“火箭”三年再造标杆房企研究（43页）.pdf-地产文库

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上传人：焦** 编号：75131 2021-03-26 43页 2.20MB

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1、2010/01/30 房地产标杆企业研究房地产标杆企业研究 “火箭”三年再造“火箭”三年再造摘要摘要 ?从 2006 年 7 月底上市的年营收 40 亿元，到迈入 400 亿元销售门槛，地产只用了 3 年的时间，这是其他企业远远不及的速度。据透露，地产在 2003 年开始进入上市孵化期时，净利润不过 5000 万左右。 “火箭式”发展的地产，无疑是证券推动的典范。 ?地产 2009 年投资 461 亿元，新增 1464 万平米土地储备；总土地储备近 3000 万平方米。2009 年所获得的土地地价不菲,前 9 月的平均楼面地价为 3254 元/平方米，比公司之前 2000 元左2、右的存量土地单价高出不少。 ?2009 年，地产实现签约面积 526.7 万平方米，同比增加 131%；实现签约金额 433.8 亿元，同比增加 141.4%。保利地产 2008 年新开工收缩较少，为 2009 年销售高增长了充足的可售量。 ?央企的独特地位使得对资源的配置能力，无论在土地还是资金的获取上都非一般房企可比。但在企业管理、产品生产模式等保证企业长远发展的核心竞争力方面还没有体现出地产的独特之处。 ?地产素有“无湘不成军”之说。董事长李彬海是湖南邵阳人，48 岁的总经理宋广菊也是湘妹子。除了李彬海和宋广菊外，集团层面的高管中，CFO 彭碧宏、董事罗峰、营销总经理3、胡在新和董秘岳永坚等均为湖南籍。 ?地产目前实行重点职能管理和两级法人决策管理平衡的扁平管理构架。各子公司董事会负责新项目的立项，报集团审核批准，资金由总部一个平台负责统一调度。目目录录一、当前状况与发展历程.4一、当前状况与发展历程.4 （一）地产市场表现.5 （二）地产发展历程.8 （三）地产发展战略.9 二、企业文化与管理架构.12二、企业文化与管理架构.12 （一）企业文化“无湘不成军”.12 （二）分级决策的两级扁平化管理架构.13 三、资本证券市场推动火箭式发展.14三、资本证券市场推动火箭式发展.14 （一）三年证券市场融资超 200 亿元.14 （二）银行渠道通畅大股东资信担保.15 四、土地激进.16四、土地激进.16 （一）土地储备、地价、区域分布.16 （二）的拿地方式.19 （三）

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