1、第一章施工组织设计概述51、总体目标62、项目管理83、商务管理104、设计管理105、施工管理116、工程的技术管理127、工程质量管理128、工期管理139、安全生产管理13第二章项目组织结构及人员安排151、项目管理组织结构152、项目组人员职责15A项目经理 杨仲清16B技术负责人 王旭昕17第三章项目施工组织管理流程191、签定合约192、提交详细的切实可行的计划及图纸193、设备材料的审批、采购与进场管理224、施工阶段225、检验测试246、验收、竣工、移交257、配合使用268、文件管理流程279、系统维护28第四章施工方案及施工工艺291、施工准备阶段292、施工阶段303、2、系统调试验收阶段314、主要施工方法35A管路桥架35B配管工程39C线缆敷设42D设备安装调试435、施工现场总平面布置59第五章质量保证措施641、质量保证措施指导方针642、施工项目质量控制措施阶段653、施工项目质量控制重点部位664、安装工程质量保证具体方法695、质量控制节点71第六章工程质量通病防控措施731、落实岗位职责732、推行严格的质量管理制度743、质量通病与防治管理办法754、弱电施工中常见质量通病及防治措施77第七章工期保证措施801、工期控制方式802、工期控制手段803、工期关键环节的管理814、项目分阶段管理825、项目分工协调836、项目变更管理837、施工3、进度网络图表84第八章创建安全质量标准化工地方案851、安全组织管理机构852、安全管理目标853、安全生产基本要求854、安全管理基础资料865、高空安全作业规程866、安全检查87第九章安全生产措施881、建立安全教育制度882、建立安全责任制度893、安全施工奖惩办法904、健全安全记录制度915、推行施工现场标准化管理926、加强防火安全措施92第十章文明施工与环境保护措施941、文明施工的意义942、文明施工的管理措施94A组织管理措施95B.健全管理资料96C.现场管理措施963、降低环境污染和噪声97第十一章季节性施工措施981、雨季施工技术措施和保护措施982、风季施工技术措施4、和保护措施983、冬季施工技术措施和保护措施98第十二章材料及机具配备保证措施1001、机具设备投入计划表1002、工程的试验和检测仪器设备表1013、主要材料数量进场计划、供应计划表101第十三章降低成本措施103第十四章成品和半成品保护措施1041、未安装的成品保护的管理措施1042、安装到位的成品保护措施1053、到达现场半成品的保护措施105第十五章工程实施重点难点工序分析1071、对策1072、施工质量控制的基本方法：1073、施工质量要点控制：1084、工程质量管理制度：108第十六章施工界面及相关配合110第十七章系统培训计划113第十八章维修保养1151、维修保养安排计划总述：5、1152、服务时间：1153、人员安排116第一章 施工组织设计概述xx市城乡规划展览馆位于xx市xx区友谊路以北、人大以西、观江国际以东，面积20615.41平方米。依据工程招标文件的精神，我公司愿用完美的设计，成熟的产品，完善的施工为xx城乡规划展览馆配备先进的智能化系统，给展馆带来更多的附加价值。高素质、高标准、高度智能化城乡规划展馆将成为xx城市建设与文化的又一亮点。弱电项目的系统工程实施是整个弱电项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产才能向用户提供一个符合需求且质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。弱电项目的系统工6、程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群；同时，不断探索工程实施的模式，不断加强自身技术实力，组建整体作战的“联合舰队”，实现了由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以保障项目质量、施工工期的前提下有效控制项目成本、灵活整合组织，以先进管理理念灌输到项目施工队伍，极大提高了掌控项目的能力。为确保xx城乡规划展览馆项目弱电工程施工的顺利进行，事先应作周密计划充分的准备，所以须针对该项工程制订出详尽可行的施工7、组织计划。这个计划必须在注重整体计划及进度施工安排紧密有序确保质量的同时，也充分考虑到相关施工重点难点，施工工序及工艺满足现行的相关国家规范等细节；通过制订“工程质量通病防治措施”防范施工中常见的质量通病与较容易出现的问题，措施中包含具有针对性的施工作业指导书，技术和质量资料齐全完整，为本项目创建安全质量标准化工地提供可靠保障。1、总体目标本工程的目标是采用国内外先进、成熟的信息技术和标准化产品设备，着眼未来发展规划，吸收先进智能化系统的经验教训，保证智能系统先进可靠、经济实用，达到优良标准。如有幸成为本项目的承包商，我司将认真落实施工方案，做好整体部署及施工的协调、统一工作。以项目管理理论和8、ISO9000质量管理体系为指导，辅以流水法、网络法施工计划管理，强化过程控制，全面控制工程质量，在规定的工期内完成合同规定的工程内容，保证工程顺利验收交接。我公司会将本项目立为重点项目，为了确保本工程质量、工期和系统的稳定运行，我公司将成立由具有丰富经验、认真负责的管理和技术人员组成的项目实施班子，负责制订、实施项目的阶段目标计划和总体进度计划。我们有信心，也有能力将xx城乡规划展览馆建成一座功能齐全、技术先进的智能化系统优质样板工程。根据业主招标文件的要求和本工程的特点、重点和难点，我公司确定该工程项目管理的综合目标如下：A质量目标确保工程质量等级“优良”，严格实施“过程精品”，配合总承包9、单位使该工程成为让业主完全满意的一流精品工程。B工期目标鉴于智能化工程须与土建工程密切配合的特点，根据对进度计划可行性的深入认真的研究，我公司承诺对施工组织进行详细部署和安排，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，可以按照工程的进度计划对工期计划做适当的提前。拟以2006年12月1日完工日作里程碑，编制“海天阳光智能化系统工程”的总体进度计划，依此工期目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。