项）设计各阶段的工作管理。流程主导部门总工室流程参与部门成本控制中心、工程管理中心部门流程中承担职责总工室1. 负责在专业（专项）设计前期阶段收集项目资料；2. 负责专项设计单位的推荐；3. 负责编制专业（专项）方案设计任务书并组织评审；4. 负责组织专业（专项）方案/施工图设计评审；5. 负责向成本控制中心提供专业（专项）设计图纸进行成本概预算；6. 负责94、收集专业（专项）设计资料；7. 负责编制专业（专项）施工图设计任务书并组织评审；8. 负责向工程管理中心提供材料定样清单，并对定样样板进行确认。9. 负责对项目设计及施工过程进行后评估。成本控制中心1. 负责提供专业（专项）设计各阶段的设计限额指标2. 负责专业（专项）方案设计阶段成本概算、施工图阶段工程预算公司领导1. 设计分管领导负责审批专业（专项）方案设计任务书、专业（专项）施工图设计任务书、方案设计成果、施工图设计成果。2. 负责审核/审批成本概算、施工图预算2. 流程图3. 工作程序专业（专项）方案设计阶段 3.1. 专业（专项）设计资料的收集3.1.1. 总工室至现场收集或由工程管95、理中心提供专业（专项）设计可利用的资料。3.1.2. 总工室收集公司领导在专业（专项）方案设计方面的设计构想和建议；3.1.3. 总工室整理成本控制中心提供的专业（专项）方案设计各阶段设计限额指标。3.2. 总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1个工作日内提供设计任务书输入文件导致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次。计划管理中心考核。3.3. 专业（专项）设计计划3.3.1. 总工室负责拟订专业（专项）设计计划。该计划由工程管理中心总监审核会签，设计分管领导审批后执行。3.3.2. 经审批通过后的“专业（专项）96、方案设计计划”需要提交工程管理中心，编入项目进度总体计划统一执行3.4. 专业（专项）方案设计任务书编制3.4.1. 总工室负责根据收集的资料编写专业（专项）方案设计任务书，其中方案设计阶段主要包括：8) 设计总要求、总原则9) 设计进度要求10) 设计成果要求11) 设计限额3.4.2. 总工室组织专业（专项）方案设计任务书内部评审，参与评审的部门：总工室、成本控制中心、工程管理中心、分管领导。3.4.3. 未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。3.4.4. 未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心考核。3.4.5. 总工室负责整理评审纪要，并填报设计任务书会签表，由总工97、室、成本控制中心、工程管理中心、分管领导会签，设计分管领导审批后定稿。总工室主任负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。3.5. 专业（专项）方案设计管理阶段3.5.1. 总工室按招标管理流程组织景观方案设计单位招标。3.5.2. 总工室将批准的专业（专项）方案设计任务书提交设计单位进行专业（专项）方案设计。3.5.3. 委托书、任务书，经审批后未在2个工作日内发向设计单位，对总工室主任及相关专业人员工程师处以100元/次200元/次的扣罚款。计划管理中心考核。3.5.4. 总工室组织安排设计单位人员现场勘察，由工程管理中心陪同描述现场概况。3.5.5. 总工室安排设计中期交流，及时沟通解决98、设计过程的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。3.5.6. 设计单位按照专业（专项）方案设计任务书及相关资料完成专业（专项）方案设计提交成果，总工室负责初审并签收。3.5.7. 因为项目操作人员的个人原因，造成设计图纸未在计划时间内出图，由计划管理中心按计划考核。3.6. 专业（专项）设计成果评审3.6.1. 成本控制中心负责对总工室提交的专业（专项）方案设计进行工程成本概算以及成本建议。超预算则反馈总工室修改设计或提请增加预算。3.6.2. 总工室组织专业（专项）方案设计内部评审会，安排方案设计成果汇报和方案评审，总工室、成本控制中心、工程管理中心、分管领导99、参加评审并形成决议。3.6.3. 由于设计专业人员个人原因，各阶段设计评审要点中列明需要避免的错误在审核过的图纸上出现，遗漏一点扣罚50元，视情况严重程度可追扣罚50元-500元。计划管理中心考核。3.6.4. 由总工室整理总结评审纪要，并填报设计评审表，相关部门会签。3.6.5. 总工室负责将评审意见提交设计单位，沟通跟进设计单位根据评审意见对方案进行调整和完善。总工室主任负责确保评审意见落实到设计方案中。3.6.6. 设计方案调整，超过10天，每天扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元/天的处扣罚。计划管理中心考核。3.6.7. 评审会讨论确定的问题/建议，未在调整后100、的设计方案中落实，总工室未提出异议且得到总经理批准，未落实一条扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元每条的处扣罚。计划管理中心考核。3.6.8. 总工室、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参与审核并在设计评审表上会签，由设计分管领导审批后定稿。3.7. 由总工室负责专业（专项）方案设计程序的流转和工作协调。 施工图设计阶段 3.8. 专业（专项）施工图设计任务书编制3.8.1. 总工室根据专业（专项）方案设计成果编写专业（专项）施工图设计任务书，明确：1) 设计总体要求2) 材料要求3) 设备选型要求4) 成本控制要求5) 设计进度要求6) 设计深度要求7) 设计提交成101、果要求8) 增加统一技术措施3.8.2. 总工室组织设计任务书评审，参与评审的部门：总工室、成本控制中心、工程管理中心、分管领导。3.8.3. 未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。3.8.4. 未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心考核。3.8.5. 总工室负责整理评审纪要，并填报设计任务书会签表，总工室、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参与评审会签，设计分管领导审批后定稿。总工室主任负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。3.8.6. 总工室2个工作日内未完成修改，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元计划管理102、中心考核。3.8.7. 对各部门意见，总工室无反对理由且未落实到位，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核。3.9. 专业（专项）施工图设计管理3.9.1. 如果施工图设计单位需另行选择，则由总工室按招标管理流程组织专业（专项）施工图设计单位招标。总工室将审批后的专业（专项）施工图设计任务书，及已完成的“建筑施工图”提交设计单位进行专业（专项）施工图设计。3.9.2. 委托书、任务书，经审批后未在2个工作日内发向设计单位，对总工室主任及相关专业人员工程师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。3.9.3. 总工室负责与设103、计单位的管理交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。3.9.4. 设计单位按专业（专项）施工图设计任务书要求完成设计成果，并提交总工室，总工室负责初审和签收。3.9.5. 因为项目操作人员的个人原因，造成设计图纸未在计划时间内出图，由计划管理中心按计划考核。3.10. 专业（专项）施工图设计成果确定3.10.1. 总工室组织公司相关部门进行施工图评审。总工室、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参加评审并形成决议。3.10.2. 由于设计专业人员个人原因，各阶段设计评审要点中列明需要避免的错误在审核过的图纸上出现，遗漏一点扣罚50元，视104、情况严重程度可追扣罚50元-500元。计划管理中心考核。3.10.3. 由总工室整理总结评审纪要，并填报设计评审表，相关部门会签。3.10.4. 总工室负责将评审意见填写施工图审查意见表一、二，提交设计单位进行修改和补充。沟通跟进设计单位根据评审意见对施工图进行调整和完善。总工室主任负责确保评审意见落实到施工图设计中。3.10.5. 设计方案调整，超过10天，每天扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元/天的处扣罚。计划管理中心考核。3.10.6. 评审会讨论确定的问题/建议，未在调整后的设计方案中落实，总工室未提出异议且得到总经理批准，未落实一条扣罚总工室主任50元，总工105、室主任有权对责任设计人员作100元每条的处扣罚。计划管理中心考核。3.10.7. 总工室对设计单位提交的调整后的施工图组织审核。成本控制中心负责对专业（专项）施工图设计成果进行工程预算。3.10.8. 总工室、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参与施工图审核并在设计评审表上会签，由设计分管领导审批后定稿。3.11. 设计交底和图纸会审3.11.1. 总工室组织设计单位将专业（专项）施工图设计向工程管理中心进行技术交底，解答有关设计问题。3.11.2. 对施工图纸设计出来后，2天内未能向工程管理中心及时交底的，对总工室主任及相关专业设计师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。3.11.3106、. 总工室协助工程管理中心组织施工单位、监理公司进行施工图会审，并协助工程管理中心填写施工图会审意见表。3.11.4. 总工室根据设计单位合作情况填写“设计单位信息记录表”。3.12. 其他3.12.1. 总工室将专业（专项）施工图纸与材料品种清单提交成本控制中心组织采购（材料、施工队伍）。3.12.2. 总工室提供“材料定样清单”给工程管理中心，并对定样样板进行确认。4. 支持性文件4.1. XHX-WI-SJ04-1施工图审查作业指引(建筑)4.2. XHX-WI-SJ04-2施工图审查作业指引（结构）4.3. XHX-WI-SJ04-3施工图审查作业指引（电气、给排水、暖通）4.4. X107、HX-WI-SJ04-4施工图审查作业指引（设备）5. 相关记录5.1. XHX-QR-SJ02设计任务书会签表5.2. XHX-QR-SJ03设计评审表5.3. XHX-QR-SJ11施工图初步审查意见表一5.4. XHX-QR-SJ12施工图审查意见表二5.5. XHX-QR-SJ13施工图会审意见表第九章 材料选型定板管理流程1. 流程概况流程目的规范材料选型操作程序，对材料选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板适用范围适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板。定义1. 甲供材料：由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料和设备。2. 甲指乙供材料：由甲方确定材料或设108、备的品牌、价格和供货商，乙方负责与供货商签订合同的材料和设备。 流程主导及参与部门总工室（主导）、工程管理中心、营销策划中心、成本控制中心部门流程中承担职责总工室1. 负责在初步设计阶段提出主要材料设备的选型方案，并组织讨论； 2. 负责组织召开材料选型评审会；3. 负责对成本控制中心推荐的材料进行样本确定；4. 负责对要封样的材料进行确认并保管。成本控制中心（采购）1. 负责组织项目材料的调研工作,提出相关材料的选型建议；2. 参加材料选型定板评审工作；3. 对材料进行封样并移交工程管理中心。营销策划中心1. 参加样板房、售楼处和公建部分的材料设备选型。成本控制中心（成本）1. 负责提出材料109、各分项的目标成本；2. 负责参与材料选型评审，对材料选型提出成本控制意见。工程管理中心1. 协助总工室进行材料（设备）的设计选型工作，提出设计标准及功能要求等；2. 负责对封样后的材料样板进行管理。公司领导1. 审核审批材料选型定板清单。2. 流程图3. 工作程序3.1. 确定选型计划3.1.1. 成本控制中心采购管理组负责日常的材料研究工作，并建立材料信息库。3.1.2. 总工室在方案设计阶段根据以往项目经验编制材料分类明细表初稿；在初步设计任务书确定后编制正式的材料分类明细表，并根据需要选型定板的材料编制材料选型计划表，确定材料的设计标准和功能要求，经分管领导审批后提交采购管理组。3.1.110、3. 方案设计结束后10天未完成材料设备分类明细表初稿，扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计师扣罚款100元。计划管理中心考核。3.1.4. 初步设计结束后10天内需完成材料选型计划表，明确材料设计标准和功能要求，未完成扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计师扣罚款100元。计划管理中心考核。3.1.5. 采购管理组应根据材料分类明细表，组织总工室开展针对该项目所使用的材料的调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成后结束。3.2. 材料选型和定板3.2.1. 总工室根据材料选型计划表的选型时间要求，从材料质量、成本及进度控制角度提出材料选型的推荐意见。3.2.2. 总工室111、应结合以下方面因素，提出材料的初步选型建议：1) 设计图纸要求；2) 成本控制中心共享的现有材料信息库中合格供货商名单；3) 采购管理组提供的项目材料调研结果；4) 成本管理组的成本控制意见等。3.2.3. 总工室根据选型计划和设计进度要求组织相关部门进行选型讨论：1) 涉及项目系统的选型，由总工室提出初步意见，并组织营销策划中心、工程管理中心、成本控制中心、物业公司进行论证；2) 涉及水暖、强弱电工程材料选型，由总工室提出初步意见，并组织工程管理中心、成本控制中心、物业公司（参加弱电材料选型）和设计单位进行讨论；3) 涉及样板房/售楼处/公建部分装饰材料的选型，由总工室组织营销策划中心、工程112、管理中心和成本控制中心、分管领导、总经理进行讨论。3.2.4. 选型讨论确定后，由总工室负责填写材料选型定板单并经工程管理中心、营销策划中心、成本控制中心会签后，由分管领导审核，总经理审批。需要选型的材料应在初步设计完成后规定时间内完成，如有不能完全确定的可按项目计划要求顺延至施工图设计阶段。3.3. 材料定样3.3.1. 在施工图设计阶段，采购管理组对于需要提前确认效果的材料初步选定同一材料的四家以上供应商，并组织备选供应商进行送样，填写材料设备样板目录。3.3.2. 总工室负责对供应商送来的样品进行确认，成本管理组参与确认过程，并报设计分管领导审批。3.3.3. 由采购管理组根据确认的样品113、按照招标管理流程进行采购。3.4. 材料封样3.4.1. 招标采购时，总工室对供应商提供的材料样板确认后，采购管理组进行封样；直接采购时，采购管理组应在签订采购合同前组织供应商提供材料样板，总工室对其确认后，采购管理组负责封样。封样时，总工室应仔细核对有关样品的证明资料及实物，确认其符合项目设计标准和图纸的要求。3.4.2. 采购管理组封样后填写材料封样清单。并将材料封样清单复印件送总工室、工程管理中心存档，原件保存在采购管理组，属于甲指乙供材料的，工程管理中心应负责转发施工单位、监理单位各一份。3.4.3. 材料封样清单需在封样完成当天填写完毕，并在2天内复印件送总工室、工程管理中心存档，拖114、延则扣罚成本控制中心总监50元，成本总监有权对责任人扣罚除100元扣罚款。计划管理中心考核。3.4.4. 样品封样两套，一套由采购管理组移交工程管理中心，办理移交手续，保存在样品库，并建立样品管理台帐，一套由总工室保管。4. 支持性文件4.1. XHX-OP-CG02招标管理流程4.2. XHX-OP-GC03材料设备验收管理流程5. 相关记录5.1. 材料分类明细表5.2. 材料选型计划表5.3. 材料选型定板单5.4. 材料封样清单第十章 设计变更管理流程1. 流程概况流程目的对设计变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力。适用范围施工图完成后设计方面的115、变更控制，包括建筑、景观、装修工程。定义1. 设计变更：施工图完成后进行的需要补充或修改图纸的变更。设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，需要设计单位的签字、盖章。2. 一般变更：指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装修方案、景观方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求不产生影响的变更。3. 重大变更：指涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰方案、景观方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计产生影响的变更。流程主导及参与部门总工室（主导）、工程管理中心、营销策划中心、成本控制中心、物业116、公司部门流程中承担职责总工室1、 负责因设计变更及技术核定而需对设计单位的协调管理。2、 负责对设计单位擅自发出的设计变更进行审查。3、 负责对重大设计变更组织进行技术经济论证，并防止因原施工单位不均衡报价因设计变更导致对成本的影响。4、 负责对确定的设计变更及时下达给工程管理中心组织实施。成本控制中心1、 负责设计变更的成本测算工作，为设计变更提供经济论证上的支持。2、 为防止因原施工单位不均衡报价因设计变更导致对成本的影响,向总工室提供经济上的支持及建议。3、 负责对施工单位上报的设计变更费用审批表进行审核，审核结果必须准确并满足成本核算要求。4、 如果依据设计变更相关资料，而成本控制中心117、据此可以判断进行反索赔的，成本控制中心应及时向施工单位提出反索赔，施工单位不积极配合的导致反索赔未完成的，成本控制中心应做好记录，在工程结算时汇总提交给审计单位。