1、装修公司人事、财务及工程治理管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 装修公司管理制度装修公司治理制度为确保我公司各项工作有条不紊的顺利进行，使一切职能部门和整体员工有章可循，有据可依，依据我公司实际，特制定沈阳xx装璜工程有限公司治理制度。第一章组织机构及岗位设定依据公司目前规模及现状，为了愈加有效的治理运作，特设定一室五部四员组织机构。即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。第二章部门及岗位职责一、工程部次要担任公司的工程项目施工工作，安排工程施工人员，施工技术方案，施工进度计划，工程资2、料调配，施工现场治理，工程品质检验，现场安全治理及现场成本控制。工程进度款催收工作。二、行政财务部次要担任公司的人力资源、招聘、员工考核、文书起草、档案保管和办公室的日常治理。担任组织、协调、监督、统筹各部门执行公司的规章制度。担任财务收支、账目解决、财务核定、编制财务报表以及现金治理、工程收款工作。三、采购部次要担任分析公司原资料市场质量、价格等行情。寻觅物料供应，对每项物料的供货渠道加以考察和掌握，并建立供应商的材料。对供应厂商的价格、质量、交期、交量等作出评估。掌握公司次要物料的市场价格崎岖情况，了解市场走势，加以分析并控制成本。依采购合约或协定控制、协调交货期。余料与废料的预防与解决。3、资料员必须熟知各种资料的功能、价格、产地、用途，依照项目部提出的资料计划单在2日内及时采购回所需的资料，不得影响工程进度。资料员应答所采购的资料品质担任，并对其购进的劣质资料所产生的后果负全部责任。资料员要随时掌握好各种资料的市场动态，采购资料应货比三家、价比三处，购回的资料应物美价廉，购资料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、资料员及保管员签字，方可报销。踊跃督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。四、设计部次要担任项目的现场测绘，绘制施工图，绘制效果图，并进行填充与修正，构思方案，设计阐明的总结。后期现场图纸的跟踪及各种签证附图，设计变更图，及后期完工图4、的绘制。设计部配合工程部进行现场的图纸深化工作，配合施工员施工治理及对施工技术指点。五、预算部次要担任组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，经过对工程预决算工作的全面治理及与各相干部门的协调配合，从而保证工程投资指标的实现。六、项目施工项目经理全面担任各项工程的所有事务，认真相熟施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立一致规格的八牌一图，会同项目部相干人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、器具、设施计划，做到文化施工。施工员在项目经理的直接领导下开展工作，认真相熟施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、品质、技术方案，编制各单项工程5、进度计划及人力、物力计划和机具、器具、设施计划。对工程的品质事故进行分析，提出解决意见。向每个施工班组做交底工作。贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。七、后勤保障次要担任工地各工种的治理制度建设，安全保卫与清洁工作，员工食堂宿舍日常治理及其他治理职责工作。八、材料员次要担任收集整顿齐全工程前期的各种材料。依照文化工地的要求、及时整顿齐全文化工地材料。做好本工程的工程材料并与工程进度同步。工程材料应认真填写，字绩工整，装订划一。填写施工现场天气晴雨、温度表。注销保管好项目部的各种书籍、材料表格。收集保存好公司及相干6、部门的会议文件。及时做好材料的审查备案工作。及时认真、不误完工。九、库管员配合资料员做好各种资料和收方计量工作。开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。收料时必须清点好资料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好资料的抽样检查和检验；严把资料品质关，实方实量，不可估量，严禁故弄玄虚。对不合格的及数量无余的资料有权拒收。搞好现场资料的整顿、堆放及现场整洁工作。认真遵从工地治理人员的指挥，恪守工地治理制度。第三章规章制度第一节工作人员行为规范及工作守则1.忠诚本公司，遵纪违法，格尽职守，爱岗敬业，永不懒惰。2.听从领导，恪守公司的各项公司规章7、制度，始终学习和研讨，致力进步本人的业务能力，开辟创新，勇于进取，踊跃工作。3.恪守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文化礼貌，垂范温和。4.爱集体，关怀同事，勾结协作，共同提高。5.按时上上班，有事、因病须销假，因公外出须向下级部门报告，以便统筹全局工作。6.爱护公司设施设备，保持工作环境及办公设施的清洁卫生。7.工作时间在办公场所不得高声喧闹、喝酒，不得吵骂争斗，说脏话，干不文化的事以及干与工作有关的事。8.未经下级允许，不得随便搬移办公设施，改动办公设备，不得公物私用，损坏公物照价赔偿。9.每天上班前必须认真做好清洁卫生，收捡好办公材料，关闭电器电源以及关好门窗后方能离去。10.整8、体员工不得做损害公司笼统和公司利益的事，不得做有损别人利益的事，不得侵公利私，不得故弄玄虚，应诚实劳动，合法创收。第二节出勤及公休制度1、做息时间：上午8:3012:00，下午1:005:00。2、依据公司实际状况，实行周六工作制，每周休息一天。3、国家法定节日休息时间届时依据公司实际状况另订。4、工作人员能否加班，部门担任人依据工作状况而定。第三节考勤与销假制度1、员工上上班实行签到制，因公办事早退或外出办事，须提早一天告知部门担任人。2、员工必须按时上上班，迟于规定时间10分钟为早退，超出1小时的为旷工。3、凡违纪者应遭到相应的经济处罚；当月早退累计到第三次的，扣发当天工资，累计到第五次扣9、发当月工资50%。第四节销假制度1、员工销假一天的，应提早向部门担任人申请，经赞同方可休假。2、员工销假二天以上的，应向经理申请，经赞同方可休假，并扣除假期天数工资及贴补。3、员工因病销假三天以内的，工资照发（病假天数工资的80%），需提供医院诊断证实。第五节工资制度1、公司以按劳取酬为分配准则，依照员工的工作性质、职务、以及负担的责任业绩大小来确定员工的工资标准。2、工资标准以基本工资，贴补，业绩奖金三部分组成。并以月薪制的形式发放。3、工资每月10日发放。4、公司提供每天10元的餐补，以实际下班天数计算。（工地人员除外）5、出差贴补150元/天（蕴含住宿，餐补，出差津贴等）出差车旅费用另计10、等。6、业绩奖金以项目状况待定。第六节报销制度1、严厉财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单。2、注明收入事由、项目、发票张数、报销金额，经办人签字，部门经理签字，由财务部门审批后，方可付款。3、公司员工在市内外出办事，应尽量选择乘坐公司车或公交车，准则上不倡导乘坐出租车，如确应工作需求乘坐出租车，要事先请示部门领导，并在报销单上注明。4、报销人应将发票及相干附件分类逐张划一地粘贴在报销单背面（左上角处），残缺规范地填写相应的报销单。第六节人事治理制度1、新录用的员工必须通过7天的考核期，一个月的试用期。7天不能胜任工作的，公司可以调整工作。7天辞职或被辞退的，不计工11、资。2、如员工因瘦弱缘由者；重大损坏公司笼统和经济利益者；重大违犯公司规章制度，经教育不改者；有守法行为者，公司将予以辞退。3、新员工入职需填写员工注销表,提供身份证、职称证等复印件，建立档案。装修公司治理制度（2）第一章机构设置及岗职设定第一节机构设置依据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一管五理”。即，一管：总经理；五理：行政治理、工程治理、客户治理、设计治理、财务治理等部门。第二节岗职设定依据公司目前实际暂设20个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。一、总经理总经理一名。二、行政总监总监一名三、工程治理监理一名采购一名资料治理一名工长一名四、业务治理业务经理一名业务员两名12、五、设计治理设计总监一名，设计师一名，实习设计N名第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部监财务部直属总经理室管辖的公司行政治理部门，次要担任公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室治理工作，次要担任公司的财务收支、账目解决、财务核算、编制财务报表以及现金治理等工作。并担任各部门的协调与统筹以及公司外部规章制度的制订和监督执行等。二、工程部直属总经理室管辖的工程施工治理部门，次要担任公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及资料的调配和施工现场的治理。