1、工程计划综合管理规定（初稿）第一章总则第一条为了规范和加强公司对内投资技术改造、基本建设项目的管理，落实项目各级责任人经济责任制，杜绝盲目决策，化解投资风险，降低投资成本，减少投资损失，实现项目投资回报最优化，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理规定。第二条本管理规定适用于xx集团各分、子公司在现有设施、装置、生产工艺条件基础上进行的扩、改、新建项目工程（包括土、安）的决策的管理，实现投入产出最优化，公司内部建立统一的规范化、程序化、科学化、民主化的投资决策机制，重视项目前财2、务评价结论，以减少和避免投资决策失误，有效施工项目管理。第三条本管理规定明确了项目批准后的组织实施，其内容包括：设计、概预算、计划、组织、指挥、协调、决算等，为确保项目建设高质量、高速度，低投资，正确处理宏观控制和微观放开的关系，做到控而不死，活而不乱；坚持质量、进度、投资并重的原则；坚持项项有预算，事事签合同（协议）的原则；坚持项目招标（议标）制和比价采购制；坚持实施质量、价格永远追溯制的建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性；明确工程质量管理及验收的内容、程序等。第二章单位工程开工申请第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，项目提出可以是自下而上，也可以是自上而下，项目提出必须是3、以项目建议书或可研报告形式提出，达到必备的开工准备条件。第五条项目申报审批分报政府机关批准和公司内部批准两种。1、向有关政府机关申报的项目1)凡向有关政府机关申报的项目，必须在公司内部立项审批等程序完善后，由建设公司办公室统一协调服务及组织编制送报文件。2)申报后的催批，以建设公司办公室外联部为主，凡需其他部门单位协助的，协办部门单位应积极配合。3)对上级审批单位提出的问题，按其类别，由建设公司办公室组织协调相关部门受理，重大问题应及时请示总公司分管领导、总经理或董事长。2、公司内部批准的项目，由建设公司办公室工程部负责协调服务及办理相关审批手续。3、项目在审批时，要考虑该项目是否符合国家相关4、政策，是否符合国家安全、环保方面的有关法律、法规。第六条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付项目经理执行。第七条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，工期相应顺延。建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。第三章项目的实施管理第八条项目的实施管理按工作流程分为：建立项目实施组织机构及确定项目责任人；项目设计及概预算；项目实施计划；签订项目责任书；组织实施管理；5、项目成本管理等环节。第九条集团公司在实施项目工程时，本着决策权、管理权、实施权分立的原则，建立相应的组织机构。1、公司项目领导组（决策层）组长：总裁兼总经理副组长：副总经理和高级专业技术管理人员职责：负责工程项目全过程的决策领导。2、领导组办公室（管理层）项目管理遵循谁审批谁管理的原则，由建设办公室设专人管理，由分管工程部具体负责协调日常事务工作。3、大项目、重大项目的实施要设立项目经理部，小、中项目的实施要设立项目组，由公司任命项目经理（项目负责人），全权负责项目的实施。项目经理部下设：项目经理（项目负责人）1名项目副经理1名项目专业职能负责人：若干名1、项目经理受公司项目领导组的直接领导，6、全权负责现场施工进度、质量、安全、技术、投资等管理工作；工程部（或项目经理部）可根据实际情况设置办公室、财务组、工程施工组、设备组、供应组、生产准备组等专业职能部门。2、工程部（或项目经理部）接受公司分管部门的管理。由公司成立的独立项目经理部的机构、人员组成、工资、奖金发放、管理考核方案要报分管部门（建设公司办公室）审核、分管副总及总裁兼总经理批准后方可实施。第十条各分、子公司及项目经理部在项目立项批准建设后，即可组织进行施工设计和委托分包施工队伍进行施工，按工程预结算管理规定编制设计概算或施工图预算，报建设公司办公室及监察审计部门单位审核后按工程进度通知财务部方可安排资金，开始实施。