1、煤矿机修科区队班组建设制度（安全、技术、运输）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录科（队长）岗位责任制-2 副科长岗位责任制-3班组长岗位责任制-4区队管理制度-工作纪录制度-5 机修科班组管理制度-6 班前会制度-8 班后会制度-9 班组交接班制度-10 区队领导跟班、值班制度-11 安全管理制度-12 作业现场安全确认制度-13 设备开机作业安全确认制度-14 作业现场危害公示制度-15 隐患排查治理制度-21 事故报告和持之制度-22 安全举报制度-23 遇险撤人制度-24 互保联保制度-25 组织召开安全会2、议制度-26 技术管理制度-28 通风瓦斯管理制度-29 顶板管理制度-31 防治水管理制度-33 机电设备管理制度-35 运输管理制度-36 安全质量标准化、岗位质量标准化建设和考核制度-38 设备安装、验收管理制度-39 作业规程及安全技术措施学习贯彻制度-41 作业规程、事故警示下现场制度-42 培训和奖惩制度-43 师徒结对帮教制度-44 班组学习培训制度-45 作业规程学习贯彻制度-46 奖惩公式制度-47 “三违”考核制度-48 班组安全绩效考核细则-49 班组长绩效考核制度-51 科（队）长岗位责任制 一、科长为科室分管区域安全管理的第一责任人，并协助分管领导搞好本科室安全工作。3、 二、坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真组织学习相关法律、法规、文件、会议等上级精神，并贯彻执行落实。三、负责全矿设备大修、技改安装工作及分工区域内设备的维护保养，对在工作中的工艺流程提出正确的可行性改革方案。四、负责分工区域的质量标准化工作的实施，对企业文化进行宣传学习，做到文明工作、文明生产。五、负责本科室所有人员的思想、技术培训及安全管理工作，重点抓好“三违”管理工作。六、根据检修计划制定分工区域内设备的日常检修和检修保养计划,并组织实施 七、加强现场管理，负责对分工区域内各岗位设备安全及安保工作，进行隐患排查治理工作，并对上报隐患提出解决方案。 八、负责分工区域内抢险、设备的抢修组4、织与指挥，对一般事故进行调查、处理并存档，制定相应的预防措施及整改方案。九、负责解决职工在工作或生活中的纠纷，充分发挥团体精神增强队组凝聚力。十、对本区域材料的报进、使用、回收严格管理。十一、负责本队人员岗位的调整及工资的分配。 副科长岗位责任制一、协助科长搞好本科室的安全生产，是当班安全生产的直接责任者，对当班安全生产负全面责任。二、严格遵守公司各项管理制度，认真贯彻执行上级下达的安全指令，落实班组的安全生产计划和工作任务。三、组织开好当班班前会议，布置当班任务，强化现场管理，对职工进行安全教育，确保安全生产。四、配合科长认真落实安全措施，提出合理化建议，为科室安全生产献计献策。五、在实际工5、作中，要深入现场，靠前指挥，带领职工遵章作业，加强机修工作的现场管理，坚决执行不安全不生产的原则，严防发生各类事故。六、合理安排工作，搞好班组劳动分工和协作，为各项工作的顺利开展做好服务。七、按质、按量、按时完成当班生产任务，发生事故时，应立即组织抢救和处理。班组长岗位责任制一、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和领导本班组严格按照三大规程要求，安全完成本组的生产任务，为下一班创造良好的安全生产条件。二、负责开好班前、班后会，明确工作任务和要求，合理安排工作并交待清楚安全措施和应注意事项。三、负责现场交接班，交待清各作业点任务6、完成情况；生产建设准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格按照作业规程和质量标准化要求组织指挥生产。五、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。六、负责本班考勤记工工作，根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，对本班组人员进行考核。七、做好本班工人的思想工作，组织学习技术操作规程以及开展业余活动。八、以身作则，规范的执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。区队管理制度工作纪律制度 机修科班组管理制度 一、车间设备的管理制度 1、7、车间内的固定设备，实行专人包机负责制。 2、包机人员必须对自己所包范围内的设备做到合理使用，勤检 查、勤保养、勤维护，保证设备正常运转。 3、经常保持设备卫生清洁及周围卫生的整洁。 4、坚决杜绝因人为因素造成车间内的任何一台设备损坏，否则将按照科室考核细则，追究当事人的责任。 二、车间工作制度 1、每天准时参加科室班前会，严格执行交接班制度。 2、在班组长的领导下，根据科室安排的任务，合理安排当班的生产任务。 3、每班根据工作任务，领取所需的材料、配件。 4、每天下班后，必须把每项任务完成情况向科室汇报，认真填写工作日志，为当班考核提供依据。 5、班组成员每天清理好自己工作周围的环境卫生，做到8、人走场净。对待修设备要分类存放，修复设备要堆放整齐，创造一个良好、舒适的工作环境。 