1、煤电公司班组安全绩效考核与奖罚管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、安全绩效考核管理制度1二、安全检查与奖罚制度1三、班前会制度2四、班后总结会制度3五、班中现场会制度3六、班组现场岗位安全评估制度4七、班组安全管理制度5八、安全积分管理考核办法5九、通风队安全生产责任制10（一）班组安全生产责任制10（二）瓦检班班长安全生产责任制10（三）通风队通风班班长安全生产责任制11（四）瓦斯检查工安全生产责任制11（五）矿井通风工安全生产责任制12十、班组安全宣传教育制度12十一、班组长培训制度及计划13十二、2、班长准入、选聘、解聘制度13十三、班长随班工作制度15十四、班组思想政治工作制度19十五、班组合理化建议和“五小竞赛”制度20十六、班组核心成员履职责任制21十七、班组互保联保制度22十八、班组安全教育培训制度及培训计划23十九、班组民主管理制度25二十、班组人员定员管理制度27二十一、帮教助困制度28二十二、导师带徒管理制度29二十三、岗位练兵、技能竞赛制度29二十四、“岗位描述、手指口述”安全管理考核办法30二十五、技能等级、鉴定达标规划32二十六、六型班组建设竞赛活动方案32二十七、青监岗员管理办法36二十八、青年员工管理方法38二十九、通风队全员绩效岗位工资考核办法38三十、事故报告、3、分析、处理程序制度42三十一、通风队安全质量标准化动态达标精细化管理及考核办法42三十二、通风队交接班制度45三十三、通风队隐患排查治理制度46三十四、文件传达学习及落实办法46三十五、安全文明生产管理制度47三十六、班组应急救护救援知识培训及技能演练制度47三十七、准军事化管理考核办法48一、安全绩效考核管理制度（一）通风队工作纪律1、每天必须准时参加班前会，班前会不得迟到或早退。不参加班前会者不得上岗、未持证者不得上岗、未参加每日一题培训者不得上岗、安全排查不合格者不得上岗。2、班前会必须签到，不签者扣2分，班后不盖章者扣5分。3、早升坑或晚下井者有一人扣班长5分，扣本人10分。4、酒后者4、上班不准下井，并不给予计工。5、每班必须有班长组织，井口集体排队下井，如不准时参加即扣班长5分，本人10分。6、班前会后不服从各种安排者按情况扣分。（二）通风队工作任务，安全，质量的规定：1、在工作期间必须按时、认真完成矿、科领导下达的工作任务。保证井下各开掘工作面的局部通风机能够正常使用，风筒延接正常、无漏风，瓦斯检查无空检、漏检等。2、空班漏检，扣责任人15分。3、管理牌板填写不及时，扣责任人15分。4、风筒延接不及时，扣责任人10分。5、发生瓦斯超限报警等事故时，经调查由个人原因引起的扣责任人20分。6、工作任务完成质量情况不过关，扣责任人5分。7、工作期间如没按时完成本班工作，扣责任人5、5分。8、上级领导发现一处不合格问题，扣责任人5分。9、如工作中发生一起轻、微伤扣班长20分，如出现轻伤以上事故，按上级规定处理。（三）考核负责细则：1、各班必须进行考核打分制度。3、考核必须公平公正，不得弄虚作假。4、每班由班长组织打分、填写考核台帐。5、每月月底对全队进行打分排名。6、全部技效工资进行考核。计算方法是全班人员系数乘以奖金基础等于实领绩效工资除以全班总分数等于分值，再乘以个人当月总得分数等于个人当日绩效工资。二、安全检查与奖罚制度为加强班组现场安全管理，及时排查治理隐患，规范生产秩序和职工行为安全，促进安全生产，特制定本制度。一、检查形式由班组长负责，对当班作业现场安全状况进6、行随时检查。二、检查内容1、查现场“三员两长”及要害部门、岗位及环节人员上岗情况。2、查安全设施齐全完好情况。3、查生产作业现场安全状况及质量标准化情况。4、查人员安全行为及零散人员管理。三、有关规定1、发现隐患必须现场整改，处理不了的问题，在交接班时要对下一班交待清楚，并由班组长升坑后到队向值班干部汇报，由队干部或值班队干部负责落实。2、各级管理人员、职能科室人员要不定时对班组安全生产情况进行抽查。四、奖惩规定1、对每月安全管理较好的班组，进行表彰奖励。2、对每月安全管理较差的班组，与月度安全目标考核、职工个人安全账户、三员两长奖励挂钩。三、班前会制度 (一)班前会目标 通过不断规范班前会、7、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到：1、在班前会上必讲上一班安全情况和问题；2、讲现场主要安全措施和质量标准；3、讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；4、讲特殊工种的岗位要求；5、讲当班必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每日一题、每周一课、安全知识学习，作业规程学习和考试，8、提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 （二）班前会程序1、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。2、班前不放心人员排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。队长（书记）在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班的人员是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的不放心人员要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休9、班。3、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。5、讲培训。根据本队的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题、每周一课题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时10、传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。6、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。7、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工举起右拳面向“全家福”庄严宣誓：“我宣誓：遵章守纪，杜绝三违；上标准岗，干标准活；完成任务，确保安全。”（动作要领：身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。）（三）班前会要求1、班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。2、班前11、会每天每班必须召开，班前会主持人必须由技术员以上队干部担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。班前会整个过程控制在520分钟左右。3、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。4、班前会结束后，队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。否则每次扣当天分数2分。四、班后总结会制度1、所有当班职工及时归队，进行班后会盖章。2、所有当班人员对井下任务完成情况进行汇报，班长要根据本班安全生产作业情况做好总结点评工作，对本班每个环节存在的问题和不足进行分析，提出整改意见。3、针对当班工作中出现的问题，当班职工也要进行总结与讨论，12、并对班长的总结点评进行确认。五、班中现场会制度为落实班中现场会制度相关要求，必须执行班中现场交接班制度，保证工作面安全生产的连续运行。1、通风队每月必须根据巡回检查路线确定瓦检员交接班地点，瓦检员必须在指定地点现场进行交接班，交接地点必须在所负责的采掘工作面区域内进行，不准脱离现场。采煤工作面的瓦检员在回风巷转载机头处，掘进工作面的瓦检员在回风流交接班。2、瓦检员交接班时，必须交待清楚当班的“一通三防”方面的情况及存在问题，交接班瓦检员在循环检查图表上双方签名。瓦检员不在井下指定地点交接班，发现一次未交接班瓦检员一次罚款20元。3、瓦检员必须保证正点交接，交班瓦检员正点以前离岗、接班瓦检员正点13、不到岗造成交接中断，对接班人员罚款20元。4、瓦检员真实地现场交接，不得徇私舞敝，否则追究责任人，罚款50元。5、瓦检员进行现场交接班时，交班瓦检员必须交待本班的安全情况，气体浓度及遗留问题，接班瓦检员履行签字手续。六、班组现场岗位安全评估制度（一）班评估活动形式1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。2、开展班组和各岗位安全评估，由班组长承担，必要时也可组织全班人员参加。3、实行班长负责，当班职工全员参加，严格按照“评估表”规定施工、验收，工作面消灭乙级以下安全度。（二）班评估活动要求14、1、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：（1）作业现场是否具备安全生产条件；（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；（4）仪器、工具是否完好，通风系统是否正常；（5）安全设施是否齐全可靠；（6）规程措施是否落实到位；（7）工作任务是否按计划完成；（8）工程质量是否动态达标；（9）文明生产是否达标；（10）是否存在安全隐患等。2、班长要认真负责，对照评估内容详细检查工作面的情况，发现问题要及时组织进行整改。3、生产过程中，班长要严格按班次评估要求组织职工施工，严格按评估要求跟踪验收，杜绝不安全隐患、不合格质15、量的出现。4、各工种工人要熟悉本工种评估内容、评估标准，严格按要求作业。5、所有人员必须严格服从跟班安全员的指挥，对安全员提出的问题积极组织处理。（三）班评估活动奖罚规定1、班评估与当班安全质量结构工资挂钩。2、班评估为乙级安全度，班长扣除当事人相应的安全质量结构工资外，每人扣除当天工分的50%。3、班评估为丙级以下安全度，班长扣除当事人相应的安全质量结构工资外，进行培训教育，考试合格后竞争上岗。4、班组和岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可入井作业。七、班组安全管理制度1、班组应按照安全生产责任制的要求，明确班组成员的安全责任，划分责任区域，明确区16、域包保人责任。2、班组应每月至少召开一次安全例会，组织班组成员学习集团、公司各项安全管理规章制度、操作规程。班组应建立上级下发的各类安全通知的传阅及登记制度，确保安全通知传达到每位员工不超过三天。3、班组应每月组织班组全员开展一次事故应急演练，了解水灾、火灾、顶板及跑车等事故的紧急避险措施，并对危险源辨识方面的知识进行学习，对事故演练要有评价和总结。4、班组应坚持班前布置、班中落实、班后总结的班前班后会制度，通过会议检查布置安全控制措施，安全控制措施必须针对当次作业进行制定，不能千篇一律，流于形式。班组人员也必须召开班前、班后会，落实各项安全措施。5、班组应坚持标准化作业要求，严格按照标准化工17、艺卡流程开展作业。6、班组每月至少进行一次组织班组安全教育，教育形式应针对员工特点，开展形式多样的教育培训。保证上岗员工、新工人及复工人员培训教育工作。7、班组成员应严格按照作业标准要求，对本班责任区域状况进行检查，重点检查通风瓦斯有无异常现象、通风设施是否安全可靠。8、班组应每周组织一次对本班组安全管理情况进行检查，检查应包括班组制度落实情况、人员技能情况、危险源控制情况、作业完成情况及整改落实情况。9、班组应根据班组安全管理活动，按照集团、公司规范认真填写各项安全记录，包括会议记录、检查整改记录、培训记录、演练记录以及作业记录。八、安全积分管理考核办法为了进一步强化安全管理，规范员工个人安18、全行为，增强员工参与安全管理的责任心，提升员工的安全能力，激发广大员工岗位成才、技术创新的积极性，有效预防安全生产事故，促进我队安全生产的持续稳步健康发展，按照西山煤电发2014362号文件和镇城底矿安全积分管理考核办法的要求。结合班组的实际，特制定班组安全积分管理考核办法：一、班组成员安全积分管理职责1、班长负责指导本安全积分管理的实施运行工作。2、民主管理员负责监督各班安全积分管理制度、实施细则、考核标准、奖励办法等的制定及执行落实情况。二、安全积分考核办法（一）考核范围全体班组职工（二）考核原则1、坚持“安全第一、生产第二”原则。2、坚持实事求是，公平公正的原则。3、坚持学历、能力、业绩19、并重的原则。4、坚持岗位成才，突出创新的原则。5、坚持积分终身有效，重复使用的原则（三）考核内容及评分标准1、综合素质职务、学历、技术职称、职业等级、工种岗位等。评分标准附后。2、综合能力安全生产、培训教育、安全质量标准化、工序标准、行为规范、隐患排查治理、事故预控、应急救援、职业健康防护、劳动纪律等。评分标准附后。3、综合表现安全知识竞赛、安全合理化建议、技术比武、技术创新、劳动模范、优秀、先进工作者、见义勇为突出贡献者等荣誉奖项。评分标准附后。（四）考核形式实行分级考核、分级排名。1、班长考核本班职工。（五）考核方法1、要制定安全积分管理考核标准、实施细则、考核办法。2、设定班长每日奖扣分20、限额权力，并认真执行，奖扣分落实情况必须纳入对本人的考核。奖扣分必须有依据。3、逐日考核，逐日公布，累计积分，月底汇总，上报安监处。（六）考核激励1、安全积分要与安全账户挂钩每半年兑现一次，个人累计安全积分与个人安全账户奖励部分挂钩兑现。个人安全账户奖励金额（全队安全帐户奖励总额/全队累计安全积分）*个人半年累计安全积分。计算方法:按队干部（队长、书记）、“一员两长”、一般员工三类分别计算。2、安全积分要与阶段性安全奖励挂钩个人阶段性安全奖励金额（全队阶段性安全帐户奖励总额/全队累计安全积分）*个人累计安全积分。计算方法:按队干部（队长、书记）、“一员两长”、一般员工三类分别计算。3、安全积分21、要与各类安全评比挂钩年度安全标兵、安全先进个人、安全模范个人、季度（年）优秀“三员两长”评比必须从各单位安全积分前五名中产生。4、安全积分要与选拔“一员两长”挂钩选拔“一员两长”要从员工个人安全积分前10名中产生。三、其他事项（一）、高度重视，提高认识，实施安全积分管理是提升队组管理水平，规范职工安全行为的需要，更是贯彻落实公司安全工作部署的具体措施，切实加强对本单位实施安全积分管理工作的领导，确保全队一盘棋，上下齐行动。（二）、建立职工安全积分档案,内容包括:单位、姓名、记分扣分原因、累计积分多少等。