1、标杆企业工程精细化管理 1 标杆企业工程精细化管理 第一部分、标杆企业工程管理模式分析 第二部分、标杆企业工程质量保证体系与重点 第三部分、标杆企业工程计划保证体系与重点 第四部分、标杆企业工程管理保障的合约配合 第五部分、通过减法学习标杆企业工程质量管理 标杆企业工程管理模式分析 一、标杆企业企业经营模式与工程管理 二、标杆企业工程管理组织架构分析 三、标杆企业工程管理模式分析 标杆企业企业经营模式与工程管理 非 忠 诚 业 主 非 忠 诚 业 主 品牌期待品牌期待 符合或超越符合或超越 （每个细节上）（每个细节上） 问题处理 销售过程销售过程 规划设计规划设计 问题处理 工程质量工程质量
2、问题处理 物业管理物业管理 问题处理 忠 诚 业 主 忠 诚 业 主 品牌形象/广告宣传 业内口碑/朋友介绍 看房 购买 收楼 居住 全国性地产知名品 牌形成后，其品牌 溢价率一般可以达 到房价的10% 50%。销售成本 可以下降60%以上。 标杆企业企业经营模式与工程管理 标杆企业多项目、跨地域发展对工程管理的影响： 自然环境的不同，导致工程管理难度加大 重庆、成都：西南标；北京：华北标；上海：华东标；西安：西北标 社会环境的不同，导致工程管理难度加大 地方标准、地域习惯做法：北京、上海、重庆的门窗安装要求 多业态开发导致专业与全面产生矛盾 住宅与商业的差异、别墅与普通住宅的差异 标杆企业企
3、业经营模式与工程管理 标杆企业多项目、跨地域发展对工程管理的影响： 管理跨度增加，总部与项目之间的管理权责不清 总部工程管理要求与项目一线实际脱节，总部既当裁判员，又当运动员 决策信息增加，沟通效率降低 电子化办公不见得一定提高管理效率：一封邮件的旅游历程 依靠产品和服务质量创造品牌，导致管理成本上升 成都龙湖晶蓝半岛595套房屋，项目工程部总计参与1.86万次检查 标杆企业企业经营模式与工程管理 标杆企业多项目、跨地域发展对工程管理的影响： 外部资源专业能力下降，导致工程管理难度增加 标杆企业的工序检验批管理与传统的隐蔽工程、分部分项工程验收 内部分工细化，项目综合运营管理体系不健全 各负其责往往导致责任无法落实：工程管理要求在合约中没有体现 企业快速扩张，导致员工经验、执行力下降 工程技术质量标准与执行力监管标准不统一，缺乏有效的监管手段 标杆企业工程管理模式分析 总部、地区公司、项目
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