1、煤电集团班组安全建设制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 班组长任用与管理制度第一条 班组长应当具备以下任职条件：（一）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质；（二）热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质；（三）认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；（四）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能和应急处理事故能力；（五）服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组2、织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；（六）没有严重“三违”记录，没有事故主要责任记录，没有违法记录。第二条 班组长的选拔任用遵循以下程序：（一）班组长选拔采取组织推荐、公开竞聘、民主选举等方式进行，以上方式均须在矿政工部、劳资科、工会等相关部门的监督下进行；（二）经选拔、推荐的班组长人选，应在所在区队进行公示，公示期不少于三天。经公示不存在异议的，在政工部、劳资科备案后方可作为班组长聘用人选；（三）经选拔、推荐且公示后无异议的班组长人选，还须接受正规的班组长安全资格培训，在取得班组长安全资格证后，方可正式聘任为班组长。否则，不予聘用；（四）符合条件的班组长正式上岗后，原则3、上聘期为一年；（五）班组长聘用后，未经正常任免程序，区队不得随意撤换班组长。凡区队队干更换后，新队干大量更换班组长的，将予追究新队干责任；（六）矿井、区队要建立班组长定期考核机制，考核应包括安全生产、管理水平及职工评价等内容，对于考核不合格的班组长可按规定程序解除聘用；（七）班组长每年应参加矿培训中心组织或安排的安全技术培训，努力提升安全生产技能和班组管理水平；（八）矿鼓励大、中专毕业生竞聘班组长职务，凡有班组长任职经历，且在任职期间未发生安全生产事故及出现其他重大失（渎）职行为的，将在提拔任用时予以优先考虑。第三条 班组长应当履行以下职责：（一）安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任4、人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。严格交接班，开好班前会、班后总结会。认真落实班中“三三整理”、岗位描述与手指口述安全确认法，带领班组人员做好隐患排查治理，确保班组安全生产；（二）生产管理职责。负责分解落实生产任务，严格按照煤矿安全规程、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；（三）质量管理职责。负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，严格按照作业规程或技术标准组织施工，确保工5、程质量达标；（四）规范化管理、班组团队建设和安全文化建设职责。班组长要规范班组安全生产、人员、事务和环境管理，实现精细化。实行生产绩效打分管理的区队，班组长应在每班结束后，公开公正为班内职工打分。关心职工思想动态，及时关注异常职工，帮助职工解决思想、工作、生活方面出现的问题。做好班组文化建设，形成班组工作标准化、纪律统一化、精神向上的班组文化； （五）搞好传、帮、带，提升班组成员安全生产技能的职责。第四条 班组长享有以下权利：（一）有权按规定组织落实安全规程中的各项措施。检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开6、工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离。区队不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者进行处罚； （二）有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等； （三）有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核（打分）； （四）享有定期接受培训的权利，并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度，对本班组职工进行培训或安排轮训。（五）班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度的权利。有权提出合理化建议、选拔或向上级推荐班组副职及生产骨干、推荐本班组优秀7、员工参加上级组织的先进评选、疗养及学习深造等权利。交接班和班前、班后会制度第一条 开好班前会对煤矿安全工作非常重要，班前会的召开遵照以下进行：（一）由值班队长（书记）主持召开，跟班副队长、班组长、技术主管根据上班安全情况，布置本班任务和安全注意事项，传达上级指示和学习有关安全技术知识；（二）参加人员包括当班出勤的所有人员，迟到参会者应给与相应处罚，不参加会议者，当天不得上班作业；（二）实行点名管理，班组成员起立答“到”；（三）队领导和班组长应在班前会上确认每名员工的安全思想状态，有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上岗；（五）参加班前会的班组长及以上领导要认真准备会议讲话内容。会议内容8、包括：1.传达上级指示；2.贯彻有关的作业规程或安全技术措施；3.通报上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；4.布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；5.征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；6.对员工进行安全教育（或每日一题学习），强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。（六）班前会上应进行职工入井前安全宣誓。由班组长带领，所有参会人员起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。（七）每班的班前会要做好记录，班前会上进行安全学习的，应有考核记录。