标杆企业工程精细化管理剖析(119页）.ppt-地产文库

标杆企业工程精细化管理剖析(119页）.ppt

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上传人：焦** 编号：76151 2021-03-28 119页 4.41MB

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1、标杆企业工程精细化管理 1 标杆企业工程精细化管理第一部分、标杆企业工程管理模式分析第二部分、标杆企业工程质量保证体系与重点第三部分、标杆企业工程计划保证体系与重点第四部分、标杆企业工程管理保障的合约配合第五部分、通过减法学习标杆企业工程质量管理标杆企业工程管理模式分析一、标杆企业企业经营模式与工程管理二、标杆企业工程管理组织架构分析三、标杆企业工程管理模式分析标杆企业企业经营模式与工程管理非忠诚业主非忠诚业主品牌期待品牌期待符合或超越符合或超越（每个细节上）（每个细节上）问题处理销售过程销售过程规划设计规划设计问题处理工程质量工程质量 2、问题处理物业管理物业管理问题处理忠诚业主忠诚业主品牌形象/广告宣传业内口碑/朋友介绍看房购买收楼居住全国性地产知名品牌形成后，其品牌溢价率一般可以达到房价的10% 50%。销售成本可以下降60%以上。标杆企业企业经营模式与工程管理标杆企业多项目、跨地域发展对工程管理的影响：自然环境的不同，导致工程管理难度加大重庆、成都：西南标；北京：华北标；上海：华东标；西安：西北标社会环境的不同，导致工程管理难度加大地方标准、地域习惯做法：北京、上海、重庆的门窗安装要求多业态开发导致专业与全面产生矛盾住宅与商业的差异、别墅与普通住宅的差异标杆企业企3、业经营模式与工程管理标杆企业多项目、跨地域发展对工程管理的影响：管理跨度增加，总部与项目之间的管理权责不清总部工程管理要求与项目一线实际脱节，总部既当裁判员，又当运动员决策信息增加，沟通效率降低电子化办公不见得一定提高管理效率：一封邮件的旅游历程依靠产品和服务质量创造品牌，导致管理成本上升成都龙湖晶蓝半岛595套房屋，项目工程部总计参与1.86万次检查标杆企业企业经营模式与工程管理标杆企业多项目、跨地域发展对工程管理的影响：外部资源专业能力下降，导致工程管理难度增加标杆企业的工序检验批管理与传统的隐蔽工程、分部分项工程验收内部分工细化，项目综合运营管理体系不健全各负其责往往导致责任无法落实：工程管理要求在合约中没有体现企业快速扩张，导致员工经验、执行力下降工程技术质量标准与执行力监管标准不统一，缺乏有效的监管手段标杆企业工程管理模式分析总部、地区公司、项目

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