第十一条7、项目实施计划1、项目实施计划由各分、子公司及工程部（或项目经理部）根据公司业务部寻求签订的项目内容编制，计划的内容必须包括项目进度计划（网络计划）和资金使用计划。2、项目进度计划和资金使用计划由各分子公司及工程部（或项目经理部）按月进行编制，项目的进度计划、资金计划均由建设公司办公室批准单位受理。资金计划受理审核后报分管副总经理、总裁兼总经理审核批准，批准后的计划由财务部纳入公司总计划下达。3、项目要严格按照计划组织、实施，重大变更事项要按项目申报审批程序报公司分管部门和项目领导组批准。第十二条签订项目责任书1、立项项目审批的同时，各项目的项目责任人要与公司签订项目责任书，经分管副总、总经理审8、核批准后存档。技术质安部负责管理与考核，结果报建设公司办公室审批后，报分管副总经理、总裁兼总经理进行兑现。2、项目责任书内容包括：工程项目质量、工期、技术、安全、投资等要求；总投资预算控制要求；考核奖惩细则；其它专项要求。第十三条项目实施管理1、10万元以下的项目由项目所在分、子公司组织和实施，报建设公司办公室备案，并按月报进度情况和资金计划。2、10万元以上300万元以下的项目原则上由所在分、子公司组织实施，公司在建立项目责任制的基础上，任命项目负责人或项目经理全权负责，项目负责人或项目经理向公司工程领导组负责，同时接受建工程部、技术质安部的日常管理与考核。3、重大项目由公司成立项目经理部，9、建立项目责任制，任命项目经理负责组织实施，向公司工程领导组负责，同时接受工程部、技术质安部的日常管理与考核。4、公司成立的项目经理部，各分子公司总经理要根据项目需要，积极配合，确保工程顺利实施。第十四条项目成本管理即固定资产投资总额管理，内容包括设备、材料购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用（勘察设计费、试车费等）。第十五条不论大项目、小项目，不论是由所在单位自主实施，还是公司组织指挥实施，都必须认真贯彻公司颁布的比价购销管理制度、合同管理制度、招、投标管理规定以及工程预（结）算管理规定等有关制度及规定。第十六条项目部（组）对违背公司有关规定的事项，财务部门有权拒绝支付或直接向公司工程领导10、组报告，否则，在工程结算及财务决算审计中，一经发现，对签准人和财务人员追究相关责任。第四章施工图设计技术交底与图纸会审第十七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节,也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。第十八条技术交底与图纸会审的前提条件：1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图，并提出初步意见。3、在技术交底和图纸会审时，应必须有设计单位派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。第十九条设计交底与图纸会审工作的程序：1、施工单位应注意设计意图、工艺要求、11、布置与结构设计特点和说明的事项。2、施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解释说明的问题。3、应认真做好摘要设计单位答疑纪要。4、对提出的问题进行研究与协商，拟定解决问题的方案。5、负责写出技术交底和图纸会审纪要，并经各方签字。6、图纸会审纪要应作为设计文件组成部分存档。第二十条图纸会审重点内容：1、图纸是否经过设计单位按图纸划分经各级人员正式签署。2、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。3、设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。4、预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。