（三）、加强对安全积分实施运行的组织管理及检查考核、原因的分析，及时采取有效对策。要对安全积22、分管理进行月统计。根据统计结果，查找安全记（扣）分人员的原因、规律等。并制定超前预防措施并组织实施。（四）、加强对安全积分人员的培训和监督考核管理工作，对弄虚作假的人员除批评教育和处罚。员工综合能力评分标准一T考核项目考核内容标准分评分办法1出勤下井一次六小时以上101、按工作日考核计分。 2、带薪休假、病假、事假、探亲假期间不计分。六小时以下8脱产培训一天6厂房工作人员6地面勤杂人员52劳动纪律班前会迟到、早退2核实情况，按次考核计分早升井5准军事化有一项不规范2手指口述不确认2发生打架、斗殴行为10发生违法事件及行为203安全生产发生一次严重、一般三违30、10按调信科提供的报表为依据严重23、一般三违的包保干部15、5违反矿50条禁令30违反矿50条禁令的包保干部15 轻伤（三级）的直接、主要、重要责任者60/-40/-20按事故追查结果对责任者考核计分轻伤（三级）责任者的包保干部30/-20/-10 重伤（二级）的直接、主要、重要责任者100/-80/-60重伤（二级）责任者的包保干部50/-40/-304质量标准化当班工程质量、文明施工差当班一员两长每人各5分，其他人员每人扣2分。动态检查出现限期整改、停产整顿当班一员两长每人各10分，其他人员各扣5分 员工综合能力评分标准二T考核项目考核内容标准分评分办法不按工序标准施工的10对直接责任者按次考核计分不按作业规程作业的10对24、直接责任者按次考核计分5培训考试科、队每月一考90分及以上的，计10分；不合格的，扣10分公司每季度一考90分及以上的，计20分；不合格的，扣20分公司脱产培训不合格有一次，扣20分班前会每日一题抽考合格的，加2分，不合格的，扣2分6隐患排查治理重大隐患 直接、主要、重要责任者分别扣20分、15分、10分，包保干部分别扣10分、8分、5分；严重隐患 直接、主要、重要责任者分别扣15分、10分、5分，包保干部分别扣8分、6分、4分；一般隐患 直接、主要、重要责任者分别扣10分、6分、3分，包保干部分别扣6分、4分、2分；矿检查出隐患问题处理不及时对四定签字人、队主要领导扣10分五人小组隐患问题处25、理不及时对四定签字人、队主要领导扣20分动态检查出隐患处理不及时对四定签字人、队主要领导扣20分7安全管理加分查出一条重大、严重隐患30/20核实情况，按规定给予加分制止一起严重、一般三违30/10举报干部违章指挥、违章作业10举报干部下井带班、跟班情况10举报安全违法行为或重大隐患10九、通风队安全生产责任制（一）班组安全生产责任制1、在通风队的领导下，负责完成队内下达的各项安全生产任务，确保本班职工的人身安全。2、执行好本队规程、措施的学习，确保作业现场的安全生产工作。3、落实本队“干部上讲台、培训到现场”培训计划，抓好班组日常培训工作，规范班组职工行为，提高职工的安全意识。4、落实好本队26、安全质量标准化规划，负责当班质量标准化达标工作。5、做好六型班组创建工作，实现班组安全生产。6、定期组织班组六大避险系统、应急救援知识的培训，参加本队组织的应急事故演练。7、参加人身伤亡和非伤亡事故的追查，吸取事故教训，落实整改措施。8、执行好本队的安全质量精细化管理办法，并对当班安全生产任务和质量标准化工作进行考核。9、落实安全隐患整改工作，对发现的安全隐患要及时整改。（二）瓦检班班长安全生产责任制1、在通风队队长、书记的领导下，是本班安全生产的第一责任者，分管“一通三防”工作中的瓦斯检查工作。2、对本班安全生产、日常打分考核工作负全面责任，全面负责本班日常管理，防止“三违”行为的发生。3、27、参加队每旬安全例会，并组织召开班内安全例会。4、熟悉并严格执行“一通三防”的有关规定，负责通风设施的监督检查工作。 5、负责抓好重点瓦斯区域的检查工作，对瓦斯较高的工作地点，班长要亲临现场。本班出现的安全隐患要及时处理，未处理完的要向下一班交待清楚。 6、下井后要巡回检查各测点的瓦斯检查员的工作情况，杜绝空班漏检。严格执行各项管理制度。 7、严格执行矿井瓦斯管理规定，做好本班的安全、瓦斯检查、资料及其它工作。8、负责班内职工日常的专业知识培训和现场培训工作。9、分工区域内一旦发生灾害事故，负责组织遇险人员自救、互救安全脱离危险区和参加抢险救灾工作。（三）通风队通风班班长安全生产责任制1、在通风28、队队长、书记的领导下，是本班安全生产的第一责任者，分管“一通三防”工作中的局部通风工作。2、对本班安全、生产、日常打分考核工作负全面责任，全面负责本班日常管理，确保本班各项管理工作的顺利开展，防止“三违”行为的发生。3、参加队每旬安全例会，并组织召开班内安全例会。4、负责下井后要巡回检查各点的风筒吊挂情况，发现问题，立即通知该点通风工及时处理。 5、负责局部通风工作，按时、按质、按量地完成风筒的延接工作，保证管辖区域内通风正常，为现场作业人员提供良好的气候环境。 6、确保风筒要及时延接，出风口距迎头的距离要符合有关规定。 7、保证风筒吊挂要平直，逢环必吊，环环吃劲，达到质量标准化要求。 8、保29、证接头连接符合标准要求，有洞及时修补，确保风筒严密不漏风。拐弯处必须设专用弯头，异径风筒要用过渡节，先大后小，不准花接。 9、认真学习安全知识，不断提高安全意识和技能，遵守各项安全管理的规章制度，确保自身安全无事故。对井下”一通三防”存在的隐患及时汇报处理。10、负责班内职工日常的专业知识培训和现场培训工作。11、工作面风机停风时，必须及时撤出人员，在停风区巷道口设置栅栏，揭示警标，禁止人员入内。（四）瓦斯检查工安全生产责任制1、在队长、班长的领导下工作，负责井下各采掘开工作面的瓦斯检查工作。2、坚守工作岗位，认真落实执行上级领导的各项精神指示，积极参加“干部上讲台、培训到现场”等培训教育、“30、每月一考”等考试活动、“安全例会”、“班组座谈会”等各项安全会议。3、熟练掌握光学瓦斯检测仪等仪器仪表的使用方法等检测技术，熟悉井下巷道及工作面布局和风量分配情况，熟练掌握避灾路线等自救互救知识。4、当班期间不窜岗，杜绝空班漏检、睡岗、瞒报有害气体浓度等“三违”行为。严格落实持证上岗规定，按时参加本班班前会，认真落实执行现场交接班规定。5、对当班负责区域内的瓦斯、二氧化碳及其它有害气体的检查、汇报工作。严格执行“三人连锁放炮制”和“一炮三检”等规定，严禁瓦斯超限作业，无风、微风作业等现象。并按照规定填写瓦斯牌板、手册、日报等资料。6、负责对分工区域内的通风、防尘、防火及安全监测等有关设施与设备31、的使用情况和工作状态进行检查与管理。7、负责对分工区域内的局部通风机的使用情况和工作状态进行检查与管理，确保局部通风机单双日正常切换，如有问题需及时进行汇报矿调度。8、负责及时发现和汇报分工区域内的通风、瓦斯、煤尘、自然发火等“一通三防”隐患，并按规定采取有效措施妥善处理。9、分工区域内一旦发生灾害事故，负责组织遇险人员自救、互救安全脱离危险区和参加抢险救灾工作。10、负责组织交办的其他有关“一通三防”的临时性和紧急性工作。（五）矿井通风工安全生产责任制1、在队长、班长的领导下工作，负责井下各开掘工作面的风筒延接工作。2、坚守工作岗位，认真落实执行上级领导的各项精神指示，积极参加“干部上讲台、32、培训到现场”等培训教育、“每月一考”等考试活动、“安全例会”、“班组座谈会”等各项安全会议。3、熟悉井下巷道及工作面布局、风量分配情况，避灾路线、自救互救等相关知识。4、按质量标准化有关要求敷设和维护风筒，保证风筒吊挂“平”、“直”、“稳”、“紧”，无死弯，无节漏，无破口等。5、根据掘进工作面的进度延接风筒，保证风筒出风口到掘进迎头的距离符合作业规程的规定，备用风筒数量充足，每天清点。风筒集中码放整齐，不乱扔乱放。6、树立节约材料的思想，不在井下乱扔风筒胶、铁丝和旧风筒，爱护作业环境卫生。7、负责领导交办的其它有关“一通三防”的临时性和紧急性工作。服从大局，听从指挥，班中出现特殊情况，保证随叫33、随到，能保质保量地完成工作任务，在最短的时间内消除安全隐患。十、班组安全宣传教育制度第一条、为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强职工安全教育与培训工作，提高职工安全素质，提升班组安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少各种事故的发生，特制定本制度。第二条、安全宣传和教育的内容主要包括：国家的劳动保护安全生产的方针、政策，安全生产法律法规，职业道德，单位规章制度，事故经验教训等。第三条、班组坚持“先培训、后上岗”的原则，新工人必须经过班内组织的安全教育后方可上岗工作。岗前安全教育未能通过的人员一律不得上岗。第四条、班组坚持经常性开展安全生产教育。每月结合自身工作情况，至少组织一34、交安全教育。教育形式可采用：安全活动日、各种安全会议、安全技术交流、广播、标语、简报、电视、播放录像等，结合班组其他工作开展安全经常性教育。第五条、班组安全管理部门及各生产管理部门要结合季节特征、自然条件（大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节）的变化和节假日前后，职工容易疏忽而放松安全生产的规律和特点，组织员工进行安全教育。第六条、积极组织人员参加政府、公安等安全管理部门和行业管理部门组织的各种安全教育、培训活动，积极参与政府和行业管理部门开展安全生产宣传活动。第七条、安全教育培训实行签到制。办公室组织进行签到，签到情况纳入单位职工考勤管理规定。未经请假，无故不参加安全教育培训的人员按旷工处理。第35、八条、办公室应建立安全宣传教育培训记录。十一、班组长培训制度及计划为切实加强班组建设，推进六型班组管理，提高班组长素质和安全生产意识，实现班组规范化、标准化建设，做到关口前移、重心下移，筑牢安全生产的基石。根据上级关于加强班组建设的意见，特制定本培训制度。一、参训范围正副班组长。二、培训时间每月利用集休时间，培训半天。三、培训内容煤矿安全规程、作业规程、矿井安全质量标准化、应急救援、自救互救、班组建设、六型班组管理、安全文化建设等内容。四、培训方式多媒体教学、案例教育、讨论交流、经验介绍、观看宣教片等方式。五、授课人员以班组负责人为主，适时请优秀班组长讲课。六、相关要求1、队内负责组织，并建立36、每期培训签到表。2、授课人员认真准备授课内容，并形成书面教案。3、参训班组长要按通知时间，按时参加培训，因故不能参加培训的必须向队长请假，否则，每人次罚款20元。4、书记负责组织培训，班组长要带齐笔记本和笔，认真听讲做好笔记。5、培训结束后，适时组织考试，对考试不及格者，罚款50元十二、班长准入、选聘、解聘制度一、班组长准入条件1、身体健康，精力充沛，心理素质高。2、具备中专以上矿井相关专业学历，初级及以上专业技术等级或中级工及以上技能等级，否则解聘。3、具有3年以上实际工作经历，经过安全培训、岗位培训、准军事化培训并合格，无安全生产违章记录。4、热爱煤炭事业，关心企业发展，政治素质好，责任意37、识强，具有良好的职业道德。5、认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。6、能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。7、服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织协调管理能力、分析问题和解决问题能力、抗灾避灾能力等。8、善于观察职工思想动态，及时做好职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。9、出勤达到规定天数，全年下井天数必须达到180天以上。10、按要求参加集团公司和矿组织各种培训，且考试合格38、取得资格证的，才具有班组长任职资格。11、被连续评为优秀员工或星级员工的可优先考虑。二、班组长职责1、遵守上级有关安全生产的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在生产作业中存在的不安全问题，切实保障安全生产。2、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结班组的安全工作，做到班前强调安全、班中巡查安全、班后讲评安全。把安全工作做为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。3、对本班组人员进行“手指口述”安全确认操作法指导，并经常检查本班员工安全操作遵守情况和“手指口述”安全确认操作法的运行情况。4、经常对本班组员工进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。39、5、注重人才的培养，负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的学习，并落实“导师带徒”、“岗位成才”等工作。6、经常检查作业现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时消除生产过程中的安全隐患和纠正违章、冒险作业人员的麻痹思想。7、掌握班组员工的身体、思想、业务技能情况，合理分配工作任务。8、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。9、发生工伤事故应立即报告本单位有关主管部门，按程序起动“应急预案”，积极配合事故的调查分析。10、强化现场管理，合理组织生产，具备动态达标要求，保证各项指标的考核标准。三、班组长聘用流程班组长实行每年聘用制度。40、聘用程序：队组推荐科室批准职教办培训(岗前) 分管矿领导批准组干科审核聘用相关部门备案（工会、安监处、 职教办等）。对不履行相关程序和班组长职责的，矿不予聘用。四、解聘符合下列条件之一的班组行长给予解聘。1、全年下井天数达不到180天；2、资格证到期考试未通过（或不参加考试）；3、一年之内发生两起工伤；4、年龄达到52周岁；5、学历和职称（技能等级）不符合条件；6、受到行政处分。十三、班长随班工作制度班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。1、负责人员的分工，清41、点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚作业安全技术措施和应注意的事项，检查工具准备情况。2、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，作业准备情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。3、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队干部汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。