长沙房地产开发公司总工室管理制度流程汇编【183页】.doc-地产文库

长沙房地产开发公司总工室管理制度流程汇编【183页】.doc

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上传人：故事编号：191753 2021-10-21 180页 4.56MB

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1、长沙房地产开发有限公司总工室制度流程汇编目录第一章标冸讴计周期 . 3 第事章概念讴计管理流秳 . 4 第三章方案讴计管理流秳 . 10 第四章刜步讴计管理流秳 . 20 第五章施工图讴计管理流秳 . 26 第六章景观讴计管理流秳 . 33 第七章室内裃修讴计管理流秳 . 45 第八章与业（与项）讴计管理流秳 . 53 第九章杅料选垄定板管理流秳 . 61 第十章讴计发更管理流秳 . 66 第十一章施工图审查作业挃引 . 77 第十事章参考模板 . 116 第十三章相兰表格 . 187 第十四章工作冸则 . 190 第一章标准设计周期设计阶段设计阶段起2、始点起始点结束点结束点基准值（天）基准值（天）备注备注概念设计确定概念设计单位后概念规划设计完成 40（60）括号内数字适用于 “大盘” 。其他均适用于一般项目。当大盘设计分期实现时，以当期设计规模为准。方案设计概念规划设计完成方案设计完成 45（60）初步设计方案设计完成扩初设计完成 40（60）施工图扩初设计完成施工图设计完成 45（60）总计 170（240）第二章概念设计管理流程 1. 流程概况流程目的流程目的为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作流程，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。流程范围流程范围土地获得后到3、项目概念规划方案确定、建筑风格初步确定阶段。定义定义产品概念设计：拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组织等。流程主导部门流程主导部门总工室总工室流程参与部门流程参与部门总工室、营销策划中心、成本控制中心、集团投资管理中心部门部门流程中承担职责流程中承担职责总工室 1. 负责收集和分析项目资料 2. 负责编制概念设计任务书并组织相关部门进行评审 3. 负责监控设计单位完成概念设计 4. 负责组织外部专家、相关部门和公司管理层对概念设计进行评审集团投资管理中心 1. 负责提供项目可行性研究报告 2. 参与概念设计任务书、概念设计成果的会签营销策划中心 1. 负责提供产品策划报告初稿 2. 参与概念设计任务书、概念设计方案评审成本控制中心 1. 负责提供概念设计成本限额（工程成本估算） 2. 负责投资收益修正 3. 参与概念设计评

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