C工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过人财物的合理投入，采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案，实施精细的计划管理、严格控制、精心10、组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同甲方、总承包单位、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节衔接紧密；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，强化组织协调、管理监控的力度，科学合理安排施工工序和工序交接，采取切实有效的成品保护措施，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 D安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中11、毒事件。E创造安全文明工地、塑造绿色建筑目标我公司将严格按照国家和xx市关于建筑工程施工的各项管理规定，认真执行ISO14001环境管理体系文件，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“形象示范工程”。 为确保该工程成为满足建筑物风格和使用功能的绿色建筑，我公司将在工程设计、系统和功能选型、材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定、材料设备的检验和质量控制等方面，将按照ISO14001环境管理体系的要求，把本工程作为严格按环保体系实施的重点项目，并制定专项措施，使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的绿色建筑，使之既满足建筑物风格和使用功能，又具有良好的使用寿命，又便12、于今后建筑物的维护管理，达到降低建筑物投入使用后的维护管理费用和使用费用的目的。F团结合作目标在本工程上，我公司将严格项目管理，以“过程精品”为目的，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，站在工程全局的高度上，积极主动的与其它专业分包单位协作，努力拓展并延伸为业主服务的范围，处理好与业主、设计、监理、总承包商、各专业分包商以及政府部门的关系，加大工程各方的协调力度，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受业主、设计和监理工程师、总承包单位在施工全过程中的指导、监督，使工程各方形成一个团结、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的全面实现。为确保以上目标的实现，将有关我司工程管理的主要内容作13、一一介绍：2、项目管理作为弱电承包单位，为了保质保量、如期完成弱电工程，一方面要积极配合建设单位、设计单位、监理公司、总包单位、顾问公司的工作，及时寻求他们的协助与支持；一方面要与水电、暖通、空调、幕墙、装修等各个专业施工单位相互配合与合作，搞好作业面交接，避免由于不必要的衔接失误而影响项目进度；一方面要推进弱电分包项目内部各个系统的工程进度，质量监督，安全生产，搞好弱电系统内部各个系统的协调组织。资源配置、组织协调、质量管理、安全生产、进度推进是我公司在项目管理中的重点：1. 制定、调整项目组织计划，调配人力、财力、物力资源。2. 制定、调整工程进度计划，监督、纠偏计划执行情况。3. 参加建14、设单位、设计单位、总承包单位、监理公司、顾问公司定期与不定期组织的工程会议。4. 依照甲方业务流程来申请安排专题会议解决与土建、水电、暖通、空调、幕墙、装修等各个专业施工单位的相互配合问题。5. 依照甲方业务流程，制定并执行突发事件的处理流程，及时高效的解决各种非预期事件。定期或者不定期的组织弱电系统的施工进度协调与进度促进例会，实际解决施工中遇到的各类问题。6. 控制工程设备与材料供应的进度、质量、安全，合理安排工期，依照甲方业务流程组织进场设备与材料的验收。7. 控制弱电系统的设计进度、设计质量、设计执行，依照甲方业务流程申请组织深化设计评审，监督深化设计的执行情况。8. 监管施工的进度与15、工程的质量、安全生产，依照甲方业务流程申请组织工程的各项验收。9. 组织制定竣工计划并执行，整理竣工文档，按时移交系统与竣工文档。10. 组织制定维护保养工作计划；安排好合同维保期的工作。11. 专门设立热线电话，安排专人管理，及时受理并解决用户的各项投诉，确保项目的进度、质量、安全。作为项目顺利实施的一个保障措施。3、商务管理取得智能化系统承包合同以后，需要及时制定详细的设备材料采购供应计划，组织安排各个系统的专业施工队伍。依照甲方相关业务流程，完成样品审批作业、商品采购供应作业、进场设备与材料的验收。合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1. 承包合同、商品订单、各类票据等文16、件的管理。2. 及时提供弱电系统中材料设备的样品，申请样品审批。3. 严格把关，控制好进场材料设备的质量，确保达到设计要求。4. 按照用户需求制定商品的货期，控制进度，确保工期。5. 根据商品采购供应计划，及时申请，组织好材料设备的进场与验收。4、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位、总包单位、监理公司、顾问公司的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出满足用户实际需求的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成员会审小组对各个系统方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决17、执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照客户的要求进行深化设计：1. 组织技术标准和规范的建档，建立工程技术文档。2. 深化设计内容：系统设计说明文档、系统设计图纸、系统施工图纸、系统软件设 计与组态文档。3. 组织系统设计小组完成各个系统的深化设计。4. 成立专家顾问组会审各个深化设计方案。5. 提交设计方案，经过甲方审查认可以后，监督设计方案的执行情况。5、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范要求以外，施工的协调和组织是其中的重中之重。在项目实施过程中，弱电施工单位需要与众多专业施工单位交叉作业，弱电系统内部还有许多系统同时施工。