4、负责搞好本班的安全生产和作业质量。5、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本42、。6、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班干部汇报工作。7、协助队干部做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。8、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。十四、班组成本核算及修旧利废管理办法一、为了加强成本费用管理，实行全员全过程的成本管理，落实成本管理责任，降低成本费用，提高企业经济效益，增强企业竞争力和抵御风险能力，根据集团公司有关规定制定本办法。二、班组核算的内容包括：材料费、工资、水电费、其他费用、生产安全指标等，由于水电费的核算43、不具备操作条件，现着重就材料费、修旧利废两方面作为核算内容进行核算。三、各班组要充分认识加强班组成本核算的重要性，加强班组建设，积极开展班组成本核算工作，在班组中建立起有效的成本控制和核算模式。四、各班组要健全各项班组记录，如实记录本班组每天投入及产出。具体原则：1、当班班长负责该班的成本核算统计工作，对本班发生的各项材料费用进行审核、考核。建立健全班组成本核算台帐，为队成本核算提供原始数据。2、力求简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用，能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。3、有利于考核，能够将考核奖罚真正落实到职工个人。4、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，尽44、可能服从科（队）、矿核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。五、班长要高度负责、认真对待，要把班组核算工作当作一项主要的工作任务来抓，进一步形成以队长、班长、工人三位一体的管理模式，要对直接生产过程中影响成本的全过程实行预测、控制、核算、分析和考核，使班组的职工工资分配直接与成本消耗挂钩，提高班组职工参与班组核算管理的积极性；六、各队要以今年我矿制定的全年材料消耗测算指标为准，根据每月下达的计划任务，将材料费核算后切实分解到每一个班组，所用材料按照任务量（吨煤、进尺）消耗实行单班独立核算。七、班组所需材料要日结日清，按月考核奖罚。由班长将材料成本逐日消耗情况汇总上报本队，队对班组的材料消耗情45、况进行核实后，会同其他班组统计结果每旬填报班组材料成本核算台账，分别于每月3、13、23日报至企管科。企管科对该队统计的当月材料消耗进行核对后，按照节（超）进行奖（罚），并报送劳资科纳入当月该队工资结算中，本队根据结算中材料费节超奖罚结果结合班组实际消耗情况在当月工资中给与直接奖罚兑现。八、班组所需材料要按照队下达的任务指标分别定额领用，由班长根据工作任务需要定额填写领料单，由材料员根据实际需要查询库存，并经队长或带班队长把关签字方可发料。各队材料员要对本队的生产物资进行监督和管理，避免遗失、遗漏和长期积压等现象发生，适时查询材料领用和储备情况，合理调剂，保证生产需要。九、当班组用料不足时，由46、班长向队长（跟班队长）申请料单补给；当班材料未使用完时，应做如下处理：一是移交下班次继续使用，办理好移交手续；二是办理退库手续，将材料存放于指定的地点或者升井存放于库房。坚决杜绝材料无目的无计划多领和浪费现象的发生。十、班组修旧利废管理。各队根据每月计划任务下达修旧利废指标并分解到班组，再由班组分解到个人。本队要把此项工作作为每月主要考核内容切实纳入当月班组成本管理考核中，认真填报班组废旧物资回收台账，每旬将结果报送材料管理单位进行审定。每月25日将经鉴定单位签字盖章的台账报表按时报送企管科，企管科统计汇总进行考核奖罚。 【 】队（科）班组材料成本核算汇总台账单位：吨、米、元 年 月 日 班组47、名称任务量单耗总额比较原因分析：计划实际比较计划实际主材配件其他材料合计全队合计队长： 班长： 材料员：队班组废旧物资回收台账年 月班组名称物资名称规格型号单位数量回收原因鉴定人 （盖章）回收时间班长 （盖章）接收人（盖章）全队 合计鉴定部门意见： 接收部门保管员： 队长： 材料员：十五、班组思想政治工作制度一、加强班组思想政治工作的主要内容1、建立向班组成员通报情况，做好上情下达，确保全体职工的知情权。班组要利用班前、班后会的形式，向职工传达矿、集团公司各项生产和工作情况，宣传各项会议精神，带头执行上级决策，确保全体职工的知情权。2、建立班组文化教育思想宣传阵地，弘扬企业文化，激励职工创先争48、优。班组要经常性地开展企业文化教育活动，宣传先进个人及其先进事例，使企业文化深入每个职工内心，激励、引导职工立足岗位创先争优。3、建立班组学习制度，建设学习型班组。班组管理者带头更新观念，树立“终身学习”、“工作学习化、学习工作化”的理念。实现工作与学习的有机结合，让每一位班组成员都明白，学习不只是为了更好地适应岗位工作，更是在为自己的未来投资，为自己今后更好地生存与发展打基础。要认真组织政治理论学习和主题教育活动，把党的理论路线方针政策传达到每位职工、落实到基层一线。4、建立班组民主管理制度，实行民主管理，确保班组分配公开透明。班组要健全工作台帐，使个人利益与班组利益挂钩，促使人人关心集体，49、班组形成民主管理氛围，鼓励职工人人参与班组管理，全员参与班组个人先进评比，人人树立民主管理思想，使企业的方针、目标变成职工的自觉行动，增加企业的活力，提高企业的经济效益。5、班组开展培训与传帮带，打造班组核心竞争力。班组管理者从思想上对职工进行团结协作、共克难关的教育，通过班组岗位练兵、QC小组活动等，努力形成分工配合、共同提高的良好氛围，共同打造班组竞争力。6、建立关爱职工的工作制度，增强团队精神。班组管理者要想职工所想，急职工所急，塑造和谐人际氛围，加强职工情感翔，切实为职工办实事，从小事着手，帮助解决职工工作、学习和生活中的难题。要举办经常性的座谈会恳谈会，做好日常面对面沟通和一对一谈心50、，了解班组职工思想、学习和工作情况，听取职工意见和建议，找准思想政治工作与职工所思所盼所忧的契合点，真正把工作做到职工心坎上，促进职工快乐工作。7、落实班组管理者“一岗双责”的思想政治工作责任制。班组管理者要强化思想政治工作意识，在抓好生产管理工作的同时，自觉做好思想政治工作，使两者有机结合、相互促进。要把解决好职工的思想、工作、生活等方面问题放在与抓好安全生产同等重要的位置来抓。要积极带头执行并推动落实思想政治工作有关规章制度，在党支部的领导下加强班组思想政治工作建设。 二、班组思想政治工作考核办法1、党支部要把加强班组思想政治工作建设列入对党支部党建工作检查考核的内容，进行统一考核考评。251、做好班组思想政治工作的自查总结。班组要在党支部的领导下，对照工作任务要求，进行自我考核，检验思想政治工作成效，党支部在工作总结中要对班组思想政治工作开展情况进行专项总结3、政治工作部对开展的班组思想政治工作情况进行督导。政治工作部不定期了解班组思想政治工作开展情况，督促指导工作，同时征求基层意见和建议，不断完善考核考评办法。 三、班组思想政治工作奖惩办法1、党支部每年对班组思想政治工作开展情况进行考评，考评结果进行登记入档，组织人事部2、对抓班组思想政治工作成效显著的领导干部及班组长给予鼓励。把思想政治工作成效作为党支部各项先进考评的重要条件之一。3、建立失职追究责任制度。对由于重视不够，工52、作不到位造成严重不良后果的，要追究直接责任人和分管领导的责任。4、各项评先评优中，要把班组思想政治工作好作为重要条件，凡是思想政治工作出现重大问题的，不能评为先进班组，班组管理者也不能评为当年先进个人。十六、班组合理化建议和“五小竞赛”制度合理化建议和小改小革“五小竞赛”是一项开发班组成员智力资源，挖掘班组潜力的群众性活动；是班组成员参与班组民主管理，提升主人翁意识的有效途径；也是提高班组成员整体素质，推进班组技术进步，提高效益的重要手段。为了激励班组成员开展合理化建议和小改小革活动的积极性，集结并发挥班组全体员工的聪明才智，不断提高班组各项工作及管理水平，增加效益，制定本制度。一、具体内容153、每月开展一次安全合理化建议和“五小竞赛”例会。2、每个班组成员不少于1条合理化建议或“五小竞赛”内容。3、合理化建议建议内容包括：安全生产、质量标准化建设、全员安全培训、各项安全活动开展等。4、“五小竞赛”的内容主要是对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。 5、凡提出的合理化建议和小改小革必须同时具有进步性、可行性和效益性，才能按照本管理办法执行。 进步性：是指提出的方案、措施相对于原有实际而言有所改进、完善和提高。 可行性：是指提出的方案、措施在实践中是可以实施的。 效益性：是指提出方案、措施在实施后可以使队组和班组的安全生产能力有质的的提高。 7、每月末由班内汇总合理化建议和“五54、小竞赛”内容，并研究制定出可行的实施办法。二、奖励为鼓励每一位班组成员积极参加此项活动，凡被采纳的合理化建议及小改小革的项目，均可视收效程度得到一份奖励。奖励分为： （1）、鼓励奖：项目虽有一定的进步性，但对班组的安全建设和安全生产效果不明显的，为了鼓励建议者不断完善，提高积极性，给予鼓励奖，每条奖励30元。 （2）、提案奖：项目的内容已被采纳，项目也具有一定价值，但因故未被实施或仅被部分引用的，由队内根据项目水平及对安全生产贡献的大小，给予50元的奖励。 （3）、采纳计效奖：项目被采纳并实施完成的，按项目对安全生产贡献的大小，经队内综合评审认定后，给予奖励100元。十七、班组核心成员履职责任55、制一、班组长主要职责1、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。2、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。3、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。4、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。5、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监56、督。6、经常检查班组各类台帐的记录情况。二、工会小组长主要职责1、配合和协助班组长搞班组各项工作。2、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。3、负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。4、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。三、民主管理员主要职责：1、积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。2、参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做57、好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。3、协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。四、群监网员主要职责：1、牢记党的“安全第一”的方针，做到不安全不生产。 2、认真学习和执行煤矿安全规程、工作面技术作业规程、煤矿安全技术操作规 程及安全管理工作的实施意见。3、按章作业，狠反“三违”，不参与违章，及时制止“三违”现象，监督好员工班内不出 现违章作业。 4、认真排查现场隐患，及时反馈安全信息，逐步提高填卡质量。 5、保证班班填卡，认真反映本单位安全隐患，发现沿途安全隐患及时上报。 6、本岗位内发生“三违”或轻伤以上的人身事故时，承担连带处罚责任。五、青监58、岗员主要职责1、在青监岗员活动领导小组及矿团委的领导下，独立负责地对运输区域的安全工作行使群众检查、监督权，为矿及单位安全工作当好参谋和助手。2、接受矿团委的业务指导，参加矿团委的业务培训，不断提升群众安全监督的政策水平和业务水平。3、及时宣传贯彻党和国家的安全感生产方针、政策、安全规程、条例和安全生产指令、管理规定和要求，对本区域安全负责。4、有权对所在队组、班组、员工个人执行煤矿安全规程、作业规程、操作规程的情况进行监督检查，发现问题及时汇报。5、深入现场、联系实际，收集员工对安全工作的意见、建议，把握安全动态，及时向有关部门汇报、反映，提出合理化建议。6、认真学习并带头遵守各种安全规程和59、安全感生产规章制度，切实做到不违章，不蛮干，积极参加矿和单位组织的各种安全竞赛活动。7、对拒不倍受安全监督，坚持违章作业，冒险蛮干或拒不进行隐患整改的单位或个人有权越权报告有权作出相应的处罚决定、建议。8、认真及时负责同志完成组织交办的临时性工作。六、验收员主要职责：1、熟悉掌握质量验收标准，负责当班工作量和工程质量验收工作；2、坚持公正和实事求是的原则，在抓好收尺的同时，对本班工程质量负有检查、监督责任；3、验收中发现质量和安全问题，应及时要求并协助整改，同时及时向跟班队长、班长或技术员汇报，否则，因工程质量低劣而造成事故的，要承担重要责任；4、如实记录当班生产、质量情况，做到详细、明晰，严60、禁弄虚作假；5、对验收中的争议问题提交主管队长解决；6、积极完成队交给的其它工作任务。十八、班组互保联保制度一、班组必须加强对职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。每位职工工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范安全行为. 二、安全工作实行互保联保制度，即班组长保班组，班组内部互保联保。 三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子在日常工作中应相互提醒和监督。 四、班组长班前会上必须做好安全讲评，确认好互保联保对子。班中加强检查、监督、提醒。班组长没有明确的，如出现问题，班组长承担联保责任。 五、同一班组实行互保联保。即相关班组工作中遇重大工作任务、61、危险作业等由于人员不足时，可以和当班同岗位或相邻岗位请求支援，相互协助人员实行互保联保。班组长必须即时安排援助。 六、同一岗位的职工相互实行互保联保，相互监督。 