三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，次要担任公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作，并配合公司各个部13、门做好协调工作。四、业务部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，次要担任公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并担任催收工程款等。第二节岗位职责一、行政总监1、在总经理领导下，全面掌管行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务虚创新，开辟进取。2、依据总经理的旨意和本公司实际制订各项规章制度，并现身说法，带头执行。3、依据公司发展需求组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。4、督促本部门无关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。5、担任对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡逻、督办，保证良好的内部关系和公14、司外部决议的畅通。6、致力协调和督促公司各部门之间的相互配合、相互支持，协同作战，严密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。7、致力学习与研讨，始终进步本人的思维觉悟及业务水温和治理程度。8、担任组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划与小结。9、完成总经理交赋的其他工作。10、依据公司工作状况收集各方面意见，按周提交行政办公会钻研处理，并帮助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。11、担任巡逻各施工现场，收集各部门的工作，业务活动状况，并认真作好记载.12、次要担任具体解决行政事务和日常事务工作，即：（1）起草、打印和发送各类文稿、文件。（2）担任公15、关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥善治理办专用品。（3）听办公室电话，并作好记录，依据状况及时解决或向下级汇报解决。（4）做好工作日程安排及办公会议记录，（5）担任收发和保存办公室邮件、信函。二、工程监理1、在总经理领导下全面掌管工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务虚创新，开辟进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头恪守各项规章制度。3、全面担任工程的预决算，施工品质，施工安全工作，并依据施工任务的多少和轻重缓急正当的调配人员和配送资料。4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行状况，对违章违规的员工给予批评教育，并将状况通报行政部拟定解决意见。担任督促检查16、各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须精确无误。5、致力学习与研讨，始终进步本人的思维觉悟及业务水温和治理程度。6、作好施工的周工作计划与小结，始终总结经验，改进治理方法，以进步工作效率。7、完成总经理交赋的其他工作。8、抓好施工现场的治理工作，尤其要着力抓好施工品质、施工安全工作9、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须精确无误。三、工程工长1、在总经理领导下全面掌管工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务虚创新，开辟进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头恪守各项规章制度。3、治理好施工人员，做好监管工作，严厉要求工人执行17、公司制度4、对每个公司的施工时间做好正当安排，踊跃调度工人进行施工工作，对工人施工安全督导。5、对每个施工工艺以及施工品质做好监督以及工地资料的应用，禁止铺张浪费，如发现将严罚宽大。6、及时与设计师、监理做好施工工艺的沟通，禁止出现返工窝工等成绩，资料运用一定要提早做好安排。7、与客户一定要做好进一步的交涉，施工标准必须达到客户的要求，避免与客户发生口角。8、踊跃向公司汇报工地的各项事宜，避免晚报漏报，出现成绩应及时汇报商议解决决策。四、资料采购及库管1、在总经理直接领导下开展工作，担任施工工程资料的采购与配送。2、恪守公司的各项规章制度，听从安排，爱岗敬业，诚信务虚。3、工作以听从于施工需求18、为准绳，想施工之所想，急施工之所急，享乐耐劳，办事认真，购送资料及时。4、资料采购尽量做到货比三家，遵照价廉物美的准则，必须精打细算，厉行节约。5、须随时了解掌握资料市场的价格行情，及时通报工程部，以便核算工程成本编制工程预算。6、致力学习与研讨，始终进步本人的思维觉悟及业务程度。7、致力完成部门经理交赋的其他工作。库管职责1、在部门经理直接领导下开展工作，担任施工工程的资料、机具的保管与维护工作。3、工作以听从于施工需求为准绳，想施工之所想，急施工之所急，享乐耐劳，办事认真，坚持资料机具的签字领出与验支出库制度。4、应有高度的工作责任心，资料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有品质成绩的资19、料坚决不能入库。大宗资料（如钢材、型材等）不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写资料入库单，及时登帐。五、业务部经理1、在总经理领导下全面掌管客户部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务虚创新，开辟进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头恪守各项规章制度。3、勾结本部员工致力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务和协调联系工作，精确、及时地将客户的施工要求与意见反馈给设计部、工程部以便按客户要求予以施工。4、工程竣工后须及时告诉客户现场验收，如有不符合客户施要求的中央，应及时告诉工程部安排工人整改。对客户新增施工内容应配合工程部追加20、工程款。5、依照施工合同规定及时催收工程进度款，工程完工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。6、致力学习与研讨，始终进步本人的思维觉悟及业务水温和治理程度。7、作好本部的周工作计划与小结，始终总结经验，改进治理方法，以进步工作效率。8、完成总经理交赋的其他工作。9、勾结本部门员工致力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户与公司各部门的协调联系工作。10、及时向公司反馈施工进度以及客户满意度以及意见11、配合工程部作好工程的整改工作与客户的后续服务工作。六、设计总监1、在总经理领导下全面掌管设计部工作，主管公司各项工程的施工设计及广告设计工作。爱岗敬业，务虚创新，开辟进取。2、贯彻执行公司的21、各项决议，并带头恪守各项规章制度。3、勾结本部员工致力完成公司下达的各项设计任务。应与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和用意，力求精确无误地设计出使客户满意的施工设计图。4、应有全新的思想与理念，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具品位；既符合传统文明又具有古代风采，不只有使客户称心满意，而且亦能反映我名度风格。5、致力学习与研讨，始终进步本人的思维觉悟及业务水温和治理程度。6、作好本部的周工作计划与小结，始终总结经验，改进治理方法，以进步工作效率。7、完成总经理交赋的其他工作。七、设计师1、在部门主任领导下担任本部门的施工设计工作。在工作中起好骨干作用，赋有指点实习设计完22、成设计任务的义务。爱岗敬业，务虚创新，开辟进取。2、工作须精益求精，要求会图精确、规范，耐心解答客户的疑难，详细为客户说明设计构思，力求客户明白设计用意，避免施工中因设计不正当或客户不认可而形成修正图纸进而影响工期的后果。3、勾结本部门同志致力完成公司下达的各项设计任务。应自动与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和用意，力求精确无误地设计出使客户满意的施工设计图。4、应有全新的思想与理念，设计出较高程度的设计图，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具品位；既符合传统文明又具有古代风采，不只有使客户称心满意，而且亦能反映我名度风格。5、致力学习与研讨，始终进步本人的思维觉悟及业务23、程度。6、作好本部的周工作计划与小结，始终总结经验，改进治理方法，以进步工作效率。