1、房地产有限公司责任成本体系表主导部门配合部门反馈指标考核部门备注土地获得成本项目发展部营销部每平米地价土地获得时间财务管理部开发前期准备费-报批报建费项目发展部办公室报建费用节减率财务管理部报批报建由项目部负责-设计费设计部工程部每平米设计费成本管理部-三通及临时设施费项目部成本管理部主体建造成本(主体建筑工程费、主体安装工程费)社区建造成本(社区管网工程费、园林环境费、配套设施费): 规划设计设计部营销部/项目部规划设计周期成本管理部 结构、安装设计设计部每平米钢筋、砼含量成本管理部 招标及签约工程部/项目部成本部招标比率成本管理部项目部最低价定标比率 材料采购工程部/项目部成本部甲定材料占2、造价比率成本管理部项目部统购材料购买率 设计变更设计部工程部/项目部变更比率成本管理部 工程签证项目部工程部签证比率成本管理部 工程结算成本部工程部/项目部结算错漏率工程管理部开发间接费 工程管理费中监理费主导部门为工程部,预算编审费由主导部门为成本部 -工程管理费项目部工程部每平米管理费财务管理部 -利息财务部 -营销支持费用营销部客户事务部每平米营销费财务管理部管理费用各部门人均行政费用财务管理部每平米管理费用人均销售收入销售费用营销部客户事务部每平米销售费用财务管理部每平米广告费用人均销售员面积税金财务部实际交纳税率集团财务部物业经营损益物业公司物业实际盈亏额财务管理部地产成本管理工作目标项 目目标责任部门招标金额定价比例90%工程管理部项目经理部设计变更占造价的比例2%设计管理部现场签证占造价的比例2%项目经理部钢筋含量的合理控制比率90%设计管理部每平米质量维修成本5元/平米项目经理部每平米售后物业净支出0元/平米物业公司销售费用占销售收入比率2.50%营销策划部