七、独立岗位的职工，班组长为此岗位的联保对子，遇重大工作任务必须告诉班组长，以便安排人员支援，确保互保联保工作。严禁一个人工作。八、新工人，必须指定师傅，师徒为联保互保对子。徒弟发生安全事故的，师傅要相应承担30-100%的责任。九、班组中若有岗位为一个人的，可以就近岗位安排三人为互保联保对象，班组没有安排的，视为和班组长为互保联保对象。十、发生责任安全事故，层层追究责任，即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对62、子的责任，追究事故责任者所在班组的责任等。十九、班组安全教育培训制度及培训计划为强化班组职工安全素质，建立学习型班组，培养班组成员的实际操作能力，提高理论水平和防范事故的能力，特制定本制度及培训规划：一、培训内容1、三大规程、安全管理制度、安全技术措施2、岗位中应知应会知识3、应急救援知识及演练4、典型事故案例5、现场实际操作内容二、培训方式 1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，原则上不影响正常的工作。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，班组长、技术员或跟班队长向班组职工讲授培训相关内容，队长、书记负责监督执行。2、结合63、“干部上讲台、培训到现场”工作，利用每日一题、每周一课、每月一考等形式组织职工进行认真学习。培训教师要认真备课，职工要有学习记录。3、理论与实践相结合培训，把理论学习与实践操作有机地结合在一起，把教学的重点放在实践操作上。重点是现场操作方面和应急救援演练方面的培训。3、每月培训完成后，要组织全队职工进行考试，对考核不合格的职工严禁入井。三、培训制度1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。2、培养班组成员爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。 64、3、培训班组成员对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。4、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。5、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。 6、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。7、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。 8、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练65、兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。四、培训计划1、由技术员组织每日一题、每周一课知识的培训，重点讲解安全规程措施和岗位中应知应会知识的培训。培训时间表（每周一课）时间培训内容培训人1月14日检查瓦斯操作步骤孙 博1月21日瓦斯检查工操作中的注意事项孙 博2月11日矿井瓦斯等级划分、什么是三专两闭锁孙 博2月18日什么叫独立通风系统孙 博3月11日矿井防治水五项治理措施、威胁我矿安全生产的水患孙 博3月18日带压开采的含义、什么叫含水层孙 博4月8日吸取华晋焦煤王家岭矿“328 ”特别重大透水事故教训孙 博4月15日压入式局部通风机通风的优点孙 博5月1366、日瓦检员的岗位职责孙 博5月20日通风工的作业标准孙 博6月10日井下局部通风机的安装与使用要求孙 博6月17日反习惯性违章学习孙 博7月8日22608采面的通风系统孙 博7月15日柔性风筒的优缺点及适用条件孙 博8月12日瓦斯爆炸的条件是什么孙 博8月19日使用光学瓦斯检测仪测瓦斯的步骤孙 博9月9日掘进工作面甲烷传感器.应如何吊挂孙 博9月16日盲巷的定义及管理办法孙 博10月14日井下抢救一氧化碳中毒人员应注意什么孙 博10月21日井下发生瓦斯、煤尘爆炸，应怎样避灾自救孙 博11月11日采煤面的综合防尘措施孙 博11月18日六大紧急避险系统孙 博12月9日如何预防瓦斯爆炸孙 博12月1667、日22601采煤工作面的避灾路线孙 博3、每月第三、第四周的星期六组织班组成员进行井下现场操作技能的培训，培训的主要内容包括：各工种“手指口述”确认、瓦斯检查工和矿井通风工现场操作规范。由跟班副队长、班长负责讲解和现场规范操作示范。4、每月培训完成后，最后一周的周三要组织职工进行考试，对考核不合格的职工严禁入井。二十、班组民主管理制度一、班组民主管理小组 （1）、各班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。 （2）、班组民主管理小组小组长由工会小组长兼任。 （3）、班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心68、。 （4）、班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。 （5）、班组民主管理实行民主集中制的原则。 （6）、班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。二、班组民主管理小组基本任务 1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。 2、定期讨论和审查班组长的工作。 3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。 4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。 69、5、不定期举办各种专题讨论会。 6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。 7、审查或修改班组各项管理制度。 8、协商处理侵犯职工民主权益的事件。 9、民主评议监督班组长的工作、思想作风。 10、讨论决定本班组的集体福利事业。 11、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。 12、组织开展其它民主管理活动。三、 班组民主管理制度 1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。 2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理70、会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。 3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队民主管理会报告，通过协商统一意见。 4、监督班组长行使权。四、民主管理小组成员职责 1、民主管理小组组长职责 （1）、按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。 （2）、负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。 （3）、每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。 （4）、有关民主管理工作的设想，安排和71、情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。 （5）、准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。 （6）、引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。 （7）、协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。 （8）、密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。2、政治宣传员职责 （1）、在班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。 （2）、热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。 72、（3）、谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。 （4）、组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。 （5）、有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。 （6）、团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。 （7）、积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。3、经济核算员职责 （1）、全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。 （2）、负责本班组的月职工岗位达标73、季度班组升级达标。 （3）参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。 （4）、做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向班长汇报。 （5）、搞好本班组的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。 （6）、积极完成班组安排的临时任务。4、工具设备管理员职责 （1）、在班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。 （2）、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。 （3）、努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗74、等情况及时向本班班长汇报。 （4）、班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。 （5）、爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。 （6）、保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。 （7）、努力完成班组交给的临时性任务。5、技术质量安全员职责 （1）、在班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。 （2）、负责制定班组年度和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。 （3）、协助班长开展好本班组的各75、项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。 （4）、按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。 （5）、认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。 （6）、对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。 （7）、做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。 （8）、积极完成班组布置的临时性任务。二十一、班组人员定员管理制度为进一步加强煤矿安全生产工作，76、规范班组劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，特制定班组人员定员管理制度。一、班组人员定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合安全生产法、劳动法和煤矿安全规程等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和77、省确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。4、坚持严格按定额定员管理的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对运输人员界定，又要对工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。二、定员配备：部门岗位定员备注生产班跟 班1-2班 长2瓦斯检查工工9-12矿井通风工6-10二十二、帮教助困制度一、职工帮教制度1、源头治理，班78、前排查安全薄弱人物。各队组值班人员具体负责，在班前会上认真排查薄弱人物，对饮酒、精神不振、情绪不稳、“两头忙”等表现的职工，加强掌控，一一落实帮教措施和帮教人员，对情节比较轻微的落实监护人，跟踪帮教，情节严重的不予安排下井，防止安全上出现问题。2、班后分析，及时进行安全“补课”。由基层党支部书记负责，坚持一天一教育，对三班出现的“三违”人员每天进行一次座谈，帮助分析违章行为，找准违章根源，重点组织学习安全规程、作业规程以及我矿一系列安全规定，补习安全知识，制订整改措施，真正从思想上认识到“三违”危害。3、分类谈话，消除违章思想隐患。对严重违章、违章指挥人员，要分析违章原因。由理性教育、亲情教育79、协管教育、现身教育等组成，对“三违”人员实行分级分类管理，区别对待。由工伤职工讲述“三违”带来的伤害和痛苦，在安全例会进行违法事例报告等，采取面对面，心连心、情理交融的办法，加强“三违”人员和安全不放心人员的帮教，使他们充分认识到“三违”的危害，以及违章给企业、家庭、个人带来的损失和痛苦。4、跟踪帮教，巩固转化效果。由女工委牵头，协管员按照责任分工，对联保区队的严重“三违”职工进行帮教，并由“三违”职工作出安全承诺，写出保证书。同时建立完善“三违”人员管理档案，分清“三违”性质，并做到心中有数，及时进行教育，力求“三违”行为得到有效遏制，确保煤矿的长治久安。二、职工助困制度认真实践“三个代表80、”重要思想，为更好地履行维护职工利益的基本职能，努力为职工群众特别是为困难职工办实事，实现送温暖工程经常化、制度化和社会化，为党和企业分忧，为职工群众解难，促进改革、发展和社会稳定。