7、完成下级交赋的其他工作。八、实习设计师1、在部门主任领导下担任本部门的施工设计工作。2、爱岗敬业，务虚创新，开辟进取。恪守各项规章制度。3、致力完成公司下达的各项设计任务。应自动向设计师请教学习，逐步进步设计程度。4、与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和用意，力求精确无误地设计出使客户满意的施工设计图。5、致力学习与研讨，始终进步本人的思维觉悟及业务程度。6、作好本部的周工作计划与小结，始终总结经验，改进治理方法，以进步工作效率。7、完成下级交赋的其他工作。九、财务治理1、在总经理直接领导下担任本公24、司的财务工作。恪守公司的各项规章制度。恪守国家会计制度，爱岗敬业，求真务虚。2、建立健全经济核算制度，利用财务会计材料进行经济活动分析。3、担任做好本公司的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向总经理呈报财务报表。4、恪守财务制度，执行财经纪律，严厉把好财经关。帮助总经理正当安排和应用好各项资金，增收节资，进步资金的应用效率。5、做好各项经费开支的计划性、正当性、可行性、实效性分析。避免资金的反复应用和突击应用，尽量降低耗费、节约费用。6、致力学习与研讨，始终进步自已的思维觉悟和业务程度。7、完成总经理交赋的其他工作。8认真审核报销凭证，应答报销单的真实性、合法性、正当性向总经理担任25、。9、认真做好现金账，按时填报现金日报表，做到日清月结，账款相符。不得坐支现金，挪用公款。10、配合会计和银行做好账务审核、对帐、报帐等工作。11、给予工作人员、工人开支以及资料商的拨款事宜须经总经理签字认可。十、运输驾驶员1、在总经理领导下，直接归属行政部，由行政部经理依据各部门工作需求给予调派。须恪守公司的各项规章制度，听从下级安排，爱岗敬业，怡尽职守，切实作好公司的运输接送任务。2、必须严厉恪守车辆治理制度和交通规则，按时参加交通治理部门的培训学习及年审。3、必须认真颐养和维护好自己所驾驶的车辆，经常保持车辆内外的清洁卫生。因公出车，必须填写出车单，由总经理或行政部经理审批后方能出车。426、出车前必须认真检查车况能否完整，功能能否正常，发现成绩严禁出车，并及时向行政部汇报，呈交书面修车申请，说明修车缘由，待车辆修缮好后方能出车。5、严禁无证和酒后驾车，不得公车私用，如酒后驾车、违章驾车或公车私用所发生车祸之全部费用一概自理，公司还将视其情节给予相应处罚。6、致力学习与研讨，始终进步本人的思维觉悟和业务程度。7、认真完成下级交赋的其他工作。第三章办公室常规治理制度第一节工作人员行为规范1、热爱祖国，热爱装璜行业，忠诚本公司，遵纪违法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懒惰。2、听从领导，维护公司总经理权威，恪守公司的各项规章制度，始终学习与研讨，致力进步本人的业务能力，开辟创新，勇于进取，27、踊跃工作。3、恪守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文化礼貌，垂范温和。4、热爱集体、关怀同志，勾结协作，相互协助，共同提高。第二节工作人员工作守则1、工作人员下班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，装扮大方得体，精神饱满。2、按时上上班，有事、因病须销假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事注销表，以便统筹全局工作。3、爱护办公设备设施，保持工作环境及办公设施的清洁卫生，不得随便乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。4、工作时间在办公场所不得高声喧闹、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文化的事以及干与工作有关的事。5、未经下级允许，不得随便搬移办公设施，改动办公28、设备，不得应用为客户预备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打公家电话。损坏公物照价培偿。6、每日，各部人员上班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公材料，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。7、整体员工均不得做损害公司笼统和公司利益的事，不得做有损别人利益的事。不得侵公利私，不得故弄玄虚，应诚实劳动，合法创收。第三节出勤及工休制度1、依据本公司实际、实行全周工作制，即：每周星期一至星期日为工作日，每星期一至星期五选休一天，应工作需求。2、每周星期一上午8:20分钟整体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的预备，同时带上笔记本认真记录。3、人员下班作席时间：3月份-1029、月份：上午8:00钟12:00钟；下午1:00钟5:30钟。11月份-1月份：上午8：30钟12：00；下午1:00钟5:00钟。（因临时工作所涉及到的部门及相干人员应依据工作需求延伸上班时间。）4、国家法定节日休息时间到时依据公司工作实际状况而定。5、因公司工作需求，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。6、员工能否需求加班准则上由部门担任人依据工作需求而定，并报请总经理批准。7、员工加班后，部门担任人安排了补休或本人申请了补休则不能算作加班。8、员工加班后未能补休者，可在当月内补发加班津贴。津贴标准依据公司经济情况由总经理确定。第四节考勤制度1、员30、工上上班实行办公室签到制，因公办事早退或外出办事须提早一天告知行政部。2、员工必须按时上上班，迟于规定下班时间或早于规定上班时间10分钟内视为早退或迟到；超过一小时无端未到工作岗位，或累积早退、迟到三次以上以及擅离职守者均视为旷工。3、凡有缺勤者应遭到相应的经济处罚：早退或迟到一次给予批评正告，二次扣发当日工资，每月累计早退迟到五次者扣发半月工资。旷工一天扣发三天工资，每月累计旷工三天及以上者，降低一个工资等级。第五节销假制度1、销假指在公司规定的工作时间内，职工因病或需求从事个人活动向单位领导请示并获得批准的误工时间。2、职工因病或需解决私事可申请病假或事假。准则上每月病假在两天内工资照发，31、超出两天按实际的超出天数扣发工资，事假按实际天数扣发工资。3、销假程序及办法：员工销假一天内提早向行政部领导口头或书面申请，获准方可。销假两天以上则须向公司总经理口头或书面申请，获准方可。假满返岗下班须向相应领导消假。请病假须出据医生证实。第四章施工工区治理制度为规范我公司各施工工区的治理，确保公司的各项工程能按质按量按期完成，树立公司的良好笼统与信用，从而进一步促进公司的发展。故依据本公司之实际特制订出施工工区治理制度，望各工区担任人务必组织所属员工认真学习该治理制度，并督促相干人员严厉执行，不得违犯。一、现场主管工作职责1、参与工程合同协定的洽谈及工程的预决算工作。2、科学正当组织和治理施32、工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严厉有效的治理。3、担任监管工程品质以及分阶段性的工程完工交验工作。4、牢固树立安全认识，监督安全措施的实施，做好现场文化施工、笼统建设，确保安全施工。5、担任工程项目的总结工作。6、担任工程材料的收集、整顿并交于行政部归档。7、担任工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。8、认真相熟、审核图纸，了解设计用意，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全品质交底。9、组织好施工机具、资料、劳动力及技术力量的协调配合工作。10、依据工程需求，及时精确地向资料采购员提出各种资料的需用量计划。11、若因工程品质和工期延误，33、导致工程尾款无奈收回时，由该工地担任人承担所形成的经济损失的5%作为处罚。二、工地现场劳动纪律治理制度1、工地人员必须按照规定时间内到工地下班，并亲身签到，不得托人或受托签到，否则单方将遭到罚款20元的处罚。2、工地人员在下班期间未经工地担任人批准，不得擅离职守。若遇急事外出，需征得工地治理人员的赞同，并及时前往工地，否则作违纪处分。3、工地人员若因故销假，需提早两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一概按旷工解决。4、工地人员因病销假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮番申请公假1天；若工期34、较紧时，则一概不得销假。6、工地人员（包括治理人员）销假不得托别人转告的形式告之工地治理员，否则一概按旷工解决。7、工地人员下班时间内，一概不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱次序等状况，违者罚款2050元。8、严厉听从公司治理人员调度安排，严厉恪守加班制度。