5、各专业之间及设备和系统施工图设计之间是否协调,例如设备外形尺寸和基12、础尺寸、建筑物预留洞孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。6、施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾。第二十一条对会审中有可能出现的设计修改,由原设计单位按设计变更管理程序提出设计变更,经建设单位签证后方可执行施工。第五章施工组织总设计编报与审批第二十二条工程开工前，施工单位必须编制施工组织总设计，经单位技术负责人审批后，提交建设公司办公室会审。第二十三条施工组织总设计会审工作，由建设公司办公室主持，技术质安部、工程部（项目经理部）、业务部共同参加。会审后，由建设公司办公室形成会议纪要，经各方签字后作为正式施工的依据。第二十四条工程部（项目经理部13、）编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、设备、机械化程度、组织管理、经济等方面进行全面分析，确保施工组织设计在技术上可行、经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量、缩短施工工期。第二十五条施工组织总设计的编制应符合下列要求：1、符合建设单位对施工组织总设计的要求。2、符合双方签订的合同书。3、符合设计单位所提供的施工图纸设计，如有必要要求设计进行配合施工作局部修改时，应有充分论据，并征得设计方代表的同意。4、符合国家现行的有关规程、规范和标准。5、符合现场具体条件。第二十六条施工组织总设计应包括的内容：1、工程概况，工艺流程，设计与设备特点等。2、14、主要施工方案和措施，质量标准及质量控制点。3、施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划。4、主要施工机具配置和劳动力安排。5、施工综合进度安排，包括开工、竣工日期、阶段形象进度及施工进度网络图。6、施工场地安排及施工平面布置图。7、安全、质量、文明施工计划和保证措施。8、新工艺和新材料的使用。9、费用估算及工作量进度。第二十七条施工单位必须按施工组织总设计确定的进度计划组织施工，接受建设单位对进度的检查、监督。第二十八条工程实际进度与施工组织总设计中安排的进度计划不符时，工程部（项目经理部）应按建设单位的要求提出改进措施，经工程领导组审核后执行。因施工单位的原因导致实际进度与进度计划不符时15、，施工单位无权就改进措施提出追加费用。第六章设计变更及工程签证管理第二十九条由于下列原因可要求设计单位对原设计图纸进行局部变更：1、设计图纸有差错。2、设计与实际情况不符或设计条件有变化。3、现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求。4、技术改进和合理化建议。5、施工差错经有关方面批准的处理意见。6、图纸设计与实际不符以及图纸外增加的工程量必须经建设单位签核后方可执行。第三十条需要设计变更时，必须由要求设计变更的单位提出变更事由，经办理有关手续后方可进行设计变更。第三十一条设计变更按其性质与大小，分为下列三类：1、一般小型设计变更(1万元以下)，原则上不增减预算费用，不改变16、原设计原则,不影响质量、美观，如图面尺寸差错、材料等代换、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理。这类修改由要求修改的部门提出，经设计单位核签、建设单位工程主管部门批准后执行。2、较大设计变更(1万元以上、10万元以下)，工程内容与工程量有变化，但不涉及初设审定的原则，需要增加或减少预算费用，要对局部施工计划与施工进度有一定影响，这类设计变更由要求变更的部门提出，经设计单位签核、建设单位主管领导批准执行。3、重大设计修改(10万元以上)，涉及原初设审定的设计规模、设计原则、结构布置的修改,或涉及总承包合同所规定的概算需要调整，经建设单位负责人、原设计单位负责人审核后执行。第三十二条设计变更应按其性质17、与大小先办理相应的审批手续之后才允许施工，不得先变更设计进行施工后补办手续。第三十三条施工单位不得擅自对原工程设计进行变更。因施工单位擅自变更设计发生的费用和由此导致建设单位的损失，由施工单位承担，延误的工期不予顺延。