特制定如下实施方案：1、助困宗旨及基本原则由班组党支部是深入落实“三个代表”重要思想、实施送温暖工程和开展为困难职工帮扶援助的有效载体。坚持面向职工、应急解难、及时帮扶、热情服务的宗旨，坚持因地制宜、拾遗补缺、雪中送炭、方便群众的原则，达到宣传党的路线方针政策、展示党员形象、密切联系群众、依法维护职工权益的目的。2、助困对象要关注队组每一名的思想、生活动态，对那些思想情绪有波动，生活困难的职工进行帮扶工作。3、助困81、的主要形式1）、资金援助。对因患各种疾病或受工伤且造成家庭生活难以为继的职工，进行资金援助。2）、技能培训援助。对那些岗位技能还不熟练的职工进行技能培训。3）、离退职工援助。对那些离退干部职工，且家庭生活比较困难的，从实际出发，开展帮助活动。 4、制度建设班组党支部要建立严格的工作责任制，实行规范化管理，提高服务水平和办事效率。重大事项必须集体研究决定，做到帮扶工作公开、公平、公正。二十三、导师带徒管理制度1、必须遵守一师一徒的原则。2、师傅对所带土地负有：安全、技术操作等责任。进行指导，在半年内达到熟练工水平。3、师傅必须跟班作业，以身作则，做到同行、同做、同下、同上、共同执行劳动纪律和操作82、规程，严格把关，认真对待。4、师徒必须严格遵守此前签署的导师带徒合同，履行合同中各自的义务，师傅有管理、支配、学习、操作的义务，徒工有监督、检查师徒工作的义务，尊师爱徒。5、徒工应服从分配，听从指挥，在学习期间不得单独执行工作任务和设备操作，严格遵守操作规程，一旦发生工作失误和伤亡事故，师傅负有直接责任。二十四、岗位练兵、技能竞赛制度为进一步深化职工素质工程，大力营造学技术、练技能、比技能的浓厚氛围，选拔、培养技能人才，促进职工整体素质的提高，特制定本制度。一、岗位练兵各岗位工种人员要进行理论培训和实际操作训练。1、理论培训由队技术员负责，组织由班组长负责。培训教材统一适用职教办发放的教材。283、实际操作训练要结合本队实际情况自行组织。实际操作指导教师由中级以上相关专业技术人员担任。3、队内要制订详细的岗位练兵计划，练兵结束后组织选拔比赛。二、技能竞赛1、队内成立技能竞赛组委会，负责竞赛的组织管理，负责督导工作。2、队内要制定各工种的技能竞赛管理细则，并于每年组织一次各工种的技能竞赛活动。3、队内将各工种技能竞赛中名列前茅的人员，评出每个工种的前三名人员，进行奖励。4、裁判员评定条件（1）能够坚持公平、公正的原则，秉公执法，不徇私情。（2）热爱本职工作，具有良好的职业道德和心理素质。（3）具有所裁判工种的技师以上职业资格或中级以上专业技术职务。（4）熟悉竞赛方案，熟悉竞赛所有设备的性84、能原理，有一定的裁判经验，现场评判准确得当。（5）身体健康，责任心强，能够胜任裁判工作。三、奖励办法1、队内技能竞赛中的优秀选手的奖励（1）每个工种中技术比武获得第一的选手，并一次性奖励100元。（2）每个工种中技术比武获得第二的选手，并一次性奖励50元。（3）每个工种中技术比武获得第三的选手，并一次性奖励30元。（4）参加集团公司及以上部门组织的技术比武人员，必须从队内技术比武中根据成绩技优选送。2、井下工种在集团公司及以上部门组织的技术比武中取得名次的选手除上级部门给予的奖励外，队内再给予一定的奖励。二十五、“岗位描述、手指口述”安全管理考核办法为进一步提高职工素质,规范岗位操作行为，杜绝85、“习惯性”违章，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人，促进本质安全型矿井建设，特制定“岗位描述、手指口述”安全管理法考核办法。一、责任分工班长作为班组“岗位描述、手指口述”工作的直接负责人，负责“岗位描述、手指口述”培训学习和井下作业现场的“岗位描述、手指口述”安全确认工作。二、考核要求1、考核由队长负责，队内要每月按工种进行集中抽考（与准军事化相结合），对抽考结果进行讲评通报。2、考核人员要秉公执法，实事求是，认真负责，严格考核。三、考核办法理论知识抽考占40%，现场实际操作抽考占60%。（一）理论知识考核、每月末，队内对井下班组作业人员进行集中抽考，每个班组5名，5人的成绩累加为本次86、抽考的成绩，按成绩给予排名排队，有人抽考不合格罚本人30分，罚班组长50分。2、每月由班组长上报被抽考人员名单，被抽考人员不能重复。4、职工在工作中不按操作要领执行“岗位描述、手指口述”的，按“三违”处罚，每次给予20分处罚。在职工被抽考过程中拒绝进行“手指口述”的给予50分的处罚。（二）实际操作考核组长、副组长要对井下班组现场操作进行督查抽考。四、奖惩办法1、根据理论和实际考核情况，评选前三名，对排名前三名的分别给予50分、30分、20分的奖励。2、对排名后三名的个人分别给予50分、30分、20分的处罚。3、实行月考核季总评兑现。“岗位描述、手指口述”现场抽考标准序号考核项目考核标准标准1、87、班前会确认1、未能使用准军事化管理规范用语的，扣3分。2、班前会上坐姿不端正，交头接耳，随意走动，抽烟，大声喧哗或迟到的有1人，扣2分。3、点名签到不喊“到”有1人，扣1.5分。4、安排任务职工不进行起立安全确认的，扣3分。5、互保联保责任不清楚的，扣1分。302、入井确认1、列队时未进行矿灯、自救器、矿帽、瓦检仪安全防护品“手指口述”安全确认的，扣5分。2、衣服不整洁或服装不统一的有1人扣2分，灯头未能固定在安全帽上1人，扣3分。203、工作面确认1、班组未进行“手指口述”交接班的，扣10分。2、“三员两长”未挂牌，扣3分。3、有1人未做到“手指口述”安全确认的，扣2分。4、抽查“手指口述”88、动作不干脆利落或吐字不清楚，扣2分。5、岗位检查确认描述缺项有1项，扣2分。6、抽查拒绝回答，扣5分。7、不能自觉进行岗位“手指口述”安全确认的，扣5分。8、安全确认有隐患未处理强行作业的被发现扣10分，50二十六、技能等级、鉴定达标规划为更好地落实西山煤电（集团）公司推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施意见，根据（西山煤电发2015年职业技能鉴定工作安排）文件精神，结合我队各生产班组的生产实际和技能需求，组织好班组职工的职业技能鉴定工作。特制定以下达标规划：一、鉴定范围从事操作岗位在岗的从业人员。二、鉴定工种（一）瓦斯检查工、矿井通风工（初级工五级）1、经技工学校培训理论89、考试合格，未参加实际操作考核，学徒期满的从业人员所涉及的工种。2、未取得职业资格证书的员工所涉及的工种。（二）瓦斯检查工、矿井通风工（中级工四级）符合申报中级工条件的集团公司从业人员 。三、申报条件符合下列条件之一者，可参加相应等级职业技能鉴定：1、初级工：（1）连续从事本职业工作1年以上；（2）本职业学徒期满。2、中级工：（1）取得本职业五级/初级资格证书后，连续从事本职业工作3年以上；（2）连续从事本职业工作6年以上；（3）取得技工学校毕业证书；或取得经人力资源社会保障行政部门审核认定、以中级技能为培养目标的中等及以上职业学校本专业毕业证书；（4）取得大专及以上毕业证书，学徒期满。四、达标90、规划1、申报初、中级工的职工要参加技能培训，技能培训相关内容如下：1）、培训内容根据国家职业标准及考核大纲，结合西山煤电集团（公司）职业技能鉴定试题库确定。2）、初级工、中级工职业技能培训由我矿职教部门负责,职业技能鉴定中心配合，培训时间不得少于72个标准学时；职业技能鉴中心随时抽查各单位培训情况，如没按培训计划进行培训，将取消本年度职业技能鉴定资格。 3）申报初、中级工的职工要认真复习培训内容，培训过程中要做好笔记，并要认真参加职工培训中心组织的模拟考试。4）申报初、中级工的职工要根据自身的具体情况，酌情报名，争取一次性通过。5）对未通过考试的职工，班内要及时组织培训，争取早日通过技能等级鉴91、定。二十七、六型班组建设竞赛活动方案一、指导思想： 班组管理是煤矿队组重要的基础管理。要把班组建设好，就必须牢固树立“安全为天大于天，安全第一大于一”的理念，把六型班组（管理型、安全型、质量型、民主型、技能型）建设作为安全生产的基础，不断完善班组管理机制，规范班组工作流程，强化班组安全教育，提升班组安全技能，狠抓现场班组管理，倡导班组和谐文化，并通过深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，为本队班组的安全管理和安全作业奠定坚实的基础。二、目标任务：1、创建“六型班组的目标是：作到“三个坚持”，提高五种能力，作好六项工作。 坚持党和国家安全生产、劳动保护方针政策，法律法规和企92、业的规章制度落实到班组的安全、生产、管理、技术等各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。坚持健全完善班组安全生产责任制，实行安全生产目标管理，促进班组安全生产标准化、规范化、制度化，坚持加强和改进班组安全建设、提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长的选拔任用，提高班组安全管理的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查的治理能力 ；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力；2、创建“六型班组的任务是：作好班组六项工作，抓好基础建设，创建管理型班93、组；抓好安全管理，创建安全型班组；抓好任务质量，创建质量型班组；抓好班务公开，创建民主型班组；抓好队伍建设创建技能型班组；抓思想文化建设，创建和谐型班组。实现班组安全生产，为矿井安全生产奠定基础。三、成立领导小组：组 长：申宇鹏 许全顺副组长：孙 博 周润田 王树林 成 员：李新明 马正汉 底天侨 刘建五四、考核奖罚办法：1、队内考核各班组的班组建设情况，考核实行百分制，按照有奖有罚、典型引路、激励后进的原则，进行月考核。2、队内每月由组长组织召开“六型班组“建设会议，并根据“六型班组”建设相关内容对各班组进行排名，对当月班组安全建设工作开展情况进行总结点评。3、全队全年班组建设排名第一的班组94、可参加矿评比的“优秀班组”、“优秀班组长”活动，“优秀员工”由“优秀班组”通过召开班组民主生活会、民主评议选出。3、考核只针对班组人员，队内、班组内外借的人员暂不参加考核。4 、得分在70分以上为合格班组，得分在85分以上为优秀班组，得分在70分以下的为不达标班组。 五、考评内容：1、抓好基础建设，创建管理型班组。（15分）2、 抓好安全管理，创建安全型班组。（30分）3、抓好任务质量，创建质量型班组。（15分）4、抓好班务公开，创建民主型班组。（10分）5、抓好队伍建设，创建技能型班组。（15分）6、开展班组思想文化建设，创建和谐型班组。（15分）六、班组安全任务目标：1、班组无严重三违现象95、。2、班组无轻伤以上人身事故，消灭一级、二级非伤亡事故。3、完成矿、科、队下达的各项生产（工作）任务。4、现场作业规范，质量标准化达标。5、实现班组长由管人型、生产型、吃苦型向知识型、安全型、管理型转变；打造各具特色型班组，为创建“六型班组”立标。七、奖罚办法：1、采取月考核办法，当月排名第一的班组，月底班组长个人所得分加50分，班组成员各加30分，不达标的班组，月底班组长个人所得分扣50分，班组成员各扣30分。2、除上述奖罚外，对连续三个月未达标的班组扣除班组长津贴，半年未达标的班组，解聘班组长。八、具体评分标准：(见附表)九、相应规章制度1、 抓好基础建设，创建管理型班组。（15分）各班必96、须结合矿、科、队的要求与本班实际，制定班前会、班后会、班中现场会、班组现场安全评估制度，健全班组各项管理制度，从源头上杜绝班组员工频繁调动。2、抓好安全管理，创建安全型班组。（30分）1)、严格执行各项安全生产管理制度，明确班组是作业现场安全生产责任的主体，实行班组长现场安全生产责任制。2）、积极开展班组安全检查活动，对于查出的隐患及时指定措施进行整改。3）、加强隐患排查治理。4）、严格按照操作规程和作业规程作业。5）、执行班组现场安全评估制度。6）、坚持召开班前会。7）、严格交接班制度。8）、坚持开展班组“安全日”活动。9）、班组要设立工会小组劳动保护检查员和煤矿安全群众监督员。10）、突出97、班组长现场指挥权。3 、抓好任务质量，创建质量型班组。（15分）1）、严格班组安全生产定员管理。2）、严格按照作业规程组织生产。3）、合理安排生产作业计划。4）、现场工程质量与机电完好率达到规定的标准。5）、大力开展修旧利废、双增双节活动。4、抓好班务公开，创建民主型班组。（10分） 充分发挥职工民主管理、监督会的作用。每月对职工的工资、奖金、出勤、奖罚等事项进行公示。5、抓好队伍建设，创建技能型班组。（15分）1）、认真学习党的安全方针政策和煤矿“三大规程”，提高职工安全素质。2）、实施岗位练兵，技能培训，练中学，学中比提高操作技能。3）、开展班组“名师带高徒”活动，重点对班组操作岗位的“三98、类”员工引导，培养班组复合型骨干。4）、开展班组技术革新，鼓励小发明、小改革、小创新等活动。6、开展班组思想文化建设，创建和谐型班组。（10分） 传达上级文件精神，加强班组成员思想政治工作，抓好班组思想文化建设。XXXX有限公司 XXXX管理制度通风队六型班组建设工作考核评分细则（100分）考核项目考核内容标准分考核标准“六型”班组考核管理型1、制定班前会、班中现场会、班后总结会、班组现场安全评估制度;健全班组各项管理制度，从源头杜绝班组员工频繁调动。2、建立健全本班组职工个人工资绩效考核档案，绩效考核相关资料保存完整，绩效考核结果与职工收入挂钩。2、严格班组安全生产定员管理，优化班组劳动组织99、，合理安排生产任务，做到正规循环作业。4、加强班组成本核算、修旧利废等工作，全面完成矿、科、队下达的各项任务。15分1、不按规定制定各项规章制度，缺一项扣1分；职责不明确扣2分；每月人员调动超一人扣1分。2、个人工资绩效考核业绩档案未建立、考核内容记录不全、考核结果未与收入对应挂钩的每项扣2分。3、未制定班组安全生产定员管理措施，扣5 分；未严格按照班组安全生产定员管理措施执行，每项扣1分。3、不按制度执行扣1分/人/次，未建立班组台帐扣2分，超计划扣3分。安全型1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实岗位安全责任制。2、安全规程、措施及时学习、考试，班组安全管理制度齐全完善。100、3、严格执行有关安全法律法规，无违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象。4、实现班组安全控制目标：不发生未遂和异常，个人无违章、实现“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。5、按规定设立班组“五员两长”（党员、验收员、群监网员、青监岗员、民主管理员、工会小组长、班组长），明确责任，发挥作用。