三、设备检修制度 1、对于需要检修的每台设备，都必须按煤矿机电设备完好标准进行检查修理。 2、对自己检修、加工制作的设备，必须严把质量关，实行检修质量跟踪负责制，严格执行“谁检修、谁负责”的原则。 3、对需要检修的设备，要会同使用科室、机电科、进行鉴定分析，找出损坏部件，制定修理方案。 4、从材料的质量把关，杜绝不合格材料领用，同时在检修过程中，从每道工序入手，做到精而细致、忙而不乱，确保每台检修设备合格完好。 5、当班检修完好的每台设备，加工的每一个部件，由科长牵头会同班组长、检修人员进行试验、检查，发现问题9、及时处理，自检合格后，再会同使用科队、机电科等有关人员检查方可交付使用。 6、因检修质量问题，造成返工影响正常生产的，按照科室考核细则，对当事人进行考核。 7、积极开展修旧利废，充分利用现有资源。 四、材料管理领用制度 1、材料领用采用专人负责领取、监督使用制度，确保材料不外流、不浪费。 2、修理人员在使用过程中，必须管好、用好材料，对造成材料浪费的按照科室考核细则，进行考核。 3、检修所剩的备件，及时交回车间再用。 4、所有更换下的废旧件要及时回收。班前会制度一、班前会议必须由当班负责人主持，时间为：8点班召开时间为7-7点30分，16点召开时间为15点-15点30分，0点班召开时间为23点10、-23点30 分。二、当班所有作业人员必须提前15分钟到场，严格遵守现场秩序，所有参会人员必须本人亲笔签到，迟到、代签.、不参加班前会的按科室考核细则考核。 三、当班班组长要提前掌握上一班工作任务完成情况及安全注意事项，合理安排本班作业内容。并有专人认真做好记录，科长副科长不定时参加班前会。 四、会议内容： （1）当班班组长清点本班人数，做好当班考勤工作。 （2）对上一班存在问题和安全隐患进行讲评、分析，明确安排针对性的安全措施。 （3）落实每天公司调度会有关安全生产的内容：传达贯彻上级有关当前安全生产的政策、指令、规定、通报、传真电文等：通报本公司近期事故，针对性的进行案例教育。 （4）由班11、组长布置当班的安全生产任务，将本班工作任务分工到人，必须让班组成员知道干什么、怎么干、达到何种质量标准；根据各岗位的具体情况，分析可能存在的隐患，制定防范措施，逐项交待并落实责任人。 （5）全体班组成员由班长带领，进行安全宣誓。五、每班班前会记录由科长审核、签字并由内勤负责整理、存档。六、科室分管领导不定期对班前会情况进行抽查，通过现场调查工人、查班前会记录，发现一次不开班前会，对班长罚款100元，缺一次记录罚款50元。对组织班前会不认真，对当前安全精神不传达、不贯彻的提出批评教育。 班后会制度 一、班后会议必须由区（队）班组长主持，必须做好点名签到工作，所有参加人员必须亲笔签字，并遵守会议秩12、序，参加时间为班后一个小时。凡是不按时参加班后会议者，按照科室考核细则进行考核。二、班后会议由专人进行记录，做到记录工整、内容突出，并由内勤负责进行整理、存档。三、区（队）班组长要在本班结束后，及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行情况进行正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对工作中存在的不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。班组交接班制度一、班组所有人员必须提前进入工作现场，严格执行现场交接班制度，做到“手拉手、口对口、你不来、我不走”，将交接内容和存在问题认真填入13、交接班记录。二、交接班要做到“四交清”：即交清作业现场的通风和生产情况；交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态，现场材料、工具必须当班清点；交清区域内存在的各种安全隐患；交清班前安排工作的落实情况、存在问题和安全注意事项。三、对于工作现场存在的安全隐患，现场处理不了的，接班班组长要及时上报调度室和跟班领导，现场可以处理的由当班班组继续处理，处理完毕经验收合格后，方可完成交接班。四、对不执行现场交接班的人员按照科室考核细则进行考核。五、遇到以下情况不准交接班： 1、接班人员喝酒或精神不正常； 2、发生事故或正在处理时； 3、当班应完成任务未完成时；区队领导跟班、值班制度一、值班制度为确保区队安14、全生产的连续性，随时安排、处理井上下的各种事务，根据公司有关规定，制定区队领导值班制度：（一）、值班领导负责值班期间的工作安排、问题落实、安全管理等内容，负责组织好班前会，协调解决好值班期间生产中出现的问题，对“三违”人员，依照考核细则进行考核，对当天全区队的安全生产负领导责任。（二）、值班领导依靠实际工作情况认真填写各种记录，包括值班记录、班前会记录、矿调度会记录等。（三）、值班队长负责汇总当天事故隐患排查记录，并落实解决。（四）、负责队与队之间的互相协调配合，保证工作顺利进行。（五）、凡是接到的各种报表、文件、通知要及时送交相关领导，做到上传下达。值班注意事项：1、值班当天如果有重要事情没15、有处理结束，交班时，必须把事情交待清楚，并做好记录。2、值班当天如果发生重大安全事故，值班人员必须承担相应责任，并参与矿上组织的事故追查。