工程管理中心1、 唯一有权向施工单位发出得到审批后的变更指令的部门。2、 负责组织现场施工组织方案的论证。3、 负责得到批准后的变更的执行跟踪。4、 负责变更记录在公司内部的发放、归档工作。5、 负责对施工单位提交的设计变更费用审批表进行审查，并组织流转、分发、存档。6、 负责因设计变更引起施工技术方案发生变动的审查与确认及相关资料保全。7、 负责对因设计变更引起附加工作的范围界定与证据保全。8、 负责对凡下达的设计变更将引起设计图纸118、之外工程量增减发生费用变化的，及时督促施工单位在合同规定的时间内上报设计变更费用申报单。9、 对因设计变更而增加的隐蔽工程量或因设计变更而增加的图纸之外的工程量负责组织本部门及监理单位、成本控制中心、施工单位四方现场进行实地的丈量，对量的准确性负主要责任，并及时将相关原始记录整理，形成原始结算依据，四方签字确认并加章三方项目章，及时分发给相关部门及单位。10、 工程管理中心负责对所有反索赔的事项的告知义务，建设单位应该反索赔的，工程管理中心应及时告知成本控制中心。营销策划中心1、 参加相关设计变更论证。公司领导1、 分管领导审批一般设计变更；2、 分管领导审核、总经理审批重大设计变更或2万以上119、所有变更。2. 流程图3. 工作程序3.1. 设计变更的提出3.1.1. 总工室负责设计变更信息的收集、分类和整理，根据工作联系单填写设计变更审批单。3.1.2. 总工室在收到各部门变更信息后，1个工作日内未填写设计变更审批单，扣罚总工室主任50元，总工室主任有权处扣罚责任设计师100元。计划管理中心考核。3.1.3. 设计变更的原因分类：1) 设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等。2) 现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求。3) 营销类：策划补充修改、客户要求。4) 其它类：领导要求、政府要求等。3.2. 设计变更的论证3.2.1. 总工室收到设计变更需求后，120、组织相关部门分析论证，论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。3.2.2. 论证的形式1) 总工室对上述信息进行收集记录和判断，判断是否属于重大变更，根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式。2) 对于一般变更，由总工室给出基本可行性及合理建议方案，并组织本部门各专业设计师和工程师会签、论证。3) 对于重大设计变更，总工室应组织由设计单位、工程管理中心及成本控制中心等各专业人员参加论证会，影响到销售承诺时须由营销策划中心参与，影响物业设施设备的须邀请物业公司参与，影响到报建的须由项目开发中心参与。 3.2.3. 一般变更不需要组织评审，总工室2天内完121、成设计变更技术确认，拖延则扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计师处扣罚100元。计划管理中心考核。3.2.4. 重大变更，评审会后总工室2个工作日内完成对项目开发中心、营销策划中心关于设计变更意见的收集，做出技术可行性判断并提交设计变更方案至成本控制中心。3.2.5. 重大变更评审会后，2个工作日内总工室未将变更方案传达成本控制中心，扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计师处扣罚100元。计划管理中心考核。3.2.6. 论证的要求1) 工程管理中心应对设计变更涉及施工现场当时的进度情况描述清楚，确认有无返工、及变更的工程量，对工期有无影响等，并对方案的可行性和对进度的影响提出122、明确意见。对严重影响工期的可予以否决；认为可行的，签署进度评审意见。2) 因工程管理中心判断失误导致后期影响工期超过5天，扣罚工程管理中心总监 200元，扣罚责任人500元。计划管理中心考核。3) 成本控制中心应明确设计变更相关工程量的核减及与原图纸作法进行比较，并对由此产生的造价成本增减予以确认。评审认为不合理、不必要的，或设计变更会导致大幅度增加造价的，可予以否决；认为可行的，签署造价评审意见。4) 成本控制中心变更估价金额与结算金额相差30以上，扣罚成本控制中心200元，成本总监有权扣罚责任人500元。计划管理中心考核。5) 成本控制中心应对设计变更所涉及的材料/设备的价格或供给情况的变123、化描述清楚，并提出明确意见。6) 对涉及销售承诺变化的变更，须对设计变更涉及签约图纸引起的问题阐述清楚，并提出明确意见；7) 因设计变更导致销售承诺变化，营销策划中心未正确作出风险评估，导致后期业主投诉，对公司造成经济损失或投诉业主超过5家使公司名誉受损，扣罚营销策划中心500元，营销总监有权扣罚责任人1000元。计划管理中心考核。8) 项目开发中心报建人员对涉及影响项目规划验收和相关专项验收的设计变更，须对变更是否符合政府审批的有关规定提出明确意见，并提前与相关主管部门沟通确认；9) 项目开发中心收到影响报批的设计变更方案后2天内未与政府主管部门沟通并获取明确意见，扣罚项目开发中心100元，124、项目开发中心总监有权扣罚责任人200元。计划管理中心考核。 10) 总工室对涉及到产品方案设计或产品标准化的重大变更提出明确的意见；11) 物业公司对涉及影响物业设施使用、维护和管理等变更提出明确意见；12) 若客户提出设计变更需求时，由总工室组织出具变更图纸并组织成本控制中心对变更费用进行估算，经营销策划中心对变更方案与费用与客户沟通同意后，营销策划中心组织客户填写客户设计变更确认书和客户设计变更告知函后，由总工室填写设计变更审批单并抄送工程管理中心落实。同时营销策划中心通知财务管理中心及时跟进客户变更费用的缴纳情况。3.3. 设计变更审核3.3.1. 成本控制中心对变更的费用进行估算，总工125、室按以下审批权限（客户需求变更不在此列）提交相关人员进行审核。序号变更费用估算相关中心总监总工室主任成本控制中心总监设计分管领导总经理1一般变更审核审核审核审批2重大变更或2万以上审核审核审核审核审批3.3.2. 由于设计变更导致的材料/设备变更应由总工室按材料选型定板流程规定重新组织定板封样。3.3.2.1. 施工阶段如工程施工进度急迫，设计单位出设计变更图纸的时间满足不了进度要求，可由总工室在征得设计单位同意前提下，先行出具变更设计图纸交设计单位盖章确认，或传真给设计单位，并要求设计单位按规定期限出具设计变更图并加盖设计单位公章确认。3.4. 对提出设计变更后未在2个工作日内进行设计变更流126、程审批的，或对于审批后未在2个工作日内到设计院进行变更的，对总工室主任及相关专业设计师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。3.5. 设计变更的下发和执行3.5.1. 设计变更均采用书面的形式。3.5.2. 设计变更指令由总工室负责编制和审核、签发，同时以下达的设计变更通知单作为附件，设计变更内容以设计院下达的设计变更单、设计确认的技术核定单或工程变更内容为准，工程管理中心应及时将设计变更通知单下达给施工单位组织实施。设计变更通知单中必须由监理公司、施工单位、设计单位、建设单位盖章确认，或者附设计院盖章的设计院变更单3.5.3. 设计变更指令主要用于下述修改工作：3.5.3.1. 施工图127、错误导致难以施工需进行的修改；3.5.3.2. 设计单位提供的修改通知单需进行的修改；3.5.3.3. 发现现场施工错误需进行的修改；3.5.3.4. 样板施工效果不佳需修改或更换样本；3.5.3.5. 对施工图内的施工作法及材料使用有异议的，提出更好的施工方案的。3.6. 设计变更的执行原则3.6.1. 严格控制设计变更，各种变更须根据执行程序严格遵守执行。3.6.2. 各种设计变更应从成本费用、施工质量、施工进度等方面进行论证。3.6.3. 设计变更的单一、有效原则。3.6.4. 一切设计变更发出后，如对变更有异议的，可参照执行程序提出异议，否则均应及时有效执行。3.7. 设计变更现场执行128、程序3.7.1. 落实：监理单位、施工单位、公司工程管理中心及成本控制中心收到设计变更通知单后，应在原图上用红笔标注清楚，并注明变更内容、变更号、日期等相关信息。3.7.2. 实施：由监理单位、工程管理中心负责督促施工单位在施工过程中执行到位，并按设计变更进行验收。3.7.3. 如对变更有异议的，应该接到设计变更的三日内向工程管理中心提出，工程管理中心应在两日内予以答复。3.8. 设计变更增减的费用、工期索赔的申报及审核原则3.8.1. 设计变更费用申报： 施工单位在收到设计变更通知单后,如果认为因设计变更引起图纸之外其它工程量的增减、合同中无参照价款执行的、引起其它工程量的变化属于隐蔽工程的129、工期的变化而需要及时申报设计变更费用及工期的,应在收到设计变更通知单后15天内进行申报，申报表交监理单位（一式五份）并附有详细的工程量计算式，提供电子版，详细的施工技术方案(需要时)。依据合同超时则视为放弃权利。3.8.2. 定量原则：需要设计变更完成后才能现场确定工程量的，在设计变更完成(最迟5天，隐蔽工程在隐蔽工程覆盖前)后，工程管理中心牵头组织施工单位、监理及成本控制中心相关人员到现场对工程量进行测量，凡是依据图纸无法计算的需要现场四方签认的工程量以现场签认的为准，凡是依据设计图纸可以计算得出的量，监理公司、工程管理中心对发生事件过程真实情况进行确认，工期延期确认，可不对工程量发表意见130、，由成本控制中心依据图纸进行初审，最终以工程结算定案时最终甲方核准的或者工程造价咨询公司核定的结果作为结算依据。3.8.3. 5天内未组织四方确认，扣罚工程管理中心总监50元，工程管理中心总监有权扣罚责任人100元。计划管理中心考核。3.8.4. 定价原则：3.8.4.1. 合同中己有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款，无需重新定价。3.8.4.2. 合同中只有类似于变更工程的价格，成本控制中心参照类似价格变更合同价款，在设计变更增减的费用申报表中明确计价原则，并计价，作为最终结算依据。3.8.4.3. 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人参照原投标报价相应的标准及费131、率提出适当的变更价格，如果变更中部分材料或设备价格原有报价中无参照价格，由施工单位按照市场价格提出，成本控制中心对价给予确认，作为最终结算依据。3.8.5. 监理单位对不能依据图纸进行计算的量参与现场实测，并对施工单位提出各种索赔审核并发表意见，并对设计变更事实与过程描述进一步完善，审核时间2天(需要现场测量从现场测量后算起，不需要现场测量的从收到设计变更费用审批表当日算起)。3.8.6. 工程管理中心对不能依据图纸进行计算的量，24小时内必须完成现场实测，负责对因设计变更而导致施工单位提出费用索赔与工期索赔的审查，对费用索赔事实及经过进行相应审查或补充，发表意见，对工期索赔进行详细计算并发表132、意见，确保依据充分，审核时间2天(从收到监理递交的设计变更费用审批表当日算起)。3.8.7. 未按时完成，扣罚工程管理中心总监50元，工程管理中心总监有权扣罚责任人100元。计划管理中心考核。3.8.8. 成本控制中心对不能依据图纸进行计算的量参与现场实测，对依据图纸可以计算的部分进行计算、对价格依据合同表发意见，确定计价原则或者综合单价，计价原则或者综合单价作为最终结算依据，凡依据图纸可以计算的工程量最终以工程结算定案时最终甲方核准的或者工程造价咨询公司核定的结果作为结算依据，成本控制中心审核时间最迟不多于8天(特殊情况除外)。3.8.9. 超过8天，扣罚成本控制中心总监100元，成本总监有133、权罚除责任人扣200元。计划管理中心考核。3.9. 资料管理3.9.1. 所有设计变更必须由总工室资料员或要求设计院统一编号。3.9.2. 总工室应要求设计院出具设计变更通知单时分区分专业出具变更单。3.9.3. 确定后的设计变更通知单，总工室连同设计变更指令下达后1个工作日内报送工程管理中心，同时在2天内发放成本控制中心存档。3.9.4. 延期则扣罚总工室主任50元，总工室主任有权处扣罚责任人100元。计划管理中心考核。3.9.5. 工程管理中心资料员必须对原始设计变更通知单分类、分栋存档整理，不得丢失，并作好记录。3.9.6. 给监理单位、施工单位的设计变更通知单由工程管理中心统一下达，并134、由工程管理中心做好原始记录，记录应根据合同对象单独登记。3.9.7. 凡因设计变更引起的施工组织技术方案的变化，总工室门应要求施工单位重报施工组织技术方案报监理与建设单位认可，同时工程管理中心资料员应将确定的施工组织技术方案2天内报成本控制中心存档。3.9.8. 凡因设计变更引起的施工范围的界定与现场实测数据，工程管理中心资料员应在界定与实测后2日内形成有关资料，并经四方签字盖章认可后发送监理单位、成本控制中心、施工单位各一份。3.9.9. 设计变更费用审批表在审核过程中，各职能部门在按规定的时间内完成审核后，审核完毕当日应移交给工程管理中心资料员。3.9.10. 审批完的设计变更费用审批表，135、资料员应在完成审批1个工作日内分发给施工单位、监理公司、成本控制中心各一份，自己留一份存档。3.9.11. 设计变更费用审批表应要求施工单位根据合同号连续编号。3.9.12. 成本控制中心应根据设计变更费用审批表编号对相应的预算电子文档存档，留存至审计定案为止。3.9.13. 设计变更单及设计变更费用审批表相关资料必须保存到工程结算审计定案后5年。3.10. 设计变更控制流程（见附件1）3.11. 设计变更统计分析3.11.1. 成本控制中心每月对设计变更的原因及类型、数量、成本进行统计和分析，对可能超成本控制目标的设计变更类别在项目每周和月例会中及时发出预警。3.11.2. 成本控制中心按成136、本预结算管理作业指引要求对设计变更进行费用结算。4. 相关文件4.1 设计变更控制流程4.2 设计变更费用审批流程4.3 设计变更审批表4.4 设计变更指令单4.5 设计变更通知单4.6 设计变更费用审批表第十一章 施工图审查作业指引第一节 建筑1. 设计说明重点审查以下内容：1.1. 编制依据：主管部门的审批文件、工程建设标准；1.2. 工程概况：建设地点、用地概貌、建筑等级、设计使用年限、抗震设防烈度、结构类型、建筑布局、建筑面积、建筑层数与高度；1.3. 主要部位材料做法，如墙体、屋面、门窗等；1.4. 主要技术经济指标表：对于有分期建设要求的项目应明确说明各期建设的范围、建设内容、建设137、规模，并分别列出分期相关指标及总宗地指标；1.5. 防水设计：地下工程防水等级及设防要求、选用防水卷材或涂料材质及厚度、变形缝构造及其它截水、排水措施；屋面防水等级及设防要求、选用防水卷材或涂料材质及厚度、屋面排水方式及雨水管选型；潮湿积水房间楼面、地面防水及墙身防潮材料做法、防渗漏措施；1.6. 建筑防火：防火分区及安全疏散；消防设施及措施：如墙体、金属承重构件、幕墙、管井、防火门、防水卷帘、消防电梯、消防水池、消防泵房及消防控制中心的设置、构造与防火处理等；1.7. 人防工程：人防工程所在部位、防护等级、平战用途、防护面积、室内外出入口及进、排风口的布置；1.8. 室内外装修做法；1.9.138、 需由专业部门设计、生产、安装的建筑设备、建筑构件的技术要求，如电梯、自动扶梯、幕墙、天窗等；1.10. 其他需特殊说明的情况，如安全防护、环保措施等；1.11. 施工应注意的问题。2. 总平面设计方面，重点审查以下内容：2.1. 建筑用地指标是否满足建筑用地规划许可证的要求，包括总占地面积、总建筑面积、容积率、覆盖率、建筑高度、各分项建筑面积等；2.2. 图纸内容应包括屋顶总平面图及一层（0.00层）总平面图；2.3. 屋项总平面图设计内容应包括：保留的地形和地物；测量坐标网、坐标值；场地四界的测量坐标(或定位尺寸),道路红线和建筑红线或用地界线（用地红线）的位置；场地四邻用地外围50元m内139、的地形、地貌，原有及规划道路的位置、名称、层数及功能，拟建建筑物与各相邻建筑的间距；建筑物的名称或编号、层数；建筑物、构筑物应使用数字编号（以阿拉伯数字按顺序编号，不得缺漏），并应列出“建筑物和构筑物名称编号对照表”；广场、道路、挡土墙、护坡等的位置；分期建设项目就清晰标明各期建设用地范围，明确图示建筑物、构筑物的建筑阶段。对后期建设与前期或总体规划有调整变化的项目应说明变化原因、内容及前后期关系；指北钍或风玫瑰图；注明尺寸单位、比例补充图例等；2.4. 一层（0.00层）总平面图设计内容应包括：保留的地形和地物；测量坐标网、坐标值；场地四界的测量坐标（或定位尺寸），道路红线和建筑红线或用地界140、线（用地红线）的位置；场地四邻地形、地貌，原有及规划道路的位置，以及主要建筑物和构筑物的位置、名称、层数及功能；建筑物、构筑物（人防工程于下车库、油库、贮水池、化粪池等隐蔽工程以虚线表示）的名称或编号、层数、定位（坐标或相互关系尺寸），建筑物（0.00）的绝对标高值，建筑物和构筑物与用地界线间距；广场停车场、运动场地、道路、无障碍设施、排水沟、挡土墙、护坡、围墙的定位（坐标或相互关系）尺寸；注意审查和周边建筑的间距要满足住宅日照间距的要求，如有特殊建筑如小学等，应满足和其间距的要求；小区主入口应避开小学及幼儿园出入口布置；道路是否满足消防车道的要求；道路和任何建筑的距离都必须不小于3m；指北钍141、或风玫瑰图；注明施工中应注意的问题、尺寸单位、比例（总平面图比例不得小于1：500）、坐标及高程系统（如为场地建筑坐标网时，应注明与测量坐标网的相互关系）、补充图例等。2.5. 竖向布置图设计内容应包括：场地测量坐标网、坐标值；场地四邻的道路、水面、地面的关键性标高；建筑物、构筑物名称或编号，建筑（0.00）的绝对标高值，室外地面（出入口的台阶下、建筑物四角的室外地坪）设计标高；广场停车场、运动场地的设计标高；用地出入口与市政道路相接处、道路的起点、变坡点、转折点和终点的设计标高（路面中心）、纵坡度、纵坡距、纵坡向、关键性坐标，人行道和无障碍坡道起点、变坡点的设计标高，道路表明双面坡或单面坡，142、必要时标明道路平曲线及竖曲线要素，排水沟应表明位置和坡向；挡土墙、护坡或土坎顶部和底部的主要设计标高及护坡坡度；用坡向箭头表明地面坡向，当对场地平整要求严格或地形起伏较大时，可用设计等高线表示，等高线间距可根据需要确定，地形复杂或有特殊要求时应绘制场地断面图；指北钍或风玫瑰图；注明施工中应注意的问题、尺寸单位、比例、补充图例等。2.6. 管道综合图设计内容应包括：总平面布置；场地四界的测量坐标（或注尺寸）、道路红线及建筑红线或用地界线（用地红线）的位置；各管线（包括预留管线）平面布置，注明各管线与建筑物、构筑物、着重点瞬息地界线（用地红线）的距离和管线间距；各管线的名称或编号（管线使用编号时应143、列出管道名称编号表，表中注明编号、图例和名称）；场外管线接入点的益；管线密集的地段宜适当增加断面图，表明管线与建筑物、构筑物、道路、绿化之间及管线之间的距离；注明主要交叉点（污水管、雨水管与燃气管的交叉点）上下管线的标高或间距、地面设计标高（或用表格时应注明主要交叉点的编号、上下管线的标高及管径或断面、交叉点的地面设计标高）；指北钍或风玫瑰图；注明尺寸单位、比例、施工要求等。