1、区域运营管理部策划主管职位说明书编制时间：xx-04-27一、基本信息职位名称策划主管工作地点天津所属部门区域运营管理部所属序列运营职位层级主管级（G8-G9）岗位定员1人直属上级区域运营管理部负责人直接下级关键业务往来部门项目部、区域职能部门二、职位描述负责区域各项目“七前三后”策划管理，各类运营会议管理，做好与集团职能中心、各子公司之间的沟通、协同工作，优化沟通渠道，提高运营效率；协调区域各职能部门帮扶及解决各项目的问题；合作方管理；负责集团-区域-项目三级架构各项指令的维护，并牵头及时响应和反馈集团运营的各项要求及指令。三、工作职责与工作任务职责一职责描述：“七前三后”策划管理工作任务12、完善区域“七前三后”实施细则，组织报建策划会，工程策划会，项目启动会，开盘策划会、开盘后评估，形成会议纪要，跟进决策执行；职责二职责描述：各类运营会议管理工作任务1、集团季度、半年度、年度经营分析会的资料收集，形成会议纪要。跟踪落实集团经营分析会重要指示的落实；2、组织召开区域季度经营分析会，及参与集团半年度/年度经营分析会。审核项目经营分析会资料，督促项目落实会议决议。职责三职责描述：专项不定期协同工作任务1、协调区域横向部门内外部、下属项目之间的工作关系，协调集团横向资源；2、成立专门小组，积极帮扶重点、难点项目，重点对项目前期策划进行指导，形成指导性意见或决议；3、从区域层面帮助解决项3、目开发运营中存在的各项关键性问题。4、做好与集团职能中心、各子公司之间的沟通、协同工作，优化沟通渠道，提高运营效率；5、协调区域各职能部门帮扶及解决各项目的问题。职责四职责描述：合作方管理工作任务1. 根据集团要求，督促项目执行合作项目管理事宜；2.做好区域合作方管理的相关工作。职责五职责描述：上传下达工作任务1、负责集团-区域-项目三级架构各项指令的维护，并牵头及时响应和反馈集团运营的各项要求及指令。职责六职责描述：完成领导交办的其他工作。四、承担关键绩效指标指标一指标描述：指标分析1、考核周期2、考核标准指标二指标描述：指标分析1、考核周期2、考核标准指标三指标描述：指标分析1、考核周期2、考核标准五、任职资格基本要求教育程度全日制本科及以上学历专业要求工程管理等专业资格证书中级职称年龄要求性别要求不限工作经验1. 房地产开发企业5年以上经验；2. 大型房地产企业3年以上本岗位工作经验；关键技能与知识必备知识工程管理知识，房地产经济、审计管理等专业知识能力素质关键通用能力优秀的组织协调能力、分析判断能力、计划控制能力、沟通能力、观察能力、应变能力和表达能力核心管理能力优秀的分析判断能力、领导能力、组织协调能力关键成功因素原则性强、合作意识外语要求暂无工具要求熟练运用office办公软件