3、值班期间必须24小时坚守岗位，不得脱岗，如有事确实需要离岗，需安排人员代岗并向调度室报告代岗人员及离岗原因。否则，按照矿上有关规定严格追究其责任。4、各种记录认真填写，能切实反映当班工作实际情况。5、交接班人员必须在值班记录本上进行签字，并交接值班期间的重要事项。二、跟班制度为了确保区队领导深入现场指挥安全生产，随时安排、处理井上下的各种事务，及时发现和消除安全隐患，有效制止“三违”现象，进一步提高安全管理水平，确保安全生产目标的实现，特制定区队领导带班16、制度。（一）带班人员要坚持与工人同上同下，保证带班期间工程质量，负责本班安全生产。（二）抓好当班员工的劳动纪律，对出现违纪的员工可根据相关制度扣除其相应的考核分。（三）组织本班安全生产，负责对现场施工工序、施工质量、材料质量的检查，负责对责任范围内的事故隐患进行排查及组织处理。（四）协调联系其它部门配合工作。（五）经常巡视本班工作范围的安全情况，发现问题及时处理，保证施工安全；发现有灾害事故预兆或异常现象，及时向矿调度室和跟班领导汇报，并积极组织人员现场处理险情，紧急情况下应及时组织人员撤退。（六）负责现场事故抢救，按规定向有关部门汇报，并组织参加事故分析。（七）负责协调各分管队长的交叉业务，17、及时向值班人员汇报当班工作情况。（八）带班当班如果有重要事情没有处理结束，带班队长必须把事情交待清楚，并协助下一班队长处理。（九）带班期间必须坚守岗位，不得擅自早升井。 区队管理制度安全管理制度 作业现场安全确认制度一、为了进一步落实安全生产责任制，强化管理，根据有关文件要求及我科室安全生产实际情况，特制定安全生产确认制度。二、作业现场安全确认制是及时发现和消除事故隐患最积极有效的方法，在生产过程中，任何一项工作都必须严格执行现场安全确认制。三、各作业班组（人员）应对各自生产、活动区域的作业环境、作业对象、有关设备设施等进行安全确认。做到人、机、环境的安全确认全面、全方位、全过程。 四、安全生18、产确认的内容包括：1、现场工作人员安全确认：确认作业人员是否经培训合格，持证上岗；身体状况和精神状态是否胜任工作要求；是否按规定佩戴和使用劳保用品等。2、现场设备设施安全确认：设备设施是否安装到位；防护设施是否齐全有效。3、现场环境安全确认：高空作业时脚手架搭接是否牢靠；警戒是否设置到位；作业环境是否符合安全要求；人行通道是否安全畅通，通风系统是否完好；有毒又害气体是否在规定允许范围内等。 4、现场要有安全负责人进行现场监督管理，确保按照操作要求和作业标准作业。 五、现场安全生产确认程序 1、首先由跟班队长、班组长全权对本班组的安全生产工作进行确认，发现有不安全因素时，应采取相应的措施解决，在19、确认现场生产条件符合安全要求后，方可进行生产作业。 2、当班队长、班组长发现现场有安全隐患时，必须责令停止作业，进行整改，若存在无法立即处理的重大隐患，应马上报告调度室和跟班领导，跟班领导在接到报告后应到达现场组织采取相应措施整改，如现场无法处理时上报公司进行处理。 六、安全确认职责人员（跟班队长、班组长）的职责1、对本班组责任区域的作业现场及作业人员生产安全负直接责任；2、检查作业人员的劳动防护用品穿戴是否符合要求；3、检查作业地点是否有良好的通风；4、检查作业地点是否有良好的照明；5、检查顶板及两帮是否完好；6、检查支护是否到位、安全出口是否畅通；7、作业现场是否安全；8、对班组整改不了的20、隐患，报告调度室和现场跟班领导；9、设备有无威胁人员安全生产的因素； 10、监督作业人员采取正确的措施处理不安全因素； 11、监督检查全组成员严格执行相应工种的岗位责任制和安全技术操作规程。七、确认职责人员的权力 1、有拒绝违章指挥的权利； 2、当发现有直接危胁作业人员安全隐患时，及时撤出人员的权利； 3、对有“三违”现象的人员有批评、教育、纠正的权利； 4、自己解决不了的隐患，上报后没有采取整改措施或整改不彻底仍有安全隐患时有权拒绝作业的权利； 5、对自己范围内解决不了的隐患上报后没有及时采取有效措施的有举报、批评的权利； 6、对违章作业、违章指挥的人员有举报、控告的权利。八、所有人员的义务21、 1、遵守安全生产法律法规和公司有关安全生产规章制度，以及安全操作规程的义务； 2、按照规定要求穿戴劳动防护用品的义务； 3、阻止他人违章作业的义务； 4、参加班前（后）会的义务； 5、听从指挥，积极参加抢救他人的义务。 设备开机作业前安全确认制度 为了消除机械设备开机作业前存在的不安全因素，确保作业人员安全，根据实际情况，特制定本制度。 一、作业安全确认内容 1、人的因素，包括人员思想情绪、精神状态、技术素质（是否懂作业安全操作规程、作业应急措施）、劳动保护用品穿戴、特种作业人员持证等方面存在的不安全因素。 2、工具设备因素，包括大小工具危险性、安全设施、装置及设备性能等方面存在不安全因素。22、 3、环境（作业现场）因素，包括环境（作业现场）的安全设施各方面存在不安全因素。 二、作业前后安全确认范围 1、机械设备的操作必须设专职司机，司机必须持证上岗，非操作人员严禁操作相应的机械设备。 2、安全员、操作人员及班组长要检查周围安全情况：顶板和巷道支护是否符合规程要求，环境温度、有害气体等是否超标，对周边安全防护设施进行全面检查，确保安全防护设施完好。