2.7. 绿化及建筑小品布置设计内容应包括：总平面布置；绿地（含水面）、人行步道、硬质铺地及景观等的定位、设计标高、详图索引；建筑小品的位置（坐标或定位尺寸）、设计标高、详图索引；指北钍或风玫瑰图；注明尺寸单位、比例、图例144、施工要求等。项目负责人应审查建筑总平面图和环境平面图有无矛盾,特别注意是否满足消防登高面、消防车道、回车场的要求。2.8. 详图设计内容应包括：道路横断面、路面结构、水泥混凝土路面的分格，挡土墙、护坡、排水沟、池壁，广场、运动场地、活动场地、停车场地面、围墙、建筑小品等详图；2.9. 设计图纸的增减：当工程设计内容简单时，竖向耐力产、绿化及建筑小品布置图可与底层总平面图合并；当工程设计内容复杂时，可增绘建筑物定位图；当路网复杂时，可增绘道路平面图；土方图可根据设计需要确定是否出图；当管线布置稀疏或仅涉及一至二个设备专业时，可不出管道综合图，当管线密集，电气、电讯的管井很多时，可增绘电的管井定145、位图；当工程设计内容简单，详图数量不多时，详图可分别绘制在有关图纸上；当绿化或景观环境另行委托设计时，可根据需要在底层总平面图上绘制绿化及建筑小品的示意性和控制性布置图。3. 平面图设计方面，重点审查以下内容：3.1. 承重墙、柱及其定位轴线和轴线编号应和结构平面图吻合，内外门窗位置、编号及定位尺寸，门的开启方向，注明房间名称或编号；3.2. 轴线总尺寸（或外包总尺寸）、轴线间尺寸（柱距、跨度）、门窗洞口尺寸（室内的窗洞应注明其窗台的高度）、分段尺寸；3.3. 墙身厚度（包括承重墙和非承重墙）、柱（壁柱）宽、深尺寸（必要时）和与轴线关系尺寸，（平面图中混凝土墙、柱宜采用灰度填充法表示）；3.4146、. 变形缝位置、尺寸及做法索引；3.5. 主要建筑设备和固定家具的参考位置及相关做法索引，如卫生器具、雨水管、水池、台、橱、柜、隔断等；3.6. 空调机位是否使用合理、安装方便，在立面的位置是否适当；3.7. 插座、配电箱、管线位置是否合理，与门的关系（特别是设计过程中如建筑专业修改过门的位置及开启方向，电气专业是否做相应修改）；3.8. 窗的平面位置是否兼顾景观、朝向及通风；3.9. 阳台及露台的位置是否考虑使用方便及私密性要求；3.10. 电梯、自动扶梯及步道（注明规格）、楼梯（爬梯）位置和楼梯上下方向示意及尺寸（和编号索引）；3.11. 主要结构和建筑构造部件的位置、尺寸和做法索引，如中147、庭、天窗、地沟、地坑、重要设备或设备机座的位置尺寸、各种平台、增值层、人孔、阳台、栏杆、雨篷、台阶、坡道、散水、明沟等；3.12. 楼地面孔洞和通气管道、管沟、管线竖井、烟囱、垃圾道等位置、尺寸和做法索引，以及墙体（主要为填充墙，承重砌体墙）预留洞的位置、尺寸与标高或高度等；3.13. 车库的停车位和通行路线；3.14. 室内外楼地面标高、底层地面标高、各楼层标高、地下室各层标高；3.15. 同层如有不同标高的地面应标注清楚；3.16. 剖切线位置及编号（一般只注在底层平面或需要剖切的平面位置）；3.17. 有关平面节点详图或详图索引号；3.18. 指北钍（画在一层平面）；3.19. 每层建筑148、平面中防火分区面积和防火分区分隔位置示意（如为一个防火分区，可不注防火分区面积）；3.20. 每层建筑平面中层建筑面积、各分项建筑面积及建筑功能，图上功能的标注应与规划要求一致；3.21. 平面图应有建筑面积计算示意简图；3.22. 屋顶平面应表示的内容有：女儿墙、檐口、天沟、坡度、坡向、雨水口、屋脊（分水线）、变形缝、楼梯间、水箱间、电梯间、天窗及挡风板、屋面上人孔、检修梯、室外消防楼梯及其他构筑物，必要的详图索引号、标高等；表述内容单一的屋面可缩小比例绘制；3.23. 根据工程性质及复杂程度，必要时可选择绘制局部放大平面图；3.24. 可自由分隔的大开间建筑应绘制平面分隔示例系列，其分隔方149、案应符合有关标准及规定（分隔示例平面可缩小比例绘制）；3.25. 建筑平面较长较大、组合方式较复杂或栋数较多时，可分区（片）分栋绘制，但段在各分区（片）平面图或各单栋平面图适当位置上绘出分区组合示意图或总平面示意图，并明显表示本分区部位编号及起止轴线或各单栋在总平面中的位置；3.26. 图样名称、比例；3.27. 图纸的省略：如系对称平面，对称部分的重复尺寸及标注可省略，对称轴部位用对称符号表示，但轴线号不得省略；楼层平面除轴线间等主要尺寸及轴线编号外，与底层相同的尺寸可省略；楼层标准层可共用同一平面，但需注明楼层范围及各层的标高；3.28. 剪力墙的位置、大小对建筑平面的影响，对今后可变性的150、影响，特别是底部剪力墙比标准层加厚时对平面布局的影响，转换柱的平面位置是否合理，和上部剪力墙的位置是否综合考虑；3.29. 厨卫布置a) 厨房布置遵循洗切炒的流线，炉灶应避开窗口设置，并遵照（施工图设计任务书）统一技术措施要求布置。b) 考虑煤气表位置、煤气管的走向。 c) 内长度。燃气管在灶台留置位置，高度应系统考虑，入口高度距室内地坪完成面不低于950元。d) 卫生间设洗手盆、马桶、淋浴间。淋浴间宽850元，长不小于850元，座厕位宽度不小于900。马桶避免正对着门放置，淋浴间的位置不能影响开窗3.30. 阳台及平台a- 生活阳台燃气热水器、煤气表、洗衣机位置，相应考虑设置电源插座、水龙头151、地漏。阳台地漏的位置结合雨水管，靠近外墙、阳台角端设置，不宜设在门口 ，阳台地面应向地漏找坡并表示排水坡度。4. 立面图设计方面，重点审查以下内容：4.1. 两端轴线编号，立面转折较复杂时可用展开立面表示，但应准确注明转角处的轴线编号；4.2. 立面外轮廊及主要结构和建筑构造部件的位置，如女儿墙顶、檐口、柱、变形缝、室外楼梯和垂直爬梯、室外空调机搁板、阳台、栏杆、台阶、坡道、花台、雨蓬、烟囱、勒脚、门窗、幕墙、洞口、门头、雨水管，以及其他装饰构件、线脚和粉刷分格线等，以及关键控制标高的标注，如屋面或女儿墙标高等；外墙的留洞应注尺寸与标高或高度尺寸（宽X高X深及定位关系尺寸）；4.3. 平、剖152、面未能表示出来的屋顶、檐口、女儿墙、窗台以及其他装饰构件、线脚等的标高或高度；4.4. 在平面图上表达不清的窗编号；4.5. 各部门装饰用料名称或代号，构造节点详图索引；4.6. 审查外立面时，应注意设备管线是否在隐蔽处，对立面的影响最小。5. 剖面图设计方面，重点审查以下内容：5.1. 剖视位置应选在层高不同、层数不同、内外部空间比较复杂，具有代表性的部位；建筑空间局部不同处以及平面、立面均表达不清的部位，可绘制局部剖面；5.2. 墙、柱、轴线和轴线编号；5.3. 剖切到或可见的主要结构和建筑构造部件，如室外地面、底层地（楼）面、地坑、地沟、各层楼板、夹层、平台、吊顶、屋架、屋顶、出屋顶烟囱153、天窗、挡风板、檐口、女儿墙、爬梯、门、窗、楼梯、台阶、坡道、散水、平台、阳台、雨蓬、洞口及其他装修等可见的内容；5.4. 高度尺寸a- 外部尺寸：门、窗、洞口高度、层间高度、室内外高差、女儿墙高度、总高度b- 内部尺寸：地坑（沟）深度、隔断、内窗、洞口、平台、吊顶等；5.5. 标高主要结构和建筑构造部件的标高，如地面、楼面（含地下室）、平台、吊顶、屋面板、屋面檐口、女儿墙顶、高出屋面的建筑物、构筑物及其他屋面特殊构件等的标高、室外地面标高；5.6. 节点构造详图索引号；5.7. 审查层高、梁高、设备管线、吊顶高度是否合理，净空是否满足使用功能的要求。6. 详图6.1. 外墙大样应从室外地坪到154、女儿墙连续绘制，除表达女儿墙、檐口、窗体、窗台、阳台、雨棚、台阶、散水、等断面尺寸、做法构造、预埋件等，还应表达层高、洞口高度、构件悬挑尺寸等各部分关系6.2. 楼梯详图包括楼梯平面及剖面详图,应反映楼梯围护结构类型,楼梯间门窗洞尺寸,楼梯及休息平台平面及剖面高度尺寸、标高，踏步宽度高度及数量，楼梯栏杆位置和高度及做法或要求，预埋件等。重宽应考虑抹灰层厚度，使完成面净宽满足防火规范的点审查梁和梯段的关系，高度控制符合规范要求。段梯净要求（从完成面到扶手中心线不小于1100）。楼梯间门净宽应不小于0.9米,各防火门大小扇均需安装闭门器,;双扇或多扇防火门还应增设顺序器。6.3. 电梯、自动扶梯、155、自动坡道等详图包括平面及剖面详图，应反映电梯围护结构类型，厅门及厅墙（楼板）留洞尺寸，底（机）坑、各楼层、顶层、机房层高度及尺寸，其他预留预埋要求。6.4. 厨房、卫生间应绘出与该用房相关的定位轴线、墙体、门窗洞、围护设施尺寸，通风道（孔）预留位置及标高、尺寸，橱柜、灶具、洁具位置及定位尺寸，地漏位置及地面排水方向，选用或参照产品说明或其他要求及说明。6.5. 设备用房应绘出与该用房相关的定位轴线、墙体、门窗洞、围护设施尺寸，孔洞（沟、槽）位置及标高、尺寸，设备、设备基础定位尺寸，其他大样做法及相关要求和说明。6.6. 汽车坡道包括坡道平面及剖面详图，应反映相关的定位尺寸，起点、终点、变坡点位156、置及标高，各段坡长和坡度，曲线段超高坡度，坡道净高，防火卷帘、截水沟、分道牙、车道指示灯等局部放大和构造详图。6.7. 室内外装饰方面的构造、线脚、图案等。6.8. 特殊的或非标准门、窗、幕墙等应有构造详图。如属另行委托设计加工者，要绘制立面分格图，对开启面积大小和开启方式、与主体结构的连接方式、预埋件、用料材质、颜色等作出规定。6.9. 其他凡在平、立、剖面或文字说明中无法交待或交待不清的建筑构配件和建筑构造。7. 其它7.1. 对重要部位如大堂项目负责人应重点审查主要交叉点处上下管线的标高或间距、地面及梁底设计标高，对消防管、消防箱及水电接口统筹考虑。7.2. 对架空层的柱网结合建筑功能布157、置。第二节 结构1. 检查依据：依据国家现行规范1.1. 中华人民共和国国家标准建筑结构可靠性统一标准GB50223-20081.2. 中华人民共和国国家标准建筑抗震设计规范2008版GB50011-20011.3. 中华人民共和国国家标准建筑结构荷载规范2006版GB50009-20011.4. 中华人民共和国国家标准建筑地基基础设计规范GB50007-20021.5. 中华人民共和国国家标准建筑结构可靠性统一标准GB50068-2001中华人民共和国国家标准混凝土结构设计规范GB50010-2002中华人民共和国国家标准砌体结构设计规范GB50003-2002中华人民共和国行业标准设置钢筋158、混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程JGJ/T 13-94中华人民共和国行业标准高层混凝土结构技术规程JGJ3-2002中华人民共和国行业标准建筑桩基技术规范JGJ 94-94 国家建筑标准图为：混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则构造详图：03G101-1(修正版). 03G101-2 04G101-4 06G101-1. 06G101-61. 检查要点2.1. 总则2.1.1.建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构是否安全可靠。单位工程最终沉降量计算值是否满足有关规定。2.1.2.检查工程设计是否严格执行国家强制性技术标准、规范、规程、规定。 2.1.3.检查地震设防是否明确：159、建筑抗震设防分类、基本烈度、设防烈度、近震与远震、场地土（14）类型、结构抗震等级。2.1.4. 施工中可操作性如何，有无设计上的功能隐患，设计是否经济。2.2. 地基、基础及地下室2.2.1. 根据地质勘察报告，在需做地基处理时，应充分考虑当地的地质特点，参考周边同类建筑的地基处理模式，参考专家意见选择经济可靠的地基处理方案，对于软土地基需作地基沉降、变形计算及提出变形控制措施、建议。2.2.2.桩基选型1) 可根据详勘报告并结合各类桩基的工程特性、经济性，确定可选用的桩基类型，提出意见。2) 组织技术讨论会或研讨会，对各类可以使用的桩基类型进行技术交流，充分吸收专家和其他技术单位的意见（公160、司各有关部门均可参加）。3) 根据建筑物四周环境条件、建筑物层高、基坑支护等条件综合考虑，最终审核桩基形式。4) 桩基的承载力取值是否合理，对预制桩可通过提前试桩来确定，对人工挖孔桩、冲钻孔桩可通过现场施工取样和地质报告相互对应来确定，持力层的确定应经济合理，施工参数的取值应合理，且施工时可操作性强。2.2.3.地下室部分1） 地下室的留洞a) 管道穿越地下室的外墙必须预留防水套管。b) 管道穿越地下室的顶板，如位置在室外时必须预留防水套管。c) 地下室防排烟洞口、柴油发电机排烟洞口应特别注意，这些洞口较大且在结构图上容易遗漏。 d) 地下室的留洞在施工前，各专业应汇总校对，检查是否有会签，以161、防遗漏。e) 干管穿越地下室梁的留洞在水平方向应考虑留有较大的富裕，以避免施工误差，使管道安装困难。管道穿梁的位置是否对梁的受力不利，是否有加强处理措施。2） 地下室设备房a) 变配电房、水泵房、柴油发电机房不宜放在较低的位置，以免被水淹；b) 变配电房如在地下室应考虑局部的抬高。c) 发电机房应考虑给排水，一般应设置排水地漏，设置环保除尘的给排水，洗手池，排水应首先考虑能自然排到地下室的排水集坑内，但不能 排到电梯集坑内。d) 配电房的电缆沟由于多种原因容易进水，应考虑增设排水集坑采用水泵进行排水。3） 人防a) 人防的洗消间应设置防暴地漏，施工时应特别注意，应委托专业公司预埋或指导。b) 162、人防的洗消间等通道应设置放暴门铃，施工时应注意。c) 穿越人防外墙的管道，在人防一侧必须安装放暴阀门，穿越人防分区墙的管道应在两侧增加防暴阀门。d) 穿越人防分区的电缆桥架应进行封堵处理，电缆周遍应用防火棉封堵，穿越人防外墙的电缆应按规范进行处理。e) 人防工程的防暴电井不应遗漏。f) DN100以上的管道不应穿越人防顶板，如必须穿越时，应在穿越处做变径处理。g) 排水PVC管道不得穿越人防顶板和外墙；应注意人防门与结构水电的关系，避免相碰，使人防门打不开。2.3.钢筋混凝土结构2.3.1.合理确定建筑物抗震设防烈度、场地类别、抗震等级。2.3.2.结构高度应满足规范要求。2.3.3.结构体系163、布置正确合理。2.3.4.合理设置结构变形缝。2.3.5.后浇带的设置应避开水池、凸窗、卫生间等防水要求高的部位。后浇带是否有防砼开裂措施。2.6.6.设计说明与规范规定、施工图与计算结构应相符。2.3.7.结构构造应满足规范要求。2.3.8.正确选用现行标准图。1） 突出墙体外侧的悬挑构件如窗台板、窗式空调机盒及其他装饰挑檐应现浇。2） 楼层梁布置要考虑到客厅的方正，梁的突出部位应尽量在厨房、卫生间或小卧室内；3） 框架梁应满足梁底距本层建筑标高不小于2300；楼梯间的净高尺寸不应小于2200，如有可能则尽量设采光窗。4） 现浇板跨度超过规范的相应要求时应有其他构造或施工措施。5） 在温度影164、响较大的部位是否提高了配筋率。6） 内隔墙尽可能采用合适的轻质材料，内隔墙选用的材料应减少后期收缩变形较大而引起墙面裂缝的可能。7） 上部结构有大体积砼时，应有对水泥品种的选用，如转换大梁（可见地下室及外墙防水部分）8） 地面荷载应满足装饰要求。9） 楼板厚度的确定应考虑，板中预留的穿线管是否有大量集中的地方及相互交差超过2层的情况。10） 楼层转角是否设置了加强钢筋的配置。11） 部分装饰构件如玻璃幕墙、大面积通长窗等与主体结构的连接一般要在主体结构中留预埋件来连接。2.3.9. 房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足设计任务书的要求。2.3.10.校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋165、面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。2.3.11.楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外的窗户等。2.3.12.楼面工程防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或设计任务书的要求。2.3.13.电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的设计是否符合制造厂提供的电梯资料。2.3.14.结构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议；反之用料不足的要提出增补。2.4. 砌体结构2.4.1.房屋的总高度和层数、层高、长度、最大高宽比应满足规范要求166、。2.4.2.结构体系正确合理。2.4.3.抗震横墙的间距应满足规范要求。2.4.4.按2个主轴方向分别进行抗震验算。2.4.5.正确进行砌体承载力验算及构件设计。2.4.6.构造柱设置应符合抗震规范要求。2.4.7.荷载传递计算准确，加强上部结构整体性，提高刚度。2.5. 底层框架砖房2.5.1.底层框架砖房总高度、总层数应满足规范要求。2.5.2.底层框架砖房抗震墙设置应满足规范要求。2.5.3.框架柱的轴力应考虑地震倾覆力矩引起的附加轴力。第三节 电气、给排水、暖通一、电气专业1.1. 检查依据1.1.1 中华人民共和国国家标准建筑内部装修设计防火规范GB50222-951.1.2 中华167、人民共和国国家标准建筑设计防火规范GB50016-20061.1.3 中华人民共和国国家标准高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2001）1.1.4 中华人民共和国国家标准火灾自动报警系统设计规范GB50116-981.1.5 中华人民共和国国家标准供配电系统设计规范GB50052-951.1.6 中华人民共和国国家标准住宅设计规范GB50096-19991.1.7 中华人民共和国国家标准10KV及以下变电所设计规范GB50053-941.1.8 中华人民共和国国家标准低压配电设计规范GB50054-951.1.9 中华人民共和国国家标准建筑物防雷设计规范GB50057-941.1.168、10 中华人民共和国国家标准电力工程电缆设计规范GB50217-941.1.11 中华人民共和国国家标准3110KV高压配电装置设计规范GB50060-921.1.12中华人民共和国国家标准电力装置的继电保护和自动装置设计规程GB50062-921.1.13 中华人民共和国国家标准通用用电设备配电设计规范GB50055-931.1.14 中华人民共和国国家标准电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范GB50182-931.1.15 中华人民共和国国家标准人民防空地下室设计规范GB50038-941.1.16中华人民共和国国家标准工业与民用电力装置的接地设计规范GBJ65-831.1.17 中169、华人民共和国国家标准电子计算机房设计规范GB50174-931.1.18 中华人民共和国国家标准有线电视系统工程技术规范GB50200-941.1.19中华人民共和国国家标准民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-941.1.20 中华人民共和国国家标准工业电视系统工程设计规范GBJ115-871.1.21 中华人民共和国国家标准工业企业通信接地设计规范GBJ79-851.1.22 中华人民共和国国家标准工业企业通信设计规范GBJ42-811.1.23 中华人民共和国国家标准建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-20001.1.24 中华人民共和国行业标准工业企业程控170、用户交换机工程设计规范CECS09:891.1.25 中华人民共和国行业标准工业企业通信工程设计图形及文字符号标准CECS37:911.1.26人民防空工程设计防火规范 GBJ98-981.1.27建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB50313-20041.1.28职能建筑设计标准GB/T50314-20061.2. 