（八）班组长应在9、班中验证班前会上布置的安全生产措施是否合理，发现错误、偏差的，要及时纠正、及时总结；发现职工在作业过程中未将安全生产措施落实到位的，要及时进行提醒、督促。 第二条 及时召开班后总结会是促进安全生产的有效途径，班后总结会的召开遵照以下进行：（一）班后总结会可在班组完成交接班后、等候人车前、升井洗澡后召开，由班长或副队长组织本班组人员召开班后总结会。（二）班后总结会的主要内容是本班工作完成情况、安全管理中的经验做法、重点总结工作中出现的问题、错误，鼓励职工对以上问题提出个人看法，并对个人的工作情况进行点评、打分。第三条 班组应按时按程序交接班，交接班时遵照以下规定：（一）班组人员应按矿要求，坚持八10、小时工作制，不迟到早退，不得擅自离开工作岗位，按时交接班后方可下班；（二）跟班队长、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班，不按规定交接班的，将按相关规定，给予处理；班组长及关键岗位交接班要做到：“手交手、口交口、你不来我不走”，并做好交接班记录；其他人员不准现场交接班；（三）班组长要科学组织好当班生产，保证正规循环，保证正常交接班，严禁两班交叉作业；（四）交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走；（五）交班组长负责组织现场交接班，填写交接班记录。以下问题必须由交班班组11、长在现场向接班班组长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产：1.上级领导及有关部室对当班的指示；2.当班安全生产情况及未完成的主要工作；3.当班没有整改的重大隐患；4.现场存在的工程质量问题；5.其它危及安全生产的方面。（六）交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班队长协调处理；（七）原则上，上班要为下班创造良好生产条件，减少遗留隐患问题。上班遗留隐患问题多或生产尾工太大的，下班人员有权拒绝接班，上班必须处理好再交班；（八）瞎炮处理，原则上由当班人员处理完毕再交班。发生特殊情况，放炮员有瞎炮没有处理时，必须在现场向12、下班人员交接清楚；（九）交接班后安全隐患太多又不及时处理的，安检员有权停止生产；（十）因交接班未按要求执行，引发安全生产事故的，对相关责任人从严处理；（十一）班后交班组长要把当天的安全生产情况及时汇报给矿调度室。班组隐患排查治理制度第一条 班组隐患排查治理的主责人是当班班组长和跟班副队长，班组人员有排查治理身边隐患的职责。第二条 班组长应在下井前，通过队干、上个班次的人员交代及隐患信息通知卡，了解工作现场存在的安全隐患。第三条 班组进入工作现场后，应首先治理现场存在的安全隐患，班组长还应排查现场是否存在其它安全隐患，排查范围必须覆盖当班所有工作地点。第四条 班中隐患排查的频率为：采掘工作面每班13、排查次数不得少于5次，其中接班时与上班人员共同排查、放炮前、放炮后、交班时与下班人员共同排查。班中认为比较危险的时段及班中“三三整理”时间，也应认真进行隐患排查。机电、运输、钻探队所在线、岗位每班排查不得少于3次，其中交接班、班中及认为比较危险的时段也应认真进行隐患排查。第五条 坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除时，班组长不得组织生产。第六条 对排查出的隐患问题，班组长应积极安排整改处理，整改后及时在记录本上做好记录，实现闭环。当班安检员负责监督落实情况。当班不能按时整改或一14、个班无法整改完毕的问题，要及时向区队、安检科和调度室报告，并按指示安排下步工作。下班时班组长在现场向下班交接清楚，下班继续落实整改。第七条 对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。第八条 发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、安检科、调度室。遇到重大险情时应及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。第九条 对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，严格按规定实行责任追究。第十条 隐患排查整改完毕后，班组长、跟班队长应在隐患排查记录本上填写当班出勤人数、人员精神状况、迟到、早退情况。交接班时跟班队长、当班安检员应在记15、录本上做好确认签名。交接班记录本上应完整填写当班隐患排查治理情况和遗留问题，填写必须认真、准确、完整。第十一条 当班没有按规定进行隐患排查或填写记录不认真的，对当班班组长（跟班队长）各罚款200元/条。排查出的隐患当班能整改而未落实整改的，对当班班组长（跟班队长）各罚款100元/条，并记“三违”一次，当班安检员没有监督落实隐患整改的，对安检员罚款100/次。月度出现3个班次没有进行隐患排查或记录的，对区队正职连带罚款500元。班组安全质量标准化和文明生产管理制度第一条 班组安全质量标准化和文明生产总要求：（一）班组应完成当班工作任务，工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。每班对作业16、现场工程质量、岗位工作质量进行验收评估，积极创建安全精品工程，实现动态达标；（二）安全设施齐全有效，符合煤矿安全规程规定。作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故；（三）推行“三三整理”和“手指口述”安全确认，规范职工行为，提升安全系数；（四）现场施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，洁净清晰；（五）班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录填写完整、规范，符合要求；（六）机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置17、齐全可靠，合格率100%；（七）作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。第二条 采煤队班组安全质量标准化管理措施及标准：（一）采面风、机巷超前支护范围内，行人侧宽度不得小于0.8m，高度不得低于1.8m。未达到标准宽（高）度的，每次对责任人罚款100元，对班组长罚款50元，且当班必须进行处理，实现达标；（二）工作面风、机巷单体柱、U型钢、柱鞋小件应及时回收，每班必须回的柱鞋，应在打单体柱时予以利用。