机械设备上必须装有闭锁装置，机械设备因故暂停时，必须打开隔离开关并挂警示牌。 3、根据交接班情况和班检要求认真检查机械设备的有关部位，发现问题及时排除。 4、机械设备周围的无关人员撤离至安全地点，由班组长清点人数，人员全部撤至安全地点后，方23、可开机。 5、机械设备开机时要严格按照操作程序逐步进行操作，严禁跨级操作。 6、机械设备停机后需对主要部件采取一系列的防护措施，并对设备进行闭锁，班组长、安全员每次停机后要对闭锁情况进行检查确认，没有进行闭锁，严禁进行其他作业。 三、作业安全确认要求 1、作业安全确认必须在作业前完成。 2、作业安全确认内容要全面，安全检查要仔细，不能搞形式、走过场。 3、作业安全确认后由班组长、安全员再次进行确认，方可组织作业。 4、不严格执行本制度进行确认的，一律按“三违”进行处理。 作业现场危害因素公示制度为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实各级安全生产责任制，强化现场安全管理，及时24、发现和消除安全隐患，防治各类事故发生，特制定机械设备危害因素公示制度：一、向从业人员如实告知作业场所和工作岗位所有机械设备存在的危险因素，对作业中临时增加的危险因素及时补增到公示内容中。二、危害因素公示内容包括名称、出现的时段、涉及的危险因素、造成事故的后果、控制（应急）措施、责任部门和责任人，使在危险源场所的全体作业人员必须了解和掌握危险源的基本常识，做到相互监督，自觉遵章守纪。三、在作业现场入口显著位置和有危险源的作业点附近设置明显的安全警示标志，并对检查、检测、检验情况做好文字记录，并建立档案。四、公示危险岗位的操作规范、防范措施。五、公司安监科要认真督促各区队做好对危险因素的公示工作。25、隐患排查治理、报告制度为了贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，及时消除安全生产事故隐患，防止事故发生，特制定班组隐患排查治理、报告制度。一、 班组长要坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所和设备进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患要及时处理，隐患未处理不得组织生产。二、发现重大隐患，必须停工处理并有序组织人员及时撤离现场，同时汇报调度室和跟班领导，避免事态扩大。 三、对限期治理的事故隐患，严格按照隐患排查“六落实”的原则进行整改。四、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。五、科室26、每星期一组织自查一次，并且详细记录、安排专人整改。 六、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。七、对在工作中制造隐患的责任人，严格按考核制度进行考核。八、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。事故报告和处置制度一、事故报告 1、现场岗位人员发现出现事故后，立即汇报当班班长、跟班副队长或队长。 2、事故报告内容：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、伤亡人数和受伤害程度等。（3）事故发生的初步原因。（4）事故发生后采取的措施。 3、接到报告后，队长应及时27、向矿调度汇报，由调度室启动相应的应急预案。二、事故分析 1、事故分为：“三违”事故、工程质量事故，安全措施不到位事故、安全设施不全或失效事故等。 2、事故分析由分管领导和队长主持，当班人员及相关人员参加。 3、事故分析内容：原因、经过、责任、防范措施.三、事故处理 1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；防范措施没有落实到位不放过。 2、根据事故处理权限上报上级领导批复，根据批复执行。安全举报制度 为了加强本科室的安全生产，鼓励举报在工作中存在的“三违”和安全生产隐患，制止和惩罚“三违”现象，及时消除隐患，特制定28、本制度。一、任何人都有权对本科室职工在生产过程中出现的“三违”行为及安全隐患向队长或分管领导进行举报。 二、凡举报经调查属实的，被举报人按本科室考核细则处理。并且接受领导绝不能泄露举报人姓名。三、本科室职工对工作中出现同一事件出现处理不公平的管理人员，可以向科室负责人举报。四、举报人举报的“三违”行为应当为本科室人员未被考核和检查的问题，或者虽然发现但未按有关规定执行的。五、所有举报的事实，受理人员必须在3日内给予回复。六、多人举报同一事项，给予第一人举报奖励；多人联名举报的，平分奖金。七、举报电话 ：遇险撤人制度为避免或减少事故发生给职工造成更大的伤害，特制定本制度。一、 在安全生产过程中，29、如遇到险情在第一时间无法处理，并有可能造成人身伤亡事故时，必须采取紧急撤人措施。二、 任何人遇到险情时，必须应用一切可以通知、警告到别的作业人员的方法进行预报警，生产现场带班副队长、班组长在第一时间下达停产撤人命令，迅速地撤离到安全地点。