审查内容1.2.1 设计文件审查1.2.1.1设计依据是否充分,是否有初步设计审查会议纪要、初步设计批文、建设单位对本专业施工图设计的要求及主管部门批文；1.2.1.2施工图设计深度是否满足施工要求；1.2.1.3签署、出图章及有关专业会签是否符合规定。1.2.2 供配电设计审查171、1.2.2.1建筑工程的用电负荷等级,供电电压要求,继电保护措施,计费方式及供电容量及可靠性;1.2.2.2负荷计算、短路计算、电源引入方式、高低压配电系统工程、中性点接地方式、无功功率补偿方式；1.2.2.3变配电所的位置、设备布置及电气设备的选择；1.2.2.4自备发电机组的设置、设备选择、供电方式、运行要求。1.2.3 用电安全审查1.2.3.1电气设计与建筑场所环境的配合；1.2.3.2配电线路与建筑分区的配合；1.2.3.3配电线路与保护电器的配合，用电设备的操作和控制系统的安全；1.2.3.4配电线路的系统形式和接地故障保护；1.2.3.5各种线路、管道的敷设和交叉处理；1.2.3172、.6用电设备的安全接地及接地形式、等电位联结措施；1.2.3.7过电压保护措施。1.2.4 防雷设计审查1.2.4.1建筑物的防雷等级、防雷措施，防雷设备的选择；1.2.4.2防雷引下线的设置及防危险高压电的措施；1.2.4.3接地电阻值的要求，接地装置的选择、设备和防跨步电压、接触电压的措施。 1.2.5 防火设计审查1.2.5.1建筑物的防火分类及消防措施；1.2.5.2火灾自动报警系统及消防联动系统的设置和选择；1.2.5.3火灾自动报警及消防设备的供电方式，末端双电源切换措施，应急照明、疏散照明的设置和电源配电方式；1.2.5.4建、构筑物的航空故障灯的设置要求；1.2.5.5消防电气173、线路和非消防电气线路的防火措施；1.2.5.6消防系统通信设施的位置。1.2.6 弱电系统设计审查1.2.6.1电话通信系统的设计标准、技术措施和管线选择；1.2.6.2卫星天线和有线电视系统的设计标准、技术措施和管线选择；1.2.6.3有线广播系统的设计标准、技术措施、设备选择和线路敷设；1.2.6.4闭路监视和安保电视系统的设计标准、技术措施、质量指标、设备选择和管线选择；1.2.6.5综合布线系统的结构及设计标准、技术措施和管线选择；1.2.6.6建筑设备监控的设计标准、技术措施和设备选型；1.2.6.7建筑智能化系统工程的设计资质、设计标准、供电电源级别及环境要求。1.3. 审查要点1174、.3.1 供配电设计1.3.1.1建筑工程用电设备的负荷等级应符合建筑物的防火和功能要求，一、二级负荷应用2个电源供电，高层普通住宅客梯、生活水泵、楼梯照明为Th级负荷。考虑：确定的负荷等级是否合理，供电措施是否合理；供电系统的安全、可靠性、经济性、节约投资、减少电能损失；.无功补偿措施，负荷计算书。1.3.1.2装有2台以上的变压器的变电所，当断开1台时，其余变压器的容量不应小于60的全部负荷，并保证用户的一、二级负荷用电。1.3.1.3配电所的10KV或6KV非专用电源线的进线侧，应安装设带保护的开关设备，当有继电保护或自动切换电源要求时，变压器低压侧总开关和母线分段开关均应采用低压断路器175、。1.3.1.4民用建筑的继电保护应满足可靠性、选择性、灵敏性和速动性的要求，应首先由故障设备或线路本身的保护切除故障并计算灵敏系数。1.3.1.5电能计量首先应按供用电管理部门对不同用户的计费要求，每套住宅、住宅建筑的水泵、电梯和公共照明应分别设电度表。1.3.1.6电气设备和导体的绝缘水平、载流量、动稳定、热稳定以及电气设备的断流能力应满足正常运行、短路和过电压状态的要求。1.3.1.7变配电所的位置应选择在通风、散热条件较好的正常场所，室内除本室需要的管道外，不应有其他的管道通过，配电屏的上方不应敷设管道；一类高、低层主体建筑内，严禁设置装有可燃性油的电气设备的配电所。配电室长度超过7m176、时，应设2个出口，并宜布置在配电室的两端。同时考虑：是否位于负荷中心，是否满足供电半径；防雷和接地要求；运输、安装要求；防水要求；配电所内设备布置。1.3.1.8低压电力网中，电源中性点的接地电阻不应大于4欧姆；电气设备的外露可导电部分，必须与接地装置有可靠的电气连接；成排的配电装置的两端均应与接地线相连。1.3.2 用电安全1.3.2.1住宅建筑的低压配电系统的接地型式应采用TT制，在建筑物内应设置总等电位联结和局部等电位的联结。1.3.2.2在三相四线制配电系统中，中性线（以下简称N线）的允许载流量不应小于线路中最大不平衡负荷电流，且应计入谐波电流的影响。PE线采用单芯绝缘导线时，按机械强177、度要求，截面积不应小于下列数值：有机械性的保护时为2.5mm2；无机械性的保护时为4mm2。1.3.2.3电线、电缆的载流量应根据不同的基准条件进行校正。1.3.2.4配电线路过负荷保护装置的整定值，应不大于导体允许持续载流量且不小于线路计算电流，保护装置上、下级之间应有选择性配合。1.3.2.5 TT系统配电线路接地故障保护的动作特性应符合以下要求：RaIa50元V式中 Ra外露可导电部分的接地电阻和线的电阻；Ia保证保护电器切断故障回路的作电流。当采用过电流保护电器时，反时限特性过电流保护电器的人为保证在5s内切断的电流；采用瞬时动作特性过电流保护电器的Ia为保证瞬时动作的最小电流。当采用178、漏电电流动作保护器时，Ia为额定动作电流I。1.3.2.6暗敷于地下的管道在穿过建筑物基础和穿过车路下时，应加保护管保护；在穿过建筑物伸缩、沉降缝时，应采取保护措施。当封闭式母线直线敷设长度超过制造厂给定的数值时，宜设置伸缩节。在封闭式母线水平跨越建筑物的伸缩缝或沉降缝时，也应采取适当措施。梯架、托盘的直线段超过下列长度时，应留有不少于20mm的伸缩缝：钢制，30m；铝合金或玻璃钢制，15m。1.3.2.7竖井内的高、低压电和应急电源的电气线路，相互之间的距离应等于或大于300mm，或采取隔离措施，并且高压线路应设有明显的标志。当强电和弱电线路在同一竖井内敷设时，应分别在竖井的两侧敷设或采取隔179、离措施以防止强电对弱电的干扰，对于回路线数及种类较多的强电和弱电的电气线路，应分别设置在不同竖井内。1.3.2.8电梯机房和井道照明电源应与电梯电源分开。1.3.2.9用电设备的启动、运行、控制及调速方式应满足使用功能和电压波动的允许值的要求，电动机频繁起动时配电母线上的电压不应低于额定电压的90，当突然起动可能危及周围人员安全时，应在机旁设起动预先信号和应急断电开关或自锁按钮。1.3.3 防雷安全1.3.3.1 一、二、三级防雷建筑物防直击雷的屋顶避雷带网格分别为不应大于10m10m，15m15m和20m20m；其引下线间距分别为不应大于18m，20m和25m。其引下线应优先利用建筑物钢筋混180、凝土中的钢筋，建筑外廓各个角上的柱筋应被利用。当钢筋直径为16mm及以上时，应利用2根钢筋（绑扎或焊接）作为一组引下线。如果为10mm及以上但小于16mm时，应利用4根钢筋（绑扎或焊接）作为一组引下线。1.3.3.2为防止雷电波的侵入，进入建筑物的电缆的金属外皮、钢管和其他各种金属管道，应在进出建筑物处与防雷电感应的接地装置相连；对低压架空进出线，应在进出处装设避雷器。1.3.3.3 一、二级防雷等级的高层建筑物内的各种竖向金属管道及类似的金属物应每三层与圈架的钢筋连接一次，并在底部与防雷装置连接；30m及以上部分外墙上的栏杆，金属门窗等较大的金属物直接或通过其埋铁与防雷装置相连以防高电位跳门181、和侧击雷。1.3.3.4当防雷接地装置与其他接地装置合用时，接地电阻应不大于1欧姆。1.3.4 防火安全1.3.4.1消防用电，一类高层建筑应按一级符合要求供电，二类高层建筑物应按二级负荷要求供电。消防用电设备应采用专用回路供电，双电源自动切换。1.3.4.2建筑高度超过100m的高层建筑，除面积小于5.0的厨房、卫生间外，均应设火灾自动报警系统。其他建筑物，火灾危险性较大。性质重要的部位（或房间）应设置自动报警系统。1.3.4.3消防泵、防烟和排烟风机的启、停，除自动控制外，还应在消防控制室设置手动直接控制装置。1.3.4.4消防栓按钮控制回路应采用50元V以下的安全电压，消防控制设备具有显182、示启动按钮位置的功能。1.3.4.5消防控制设备应具有显示喷淋系统的水流指示器、报警阀、安全信号阀工作状态的功能。1.3.4.6消防用电设备电动机的过载保护、接地故障保护应只发报警信号而不自动切断电源。1.3.4.7火灾应急照明和疏散标志的设置部位、照度及连续供电时间应满足消防要求，应急照明应采用专用回路供电。1.3.4.8消防用电设备配电线路应按建筑类型选用不同防火等级的电线、电缆。消防配电线路明敷时，应采用金属管或金属线槽上涂防火涂料保护。电缆构筑物中电缆引至电气柜、盘或控制屏、台的开孔部位，电缆贯穿隔墙、楼板的孔洞处，均应实施阻火封堵。1.3.4.9消防控制室应设置消防专用电话总机，消防183、水泵房等重要部位应设置消防电话分机，消防控制室、消防值班室应设置可直接报警的外线电话。消防控制室内应严禁与其无关的管线穿过。电梯箱应设置三防通话。1.3.5 弱电系统1.3.5.1电话站初装机容量宜按电话用户数量与近期发展的容量之和再计入30%的备用量进行确定，每户住宅电话进线不应少于两对。电话通信系统设计应符合JGJ/T16-92第19,20章，CECS09:89的规定。1.3.5.2有线电视系统输出口电平设计值宜符合下列要求：非邻频系统可取（705）dBMV，采用邻频传输的系统可取（644）dBMV；卫星天线和电缆电视（有线电视）系统设计应符合GB50元200-94，GBJ120-88，J184、GJ/T16-92第15章1.3.5.3火灾应急广播线路应按疏散楼层或报警区域划分分路配线，该线路不应和其他线路（包括火灾信号、联动控制等线路）同线或同线槽槽孔敷设，火灾应急广播扬声器不得加开关。有线广播系统应符合GB50116-98第五章，GBJ42-81第五章和JGJ/T16-92第21章的规定。1.3.5.4闭路监视电视监视目标的最低环境照度应高于摄像机最低照度的10倍，摄像机应安装于监视目标附近不易受外界损伤并且不影响现场设备运行和人员正常活动的地方，摄像机应避免逆光安装。闭路监视电视系统设计应符合GB50198-94，GBJ115-87和JGJ/T16-92第16章的规定。1.3.5185、.5综合布线子系统的8芯线长度应90，综合布线系统应根据不同场合采用必要的防护措施和防火措施。综合布线系统设计应符合GB/T50311-2000的规定。二、给排水专业2.1. 检查依据2.1.1 中华人民共和国国家标准建筑给排水设计规范GB50015-20032.1.2 中华人民共和国国家标准建筑设计防火规范GB50016-20062.1.3 中华人民共和国国家标准高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（97）2.1.4 中华人民共和国国家标准自动喷水灭火系统设计规范GB50084-20012.1.5 中华人民共和国国家标准建筑灭火器配置设计规范GB50140-20032.1.6 中华人186、民共和国国家标准住宅设计规范GB50096-19992.1.7 中华人民共和国国家标准室外给水设计规范GB50013-20062.1.8 中华人民共和国国家标准室外排水设计规范GBJ14-87（97）2.1.9 中华人民共和国国家标准给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-972.1.10 中华人民共和国国家标准采暖与卫生工程施工及验收规范GB50242-20022.1.11 中国工程建设标准化协会标准水泵隔振技术规范CECS59:942.1.12 中国工程建设标准化协会标准居住小区给水排水设计规程CECS59:942.1.13 中国工程建设标准化协会标准建筑排水硬聚氯乙烯螺旋管道工程设187、计、施工及验收规程CECS94:972.1.14 中华人民共和国行业标准建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-982.1.15 中华人民共和国国家标准人民防空地下室设计规范GB50038-942.2. 审查内容2.2.1 设计文件审查2.2.1.1设计依据是否充分,是否有初步设计审查会议纪要、初步设计批文、建设单位对本专业施工图设计的第三方审查及主管部门批文；2.2.1.2施工图设计深度是否满足施工要求；2.2.1.3签署、出图章及有关专业会签是否符合规定。2.2.2 消防给水设计审查2.2.2.1最不利点的消防水量、水压计算；2.2.2.2室内消防系统的设置；2.2.2.3泵房与188、管网中的各种配件、阀门的选用；2.2.2.4灭火器的配置；2.2.2.5消防管道的敷设；2.2.2.6消防电梯井积水坑的容积和坑中排水泵的选用。2.2.3 给水设计审查2.2.3.1最不利点水量、水压计算；2.2.3.2储水池（箱）的设置位置、容积的合理性；2.2.3.3冷、热水系统布置的合理性；2.2.3.4地下室水泵房2.2.3.5管道的敷设；2.2.3.6材料的选用是否经济合理；2.2.3.7给水管道的总平面图布置。2.2.4 排水设计审查2.2.4.1雨、污水量的确定；2.2.4.2排水系统的优化；2.2.4.3排水管道的敷设；2.2.4.4材料的选用；2.2.4.5室外检查井的间距及189、排水管的坡度；2.2.4.6排水管道的总平面布置。2.3. 审查要点2.3.1 消防设计审查要点2.3.1.1在建筑规划和建筑设计时，必须同时设计消防给水系统，并满足其相应水量、水压要求。2.3.1.2高层建筑必须设置室内、外消火栓给水系统，保证其水量、水压满足最不利点灭火设施的要求。2.3.1.3室外消防用水量，应按同一时间内的火灾次数和一次灭火用水量确定。2.3.1.4高层建筑的消防用水量应按室内、外消防用水量之和计算。2.3.1.5车库应设室外消火栓给水系统，其水量应按最大的一座计算。2.3.1.6多层建筑物，室外消防给水管道的布置应符合下列要求：2.3.1.6.1环状管网的输水干管及环190、状管网输水的输水管均不应少于两条；2.3.1.6.2环状管网应用阀门分成若干独立段；2.3.1.6.3室外消防给水管道的最小直径不应小于100mm。2.3.1.7高层建筑，室外消防给水管道应布置成环状，供消防车取水的消防水池应设取水口或取水井，消防水池有确保消防水量不作他用的技术措施，容量按消防用水量最大的一栋高层建筑计算，寒冷地区应对水池采取防冻措施。2.3.1.8超过七层的单元住宅，超过六层的塔式住宅，通廊或住宅底层设有商业网点的单元式住宅，应设室内消防给水。2.3.1.9高层室内消防给水系统应与生活、生产给水系统分开独立设置，消防竖管的布置，应保证同层相邻2个消火栓的水枪的充实水柱同时到191、达被保护范围内的任何部位。2.3.1.10 、类地上汽车库，停车数超过10辆的地下汽车库，机械或立体汽车库或复式汽车库以及采用垂直升降梯作汽车疏散出口的汽车库，类修车库，均应设置自动喷水灭火系统。2.3.1.11 应设防火墙等防火分隔物而无法设置的开口部位，防火卷帘或防火幕的上部，应设水幕设备。2.3.1.12 建筑高度超过100mm的高层建筑，除面积小于5.0的卫生间、厕所和不宜用水扑救的部位外，均应设自动喷水灭火系统。2.3.1.13 高层内的锅炉房，可燃油油浸电力变压器，备用发电机房应设水喷雾灭火系统。2.3.1.14 多层消防水泵房应有不少于两条的进水管直接与环状管网连接。2.3.1.192、15 高层建筑消防给水系统应设置备用消防水泵，其工作能力不应小于其中最大一台消防工作泵。2.3.1.16 消防电梯井积水坑容积应2m，电梯坑中的排水泵能力应满足10L/s的要求。2.3.1.17 一组消防水泵的吸水管不应少于两条，吸水宜采用自灌式，吸水管应设置阀门，但不得采用蝶阀。2.3.1.18 喷头布置应满足规范要求，净空大于800mm的吊顶内，应按规范设置顶喷喷头。2.3.1.19 高层建筑消防水箱高度不满足规范要求时，应设置增压设施。2.3.1.20 屋顶水箱中的消防水量应满足要求，消防水箱和生活水箱合用水箱时，应有消防水量不被动用的措施。2.3.2 给水设计审查要点2.3.2.1给水193、管道不得布置在遇水引起燃烧、爆炸或损坏的原料、产品和设备的上面。2.3.2.2住宅水表前的给水静压力应50元Kpa。2.3.2.3使用性质不同或计费不同的给水系统应自成独立体系，不得连通。2.3.2.4生活饮用水水池（箱）的池（箱）体应为独立结构形式。2.3.2.5人防区按规范要求设置具有可达到防暴波要求的阀门。2.3.2.6生活饮用水不得因回流而被污染。2.3.2.7生活饮用水储水池和生活饮用水箱的溢流管必须采取防污染措施，溢流管出口应设网罩，水箱进水管淹没出流时，应设真空破坏口。2.3.2.8水池或水箱进水管设有浮球阀时，应设两只浮球阀，各阀需有单独控制的阀门。2.3.2.9热水输水干管应194、有补偿管道温度伸缩的措施，热水输水干管的最高点应设排气装置。2.3.2.10 明敷冷、热水管道不得敷设在风道内。2.3.2.11 公共浴室的冷、热水管道，应按规范设计成环状。2.3.2.12 给水管道不宜穿过伸缩缝、沉降缝，如必须穿过时，应采取相应技术措施。2.3.2.13 总平面图上要标明小区进水管从市政引入的位置、管径、标高。2.3.2.14 寒冷地区室外管道要有保温措施。2.3.2.15 明敷塑料管道，要注明管道支架要求以及补偿管道温度伸缩的措施。