1、玻璃厂岗位安全操作规程及各车间管理规章制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 玻璃厂管理规章制度【篇一：玻璃厂制度资料目录】目录一、规章制度：1安全生产目标的管理制度；2设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度；3安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节内容的管理制度；4安全生产费用提取和使用管理制度；5员工工伤保险或安全生产责任保险的管理制度；6识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度；7文件的管理制度；8文件和档案的管理制度；9建立安全教育培训的管理制度；10新改扩工程应建立建2、设项目“三同时”的管理制度；11设备设施的检修、维护、保养的管理制度；12设备设施验收、拆除和报废管理制度；13警示标志和安全防护的管理制度；14关承包商、供应商等相关方的管理制度；15有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度；16隐患排查治理的管理制度；17危险源的管理制度；18职业健康管理制度；19事故应急救援制度；20事故的管理制度；21安全生产标准化绩效评定的管理制度。另：按照相关规定建立和发布健全的安全生产规章制度，至少包含下列内容：1安全生产责任制管理2领导干部现场带班制度3岗位达标管理4风险评估和控制管理5特种作业人员管理6相关方及外用工（单位）管理7劳动防3、护用品（具）和保健品管理等。二、岗位安全操作规程基于岗位生产特点中的特定风险的辨识，编制齐全适用的岗位安全操作规程。三、建立危险的作业安全管理制度（1）危险区域动火作业；（2）进入受限空间作业；（3）临时用电作业；（4）高处作业；（5）大型吊装作业；（6）交叉作业；（7）窑炉事故抢修作业；（8）窑炉烤窑试运行作业；（9）煤气管道吹扫作业；（10）其他危险作业。【篇二：玻璃厂各车间制度】蒙砂车间安全生产及管理制度本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积4、极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，每迟到15分钟罚款5元、520分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。四、上班时穿戴工作服及防护用品，若违反罚款30元，班前认真检查生产设备（如：行车、小车、水枪、清洗机等）并定期保养，确保安全生产。清洗机玻璃清水必须每天一换，若发现一次不换5、，罚款10元。如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。五、严格按照正常规程操作，如：蒙砂及印白玻前，玻璃必须酸洗印的玻璃过清洗机，若违反罚款20元。玻璃下池必须2人配合操作，若发现单人操作罚款5天，如因单人操作造成事故者，照价赔偿。六、封边时要先检验玻璃质量，对于不合格的玻璃（如：有玻璃钉、裂痕、气泡）不予封边并及时告知车间主任和仓库，如因把关不严造成的损失，由封边人负责，如因封边不整齐或漏夜造成的损失由本班负责，若出现次品按破碎处理。七、加料时必须先提示后再加料，不得私自增减原料，若违反罚款50元，加料人必须配戴防护工具（如：口罩、眼镜、胶鞋、手套等），违反6、罚款50元，若造成事故，由责任人负责及承担损失。八、下班后必须保养及清洗设备（如：小车、行吊、清洗机等），违反者，一次罚款10元，木箱整齐摆放，搞好车间及卫生区卫生，如发现不整洁罚款10元。九、负责白玻存放，注意防雨，防潮，防光，如造成损失根据损失情况给予罚款，及时准确填制报表，虚报一块扣2块。十、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者罚款100元，情节严重者给予开除。十一、加强本班技能或知识学习培训，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。