发现单体柱、U型钢、柱鞋小件丢失的，每件对责任人罚款100元，对班组罚1000元，由跟班队长负责监督、验收；（三）运输机与转载机搭接标准：运输机链轮外缘与转载机槽子上沿搭接高度不得低于300mm，宽度为18、链轮外缘与转载机槽子上帮内缘垂直。搭接必须符合标准，否则，罚当班班组长100元；（四）各个转载点喷雾在割煤过程中必须使用，否则，对责任人罚款50元；（五）风、机巷超前支护每棚单体柱初撑力不得小于8MPa，否则，对责任人每柱罚款50元。超前支护应保持直线，发现超前支护打歪的，每次对责任人罚款50元，对班组长罚款50元。超前支护单体必须打在交接梁第五、六个牙口，否则每根对责任人罚款50元。超前支护单体必须穿鞋，否则每根对责任人罚款50元。超前支护保险绳必须相互连接，出现未连接的，每根罚款100元；（六）支架出现窜液、漏液，每处每次对责任人罚款50元；（七）拉坏或挤坏电缆，对责任人罚款1000元。是19、细电缆的，拉坏或挤坏对责任人罚款200元；（八）溜子推错口的，对责任人、班长、跟班队长各罚款200元；（九）拉断上链条对班组罚款500元，对班长、跟班队长各罚款200元，责任人罚款200元。拉断底链对班组罚款1000元，对班组长罚款500元，对责任人罚款500元；（十）支架部位被拉坏的，对责任人罚款100元；（十一）架子上的浮煤包括柱窝，有一架不清的，对责任人罚款20元；（十二）采煤机每班必须检查载齿，每少一个载齿罚款100元。开采煤机时不得掉道，否则对责任人罚款100元。采煤机齿轮损坏的，对责任人罚款500元；（十三）采面必须保持溜子直，架子一条线，支架前后偏差不得大于50mm，中心距偏差不20、得大于100mm，否则每架次罚责任人50元；支架接顶实，出现支架倒架，每架次罚责任人100元，罚当班班长200元。发现咬架不处理，对责任人罚款100元；（十四）采面溜子直，发现一处弯曲，罚责任人200元；（十五）采面支架不接顶，端面距超标的，对责任人和当班班干各罚款50元；（十六）采煤队最优班组班队长奖励500元，职工每人奖500元。最差班，班队长各罚500元（按刀数考核）。第三条 采煤队班组文明生产管理标准及要求：（一）井下作业员工着装符合安全规程及矿要求，劳保用品佩戴齐全、持证上岗，未达到以上要求的，每处罚款100元；（二）杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理；（四）岗位运行人员21、应具备高度责任心，严格执行规章制度，令行禁止，确保政令畅通，工作秩序良好。违反劳动纪律的，视情节给予当事人100-500元罚款；（五）岗位人员应认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现设备缺陷时，及时报告，并做好相关记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报的，按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚；（六）认真做好交接班工作，接班人员应提前进入现场，了解作业环境。（七）交接班记录应整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，未按要求填写的，按我矿相关规定处罚；（八）井下工程质量应符合相关工程质量标准化要求。质量不达标的给予相应经济处罚，并应重新施工；（九）认真执行设备维护制度，保持生产设备清洁，不按要求22、执行的，视情节给予100-200元罚款；（十）移动设备上的电缆应布置整齐，不得泡在水中，拖拉电缆时电缆长度超过规定的，对责任人罚款100元。第四条 开掘队班组安全质量标准化管理措施及标准：（一）每个掘进工作面的最大控顶距离都应在作业规程中做出明确规定，严禁超控顶距和空顶作业；（二）掘进工作面每道工序作业前，必须先进行敲帮问顶，认真检查作业地点顶板、煤壁、支护等情况，及时对已离层和松动的煤、岩进行处理。全断面找到实帮实顶，确认隐患消除后方可进行作业；（三）掘进工作面锚杆钻具和锚索安装机具应处于完好状态，并始终保持一台以上备用；（四）掘进工作面的超前支护必须使用安全、快速、有效的临时支护，临时支护23、要符合公司对临时支护工艺的要求；（五）各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录，尽快安排检修人员处理；（六）掘进工作面现场检测工具(扭矩扳手、锚杆、锚索、拉拔计等)必须按要求配备齐全、完好并能正常使用； (七)掘进工作面遇到特殊地段，如：过断层前后地段、淋水地段、地质构造带、破碎带等围岩性质变化需改变支护方式时，应由生产科室出具书面设计变更，应做到支护设计与现场相符合；（八）掘进工作面作业规程中支护设计内容齐全、完善，安全技术措施与现场一致，支护材料符合设计要求。杜绝涉及缺陷造成的非正常巷道返修；（九）工作面现场按要求配备敲帮问顶专用工具和备用支护材料；（十24、）掘进工作面敲帮问顶记录，应写明开始和结束时间，并由具体操作人员、当班班长、安检员三方签字；（十一）掘进工作面每班锚杆、锚索施工时，当班安检员或、质检员必须现场监督验收。验收内容包括：施工锚杆(锚索)的长度、锚固剂数量、施工地段距巷道开口米数，锚杆、锚索编号排数等，验收结果填写在班组质量验收表上并签字；（十二）对巷道内施工的锚杆、锚索进行挂牌管理，注明施工地段、施工人员、验收人。要求现场与台帐记录对应，对巷道质量实行终身负责制。出现质量问题对责任人实行责任追究；（十三）炮掘工作面必须采用光面爆破；（十四）掘进工作面实现无失效锚杆、无网兜、无超挖、欠挖。变形巷道必须及时维修、补打锚杆；（十五）巷25、道出现高冒时，要采用超前支护，减少巷道的冒落高度，保证巷道的成形符合设计要求；（十六）加强掘进工作面十条线管理(风筒、电缆、管路、牌板、锚杆及锚索、照明安设、水沟、材料码放、轨道铺设)；（十七）在割煤或放炮过程中，各个转载点喷雾及各道水幕必须使用，否则对责任人罚款100元；（十八）综掘机每班必须检查载齿，如综掘机齿轮损坏及时更换；（十九）必须保持皮带平直，不得出现弯曲撒煤现象。第五条 开掘队班组文明生产质量标准化管理措施及标准：（一）成立以技术主管为组长的安全质量标准化领导小组，班队长和验收员任组员，月底工程质量验收达不到标准的，给予以上人员每人500元罚款；（二）巷道文明卫生由达标班管理，皮26、带沿线由机电班管理，综掘机前后50米由生产班管理，做到分工明确，一旦出现文明卫生问题，按照所管辖的区域进行处罚；（三）井下作业员工着装符合安全规程及矿要求，劳保用品佩戴齐全、持证上岗，有一项不符规定的，罚款100元；（四）岗位运行人员应具备高度责任心，严格执行规章制度，令行禁止，确保政令畅通，工作秩序良好。