2.3.3 排水设计审查要点2.3.3.1防空地下室内，压力排出管、透气管在穿越外墙或顶板处的内侧设具有可达到防暴波要求的阀门。2.3.3.2195、排水管道不得布置在食堂、饮食业的主、副食操作烹调的上方，当受条件限制不能避免时，应采取防护措施。2.3.3.3排水管道不得布置在遇水引起燃烧、爆炸或损坏的原料、产品和设备的上面。2.3.3.4下列设备和容器不得与污、废水管道系统直接连接，应采取间接排水的方式。2.3.3.4.1 生活饮用水储水箱（池）的放水管和溢流管；2.3.3.4.2 厨房内食品制造及洗涤设备的排水；2.3.3.4.3 医疗灭菌设备的排水；2.3.3.4.4 蒸发式冷却器、空气冷却塔等空调设备的排水；2.3.3.4.5 储存食品或饮料的冷藏间，冷藏库房的地面排水和冷风机溶霜水盘的排水。2.3.3.5 室内排水沟与室外排水管道196、连接处，应设水封装置。2.3.3.6 生活污水处理设备设在建筑物内运行噪声较大的机械，应设独立隔间，并应设置除臭系统。2.3.3.7排水管道不得穿过沉降缝、烟道和风道，并不得穿过伸缩缝，当受条件限制必须穿过时，应采取相应技术措施。2.3.3.8公共食堂厨房内的污水采用管道排出时，其管径应比计算管径大一级，但干管管径不得小于100mm，支管管径不得小于75mm。2.3.3.9排水系统必须按规范设置检查口和清扫口，长度大于15m的雨水悬吊管，应设检查口或带法兰盘的三通管。2.3.3.10器具通气管应设在存水弯出口端，环形通气管应在横支管上最始端的2个卫生器具间接出。2.3.3.11总平面图上要标明197、小区雨、污水管接入市政排水管网的位置、管径、标高，并需核对确认目前市政雨污系统是否已开通。三、采暖通风专业3.1. 检查依据3.1.1 中华人民共和国国家标准采暖通风与空气调节设计规范GB50019-20033.1.2 中华人民共和国国家标准建筑设计防火规范GB50016-20063.1.3 中华人民共和国国家标准高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（97）3.1.4 中华人民共和国国家标准汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-973.1.5 中华人民共和国国家标准锅炉房设计规范GB50041-923.1.6 中华人民共和国行业标准汽车库建筑设计规范JGJ100-983.1198、.7 中华人民共和国国家标准人民防空地下室设计规范GB50038-943.1.8 中华人民共和国国家标准住宅设计规范GB50096-19993.2. 审查内容3.2.1 设计文件审查3.2.1.1 设计依据是否充分,是否有初步设计审查会议纪要、初步设计批文、建设单位对本专业施工图设计的第三方审查意见及主管部门批文；3.2.1.2施工图设计深度是否满足施工要求；3.2.1.3签署、出图章及有关专业会签是否符合规定。3.2.2 地下汽车库设计审查3.2.2.1地下汽车库排风；3.2.2.2排风系统防火阀；3.2.2.3地下汽车库送风系统；3.2.2.4排风（烟）系统风口。3.2.3 高层建筑防、排199、烟设计审查3.2.3.1自然排烟的开窗面积、方位；3.2.3.2机械防烟风量计算、系统位置；3.2.3.3机械排烟系统设计、排烟量计算及防火阀的位置；3.2.3.4通风和空调系统的防火措施；3.2.3.5有害气体排放。3.2.4 空调、通风设计审查3.2.4.1系统设置；3.2.4.2新风量、正压值；3.2.4.3调节阀设置；3.2.4.4保温材料的选用。3.2.5 锅炉房设计审查3.2.5.1锅炉房布置；3.2.5.2进户管设置；3.2.5.3油、气系统的设置；3.2.5.4锅炉间、控制室和化验室的卫生标准。3.3. 审查要点3.3.1 地下汽车库设计审查要点3.3.1.1地下汽车库应设置机200、械排风系统，其排风量应按允许的废气标准量计算，且换气次数不应小于6次/h。3.3.1.2排烟风机应保证在280时，连续工作30min。排烟风机入口总管处应设排烟防火阀，当烟气温度超过280时自动关闭，排烟风机也连锁关闭。3.3.1.3对无直接通向室外的地下汽车库，在设置地下排烟系统时，应同时设置送风系统，且其送风量不宜小于排烟量的50元%。3.3.1.4当排风和排烟合用一个系统时，下部风口应有阀门控制，上部排烟口的风速不大于10m/s，总排烟出风口的有效截面积应保证排烟效果。3.3.2 高层建筑防、排烟设计审查要点3.3.2.1高层建筑的防烟楼梯间、前室、消防电梯或合用前室及避难间等，应分别设201、置自然排烟或机械防烟系统。 3.3.2.2采用自然排烟的开窗面积应符合下列规定：3.3.2.2.1 防烟楼梯间前室、消防电梯间前室可开启外窗面积不应小于2.00，合用前室不应小于3.00；3.3.2.2.2 靠外墙的防烟楼梯间每五层内可开启外窗总面积之和不应小于2.00；3.3.2.2.3 长度不超过60m的内走廊可开启外窗面积不应小于走廊面积的2%。3.3.2.2.4 需要排烟的房间可开启外窗面积不应小于该房间面积的2%。3.3.2.2.5 净空高度小于12m的中庭可开启的天窗或高侧窗的面积不应小于该中庭地面积的5%。 3.3.2.3机械加压送风量及各部位的余压值应满足规范要求。3.3.2.202、4加压送风机的位置及新风入口处应不受火烟的威胁。3.3.2.5排烟口应设在顶栅或靠近顶棚的墙面上。3.3.2.6通风空调系统的风管在穿越防火分区时，在防火墙处应设置防火阀，在穿越变形缝时，在变形缝两侧应设置防火阀。3.3.2.7厨房、浴室、厕所等垂直排风管道，应采取防止回流的措施。3.3.3 空调通风设计审查要点3.3.3.1通风空调系统设置应合理、相关设备的选用应满足功能要求。3.3.3.2通风空调系统应注意空气品质，合理设计新风、排风系统，且按房间性质控制其正压或负压值。3.3.3.3室内保持正压的空调房间，正压值不应大于50元Kpa。3.3.3.4通风、空调系统应设置必须的调节风阀，满足203、风量分配的要求。3.3.3.5各风口形式和位置布置应合理，满足气流组织的要求。3.3.3.6多层和高层建筑的机械送排风系统（包括空气调节的新风系统的风管），横向应按每个防火分区；竖向可每隔五层设水平集合管，分别连接各层的送排风支管；当送排风支管采取防止回流措施时，每个垂直风管所辖的楼层数，不应超过十层。3.3.3.7可燃气体管道、可燃液体管道和电线，不得穿过风管的内腔，也不得沿风管的外壁敷设。可燃气体管道和可燃液体管道，不得穿过通风机房。3.3.3.8通风和空气调节系统的保温材料、消声材料及粘结剂等，应采用非燃烧材料。3.3.4 锅炉房设计审查要点3.3.4.1燃油锅炉房的日用油箱，重油不超过204、5m3 ，柴油不超过1m3。当锅炉总容量较大，1m3不足供应20min可放大至30min耗油量，但不得超过2m3。日用油箱间应设防火墙与其他房间隔开，设甲级防火门，并设灭火装置。3.3.4.2锅炉房每层至少有2个出口。3.3.4.3锅炉间外墙或屋顶至少有锅炉占地面积10%的泄压面积。3.3.4.4锅炉本体各连接管均应采用无缝钢管。3.3.4.5排污须考虑一次性汽排放和排污水的降温措施。3.3.4.6锅炉房内的噪声应满足职业卫生要求，控制室、化验室等的噪声不应大于70dB(A)。3.3.4.7锅炉房的烟气排放应满足项目环评要求。3.3.4.8当2台以上的燃油燃气锅炉共用烟囱，水平烟道的长度超过5205、m应有泄暴装置。3.3.5 设备材料选用审查要点3.3.5.1应注明规格、型号、性能等技术指标。3.3.5.2质量要求必须符合国家规定的标准。3.3.5.3禁止淘汰产品的选用。3.3.5.4除特殊要求的材料、专用设备外，不得指定生产厂家及供应商第四节 设备检查点检查内容1、给水系统1、 系统设计是否合理，是否符合有关规范；2、 是否符合美观要求；3、 是否符合管理要求；4、 是否符合环保要求；5、 管材的选用。2、排水系统1、 系统设计是否平顺顺畅，是否符合规范要求；2、 注意外墙立管是否有碍美观；3、 是否符合环保要求；4、 管材选用。3、消防给水系统1、 是否符合消防规范；2、 管路和设施206、位置是否符合美观；3、 设备选用是否合适。4、防排烟系统1、 是否符合消防规范要求；2、 设备选用是否合适；3、 管路系统是否完好。5、空调系统1、 空调系统是否符合实际功能要求；2、 系统的设置是否符合噪音要求；3、 经济性如何。6、常见病、多发病1、 工作阳台，电气插座与燃气是否太近；2、 燃气炉上方是否有排水管；3、 空调预留洞是否有遗漏；4、 地下室管道及桥架是否打架；5、 是否遗漏要排水的地方；6、 平面图与系统图管径是否一致。7、注意管理要求1、 塔楼每隔三层，地下室要有清洁用水；2、 水池要有标尺；3、 管井内水表要有地漏；4、 公共卫生间要有拖布盘；5、 水景与绿化用水要分别计207、量。8、环保美化1、 注意外墙立管是否有碍美化；2、 水池爬梯是否采用了易锈蚀的材料；3、 高档大楼立管颜色要与墙面一致；4、 透气管对周围环境是否有影响；5、 公共卫生间要有拖布池；6、 空调冷凝水接口离顶板450元500mm；7、 冷却塔对环境的影响问题；8、 燃气管在屋顶上要装在女儿墙的上部。9、园林水景设计1、 制图要与总图关联，与建筑要有轴座标联系；2、 要有完整的上下水总图；3、 单体设计平立剖面要完整，泵、阀门、坑盖等要完整。10、制图要求1、 图纸一定要有会签；2、 文字要大些不能太密；3、 设备、水泵等都要有定位尺寸，该设备平面图要注上型号规格；4、 版面要与建筑一致。第十二208、章 参考模板第一节 概念设计任务书1. 概念设计目标1.1.项目楼盘设计形象目标1) 营造当地的中高档价位，纯粹的和有品味的“精品”居住区。2) 以概念设计阶段提出的规划空间及用地利用等结论性意见为基础，通过深化研究小区与城市的关系、小区与自然的关系；重点研究组团之间的关系、住宅之间的关系创造富于特色的规划格局。3) 景观上营造从城市到山野、从人工到自然过渡交融的序列与特色，通过灵活的高差变化，设计主题鲜明，层次丰富多彩的生态社区。4) 建筑设计注重户型的创新与建筑风格的展现，并且兼顾与自然共生的空间形态和社区文化。 1.2.前期工作步骤1) 通过前期市场定位、规划草案、密度分析等工作解决五个209、问题：市场定位、项目风格、经济技术指标、产品面积指标、产品种类及配比等问题。2) 通过概念设计研究解决五个问题：初步规划方案、建筑风格确定、景观轴线空间、交通组织方式、分期开发、示范区域等。3) 根据项目总体发展计划，编制设计计划。4) 通过以上问题的解决，形成规划方案设计任务书，指导规划方案的设计。1.3.设计计划2. 经济技术指标结论2.1.楼型配比2.2.综合经济技术指标表 综合经济技术指标表 填表人： 填写日期： 项目名称有无规划要点项目规划总用地容积率居住区用地建筑密度总建筑面积绿地率住宅总建筑面积住宅总户数公共服务设施总面积地下车位总数住 宅内容类 型建筑面积占住宅总建筑面积比例(210、%)户数平均每户面积公共服务设施 内 容类 型建筑面积(M)用地面积(M)千人指标商业会所小学（12班）幼儿园（1座）汽车停车 内容停车方式车位数占总停车面积比例地面及架空地下配套设施详表公共服务设施指标表 指标总 体一 期 项目建筑面积建筑形式备注建筑面积备注计容积率（/）可售（m）（m）（/）一、市 政 设 施燃气管理站垃圾转运站须设置在建筑首层且有对外方便的出入口变电站面积小计(A1)二、教 育小学独立用地设置幼儿园独立用地设置面积小计(A2)三、会 所社区活动中心卫生站居委会洗手间面积小计(A3)四、配 套 商 业社区店药店洗衣店面包店音像、书籍美容店花店西餐咖啡茶艺酒吧超市肉菜市场面211、积小计(A4) 是； 否3. 规划参考3.1.周边产品分析 3.2.地块利用分析4. 概念设计阶段应解决的问题：4.1.住宅产品的种类和形式提供示意的平、立、剖面表示其空间关系；并提供能展示建筑风格的意向图片。住宅种类：（仅供参考）a) 高层（16层，底层架空） ：平均每户面积控制在100平方米左右；层高在3米以内；一梯四户为佳，有部分一梯六户亦可。b) 小高层（12层，底层架空）：平均每户面积控制在100平方米左右；层高在3米以内；一梯四户为佳，有部分一梯六户亦可。c) 多层（平均5层，可根据空间变化作 3、4、5、6层均可）：平均每户面积控制在150元平方米左右；层高在3米以内；基本为一梯212、两户，转角楼型选择做一梯三户亦可。4.2.交通组织方式1) 停车方式：100的人车分流；政府要求的1：2.5户的停车位全设在地下车库；除利用人防面积外，增加自然采光通风的区域作生态地下车库；另外，在设计上巧妙利用半地下、架空空间和地面场地作停车场。2) 停车数量：按户数作配比多层车位配比为：1:1 高层车位配比为: 1:34.3.销售分期本项目分两期开发，每期建筑面积依次约为6万平方米和8万平方米。分期依据：开发与销售推广进度的配合；多层住宅在一期开发完毕。4.4.景观类型营造多尺度的景观空间，处理小区基地与同大路之间高差（此处为小区主要人流入口）；利用架空层、屋顶花园考虑创造绿化活动空间，营213、造适合城市文化的景观、园林空间。5.概念设计提交成果分类序号图纸名称比例备注总图1总平面图1:5001:10002功能分区与产品分布图1:10003交通分析图1:10004分期开发示意图1:10005组团基本单元分析图1:5006配套分析图1:10007景观分析图1:10008视线分析图1:10009日照分析图1:100010坡度、坡向分析图1:1000可选择11地形改造土方平衡图1:1000住宅单体12住宅单体意向平面图1:1000其它13工作模型1:2001:30014效果图或模型照片概念设计图纸深度要求1) 总平面图示意性表达建筑排布与路网考虑，总图为核实经济技术指标的依据。2) 功能分214、区与产品分布图明确住宅和公建分区；排布适宜地块档次与形态的产品。3) 交通分析图应体现人行与车行流线，明确人车关系；体现主要出入口的位置；对用地已有道路进行功能定位；核实停车方式与数量要求的可行性；体现公交场站与班车停放的位置安排；根据道路设计宽度，示意性表达路网分级。4) 分期开发示意图考虑分期地块价值、交通可行性、公建配套分布、景观分期利用、施工难易度、物业管理的可行性；各分期地块应有相对独立的市政配套设施；各分期地块应有经济技术指标数据的统计；应体现首期卖场的选址。5) 组团基本单元分析图应体现组团、庭院或邻里单元大体的户型配置、朝向、间距、转角、入口的关系。6) 配套分析图考虑公建配套215、设施设置位置、规模、占地和内容：应根据现有市政配套情况及政府规划要点要求考虑是否设置各类技术配套设施（煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用房、空调机房、通风机房、污水处理设备），如需设置，考虑大体的位置安排。7) 景观分析图表达景观分析设计概念，绿化、水系、广场之间的关系；分析地块内、外有价值的景观资源，表达对现状景观的利用方式。8) 景观视线分析图若地块内、外存在可利用景观资源，如山景、海景、湖景等等，则应从视角、视线高度等两方面，分析用地内各住宅的观景情况。9) 住宅单体平面图高层住宅项目应提供单体意向平面图，体现户型配置、朝向、核心筒数量要求；低、多层项目若无优秀216、创意，可不提供单体意向平面图，但应表达单体进深与开间尺寸。10) 日照分析图体现用地内每个区域在冬至日（大寒日）的日照时数。11) 坡度与坡向分析图当用地内有坡地时，以不同色块表示用地内不同坡度/坡向的用地分布；坡度应以10%为单位分级，坡向应分为东、西、南、北四向。12) 地形改造土方平衡图根据坡度与高程进行土地的利用分析。第二节 规划方案设计任务书一、项目基本情况1项目概况 1）项目位置2）占地面积3）地块周边状况4）其它2项目优劣势分析优势1）地形优势2）主题概念优势3）周边生态环境景观优势4）周边公交系统及配套设施优势5）其它劣势1）地形劣势2）环境影响劣势3）周边不良景观劣势4）周边217、公交系统及配套设施劣势5）其它二、项目定位与开发理念1客户定位2主题定位3物业类型4开发理念三、项目技术经济指标1技术经济指标：占地面积：拟建建筑面积：其中： 住宅：商业：会所：停车场（库）：其它配套设施：建筑容积率：建筑覆盖率：建筑类型：车位数：户数：绿化率：2户型配置（策划部提供）3配套设施四、总体规划设计原则1前瞻性：树立大观念、开拓新思路，在现实住宅设计水平基础上要有所超越，做中国一流的社区，做最有品味的社区，做最富于创意的社区。规划布局、单体平面、建筑立面、环境设计、色彩空间、设备设施均体现个性风格。2均好性：在设计的各个方面均应体现均好性原则，从总体规划、建筑设计到环境设计，均好性218、的实现是一个重要的设计目标。要寻求景观资源的配置均衡，充分考虑市政道路噪音对住宅的影响，提出合理的规划布置方案避免或减低噪音对主要房间的污染，尽量减少通过使用技术手段来降低噪音（会带来建设成本的提高）。3人性化：体现在空间、尺度、景观、设施、物业管理服务等诸多方面。设计在保证居民有舒适的居住空间、宜人的建筑尺度、洁净的环境空间、便捷的交通以外，更应在社区的休闲健身场所、社交场所、公共服务设施、教育卫生设施、物业管理等方面，处处体现生活化的气息。4经济性：充分考虑项目开发、设计、销售、使用等各个阶段有效衔接和使用的经济性；方案中要合理利用现有的资源优势，合理平衡土方量，合理设置架空层及通风、采光219、的开敞式/半开敞式车库，同时兼顾结构布置的经济合理性。5规范性：设计方案必须遵守深圳市有关城市住宅规划设计对日照间距、消防、人防等方面的规定，并符合国家有关规范和标准。五、交通与流线规划1.出入口位置建议：2.交通与流线规划建议：3.设计要求：六、群体空间形态规划1.建筑群体空间组织:2.住宅规划的空间秩序感：3.小区立面的整体性和连续性：4.居住领域的可识别性：5.其它七、景观规划1.景观规划的主题和理念：2.景观系统的整体性和连续性：3.景观设计的丰富性和层次感：4.会所及销售环境的景观设计：5.社区各主要入口及商业街、广场等主要公共区域的景观效果：6.其它八、公共配套规划1会所：建筑面积220、控制在 左右，内部功能设置包括： 会所位置选择要和重要的景观相结合，要实现建筑与环境的融合。其造型必须具有强烈视觉吸引力，要通过精心设计实现其独特性、标志性,成为社区的视觉中心。2.商业配套设计要求：建筑面积控制在 左右，满足小区居民基本生活要求，可以分为功能性（经常性消费如综合超市）和休闲性（如专卖店、鲜花店、咖啡厅等）两种，位置设计结合居住功能考虑。商业内容包含： 等等，立面要求统一规划设计。3其它：如小学、幼儿园等。其他相关配套设施：垃圾中转站、物业管理办公处等。其设计要求参相关的设计规范。九、分期建设考虑分 期开发，首期开发建设以 为主；保证整个社区在不同阶段有机的完整的生活环境和视觉221、印象并使得每一期开发时均有各自的亮点。十、投资限额（成本管理部提供）十一、规划设计成果提供完整的规划方案图册（A3图幅）其中：1）报公司方案图册一式8份。