三、 生产现场带班副队长、班组长在组织撤离人员的同时，必须通过内部电话、小灵通等通讯工具向调度室汇报。四、 在紧急撤人避险的过程中，带班副队长、班组长必须清楚现场人员是否撤离完毕，是否按照事故的性质采取了必须的防护措施，如带自救器和采取的逃生措施等。五、 在紧急撤人避险的过程中，带班副队长、班组长必须走在后面，同时检查撤离过程中巷道的瓦斯、顶帮支护等情况，确保30、撤离避险退路安全。六、 如紧急撤人避险过程退路受阻，必须就近选择避难硐室、压风自救系统等安全地点进行紧急避险。并应用学习过的事故应急救援预案和灾害预防处理计划等安全避险知识，加强团队合作，共同克服困难，等待救援。七、 如遇到险情撤离不及时导致人身伤亡事故的，将按有关规定追究相关人员的责任。互保联保制度为了加强管理，落实各岗位的安全生产责任制，使人人参与安全管理，杜绝“三违”现象及各类不安全事故的发生，特制定本制度。一、 职工在安全生产中要严格遵守各项安全管理制度，规范自我行为，自觉做到“四不伤害”，不断提高安全自我防范意识和防范技能。二、 班组实行新老结合的互保方式，同一岗位作业人员每两人结为31、互保对子，实行互保，相互监督，形成一个互保组，确保安全生产。三、 安全互保小组人员要履行职责，督促对方按照本岗位安全技术操作规程操作，严格遵守公司的纪律和各项规章制度，互相督促对方的行为。发现安全隐患时，互相提醒采取防范措施，防止伤害事故发生。互保组成员有责任对违章作业者进行警示制止，有权拒绝违章指挥。四、 单岗及零散作业人员与当班班组长进行互保联保，班前会上要安全讲评，班中加强检查，监督提醒。五、 班长与全班人员进行联保，本班副队长与班长联保。六、 互保联保人员实行风险共担，若一人违章或发生工伤事故，互保联保人员承担连带责任，按公司相关规定进行处罚。组织召开安全会议制度 为保证在安全管理工作32、中及时了解各工作现场安全生产状况，针对出现的问题及时采取措施进行处理，使科队安全工作具有超前措施，杜绝各类事故发生特制订本制度。1.在科长组织下，由分管机修科领导主持每月召开1次安全生产工作会议，总结上月科室安全状况、生产建设任务完成情况、材料消耗情况等，并对上个月工作过程中发现的问题和建议展开讨论，提出合理化建议；2.认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神；3.研究本科室生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的办法，保证科室安全生产建设工作的顺利进行；4.对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并落实处罚；5.对排查出来的事故隐患，要保证时间33、材料、措施、质量、人员“五落实”，做到真正解决问题并监督落实到位；6.及时总结工作中的经验和不足之处，并制定措施和办法，保证各项管理工作正常进行；7.对本科室发生的责任事故和未遂事故进行分析，依照公司相关管理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生；8.会议内容要有详细记录并存档备案，具体由内勤负责并落实；三、安全生产会议纪律1.所有参加会议人员必须按时参加，不得缺席、迟到或早退，特殊情况提前向科长请假。 2.参加会议人员手机应处于关闭或振动状态，不准交头接耳说话 。3.在会议期间，出现上述情况扰乱会议秩序的，按科室考核细则考核。 技术管理制度通风瓦34、斯管理制度 一、井下空气成分必须符合煤矿安全规程要求规定。二、井下中的风流速度应符合煤矿安全规程规定。三、应按采掘计划核定矿井生产和通风能力，严禁超通风能力生产。四、必须建立测风制度，每10天进行一次全面测风，并将记录写在测风地点的牌板上。五、掘进工作面必须实行独立通风，生产水平和采区必须实行分区通风。六、必须有两套同等能力的通风机，其中一套备用，并且能在10分钟内启动。七、因检修停电或其他原因停止通风机运转时，必须制定措施。八、局部通风机的安装必须符合规定，风筒应采用抗静电阻燃风筒，并且出风口距离应符合规定。九、瓦斯检查地点的设置和瓦斯、二氧化碳的检查，应经有关部门严格审批后方可执行，其检查35、次数应符合规定。十、每个工作面都应设有一名专职瓦斯检查员进行瓦斯检查。十一、瓦斯检查员在检查时发现瓦斯超限或有其他重大隐患时，应停止作业，撤出人员，立即向调度室汇报。十二、瓦斯检查应实行巡回检查制度，按规定的地点、时间、内容进行检查，并做到瓦斯检查“三对口”。十三、瓦斯检查员必须使用光学瓦斯检定器进行检查瓦斯，并确保瓦斯检定器的完好有效。十四、瓦斯检查员应在指定地点交接班，交班时应交清本班瓦斯检查情况和下一班的注意事项。十五、瓦斯通风瓦斯日报表应由矿长、总工及相关人员每天审阅，发现问题应及时处理。十六、严格瓦斯巡回检查制度考核，凡发现瓦斯员脱岗、虚报、假报，应做出严肃处理。 顶板管理制度1、掘36、进工作面严禁空顶作业，在爆破前必须加固靠近工作面10米范围内的支护，爆破中破坏的安全设施必须及时修复。修复时必须首先检查顶邦，然后由外向里进行。爆破后严格执行敲帮问顶制度，必须采用超前前探梁支护后方可进行作业，在遇到松软的煤、岩层或地质构造带、断层时必须制定专项安全技术措施。2、掘进工作面停工时，巷道支护必须完整。