6、新人员上岗前必须经过班组安全教育培训，交代清楚危险点和注意事项，经考试合格，方可进入生产现场；培训应保留相应记录。7、调换岗位的人员必须经过新岗位专业技术、规程措施、安全制度等方面的培训，经考试合格方可上岗。8、离开原生产岗位3个月及以上的人员，重新上岗前必须经培训和安全考试合格。9、班长根101、据班组情况及时召开班组座谈会或其他安全会议，及时解决安全作业中存在的问题。30分1、班组无岗位安全责任制扣2分；安全责任制落实不到位扣3分。2、规程、措施贯彻不到位扣2分；安全管理制度缺一项扣1分；3、违章指挥、违章作业每次扣5分；违反劳动纪律扣1分/人。4、根据旬检、月检和公司检查按隐患性质进行扣分；不进行安全工作评价扣3分；整改项目低于规定要求，每低于1%扣1分；5、未设立班组的“五员两长”（专职或兼职）扣2分，每缺一员扣1分；作用发挥不好，发生事故根据情节严重扣510分/次。6、无培训记录及考试试卷或培训记录、试卷不齐全的每次扣1分。7、无调岗人员培训记录的每次扣1分；存在未经培训即上岗102、的扣5分；无考试记录的扣1分。8、作业现场隐患未排查出扣2分，查出未及时处理或未汇报扣3分。9、不注重安全工作，不及时解决存在问题导致事故，根据情节扣310分。质量型1、有质量标准化达标规划，有培训学习记录。2、现场工程质量达到规定的一级标准，重点工程按一级标准考核。3、通风系统合理，机电完好达标，运输安全可靠。15分1、无达标规划扣2分，不按规划进行扣3分，无记录扣1分。2、旬检、月检达不到一级标准分别扣3分、10分；3、机电设备出现失爆、“一通三防”不按要求执行、运输发生翻车等事故根据情节分别扣310分。民主型1、建立健全符合班组实际的民主管理规章制度，工资、奖金等分配公开透明。2、根据班103、务公开管理的有关要求，做好班务公开，班长履职要做到“三公”（公平、公正、公开）。3、及时组织召开民主生活会，每年组织一次民主评议班组长。4、开展班组文化建设。10分1、民主管理规章制度不健全扣2分。2、班务公开执行不好，班长不能按“三公”要求履职每项扣1分。 3、未组织开展活动扣1分，未进行班组长评议扣2分，没按规定评议扣1分。4、班组文化建设未开展扣2分，开展不力扣1分。技能型1、能够按照矿培训计划，及时派员工参加各类培训，并取得相应证书。2、班组所有职工能够做到按规定持证上岗。3、班组要积极组织导师带徒、技能培训、技能竞赛等活动，促进职工提高技能水平。4、开展合理化建议活动，开展以小发明、104、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”竞赛活动。15分1、没有及时选派培训，有一人次扣1分，三人次及以上扣3分。2、有一人无证上岗，扣1分。3、班组未开展导师带徒、技能培训、技能竞赛等活动，每项扣2分，对上级组织的技术比武等活动不参与扣3分。4、未正常开展合理化建议活动扣1分，未正常开展“五小”竞赛活动扣1分。和谐型1、及时传达学习上级文件、重要会议精神，组织学习企业文化知识，队伍稳定，精神风貌良好。2、班组成员遵守社会公德、职业道德，自觉加强家庭美德、个人品德建设，爱岗敬业，班组风气正。3、班组成员严格遵守党纪国法和企业的各种规章制度，无脱岗、上花班现象，无违法违纪行为。4、班组105、成员互相关心，积极参加各项有益的活动，积极参与社会公益事业。5、班组长善于开展思想政治工作，及时化解职工思想矛盾。班组成员无非正常越级上访现象。15分1、传达不及时扣2分；学习记录不完整每次扣1分。2、根据座谈或其他形式了解班组存在内部矛盾扣2分。3、发生违法违纪行为，每人次扣3分。4、职工参与黄赌毒等活动，每发现一次扣5分。5、职工发生非正常越级上访现象，每人次扣1分。二十八、青监岗员管理办法第一条 为了贯彻党的“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真落实集团公司关于安全生产党政工团齐抓共管的精神，发挥青年职工在企业安全生产建设中的积极作用，制定本条例。 第二条 青监岗员是指组织青年职工开106、展安全监督、安全宣传和安全教育等活动，以促进企业安全生产和维护职工人身安全为目的的群众性青年组织，是共青团引导组织青年参与企业安全管理、服务企业服务青年的重要举措。 第三条 青监岗员在共青团组织和安全部门的领导下开展工作。 第四条 青监岗员组织依据国家安全法律法规、行业安全规程和企业的安全规章制度开展工作。 第五条 青监岗员的具体任务： 1、贯彻落实党的安全生产方针和上级有关安全生产的指示、指令，协助、配合安全部门维护企业的安全生产。 2、开展安全查岗活动，监督检查现场中的不安全因素；制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等“三违”现象；及时反映和查处生产中的事故隐患。 3、采用多种宣传形式，宣107、传贯彻国家安全生产法律法规和有关安全生产条例、规程，普及安全知识，教育引导职工严格遵守安全规章制度和劳动纪律。 4、及时分析青工的安全生产形势，主动提出关于安全生产的合理化建议。第六条 青监岗员应根据工作需要，配备一定数量的岗员。第七条 青监岗员岗员由团支部提名，报请党政组织同意。青监岗员每年调整一次。对中途离岗的岗员应及时补充。第八条 青监岗员岗员的条件1、具有较高的政治和业务素质、良好的职业道德，在青年中有一定威信，年龄在35周岁以下。2、工作积极主动，责任心强，坚持原则，办事公道，能严格要求自己，在安全生产中起模范带头作用。3、具有一定生产实践经验，熟知有关行业安全规程和安全规章制度，有108、排除生产故障和处理安全隐患的能力。 4、带头执行行业安全规程和企业安全规章制度，敢于制止“三违”现象。第九条 青监岗员岗员的权利1、在工作现场发现事故隐患严重威胁职工安全时有权停止作业，撤出人员。2、对现场“三违”现象和人员有权制止，并向安全部门提出建议。3、对人为造成的不安全隐患和责任事故有权向有关部门报告，并提出追查处理责任者的意见。4、对事故隐患处理不及时和严重违犯安全技术规定的有权越级向有关部门报告。第十条 青监岗员的职责1、按照岗长的安排，负责当班的安全生产监督工作，当班如有“三违”现象和事故隐患应立即采取措施进行处理。处理不了的，要及时向值班人员和有关部门报告。2、协助班组长严把安109、全关，对安全工作提出合理化建议。3、做到“三无、三保证”。三无：岗员“无三违”，身边无违章，周围无事故；三保证：每月保证按规定上岗，保证无论何时何地遇到违章就制止、发现隐患就处理，保证完成岗长布置的任务。 4、协助班组长了解本班组的思想情况，宣传党的安全生产方针和有关安全规程、技术知识，在班前、班中、班后的会议或安全生产过程中，协助区队、车间和班组提出不安全问题、预防措施及注意事项。 5、积极参加安全知识培训，学技术、钻业务、不断提高安全技能水平。 第十一条 青监岗员查岗写实和汇报制度 1、开展集中查岗后，由组织者将查岗情况登记在册，并向安全部门通报。 2、岗员在岗位自查后，要及时把当班自查的110、情况登记在册，重要情况要及时向岗长和有关领导汇报。 3、岗员写实汇报要做到三清：一是把事故隐患的地点、处理情况要填写清楚；二是把违章人姓名、单位、时间、地点、性质、处理意见填写清；三是把查岗的时间、地点和人员填写清。二十九、青年员工管理方法为适应班组改革发展和对人才的迫切需要，进一步加强和规范青年员工的培养工作，切实加强人才建设、着力改善人才队伍结构，提升班组人才队伍素质，特制定青年员工的培养和使用方法。一、青年员工的培养1、岗位实习：青年员工经过三级教育进入班组后，及时签订导师带徒协议，在师傅的带领下进行半年的岗位实习，在实习过程中，青年员工按照“学以致用、学用一致”的原则，在操作岗位中进行111、实习，系统了解本单位主要的技术设备、工艺标准、作业流程、作业标准和作业规程，熟悉理解相关规章制度，树立安全意识，增强纪律观念，通过考核考试，初步达到独立上岗的标准。2、岗位锻炼：青年员工实习期满后，安排在生产一线主要岗位工作，是青年员工培养的重要阶段。在这期间班组要随时掌握青年员工的锻炼情况，每月要对其学习的业务知识和实际操作能力进行测试，了解员工的实际情况。3、轮岗培养：根据工作需要，积极创造条件对青年员工进行轮岗培养，使其能更全面，系统地了解班组安全生产，更熟练的掌握技术标准和作业流程，进一步培养青年员工的业务素质和管理能力，尽快成长为能够独当一面，有较强组织管理能力的优秀管理人才和有一定112、技术攻关能力的优秀专业技术人员。二、青年员工的使用1、三类员工要严格执行队、班的日常管理制度，每月青年员工除正常出勤所得到得个人所得分外，另外奖励50分。2、在班组长选聘过程中，优秀的青年员工享有优先权利，以鼓励青年员工积极进取。3、对不遵守队、班日常管理制度的青年员工，要及时进行批评，加强教育，并进行相关处罚。三十、通风队全员绩效岗位工资考核办法 为了适应新的工作制度、新的工作标准、新的管理方式，体现多劳多得的分配原则，结合本队实际工作条件，试行以下考核管理办法。 一、考核范围： 1、本队四个班、送饭工、核算员、队干部。 2、工伤、病假、探亲、外借、陪侍、学习、年休假按矿考核分配。 二、考核113、办法： 1、全队所有人员，除计时外，执行绩效岗位工资记分考核分配。 2、随从计件按绩效分分配，并执行本队“三、七”制考核。 4、个人月总分乘以分值等于个人所得金额。 三、记分形式： 班前会由队干部量化分配工作量，队干部负责监督验收，现场跟班考核，严格按照得分标准由各工作点班长、组长、队干部当班下班后，将当班工作量及评分结果记录在原始工作台帐，每日由队核算员汇总。为了体现记分、评分的公平性、真实性，队将组织有关人员不定期进行现场监督与相关服务酌情核实，如有弄虚作假行为、谎报乱记的行为，所记的分全部扣除，并对责任人给予50100元的处罚。 1、如勤杂人员临时参加班组作业，按班组分记。 2、发现考勤114、后不下井，当班无工无分，下井没有完成任务、提前下班者，当无分，并给予责任人3050元罚款。 3、跟班队长、班长、组长当现场急需材料设备需要加班时，必须及时组织、按时间地点运送，记分标准下班后，由队长、书记签字记分，如不按时运送罚责任人3050元。 四、辅助及管理人员考核办法： 1、送饭工按当班各点人数按时把班中餐送到位，并负责清扫当班会议室卫生，月底按井下平均分的85%记分乘出勤，必须坚持8小时工作制。 2、核算员、勤杂人员除干好本职工作外，必须参加科队组织的工作，月底按井下平均分的90%记分乘出勤，必须坚持8小时工作制。 3、副队级责任心要强，对事不对人，当班工作量现场核实，班后如实评分，月115、底按入井天数平均分数乘以1.2系数乘出勤。 4、班长、组长责任心要强，工作认真负责，评分记分及时准确上帐，月底按入井天数平均分数乘以1.1系数加本人全员所得总分记分。 5、队长、书记得均分乘以出勤乘以1.3系数。五、瓦检工、通风工各工序评分标准瓦检工打分制度一、安全方面；扣罚:1、瓦斯探头吊挂不到位或位置不符合规定未及时监督改正，扣20分。2、工作面停风停电不撤人、不汇报，扣50分。3、发现隐患不及时汇报并处理，扣50分。4、乙班、丙班风筒距离超过规定不及时处理，除安监处罚款外，扣除当天分数50分。5、放炮钥匙必须交接好，未交接放炮钥匙的，扣除当天分数的50%并立即下井送放炮钥匙。奖励:1、及116、时发现工作面安全隐患，及时汇报并处理的，按具体情况加20-100分。2、发现重大隐患并及时处理的，除加100-200分奖励外，评先、推荐优先考虑。二、工作任务方面：扣罚:1、瓦检员所带井下仪器、仪表不齐全，仪器漏气、跑偏，扣10分。2、瓦斯循环图表填写不规范或出现错误，扣10分。3、井下各点牌板未及时填写的，根据实际情况扣20-50分；未填牌板的，扣除当天全部分数。4、未及时填写瓦检员交接班记录的，发现一次扣20分。5、队里安排汇报的内容不及时汇报或是不及时填表的，扣20分。奖励:1、井下风筒超过距离及时延接的，加10-20分。2、井下临时安排任务，如炸煤库、电焊、开关风门，处理通风设施，加2117、0-50分。3、遇检查临时需要更换作业地点的，在更换地点分数上加10分，涉及倒班的，加20分。三、劳动纪律扣罚:1、瓦检员无故未现场交接班的，扣除当天全部分数。累计三次以上，当月停工处理。2、瓦检员交接班后未及时进入工作面的，扣30分。奖励:1、瓦检员坚持现场交接班的，按照出勤天数，给予工资补助。通风工打分制度一、出勤1、 实行轮休每月45天，特殊情况另行安排。2、 连续需要休息3天以上的要请示队长、写请假条。3、 有事提前请假，不请假的一律按旷工处理。4、 无故旷工一天扣除前一天上班的工分。连续旷工三天或是累计旷工五天的当月停工处理。下月做出深刻检查经队长同意后方可上班。5、 请假不准后私自118、休息的扣除前一天上班的得分。6、 提前升坑、虚卡的扣除当天得分。7、 有事提前升坑必须提前找班长请假，扣除当天分数30%，未请假的按虚卡处理，扣除当天得分。二、工作量得分1、 顶岗工按90分，不顶岗干杂活按80分考核。2、 接800风筒的加5分，接双电机风筒的在加分基础上加5分。3、 往井下带东西：如风筒、弯头、大小头、裤衩、扁铁、牌板、铁架、栅栏、钢筋、大量铁丝等加520分。4、 从井下往地面升井带东西按工作量加520分。5、 有特殊安排工作量另加分。三、干杂活 1、顶岗位的除岗位得分外再干杂活，另加干杂活分。 2、不顶岗位的除安排当班工作量后，完班后再干杂活的另加分。四、干重点工程 （一）119、接风机 1、从风机处拉钢绞线够50米加50分，100米加100分，以此累计加分。但必须连同吊钩把钢绞线吊平。 2、接裤衩、放风器连同捆好风机加50分。 3、安装铁弯头加40分，安装伸缩弯头加20分。 4、从放风器处开始对接风筒，每对接一节加5分。 （二）、拆风筒 1、拆钢绞线、吊钩50米以上加40分，以此累计加分。拆完的钢绞线、吊钩必须放到指定地点。 2、拆裤衩、放风器、弯头加40分（拆完后送往指定地点）。 3、拆风筒每节加5分（叠好，送往指定地点）。五、准备工作 1、从指定地点往安装风机处运送裤衩、弯头、风筒、钢绞线等按工作量大小加分。 2、掘进工作面30米以上更换风筒的加20分，开拓面更120、换的加20分。 3、开拓工作面600换800风筒，换一次加100分（带拆600的风筒、变头等）。六、栅栏 1、安装一个栅栏加100分，连带运输材料及安装完处理现场。 2、拆一个栅栏加50分，连带把栅栏送往指定地点。3、此项根据实际工作量可适当加分。七、接受检查 1、遇重大检查，检查地点正点通风工必须盯在现场，有问题随时处理，没有问题的就在现场待着。升井后现金奖励30元。2、遇贯通巷道，通风工必须在现场等候，并在贯通后处理完风筒问题。当班分数加30分奖励。 3、私自不等待检查，有问题的扣除当天全部分数；有罚款的，由通风工本人承担；出现重大问题的，停工、调岗处理。4、遇贯通不等待且无正当理由离开的121、，扣除当天全部分数；并由本人下井处理（无工）。