第三十四条设计变更资料作为设计文件组成部分应妥善保管，后作为竣工资料统一归档。第七章工程施工质量管理第三十五条施工图未经四方（建设单位、监理单位、设计单位、施工单位）会审，不准开工。第三十六条施工单位不按要求提前编制施工组织设计（或施工方案）的工程不准开工。第三十七条施工单位提前编制施工组织设计（或施工方案）保证工程质量技术措施针对性不强的施工组织设计（或施工方案）不予审批实施。18、第三十八条工程所使用的原材料不按要求进行试化验的，不准开工。第三十九条施工质量不合格者，必须返工。第四十条大项目、重大项目由公司分管副总牵头，工程部、技术质安部组织技术委员会及相关部门人员对工程的建筑、安装、材料、设备进行评价。第四十一六条小、中项目由分子公司总工或分管副总牵头，工程部、技术质安部及技术委员会有关人员参加，组织有关部门对工程的建筑和安装质量进行评价。评定应分为合格、不合格，不合格项要进行返工或采取补救措施，达到合格要求。第四十二条大项目、重大项目由总公司分管副总牵头，工程部、技术质安部组织技术委员会及相关部门相关人员对项目进行达产达标考核。小、中项目由分子公司有关领导牵头，组织19、有关部门进行达产达标考核。第四十三条大项目、重大项目考核评价由公司分管副总和总会计师牵头，组织工程部、技术质安部及技术委员会有关人员等成立技术考核评价组，以计财部为中心成立投资效益考核评价组，对项目分别进行考核评价，考核评价结果要有详细的书面报告，书面报告将作为奖惩依据进行存档。小中项目由分子公司有关领导牵头进行考核评价，工程部、技术质安部及技术委员会有关人员参加。第四十四条工程竣工期结束后，工程部、财务部要根据项目责任书修订有关消耗、能耗、产量、质量、利润等经济指标。第八章施工总平面管理第四十五条施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分，其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织20、，各种临建,施工设施和器材堆放等方面的布设，场地的竖向布置，并满足防洪排水等各方面的要求，确保整个施工场地布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节约用地、文明整齐。第四十六条施工单位进入施工现场前，应根据合同所规定承建的工程范围，按照施工组织总设计的要求，结合工程实际情况,绘制施工总平面图，由建设单位批准后实施。第四十七条施工单位不得在给定的施工场地之外私建、乱建临时设施或堆放设备材料，更不允许占用道路作为施工场地。如有必要，应由建设单位批准。第四十八条施工单位要对其所占用的施工场地范围内的安全道路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责，建筑垃圾、生活垃圾及各种污水不得随意乱堆乱排。第四十九条施工21、单位在施工时需要开挖已有道路,中断交通或需要中断水源、电源时,必须提前2天提出书面申请,经建设单位批准后方可实施。施工单位必须在批准的时间内完成任务并予恢复，如不能按时完成并影响建设单位正常生产、生活，施工单位应负责赔偿并予以罚款。第五十条施工单位需建设单位提供水源、电源时，应事先提出申请，经批准后按指定地点和容量连接并应按承包合同的规定交纳费用。第五十一条施工单位在建区域内取土或弃土,应在建设单位指定地点进行。施工中挖掘的多余土方，应由施工单位及时运至指定地点，不得随意堆放。第五十二条设置在施工场地的测量标志或永久测量标石，施工单位应予以保护，不得损坏和移动。第五十三条施工单位所承建的工程项22、目完工并经验收后,应立即撤离施工现场，所建临时设施应及时拆除，不得借故拖延。第九章隐蔽工程质量验收第五十四条隐蔽工程质量验收的目的是为使工程项目质量控制做到工序控制，将质量保证体系贯穿到每个操作工人的工序中，从工程建设内部层层把关，使工程整体质量得到保证。第五十五条隐蔽工程在施工过程中上一道工序的工作结束,被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复查的工作，一般验收项目如下：1、工程建设工序进行中间环节验收。