3、遇断层、煤层松软区、采动影响区等复杂区域，采取加密锚杆、全长锚固、增打锚索、打点柱、金属支架等进行加强支护。4、进入工作面时首先进行“四人联合鉴定顶板”工作，确保顶板完好，支护完整，一切正常后方可进行施工。施工过程中，如发现变形显著增加，顶板出现较大淋水，围岩非常破碎，大面积片帮37、掉渣，巷道不易成型，钻眼速度异常等情况，应立即停止作业，分析原因，采取加强支护措施。5、距掘进工作面200m以内，必须备有相应支护材料，以备紧急情况使用。6、对锚杆支护巷道应进行定期检查。对失效的锚杆、锚索应及时补打，对松动的螺母应及时紧固，对其它破损的支护构件及时修补。7、掘进工作面遇到下列情况时，必须制定专门安全措施。改变支护方式时；改变巷道断面时。过断层、过陷落柱、过破碎带时、过老空及岩性改变时。 可能遇含水钻孔或接近含水层时。多处开口集中在一个交岔口施工时。防治水管理制度在安排生产建设计划时首先安排探放水计划，掘进队伍进入之前必须经探放水队先行探水，并经地测科、安监科、探放水队队长、分38、管探放水矿领导、跟班矿长、驻矿安监员、监理单位、安全指挥中心主任指令，采掘队队长安全确认并签字移交后方可进行施工，所有采掘活动在已经完成探放水工作并确认安全的区域内进行。1、掘进工作面必须坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水原则。2、井下所有作业人员必须掌握并熟悉透水预兆和水灾避灾路线，当发现透水预兆时，应立即报告调度室，以便及时采取有效措施。3、巷道掘进前，地测科必须编制详细的探放水设计。4、巷道探水严格按探放水设计和工作面作业规程实施。掘进过程中，队组要按照先探后掘设计方案严格执行。5、井下探水施工由探水队长统一指挥。探水施工前，瓦斯员和安全员要现场检查工作面的瓦斯和顶帮隐患等，只有当工作面39、无安全隐患时，人员方可站在可靠的永久支护下操作钻机进行探水。6、探水施工时，要保证足够的钻孔超前距和钻孔数量，地测科要经常督促检查，发现违规的要严肃查处。7、施工过程中，如遇透水预兆，或发现有水害隐患，或怀疑某一地点有水害威胁时，必须停止作业，将人员撤到安全地点，并及时向调度室汇报，调度室接到汇报后，必须立即通知跟班矿长赶到现场进行诊断，并作出处理意见。8、所有探放水工程有地测科牵头组织实施，具体如下：地测科编制探放水设计，探水队负责施工，调度室协调组织，相关队组、通风科、安监科配合实施。在采掘设计编制实施中，要有防治水机构的审查意见，以达到先介入、优先施工的目的。机电设备管理制度 为了加强队40、内机电设备管理，保证设备安全运转，维持正常运输秩序，特制定本制度。 一、所有队内机电设备操作人员必须经过培训合格，持证上岗。 二、各机电设备实行“包机制”管理，责任到人。各设备负责人要严格执行操作规程、岗位责任制、交接班制度，管好、用好、保养好设备。 三、制定详细的机电设备检修计划，组织相关人员按计划检修，填写检修记录并于队内存档。 四、定期对设备进行维护保养、润滑，加强班中巡回检查，并认真填写日常检修保养记录。 五、设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，严禁设备带病运行。 六、所有机电设备操作完毕后要及时断电闭锁。运输管理制度 为进一步搞好运输安全管理工作，加强运输现场管理，41、层层落实各级运输管理责任,严防各类运输事故发生，根据相关规定和要求，制定本区队运输管理制度。 一、坚持“安全第一，预防为主”的方针原则，建立健全各项运输规章制度。 二、做好运输设备安装工作，制定运输设备检修计划，并组织落实。 三、运输设备必须完好有效，严禁设备带病运行。 四、规范材料及设备运输秩序，保证材料及时运送到位，提高运输效率。 五、运输大件物品或大型设备时，必须编制专门的安全措施并严格贯彻执行。 六、所有设备严格执行“谁使用、谁负责、谁管理”的原则，所有操作人员必须持证上岗，严格按照规定规范操作，使用完毕后必须停电闭锁。 七、加强对各岗位操作规范、“一岗双述”、“安全风险预控”的执行情42、况进行监督落实，及时制止“三违”现象，严禁违章指挥。 八、轨道铺设必须符合标准，使用期间应加强维护，定期检修。 九、斜巷提升时必须按照规程规定要求设置防跑车保护装置，严格执行“行车不行人，行人不行车”制度。 十、带式输送机、刮板输送机必须安设齐全有效的保护装置，发现异常立即停机处理，严禁在运行中进行检修、保养。十一、 对各级检查发现的隐患要及时组织整改落实，并制定预防措施。安全质量标准化、岗位质量标准化建设考核制度为响应公司号召，规范安全质量标准化、岗位质量标准化建设，要求在搞好工程进度的同时，守好质量底线，把好安全关，使得每个职工都能“上标准岗，干标准活”。一、树立“质量就是生命”理念，高度43、统一“抓质量就是抓安全、就是抓生产、就是抓效益”的思想认识，靠思想达标引领全区队安全质量、岗位质量达标。二、建立健全各项质量标准化考核制度，建立激励约束机制，做到奖罚到位，靠制度达标保障全区队安全质量达标。三、解决以往奖罚平摊、“吃大锅饭”的问题，实行定规划、定时间、定标准、定人员、定效果，安全质量与经济收入挂钩的管理模式，保证质量达标工作有序开展。