房地产工程精细化管理（共30套打包）

1、1 1 房地产开发房地产开发 工程成本控制精细化管理工程成本控制精细化管理 孙 跃孙 跃 首席讲师 钱塘房产集团副总 资深房地产工程管理专家 2 2 第一章房地产开发工程成本管理任务、管理第一章房地产开发工程成本管理任务、管理第一章房地产开发工程成本管理任务、管理第一章房地产开发工程成本管理任务、管理 理念和组织分工理念和组织分工理念和组织分工理念和组织分工 1 1、新形势下房地产开发工程成本管。

2、万 科 工 程 精 细 化 管 理 前言 万科工程精细化管理 前言 DESIGN 设计 课程介绍 第一、对工程管理有一个系统的认识，理清工程系统的管理思路， 建立自己的管理体系； 第二、能够基本做到有能力预测问题、发现问题、解决问题和总结 问题； 第三、能将自己与现场相结合，找到一套适合于自己的管理方法论（方 法和方式）。 通过本课程的培训能够帮助相关人员通过本课程的培训能够帮助相关人员 DES。

3、1 1房地产开发房地产开发工程成本控制精细化管理工程成本控制精细化管理浙江房地产人才培训网浙江房地产人才培训网2 2第一章房地产开发工程成本管理任务、管理第一章房地产开发工程成本管理任务、管理第一章房地产开发工程成本管理任务、管理第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工理念和组织分工理念和组织分工理念和组织分工 1 1、新形势下房地产开发工程成本管理的、新形势下房地产开发工程成本管理。

4、世茂集团工程精细化手册过程管理 2017年3月【1.0版】精细化手册 过程管理1.0版 世茂集团工程管理中心 目录目录 一、精细化放线 二、精细化图纸 三、铝模 四、地库综合管线优化 精细化手册1.0版 世茂集团工程管理中心 一、精细化放线 名称：精细化放线 编号：编号：精细化手册1.0版 世茂集团工程管理中心 装订线 方正性控制线 门窗安装控制线&窗边收口标准控制线 门框定位线 栏杆安。

5、万 科 工 程 精 细 化 管 理 前言 万科工程精细化管理 前言 DESIGN 设计 课程介绍 第一、对工程管理有一个系统的认识，理清工程系统的管理思路， 建立自己的管理体系； 第二、能够基本做到有能力预测问题、发现问题、解决问题和总结 问题； 第三、能将自己与现场相结合，找到一套适合于自己的管理方法论（方 法和方式）。 通过本课程的培训能够帮助相关人员通过本课程的培训能够帮助相关人员 DES。

6、房地产工程全程精细化管理-深度剖析龙湖地产工程管理细节 工程管理架构工程管理架构 组织和制度组织和制度矩阵式组织架构工程管理架构工程管理架构 组织和制度组织和制度工程部经理/总监装饰项目组技术支持组各项目部项目经理专业工程师现场专业工程师装饰专业工程师文员组区域公司工程部区域公司工程部景观项目部景观专业工程师集团和区域公司在职能上的区别：集团和区域公司在职能上的区别：l l集团：注重项目宏观管控。

7、内部资料 严禁外传 1 项目精细化管理 杨磊 内部资料 严禁外传 2 日本建筑产业下的工程项目 内部资料 严禁外传 3 看一组日本工程图片 内部资料 严禁外传 4 内部资料 严禁外传 5 内部资料 严禁外传 6 内部资料 严禁外传 7 内部资料 严禁外传 8 内部资料 严禁外传 9 内部资料 严禁外传 10 内部资料 严禁外传 11 内部资料 严禁外传 12 内部资料 严禁外传 13 内部资料 。

8、标杆企业工程精细化管理 1 标杆企业工程精细化管理 第一部分、设计、成本、采购各阶段工作要求 第二部分、标杆企业工程质量保证体系与重点 第三部分、标杆企业工程计划保证体系与重点 第四部分、标杆企业工程管理保障的合约配合 第五部分、通过减法学习标杆企业工程质量管理 标杆企业工程质量保证体系与重点 一、标杆企业的工程质量管理理念 二、标杆企业的工程管理策划与研发 三、标杆企业的工序、检验批质量管理 。

9、集团集团工程精细化管理指引工程精细化管理指引（上、下册上、下册368368页页）房地产集团有限公司房地产集团有限公司二二 O 一一二二年年九九月月-1-目目 录录编制说明编制说明 .3第一部分第一部分组织管理组织管理 .51 工程管理部组织架构及岗位职责工程管理部组织架构及岗位职责 .62 工程管理部团队建设管理指引工程管理部团队建设管理指引 .43第二部分第二部分过程管理过程管理 .783 工。