2）报建方案图册一式8份。内容包括：1方案设计总说明，包括：1）基本设计概念2）详细建筑设计说明：功能分析、交通分析、通风分析、绿化分析、景观分析、日照阴影分析（与相应的分析图对应）3）技术经济指标（包括总建筑面积，住宅、商业、会所、停车场（库）、以及其他配套设施的建筑面积分项指标、层数及高度，覆盖率，容积率，绿化率；车位数；各种户型的建筑面积、实用率；等）4）结构、设备说明5）投资匡算 2地块位置图3地块现状图4彩色总体平面布置图(要求场地222、规划分析图)5方案分析图包括：功能分析、交通分析、绿化分析、通风分析、景观分析、日照阴影分析；6竖向规划图7.住宅、会所及其它建筑意向性设计图8.外部街景立面图（主要类型各一份）9.场地剖面图（纵、横向、景观主轴各一份）10彩色效果图1）整体鸟瞰图（一份）2）景观设计效果图3）建筑单体透视效果图（主要类型3-5份）4）主、次入口，商业步行街效果图（各一份）11户型分布图12报建模型一个（比例1：500）（带罩）包含以上规划内容的数据光盘两份。十二、进度安排规划设计阶段需提交的中间过程设计成果需提交的过程设计成果提交时间审核确认时间备注十三、附件清单用地红线图（电子版）地形测量图（电子版）其它第223、三节 建筑方案设计任务书一、项目基本情况1项目概况1）项目位置2）占地面积3）地块周边状况4）其它2项目优劣势分析优势1）地形优势2）主题概念优势3）周边生态环境景观优势4）周边公交系统及配套设施优势5）其它劣势1）地形劣势2）环境影响劣势3）周边不良景观劣势4）周边公交系统及配套设施劣势5）其它二、项目定位1客户定位2主题定位3物业类型三、开发理念1突出主题文化：2先进性：3独特性：4均好性：5人文性：6舒适性：7实用性：8经济性：9规范性：四、项目技术经济指标1技术经济指标：占地面积：计容积率建筑面积：其中：建筑容积率：建筑覆盖率：建筑层数：车位数：车户比：其它：2户型配置（营销策划中心提224、供）3配套设施五、总体规划原则1满足城市设计要求。建筑总体布局、造型、色彩应注重城市设计，应充分考虑与周围地块的关系；2充分体现均好性原则。做到户户有景，户户有良好的朝向；3合理处理建筑物与环境场地之间的关系；4合理处理各种建筑空间的有机组合、过渡；5在总体布局时应充分考虑入口空间的展示作用，集中体现项目主题，最大限度地展现项目卖点；6住宅群体布置要避免建筑物之间的相互遮挡，要满足住宅对日照、间距、自然采光、自然通风的要求，要充分考虑对小区内部环境及外部远景的利用；7充分考虑地块周边噪音对本项目的影响，要提出合理的规划布置方案，避免或减低噪音对主要房间的污染，要尽量减少通过使用技术手段来降低噪225、音（会带来建设成本的提高）；8总体规划要充分体现经济性原则，合理平衡土方量；另外，除人防地下室需做全埋式车库外，其余车库尽可能采用通风、采光的开敞式/半开敞式车库；9其它六、交通组织原则1应注重处理小区主要出入口的位置，考虑公共区域与私密区域的关系，解决好区内各种流线（生活后勤服务、临时访客、消防疏散等）之间的关系，做到人车分流；2内部交通与消防车道原则上应在用地红线范围内解决，同时注意在规划设计要点要求的最小后退红线距离无法满足消防要求时，适当调整建筑物后退红线距离；3保证消防车道及扑救面对坡度的要求；4合理解决地形高差对行人在交通上造成的不利影响，考虑残疾人无障碍设计；5住宅与车库之间要建226、立方便的联系；6合理解决配套公建设施的停车及交通疏散问题，将其对住区的影响降到最小。七、景观设计原则1.结合项目主题文化进行环境设计；2.营造与众不同、具冲击力的个性化产品；3.把握小区环境重心，对景观主轴进行重点设计，最大限度地展现项目卖点；4处理好各种环境空间的有机组合与过渡；5注重景观细部设计。在组团景观节点、社区交通枢纽和局部小环境、架空层等代表产品细部的方面，充分表现产品的精细度和质量、档次；6多层次的立体景观设计；7其它八、单体设计原则1结合项目主题文化确定建筑风格；2充分发挥色彩与材料质感的装饰作用；3多角度、多层次体现人性化住宅设计；4建筑屋顶及山墙面要作为重要的景观元素来进行227、设计，特殊位置的住宅要进行独立设计，作为一个重要的景观元素重点处理；5建筑设计要结合结构、设备专业统筹考虑，住宅室内空间无突出墙面的梁柱，建筑物的主要外立面无突出的设备管线；6住宅公共前厅尽量要有自然通风的设计，避免封闭式走廊的压抑与不安全感，并减少机械通风排烟的经济投入；7住宅底层要设计具有一定高度的入口大堂，其设计风格应表现出高层次的文化品味并与项目的主题定位相吻合；8细部设计是支撑产品档次的关键之一，本项目设计将细部设计放在极为重要的地位，设计方案要对其予以充分重视，对建筑下部的近人立面，窗户、阳台、花槽、空调机位等构件均需仔细考虑；9其它九、户型设计原则1总体原则：1）住宅设计要紧密结228、合本地块的策划要点，设计中要有核心性的基本思路，在保证平面方整实用的前提下，要有所突破、创新；2）户型设计必须规避周边不良景观的影响，对来自用地周围交通干道的交通噪音也应有足够的防噪措施；3）遵循住宅均好性设计原则。对于景观较差的户型要通过户型创新或提供更多的退台花园等方式给予其他补偿；4）满足住宅高舒适性要求。每户拥有良好的自然采光、通风条件；起居厅、主卧室视线开阔；保证至少一个主要功能房间朝南、东南或西南；无暗厨、暗厕出现；每户之间避免视线干扰，保证住户的私密性；，提高住宅的实用率；5）平面设计要求简洁性（无过分凹凸现象，结构形式简洁，以利于地下室使用效率的提高）；可改造性（结构体系提供可229、以根据不同使用要求自由分隔，灵活组合的可能性）；系统化（户型设计中应保持不同面积户型的开间比例，做到户型设计的系统化）；实用率（充分有效地利用户内空间，交通流线简洁，提高住宅的实用率）；6）户型设计应根据不同的总图位置、景观轴线进行不同的设计。在适当位置可以考虑特殊户型的设计，如复式、跃层、架空层花园的设计方法，做到户型设计形式的多样化和户型产品结构层次的丰富性；7）立面设计建议使用大面积的落地玻璃窗（门）、大面积凸窗，以取得优良的采光通风和景观效果；8）其它2.平面布局：1）户内要有合理的功能分区，公共活动区、适度交流区、私密区等各区功能不能简单化地进行分离，要尽量汲取现代集合住宅发展的一些230、新精神，探讨户内各个组成空间的有机组织；2）套内交通组织顺畅，不穿行起居室（厅）、卧室等主要功能空间；3）起居室（厅）、餐厅、厨房配置紧密协调，设置入户过渡空间；4）除厨房、卫生间外，平面空间尽可能可以根据不同使用要求自由分隔，灵活组合；5）在大户型设计中要充分考虑主人、客人以及保姆的动线，使之尽可能合理，方便使用；6）XXX地区气候炎热潮湿，户内尽量能够形成空气的对流；3.空间组合：1）底层户型需结合地形，设计室外私家花园，保证住户的私密性，同时须考虑日照条件；2）架空层可结合周围环境，适当考虑设计带花园/大平台的复式户型；3）顶层户型可考虑上下两层的复式设计，或将相邻两套住宅结合为一套并设231、计屋顶私家花园；4）标准层户型平面的设计重点仍为平层，部分户型提供错层等其它变化的可选形式；5）其它4.各功能空间的设计要点：1）阳台每户考虑设置2个阳台，分生活阳台（观景阳台、户内花园）与工作阳台，洗衣机放在工作阳台；阳台应结合户型面积大小，对其位置、尺度、比例进行选择；2）室外平台对于住宅挑台、退台和屋顶平台，立体绿化一定要纳入设计；3）起居厅与餐厅起居厅开间要满足要求，复式户型可考虑客厅局部贯通两层以扩大空间视野，客厅与餐厅之间最好形成空气对流；4）主卧室主卧室开间要满足要求，可考虑设计步入式更衣室，为了增大采光及景观面，可采用凸窗/落地玻璃窗；5）厨房考虑与餐厅的联系以及其形状、规模和232、设施的布置，同时考虑相应的电气插座位。厨房采用集中竖向排烟道；6）卫生间卫生间内设施包括淋浴间（主人房卫生间设浴缸），台式洗脸盆、座便器、机械排气装置，洁具的空间布置要使用舒适并能充分利用空间；7）其它8）户型技术经济指标表（营销部提供）5.细部设计：1）家具布置2）窗户3）阳台/露台/花园4）空调5）家庭中央供热水系统6.设备专业要求：1）管道、管线布置采用暗敷，布置合理；地上燃气管道及计量仪表应明装；2）立面尽量不设立管，设集中管井，位置合理，布管规整；3）套内无排水立管穿楼板现象；4）每户内应设有足够的电视、电话、电脑网络系统的定型接口；5）水、电、燃气全部户外计量；燃气管由厨房阳台接入233、，热水器位置均预留在厨房阳台，厨房阳台及安装热水器燃气表等的墙面应足够大，以满足设备布置；6）水泵房、直饮水机房、储水池、水箱、游泳池处理机房、锅炉房、管道井的位置、面积、层高合理；7）应设置电话光纤机房、宽带网络机房及有线电视放大器箱的位置；8）变配电房应尽量靠近负荷中心，并考虑进出线方便；9）空调机房应根据设备情况留足面积与空间；10）发电机房的设置应综合考虑环保要求、进排风方便及对建筑立面的影响；11）强弱电竖井应尽量分开设置，其净空面积应满足使用要求；12）每户内设可视对讲系统，并预埋防盗报警系统的保护管；13）各栋塔楼屋面泛光照明及室外照明应留出足够的容量。十、提交设计文件要求所提交234、的方案设计必须符合国家及地区的设计规范、技术规程及地方有关规定，并应满足甲方要求，最终获得甲方确认；方案设计的内容，应达到国家规定的方案报审规划部门的深度要求，并最终获得甲方确认。经过调整的方案设计应至少包括以下内容：1、总平面图设计，包括：用地红线位置及角点坐标，场地标高；建筑物位置、尺寸、间距、层数、设计标高、退红线尺寸等；红线外城市道路及红线内道路布置、车辆入口、停车场位布置；消防车道布置、路宽及转弯半径、尽端车道的回车场尺寸等；景观设计概念图。2、单体建筑平面图（1：100）。标注总尺寸及纵横墙、柱轴线尺寸，绘制各层平面图方向应与总平面图方向一致；绘出内外门、门洞、窗或洞口、楼梯、电梯235、阳台；各房间、走道等名称标注及有特殊要求的主要厅、室的使用布置；标明室内外地面设计标高，各层楼面设计标高；车库的车位布置、注明车道宽度、标高及转弯半径、注明总车位数；剖切线位置及符号；高层住宅的标准层、标准单元层需要时，应放大比例绘制室内布置图并注明各功能空间的使用面积；各防火分区的划分。3、立面图（1：100），注明外墙材料及颜色。四向立面图并注明名称；表示立面外部的轮廓，如门窗、雨蓬、阳台、檐口、女儿墙、屋顶、水箱、电梯机房、梯屋、冷却塔、线条等，并注明楼层标高及外墙面主要材料、色彩。4、剖面图（1：100）。剖面图应剖在有楼梯、层高及层数有变化、空间比较复杂的部位。绘出内外墙、门窗、地236、面、楼板、屋顶、水箱、电梯机房、烟囱、檐口、女儿墙、雨蓬、阳台等；注明设计标高、各层高度尺寸、门窗洞口高度尺寸及建筑总高度（室外地面至檐口或女儿墙顶面）；有地下室且邻近有建筑物者，要绘该处剖面及相对位置。5、彩色透视图（鸟瞰图、室外不同角度主要视点）6、建筑模型1：3007、设计说明书，包括：设计依据：a、 计划投资立项批准文号。b、 土地用地红线图，建设用地规划许可证。c、 业主签发的设计招标书。总图设计说明a、 工程位置和环境的说明。b.根据建筑性质及使用功能要求，对总体布局、功能分区、内外交通组织、日照间距、日照时间、消防车道、防火间距、消防登高面、噪音防治等是否满足的说明。c.建筑物栋237、数、层数、总高度的说明。d.建筑物四周退红线尺寸、地下室边线四周离红线尺寸。e.总用地面积、总建筑面积、建筑覆盖率、道路面积、绿化面积等主要指标（格式请按附表XXX项目主要技术经济指标表）。XXX项目主要技术经济指标表规划指标名称单位指标数值备注总用地面积平方米总建筑面积平方米计容积率面积平方米住宅面积平方米其中： 层住宅建筑面积平方米 层住宅建筑面积 平方米 层住宅建筑面积 平方米 层住宅建筑面积 平方米 层住宅建筑面积 平方米配套设施面积平方米其中： 会所建筑面积 商业建筑面积平方米 其它平方米一层地下室面积平方米两层地下室面积平方米半地下室面积平方米架空层面积平方米容积率建筑覆盖率%小区238、道路占有率%地面绿化率%地面停车位占有率%立体绿化面积平方米总户数户总停车位辆停车位布置方式车位比停车位/户f.说明按照建设用地规划许可证的汽车停车位数量与实际安排的数量。g.街景的要求及空间组织，与周围环境的协调等说明。建筑设计说明a.建筑设计的构思及设计特点、造型及立面处理。b.建筑物的消防等级及防火安全措施简述。包括防火分区、消防通道、登高面、安全疏散、消防电梯及消防前室等。c.单体建筑物的技术经济指标，包括建筑面积、平面系数；住宅要求提供户型技术经济指标（附表.不同物业类型户型结构表；.整体户型结构表；.户型技术经济指标表）；d.建筑功能的分布层数、各层的建筑面积、各功能的建筑面积指标239、（需要时可列表说明）。.不同物业类型户型结构表物业类型别墅排屋多层小高层高层平均面积面积比套数套数比.整体户型结构表(表中数值为举例)户型2.2.13.2.23.2.24.2.2大户型面积75105115125180200性质面积比20%40%20%15%3%2%20%60%15%5%套数81011705703605436套数比27%39%19%12%1.8%1.2%27%58%12%3%3%.户型技术经济指标表(表中数值为举例)楼号户型户型技术经济指标及性质户数合计建筑面积建筑面积套内建筑面积实用率性质楼号-a2.2.1楼号-b3.2.2楼号-c4.2.2合计注：套内建筑面积计算若为两户的分240、隔墙，以轴线计，其余均以外墙计；户型性质指是否带花园（标明平层或2层通高）、工人房、双主卧等。结构设计说明；给排水设计说明；电气设计说明；燃气设计说明；环保设计说明。8提供方案设计建安成本估算。格式请按附表XXX项目方案设计建安成本估算，项目分项名称如实际需要可增加，但要和规划指标有对应关系，每分项成本估算值均要有其相应的建筑及结构说明。9乙方应提交10套调改后的方案设计文件给甲方。另附电子光盘文件三套。XXX项目方案设计建安成本估算序号项目名称成本指标 (元/M2) 项目成本(万元)建筑说明结构说明一基础设施1.1场地平整、土方平衡1.2室外给水管网1.3室外排水管网（含化粪池）1.4室外电241、缆工程（小区内）1.5室外照明工程1.6室外煤气管道工程1.7室外弱电管道1.8小区道路工程(土方、路基、基层、砼面层等)1.9供配电系统工程费1.10外线高压电缆1.11水泵房设备及安装工程费1.12直饮水机房设备及安装工程1.13消防设备机房设备及安装(报警.CO2)1.14各项增容费二环境2.1绿化（含土方平整）2.2硬质地面（含基层处理）2.3主题广场（结构及装修，含广场附带的小品、水景等）2.4构筑物及小品（含垃圾站等）2.5室外游泳池（土建、装饰、设备等）2.6室外网球场2.7空中连廊2.8登山扶梯2.9围墙、大门、值班室三公建配套3.1地下室（含人防）3.2半地下室3.3室内多功242、能网球馆3.4裙楼(商业)3.5架空层3.6地面停车位3.7会所四建筑单体成本4.1高层住宅（1824层）4.1.1基础工程4.1.2主体土建4.1.3主体安装4.2高层住宅（2533层）4.2.1基础工程4.2.2主体土建4.2.3主体安装五小 计十一、进度安排方案设计阶段需提交的中间过程图纸需提交的过程图提交时间审核确认时间备注第四节 初步设计任务书一、 项目概况1项目名称：2发展商：3建设地点：4占地面积：5建设内容：6建设周期：二、 设计依据及设计标准1、市规划国土局方案审批意见书（附件）2、市消防局方案审批意见书（附件）3、市人防办建设意见征询单（附件）4、市规划国土局初步设计审批意243、见书（附件）5、市消防局初步设计审批意见书（附件）6、市人防办初步设计审批意见书（附件）7、市其他行政部门审批意见书（附件）8、本项目设计的技术经济指标以本任务书第三节有关规定为准9、设计中的建筑、市政、水、电、燃气、电信等用量及标准应符合国家、建设部及市有关设计标准及规定10、设计深度需符合国家建设部建筑工程设计文件编制深度的规定中有关的要求及甲方的其他要求。11、其他国家现行有关规范三、 建筑技术经济指标1技术经济指标总用地面积：计容积率建筑面积：其中：住宅面积：配套设施面积：建筑容积率：建筑覆盖率：建筑层数：总体布局要求：机动车泊位数：其它：2户型配置要求（策划部提供）3配套设施要求四、244、 初步设计各类资料成果1. 彩色总平面图（反映项目建筑设计和景观设计结合的关系） 1：5002. 总平面图（反映建筑物、构筑物的座标定位以及其与红线的尺寸定位） 1：5003 场地竖向设计图（对场地标高变化的组织，图中应表示出挡土墙、护坡等坡地不同标高处理的形式、位置和简单剖面，以及道路的坡度、坡向等） 1：5004 场地土方平衡图（网格尺寸20X20米，图中应附对较为准确的挖填方量及其差值等结果的说明） 1：5005 总体剖面图三个（从不同剖视方向表达小区建筑、景观与山体的关系）1：5006 彩色总体透视图二幅（从二个角度表达项目整体风格形象） A1幅面7 总体模型一个（反映规划构思及地形特245、征） 1：500 8 所有单体（包括住宅、商业、会所、公寓等）的各层平面图、立面图、剖面图（两道尺寸线，准确表示门、窗位置，并注出室内隔墙的定位位置） 1：100 9 主要构造详图（高层建筑的核心筒、楼梯及商业的楼梯等） 10 不同住宅类型和各类公建的透视图 11 各组团底层和标准层平面图（标注标高关系、反映建筑与景观的结合处理）、山地组团剖面图 1：300 五、 设计各项指标成果1. 指标和面积 （要求计算真实、准确）表一：分期技术经济指标表一期二期三期总计用地面积建筑面积 居住面积 商业面积 公共设施容积率覆盖率绿地率机动车位说明：1） 建筑面积为计算容积率的面积，有地下车库、设备用房等不246、计容积率的面积可另行列出。2） 设计单位根据初步设计分期情况编制表格。表二：居住面积分布表户型独立别墅（户数）并联别墅（户数）连排别墅（户数）高层住宅（户数）户型面积ABCDEFGH总户数总面积户数比例面积比例说明：1） 表中所指面积为建筑面积2） 设计单位根据初步设计居住面积情况编制表格。表三：公建面积分布表商业类型商场会所商务会议其他建筑面积说明：设计单位根据初步设计公建情况编制表格。2开发此项目的成本估算报告。六、 设计成果提供方式及其它方面要求1.以上全部图纸和说明文字应装订成a4幅面的报建图册,共6套。 2.所有文件都需有电子文件，其中总平面图、平面图、立面图、剖面图及详图应为由AU247、toCAD绘制的dwg格式。3、设计成果必须满足初步设计任务书的内容。第五节 施工图设计任务书一、项目概况1项目名称：2发展商：3建设地点：4占地面积：5建设内容：6建设周期：二、设计依据及设计标准1、市规划国土局方案审批意见书（附件）2、市消防局方案审批意见书（附件）3、市人防办建设意见征询单（附件）4、市规划国土局扩初设计审批意见书（附件）5、市消防局扩初设计审批意见书（附件）6、市人防办扩初设计审批意见书（附件）7、市其他行政部门审批意见书（附件）8、本项目设计的技术经济指标以本任务书第三节有关规定为准9、设计中的建筑、市政、水、电、燃气、电信等用量及标准应符合国家、建设部及市有关设计标248、准及规定10、设计深度需符合国家建设部建筑工程设计文件编制深度的规定中有关的要求及甲方的其他要求。