四、制定班组绩效考核制度、“三违”考核、奖惩公示制度等，以安全质量、岗位质量为主要考核评选标准，实行区队考核班组、班组长考核班组成员的层层考核机制，将奖罚情况落实到人头，更好地调动全员抓安全、保质量的积极性。五、实行“六好班组、六好员工”评比奖励机44、制，“六好班组”的考核内容是：安全好、质量好、生产好、效益好、稳定好、队建好；“六好员工”的考核标准是：安全好、稳定好、培训好、出勤好、守纪好、表现好。在每月考核中评出的“六好班组”和“六好员工”，享受区队予以的奖励。对发生工伤或全月累计出现两次严重隐患、严重违章的班组或个人，按奖惩制度执行。六、坚持“典型引路，以点带面，整体推进”思路，充分发挥质量达标先进典型的模范带头作用，深入开展“评最佳、抓最差”活动，靠典型达标带动全区队安全质量达标。七、强化理念渗透，把安全质量标准、岗位质量标准纳入班前“每日一题”学习。同时，通过班组文化建设中的亲情教育活动，时刻提醒职工牢记亲人的期盼,让员工安全意识45、在亲情倾注中得到巩固和升华。八、规范行为养成，靠行为达标推进安全质量达标和岗位达标。不断细化安全管理环节，做到作业程序化、整改闭合化、管理现场化、操作规范化，逐步推进每名员工从熟记标准、掌握标准到执行标准、超越标准的转变提升。设备安装、验收管理制度 一、技术科对新进设备做出平面布置图及施工计划，向施工单位下达安装计划，由施工单位组织安装。 二、基础工作完毕，相关人员要认真检查，基础按规定时间凝固后，施工单位方可进行安装，不得随意提前。 三、新安装的设备在使用前必须由矿机电主管技术人员制定出相关操作规程。 四、大型设备入井时要制定相关的安全技术措施，并由运输队组织相关人员进行学习。安装时必须有安46、装设计，严格按照安全规程和设备说明书要求进行安装。 五、设备安装完毕后，由相关部门组织施工单位及使用单位共同按施工图与安装质量验收标准进行验收。 六、在设备试运转验收中，一般设备空运转24小时，带负荷运转24小时无故障、无异常才算合格，特殊设备按相关标准验收，如发生故障以及其他遗留问题由安装单位限期进行处理，合格后方能移交。七、大型设备或关键设备按相关规定要求进行调试验收。八、新设备经相关人员验收合格后交付使用单位使用，使用单位负责对设备的日常检查、维护、保养。 九、安装、验收、交接结束后，要及时将详细经过记入台账。 作业规程及安全技术措施学习贯彻制度为了保证作业规程及安全技术措施的学习贯彻真47、正落实到工作中，杜绝不安全事故的发生，特制定本制度。一、在下放运输大件设备、更换主、副提升机钢丝绳、架空乘人装置钢丝绳及进行电气焊等作业时，必须由使用科（队）提前制定出安全技术措施。 二、由相关负责人签字后的作业规程及安全技术措施，必须在作业前对参与此项工作的人员进行学习贯彻。三、贯彻记录必须有内容、时间、地点和作业人员的签名，人数与现场作业人员相符。四、作业规程学习贯彻后由技术部门出具考题，所有参加贯彻学习人员参加考试，考试合格后方可参与作业。五、对于在作业规程及安全措施具体执行中存在的不符，要由现场负责人及时改正，以防再次工作时出现错误。六、所有安全技术措施在该工作结束后，由现场负责人交回48、队内存档。作业规程、事故警示下现场制度为了确保现场作业安全，保证现场作业能够严格按照作业规程执行，使得现场人员时刻高度警醒，吸取事故教训，防范各类事故的发生，特制定作业规程、事故警示下现场制度：一、经审批通过后的作业规程必须区队进行全员贯彻，然后在井下相应作业点放置，并由专人看管。二、近期发生的较大事故及历年来重特大事故案例分析应在各作业点放置，并由班组长负责定期在现场进行贯彻，深刻吸取事故教训，严防事故发生，确保作业点安全。三、作业规程的临时变更、补充措施经审批后，及时放置到各作业点指定地点；区队每月根据当前煤矿发生的事故，及时更新作业点放置的事故案例分析，使现场作业人员能及时吸取事故教训，49、坚决杜绝同类事故发生，时刻敲响安全警钟。四、现场无规程或措施以及规程和措施与现场情况不符，将纳入一般“三违”管理中进行考核。 培训和奖惩制度 师徒结对帮教制度一、所有进入本队的新工人必须与老工人签订师徒合同，成为师徒关系。 二、师傅必须具有良好的职业道德，熟知本岗位的业务技能和存在的问题。 三、师傅要从思想、工作、生活上爱护和帮助徒弟，为人处世要起榜样作用。 四、师傅要对徒弟的德、能、勤、绩全方位地进行教导，保证徒弟学徒期满后能独立上岗。 五、徒弟对师傅的帮带不积极主动的，不尊重师傅意见，不求上进的。4个月学徒期期满未能独立操作的，送交人事科接受培训学习。 六、师徒的职责要认真按照师徒合同中规50、定的内容执行。 七、对尽心负责的师傅将做出奖励，对责任心不强、有应付思想的将按照科室考核细则进行考核。八、师傅或徒弟一方不认真履行师徒合同，另一方有权向科长申请终止师徒合同，经核实后裁定终止本合同，并对有关责任者进行处罚； 九、徒弟发生违章违纪及责任事故，如系师傅未履行合同所致，师傅应承担责任并接收处罚。 十、徒弟学徒期为4个月，期满后科室进行考核，考核不合格将继续学徒。班组学习培训制度 1、班组学习培训工作由科室内勤负责。 2、培训内容包括：岗位操作规程、安全生产责任制、作业规程、安全操作技术知识、岗位风险预控知识、设备常见的故障及其排除方法、事故案例及应吸取的教训等。 