如建筑工程中的钢筋工程,验收内容有：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量和位置以及材料代用情况等。2、埋入地下的基础工程。验收内容有：地基开挖土质情况、标高尺23、寸、基础断面尺寸，桩基中桩的位置、数量及制作质量、入土深度、最后贯入度等。3、埋入结构或地下的防水工程。如屋面地下室水下结构的防水层防水处理措施及防腐处理等的施工质量。第五十六条隐蔽工程验收，必须填写“隐蔽工程验收记录”，并由各方代表签字。第五十七条隐蔽工程验收，施工单位应提前24小时通知建设单位工地代表，经检查验收合格后方可进入下道工序。第五十八条施工单位未通知建设单位自行隐蔽，建设单位工地代表有权提出重新开挖检查，费用由施工单位签准人自理。经检查存在质量问题时，施工单位应按要求返工处理，不按要求返工处理的，建设单位工地代表有权通知施工单位停工，停工损失由施工单位负责。第五十九条隐蔽工程质量24、验收记录分别由施工单位和建设单位作为工程文件长期保存。第十章单位工程竣工验收第六十条由政府机关批准的项目，竣工验收一般是在工程质量评价和安全、环保、消防、工业卫生等单项验收达标基础上，由政府机关按国家有关规定组织进行，项目经理、技术质安部及工程部等有关部门配合。第六十一条公司内部立项的项目，由工程部、技术质安部牵头，技术委员会相关人员及有关部门配合进行验收。第六十二条单位工程的竣工验收，必须具备下列三个条件：1、单位工程已按照合同规定和设计图纸的要求全部施工完毕，并达到国家规定的相应质量标准。2、必须移交的文件、记录等资料完整、齐全。3、施工现场清理完毕。第六十三条单位工程验收文件，一般应包括25、以下内容：1、单位工程开工报告。2、图纸会审和设计交底记录。3、单位工程竣工验收报告单、签证单，内容包括验收时间，验收意见等。4、单位工程竣工图纸及设计变更。5、隐蔽工程记录。6、主要建筑及设施基础沉降观测记录。第六十四条单位工程竣工验收一般分为预验收和正式验收。1、单位工程竣工验收前，施工单位必须整理移交全部验收资料，填写竣工验收申请书。由建设单位组织，施工单位、建设单位工地代表等有关人员进行预验收。2、单位工程竣工正式验收时，由建设单位组织，质检单位、监理单位、施工单位、设计单位参加，验收结果由主管领导批准。第六十五条正式验收程序如下：1、确定验收日期。2、审阅验收文件及记录。3、审阅预验26、收的验评结果。4、检验或抽检。5、验收总评意见，确定工程等级。6、验收成员签字。第六十六条单位工程一经正式验收，应及时办理移交工程相关图纸资料手续或代保管手续。第十一章工程结算审计第六十七条工程结算在项目投运后1至3个月内完成，由项目经理组织，以项目部财务单位为主进行，结算准则为国家有关法律法规及公司有关制度，并报请进行工程结算审计。第六十八条财务决算审计应在工程结算审计后1个月内完成。第六十九条内部中、小项目工程结算审计、财务决算审计工作由公司监察审计部牵头组织进行；大项目、重大项目须由社会上有资质的中介机构进行审计的，由公司总经理安排专人负责进行审计，并出具工程结算及财务决算审计报告。第七27、十条项目成本管理即固定资产投资总额管理，内容包括设备、材料购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用（勘察设计费、车船费等）。第七十一条不论大项目、小项目，不论是由所在单位自主实施，还是公司组织指挥实施，都必须认真贯彻公司颁布的比价购销管理制度、合同管理制度、招、投标管理规定以及工程预（结）算管理规定等有关制度及规定。第七十二条对违背公司有关规定的事项，项目部（组）财务部门有权拒绝支付或直接向公司工程领导组报告，否则，在工程结算及财务决算审计中，一经发现，对签准人和财务人员追究相关责任。第十二章合同管理第七十三条工程建设开工前，必须签订书面施工合同，并全面履行。第七十四条施工合同的签订，应当遵守28、国家的法律、法规及行业规范，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。第七十五条双方签订施工合同时，必须按照建设工程施工合同示范文本的“合同条件”，明确约定合同条款。