专题简介：
万科集团工程管理汇编万科集团工程管理汇编1万科集团工程精细化管理万科集团工程精细化管理第一部分、设计、成本、采购各阶段工作要求第一部分、设计、成本、采购各阶段工作要求第二部分、万科集团工程质量保证体系与重点第二部分、万科集团工程质量保证体系与重点第三部分、万科集团工程计划保证体系与重点第三部分、万科集团工程计划保证体系与重点第四部分、第四部分、万科集团工程管理保障的合约配合万科集团工程管理保障的合约配合第五部分、第五部分、通过减法学习万科集团工程质量管理通过减法学习万科集团工程质量管理万科集团工 房地产工程精细化管理 体系建设交流 房地产工程精细化管理 2013.5.24 目录目录 1.0合肥中国铁建国际城项目介绍合肥中国铁建国际城项目介绍 2.0房地产工程项目管理存在的主要问题房地产工程项目管理存在的主要问题 2.1房地产工程项目管理的主要问题分析 2.2房地产工程精细化管理的发展趋势 3.0房地产工程管理体系的建设房地产工程管理体系的建设 3.1标杆房地产企业工程管理体系建设的特点 3.2房地产企业工程进度管理的关键点及方法 3.3房地产企业工程品质管理的关键点及方法 01 2013.5.24 合肥中国铁建国际城项目总占地802亩，一期取得土房地产工程成本全过程精细化管理（）房地产工程成本全过程精细化管理（） 引言 成本管理是研究如何花钱的学问！ 成本不是算出来的，是规划出来的！ 开发商项目成本管理的特点 突破承建市场的 造价控制观念，建立投资控制的理念 全成本管理 全面、全过程、全员 成本管理与合约采购管理是全成本管理不可分割 的有机组成部分 成本管理是项目管理的一个有机组成部分，必须 要纳入项目管理中去综合考虑 小案例 某大型房地产项目做方案设计阶段的盈利分析报告时，发现本期的盈利指标 水平比刚开发完成的前一期的好不了多少，而该期的各种条件及房地产房地产工程精细化管理实务工程精细化管理实务 2011年2月 多项目、跨地域发展对房地产开发企业工程管理的影响多项目、跨地域发展对房地产开发企业工程管理的影响 自然和社会环境的不同，导致工程管理难度加大自然和社会环境的不同，导致工程管理难度加大 地方标准、地域习惯做法：北京、上海、重庆的门窗安装要求 多业态开发导致专业与全面产生矛盾多业态开发导致专业与全面产生矛盾 住宅与商业的差异、别墅与普通住宅的差异 外部资源专业能力下降，导致工程管理难度增加外部资源专业能力下降，导致工程管理难度增加 工序检验批管理1 1房地产开发房地产开发工程成本控制精细化管理工程成本控制精细化管理孙 跃孙 跃浙江房地产人才培训网首席讲师钱塘房产集团副总资深房地产工程管理专家浙江房地产人才培训网浙江房地产人才培训网2 2第一章房地产开发工程成本管理任务、管理第一章房地产开发工程成本管理任务、管理第一章房地产开发工程成本管理任务、管理第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工理念和组织分工理念和组织分工理念和组织分工 1 1、新形势下房地产开发工程成本管理的、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。新任务。2 2、工程成本管理
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