3、参加培训的人员应51、遵守现场秩序，不准打手机、大声喧哗、迟到早退、无故不来等。4、下列情况下应立即进行培训：（1）新工人 （2）请长假复工人员（一次请假超过一个月）（3）工种变更人员4、未按本规定参加培训的不得上岗。5、培训结束后要有培训笔记、考试成绩，并由科室存档。6、培训时间每星期四，地点在科室，由班组长负责班组的培训。作业规程、安全技术措施学习贯彻制度1、经矿总工程师及相关管理人员审批的作业规程，应在工作面开工前五日由区队长组织技术人员向全体干部和工人进行贯彻。同时，安监科、调度室及其它服务于生产一线的职能科室管理人员等也必须学习贯彻。2、由所在科队向本工作面人员进行规程措施贯彻学习并在贯彻表上签字，记录学52、习内容、时间、地点，凡因请假等原因未能参加的人员要补学。要坚持在日常生产过程中定期贯彻规程。3、规程措施贯彻工作结束后，由主管部门出具考试题，所有参加贯彻学习人员参加考试，考试合格后方可上岗。4、作业规程贯彻后，该工作面所有工作人员必须执行作业规程中的各项规定。5、对于作业规程具体执行过程中存在的问题，区队长和技术员研究后要及时制定补充安全技术措施，审批贯彻后与原作业规程一并装订成册，并且同时进行实施。 6、采掘工作面结束后，该作业规程即行作废，新开工的采掘工作面必须另行编制新的作业规程，不准代用。奖惩公示制度为了促进和鼓舞本队职工在工作中的积极性，达到劳者多得、违者必惩的效果，弘扬本队正气，53、特制定本制度。一、 各班组严格按队日工作考核内容对本班组职工进行考核。二、 每月由队内勤将各班组成员考核记录统计后报队长，审阅后在办公室进行公示。三、 奖惩公示内容包括奖惩人员姓名、工种、所属班组、奖惩原因及奖惩金额。四、 每月的奖惩金额将在本月结算工资时同工资一并结算。“三违”考核制度为进一步加大对“三违”的打击力度，遏止“三违”行为，控制各类事故发生，促进本队的安全工作，特制定本制度。一、 本科室所有职工必须认真学习煤矿安全规程、作业规程、操作规程、本岗位“岗位责任制”以及有关安全生产的法律、法规等，不断增强自身的安全知识，牢固树立“安全第一”的思想。二、 人人必须自觉遵章守纪，规范作业行54、为，积极主动制止“三违”，勇于举报揭发“三违”。三、 对“三违”的认定以公司安监科制定的“三违”界定与处罚标准为准。四、 对班组或队内查出的“三违”按队日工作考核给予处罚。五、 被安监科及上级部门查出的“三违”行为，除接受安监科的处罚外，同样按安监科的处罚标准由队内给予处罚。班组安全绩效考核细则为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，激励本队职工奋发进取，自觉搞好安全生产工作，特制定本制度。 班组考核实行记分制，总分为100分，按以下方面进行考核记分。 一、安全考核（50分） 1、发生重伤事故的一次扣除50分。2、发生轻伤事故的一次扣除25分，扣完为止。 二、任务完成情况：（30分）1、当班任55、务未完成每一项扣2分，扣完为止。 2、质量不达标每一项扣2分，扣完为止。 3、工作态度不积极、不认真，出现无故怠工，推脱者，每次扣5分，扣完为止。 4、工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，无故不执行扣5分，扣完为止。 三、纪律作风（10分） 1、上下班要按时交接班，迟到早退者每次扣除2分，扣完为止。 2、积极参加公司的一切义务劳动无故不参加者每一次扣除2分，扣完为止。3、无故旷工者每次扣5分（不包含劳资科所扣工资），年底不参加先进评选。4、班中喝酒、打架斗殴者一次扣除10分（不包含公司考核），年底不参加先进评选。4、严格履行公司请销假制度，做到有事请假56、，违者除去公司考勤制度处理外再扣5分，扣完为止。5、任何工作人员必须服从班组长指挥违者扣除5分，扣完为止。 6、班中不准干私活违者扣除2分，扣完为止。 7、认真学习每日一题，积极参加考试，考试不及格者2分，扣完为止。四、应知应会（10分）1、班组人员对岗位知识、风险预控等知识能熟练掌握，一项不符扣1分，扣完为止。 2、安全绩效考核实行月考核、季考核、年终考核。 班组长绩效考核制度一、 班组长要奉公守法、爱岗爱矿、责任心强，工作中要勤恳认真、尽职尽责，要有奉献精神，团结班组成员，支持队长的工作，维护集体利益。二、 班组长要听从上级领导指挥，对于不服从指挥导致工作指令不能及时执行的，扣除班组长当月57、安全奖。三、 班组长要严于律己，发挥带头作用，规范班组成员的日常行为及劳动纪律，对于不能严格要求自己，不遵章守纪的班组长，按照科室考核细则进行考核。四、 班组长要严格执行现场交接班，认真填写交接班记录，对于本班生产过程中出现的问题认真填写在交接班记录上，对于解决不了的问题要现场仔细向下一班说明，对不按要求填写记录的，有问题隐瞒不报的，将按照科室考核细则进行考核。五、班组长考核本着计划、布置、实施、检查、纠偏、评比的原则执行，连续三次考核为末位的班组长，建议主动申请辞职。六、班组发生安全生产事故的，除追究相关人员责任外，班组长予以免职。七、若班组长在工作中未处理违章人员或处理不公的，班组员工有权向科长举报，由科长对班组长进行考核。八、班组长试用期为三个月，期满后由班组内人员投票表决，过半数以上方可继续留任。