对可能发生的问题，要约定解决的办法和自理原则。第七十六条施工合同应包括以下主要内容：1、工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期。2、双方的权利、义务和一般责任。3、工程质量要求、检验与验收方式。4、材料、设备的供应方式与质量标准。5、设计变更。6、结算方式。7、违约责任及处置办法。8、争议解决方式。9、安全生产防护措施。10、合同的生效方式。第七十七条合同文件应能相互解释，互为说明。组成合同的文件及优先解释顺序如下：1、合29、同协议书。2、标准、规范及有关技术文件。3、图纸。4、工程报价单或预算书。第七十八条允许分包的工程，应签订分包合同，分包合同与总包合同发生抵触时，以总包合同为准。第七十九条工程承包单位履行完合同全部义务，竣工结算完毕并向建设单位交付竣工工程后，合同即告终止。合同终止后，施工单位应遵循诚信原则，履行保密义务。第十三章设备安装工程管理第八十条安装工程除满足安装规范和其他制度外，安装的准备工作，对各种设备安装，施工单位必须做好有关准备工作，具备以下前提条件，方可申请开工：1、各种图纸齐全。2、具有设备清册及出厂合格证。3、熟悉安装指南。4、仔细参阅国家和企业规定的设备安装质量和验收规范。5、有厂家和30、厂家委托试验单位对设备主要技术经济指标及性能调试结果的报告。6、使用说明书。7、基础强度与尺寸要符合规定，环境要满足安装和运输起吊要求，要有能满足安装要求的中间验收。8、编写具体施工计划及施工组织设计等。第八十一条安装的经济技术要求。1、必须遵守设备安全规程、设备安装工程质量检验评定标准及其它专业安装调试规定，制定出安全防范措施，按计划组织施工。2、对有特殊要求的专业设备，如提升设备安装、起重垂直运输设备安装等，必须按国家有关规定执行。3、必须做好隐蔽工程的检查与记录。4、施工组织设计要符合安全、快速、经济的要求，重大安装项目必须进行工程网络技术优化。5、必须严格按安装技术规范及设备质量标准要31、求施工。第八十二条设备调试管理程序。1、根据具体设备确定调试要求。2、找出该设备运行的基本环节和基本元件，确定调试项目。3、按照被调试设备出厂说明及使用要求，确定调试参数，以确保误差允许值。4、制定调试方法、程序和使用设施。5、编制调试计划与安全技术措施。6、检查各项调试准备工作准备完善后，方可实施计划。7、整理数据、编写调试报告。报告应包括对设备性能的评价及使用后的意见。并向使用单位提出初步验收申请。第八十三条试运转程序及要求。1、对安装调试的设备初次验收合格，方可批准组织试运转。2、为检查和鉴定安装质量和设备性能以及设备之间、系统之间的相互联系与综合能力，在设备与系统安装调试合格后，进行试32、运转和试生产。在运行前，应检查、核对电源、通讯、水源、风源、气源情况，然后进行空负荷运行。空负荷调试正常后，再带负荷调试。在设备和系统试运行时，首先制定具体的试运转细则，同时还要精心组织，认真检查，严明程序，密切配合，统一指挥。3、设备试运转正常后，方可办理交接验收手序。第八十四条交接验收程序。1、验收组织。为评定设备安装质量，划分其责任，由公司工程部组织资产管理部、技术质安部及设备使用单位进行交接验收。其主要职责是：1)检验单位工程技术档案、施工图、隐蔽工程记录、调试报告及设备清册。2)对工程标准和安装质量进行抽检与复验，对质量和安全问题提出处理意见。3)安装单位和使用单位编制试运行计划，检33、查试运转情况。4)根据设备安装工程质量检验评定标准及其它专业设备安装评定标准对安装质量进行评定，填写工程竣工验收鉴定书。2.验收终结后，对下列资料应归档：1)设备出厂说明书、合格证、装箱单。2)固定资产清单，包括未安装设备和已订未到设备。3)装配图和随机配件图。4)基础图。5)调试记录和调试报告。6)隐蔽工程记录及实测图。7)系统图。8)施工预算及决算。第十四章现场工程管理第八十五条工程部（项目经理部）管理现场除满足其他制度外，还应符合下列要求。1、施工作业规程或施工技术措施中必须明确工程质量要求和相应的质量保证措施。2、建立质量管理责任制。从工程部（项目经理部）到质量管理部门实行工程质量逐级34、负责制。