违反劳动纪律的，视情节给予当事人100-500元罚款；（五）认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理；（六）交接班记录要求整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚；（七）井下工程质量符合相关工程质量标准化27、。质量不达标的，给予相应经济处罚，并要求重新施工；（八）认真执行设备维护制度，保持生产设备的清洁，不按要求执行的，视情节给予100-200元罚款；（九）移动设备上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时电缆长度超过规定的，对责任人罚款100元；（十）馍水工每天应及时回收馍袋子，发现巷道里有馍袋子的，对馍水工按50元/袋子进行罚款。第六条 机电、运输队班组安全质量标准化管理措施及标准：（一）有合格的供电设计及保护整定校验。做到计算、整定、标志牌三统一，否则一处罚款责任人100元；（二）高压馈电线上应装设：短路保护、过负荷保护，中央变电所高压馈出线上应有选择性接地保护，供移动变电站的高压馈电线上28、应有动作于跳闸的选择性接地保护，未设保护的，每处罚责任人100元；（三）高压电动机、动力变压器控制设备应装设：欠压保护、短路保护、过负荷保护、接地保护，未设保护的，每处罚款200元；（四）低压电机保护装置灵敏可靠，不可靠的，罚责任人100元；（五）40kw及以上电机应采用真空电磁启动器，使用综合保护，不使用的，罚责任人200元。（六）127V供电系统（包括信号照明、煤电钻等）使用综合保护，不使用的，罚责任人200元。（七）在高瓦斯与瓦斯突出矿井掘进工作面必须安装双风机、双电源、自动倒台和三专两闭锁装置。双电源必须来自不同的独立电源，同时采用双“三专供电”，或当专用线路切换到备用线路时，必须能自29、动切断备用线路上的其它负荷，无专用设备的，罚责任人300元；（八）四小线和动力电缆使用阻燃电缆，不使用罚责任人200元；（九）低压馈电线路上装设检漏保护装置或有选择性的漏电保护装置，不使用的，罚责任人100元。（十）文明生产实现“材料上架，其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围，一处不达标罚责任人50元；（十一）材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏库房结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班保持，班班交接，料场内的杂物要及时清理，否则一处罚责任人50元；（十二）作业场所未使用完的材料，下班后必须重新码放到库房，施工地点不得有剩余材料及杂物，否则罚30、责任人50元；（十三）所有设备、备品、备件的灰尘由检修班清扫，做到每日清扫一遍，卫生差的单位，对责任人罚款50元；（十四）所有的电器材料必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向，没有走向牌罚责任人50元。第七条 机电运输队班组文明生产标准：（一）井下作业员工着装符合安全规程及矿要求，劳保用品佩戴齐全、持证上岗，有一项不按规定做，罚款100元。（二）各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，形成良好的工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以50-200元罚款。（三）各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录，对设备缺陷发现不及时或未及时汇报的，按矿设备31、缺陷管理制度及考核细则处罚。（四）认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。（五）交接班记录应整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。（六）认真执行设备维护制度，保持生产设备的清洁，不按要求执行视情节予以100-200元罚款。（七）加大业务技能培训，努力提高职工技术水平。第八条 地面厂队班组安全质量标准化管理措施及标准：（一）对各类待检修的设备，班组要超前考虑，及时上报配件计划，计划上报应做到准确、完整，因个人原因上报不及时，未能正常检修而影响生产的，对责任人罚款100-200元；（二）各类设备的检修必须32、按照厂家的技术要求和规范进行；（三）检修设备必须台台建立设备检修档案，按照检修档案的标准填写完整，不填写或填写不完整的，扣班队长3分；（四）检修好的设备要求外观良好、润滑周到、紧固适当、调整正确、运转正常、无跑冒滴漏现象；（五）检修完毕应试机，并申请验收入库，未经验收或验收不合格的设备不得入库和发放；（六）对因设备检修质量问题影响生产的，按每小班100元对责任人进行罚款；（七）对因设备检修质量问题而严重影响生产的，对责任人罚款500元，班队长停职三个月，停职期间享受一般职工待遇；对因设备检修质量问题造成人身伤害的，给予责任人罚款500元，班队长免职处理。第九条 地面厂队班组文明生产管理标准：（33、一）工作现场文明卫生按班组划分，责任到班组，由班组长划分到个人；（二）地面、门窗和墙壁卫生清洁，无浮尘、无积水、无杂物、无油污，无卫生死角，每发现一处罚责任人100元；（三）机电设备无灰尘和油污，无锈蚀，发现一处，对责任人罚款100元；（四）物料摆放整齐，有管理牌板，一处不整齐或缺牌板罚责任人100元；（五）下班前必须打扫卫生，没有打扫卫生的罚责任人100元；卫生打扫不彻底的罚责任人50元；（六）工作场所严禁吸烟，否则对当事人给予100元罚款；（七）每次矿井检查发现的问题，每一处罚责任人100元。公司及以上单位检查发现的问题，每一处罚责任人200元；（八）单位管理人员应不定期抽查卫生，按考核标34、准进行罚款，每月罚款最多的班组将不得参与优胜班组的评选，班组内个人不得参与先进个人的评选，半年内罚款最多的班组及个人不得参与各类先进的评选。班组事故报告和现场处理制度第一条 井下作业地点发生人员伤害或非人身事故后，现场人员要在跟班队长、班组长、安检员或老工人的带领下，根据灾情和现场条件，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的方法和措施，及时抢救受伤人员和处理事故现场。