9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必须固定（每组组员至少在5人以上）。每组组长担任申报资料计划并正当调度本组人员、安排施工项目，严厉治理本组人员。10、工组与工组之间应互相协调，互相配合，在木工施工品质影响到漆工施工的状况下，漆工应该即时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早处理，不得因此延误工期。1135、现场工地人员应向公司提出本人良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。12、施工现场的资料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的景象，则扣罚现场治理人员当期月奖金的20%，反之，若治理得当为公司节省了资料则可酌情给予奖励。13、工地治理人员应增强安全治理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应留意施工规范，若出现安全事故，现场治理人员负有相干责任，直至清查刑事责任。三、现场工作人员具体操作规范各技术工组在施工期间，必须严厉依照工作操作规范作业，严禁越级操作。各工组组长进场之前，应预算各项资料并报于工程部。（一）木工组1、相熟图纸内容，若有不详之处须讯36、问工程部治理人员或设计部人员，切勿客观臆断，自行其事。2、作业人员必须严厉照图施工，保质保量，必须在规定时间内完成工作任务。（二）漆工组1、漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直，严禁上漆后再批灰。2、漆工在补缝时必须应用牛皮纸。3、一切配色工作须确定专人来调配。4、严厉保证面漆涂刷品质，禁止发生墙体着色不均及开裂的景象。（三）电工组1、必须照章作业，依照电路要求及消防要求进行安全施工。2、确保开孔品质和电器装置品质。（四）运输组1、严厉听从工程部及治理人员的调动安排。2.若因人为缘由，工程品质未能达标，形成拖延工期、返工的景象，返工所耗资料及工时概由当事人自行担任。四、工地库管员岗位职37、责1、次要担任公司库房物资资料的保管、验收及入库、发放、机具设施颐养等。2、必须相熟工地用的全部资料、设施、机具等的放置，以防丢失。3、库房保管员应增强工作责任心。资料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有品质成绩的资料坚决不能入库。大宗资料（如钢材、型材等）不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写资料入库单，及时登帐。4、资料分施工场地领用。资料领用单必须有经手人签字，并注明某施工场地应用，同时必须经施工主管人员提供资料计划单。保管员要审核资料用料能否正当，严禁反复支付，若发现成绩，有权拒绝发料。五、资料治理制度1、工地库管员次要担任资料出库、入库及验收。2、资料入库38、时，需现场对所经管的资料严厉查核清点。分门别类、放置有序，随时接受公司主管或财务部人员的抽查。3、认真做好资料注销帐，资料入库单上需注明入库时间、资料名称及数量，库管员和采购员均需在入库单上签字为据。4、严厉资料领用制度，工地各组人员需求资料时，组长应亲身到库房支付。领料前必须填写领料单，并注明资料名称、数量、日期及施工工地及组长签名，填写终了后，库管员才能将资料发放。5、库房内资料的堆放，由库管员完成，各工组资料分类堆放（木工、漆工、电工），不得杂乱无章，堆放地位安全、方便、正当，尽量延长领料时间。6、息工后，库管员必须到工地现场，对各种资料进行清点入库。做好日清报表，每月25日进行库存盘点39、。7、对于应用单位退回的料品，库管人员应检验退回的缘由，钻研解决对策，如缘由系供应商所形成，应立即与采购人员联系，以求协调供应商给予处理。8、每年年终，库管部应会同财务部，共同办理盘存。盘存时必须实地查点资料的规格，数量能否与帐面的记载相符。六、机具设施的日常治理制度机具设施日常治理的目的是保护机具设施的安全残缺和进步机具设施的应用效率。该治理包括以下两个方面的内容：1、设施的实物治理实行分级归口治理，机具设施的应用涉及到公司各部门、各单位及个人，因此应建立公司职能部门、各级单位在机具设施治理方面的责任制，实行机具设施的各级归口治理。分级归口治理，就是在公司财务治理部门的一致协调下，按机具设施40、的类别，由库房治理员担任归口治理，按机具设施的应用地点，由各级应用单位治理人员具体治理并进一步落实到班组和个人。定期汇报生产能力状况，再由财务治理部门的预算员作出生产设施的功能预算。按机具设施的应用地点，将各类机具设施分别交由公司库房治理员治理，重要机具还要具体落实到人，做到物物有人管，层层担任任。定期维护并作出设施维护预算费用，上报财务治理部门。2、建立机具设施治理卡片（附表）机具设施治理卡片应依照机具设施的类别编号，注销机具设施的名称、编码、制作单位、制作年月、规格、型号、颜色、技术功能、原始价值、估计应用年限、取得形式、取得日期、存放地点等原始材料。机具设施退废时，须在注销退废缘由、日期41、去向等材料后方能登记卡片。机具设施治理卡片一式两份，库房治理员及财务各执一份。第五章财务治理制度第一节账务治理一、会计帐簿、会计报表和其他会计材料必须真实、精确、残缺，并符合会计制度的规定。二、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并依据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。三、财务工作人员该当会同总经理定期进行财务追查，保证帐簿记录与实物、款项相符。四、财务工作人员应依据帐簿记录编制报表上报总经理，并报送无关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须由会计签名或盖章。财务工作人员对本公司实行会计监督。五、财务工作人员对不真实、不合法的原始凭42、证，不予受理；对记载不精确、不残缺的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。七、财务工作人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续。第二节现金治理第一条、公司可以在下列范围内应用现金：（一）职员工资、津贴、奖金；（二）个人劳务报酬；（三）出差人员必须携带的差旅费；（四）结算终点以下的零星收入；（五）总经理批准的其他开支。前款结算终点定为100元，结算规定的调整，由总经理确定。第二条、公司职员因工作需求借支备用金，需填写借款单，交由总经理批准签字后方可借支。第三条、符合本规定第一条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳领取现金。第四条43、财务人员从银行提取现金，该当填写现金领用单，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。第五条、发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。第六条、工资由财务人员根据总经理及各部门每月提供的核发工资材料代理编制职员工资表，交总经理审核、签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务解决。第七条、出纳人员该当建立健全现金帐目，逐笔记载现金领取。帐目该当日清月结，每日结算，帐款相符。第八条、公司报账程序：第三节会计档案治理（一）、凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的材料，均应归档。（二）会计凭证应按月、按编号顺序每月装订44、成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及无关人员签名盖章（包括制单、审核、记帐、主管），由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。第四节支票治理第一条、票由出纳人员或总经理指定专人保管。支票应用时须有“支票领用单”，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、注销号码，领用人在支票领用薄上签字备查。第二条、支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳人员一致编制凭证号，按规定注销银行帐号，原支票领用人在“支票领用单”及注销薄上登记。第三条、于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办。第四条、公司财务人45、员领取（包括公私借用）每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法告诉，赞同后可先付款后补签。第五节处罚办法出现下列状况之一，对财务人员予以正告并扣发自己当月月薪的1倍。