工程部（项目经理部）负责施工过程中的技术、材料质量，管理部门负责提供相关图纸及施工作业规程的审查。第八十六条工程部（项目经理部）在布置施工任务时，必须始终抓好质量管理和提高工程质量的职工教育工作，职工上岗前必须进行技术培训，使其在思想认识及技术上达到要求，方可上岗。第八十七条质量管理部门在提供相关图纸前必须认真审查图纸，以保证施工图纸的质量。第八十八条工程部（项目经理部）必须严格把好设备及材料质量关。建立健全试验机构，认真做好原材料、半成品的检验、复查工作，凡是没有合格证明、材质不清的，严格按规定进行抽查。不合格的原材料、半成品不准使用。第八十九条工程部（项目经理部）在施工组织设计、施35、工技术措施中，制定相关工程的施工工艺和技术措施，在施工过程中，必须及时督促、检查是否认真贯彻执行施工工艺和技术措施，严格遵守操作规程。第九十条开工前检查施工准备工作完善程度，并重点做好测量放射线、计算复核，施工大样图的校审、复核等。施工过程中做好各个施工环节的质量检查，上道工序不合格不进行下道工序施工，把不合格质量隐患消灭在施工过程中。第九十一条严格按照施工质量标准及检验办法实行，在施工过程中认真检查，对于查出的质量问题，应及时反馈，令其整改，不整改的不予验收。第九十二条如需变更原设计的材料品种规格时，必须征得设计部门的同意。第九十三条各单位必须配备专职质量验收员，负责每班的质量验收工作，做好36、班组质量验收记录、隐蔽工程记录、有关材料质量检验记录。第九十四条改扩建工程的工程质量必须符合质量标准化标准及国家其它有关标准。第十五章奖惩管理第九十五条项目奖惩由公司工程项目领导组根据考核评价结果，对项目从提出到建成投产、达标各环节的主要负责人进行奖罚。第九十六条项目的进度奖励，实行质量、安全否决，工程如果存在重大质量缺陷，不予奖励；工程施工中发生人身伤亡事故的严重事故以上事故的，不予奖励。第九十七条对单位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部门有权给予经济处罚：一、安全1、单位工程施工现场存在安全隐患，甲方代表责令整改连续通知两次而拒不整改的，视情节处以10003000元罚款并责令其停工整改37、。2、工程施工现场发生安全事故，根据情节处以3000元以上，20000万元以下罚款。二、进度1、未按审定的开工报告规定的日期开工，延期5日以内，处以1000元罚款；超过5日，每延期1天，增加罚款500元；延期10日以上者，处以10000元罚款，并解除施工合同。2、未采取积极有效的措施，致使工程进度严重滞后于施工进度计划，处以2000元罚款。3、未按施工合同规定的竣工日期竣工，对公司生产、经营等造成影响的，除严格按合同约定条款执行外，另处以20000元罚款。4、项目不能按计划工期建成、实际投资额超预算严重、工程总体质量达不到合格水平，生产不能达产达标及经济效益达不到要求的项目，分别按实际投资额、38、实际施工工期及预算经济效益等进行考核处罚。以实际投资额为基数进行考核处罚，具体按以下标准执行：1)5000万元以上项目项目按计划工期推迟（一个月以上）建成、工程总体质量达不到合格，在规定的施工期内不能达产达标，项目总投资超预算投资额的10%以上，按投资总额的0.1-0.5对项目指挥部进行处罚。2)5000万元以下1000万元以上项目项目按计划工期推迟（一个月以上）建成、工程总体质量达不到合格，在规定的施工期内不能达产达标，项目总投资超预算投资额的10%以上，按投资总额的0.5-1.5对项目指挥部进行处罚。3)1000万元以下的项目项目按计划工期推迟（一个月以上）建成、工程总体质量达不到合格，在39、规定的施工期内不能达产达标，项目总投资超预算投资额的10%以上，按投资总额的1.0-2.0对项目指挥部进行处罚。三、质量1、超出允许误差范围，但无质量隐患且不影响使用功能和观感质量的质量事故，处以100-500元以下罚款。2、超出允许误差范围，但无质量隐患且不影响使用功能，只影响观感质量的质量事故，处以500-2000元以下罚款。3、对影响使用功能，但无质量隐患的质量事故，除令施工单位整改外，处以2000-5000元以下罚款。4、对存在质量隐患的质量事故，除责令施工单位返工外，处以5000-10000元以下罚款。