不下去处理的，停工处理。八、作业标准1、延接风筒必须按照质量标准化要求，逢环必挂、有口必补，风筒接口必须绑好，不满足要求的扣30分；产生严重后果的，扣除当天全部分数，停工处理。2、工作面必须至少备用一整节、一半节风筒，在距工作面20米处帮上绑好。未备用风筒的，扣50分。3、剩余的风筒要统一叠好放风筒笼子或指定地点，不准随处堆放。乱放风筒的，扣30分。4、烂风筒片必须处理，放空矿车里。工作面发现风筒片乱扔的，扣20分。九、处罚1、早班风筒有问题，如风筒有大破口未及时处理、早班就风筒距离远、工作面无备用风筒，扣除当天分数50%；被安监处罚款的，由通风工122、本人承担。2、不服从班长或是指定负责人安排的，扣除当天分数并停工处理。3、消极怠工的，按具体情况扣除当天分数；态度恶劣的，停工处理。4、多次出现相同问题不积极改正的，调岗处理。三十一、事故报告、分析、处理程序制度为了进一步规范事故分析调查处理工作，落实安全责任，吸取事故教训，积极采取措施，防止各类事故发生，特制定本制度。一、事故报告1、事故发生后，由当班班组长、跟班队长及时向矿调度及本单位调度汇报，同时在保证安全的前提下保护好现场，并组织事故抢救。2、事故报告内容：事故发生的单位、时间、地点、事故现场情况、简要经过、伤亡人数、伤害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取的措施。二、事故现场处置和123、保护1、对现场发生人身事故或等级非伤亡事故，班组长组织当班人员积极抢救抢险，并采取应急措施。2、事故发生后，当班班组长及所有人员应当妥善保护事故现场以及相关证据。任何单位和个人不得以任何理由破坏现场、毁灭证据。3、因事故抢险救援必须改变事故现场状况的，当班班组长要全面配合现场抢险救援指挥部绘制现场简图，妥善保存事故现场重要痕迹、物证。三、基本原则：事故分析和责任认定必须遵循的基本原则。1、实事求是、客观公正原则；2、杜绝隐瞒，公开处理原则；3、事实清楚，责任清楚原则。四、事故原因分析：事故原因一般分为直接原因和间接原因两类。1、直接原因是指直接引发事故的因素，包括：（1）人的不安全行为；（2）124、机械、物质或环境的不安全状态。2、间接原因是指没有有效预防事故或在一定程度上促进了事故发生，或后果扩大的因素，包括：（1）技术和设计上有缺陷；（2）教育培训不够或未经培训，缺乏或不懂安全操作技术知识；（3）劳动组织不合理；（4）对现场工作缺乏检查或知道错误；（5）没有安全操作规程或不健全；（6）没有或不认真实施事防范措施，对事故隐患整改不力。五、事故处理1、发生事故，事故当班班组长必须参与组织追查，分析事故原因。2、事故当班班组长要将追查结果及时传达贯彻到班组每个职工。3、班组长负责，要开展好事故案例教育，细化事故防范措施，全员传达贯彻。三十二、通风队安全质量标准化动态达标精细化管理及考核办法125、一、安全质量标准化动态达标精细化管理编制说明（一）、煤矿安全质量标准化动态达标是质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成一套行之有效的安全质量管理体系和方法。煤矿安全质量标准化动态达标突出安全生产的重要地位，强调安全生产工作的规范化、标准化，以及安全与质量的高度统一性，吸收国内外安全质量管理的新理念、新方法和新技术，其内涵是：矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。（二）、安全质量标准化动态达标是煤矿安全生产的126、基础，是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。通过安全质量标准化矿井动态达标的建设，改善煤矿安全生产基本条件，切实保障煤矿职工的生命安全和健康，让煤矿工人在井下作业有安全感，从事煤矿工作有自豪感。安全质量标准化动态达标包括了煤矿生产活动的全过程，“采掘机运通”是重点。在“采掘机运通”当中，“一通三防”是重中之重。要集中主要力量，实现重点突破，认真落实瓦斯治理“十二字”方针，遏制瓦斯爆炸等重、特大事故的发生。由重点到非重点，依次推进，最终建立全过程、全方位的安全质量标准化工作体系。（三）、为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，更好地保障与维护广大职工的生命安全和根本利益，实现我矿安全形127、势的进一步好转，全面提升我矿安全生产发展水平，我队将深入开展安全质量标准化动态达标活动。二、安全质量标准化动态达标精细化管理的职能与责任1、认真贯彻执行党的安全生产方针，做到“安全第一，预防为主”，全面提升我矿的整体素质，创建和谐矿区,保障煤矿安全生产的重要基础工作。2、进一步推动精细化管理活动深入开展，创建精品工程，提高工程质量。3、进一步提高全员的安全质量意识，真正做到控制全过程，班班达标准，杜绝隐蔽工程和不合格工程。4、安全质量标准化动态达标精细化管理检查组制定确保本专业全面实现动态达标管理措施，监督动态达标措施的落实贯彻执行，负责本专业动态达标检查和考核工作。三、安全质量标准化动态达标128、精细化管理检查组组 长：通风队队长 通风队支部书记副组长：技术队长 跟班副队长成 员：班长四、通风队安全质量标准化动态达标精细化管理标准为进一步提升我队质量标准化的整体水平，狠抓规范管理,规范操作,提高技术素质,创建精品工程，不断促进质量标准化建设的全面健康发展。特制定通风队安全质量标准化动态达标精细化管理标准细则：（一）通风文明创建治理工作标准、局部通风管理1、局部通风机的安装位置、最底风速符合规程规定，不发生循环风。两台局部通风机同时向一个掘进工作面供风，必须同时与工作面电源联锁，当任何一台发生故障停止运转时，必须立即切断工作面电源。2、掘进面局部通风机供电采用“三专两闭锁”，并每天有专人129、检查。3、局部通风机安排专人进行管理，并实行挂牌管理，不得出现无计划停风，有计划停风的必须有通风安全措施。4、局部通风机的设备齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部位（包括电缆接线盒）有衬垫（不漏风）通风机必须吊挂或垫高，离地面高度大于0.3m,5.5kw以上的局部通风机装有消音器（低噪声局部通风机和除尘机除外）5、风筒末端到工作面的距离和出风口的风量符合作业规程规定。并保证工作面和回风流瓦斯不超限，巷道中风速符合规定。6、风筒接头严密（手距接头处0.1m处感到不漏风），无破口（末端20m除外）.无反接头,软质风筒接头要反压边,硬质风筒接头要加垫,上螺钉。7、风筒吊挂平直，逢环必挂，铁风筒每节至少130、吊挂两点。8、风筒拐弯处设弯头或缓慢拐弯，不拐死弯，异径风筒接头用过度节，先大后小，不准花接。、瓦斯管理1、采掘工作面和其他工作地点做到无瓦斯超限作业，无瓦斯积聚（瓦斯浓度在2%或以上，体积达到0.5m3）。2、每班检查次数符合规程和有关规定；瓦斯检查员在井下指定地点交接班，并有记录可查；无空班漏检，无虚报瓦斯。检查地点的设置应符合规程规定，每月编制瓦斯检查点设置计划，由矿总工程师审查、签字。3、临时停风地点，要立即断电撤人，设置栅栏揭示警标。长期停风区必须在24小时内封闭完毕。4、排放瓦斯有经批准的专门措施，并严格 执行。5、瓦斯检查做到井下牌板、检查手册、瓦斯台帐三对口。6、爆破作业期间必131、须执行“炮三检”和“三人连锁”放炮制度。、牌板管理规定1、瓦斯检查管理牌瓦斯检查管理牌板悬挂距离地面不低于1.5m，并要两点固定。掘进工作面瓦斯牌板要挂在距离迎头50m范围内，回风牌板距回风口10-15米范围内；采煤面分别设置工作面进风牌板、工作面上隅角牌板（距端口20m），工作面回风牌板（距回风口10-15米范围内）；硐室、密闭除均设置瓦斯牌板。瓦检员每次填写要擦干净黑板，并做到字体清晰工整。2、局部通风机管理牌板分别设置1#、2#局部通风机管理牌板及单双日风机切换牌板；按时填写相关内容，要与现场相符。、资料管理规定按规定编制通风管理、瓦斯防治等各类安全措施，并按计划组织实施。按规定对职工进132、行安全生产教育和培训，特种作业人员持证上岗。负责提供和整理瓦斯循环检查图表、一炮三检表等基础资料，由队长、班长每班进行审阅。（二）通风文明创建治理工作标准1、采掘面无瓦斯超限作业，不通风的巷道及时设置密闭及栅栏。2、瓦检员必须持证上岗，不得空班、漏检，弄虚作假，杜绝“三违”现象。3、局扇不得出现循环风和串联风（有审批措施的串联风除外），风速符合规程要求4、风筒出口岩巷、煤巷、半煤巷距迎头不超过10米.不得有脱节、破洞、接头漏风.5、风筒要与巷道底板平行，做到平，直，稳、紧，逢环必吊，拐弯有弯头，变径有过渡节，使用的风筒要有编号（放炮面20米范围内除外）。6、备用的风筒要码放整齐，并要挂牌管理，133、不用的旧风筒及时回收上井五、安全质量标准化、文明创建治理工作标准考核办法1、扩散通风超距的，罚责任人100元。2、掘进头风筒超距的，罚责任人20元。3、风筒接头不符合标准，一处罚责任人20元。4、风筒破筒超过50mm，罚责任人20元/处；不及时修补的，罚责任人10元/处；风筒破筒小于50mm的，每处罚责任人10元。5、风筒拐弯不使用弯头的，罚责任人20元。6、风筒逢环必挂，缺一个罚责任人5元。7、风筒不平直，一处罚责任人10元。8、风筒不编号，每节罚责任人10元。9、异径风筒不使用过渡节的，罚责任人20元。10、备用风筒码放整齐，挂牌管理，否则，罚责任人20元。11、故意掐断、损坏风筒，罚责任134、人100元。12、风筒规格不按措施规定配备的，罚责任人50元。13、局扇发生循环风未汇报处理，罚责任人100元。14、随意停开局扇的责任人罚100元。15、巷道贯通后风筒不及时回收的，每节罚责任人20元。16、串联通风无审批措施的，罚责任人100元。17、一通三防隐患未进行汇报的，罚责任人罚责任人50元。18、封闭墙前未按规定设置栅栏、警标、检查牌板的，罚责任人20元。19、瓦检员携带的仪器不完好的，每台罚责任人20元。20、停风或瓦斯超限撤人不及时，每次罚责任人100元。21、不按规定排放瓦斯的，罚责任人100元。22、瓦斯积聚，未及时发现的，一处罚责任人20元。23、瓦检员不按规定地点、路135、线、时间进行巡回检查和汇报的，罚责任人20元。24、瓦检员空班漏检、虚报瓦斯的，每次罚责任人100元。25、不按规定填写瓦斯牌板的，罚责任人100元；填写不清晰的，罚责任人20元。26、瓦斯检查做不到“三对口”的，每次罚责任人50元。27、重点区域未按规定进行瓦斯检查的，罚责任人100元。28、井下烧焊地点，未进行瓦斯检查的，罚责任人200元。29、重点头面未按要求设置专职瓦检员的，罚责任人100元。30、瓦检员无证上岗的，罚责任人50元。31、临时停风地点不设置栅栏、揭示警标的，罚责任人50元。32、恢复通风前，不按规定检查瓦斯的，罚责任人100元。33、瓦斯异常地点不及时汇报的，罚责任人5136、0元。34、不执行“三人联锁”放炮的，罚责任人每人50元。35、不执行“一炮三检”的，每次罚责任人100元。三十三、通风队交接班制度一、通风队瓦检工岗位人员必须严格遵守现场交接班制度。二、瓦检工到达工作岗位，在指定地点进行现场交接班。并向科、队值班室汇报现场情况三、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班作业情况以及下一个班应注意事项。四、瓦检工应交待本班作业情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。五、交班人未经接班人和队干部同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班交班人负责。六、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切137、问题由接班人负责。七、具体交接班内容按工种作业标准执行。三十四、通风队隐患排查治理制度为了建立事故隐患排查治理长效机制，消除生产工作中的事故隐患、防止和减少生产安全事故，根据矿关于抓好生产事故隐患排查治理工作的规定，有效防止安全事故发生，结合通风队实际制定本制度：1、 井下人员在作业结束后，检查作业地点是否存在隐患，发现隐患及时处理。2、 建立隐患排查、登记、整改、复查台帐，建立事故隐患排查记录。3、队长、书记每月对井下各采面上、下隅角，各地点通风设施进行不定期的检查。4、跟班队干部日常入井要定地点、查隐患、堵漏洞、升井后填表备案。5、队干部每日要收集岗员、网员、班长、党员在作业场所发现的隐患138、及时汇总上报。6、事故隐患排查、整改工作，按照“谁主管谁负责”的原则，本队隐患必须及时负责落实治理措施，具体实施整改方案。7、一般事故隐患，由队组负责人或有关人员立即组织整改。重大事故隐患，队组书面报告上级领导。8、本队组在事故隐患治理过程中，应当采取安全防范措施及相应的应急预案。事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤离作业人员，设置警戒标志，暂时停产、停掘或者停止使用。9、每月月底进行月总结并对所有排查隐患进行统计。本队有排查重大隐患，积极整改且效果良好，有效防止事故发生的班组和个人，给予表扬50200元的奖励。对存在隐患不积极组织处理、汇报的班组及个人提出批评、给与处139、罚50200元的处罚，对事故隐患不整改造成事故的班组和责任人将予以从重处理。三十五、文件传达学习及落实办法1、对上级部门下发的各种文件自接到之日起，必须由班长亲自给全班职工认真学习，班长有事时，可委托其它组长组织学习，并做好学习记录。2、在传达学习文件时，要求人员必须认真仔细听讲，不得交头接耳，来回走动，如有违反者严格按班里会议制度进行考核。3、上级文件传达学习完后，要认真及时按照文件的有关要求安排专人逐条负责落实到工作中去，发现问题及时向队内反馈。4、对不能及时按照文件要求认真完成的，除无条件接受上级部门的有关处罚外， 队内根据责任大小对有关责任人进行必要的经济处罚。 5、传达学习上级文件时140、，可采取灵活多样的形式进行贯彻学习， 如：标语、黑板报等，必要时可安排考试等，力求达到入脑入心。 6、文件学习传达完后，班里设专人妥善保管，必要时可重复学习传达。三十六、安全文明生产管理制度1、井下作业职工着装符合安全规程及矿要求，戴安全帽、持证上岗,有一项不符合规定,罚款50元。 2、各岗位作业人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以50-200元罚款。 3、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。 4、交接班及其他记录要求整洁、清楚、详细、完整141、，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。