第二条 在积极抢救伤员的同时，当班班组长、安检员要在最短时间内向矿井调度室汇报。汇报时要报清事故地点、时间、单位、人员伤害情况、事故发生的初步原因和事故现场采取的措施及控制情况等。第三条 调度室在接到井下事故报告后，迅速报告值班矿35、领导、安检科、事故单位，并根据井下事故波及范围及时通知受危险地点人员撤离。并根据现场情况，通知安检科及相关业务科室人员入井参加抢救和查看事故现场。现场处置过程要注意保护事故现场物件、痕迹，以便专业人员进行事故原因调查分析。第四条 事故现场抢救人员时，要根据伤员伤害情况采取正确方法，迅速将伤员撤离运送到安全地点。搬运伤员时，如果是骨折事故，要采取临时固定措施后再搬运。脊椎部位伤害搬运，要采用硬板担架搬运，防止因救护造成伤害加重。对于出血伤员要采用毛巾、作衣条等进行临时包扎，并对出血点上部进行绑扎止血。对于窒息伤员，要迅速将伤员抬到新鲜风流中，进行人工呼吸急救，苏醒后再搬运。第五条 班事故现场人员36、班后要等待通知参加事故分析会，真实反映现场情况，以便找准事故原因，制定防范措施，防止同类事故的再次发生。第六条 对于处理事故有功人员矿井将给予一定的奖励，对于贻误战机、不积极参与救灾的、隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重追究责任。班组事故分析处理制度第一条 对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会。事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。第二条 事故发生后，所在班组及有关人员班后参加事故分析会，安检科负责召集有关部门负责人、技术人员及现场人员进行事37、故分析。现场人员都要根据自己在现场看到的情况写出事故的发生经过和原因等书面材料交安检科。第三条 通过事故分析会，分析事故的造成原因及时划清责任，采取措施。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。第四条 对事故造成的损失和影响，通过分析，找出事故原因和责任人，由安检科或相关业务科室整理出事故分析报告，区队班组也应存有整理记录。第五条 应根据事故分析情况制定出相应的防范措施，查找事故原因，认真总结经验，防止同类事故发生。第六条 通过事故分析会，及时教育违章作业人员、事故责任人员和广大干部职工，促使事故责任人认识到事故的危害性，使全体员工引以为戒，及时查找自身岗位是否存在同38、类安全隐患。第七条 事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则，严格按照矿井有关规定进行，特殊时期加重处理。班组学习培训制度第一条 班组所有人员都应按时参加矿井组织的安全知识再教育培训，班组长按时参加资格证培训、复训。第二条 班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每旬逢四日至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。第三条 班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员主讲，全体成员共同参加，实行考勤。学习培训要有记录，考核试卷应存档。第四条 班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全39、技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。班组长要利用班后时间，组织本组人员学习安全技术知识、交流工作经验和学习体会，互相促进学习。第五条 新工人要与班组老工人签订师徒合同，师徒合同不低于4个月，实习期满合格后，方准独立工作。班组长在分配工作时，应注意师徒一起作业，班组长和带徒师傅要在班中经常检查指导新工人安全作业。新工人没有特殊工种资格证的，要严禁安排其从事特种作业。第六条 班组要积极开展岗位练兵和技术比武活动，相互学习，促使员工熟练掌握安全操作技术。第七条 符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，否则不得上岗：（一40、）因工作需要，转换工种的员工；（二）班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；（三）请三个月以上长假复工的员工；（四）出现“三违”行为被停工学习的员工；第八条 班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训：（一）出现严重“三违”行为造成事故的；（二）出现严重工程质量问题的；（三）作业现场出现重大安全隐患的；（四）员工出勤率低，满足不了安全生产的。第九条班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。班组安全承诺制度为保障本班组成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，要求班组人员一致承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：第一条 严格遵守“安全第一、预防为主”的安全生41、产方针，遵守矿井各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”，即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。 第二条 不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为，不冒险作业。第三条 上岗时按规定穿戴好劳动保护用品，严格执行煤矿三大规程和相关规定。 第四条 主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材，会处理事故苗头，班内安全员做好监督。第五条 严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。第六条 积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，42、并做到岗位间人员互相监督。第七条 发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结。