10、学习龙湖系列课程之 房地产工程全程精细化管理 主讲人: 2011年 月 日于 一、龙湖地产工程管理架构 工程管理架构工程管理架构 组织和制度 矩阵式组织架构矩阵式组织架构 工程管理架构工程管理架构 组织和制度 工程部经理工程部经理/ /总监总监 装饰项目组装饰项目组 技术支持组技术支持组 各项目部项目经理各项目部项目经理 专业工程师专业工程师 现场专业工程师现场专业工程师 装饰专业工程师装饰专业。

11、龙湖地产工程精细化管理龙湖地产工程精细化管理龙湖地产工程精细化管理龙湖地产工程精细化管理第一部分、龙湖地产工程管理模式分析第一部分、龙湖地产工程管理模式分析第二部分、龙湖地产工程质量保证体系与重点第二部分、龙湖地产工程质量保证体系与重点第三部分、龙湖地产工程计划保证体系与重点第三部分、龙湖地产工程计划保证体系与重点第四部分、第四部分、龙湖地产工程管理保障的合约配合龙湖地产工程管理保障的合约配合第。

12、房地产工程成本全过程精细化管理（）房地产工程成本全过程精细化管理（） 引言 成本管理是研究如何花钱的学问！ 成本不是算出来的，是规划出来的！ 开发商项目成本管理的特点 突破承建市场的 造价控制观念，建立投资控制的理念 全成本管理 全面、全过程、全员 成本管理与合约采购管理是全成本管理不可分割 的有机组成部分 成本管理是项目管理的一个有机组成部分，必须 要纳入项目管理中去综合考虑 小案例 某大型房。

13、房地产成本控制精细化管理研讨会房地产成本控制精细化管理研讨会 工程目标成本的制定、支解与 落实 工程清单招标管理 工程成本数据库的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的（成本管理的目的（WHY) 1，房地产公司是企业，利润是企业用永恒目 标 2，利润与成本的关系 收入一定的情况下，成本越低，利润越大 3，成本管理的目的与企业的目标是一致的 机构/团队的目标 4，成本管理的目标是保证成本的。

14、万科集团工程管理汇编万科集团工程管理汇编 1 万科集团工程精细化管理万科集团工程精细化管理 第一部分、设计、成本、采购各阶段工作要求第一部分、设计、成本、采购各阶段工作要求 第二部分、万科集团工程质量保证体系与重点第二部分、万科集团工程质量保证体系与重点 第三部分、万科集团工程计划保证体系与重点第三部分、万科集团工程计划保证体系与重点 第四部分、第四部分、万科集团工程管理保障的合约配合万科集团工。

15、 xxxx集团集团 工程精细化管理指引工程精细化管理指引 （试行上、下册（试行上、下册368368页）页） xxxx房地产集团有限公司房地产集团有限公司 -1- 目目 录录 编制说明编制说明 .3 第一部分第一部分 组织管理组织管理 .5 1 工程管理部组织架构及岗位职责工程管理部组织架构及岗位职责 .6 2 工程管理部团队建设管理指引工程管理部团队建设管理指引 .43 第二部分第二部分 过程管。

16、目录 一.工程质量精细化管理原则 二.工程质量10-20-108管理动作体系 三.总部工程质量评估体系 1. 全面质量管理原则 2. 系统性管控原则 3. 预控为主的原则 4. 虚实结合的原则 一.工程质量精细化管理原则 1 全面质量管理原则（1） 1.全面质量管理，即TQM(Total Quality Management)，是指控制质量形 成的全过程，系统地保证和提高产品质量，而不是仅仅控制。

17、龙湖地产工程精细化管理龙湖地产工程精细化管理第一部分、龙湖地产工程管理模式分析第二部分、龙湖地产工程质量保证体系与重点第三部分、龙湖地产工程计划保证体系与重点第四部分、龙湖地产工程管理保障的合约配合第五部分、通过减法学习龙湖地产工程质量管理龙湖地产工程精细化管理What 是什么？是什么？Why 为什么做？为什么做？When 什么时间做？什么时间做？Where 哪些公司做？哪些公司做？Who 谁来。