1、超出规定范围、限额应用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的；2、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金；3、未经批准，擅自挪用或借用别人资金（包括现金）或领取款项的；4、利用帐户替其他单位和个人套取现金的；5、经批准坐支或未按批准的坐支套取现金的；6、保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄形式存入银行的。第六章人事、档案治理制度第一节人事治理制度一、人员的招聘与裁员、辞退1、人员46、招聘（1）行政部依据公司发展需求提出人员招聘计划，经总经理审批后，可采取特招、定招或面向社会公开招聘等几种形式招聘新员工。（2）行政部担任组织相干部门对应聘人员进行分类培训与考核，依据考核问题择优预录，同时预录人员材料与面试、考核问题及行政部领导意见一并呈报总经理审批。（3）新录用员工须进行13月的试用期考查，试用期工资为所实习岗职的基本工资。试用期满，经公司考核合格者，本着自愿的准则应与公司签订劳动用工聘用合同协定书，期限普通为一年。期限满如自己情愿，公司需求可续签。（4）凡录用的正式员工需按国家税务政策交纳个人所得税。2、裁员与辞退（1）公司因业务不济及运营内容转向或其他缘由需求增员时，有47、权决定裁减人员，被裁人员应听从公司的安排，不得提出在理要求。同时公司应提早告诉自己。（2）有以下状况者公司有权辞退或解除聘用合同：员工因瘦弱情况差无奈承担工作；聘用合同期满无需xx；重大损害公司笼统和利益者；重大违犯公司的规章制度，经教育仍不改正的；有守法行为的。二、人事档案的建立三、1、办公室人员须为每员工建立个人档案。2、建档内容：（1）入职申请表，个人简表，自己一寸免冠注销照片，相干证件（身份证、学历证、职称证、各种获奖证复印件）。（2）自己工作考核鉴定、出勤状况统计、工作业绩统计等材料。第二节、文书档案治理制度一、建档根据依据邮电部邮电文书立卷归档办法，结合本公司实际制订本制度。二、建48、档准则1、承办部门或承办人员应保证所经办文件的零碎性、残缺性，结案后须及时交专（兼）职文书人员归档。2、经办人员工作变动或因故离职时应将经办的文件资料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。三、归档范围1、重要的会议资料，包括：会议告诉、决议、领导人的讲话、典型发言、会议简报、会议记录等。2、本公司对外的正式发文与无关单位来往的文书。3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请求、批复、统计报表及简报。4、本公司与无关单位签定的合同、协定等文件资料。5、本公司干部任免的文件以及关于职工奖励、处分的文件资料。6、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件资料。7、本公司历史大记事以及反映本公司重要活动的剪49、报、照片、录音、录像等。四、档案的装订1、由文档员或经办人担任组卷、编目，卷内文件资料应按陈列顺序，依次编写页号。装订的案卷应一致在有文字的每页资料正面的右上角背面的左上角打印页码。2、永世、长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件目录。填写的字迹要工整。卷内目录放在卷首。3、案卷封面、应逐项按规定用毛笔或钢笔书写，字迹工整、清晰。4、案卷装订：装订前卷内文件资料要去掉金属物，案卷使用三孔一线封底打死结的方法装订。5、案卷陈列格式：软卷封面（含卷内文件目录）一文件一封底（含备考表），以案卷号陈列秩序装入卷盒，置于档案柜内保存。第七章工资制度一、分配准则本公司以按劳取酬的社会主义分配准则为50、根据，结合本公司的经济情况，依照员工的工作性质、职务以及所担负工作的责任大小、业绩大小来确定员工工资标准。二、工资方式本公司实行绩效工资月薪制，货币分配形式。三、工资结构本公司员工工资由基本工资、职务工资、附加工资（津贴）、奖金等四部分造成。装修公司治理制度（3）【人事治理制度】第一条：为切实增强劳动用功治理，依据国家劳动法无关员工录用、劳动合同签定、解聘的无关制度规定，结合本公司实际制订本制度。第二条：员工录用1、各部门应按项目用人计划录用员工，录用的员工应填写新员工录用审批表，经用人部门、行政办公室和主管副总签署意见后，由总经理审批，部门副职及以上员工由董事会批准。2、新员工录用，签定劳动51、合同。公司每年度安排整体员工体检一次。第三条：员工考核1、考核范围：公司部门经理及以下员工，被公司正式录用、工作三个月以上的一切员工。2、考核准则：依据公司年度项目实施计划、各部门工作计划及各项规章制度执行状况，实行定量目标和定性目标相结合，逐级考核，并与员工绩效考核年薪和聘任密切乖绯。3、公司设立考核领导小组，由考核领导小组依据公司确定的考核办法进行考核。第四条：员工劳动合同的订立1、在职员工一致与公司签定劳动合同及签认遵纪廉洁从业承诺书2、公司部门副职及以上员工合同期限普通为2-3年；业务骨干和一般员工合同期限普通为1-2年；劳动合同期限包括试用期，试用期最长为3个月。3、被公司录用的员工52、，实行不超过3个月试用期。在试用期内主管副总、综合事务部应向试用期员工明确岗位规范和考核标准，明确工作责任。试用期满，部门担任人对其试用期间的工作状况及体现提出意见，经综合事务部和主管副总审定后，报总经理审批，部门副职及以上岗位报董事会批准。4、劳动合同内容包括：（1）劳动合同期限；（2）工作内容及要求；（3）劳动保护和劳动条件；（4）劳动报酬及领取的形式与时间公司对整体员工实行考核年薪制。员工工资于每月18日发放（遇节日可提早）提成与每月20日发放；（5）法定社会保障（公司为工作3年以上员工办理养老、医疗、失业保险，并另文公布分别缴纳的工资基数。养老保险费、医疗保险费、失业保险费由公司和员工53、按不同比例共同负担，网，员工个人负担部分，由公司从其工资中代扣代缴。员工应依法配合公司办理社会保险手续，并赞同由公司代扣代缴员工负担部分的社会保险费。公司提供上述社会保险福利，员工有权选择参保与不参保的权力）；（6）工作时间与休息、休假；（7）劳动记律；（8）教育与培训；（9）劳动合同终止、解除的条件；（10）违犯劳动合同应承担的责任；（11）单方认为需求商定的其他事项。5、公司应与掌握商业秘密的员工在劳动合同或补充协定中商定保守商业秘密的无关事项。6、劳动合同由公司盖章和员工签字后生效。劳动合同当事人申请劳动合同签证的，应在1个月内送劳动行政部门进行劳动合同签证。7、劳动合同期满或单方商定的54、劳动合同终止条：件出现，劳动合同即行终止。因工作需求，经单方协商分歧，可以续订劳动合同。8、公司在员工劳动合同期满前1个月向员工提出终止或续订劳动合同的书面意向，并及时办理无关手续。9、经劳动合同当事人协商分歧，劳动合同可以变更或解除。10、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：（1）在应用期间被证实不符合录用条：件的；（2）经常和重大违犯公司规章制度和劳动纪律的；（3）重大失职，渎职越权，营私作弊，对公司笼统和利益形成严重损害的；（4）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务形成重大影响，或者经公司提出，拒不改正的；（5）被劳动教养或被依法清查刑事责任的；（6）以权谋55、私，非法收受回扣等，损害公司声誉的；（7）在理取闹，要挟下级或别人，影响工作次序的；（8）经公司组织的年度考核，综合评价为“不合格”的。11、有下列情形之一的，公司可提早30日以书面方式告诉员工解除劳动合同：（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的适当工作的；（2）员工不能胜任劳动合同商定的工作，通过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）经董事会确定，公司分立、合资、合并、兼并、转（改制）、跨地区搬迁，企业转产或者进行严重技术改造，或按国家无关规定停止合营及合营期满等主观状况，以至劳动合同所确定的生产、工作岗位隐没；（4）公司因运营发生重大困难，确56、需裁减人员的。12、员工有下列情形之一的，公司不得解除劳动合同：（1）员工患职业病因工（公）负伤被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（2）患病或者负伤，在规定的医疗期内的；（3）女员工在孕期、产期、哺乳期内的；（4）在本单位连续工作满9年，且距法定退休年龄无余五年的；（5）法律、行政法规规定的其他情形。第五条：员工劳动合同的解除1、公司解除员工劳动合同，员工对公司解除其劳动合同有异议的，可向无关机构申请仲裁。2、公司提早解除员工劳动合同，如符合无关政策法规的，应按国家无关规定，向员工领取经济补偿金。3、员工提出解除员工劳动合同的，该当提早30日以书面方式告诉公司，由公司审批赞同其解除劳动合同的，57、办清移交手续后，由综合事务部与其办理无关劳动合同终止手续，并出具“解除劳动合同证实书”。4、员工解除劳动合同及违犯国家和中央的无关法律、法规、规章和本公司规章制度、劳动合同商定的，给公司形成损失的，应依法或依劳动合同的商定领取守约金和承担赔偿责任。员工自动提出解除劳动合同的，公司不领取经济补偿金，不参加当年度考核，不发当年度20%的年度考核年薪。5、有下列情形之一的，员工可以随时告诉公司解除劳动合同：（1）在试用期内的；（2）公司未按劳动合同领取劳动报酬的；（3）公司违犯国家规定，强迫员工超强度劳动的。