班组民主管理制度第一条 民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。第二条 班组民主管理会议于每月十五日召开。第三条 班组民主管理会议由工会小组长主持，全体成员参加。第四条 班组民主管理会的主要内容：（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。（二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。43、就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的、具有可操作性的管理办法及规定。（四）讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。文明讨论，避免过激行为。会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与区队领导沟通，或向工会进行汇报。（五）对职工出现的“三违”现象，及各种违纪行为，可向区队提出对职工的奖惩意见；民主推荐先进个人。（六）根据矿相关规定，为体现民主，采取无记名投票44、方式表决，民主推选班组长、工会小组长。（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。（八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。第五条 班组民主管理会议记录由工会小组长整理。第六条 班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化、制度化，班组内部要成立民主监督小组。第七条 班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向区队反映。第八条 公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。第九45、条 班组工会小组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向区队或上级组织汇报，发现有隐瞒不报，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。第十条 班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。班组安全绩效考核制度第一条 推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进矿井安全健康发展。第二条 绩考的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务（工种）调整和工作改进。第三条 绩考遵循以下原则：（一）绩考应实事求发现46、职工长处、指出职工不足，以督促职工改进、提高为目的；（二）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；（三）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；（四）绩考自始至终应以公正为原则，不得徇私舞弊。第四条 绩考范围包括班组所有正常出勤的成员。当月入班组的新工人，因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者不参与当月绩考。第五条 绩考内容包括以下四个部分：（一）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；（二）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；（三）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；（四）工作成绩，包括安全工作、任务完47、成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。第六条 实行绩考要求如下：（一）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；（二）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；（三）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；（四）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。第七条 根据绩考成绩，将绩考结果划分为四个等级：（一）95分以上（含95分）为“明星员工”；（二）90分以上（含90分）为“先进员工”；（三）80分以上（含80分）为“合格员工”；（四）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。第八条 根据绩考结果，各单位应对“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对“不合格员工”进行处罚。奖罚结48、果在当月的工资中落实。第九条 绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。第十条 劳资科、安检科、政工部、工会等部门负责绩考的监督管理工作。班组安全检查制度第一条 班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查，对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。第二条 班组安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检查等管理制度，设备检修、恢复生产和节假日期间应加强安全检查力度。第三条 班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、49、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。第四条 班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查（班中三三整理进行隐患排查）。第五条 班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准，按要求严格进行。