因此，有预见性的工程进度计划、高超的组织协调能18、力、创造性的求同存异思维才是工程进度的保障；专业工程师的直接介入，监督控制深化设计方案的执行情况，安排专业的质量检查员进行质量管理，这才是工程质量的保障；坚决建立并严格执行安全生产条例，专门安排安全检查员进行安全管理，这才是安全生产的保障。1. 工程的资格管理：建立资格文档。a) 管理进场施工队伍的资质b) 管理进场施工人员的资格c) 管理进场施工与测试工具的合格2. 设备材料的管理：管理设备材料的出入、仓储手续，记录设备材料进场以后的来龙去脉，建立并管理材料设备的档案。3. 施工的组织协调：保管好会议纪要、工程变更单、往来信函等施工文件。a) 参加建设单位、设计单位、总承包单位、监理公司、顾19、问公司组织安排的各类工程协调会议，提出合理要求，接受业主安排。b) 申请组织各种弱电系统施工协调会议，协调相关专业与弱电的施工配合。4. 施工的进度管理：制定各个系统的施工进度计划、监督并推进进度计划的执行。5. 施工的质量管理：定期组织施工质量的自查自纠，申请并安排管线工程、安装工程、隐蔽工程的验收，监督系统调试质量。6. 施工的安全管理：制定并执行安全文明生产制度，安排安检员进行工作日例行检查，确保施工安全、搞好成品保护。7. 工程的文档管理：设立资料员记录管理施工期间的进场记录、会议纪要、往来文书、验收记录、工程事志。6、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出20、富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：1. 技术标准和规范的管理2. 安装工艺的指导与管理3. 调试作业与管理7、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1. 施工图的规范化和制图的质量标准2. 管线施工的质量要求和监督3. 配线的质量要求和监督4. 配线施工的质量要求和监督5. 调试大纲的审核、实21、施及质量监督6. 系统运行时的参数统计和质量分析7. 系统验收的步骤和方法8. 系统验收的质量标准9. 系统操作与运行管理的规范要求10. 系统的保养和维修的规范和要求11. 年检的记录和系统运行总结12. 施工质量奖惩措施贯穿整个合同履行期间8、工期管理为确保合同工期目标的实现，我公司将结合自身情况协同建设主管单位，按照项目实施进度计划，制订有效可行的施工工期管理办法；完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量高要求顺利地完成。122、. 制订三个级别的工期考核制度2. 影响工期的问题及时上报及公司统一协调处理3. 工期检查及阶段性工作延误预警通知4. 工期奖惩措施9、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：1. 坚决贯彻执行劳动保护法，建立安全施工制度，综合管理日常安全生产工作2. 工人进入工地前必须经过安全生产管理员关于安全方面的培训，下发安全操作手册，安全生产管理员工地现场巡查安全隐患等多种方法确保进入工地的人员安全3. 仓储设备的安全保管、安装设备的成品保护。第二章 项目组织结构及人员安排1、项目管理组织结构重点项目指挥部23、：总指挥长为陈京鹭柏事特公司技术部项目投诉专线：热线电话项目经理杨仲清现场项目经理部：副总指挥长为杨仲清行政管理组现场经理王旭昕施工工长黄金盛技术员施工班组工程施工组系统工程师安全管理组后勤仓管组绘图员质量监察组档案资料室2、项目组人员职责从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、设备材料的采购供应、线路铺设与隐蔽工程施工验收、设备安装与接线、系统调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调、装修、机房等相关专业的进展情况，合理安排劳动力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，24、节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。A项目经理 杨仲清负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员杨仲清担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责如下：a) 前期准备阶段：分析工程现实情况，安排相关人员编制具体的工程施工方案提交指挥部审25、核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。b) 施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工人员的施工进度，执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部26、工地现场例会。c) 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。d) 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。B技术负责人 王旭昕负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。其具体职责是：a) 前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。b) 在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定27、专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。c) 施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。d) 联机调试：配合项目经理，组织系统验收。各个系统将设置系统工程师，任务是28、完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。安排三名绘图员来完成设计图、施工图、竣工图的制图作业，绘图员对于图纸绘制工作面向系统工程师负责。安排质深的调试员配合系统工程师进行系统调试运行开通，调试员对于系统调试运行工作面向系统工程师负责。系统工程师对于该系统的设计与质量要向总工程师负责。设置质量安全检查员。