6、有下列情形之一的，员工解除劳动合同必须经董事会批准：（1）有金额较大的业务尚未完成的；（58、2）重要业务项目的担任人、次要经办人；（3）经司法或行政机关决定或批准，正在接受审查，尚未结案的；（4）国家和中央法律、法规、规章另有规定的。7、劳动合同的无效或部分无效，由劳动合同履约地的劳动争议仲裁委员会或人民法院确认、裁定。8、因劳动合同发生争议的，员工可以和公司协商处理，协商不成的，可以向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。第六条：生效本制度自公布之日起实行第七条：本制度的xx为公司董事会【员工考勤治理制度】第一条：总则1、考勤是本公司治理工作的基础，考核结果将作为员工年度考核的根据之一，各级人员都59、必须予以高度注重。2、公司的考勤治理由总台接待员认真记录考勤状况，公司综合事务部担任监督、汇总、报告。第二条：考勤员职责1、按规定及时、认真、精确的记录考勤状况。2、照实反映本公司考勤中存在的成绩。3、妥善保管各种休假凭证附件。4、及时汇总考勤结果，向总办报告。第三条：上、上班时间及打卡时间上午：9：0012：00，若遇加班或开会等前一天延伸上班时间，可向后延半小时。下午：14：0018：00，（员工食堂开饭时间：半夜：12：00）第四条：早退、迟到1、员工每日早9：10之后，下午14：10之后到公司视为早退。2、员工每日在半夜、下午规定的上班之前无端离开公司视为迟到。（外出工作办事，均应向部60、门同事和总台接待员阐明去向）。3、因公不能按时打卡，需持部门证实交综合事务部，方不以早退、迟到论处。4、公司综合事务部定期汇总考勤状况，凡早退、迟到累计六次以上者给予黄牌正告一次并作为年终年度年薪考核根据之一。第五条：事假1、员工遇私事，须于工作日亲身办理的，应填写“销假单”，经部门经理及主管副总批准后予准假。如确难以事先销假的，可用电话形式销假，待回公司后及时办理补假手续（下同）。2、普通员工销假在二天内，由其部门经理签署意见，报主管副总审批。三天及三天以上由部门经理、主管副总签署意见后转呈总经理审批。第六条：病假员工因病销假二天以内，应填写“销假单”报部门经理及主管副总审批，三天及三天以上61、，需持医院证实，报部门经理及主管副总审核后转呈总经理审批。第七条：xx1、凡下列状况均以xx论处：未销假或销假未被批准，即不到岗；打架斗殴、违纪行为形成无奈上岗；其他违规违纪行为形成缺勤；2、月累计旷工3天以上，年累计旷工15天以上均为主动解聘。第八条：工伤因公负伤，因公致残（指非违规操作的不测所致），须持医院诊断证实并经相干鉴定机关确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发。第九条：婚假员工结婚持结婚证书，享用婚假10个日历天（不含旅途）。婚假期间工资照发。第十条：丧假员工配偶子女父母死亡给丧假3天（不含旅途），丧假期间工资照发。第十一条：产假员工产假为90个日历天。本公司实行考核年薪制，员工62、产假期间的发放工资标准为：自己岗位考核年薪的40%计发（外出补贴不发）。第十二条：其他未尽事项，经总经理室制定后报董事会批准补充。第十三条：生效本制度自公布xx实行。第十四条：本制度的xx为公司行政办公室。【财务治理制度】第一章总则第一条为增强财务治理，规范财务工作，促进公司运营业务的发展，进步公司经济效益，依据国家无关财务治理法规制度和公司章程无关规定，结合公司实际状况，特制订本制度。第二条公司会计核算遵照权责发生制准则。第三条财务治理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效应用资金，监督资金正常运转，维护资金安全，致力进步公司经济效益。（二）做好财务治理基础工作，建立健全财务治理制度，认真做63、好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。（三）增强财务核算的治理，以进步会计信息的及时性和精确性。（四）监督公司财产的购建、保管和应用，配合综合治理部定期进行财产追查。（五）按期编制各类会计报表和财务阐明书，做好分析、考核工作。第四条财务治理是公司运营治理的一个重要方面，公司财务治理中心对财务治理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行会计法，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。第二章财务治理的基础工作第五条增强原始凭证治理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项运营活动不可缺少的书面证实，是会计记录的次要根据。第六条公司应依据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内64、容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还该当由出纳人员签名或盖章。第七条健全会计核算，依照国家一致会计制度的规定和会计业务的需求设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为根据，依照规定的会计解决方法进行，保证会计目标的口径分歧，互相可比和会计解决方法前后相分歧。第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续残缺性和数据的精确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，严重事项应由财务担任人复核。第九条会计人员依据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的无关65、数字与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行互相核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计材料都应建立档案，妥善保管。按会计档案治理办法的规定进行保管和销毁。第十一条会计人员因工作变动或离职，必须将自己所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人担任监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。第三章资本金和负债治理第十二条资本金是公司运营的外围资本，必须增强资本金治理。公司筹集的资本金必须延聘中国注册会计师验资，依据验资报告向投资者开具出资证实，并据此入帐。第十三条66、经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定添加资本。财务部门应及时调整实收资本。第十四条公司股东之间可互相转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。第十五条公司以负债方式筹集资金，须致力降低筹资成本，同时应按月计提利息收入，并计入成本。第十六条增强应酬帐款和其他应酬款的治理，及时核对余额，保证负债的真实性和精确性。凡一年以上应酬而未付的款项应查找缘由，对确实无奈付出的应酬款项报公司总经理批准后解决。第十七条公司对外担保业务，按公司规定的审批程序报批后，由财务治理中心注销后才能正式对外签发，财务治理中心据此纳入公司或有负债治67、理，在担保期满后及时督促无关业务部门撤销担保。第四章流动资产治理第十八条现金的治理：严厉执行人民银行颁布的现金治理暂行条例，依据本公司实际需求，正当核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。第十九条严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明缘由。财务治理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和残缺。公司的所有现金收付都必须有合法的原始凭证。第二十条银行存款的治理：增强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需求不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人一致保管应用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印68、签。第二十一条出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款余额调理表，对未达帐项进行分析，查找缘由，并报财务部门担任人。第二十二条应收帐款的治理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收状况的分析，并报无关领导和分管业务部门，督促业务部门踊跃催收，避免构成坏帐。第二十三条其他应收款的治理：应按户芳槌记帐，要严厉个人借款审批程序，借款的审批程序是：借款人部门担任人财务担任人总经理。借用现金，必须用于现金结算范围内的各种费用项目的领取。