第六条 对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法，班组长亲自组织及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。第七条 对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。第八条 班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账应有相互制约关系的单位人员的签字手续。第九条 月末班长负责组织召开班组月度50、安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。班组安全奖惩制度第一条 班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。第二条 对于在以下方面做出贡献的员工应给予奖励，奖励方式可给予荣誉奖、物质奖，也可向矿井申报奖励：（一）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；（二）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；（三）主动排除事故隐患，避免事故发生的；（四）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；51、（五）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；（六）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；（七）提出有价值的合理化建议，被矿采纳应用的；（八）在“师带徒”活动中成绩显著的。第三条 对于以下方面出现问题的员工要给予处罚，惩罚可采取批评教育、检讨和罚款等方式，同时应向矿井申报惩罚情况：（一）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；（二）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；（三）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；（四）出现“三违”行为的。第四条 班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。班52、组设备管理制度第一条 根据本班工作内容，制定班组设备管理工作标准，进行细化和量化。第二条 班组设备管理应严格遵守设备操作、使用和维护规程，做到启动前认真准备、启动中反复检查、运行中搞好调整、停车后妥善处理。认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行；第三条 班组设备管理应做到三勤和三个不放过。即，勤检查、勤维护、勤联系；发现疑点不搞清楚不放过、解决问题不彻底不放过、处理问题不搞好现场规格化不放过；第四条 岗位人员应严格执行设备巡回检查制度，不得擅自离开岗位。应定时、定路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录、缺陷记录和操作记录；第五条 做好设备运行53、日志记录，设备检查、调整、记录、确认交接签字时应做到严谨、细致、准确；第六条 认真做好设备润滑，坚持做到五定和三级过滤。五定，即定人、定点、定质、定量、定时；三级，即从领油大桶到岗位贮油桶、从岗位贮油桶到油壶、从油壶到加油点。第七条 做好设备的定期保养，对设备定时攀扯，确保随时可以开动使用。做好设备的防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置的设备也应定期维护保养。第八条 保持本岗位的设备、管道、仪表盘等完整，地面清洁，加强对静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。第九条 操作人员发现设备不正常时，应立即检查原因，及时向班长、区队或调度室反映情况，在紧急情54、况下应按有关规程，采取果断措施。不弄清原因，不排除故障时，不得盲目采取措施。第十条 区队及班组长应教育和培训班组成员，掌握设备性能特点和正确操作方法，做到应知应会，保持设备完好状态，使其发挥最佳效能。第十一条 班组要严格执行设备故障和事故分析制度。班组安全文化建设实施方案一、总则班组安全文化建设是矿井整体文化建设的重要组成部分，企业安全文化建设重心要下移到班组，前移到工作面，深入到现场，并切实加强组织领导，加大安全文化建设投入，为班组安全文化建设提供必要的条件和支持，培育具有薛湖煤矿特色的班组安全文化。二、班组安全文化建设目标牢固树立以人为本、规章至尊的安全理念和正确的安全价值观，班组安全生产55、的内在动力显著增强；以文化为基础，重视班组人文关怀、情感交流和心理疏导，班组凝聚力明显增强，班组团队建设深入推进，班组管理水平出席提高，员工技能素质显著提升，学习型班组、学习型员工创争活动扎实有效。三、主要内容（一）推行3+6安全文化管理模式。3+6安全文化指的是“三为”+“六预”。“三为”是原则，以人为本，以安全为天，以预防为主；六预是实质，预教、预测、预想、预报、预警、预防。具体内容是：1.抓超前预教。开展环境、亲情、案例、联手、三违惩戒、安全活动日等六项教育，坚持定期组织全员安全技能强制性轮训，坚持岗位描述与手指口述，做到干部能管会管，职工能干会干。2.抓超前预测。全面排查现场安全隐患和56、人的不安全行为，实现安全管理全员、全方位自查自纠，每天下午4时30分召开隐患排查评议会，保证安全预测细致全面。3.抓超前预想。区队利用安全活动日和班前班后会组织开放式预想，岗位人员上岗前进行针对性预想，安全监管人员在巡查过程中进行走动式预想，预想到的隐患填入现场安全预想牌板、岗位安全预想卡中，实现相互提醒保安全。4.抓超前预报。以矿、科室、区队、班组“四级”预报方式，通过井口电子屏幕、区队预报看板、现场预报牌板、准确及时地传输给相关单位和个人。5.抓超前预警。对预报的安全隐患，通过个人预警通知单、设备安全警示牌、声光信号、安全硬限制等手段，对现场人、机、物、环境进行警示。6.抓超前预防。对现场57、存在的隐患，通过动态监管、技术业务保安、安全设施完善以及安全质量标准化创建等措施进行整改防范，自主优化现场作业环境，消除隐患威胁。（二）强化阵地建设1.