5、工程技术资料和质保资料未能及时编写和完善，或弄虚作假，与实际情况不相符的，除要40、求施工单位限期补上或整改外，并处以1000元以下罚款。项目基本按计划工期或提前建成、工程总体质量达到合格（包括合格）以上水平，生产已达产达标的项目，按实际投资额、实际施工工期及年经济效益分别进行考核奖励。以实际投资额为基数进行考核奖励，具体按以下标准执行：1、5000万元以上项目1)项目按计划工期或提前建成、工程总体质量达到合格（包括合格）以上水平，验收一次合格成功且在规定的施工期内达产达标，项目总投资不超预算投资额的5%，按投资总额的1-2对项目指挥部进行奖励。2)项目基本按计划工期建成（不超半个月）、工程总体质量达到合格（包括合格）以上水平，验收一次合格成功且在规定的施工期内达产达标，项目41、总投资不超预算投资额的10%，按投资总额的0.5-1对项目指挥部进行奖励。2、 5000万元以下1000万元以上项目1)项目按计划工期或提前建成、工程总体质量达到合格（包括合格）以上水平，验收一次合格成功且在规定的施工期内达产达标，项目总投资不超预算投资额的5%，按投资总额的2-3对项目指挥部进行奖励。2)项目基本按计划工期建成（不超半个月）、工程总体质量达到合格（包括合格）以上水平，验收一次合格成功且在规定的施工期内达产达标，项目总投资不超预算投资额的10%，按投资总额的1-2对项目指挥部进行奖励。3、 1000万元以下的项目1)项目按计划工期或提前建成、工程总体质量达到合格（包括合格）以上42、水平，验收一次合格成功且在规定的施工期内达产达标，项目总投资在预算投资额的5%以下，按投资总额的2-3对项目指挥部进行奖励。2)项目基本按计划工期建成（不超半个月）、工程总体质量达到合格（包括合格）以上水平，投运一次开车成功且在规定的试生产期内达产达标，项目总投资不超预算投资额的10%，按投资总额的1-1.5对项目指挥部进行奖励。4、按实际工期进行考核奖励：项目实际工期比项目责任书计划工期提前一个月或几个月（按月计），按计划工期或提前建成、工程总体质量达到合格（包括合格）以上水平的经济效益的10%-30%进行奖励。5、按投产后的年经济效益进行考核奖励：项目基本按计划工期建成、工程总体质量达到合43、格（包括合格）以上水平，生产已达产达标的项目，按计划工期或提前建成、工程总体质量达到合格（包括合格）以上水平的经济效益的0.5%-1%进行考核奖励。第九十八条奖励额及奖励方式（项目责任书上已定的奖励除外）等具体由公司工程项目领导组研究决定，报总经理批准后，转人力资源部执行。第九十九条奖励额中的40%直接奖励项目责任人，其余60%由项目责任人进行分配奖励。第一百条50万元以上项目的立项决策，要经技术委员会或专家委员会论证把关，决策正确与否要与每个委员的表决结果兑现奖励。具体奖励办法由技术委员会建设公司办公室制定，经技术委员会通过并报公司分管副总、总经理批准后实施。对特殊贡献者，可给予特殊奖励。第44、一百零一条对项目从提出、立项、论证、实施、到开竣工等环节的主要负责人、参与人根据项目投资大小给予相应奖惩，具体奖惩标准由公司工程项目领导组研究决定。第一百零二条项目完成后，经济效益评价达不到可研标准80%的（市场变动影响除外），要按实际经济效益与项目责任书中经济效益指标差额的2%-10%对项目指挥部进行处罚。第一百零三条以上处罚额及处罚方式（项目责任书上已定的处罚除外）等具体由公司工程项目领导组研究决定，报总经理批准后，转人力资源部执行。第一百零四条处罚额中的30%直接处罚项目责任人，其余70%由项目责任人分配处罚，同时对主要责任人、责任领导进行降级、降职使用。第一百零五条罚款由公司工程管理部门以书面形式通知施工单位和公司财务部，在当月应付工程款中扣除。罚款列专帐作为工程奖励使用。第一百零六条获得省“双优工程奖”和“省优质工程奖”的单位工程，按工程总造价的0.5进行奖励；获得国家“鲁班奖”的单位工程，按工程总造价的2进行奖励。第十六章附则第一百零七条本制度自发布之日起执行，管辖范围包括各分子公司。第一百零八条本制度与国家和地方政府的法律、法令、法规有抵触的，服从国家和地方政府的法律、法令、规定和技术标准执行。第一百零九条本制度解释权归建设公司办公室。