第二十四条短期投资的治理：短期投资是指一年内能够并预备变现的投资69、，短期投资必须在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记帐、核算支出成本和损益。第五章长期资产治理第二十五条长期投资的治理，长期投资是指不预备在一年内变现的投资，分为股权投资和债权投资。公司进行长期投资应认真做好可行性分析和认证，按公司审批权限的规定批准后，由财务治理中心办理入帐手续。公司对被投资单位没有实际控制权的长期投资采用成本法核算；拥有实际控制权的，长期投资采用权益法核算。第二十六条固定资产的治理：有下列状况之一的资产应纳入固定资产进行核算：应用期限在一年以上的屋宇、修建物、机器、机械、运输工具和其他与运营无关的设施用具、工具等；不属于运营次要设施的物品，单位价值在2000元以上，并且70、应用期限超过2年的。第二十七条固定资产要做到有帐、有卡，帐实相符。财务部担任固定资产的价值核算与治理，综合治理部担任实物的记录、保管和卡片注销工作，财务部应建立固定资产明细帐。第二十八条固定资产的购置和调入均按实际成本入帐，固定资产折旧采用直线法分类计提，分类折旧年限为：（一）屋宇、营业用房30年（二）通信设施、交通运输设施3年（三）电子计算机、办公及文字解决设施3年（四）电器设施、安全保卫设施3年第二十九条已经提足折旧、继续应用的固定资产不再提取折旧，提早报废的固定资产，不再补提折旧。当月添加的固定资产，当月不提折旧，当月缩小的固定资产，当月照提折旧。第三十条对固定资产和其他资产要进行定期盘71、点，每年末由综合治理部担任盘点一次，盘点中发现短缺或盈余，应及时查明缘由，并编制盘盈盘亏表，报财务部审核后，经总经理批准后进行帐务解决。第三十一条无形资产指被公司长期应用而没有实物状态的资产，包括：专利权、土地应用权、商誉等。无形资产按实际成本入帐，在受益期内或有效期内按不短于10年的期限摊销。第三十二条递延资产是不能全部计入当期损益，需求在当前年度内分期摊销的各项费用，包括停办费，租入固定资产的改良收入和摊销期限超过一年，金额较大的修缮费收入。停办费自营业之日起，分期摊入成本。摊派期不短于5年，以运营租入的固定资产改良收入，在有效租赁期内分期摊销。第六章支出治理第三十三条公司的营业支出包括手72、续费支出、其他营业支出等。营业支出要严厉依照权责发生制准则确认，并认真核实、正确反映，以保证公司损益的真实性。第三十四条营业支出要依照规定列入相干的支出项目，不得截留到帐外或作其他解决。第七章成本费用治理第三十五条公司在业务运营活动中发生的与业务无关的收入，按规定计入成本费用。成本费用是治理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用，对堵塞治理漏洞、进步公司经济效益具有重要作用。第三十六条成本费用开支范围包括：利息收入、营业费用、其他营业收入等。（一）利息收入：指领取以负债方式筹集的资金成本收入。（二）营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产73、折旧费、摊销费、修缮费、治理费、通信费、交通费、款待费、差旅费、车辆应用费、报刊费、会议费、办自费、劳务费、董事会费、奖励费、各种预备金等其他费用。（三）固定资产折旧费：指公司依据固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用。（四）摊销费：指递延资产的摊销费用，摊派期不短于5年。（五）各种预备金：各种预备金包括投资危险预备金和坏帐预备金。投资危险预备金按年末长期投资余额的1%实行差额提取，坏帐预备金按年末应收帐款余额的1%提取。（六）治理费用包括：物业治理费、水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费等其他费用。第三十七条职工福利费按工资总额14%计提，工会经费按工资总额2%计提74、，教育经费按工资总额3%计提。住房公积金经批准后，由公司按职工工资总额的一定比例逐月交纳。第三十八条增强对费用的总额控制，严厉制订各项费用的开支标准和审批权限，财务人员应认真审核无关收入凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违犯无关制度规定的行为应及时向领导反映。第三十九条公司各项成本费用由财务治理中心担任治理和核算，费用收入的治理实行预算控制，财务治理中心要定期进行成本费用检查、分析、制订降低成本的措施。第八章利润及利润分配治理第四十条公司营业利润营业支出营业税金及附加营业收入利润总额营业利润投资收益营业外支出营业外收入（一）投资收益包括对外投资分得的利润、股利等。（二）营业外支出75、是指与公司业务运营无直接关系的各项支出，具体包括：固定资产盘盈、解决固定资产净收益、教育费附加返还款、罚没支出、罚款支出，确实无奈领取而按规定程序经批准的应酬款项等。（三）营业外收入是指与公司业务运营无直接关系的各项收入，具体包括：固定资产盘亏和毁损报废净损失、非常损失、公益救济性捐赠、赔偿金、守约金等。第四十一条公司利润总额按国家无关规定作相应调整后，按照缴纳所得税，缴纳所得税后的利润，按以下顺序分配：（一）被没收的财物损失，领取各项税收的滞纳金和罚款；（二）弥补公司以前年度亏损；（三）提取法定盈余公积金，法定盈余公积金依照税后利润扣除前两项后的10提取，盈余公积金已达注册资本的50时不再提76、取。（四）提取公积金、公益金按税后利润的5计提，次要用于公司的职工集体福利收入。（五）向投资者分配利润，依据股东会决议，向投资者分配利润。第九章财务报告与财务分析第四十二条财务报表分月报和年报，月报财务报表包括资产负债表、损益表。年度财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、营业费用明细表、利润分配表。公司财务月报表应于次月15日内完成，年度财务会计报告应于次年90日内制造，必要时延聘会计师事务所进行审计。第四十三条年末还应报送财务状况阐明书。财务状况阐明书次要内容包括：（一）业务、运营状况，利润实现状况，资金增减及周转状况，财务收支状况等。（二）财务会计方法变动状况及缘由，对本期或下期财务77、情况变动有严重影响的事项；资产负债表制表日至报出期之间发生的对公司财务情况有严重影响的事项；以及为正确理解财务报表需求阐明的其他事项。第四十四条财务分析是公司财务治理的重要组成部分，财务治理中心应答公司运营情况和运营成果进行总结、评价和考核，经过财务分析促进增收节支，充散发挥资金效劳，经过对财务活动不同方案和经济效益的比较，为领导或无关部门的决策提供根据。第四十五条总结和评价本公司财务情况及运营成果的财务报告目标包括：运营情况目标：流动比率、负债比率、一切者权益比率；运营成果目标：利润率、资本利润率、成本费用利润率。第十章会计电算化第四十六条会计电算化硬件设施是指公用于会计电算化的微机及其配套78、设施，包括服务器、工作站、网线、打印机、UPS电源等。会计电算化硬件设施由财务治理中心一致治理和应用，非会计电算化工作人员普通状况下不得应用，特殊状况确需应用时，应经财务治理中心经理批准，在不影响会计电算化正常工作状况下进行。第四十七条财务软件是用于完成会计核算、解决会计业务的软件。操作人员在实际工作中发现软件的设计性能未能正常实现时，应立即与软件开发商联系，进行修正、调试，完成调试后，应及时检查、核对，以确保相应帐务数据和性能模块的正确性。第四十八条每月10日前对上个月的会计数据进行备份。操作人员运用财务软件必须是经过零碎菜单选项进入零碎操作，应依据工作需求设置操作权限和密码。操作人员对应用79、的硬件设施的安全担任。上班时，应关闭设施的电源。设施的开启和关闭应严厉按规范程序进行。第四十九条公司会计电算化未经过财政部门评审之前，采用微机和手工帐并行的办法。每月末，会计核算人员必须将手工帐与微机帐进行核对。保持手工帐与微机帐分歧。第五十条企业银行电子领取零碎的治理，严厉依照企业银行电子领取程序和权限规定执行。电子领取密码器、智能Ic卡、帐户密码和操作人员密码是应用企业银行零碎的要害因素，应妥善保管，主管卡和操作员卡应依照分管并用的准则，由财务治理中心担任人和操作员分别设制密码，不得一人统管应用。第十一章附则第五十一条本办法由公司财务治理中心担任解释。第五十二条本办法自董事会经过之日起开始80、施行。【工程治理制度】（一）、施工单位担任人招聘（xx）制度1、招聘担任单位为装璜公司质管中心-工程治理部；2、施工单位担任人（项目经理）应聘（晋升）条件：（1）在合肥市区域内从事室内装璜施工工作五年以上、从事室内装璜施工治理工作二年以上；（2）有固定施工队伍；（3）中专以上xx，身体瘦弱。3、招聘（xx）程序：应聘（晋升）者报名-工程部经理审核其提供的材料（个人材料、施工队伍工人材料）-面试（口头考核、书面考核）-总经理对固定施工工人施工能力考核-总经理对施工实景考核；4、录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、品质押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协定；对其所属施工工人按招聘程81、序进行考核招聘并进行上岗前培训。