把作业现场当做家来建设，通过一张张全家福和一句句安全寄语，改变过去单调的灰色工作环境；2.以班组员工之家为阵地，为图书室购置安全生产，技术质量和管理方面的各类书籍，灌输“学习工作化、工作学习化”理念，为员工提供精神食粮；3.编写易记上口的岗位格言和操作要领，并做到人人会讲会用。（三）评选星级员工1.为员工打分，由低分到高分评出七个类别，选出首席员工、骨干员工、四星至一星员工和试用使用员工；2.确定为首席员工的，矿上应给与物质奖励，并为首席员工制58、作员工卡片作永久留念，然后上墙公布，给予及时、大力的宣传报道；3.试用员工要在班前会上找出自己的不足之处，写出保证书，与班组长签订合同，使其争取做星级员工，三次被评委试用员工的降级为待岗职工。四、具体要求1.企业文化建设是一项综合性的工作，需要全矿各单位共同协作来完成，因此，各单位要本着分工协作的原则，有重点的做好职责范围内的班组安全管理文化创建。2.各区队都应建立以队正职为组长的班组安全文化建设活动领导组，制定切实可行的班组安全文化创建措施，认真抓好班组安全文化建设工作。3. 对班组文化创建和落实情况实行考核。考核由政工部、安检科主要负责，其他业务科室负责考核在各自职责范围内的文化创建及落实59、结果。4.各考核单位要严格按照工作要求，做好考核项目的过程管理，将工作做在平时，不得出现人情分、找分、要分等现象，否则依照职责划分追究相关单位正职责任。班组现场安全管理制度第一章 总 则第一条 班组现场安全管理以规范员工行为为主，推行“六项签字”确认制度、岗位描述与手指口述安全管理法和班中“三三整理”。第二章 “六项签字”确认制度第二条 为确保重点工序的安全措施得到准确落实，由现场班组长、作业人员、安检员、瓦检员、跟班干部等在现场进行确认签字，不经签字确认不得进行下道工序。需要确认签字的工序有：防突（防瓦斯）措施孔施工、突出预测和防突效果检验、探放水、放炮、停送电和火工品使用。第三条 六项确认60、签字表格分别由以下人员负责携带和现场确认签字：（一）防突（防瓦斯）措施孔施工签字确认记录表由施工区队班组长携带，现场负责签字，本班结束时交到井口安全信息站；（二）突出预测和防突效果检验签字确认记录表由通防队防突效检员携带，现场负责签字，本班结束时交到井口安全信息站；（三）探放水签字确认记录表由钻探施工区队班组长携带，现场负责签字，本班结束时交到井口安全信息站；（四）放炮签字确认记录表由施工队班组长携带，现场负责签字，本班结束时交到井口安全信息站；（五）停、送电检修签字确认记录表由需要停送电区队电工携带，现场负责签字，本班结束时交到井口安全信息站；（六）火工品使用签字确认记录表施工队放炮员携带，61、现场负责签字，本班结束时交到井口安全信息站。第四条 各种确认签字表交到安全信息站后，由安检科负责分类存放，根据每班井下安检员汇报情况，落实各单位是否认真落实确认签字，并进行考核、奖罚。第五条 奖罚：（一）当班有需要确认签字的作业没有签字或签字后没有把签字表交到信息站的，对负责携带的人员每次罚款100元。当月发生三次以上不交签字表或未进行签字的，对责任单位罚款2000元，扣罚安全考核分5分（没有进行安全考核的加罚3000元）；（二）发现确认签字表代签名的，每次对代签人罚款100元；（三）每月由安检科对确认签字情况进行评比，表格规整、落实签字最好的单位，当月安全考核奖励5分，对区队正职奖励200元62、。（四）活动开展取得明显效果，每月对安检科相关有功人员适当奖励。第三章 岗位描述与手指口述安全管理法第六条 岗位描述把人的因素放在首位，体现了以人为本的指导思想。第七条 岗位描述与手指口述安全生产管理法就是通过心、眼、口、手的指向性集中联动（即口随眼动、眼随心动、手随口动的指向性集中联动）而强制注意的安全管理操作方法，是对工作中的每一道关键工序、每一处关键部位、每一个关键环节进行确认，使人的注意力和物的可靠性达到高度统一，从而有效预防事故发生。第八条 岗位描述与手指口述安全生产管理法，遵循以下原则：1.集中操作者的注意力；2.增强操作者的定力和稳定性；3.快速启动作业；4.增强作业的系统性、条63、理性、完整性；5.提高操作的精确度；6.提高矿工的判断力，避免操作失误；7.解决作业者对操作行为的自信和放心的问题；8.有利于对关键性操作或问题、错误多发点的安全提醒。第九条 矿安检部门负责对手指口述、岗位描述执行情况进行考核。对于未按规定执行手指口述或岗位描述的，给予记“三违”处理。对日常检查中发现不认真执行手指口述的人员每次罚款200元，队正职连带罚款50元/人次。第四章 班中“三三整理”第十条 “三三整理”即在每班作业活动过程中停下来整理三次，每次整理5至10分钟，“整理环境、整理隐患、整理情绪”三项内容。班中通过整理，保证作业现场安全健康，减少损失浪费，提高工作效率，使员工逐渐养成良好64、的危险辨识、安全确认的习惯。此项工作主要由班组长负责落实，安检员负责监督。对没有认真执行“三三整理”的主要责任人记“三违”。第十一条 “三三整理”的整理次数及方式，遵循以下规定：1.每小班至少整理三次，即在开工前、收工后及工作期间每隔2小时左右或每个工序循环结束后进行一次整理，每次整理时间不少于5分钟。2.除按规定的整理时间进行整理外，各岗位如有问题，或作业环境发生变化，必须随时进行整理。整理时间服从整理质量，整理不合格，必须停止作业，不准进行下道工序。3.按作业循环整理。如每一个循环低于3个小时，可在循环结束后进行整理；如循环时间超过3个小时，必须按时间进行整理。4.按工序整理。每一道或几道65、工序结束后进行整理，但时间间隔不得超过2个小时。5.按时间整理。每3个小时30分钟整理一次。对不能停止设备运转的，可采取巡查等方式，每隔3小时进行一次。6.按项目整理。每个或几个施工项目结束后进行整理，但时间间隔不得超过2个小时。如检修、零散工程等。第十二条 “三三整理”的整理内容包括：1.整理环境：清理工作区域或责任区域内的卫生，保持整洁干净；整理设备、工具，保持完好；整理材料、物品，正确归位、摆放有序。保证作业环境清洁、通道畅通无阻。2.整理隐患：对作业现场隐患进行排查，对安全状况进行预测，搞好危险辨识，针对可能产生的问题采取一系列预防措施，消除隐患，超前预防处理，防止问题的发生。3.整理情绪：稳定情绪，克服急躁心理和疲惫现象，使作业人员心情舒畅，操作思路清晰，工作质量提高。第十三条 “三三整理”的整理方法为在工作现场以班组和作业场所为单元进行，由当班班组长具体负责组织，带班区队领导负责督导、确认，跟班安检员负责现场监督。现场“三整理”时，由班组长带领逐项进行，做了一项全体确认后再进行下一项整理，直至每项整理进行完毕。在进行“三三整理”的同时，要按要求填好“三三整理”记录。