郑州裕华玻璃技术有限公司二0一0年二月印刷车间安全生产及管理制度本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效7、率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，每迟到15分钟罚款5元、520分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。四、认真做好对蒙砂玻璃的验收工作，并及时向蒙砂班打收条，如发现不合格产品不予印刷，如8、把不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕后方可印刷。五、上班时穿戴工作服及防护用品，若违反罚款30元，班前认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。如果印刷出现问题由调墨人负全责。七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。9、八、冲网时必须冲刷干净，由专人负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。十、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款100元，情节严重者给予开除。十一、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。郑州裕华玻璃技术有限公司二0一0年二月粘贴车间安全生产及管理制度本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特10、制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，每迟到15分钟罚款5元、520分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。四、上班前必须穿戴工作服及防护用品，并认真检查粘贴案子是否完好，否则罚款30元。五、粘贴时要认真做好印刷玻璃的验收工作，并及时向11、印刷班打条；操作按作业程序，不能简化作业程序；对于不合格的印刷玻璃，不合格的玻璃不予粘贴。油墨不干的玻璃不予粘贴，如把关不严造成次品按破碎处理。六、认真按操作规程做好粘贴工作，封边覆膜整齐，如封边覆膜造成损失由班里负责，造成次品按破碎处理。七、对原材料要认真把关，对新进的材料，先做小试，如【篇三：【实用】玻璃公司绩效管理制度】重庆昊晟玻璃股份有限公司绩效管理制度绩效考核管理制度重庆昊晟玻璃股份有限公司发布绩效管理制度1.目的1.1规范公司的各级绩效管理流程，牵引公司经营目标的实现，特制订本制度。1.2科学合理的评价各级人员的绩效，为合理报酬提供依据。1.3通过绩效考核，及时发现与改进工作中的不12、足。1.4改善各级人员工作表现，以达成各级kpi指标，提高员工的满意度和成就感。2.适用范围本管理制度适用于除董事会人员、总经理、生产一线员工外的所有员工；3.职责3.1董事会职责：a)确定公司中长期战略，传达并解释战略目标、经营重点和绩效衡量的标准；b)对总经理进行绩效评价；3.2总经理职责：a)组织、指导和监督绩效考核过程；b)对总监、副总经理、常务副总经理进行绩效考核；c)审批各部门考核结果；d）确认绩效结果运用的政策和原则；3.3高管职责：a)根据公司战略目标、经营重点指导部门级管理者制定部门kpi指标b)回顾分管职能的绩效，与公司决策层讨论调整公司最佳目标。c)审批各分管部门的主管级13、以上的考评结果，并进行必要的调整，使之符合公司的强制分布；3.4人力资源部职责：a)负责执行绩效考核制度；b)负责绩效考核制度的培训和解释；c)组织、指导和监督绩效考核过程；d)汇总、初审考核结果；e)受理、处理绩效考核投诉；3.5中层管理人员a)传达并解释公司战略目标和经营重点，确定部门的绩效衡量指标和标准；b)组织部门的考核工作，及时按照人力资源部的要求完成考核工作；c)审核和指导下属制定绩效计划，在工作过程中反馈下属的绩效状况，辅导下属提升工作绩效；d)对下属进行一对一的绩效沟通，指导下属制定绩效改进措施，并监控实施；e)审核下级管理者对隔级下属考核的结果，确保考核结果的公平、合理，符合14、规定要求。f)提供相关部门的绩效数据，确保数据的真实性；3.6一般员工a)制定和执行个人工作计划，不断提高自己的工作能力与工作绩效；b）记录并保留有关于自己绩效结果的信息，与直接上级进行交流和沟通；。