（二）、施工单位定级制度1、施工单位（以项目工程部为施工单位）等级划分（1）A级：符合下列综合条件的施工单位： A、季度外在建工程中，客户赞扬率小于5%者； B、季度内样板工程率20%以上者； c、季度内回头工程率35%以上者； D、季度内售后服务表彰率为20%以上者； E、季度内因工程品质、施工用料、文化施工等缘由罚款率小于5%者； F、季度内因工程品质、施工用料、文化施工等缘由形成客户结算扣款额占工程总额比率小于3%者。（2）B级：符合下列综合条件的施工单位： A、季度外在建工程中，客户赞扬率小于15%者； B、季度内样板工程率5%以上者； c、季度内回头工82、程率20%以上者； D、季度内售后服务处罚率为”0”者； F、季度内因工程品质、施工用料、文化施工等缘由罚款率小于15%者； G、季度内因工程品质、施工用料、文化施工等缘由形成客户结算扣款额占工程总额比率小于5%者。 c级：不符合A、B级条款之一的合格施工单位； D级：留在公司察看或试用期施工单位；2、定级形式：由市场对各施工单位的工程状况及季度考评结果进行统计公布，由工程部核实后进行等级鉴定。（三）、施工单位解聘制度1、解聘标准：（1）发生严重品质事故或客户对媒体暴光事件，对企业佳誉度形成伤害者；（2）招聘考核所提供的样板工程的施工程度与实际施工程度相差迥异者；（3）施工程度低下，经培训及指83、点后仍无改进者；（4）多次偷工减料屡教不改、屡罚屡犯者；（5）私自炒单，对企业利益形成伤害者；（6）连续二个季度，客户赞扬率最高者。2、解聘形式：1）由客户服务部对各施工单位的季度考核目标进行统计公布，由工程治理部核实后写出书面解聘告诉，报质管副总审核赞同后予以解聘；（2）施工单位所交工程保证金、品质押金以该单位最后承接工程竣工结算之日计算，二年内无客户赞扬要求返工,退还质押金。（四）、施工操作治理制度1、施工单位担任人（项目经理）在开工前须通读工程技术文件（工程预算、施工方案、施工合同），并就技术文件中相干执行条款与相干人员沟通，做好通读笔记，对重点、难点成绩予以注重，以利施工。2、须按工程84、合同文件要求制订施工计划（人员安排及施工进度），并报监理员审核备案。3、正式施工前，联系业主与次要工作人员（监理员、现场治理员、施工工人）一道召开工程准备会议，向业主引见次要工作人员及配合人员，引见施工程序，方便业主配合。4、一致按企业制订的施工工艺规范施工。5、严厉按设计方案施工。在施工过程中，如发现设计方案有误的，须及时告诉设计师修正方案。6、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、项目经理进行施工定位，客户签字认可后，方能施工。7、隐蔽工程竣工，须及时告诉业主验收，验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。8、施工过程中，如因客户需添加施工工程，施工单位担任人须及时告诉合同签署人或设计师，及时85、签署工程变更确认单及设计方案。9、须严厉按合同商定组织施工，不得无端延误工期，对客户因添加施工工程或其他缘由导致施工工期延期的，须及时告诉合同签署人，办理延期手续。10、工程竣工，须由项目经理先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收。11、工程结算终了，施工单位担任人须将施工现场各种治理表格交相干部门，并由公司、工程治理部出具结算意见，结算中心进行结算分配；未按规定上交相干治理表格的，不予结算。（五）、施工现场治理制度1、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场治理表格、施工答应证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完86、善、清晰。3、须依据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续。4、施工工人须一致衣着工服、佩带上岗证。5、施工工人须着装划一，不得穿破损重大工服及穿拖鞋施工。6、施工现场不得生火或应用电炉做饭、烧水、取暖。7、施工用料须分门别类堆放划一，置于干爽地段。8、每日施工终了，须清理施工现场，做到无垃圾沉积。9、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设备，对易损件须加以保护解决。10、恪守物业治理单位的相干规定，不得违章作业。11、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。12、对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相干成绩给予解答。13、施工现场不得留非施工人员寓居或长时间逗留。187、4、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴；不准酒后进入施工现场。不准在施工现场恼怒打闹。不准在墙壁上乱涂乱画。不准在施工现场蓄意破坏。15、工余时间，留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。16、工程完工，须做到人走场清、窗明几净。（六）、工程验收治理制度1、工程验收分隐蔽工程验收、完工工程验收两种。2、隐蔽工程施工终了，项目经理须及时告诉工程监理员进行自验。4、经工程监理员验收合格后，项目经理告诉业主进行验收。5、业主验收合格或业主无时间验收赞同监理员验收的，经业主签字认可后方能进行下道工序施工。6、隐蔽工程验收材料由项目经理担任落实后，交施工合同签署人保管，做收款及结算凭据。7、完工88、工程验收，须由项目经理在工程完工前三天告诉监理员进行完工工程初检，初检合格于完工日再次验收，监理员验收合格后，告诉业主验收。8、业主验收前，项目经理须对施工工程量自行核实，并报合同签署人。9、业主验收时，须由项目经理、监理员、合同签署人一道进行；合同签署人、项目经理与业主进行工程量验收，监理员、项目经理与业主进行工程品质验收。10、验收终了，签署验收表，对业主提出整改要求的工程予以注明，并在商定期限整改，并执行复验；复验合格后，须在验收表上予以阐明，并须业主签字认可。11、验收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤退施工现场。【工程监理制度】1、监理工作须由企业培训考核合格的人员负责。2、工程监89、理部经对监理人员指派监理工程。3、工程监理部对监理人员工作状况、工作能力、工作态度进行一致治理。4、负责监理员工作人员，须向企业交纳一定数额保证金，保证金在监理员工作无过失状况下，监理员离开监理岗位前所监理的最后一个工程完工结算二年后退回，但不计利息。5、监理员所分配监理工程开工前，须按项目经理安排，按时参加开工准备会议。6、监理员对其所分管的工程须对以下内容进行监理并对监理状况进行记录：（1）工程材料注销：施工地址、业主（联系人）姓名、业主联系电话、施工单位、施工单位担任人及联系电话、施工工程量、次要用料、日施工时间、工程开完工时间、技术难点要点等。（2）对项目经理开工前通读工程技术文件状况90、进行监理并记录。（3）对工程开工准备会议状况进行监理并记录。（4）对项目经理的工程进度安排、人员安排、工用具预备状况进行监理并记录。（5）对施工现场治理用品陈设摆放状况进行监理并记录。（6）对施工现场施工人员安全文化施工状况进行监理并记录。（7）对施工单位能否按设计方案施工、按工程预算施工状况进行监理并记录。（8）对施工用料采购途径及资料质量进行监理并记录。（9）对施工现场资料堆放状况及清洁状况进行监理并记录。（10）对施工操作程序及工程品质进行监理并记录。（11）对施工单位恪守施工地物业治理单位要求状况进行监理并记录。（12）对工程验收状况及登场交接状况进行监理并记录。7、监理员对其所分配监91、理的工程，起码要按开工准备会议、资料进场、隐蔽工程验收、施工检查、完工初检、完工验收六个阶段到施工现场进行现场工作八次（其中施工检查三次）。8、监理员对监理过程中发现的普通性成绩及时解决或执罚；解决结果与业主发生统一的，可交工程治理部经理直至质管副总协商解决。9、监理员在监理过程中发现项目经理有严重违纪事件（如炒单、应用伪劣资料等）时，须及时向工程治理部经理或质管副总反映，并帮助相干工作人员对违纪事件进行解决。本文由中青守业原创10、监理员须于每月将工作状况向工程监理部经理汇报。11、每个工程完工终了三日内，监理员须将监理记录交工程监理部经理，做结算根据。12、监理员按其所监理工程的结算总额392、%提取监理费；因监理失职，导致结算额未能按实际工程量收取时，监理员须按损失部分的40%承担责任。【装璜公司车辆治理制度】（一）、为增强车辆治理，特制订本制度。（二）、本制度中所指车辆系指公司的客、货车辆。（三）、车辆应由专职司机驾驶，需由别人驾驶时，应尽驾驶人责任，但不得交无驾照人员驾驶，否则发生所有后果由专职司机担任，并参照无关规定予以处罚。专职司机担任车辆的检查、颐养与维修，确保行车安全。（四）、与车辆相干的证件、保险卡等材料由驾驶人员保管。如有遗失，由此产生的费用由驾驶人员担任。（五）、车辆行驶途中应留意安全，恪守交通规则，若违规罚款由司机承担。（六）、各部门用车，应事前申请，经总经理赞同，一致安排、调度。杜绝一人一车、一事一车的浪费景象。（七）、车辆不得运载任何与业务有关的职员或物品，客户例外。（八）、司机依据行车里程、时间，以及用车部门，精确填写车辆行驶记录表，以保证车辆的节能降耗。