5、井下作业质量按质量标准化要求进行。质量不达标的给予一定金额的处罚，并要求从新施工。6、各工种到井下作业要做到文明施工，物料、工具摆放有序，不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以50200元的罚款。三十七、班组应急救护救援知识培训及技能演练制度为提高全员应急救援自救呼救能力，根据西山煤电集团公司要求，结合我队实际，决定在班组中开展应急演练活动。 一、应急救护救援知识培训内容 （一）自救器佩戴和操作的及时性、准确性。 （二）掌握“五大灾害”、触电、机械伤害、烧伤、中毒等常见事故的避灾、急救知识。 （三）掌握常见的人工呼吸、止血包扎142、正确抬运等自救互救方法。 （四）熟悉各类事故发生时的井下避灾逃生路线。 二、应急救援演练 （一）班组职工应熟知镇城底矿事故应急救援预案中的相关知识。 （二）跟班队长、班长是现场最基层组织的第一责任人，其具体任务为： 1、对本班组应急管理负全面责任； 2、发生突发事故（事件）后，立即组织班组全体职工救人、逃生、报警，集中后清点人数，发现未到者及时向上级汇报； 3、负责组织全体职工学习各类应急预案，特别是避灾路线、报警电话、急救方法等。 （三）班组职工在演练中至少要掌握以下知识： 1、避灾路线，每次搬至新的工作面后，所有班组职工必须熟知新的避灾路线； 2、自救器的正确佩戴方法； 3、各类事故的应143、急避险知识； 4、相关的自救呼救知识； 5、常见的现场救灾知识。 （四）在撤离工作面，由班长负责，关闭好风水阀门及相关电源，防止演习时发生意外事故。 （五）演习要讲求实效，注重质量，原则上不得影响正常的安全生产，不得使各类人员承受不必要的风险。 （六）每年每个班组必须进行一次演练。在演练前要写出书面报告，经本科、安监处审核后，报安监处长批准。 （七）在进行班组演练时，由安监处、矿调度相关人员组成评价组，进行现场评价。 （八）每年各班组在雨季前，要组织一次防治水演练。 （九）在演练过程中，所有人员都应佩戴能表明身份的识别标志。三、班组应急演习的步骤1、成立演习领导小组，一般由跟班队长、班长及有经144、验的老师傅组成，由区队长作指导。2、确定演习时间，指定模拟报警人员和模拟受伤人员。3、模拟报警4、报警后，班长立即启动本班组范围内的应急预案5、组织职工模拟救人（如制作简易担架等），保护好现场，以便于今后的事故调查6、沿指定逃生路线疏散7、到达指定紧急集合地点后，班长清点人数，看班组全体成员是否在规定时间内到达8、演习结束，总结评价演习过程存在的问题制定整改措施。三十八、准军事化管理考核办法为了进一步提升运输二队班组管理水平，加强班组安全文化建设，规范职工行为，引深安全精细化管理，提高职工整体素质，按照西山煤电集团公司生产矿井准军事化管理制度的要求，结合班组的实际，特制定班组准军事化管理制度。145、 第一章 总则实行准军事化管理是安全精细化管理和企业安全文化建设的深化和延伸。其基本任务是:通过实施准军事化管理,培养职工团队意识和集体安全意识,严格生产劳动和工作纪律,规范工作秩序和安全行为,建设高素质职工队伍,推进安全生产不断发展。实行准军事化管理，必须坚持企业发展的正确方向。灌输企业安全理念，掌握企业管理制度，规范职工言谈举止，做到号令如山、闻风而动、令行禁止。实行准军事化管理，必须持之以恒，常抓不懈。定期组织职工轮训，学习工作规范，进行军事化训练。掌握进、出井和生产作业程序，监督职工严格按照行为规范操作，提高安全执行力。做到干部带头，以身作则；服从领导，听从指挥。班长是当班准军事化执行146、的第一责任者，负责组织职工学习掌握本实施细则，制定实施培训规划，明确工作职责；在日常工作中，严格管理。第二章 学习 训练培养职工树立正确的世界观、人生观、价值观、事业心和责任感，热爱矿山，爱岗敬业；发扬集体主义精神，顾大局，搞好团结协作，尊师爱徒，尊干爱群，互敬互助，坚持原则，恪尽职守；服从组织安排，不利于工作的话不说，不利于工作的事不做。 一、理论知识学习内容主要包括：企业的安全价值观、安全追求、安全原则、安全方略、安全誓言、安全理念和安全认识；企业的安全管理制度、安全法规、准军事化管理制度和本单位的实施细则。二、准军事化训练1、班组所有入井人员每月必须接受1次的强制性军事化训练, 军事训练147、分理论知识学习和军训两部分。2、准军事化训练抽班后时间训练，每次的准军事化训练时间不的少于2小时。由跟班队长负责监督。3、无故不参加准军事化训练的职工扣除当月个人所得分30分，班组长扣除当月个人所得分50分。第三章 着装 举止井下职工在工作期间必须按规定统一着工装，穿戴整齐，服装整洁，不得混穿。特殊工种的衣服不能乱穿。按规定佩戴安全帽。工人佩戴红色安全帽，“三员两长”及队级以上干部佩戴黄色安全帽，系好安全带，不得乱戴。工作场所遇到上级领导检查指导工作时，不许说粗话、脏话，塑造文明矿工形象。在工作场所，现场跟班干部遇到领导干部下井检查时，要陪同检查，便于发现问题及在现场组织安排处理，检查完毕要把148、领导送出工作地点。准军事化管理规范用语：上级领导检查指导工作时，领导：“您好”。工人：“领导好，欢迎检查指导”。培训抽考时，领导：“您好，请问”。工人：“谢谢领导指导”。接电话时：“你好，XXX单位，请问”。打电话时：“你好，我是XXX，请问”。召开班前会时，领导：“大家好”。职工：“领导好”。第四章 班前会一、班前签到凡参加班前会的职工必须提前到会议室坐好，要关闭手机或其它通讯工具，不交头接耳，不随意走动，不大声喧哗，不准吸烟。迟到或早退的，应主动向主持会议者报告，经允许后进出会议室，不得影响会议的正常进行。 值班队长在班前会上衣着整洁，端坐在队会议室，对当班进行点名签到。点名签到，职工必须149、喊“到”，主动起立，点到下一名同志时自行坐下，签到完毕后，值班队长按备课内容主持召开班前会。二、班前排查（一）查有无情绪异常。观察当班职工表情反应，对思想波动，情绪异常的职工进行重点询问。（二）查有无思想包袱过重现象。观察当班职工是否存在由于邻居或家庭矛盾等造成思想包袱过重、压力大、精力分散现象。（三）查有无身体不适。询问当班职工有无身体不适，如感冒、发烧、头疼等症状，询问当班前一天轮休或请假休息的人员具体情况，确认是否健康。（四）查有无酗酒。询问了解当班职工家中是否接待客人或参加聚会，掌握饮酒情况。逢年过节更要细心掌握饮酒情况。（五）查有无上花班情况。对上花班或者长期不上班的职工，要集中进行150、安全培训，培训合格后方可上班。（六）对“三员两长”进行重点安排。如班长没来，要指派一人代替，验收员没来要明确临时验收员代替。（七）新工人必须有师傅带领上班。师傅未来，必须明确临时师傅。三、讲任务（一）要简明扼要的传达上级和矿、区有关文件、会议精神和当前的形势任务。（二）通报生产任务，安排本班要完成的工作任务，分析完成任务的有利条件和不利因素，做到周密细致。（三）根据当班工作任务，具体安排每位职工的操作标准、工序流程和重点环节。职工受领任务后，要回答“是”。（四）明确完成本班生产任务相关工作的协调责任人。四、讲安全（一）讲安全生产形势和事故案例，学习本队作业规程和安全措施。（二）进行安全精细化管151、理讲评，通报本班上一工作日的安全明细化评分情况，分析扣分原因及应当注意的问题。（三）根据当班生产任务和各作业点人员安排，明确联保互保责任、组长和联保责任人，讲清讲透每个环节、每道工序、每个作业点要注意的安全事项。对单独作业岗位人员要针对性布置安全作业注意事项。五、讲培训（一）根据培训计划，坚持“每日一题”的安全知识培训。“每日一题”由队技术员或值班队长讲解，讲解要联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。（二）每位职工必须配备专门笔记本，认真记录“每日一题”内容，便于今后复习、掌握。（三）讲题完毕，要对当班职工进行提问或抽考，使每位职工弄通弄懂。（四）每月最后一个周三，要对当月的培训内容进行152、答卷考试，检验学习效果，并将考试成绩排名、公布、奖罚、纳入工资考核。六、安全生产任务确认（一）值班队长要对当班每位职工掌握班前会内容进行询问确认。（二）每位职工要对班前会内容询问情况进行举手示意，回答“知道”或“不知道”。（三）班前会内容要有专人进行记录，确保班前会记录的完整性，准确性和真实性。（四）下井职工在班前会记录本上签名。七、宣誓 安全宣誓。全体起立排队，紧握右手，举起与右耳平齐，面对全家福或安全誓词，由值班队长带领进行安全宣誓。第五章 入井一、更衣 候车（一）开完班前会，队值班干部向调度汇报本队出勤和下井人数，输入电子牌板。班长带队从会议室进入澡堂更衣，更衣后，携带入井证，领矿灯、自153、救器。矿灯、自救器一律带在腰间，灯线放在脖子上，不得斜挎矿灯，灯头不许在地上拖拉。并及时到达井口候车大厅候车。（二）各队班长首先到信息中心签到，说明下井人数，领取队牌，然后在井口大厅集合排队，每队一列，跟班队长排头高举队牌，其他人员随后，瓦斯检查员、安全员列入所在作业队组，本班人员全部到齐后，班长清点人数，并收集全部入井证，交井口检身工保存。开始检身。（三）零散工种下井必须持入井证，无入井证不能下井。（四）“三员两长”必须持两证，一个是入井证，一个是“三员两长”上岗证。证不全的，不能下井，同时按“三员两长”不全的处理。二、井口检身（一） 井口检身工要统一着装，穿安监服装，站在检身处，核实各单位154、下井人数。手拿检测仪器对每个入井人员进行检测和摸排。严禁酒后入井。（二）有下列情形之一者，不得入井：衣服不整洁的、没有带好安全帽的、没有穿雨鞋的、没有携带头灯和自救器的、人数不清的、“三员两长”不齐全的、特种作业人员及干部没有携带瓦检仪的。（三）有两人以上入井时，必须指定临时负责人，并发放工作标识牌，一人在前带路，列队行走，严格执行集体乘车，盘区巷道、运输斜坡列队行走，上下班规定。（四）各级干部及管理人员、零散人员，两人以上入井时，必须执行本规定。若在同一时间，到同一作业地点时，必须和队组职工一起列队行走、乘车，并负有监督规范职责。违反者一律按“三违”论处。（五）运输大巷作业人员在运输大巷作业155、时，必须穿反光背心和设置红灯警戒，并设置明显标识，写明工作范围、工作内容、工作人员数量和安全负责人。（六）外单位人员下井时，接待单位必须办理入井通行证，并对其进行入井安全知识培训后，方可入井。三、乘车 行走（一）乘猴车入井人员坐猴车时不得拥挤，按顺序排队乘坐。严格执行猴车运输管理有关规定。在运行中人员要坐稳，不得引起吊杆摆动，不得手扶牵引钢丝绳，不得触及临近的任何物体，不得睡觉。 （二）乘平巷人车1、各队乘车人员按顺序上车，上车以后要挂好人车防护链，在车厢内要坐正，禁止躺、卧或将身体露出车外。乘车人员全部乘车后，跟车信号员必须检查防护链是否挂好、是否有工具伸出车外等情况，严禁超员乘坐，确认无误156、后，方可发出开车信号。2 、长柄工具和超重物体必须放入工具车，不准随身携带。3、人车未进站时，必须在候车室内候车，不许进入车场，越过安全线。4 、人车在途中运行，必须遵守空车让重车、重车让人车、上行车让下行车的原则。5 、到达目的之后，所有下车人员必须从人行道一侧下车，人员进入安全地点后，乘人车方可运行。途中发生紧急情况时，司机要听从跟车工指挥，及时停车。6 、下车后，各队跟班队长清点人数，由跟班队长、安监员带队在前，班长在后，必须走人行道。行走斜巷时，必须在上、下坡前进行安全确认，严格执行“行人不行车，行车不行人”制度。第六章 施工作业一、 开工（一）严格执行工作面交接班制度，实行人交人，手157、交手。当班“三员两长”必须与下一班“三员两长”在作业现场进行交接班。安全员将本班安全质量班评估情况及遗留问题，存在的问题向接班安全员交待的同时，必须向当班班长、验收员说明班评估结果及存在问题的扣分情况，由班长和验收员在作业现场进行安全管理精细化考核，并在安全质量班评估表上签字认可。班长、跟班队长、质量验收员必须在作业现场将工作进展情况及存在遗留问题相互交接清楚，并坚持分项定额，按量计分原则，进行现场计分后，相互在交接班表上确认签字认可。（二）开工前，安监员协同跟班队长、班长、验收员、瓦检员对工作面进行全面检查，确认无误后，填写“手指口述”安全确认表由安监员悬挂“开工”牌，下令开工。工作面不具备158、开工条件，有隐患没有处理，悬挂 “整改”牌，由班长和跟班队长负责组织处理完隐患后，方可挂牌开工。（三）开工后，各工种要严格按照本工种的岗位作业标准、工序标准进行施工作业。严禁违章作业。二、安全巡视 （一）“三员两长”每班在作业过程中必须至少巡视检查三次。查工作面隐患情况、查特种作业人员持证上岗情况、查岗位遵章作业情况。（二）跟班队长负责作业现场的各类隐患的排查整改及规范职工行为，发现问题，必须采取措施，安排人员，立即处理，发现违章作业和不规范行为，立即制止纠正，并在跟班队长安全管理精细化考核表上认真填写；班长负责组织指挥安全生产，发现不按作业规程、安全措施、工序标准、操作标准作业的人员，必须立159、即制止纠正，并在班长安全管理明细化考核表上认真记录；验收员负责作业现场工程质量的检查考核与督促整改，发现不按工序作业或工程质量不合格，必须督促整改，并在工程质量明细化验收卡上详细登记。（三）安监员负责巡视隐患和职工遵章作业情况，发现不安全隐患必须督促处理，发现不安全违章行为，必须立即制止纠正；发现工作面出现重大安全隐患，必须立即责令停产整顿。并根据检查情况，认真填写班评估表。（四）瓦检员负责按规定进行检查瓦斯、通风和防尘设施，发现隐患立即督促处理，发现瓦斯超限，必须按规定停产、撤人、汇报。 三、收工（一）交接班结束后，由班长负责召集清点人数，在工作面进行现场讲评。跟班队长对各岗位遵章作业明细化160、情况进行讲评；班长对生产精细化情况进行讲评；验收员对工作质量和工程质量精细化情况行讲评；安全员对当班安全精细化情况进行讲评；瓦检员对通风设施、防尘设施、瓦斯情况进行讲评。（二）班长根据现场讲评情况对职工进行安全质量精细化考核，并做好记录。第七章 升井一、讲评结束后，由跟班队长负责整队列队，再次清点人数，确认无误后，按照行走、按乘人车（猴车、罐笼）的有关规定升井。二、升井后确认：本班职工全部升井后，整队进行人员清点，与井口检身工相互清点确认，无误后，发放入井证，列队离开，交送防护用品和工具后洗澡。三、当班所有升井人员，洗澡后必须回队向值班干部签到，并在班前会记录本上盖章；召开班后会，班长根据现场作业讲评情况，按照精细化标准进行考核评分。四、班长根据最后考核结果，结合评估扣分和职工本人工作内容和工作质量得分，填写安全质量精细化台帐。严格按安全管理精细化考核做法和标准，坚持多劳多得，少劳少得原则及干多干少不一样，干好干坏不一样的安全管理精细化宗旨，对每名职工当班工作实际，进行公正、公平、公开考核计分。做到日清日结，日事日毕，使每个职工清楚明白当班工作量的大小，得分多少，扣罚原因，在评分台帐上签字。- 53 -