11、其他国家现行有关规范三、建筑技术经济指标1技术经济指标总用地面积：计容积率建筑面积：其中：住宅面积：配套设施面积：建筑容积率：建筑覆盖率：建筑层数：总体布局要求：机动车泊位数：其它：2户型配置要求（策划部提供）3配套设施要求四、设计原则 1创新与特色的原则2细致周到的原则3建筑经济性原则4其它五、总体设计要求1总体布局1.1需按照国家日照规范要求进行日照测算（扩初设计完成）。1.2建筑严格按照规划设计要点退红线并满足规划设计要点要求。1.3总图中应做好消防车道及消防车等高面设计，注意人车分流249、；在满足规范的同时，尽量减少对环境的影响。1.4对地形复杂的项目，需对场地的标高进行详细的设计，综合考虑各方面的因素确定场地的标高，做到经济、合理。1.5户型设计中开窗及花园需尽量避免周围环境、景观不利因素的影响。1.6垃圾中转站需设在小区的下风向，减少对住户的干扰。1.7物业管理用房的设置需便于小区的管理，方便住户的使用。1.8需对场地的排水进行综合设计，做到通畅简洁；尽量使用暗沟组织场地的排水系统，确需使用明沟时，需减少对环境的影响。1.9对小区内综合管线进行有机的组织，小区检查井、雨水井等室外管井不允许设在环境里。尽量将检查井、雨水井、通风井等设于隐蔽处或结合景观设计巧妙处理。1.10景250、观设计需密切配合建筑设计，一是有利于环境、交通、会所等整体设计，达到最佳效果；二是便于功能与标高的整体解决，减少设计上不必要的冲突和反复。2.地下车库2.1层高设计：综合考虑结构梁高、设备管道及建筑面层标高等因素，保证车库净高_米。2.2车库坡道出入口高度不小于_米。2.3地下车库防火分区的划分除必须满足国家规范以外，尽量减少对停车位的影响。2.4地下车库除必要的设备用房、管井、出入口、坡道、汽车通道等空间以外，其他空间尽量布置停车位，做到经济合理。2.5需研究地下车库底板的防排水措施，做到经济合理。2.6地下车库及人防出屋面部分采光井、疏散口等构筑物，需尽量隐蔽，并结合环境进行设计。3环境设251、计3.1充分利用场地内现有植被，能保留的尽量保留，并进行一定的改造，使环境绿化具有天然优美的景观效果。3.2考虑到景观中的植物元素在很长一段时间内处于生长状态，所以要求在设计中充分考虑时间的影响，兼顾近期和长期的景观效果。3.3注意植物种类的合理搭配，包括花期、颜色、气味等，使四季都有理想的景观效果。3.4在设计中考虑植物生长的最小土层厚度（以有关部门颁布的标准为参考）。3.5设置不同功能性质的休憩场所，以满足不同年龄层次居民休闲和活动的要求。3.6有特殊强化的广场式空间，以突出广场的功能性，满足高尚社区的使用和审美要求。3.7应注意各个标高层次的景观效果，结合地形形成有各个景观主题的空间序列252、。3.8在进行景观设计时，尽量将人防出口、检查井、通风井等突出地面的构筑物合理利用、巧妙装饰，以化解对整体环境的影响。4交通道路系统4.1道路系统满足交通、消防等方面的要求。结合地形，合理的选择道理坡度及断面形式，减少土方量。4.2需对小区的人行系统进行规划设计，做到简洁通畅，方便住户出入。4.3人车分流，人行道尽量按无障碍标准规划，包括园林中的步道适当考虑无障碍设计。4.4从地下车库可直接乘坐电梯到达各楼层，地下层的电梯厅设门禁系统。5智能化小区管理5.1小区建立封闭式管理模式，小区出入口设置岗亭或门禁系统。5.2小区按智能化标准规划，设置物业管理中心，规划设计提供有限面积的房屋。物业管理服253、务中心对小区进行智能化集中管理，包括设置小区火灾自动报警系统及保安监控管理中心。6市政综合及总图设计6.1对分期报建开发的项目，机电及市政综合应与分期开发相协调。主要系统的变电所、分变电机房、泵房应与之配合。6.2环保：提供小区生活垃圾的处理设计。垃圾中转站设计考虑水、电、通风和方便装卸、易于清理等因素。6.3管网综合：为进行单体建筑施工图时的管网综合与小区系统衔接，规划小区公共管网相关各系统的管网综合平面图及高程图。6.4 竖向设计：对于地形复杂的场地，凡是地形变标高处，均需要设计出图。 六、各专业设计要求建筑专业要求1住宅单体设计1.1结构布局合理，可适应平面布局的变化。1.2着重研究底层254、大堂的结构和空间效果，提供兼顾经济性及展示、使用效果最佳的方案。1.3屋面和地下防水设计满足规范要求。1.4合理组织雨水排放，雨水口尽量设于隐蔽处。1.5每层公共部分考虑垃圾的收集储放空间。2单元户型设计2.1采用分体空调的普通楼盘层高不低于2.8米，档次较高的可为_米。若采用户式集中空调层高不宜小于_米。2.2主要功能房间开间需与户型定位相匹配，深宽比不宜大于2；应减少开向起居厅的门洞，布置家具的墙面直线长度不应小于3米。2.3对于受噪音影响较大的位置，需考虑采用隔音通风窗，降低噪音的影响。厅房的地面对于中高档物业可以考虑地面隔音做法。2.4户式集中空调需考虑主机的位置，减少噪音及散热对住户255、的影响。分体式空调冷凝水的排放方式根据每种户型的实际情况，综合考虑立面、室内空间的效果等因素进行设计。集中式排放方案需着重考虑冷凝水管、冷媒管对室内空间的影响。2.5需研究室内的家俱布置方式，做到合理实用，并考虑住户使用时的灵活性。户内设备、电器装置的设置要根据家俱布置的方式进行设计，避免产生使用上的不便。2.6厨房的各项设备布置应符合食品储藏准备调理烹饪配餐餐桌的工艺流程，操作面应符合人体工程学原理，并依此进行详图设计。厨房内设置橱柜、调理台、洗涤池、煤气灶、冰箱、电饭煲、微波炉、洗碗机、消毒碗柜、抽油烟机、垃圾处理器等厨房设施的安装位置及电源插座位置。厨房设计必须考虑中西厨同时使用的空间布256、置形式。厨房采用集中竖向排烟道。厨房需设置地漏。2.7生活阳台各种管道的布置须尽量减少对日常使用的干扰。2.8卫生间洁具的布置应符合人体工程学原理,公用卫生间内设施包括淋浴间、台式洗脸盆、座便器、化妆镜、机械排风装置；主人房卫生间除设置浴缸、台式洗脸盆、座便器、化妆镜、机械排风装置外，尚需根据户型定位提供其它设施。如下例：淋浴间台式洗脸盆座便器净身器浴缸蒸汽浴75平方米105平方米120平方米135平方米150元平方米165平方米180平方米注： 代表设置 代表不设置主人房卫生间设施布置需较宽裕。150元、165、180平方米户型主人房卫生间淋浴设施按单人蒸汽浴设施考虑（尺寸要求：_）卫生间采257、用整体降板设计；需考虑排风扇的设置位置；需预留镜前灯电位及剃须刨插座；有淋浴的卫生间应分设2个地漏。2.9有对视的卫生间窗需采用磨砂玻璃；卫生间立管的设置必须在保证外立面整洁的前提下，尽量设在建筑物凹角。2.10提供各塔楼的户型分布图及详尽精确的面积计算图和分配表。3立面造型3.1近人尺度范围内的立面、入口、大堂和架空层顶部等重点部位需精心设计，提供局部放大图。3.2外立面主要材料的采用需提供多种选择建议。3.3外立面设计需将各种材料的饰面画出详细的分割设计图,详细标注各种尺寸、颜色、材料、做法；尤其需注意转角处与不同材料交界处的细部处理。3.4在立面如窗台、阳台等部位设计花池时，应注意尽量保258、证立面的清洁美观。3.5需注意各种立管的位置，尽量设在建筑物的凹角处，必须保证立面的整洁美观。3.6立面设计需考虑空调机的隐蔽，减少对立面的影响。3.7对特殊部位墙地面交接、窗台、窗顶、装饰构件、屋顶、女儿墙等节点均需提供设计详图。4消防及人防按照消防及人防部门的批文及与消防及人防部门沟通所提出的意见进行修改深化设计，注意人防地面上出入口的设计应尽量减少对环境的影响。5.公建设计要求6其他要求6.1 扩初设计阶段，建议建筑专业主要细部大样图均设计出图，不引用标准图集。结构专业要求（一）设计总说明1、 工程概况：建筑位置 、面积 、建筑总高度 、层数 ，结构形式 ，结构抗震设防类别 、设防烈度 259、抗震等级，建筑物合理使用年限，人防工程等级。2 工程地质情况：地质概况，场地土类型、场地类别、地下水的标高及对混凝土有无侵蚀性、抗震安全性评价、基础施工要求等。场地的设计标高0.000相当的绝对标高值与总平面图上标注的一致。3 设计的依据：设计所遵循的规范规程、楼地面活荷载取值，若考虑人防，还应注明人防各构件等效静荷载的取值。特殊的荷载取值应有任务书，初步设计审批文件或工程设计单位正式文件的规定。4 设计所采用的材料的品种、规格、型号、强度等级等要求。5 分类说明建筑各分部分项的设计要点、构造及注意事项。钢筋混凝土基础、墙、柱、梁、板等构件的制作方法，如保护层厚度。钢筋弯钩要求，接头、锚固、260、节点构造等符合规范、规定。砖石砌体的砌筑要求、砌筑顺序、圈梁、构造柱、拉结钢筋符合规范、规定。6 需说明施工时特别注意的地方。如基础施工的要求、转换层、超长结构、后浇带、预应力张拉、钢结构等问题。7 对图中未交代而要在施工过程中与工艺安装、设备工种配合预埋、预留的埋件、孔洞要提出了配合施工的要求。在一定范围内的统一埋件和统一的洞口加筋正确。8 构件代号表中的代号与详图中采用的一致。9 对框架梁、次梁的设计说明。应注明框架的抗震等级，框架节点详图，梁、柱的钢筋锚固，其它需注明的平法图例。构件代号表中的代号与详图中采用的一致。（二）. 各部分结构设计统一要求1 基础部分a. 基础部分的设计图纸应包261、括基础布置平面图和基础详图。b. 基础应尽量根据地质报告采用天然基础。若在软土地区，应计算沉降量对主体结构的影响。基础所采用的混凝土强度等级应不大于C30,高层建筑的基础混凝土采用C30。有防水要求时，混凝土的抗渗等级应根据地下水头与防水混凝土厚度的比值确定。c. 基础的埋置深度应满足规范要求。对天然基础，基础埋深一般不小于建筑高度1/15，采用桩基时，一般不小于建筑高度的1/18。若不满足，应有抗倾覆和抗滑移的计算和措施。1.1 基础平面图1.1.1 基础平面方向、柱网、墙柱大小等与建筑一致。1.1.2管沟穿处墙身的留洞，洞顶过梁，管沟转角处过梁，上部有墙横跨管沟处的过梁标注清楚、准确。 1262、.1.3 各设备基础、地坑的平面尺寸，与轴线的关系要注明。在平面上、埋深标高上和房屋基础无矛盾。当埋深低于建筑物基础时，符合该处土层允许的放坡尺寸，不符合时采取相当的措施。1.1.4 当与相邻子项建筑物紧挨时，2个子项在相连处的基础在平面、埋深方面无矛盾，以及2个子项基础的相互影响的计算；当采用公共基础时，有关的轴线号、尺寸、柱墙尺寸、编号应注明、无误。1.1.5 当上部钢筋混凝土结构采用筏基、箱基时：1.1.5.1 纵横方向各墙的厚度，柱、梁尺寸，编号，与轴线关系标注齐全、准确。1.1.5.2 个方向画出小剖面，注明标高、垫层厚度、底板厚度。1.1.5.3 底板上坑、沟的平面尺寸标注清楚，都263、有小剖面或另有剖面详图表示各部分的尺寸。1.1.5.4 各柱下的细部尺寸标注清楚。1.1.5.5 板厚一般不小于400mm或对照各地区的经验取值，并按抗冲切要求验算所取板厚是否合理。若抗冲切不够，可局部加厚底板。1.1.5.6 筏板的基础的钢筋间距宜为150元mm。1.1.6 当为桩基时：1.1.6.1 桩的平面布置，中心尺寸，与轴线的关系，桩承台的尺寸标注齐全，符合桩基构造要求。1.1.6.2 桩端进入持力层的深度与要求符合规范和勘察资料。1.1.6.3 基岩顶面等高线与勘察资料一致。1.1.6.4 当采用标准设计的预制桩时，选用的标准图集号、桩号正确。1.1.6.5 对预制桩的单桩承载能力264、或打桩时的贯入度要求交代清楚。对端承灌注桩桩端进入硬持力层的最小要求交代清楚，符合规定。1.1.7 附注说明1.1.7.1 设计标高0.000相当的绝对标高数与总平面图一致。1.1.7.2 基础持力层所在的标高，其土层性质，地下水情况，地基承载能力与 勘察报告提供的一致。1.1.7.3 关于验槽，遇到特殊情况的处理交代清楚。1.1.7.4 基础材料的选用恰当。1.1.7.5 如有各工种配合施工要求的交代清楚。1.1.7.6 如有沉降观测要求时，观测的要求，测点的布置交代清楚。1.1.7.7 有施工后浇带时，后浇带的位置，后浇的时间，施工要求，混凝土的质量交代清楚。1.1.7.8 有关桩基的设计265、要求都应详细注明，如护壁构造、最后三阵每阵贯入度、桩端扩大头等。1.2 基础详图1.2.1 钢筋混凝土筏基、箱基1.2.1.1 筏基底板，箱基底、顶板的配筋，符合有关规范规定的构造要求。1.2.1.2 底板有地坑、地沟时，2个方向的配筋都有交代，顶板有留洞时， 洞口加筋符合要求。1.2.1.3 墙的剖面图中，其剖面号，剖视方向，截面尺寸与平面图一致，沿高度方向的尺寸，标高标注准确。予留插筋与上部结构一致。1.2.1.4 当不绘制墙的立面图时，墙的剖面数量是否足以表示各种不同类型墙的截面和配筋，墙中洞口加筋或上下过梁的配筋交代要清楚。1.2.1.5当绘制墙面的立面图时，其轴线尺寸与平面图一致，高266、度方向尺寸，标高准确，门窗洞尺寸、标高与建筑图一致，各部分的配筋标注准确。1.2.2 桩基1.2.3.1 桩详图各部分尺寸，配筋数量与深度标注齐全，符合构造要求。1.2.3.2 桩头插入承台的深度，钢筋的锚固符合要求。1.2.3.3承台各部分尺寸，配筋标注齐全。1.2.3.4附注中对材料的要求，预制桩的打桩要求。灌注桩的成孔要求恰当。2 地下室部分2.1非人防部分2.1.1 地下室部分图纸应包括底板及其它各层结构平面图（模板图、板配筋图、梁配筋图）、墙柱定位图、外墙详图及其它构筑物详图。2.1.2 首层楼板应考虑施工堆载不小于10KN/M2。室外部分考虑覆土，也应计算抗裂。2.1.3 外墙详图267、上应注明外墙上的所有留洞图，并采取防水措施。2.1.4 地下室除上部结构传下来以外的构件，所采用的混凝土强度等级一般不大于C30。2.1.5 保证主要通道的净高2.2米以上，局部非主要通道的高度可适当降低，不得小于2.0米。汽车坡道入口处的的净高不小于2.2米。2.1.6 地下室混凝土的抗渗等级同基础的要求。2.1.8底板、外墙及地下室顶板等所有迎水面的构件都必须进行抗裂计算，裂宽限制在0.2mm以内，钢筋尽量采用直径小、间距密的布置，间距一般控制在150元mm以下。对基础和地下室等需要防水的构件，一般不采用混凝土外加剂。根据结构特点，合理设置后浇带或膨胀带，并应有措施防治这些后浇带或膨胀带节268、点处的裂缝和渗漏。2.2 人防部分若有人防要求，图纸应有人防专篇。图纸包括与人防有关的所有图纸。人防部分的图纸应包括人防布置平面图、人防顶板、底板平面图、人防口部详图、人防构件详图（人防临空墙、人防楼梯、防倒塌棚架）、人防安装配合、战时封堵等要求。2.2.1人防的布置尽量不影响车道，少影响车位。2.2.2人防顶板的荷载取值由规范确定，厚度一般取200mm。配筋构造为0.3%。2.2.3底板的人防荷载分有无桩基础。有桩基础时，人防荷载和地下水不同时考虑。2.2.4人防临空墙厚度一般取250元300mm，其它人防隔墙厚度取200250元mm。2.2.5 DN100以上的管道不应穿越人防顶板，如必须269、穿越时，应在穿越处做变径处理。2.2.6 排水PVC管道不得穿越人防顶板和外墙。2.2.7 结构平面图部分的要求详见地上部分。3地上部分地上部分的结构体系应根据建筑的抗震类别、抗震设防烈度、建筑高度、场地条件、地基、结构材料和施工等因素，经技术、经济和使用条件综合比较确定。住宅若采用框架异形柱结构，结构设计应严格遵循国家及地方的相关规范、规程、标准及规定。上部结构的图纸应包括各层结构平面图（模板图、板配筋图、梁配筋图）、上部结构墙柱定位图、墙柱配筋平面图及墙留洞图、节点详图、楼梯详图等。上部结构的混凝土强度等级应从下到上逐渐递减。梁板混凝土强度等级一般不大于C30，自下而上部逐渐减小。转换层一270、般不大于C40。3.1 结构模板图3.1.1 模板图中，应有板标高、板厚度、板留洞，梁编号、尺寸、定位，梁上留洞，建筑有关的线脚，各构件的定位（阳台、窗台等）。并应与各专业对图会签，以免洞口错留或遗漏，线脚与建筑不吻合。3.1.2 板标高不同时，应用图例表示不同板的标高。阳台、雨篷挂板等的标高与建筑图是否一致。3.1.3 伸缩缝、沉降缝、抗震缝的位置、尺寸交代清楚，与基础平面图一致。3.1.4 每层冷热给水管应敷设在本层结构板保护层和找平层中。若预埋在结构板内，一般应采取措施防止裂缝出现，如加大板厚或适当增加配筋量。应使交叉层数不大于2层。3.1.5 构件布置在满足建筑要求的同时尽量使室内空间271、 “无梁无柱”，或使主要房间不露梁露柱，提高空间利用率和美观。3.1.6 户型平面中在可能前提下客厅与餐厅做大板结构，取消二者之间的梁。3.1.7 客厅有跃层时，跃层应尽量用大板结构，以增加下层净高，减少压抑感。3.1.8 框架梁应满足梁底距本层建筑标高不小于2300。3.1.9 厨卫地坪作结构降板（一般降50元）时，相应梁面一般也需作降低处理，避免梁面突出地面。但应注意梁的搁置方向。3.1.10 若卫生间下面为主要房间时，应做大降板。3.1.11 卫生间内避免有梁穿过，有梁穿过时应注意卫生器具楼面留孔与梁的关系，同时需注意给水管、排水管不发生冲突，立管不遮挡排气洞口、不影响开窗。3.1.12272、 凸窗窗套做法为整体后浇，厚度为60。3.1.13 山墙处的空调位挑板由上一层框架梁吊下，板面低于冷凝管留洞标高。3.1.14 所有设备专业在板、梁上的留洞必须预留，不能后凿。尽量留在对结构影响最小的地方，并且应有加强措施。相邻上下层留洞需考虑外墙面美观要求，做到水平、竖向排列整齐。3.2 结构板配筋图3.2.1 配筋图中，应有每块板的配筋。钢筋应编号。负筋应标出长度，从梁边开始标。板面标高不同时，负筋不能拉通。条件不成熟时，板筋不采用冷轧带肋钢筋。3.2.2 板跨大于3.6米时，应计算板的挠度，对此应采取相应的结构或施工措施，采用级钢筋配筋。3.2.3 建筑物长度较长时（大于40米），建筑物273、端部两跨最好通长配筋。3.2.4 计算板配筋时，边支座为简支。当相邻板跨有高差时，支座也为简支。3.2.5 屋面板或露台必须进行抗裂设计，配筋尽量采用直径小、间距密（不大于150元）的布置。应有至少30%的拉通钢筋。3.2.6 首层板作为上面结构的嵌固端时，板厚不宜小于180mm，混凝土强度等级采用C30，应双层双向配筋，且每层每向的配筋不宜小于 0.25%。3.2.7 板的阳角处应上下配放射状斜筋。3.2.8 板的负筋长度一般为短净跨长度的1/4（从梁边起算），但在应力集中处或端部，可适当增加负筋长度，负筋数量不增加。3.2.9 梁、板的配筋应控制在合理的范围内。3.2.10 板上开洞时，应274、有配筋加固措施。3.3 梁配筋图梁配筋图中，应注明梁的断面尺寸、上下配筋、箍筋、腰筋、抗扭钢筋等。3.3.1 梁面标高不同时，应注明梁的不同标高。3.3.2 弯筋、吊筋的位置、直段长度是否已注明或有统一交代。3.4 柱配筋图所有墙柱的布置尽量满足建筑的功能、少影响建筑的使用，并满足地下室停车的要求。3.4.1 柱纵剖面图中对柱子每层楼板面标高，高度的分段尺寸，钢筋接头位置、长度、钢筋的锚固要求，沿高度方向各区段的箍筋直径、间距、尺寸范围等标注齐全、准确。