4.考核原则4.1目标基础原则:以目标和计划管理为基础，以目标和计划的完成程度为依据；4.2结果导向原则:评价的重点是工作的成果，而非能力、态度和品德；4.3尊重客观原则:以kpi为考核的直接依据，强调以数据和事实说话；4.4 “二八”原则: kpi指标考核20%的重要工作内容，体现80%的绩效，不追求面面俱到；5.指导思想a)倡导“责、权、绩、利充分相结合”；b)强调“多贡献，必多回报；多贡献，15、才会多回报”；c)体现“员工与公司共同发展”的导向；6.考核类别与周期6.1考核类别b)kci考核：被考核人的直接上级根据被考核人的行为、态度评估表，依据评价标准和被考核在工作中的实际表现进行评价；c)否决类指标考核：对各级部门或员工禁止出现的批质量事故、安全责任事故、其他管理事故进行的否决类考核，由行政部调查事故经过，人力部按照否决类指标管理办法提出考核建议，分管副总及总经理审批。6.2考核形式与周期6.2.1考核分类表：6.2.3同时兼任几个职位时，以主要职位为考核标准，兼任职位作为辅助考核，事先须明确各自的权重，而主要职位是高职位的岗位，同时兼任低职位岗位，且低职位从属于高职位的，以高职16、位作为考核岗位；6.2.4职位调动后的考核：以考核周期为单位，由任职时间较长的部门考核；如果任职时间相等，原部门与新部门都对其进行考核，权重各占一半，绩效工资按新任职位核算。6.2.6新入职员工转正后的考核，离当期考核周期里考核时间不足1个月的按工作计划的完成情况进行考核，之后进入下个考核周期进行考核。6.2.7部门负责人在整个考核周期请假,部门kpi指标则考核当期代理主管。7. kpi考核7.1主管级及以下人员季度考核7.1.1工作计划7.1.1.1需要每月做计划的职位：每月的工作灵活性较大，为了完成季度kpi指标，每月可能需要采取不同的措施或需要不同的资源支持，比如业务员，为了完成新客户开17、发计划完成率这个指标任务，需要针对不同的客户采用不同的策略与措施。a)每月度前3个工作日之内，被考核人针对自己所在职位的kpi及工作任务或工作目标制订当期工作计划，填写月度个人工作计划表。b)直接上级审核计划，与被考核人沟通个人工作计划，探讨达成目标的措施，双方达成共识后签字确认。7.1.1.2不需每月做计划的职位：程序化工作，完成目标的过程无须采取不同的措施，比如检验员。比如为了完成检验及时率这个指标任务，每月的措施都是一样的；一年只要做一份月度计划，其他每月都用此份计划表对照kpi考核，如果当月增加临时性的很重要的工作，需要做计划，具体要求同7.1.1.1。7.1.2绩效辅导7.1.2.118、在计划执行过程中，直接上级应关注员工计划、目标的进度，及时协助员工解决工作中碰到的困难或存在的问题。7.1.2.2根据员工在工作过程中的要求，提供必要的资源。7.1.3绩效评价7.1.3.1每月前8个工作日之内，员工自行对上月度工作情况进行总结和自评，填写月度个人工作总结考核表交直接上级。季度考核周期的最后一月的前9个工作日考核人汇总各月的工作总结考核表，并结合日常的指导、观察和记录对员工进行季度kpi考核评分。7.1.3.2各部门每月前12日提交部门人员考核结果到人力资源部，经分管副总审核后，提交人力资源部审核。7.1.3.3各级部门的考核结果必须遵循强制分布的比例要求，否则人力资源部将退回19、调整，未及时调整的将视为无效考核，若有特殊情况，部门需提出申请。7.1.3.4人力资源部审核后，提交给人力副总、总经理审批，审批结果由人力资源部通知各部门。7.1.3.5在各级审核中需要调整考核成绩时，应逐级反馈到被考核人直接上级进行确认，确认后继续审批程序。7.1.4绩效沟通7.1.4.1考核成绩审批通过后，直接上级就先前的分析诊断结果，归纳出具体影响员工绩效的因素，并提出相应的解决办法或建议，同时员工给出考核结果的意见。7.1.4.2直接上级与被考核者进行面对面的沟通，反馈考核结果，就绩效成绩达成共识后，填写季度个人工作总结考核表，双方签名确认。7.1.4.3同时，双方探讨绩效改进点、改进方法与改进措施，确定改进完成时间；7.1.4.4考核沟通工作应在考核结果审批通过后3个工作日内完成。7.2部门考核7.2.1部门月度工作计划各部门应按照行政部的要求在每月6日前,完成部门上月工作总结和本月工作