1、房地产开发公司管理制度汇编编 写 说 明1、本汇编所包含的任何条文和条款由公司办公室负责解释。2、 本制度汇编已经批准下发即为公司最高行动准则公司所属员工必须严格遵守执行。3、 本制度汇编在执行中由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的须先通知办公室由办公室报公司领导批准后统一进行修正。4、 本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。第一部分总述第一章 公 司 简 介房地产开发有限公司成立于公元 2001 年注册资金企业精神公司现开发的项目项目情况公司发展目标第二章 公司人员机构设置一、 总经理二、 常务副总经理三、 总工程师2、四、 总会计师五、 办公室一办公室主任二总经理秘书三办公室总务四办公室秘书五司机六保安七临时工六、 财务部一经理二会计三出纳七、 工程部一经理二各专业工程师1、 土建2、 暖通3、 电气八、 开发部一经理二专业人员九、 材料设备部一经理二专业工程师十、 销售部一销售总监二销售经理三销售代表第二部分各 部 门 岗 位 职 责第一章办公室岗位职责一、 办公室工作内容一公司人事管理工作1、 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员2、 协同各部门办理员工的招聘工作为各部门提供符合条件的员工3、 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作4、 协同各部门对员工进行培训提高员3、工的整体素质及工作能力5、 负责员工工资的管理工作6、 负责正式员工劳动合同的签订7、 负责保存员工相关个人档案资料8、 负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利9、 根据工作需要负责招聘临时工及对其的管理工作10、 负责为员工办理人事方面的手续和证明。二公司行政管理工作1、 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况2、 负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理3、 根据董事会批准的行政费用总额度每月制定公司行政费用预算并严格控制行政费用的支出4、 负责公司资产的管理建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、 验收、使用登记及定期检查使用情况的制度5、负责公司印章和介绍信的管理严格执行印章和介绍信的使用规定6、负责公司文件的管理工作7、 根据公司行政管理制度做好电话、 传真和复印机等设备的使用和管理8、负责公司车辆的管理和调度工作建立车辆档案做好车辆