3.4.2 节点区的尺寸与柱子各方向相交梁的尺寸一致。3.4.3 柱子每层都要有相应的剖面表示截面尺寸、配筋，与平面图表示的一致，节点区的箍筋275、形式另有交代。3.4.4 纵向钢筋的布置符合构造要求，箍筋的形式、间距符合构造要求。3.4.5 短柱的箍筋符合构造要求。3.4.6 竖向钢筋焊接要求。3.5 剪力墙详图（包括电梯井剪力墙）3.5.1 剪力墙平面图中墙与轴线的关系、门洞、墙垛的尺寸和建筑平面一致。暗柱尺寸和暗柱详图一致，暗柱布置合理。3.5.2 剪力墙立面图中对应每层楼板面标高，高度的分段尺寸，门洞尺寸标注齐全、准确。设备预留洞（预埋管）的尺寸，标高和设备提供的资料一致，不得后凿。3.5.3 墙体的厚度满足构造要求和轴压比的要求即可。一般二十几层的建筑200厚即可。如果墙体厚度超过200，上下可实行变厚度。分布筋应双排布置，厚度276、大于500时，一般应配三排筋。拉结筋间距不大于600。底部加强区的分布筋和拉结筋适当加大。3.5.4 剪力墙纵横向钢筋的布置符合构造要求。（横向筋伸入暗柱的形式）变截面处的钢筋的锚固、搭接交代清楚，符合构造要求。3.5.5 抗震墙的边缘构件应分构造边缘构件和约束边缘构件。配筋若非计算要求，满足规范的最小要求即可。3.5.6 短肢剪力墙（长度为58倍的墙厚）的抗震等级应提高一级采用。3.5.7 若抗震墙的长度不大于3倍墙厚，应按柱的要求进行设计。3.5.8 顶层连梁的纵向钢筋的锚固范围内应设置箍筋。3.5.9 连梁超筋时，刚度应折减。应按最大的受弯承载力来配置抗剪钢筋。3.5.10 所有连梁和框277、支梁均必须满足剪压比的要求。其余连梁的配筋若非计算要求，按最小配筋率配置即可。3.5.11 当剪力墙上开洞，暗柱错开上下对不齐时，墙体削弱部位要有加强措施，预留洞、预留管处要有暗柱或钢筋加强或已在总说明中说明。3.6 转换层3.6.1 如果上下有转换时，框支墙的厚度应不小于上部墙体厚度的2倍。框支梁的宽度应不小于2倍的上部墙体厚度。框支梁的高跨比应根据框支梁的形式确定。一般取1/6，当墙体开洞在梁的跨中或上部墙体不开洞，框支梁的高跨比还可以减小。3.6.2 框支层的楼板一般取180mm厚，除阳台外，不降板，配筋双层双向大于0.3%。3.6.3 对框支梁，应采取措施防止或减少裂缝的开展，腰筋一般278、在在底部的1/2梁高范围内，采用18200，在顶部的1/2梁高范围内，采用18150元。混凝土强度一般不宜大于C40。(三) 配合要求1.在结构计算工作完成后应向业主提交以下计算成果：结构计算总信息；每层结构计算简图；每层荷载图；每层梁墙柱配筋简图；每层板配筋简图；柱底内力图（提供Nmax和D+L 两种工况）。2.结构施工图正式出图前和出图后向业主提交两次相应图纸电子文件。注：其他要求及做法应满足国家及地方有关规范、规定、要求。给排水专业要求1、给水系统1.1 分别从_路及_路市政供水干管引二条DN200给水管，在小区内成环状布置，环状管网上须设置合理的阀门，以保证维修时供水的安全，环状管网上279、按消防要求设置地上式室外消火栓。1.2 地下室设水池和泵房，采用生活消防合用水池。消防泵房设直接通往室外出口，泵房内电控设备设独立电控小间集中设置，电控小间地面高出泵房150元200mm。水池溢流在采取卫生措施后直接排至小区雨水管系，同时，水池溢流应有信息反馈至管理用房。水池内考虑导流墙等防水质变坏措施，泵房内设水池液位显示装置。泵房内设置集中试水管路并接至水池，该管路上应设压力表和阀门，供各水泵日常试验和检查使用，水池无水时应有信号反馈至泵房，使水泵无法启动。1.3 小区内小高层住宅三层及三层以下由市政供水，小高层住宅三层以上及高层住宅按高、中、低三个区分别设变频供水系统。1.4 设管道直饮280、水系统和净化站，直饮水由变频调速设备及管道送入各户厨房，提供饮用烹饪用水，直饮水处理工艺考虑采用超滤或纳滤系统，并保证水质有较好的口感和持久的消毒性。要保持小区干管和塔楼立管内的直饮水不断循环，以保证其水质。1.5 按给水分质各自独立水表，高层生活水表每层集中设置在管道井内，管道直饮水立管及水表设于每户厨房边阳台上，所有的直饮水水表考虑采用远传抄表系统并设抄表间。1.6 每户热水由各户燃气热水器供应，热水供应范围为厨房洗菜盆、洗脸盆、沐浴盆、浴缸。1.7 高层住宅管道井内应考虑排水措施及照明，管井的空间大小应考虑维修及抄表方便。1.8 分户给水支管的敷设应考虑维修方便及不易于被损坏。2.排水系281、统2.1 采用雨、污分流排水系统，污水经化粪池后排入莲花西路市政污水干管。雨水由立管排下后与小区雨水管汇流入_市政雨水干管（注：_雨、污水管网及检查井位置、井号、标高详见管网图）。2.2 阳台地面排水应与天面雨水管分开独立设置，阳台地面排水排入污水系统。2.3 在保证排水畅通的前提下，可将部分排水立管设在建筑凹槽内等隐蔽位置。2.4 高层住宅雨、污水立管设消能装置。2.5 室外雨、污水排水井盖应尽量避开绿化而布置在硬地上。2.6 排水方式在保证排水畅通的前提下，还应满足建筑美观的要求。3.泳池及室外环境3.1 室内泳池采用燃气加热，室外泳池与室内泳池均设游泳池循环水系统与水处理机房。3.2 室282、内外泳池水处理系统采用二氧化氯消毒工艺。3.3 室外大面积草地设计自动喷灌设施。对于其它绿化，需每隔一定距离设置人工洒水龙头。3.4 室外绿化排水在满足美观前提下，可综合考虑多孔管与雨水暗沟等排水方式。4.消防设计4.1 按国家有关规范和市消防局方案、扩初批文要求进行设计。4.2 在层高不足情况下，喷淋支管可以穿梁布置。4.3 住宅内消火栓箱、立管、阀门等一律暗设或在隐蔽处设置。4.4 高层住宅屋面设置高区消火栓系统稳压装置及泵房。4.5 地下车库采用水成膜泡沫喷洒灭火系统。4.6 室外消火栓与水泵结合器之间的距离应满足1540M以内的要求。4.7 屋面消火栓管道的敷设须考虑与屋面布置整体协调283、，并避免穿过私家花园。5.人防设计按人防规范和市人防有关规定执行。6.其他6.1水泵房、管道直饮水净化站、泳池机房内均设可靠的地面排水措施及清洁用冲洗地面龙头。6.2 管道直饮水净化站源水进水、泳池补水、室外绿化用水均须各自设独立水表以计量用水量。6.3 给排水设计须满足建筑户型灵活布置要求。6.4 为方便日后施工及维修，给排水管道尽量敷设在本层内，不对下层住房产生影响，可考虑采用厨卫楼板下沉或局部下沉处理等技术措施。6.5 给排水专业各指标参数应按西安市有关规定执行。6.6 给水、消火栓立管及室内消火栓均应按规范要求考虑减压措施。暖通专业要求（一） 空调与通风1、会所及商业等配套设施进行中央284、空调系统设计；2、冷却塔及空调机的设置位置应考虑到其噪音对环境的影响；3、住宅进行分体壁挂或柜式分体空调设计，同时三房以上大户型增加户式中央空调设计，空调设计包含空调室内外机、冷媒管、冷冻水管及冷凝水管等布置；4、 住宅空调设计应考虑空调的最佳效果及设备管道对室内的影响；5、 空调室外机搁板的位置及大小、空调室内机的安装位置、冷媒管冷冻水管及冷凝水管的预留管预留洞均须根据空调机选型提交土建专业进行设计，空调室外机搁板的位置务必考虑到空调室外机的尺寸大小及安装方便；6、 空调室内机的安装位置应比室外机安装位置高，空调室外机不应重叠安装；7、 空调室外机若采用百叶或其它材料遮挡，须充分考虑空调室外285、机的散热问题，空调专业须将空调室外机左右前方的遮挡物的设置要求提交土建专业进行设计；8、 住宅大堂、消防控制中心、电梯机房、物业管理用房、值班室、小型商铺等根据建筑形式分别进行空调设计；9、 所有分体壁挂或柜式分体空调室内外机之间的冷媒管长度不应大于4米；10、 地下汽车库及各设备用房进行机械送排风系统设计；11、 住宅卫生间、公共卫生间、电梯机房等进行机械排风系统设计；12、 住宅厨房进行变压式排油烟系统设计；13、 公共厨房进行排油烟及通风系统设计；14、 会所等淋浴间由给排水专业进行太阳能热水系统设计；15、 发电机房必须进行环保治理设计，发电机烟气采取湿式处理，烟气须排至建筑物最高点以286、上；16、 进行室内泳池锅炉房设计，包含所有设备及管道系统，充分考虑锅炉烟气的排放及管路与给排水专业的接驳；17、 严格按高层民用建筑设计防火规范及市消防局有关规定进行防排烟系统设计；18、 建筑专业采用开窗进行自然排烟的楼梯间及前室需要考虑天井的烟囱效应及开窗位置与相邻设施的防火距离；19、 采用开窗进行自然排烟的防烟楼梯间每五层有效可开启窗面积之和必须大于五平方米，请建筑专业核实；20、 采用开窗进行自然排烟的防烟楼梯前室及消防电梯前室有效可开启窗面积必须大于二平方米，请建筑专业核实；21、 采用开窗进行自然排烟合用前室有效可开启窗面积必须大于三平方米，请建筑专业核实；22、 按人防规范和287、市人防有关规定进行人防设计；23、 土建专业进行地下室各专业设备及管道综合布置设计，暖通专业配合；24、 建筑专业设计的空调室外机位应仅上下为砱板，其余面均应开敞通透，以保证空调室外机通风散热良好；25、 空调专业与其它专业之间的条件图等往来资料均须经甲方审核确认；26、 须在规定时间内向甲方提供设计计算书；27、 分批对设计文件图纸进行设计、校对及审核，分批提供给我司进行确认，以节省时间缩短设计周期；28、 初步设计文件包含图纸及CAD电脑光盘等，初步设计文件除须按国家及市有关规范进行设计外，图纸须包含：图纸目录、每层平面图、剖面图、立面图、设备用房及设备管道布置大样图、管道井大样图、系统图288、流程图、图例、设备及材料表、设计说明等。（二）、燃气1、 住宅进行燃气管道系统及燃气智能安全监控系统设计，燃气表、燃气调压器、燃气电动阀安装于厨房阳台墙上，报警器安装于厨房内，报警器的安装位置应考虑到橱柜的设置；2、 公共厨房进行燃气管道系统及燃气智能安全监控系统设计；3、 室外燃气管道沿外墙安装，尽量布置在建筑物凹角处，并须经建筑专业认；4、 所有燃气管道及监控系统管线穿墙孔洞须表示清楚，并提交给土建专业进行预留套管，预留套管须规整；5、 厨房燃气灶具按嵌入式考虑；6、 燃气热水器位置预留于厨房阳台墙上；7、 燃气管道接至厨房燃气灶具及燃气热水器预留位置；8、 室内泳池锅炉房进行燃气管道系289、统及燃气报警系统设计，燃气表、燃气调压器、燃气电动阀安装于调压室，报警器安装于锅炉房及调压室，燃气管道接至锅炉燃烧器；9、 土建专业进行室外地下综合管网的布置设计，燃气专业配合；10、 土建专业进行厨房阳台墙面各专业设备及管道的综合设计，燃气专业配合；11、 土建专业在进行厨房橱柜的设计时须考虑到对燃气报警器及燃气灶具连接软管的影响；12、 燃气专业与其它专业之间的条件图等往来资料均须经甲方审核确认；13、 须在规定时间内向甲方提供设计计算书；14、 燃气系统及设备材料的设计须按照国家有关规范及市建设局与燃气公司的有关规定进行；15、 分批对设计文件图纸进行设计、校对及审核，分批提供给我司进行290、确认，以节省时间缩短设计周期；16、 配合甲方进行燃气报批报建等工作；17、 初步设计文件包含图纸及CAD电脑光盘等，初步设计文件除须按国家及市有关规范进行设计外，图纸须包含：图纸目录、庭院管网图、每层平面图、剖面图、立面图、设备及管道大样图、系统图、流程图、图例、设备及材料表、设计说明等；18、 设计开始前须向甲方提供专业负责人、设计、校对、审核人员的名单及以上人员经市建设局确认的燃气工程设计人员执业资格证。电气专业要求（一）电气工程设计项目1. 10KV供配电及10/0.4KV变电所2.应急电源系统（采用备用发电机组作为应急电源）3. 0.4KV电力配电系统4.照明系统5.防雷与接地系统6291、.室外干线及照明系统7.有线电视系统8.电话配线系统9.宽带网络系统10.火灾自动报警系统11.安防智能化系统：包括：可视对讲系统、闭路电视监控系统、门禁管理系统、防盗报警系统、停车场管理及收费系统等12.背景音乐及公共广播系统13.电子公告栏14.其他（二）电气设计要求110KV供配电及10/0.4KV变电所1.1 10KV高压电源由_路引入，高压采用环网供电方式。环网柜采用_产品。1.2变电所应尽量靠近负荷中心设置，并考虑进出线方便，整个小区设置2个变电所。1.3低压配电柜建议采用_型抽屉式开关柜。框架开关采用_公司的产品。塑壳开关采用_产品。低压柜内各回路应按照使用功能的不同合理分配，各292、抽屉的高度应根据断路器的大小确定。1.4低压配电柜进出线电缆采用_方式。1.5用电负荷： 二室两厅 6KW 三室两厅 7KW 四室两厅 10KW 大户型平面复式 12KW 车库、裙房、会所等公共建筑的负荷按手册的推荐值计算。1.6变配电房的门应根据设备的大小确定，并考虑设备运输的路线。1.7配电房内的风管应综合考虑桥架、母线槽及层高的关系，合理布置，最好不要穿越配电房。1.8变电所内的灯具不宜设置在设备的上方。1.9户式集中空调采用2应急电源2.1采用备用发电机组作为消防应急电源，发电机房的设置应综合考虑进排风方便及对建筑立面的影响。整个小区设置一个发电机房，并放置在一期工程内。发电机房应考虑293、排水措施。发电机房门的大小应考虑发电机组搬运情况。2.2与发电机房内无关的风管应尽量不穿越发电机房。如必须穿越时，也应综合考虑发电机房进风、排风及层高的关系，合理布置。2.3电气专业中各设备的容量应与水、空调专业的容量统一。2.4住户配电箱宜将总开关设置为漏电开关。2.5户内配线应符合最新规范的要求，特别是安全接地系统。30.4KV电力配电系统 3.1由低压柜引出的线路，在地下室内采用电缆桥架敷设，在室外敷设的电缆采用铠装电缆埋地暗敷设或采用镀锌钢管保护埋地暗敷设。3.2住户电表箱的设置，在强电竖井内每三层设置一个。强电竖井内分配至各住户的垂直干线，可采用插接式母线槽或预制分支电缆。强电竖井内294、的其它电缆，采用电缆梯架或电缆桥架敷设。3.3住户配电箱内开关采用_公司的产品。4照明系统 4.1塔楼顶部设置泛光照明。4.2公共走廊及楼梯间的照明采用人体红外感应开关控制。为满足消防要求，部分灯具的红外线感应开关应具有消防功能，在发生火警时能强制点亮。4.3电梯前室的照明灯具应满足足够的照度，管线一次敷设到位，二次装修时不再开槽。4.4疏散楼梯内每层设置楼层疏散指示灯（带楼层显示）。4.5地下室车道灯采用壁灯，并结合反光标志牌（路标）使用。5室外干线及照明系统5.1室外干线用的人孔井及手孔井应考虑排水措施。5.2室外干线应根据地形高差的不同合理选用敷设方式，并预留足够的进入建筑物的孔洞。5.295、3室外照明应结合园林景观来设计，并预留足够的容量。5.4室外照明配电箱的安装位置，应根据园林景观的分区，合理设置。不同照明功能的灯具，应分不同的回路控制。灯具控制回路采用定时控制，分不同的时间段控制灯具的开关。5.5室外照明回路应考虑使用漏电开关。6有线电视、电话及宽带网络系统6.1考虑在户内设置一个弱电总箱，连通弱电竖井和户内弱电线路。6.2弱电竖井内的设备及线路布置，应根据各个系统的情况绘出详图，避免出现线路交叉、设备布置混乱等情况。6.3在地下室应考虑设置电话光纤机房、宽带网络机房及有线电视放大器箱的安装位置。6.4有线电视、电话、宽带网络等的进线方向在_路_面通讯井。6.5每户内应设有296、足够的电视、电话、电脑网络系统的定型接口。其中客厅、主卧室、父母房等设置电视、电话插座各一个，书房设置电视、电话及宽带网络接口各一个。卫生间设置一个电话插座。6.6引入每户的有线电视视频线为两根，主卧室和客厅各一根。7火灾自动报警系统7.1火灾自动报警系统按照国家相关规范设计。7.2火灾报警系统产品暂按_设计，但也要考虑设计的普适性。7.3由联动柜引出的控制线路均采用24V。24V/220V的转换继电器均在各设备箱内就地安装。7.4火灾报警系统应考虑在火灾时控制相关灯具的开启。8安防智能化系统8.1可视对讲系统：在各小区大门、各单元大门口及地下车库进入塔楼核心筒的防火门处均安装可视对讲门口机，297、每户户内安装可视对讲室内分机，监控中心安装管理员机，在各单元首层大堂设置对讲管理员机。所有设备均联网运行。对讲产品暂按_设计，但要考虑系统的普适性。8.2每户内埋设防盗报警系统用的管线。其中在主卧室、客厅设置紧急求助按钮，阳台设置被动式红外感应探头，出阳台的落地玻璃门、进户门等处安装门磁。8.3门禁管理系统：在各小区大门、各单元大门口、由地下室车库进入各塔楼核心筒的防火门处、塔楼通向室外的疏散楼梯口等处设置门禁系统读卡机。8.4闭路电视监控及保安系统：小区围墙处防止非法侵入采用摄象机监控与主动式红外对射探头相结合的方式。在首层电梯大堂、电梯轿厢内均安装一台摄象机，在地下车库及小区内部分地方设置298、摄象机，及时监控小区内发生的紧急事件。8.5停车场管理及收费系统均与门禁系统一致，采用一卡通非接触式IC卡。8.6每户应设置门铃。9背景音乐及公共广播系统9.1在小区内、会所等处设置扬声器，监控中心设置CD唱机、功放等设备。9.2背景音乐设备与消防广播联网运行，平时消防广播可播放背景音乐，火灾时切换为火灾紧急广播。10电子公告栏10.1 在各单元首层大堂设置电子公告显示屏，并与管理中心联网，以便管理处能及时发布相关信息。11在室外工程中，各种管线变标高的地方应绘出详图。12其他未尽事宜，按照国家相关规范设计。七、建筑成本控制1、设计内容应符合本任务书第三节有关建筑经济技术指标的规定。2、外墙材299、料的选择兼顾外观效果、耐久性、维护保养和材料成本等方面的因素。3、限额设计要求：（详附件）八、建筑设计造价概算1扩初设计阶段要求提供各项建造成本概算书，包括建筑材料及装修。2施工图设计阶段要求提供各项建造成本预算书，包括建筑材料及装修。九、设计成果及设计周期要求项目扩初设计、施工图设计成果及深度除满足国家建设部建筑工程设计文件编制深度的规定中有关的要求外，同时必须满足甲方以下要求。（一）设计成果各专业要求：1建筑专业1.1 总图1.1.1 总平面图 1:500包括建筑布局、场地标高、道路、场地排水、竖向设计、土石方平衡等。1.1.2 各变标高处局部剖面图 1:50元1.1.3 管线综合图 1:300、5001.2 住宅单体1.2.1 各层平面图 1:1001.2.2 厨房、卫生间放大平面图 1:50元1.2.3 空中花园（两层高）放大平面图 1:50元1.2.4 楼梯间放大平面图 1:50元1.2.5 各向立面图 1:1001.2.6 立面放大图 1:50元1.2.7 排砖图 1:50元1.2.8 门、窗、幕墙分割详图 1:50元1.2.9 幕墙构造详图 1:10或更大1.2.10 特殊做法详图 1:10或更大1.2.11 主要剖面图 1:1001.2.12 墙身剖面详图 1:20或更大，包括墙地面交接、窗台、窗顶、特殊部位构造、屋顶、女儿墙、机房等部位。1.3 公建部分1.3.1 各层平面图 1:1001.3.2 卫生间放大图 1:501.3.3 楼梯放大图 1:501.3.4 各向立面图 1:1001.3.5 立面放大图 1:501.3.6 排砖图 1:501.3.7 门、窗、幕墙分割详图 1:501.3.