18、XX 房产集团房产集团工程精细化管理手册工程精细化管理手册目录目录第一部分第一部分编制说明编制说明.3第二部分第二部分组织管理组织管理.6一、一、 工程部管理架构及岗位职责工程部管理架构及岗位职责.6二、二、 工程部团队建设管理指引工程部团队建设管理指引.36第三部分：过程管理第三部分：过程管理.67三、三、 工程准备阶段管理指引工程准备阶段管理指引.67四、四、 工程招投标管理指引工程招投标管。

19、龙湖地产工程精细化管理龙湖地产工程精细化管理第一部分、龙湖地产工程管理模式分析第二部分、龙湖地产工程质量保证体系与重点第三部分、龙湖地产工程计划保证体系与重点第四部分、龙湖地产工程管理保障的合约配合第五部分、通过减法学习龙湖地产工程质量管理龙湖地产工程精细化管理What 是什么？是什么？Why 为什么做？为什么做？When 什么时间做？什么时间做？Where 哪些公司做？哪些公司做？Who 谁来。

20、龙湖地产工程精细化管理龙湖地产工程精细化管理第一部分、龙湖地产工程管理模式分析第二部分、龙湖地产工程质量保证体系与重点第三部分、龙湖地产工程计划保证体系与重点第四部分、龙湖地产工程管理保障的合约配合第五部分、通过减法学习龙湖地产工程质量管理龙湖地产工程精细化管理What 是什么？是什么？Why 为什么做？为什么做？When 什么时间做？什么时间做？Where 哪些公司做？哪些公司做？Who 谁来。

21、工程项目精细化管理手册（第一册）中XXXX公司年九月目录前言9编制说明12项目管理方针14总则151.目的152.适用范围153.项目管理遵循原则154.分级管理要求165.相关文件16第一章组织管理181.项目管理机构182.项目管理职能。

22、认识 截止到今天，万科已经迚入了54个城市，36 个独立法人公司 2012年全年销售额1412.3亿，连续三年销售过千亿，2013年截止 8月底销售额已经达到1129.3亿 ，是今年第一个销售额超千亿的房 企，预计今年全年销售额将突破1800 亿 质量是万科的生命线，为质量， 我们丌在乎是否做行业老大！ 万科的质量观 -王石 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 什么是工程精细化 项。

23、 XX房产集团工程精细化管理手册目录第一部分 编制说明2第二部分 组织管理2一、工程部管理架构及岗位职责2二、工程部团队建设管理指引2第三部分：过程管理2三、工程准备阶段管理指引2四、工程招投标管理指引2五、桩基与基础工程施工阶段管理指引2六、主体施。

24、 xxxx年年7 7月月1 11 1日日 房地产工程精细化管理12房地产开发不是高科技行业，但却是一个非常复杂的系统。房地产开发不是高科技行业，但却是一个非常复杂的系统。原因有三：原因有三：1 1、生产周期长；、生产周期长；2 2、涉及专业多、涉及专业多 3 3、政府监管多。、政府监管多。没有一个部门或专业可以把一件工作从头做到没有一个部门或专业可以把一件工作从头做到尾，更没有人能将房地产开发的。

25、龙湖工程精细化管理龙湖工程精细化管理一、龙湖地产工程管理架构工程管理架构工程管理架构 组织和制度组织和制度矩阵式组织架构工程管理架构工程管理架构 组织和制度组织和制度工程部经理/总监装饰项目组技术支持组各项目部项目经理专业工程师现场专业工程师装饰专业工程师文员组区域公司工程部区域公司工程部景观项目部景观专业工程师集团和区域公司在职能上的区别：集团和区域公司在职能上的区别：l l集团：注重项目宏观。

26、房地产房地产工程精细化管理实务工程精细化管理实务 2011年2月 多项目、跨地域发展对房地产开发企业工程管理的影响多项目、跨地域发展对房地产开发企业工程管理的影响 自然和社会环境的不同，导致工程管理难度加大自然和社会环境的不同，导致工程管理难度加大 地方标准、地域习惯做法：北京、上海、重庆的门窗安装要求 多业态开发导致专业与全面产生矛盾多业态开发导致专业与全面产生矛盾 住宅与商业的差异、别墅与。

27、房地产景观工程精细化管理 四 个 阶 段 八 个 维 度 N 个 动 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地产景观管理的痛点 1、工期管理 2、资源问题 3、专业程度 4、管理方法 工期管理计划排布 雨天抢晚上抢 众人抢惨惨惨 工期管理抢工现场 工期 压缩 效果 不佳 返工 量大 影响 验收 成本 浪费 牵 一 发 而 。