长沙房地产开发公司房地产开发建设管理制度（35页）.doc-地产文库

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上传人：故事编号：211235 2021-11-30 35页 118.50KB

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1、长沙房地产开发有限公司房地产开发建设管理制度（总则）目录第一章工程建设管理.2第二章工程建设质量管理.9第三章隐蔽工程验收管理.14第四章工程签证管理.23第五章商品房交付使用管理.27第六章房地产权属办理.32第七章附则.35第一章工程建设管理第一节总则第一条工程管理中心为工程建设的责任部门。第二条建设工程的竣工标准：工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻 30 米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物在其使用期后拆除完毕。主体工程完工后 90 天内，须达到上述工程竣工标准。否2、则，每超 24 小时，扣罚工程管理中心总监 100 元，项目开发中心总监 100 元。计划管理中心考核。第三条建设工程的交楼标准：各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）；一、建设工程规划验收合格证；二、质量监督意见书；三、人防验收备案表；四、消防验收意见书；五、环保验收意见书；六、建设工程竣工验收备案表；七、交楼许可证。主体工程完成后 180 天内，须达到上述工程交楼标准。否则，每超 24 小时，扣罚工程管理中心总监 100 元、项目开发中心总监 100 元。计划管理中心考核。第二节工程建设过程管理第一条新开3、发项目在详细规划批复 15 天内，由工程管理中心牵头，公司主管副总主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为总工室、项目外委设计院、计划管理中心、成本控制中心、项目开发中心、行政管理中心、营销策划中心、物业公司等部门（单位）负责人。各参会人员需认真填写开发建设综合策划方案会签审批表。未按时召开会议的，扣罚工程管理中心总监 200 元；综合策划方案未经审定即开工的，扣罚工程管理中心总监 500 元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人 100元。计划管理中心考核。项目开发建设综合策划方案审定会的内容：一、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。二、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。三、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。四、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。五、

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