任务一：验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检查设备安装与配线、监督系统调试运行开通等；任务：进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等。质量安全检查员对于该系统的安全与质量要向总工程师负责。 设29、置一名施工工长，任务是完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及自检、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，负责具体的施工带队工作。设置二名施工员，需要持有电工上岗证，负责指导工人系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向施工工长报告。第三章 项目施工组织管理流程1、签定合约1. 确认系统设计：产品比较、方案比较，类似系统考察等。2. 设备清单确认：根据选定的产品及系统方案，结合业主投资进度及较准确的应用需求，确定最终的合同设备清单。3. 经过商务谈判确定合同条款，签定合同。2、提交详细的切实可行的计划及图纸1. 提出详细的施工计划，由业主及监理批准。2. 根据选定的产品及方案30、，根据总体进度，与相关的其他系统承包商共同讨论确定智能化系统工程的实施进度，由业主及监理批准。3. 进行实地勘测，制订深化设计进度与送审计划提交甲方审核4. 根据深化设计进度计划制定用户需求分析报告。5. 根据用户需求分析报告与设计进度计划分阶段完成设计任务，定期提交设计进度报告。最终如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。6. 按照设计送审计划将设计资料提交设计院、顾问工程师和有关部门审批。7. 根据初审意见修改设计方案，然后再安排送审。8. 图纸获得审核通过后确立施工依据。9. 将已核图纸及光盘分送业主、设计单位、测量师、工地等单位，作为施工记录和验收之用。10. 在31、施工期间，如果经甲方和设计院确认需根据实际情况对施工图进行修改，我公司积极配合修改然后将新图纸及光盘分送业主、设计单位、测量师、工地等单位，作为施工记录和验收之用。图1：设计图纸审核流程3、设备材料的审批、采购与进场管理1. 提交具体的样品清单、具体的材料和设备清单及相关样品给甲方审批并在甲方处，作为日后的核对与验收标准。2. 在材料设备得到审批通过后，根据施工进度情况向材料设备供应商发出定单，预计商品到货时间。3. 在材料设备到达工地前，按照预计到货时间向总包单位申请安排相关人员组织到货验收。4. 到货开箱检查：由现场项目经理部组织，相关人员参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查32、，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、线缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告，建立档案。5. 在现场设立专业分工形式的仓库，进场设备材料经过登记注册后分门别类存放、妥善保管，在档案中记录仓储资料。6. 按照工程进度计划安排材料设备出库安装，材料设备出库需要填写出库单据，同时提交设备材料安装工位作为备案，在商品档案中记录安装信息。7. 安排专人（质量安全检查员）按照商品档案中的信息，定期检查已经安装到位的材料设备保护情况，直到验收移交。4、施工阶段 本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度33、，一方面加强与业主、设计院、总包单位、监理、顾问工程师、建筑师的沟通，另一方面加强与土建、水电、暖通、空调、装修专业的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通运行。 根据工作进度计划与工程进展情况，向总包单位申请进场施工，提交相关的文件资料，得到书面同意以后按照工地组织纲要的要求正式进场，进场人员符合主管人员名单履历表，设立现场办公室、仓库、现场材料加工区，完成施工前期的准备工作。1. 组织现场技术交底，对施工人员进行技术指导；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时安排施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。2. 组织技34、术质量人员配合总包单位检查预留管槽，接收合格的工作面，开始施工。3. 了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时组织验收并及时办理隐检签字手续。4. 定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设，记录安装情况。技术人员要指导安装，质量安全检查员要监督生产过程。5. 设备安装、线缆敷设工作面的自检：由质量安全生产组来负责，组织相关人员参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对35、设备及线路等进行内部验收。6. 系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后，开始按照系统功能设计进行编程，并调试软件。7. 内部验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。8. 做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全指示不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。9. 进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场36、必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。10. 从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。11. 脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。12. 严格安全用电制度，遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱37、接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。5、检验测试1. 实时自检：所有材料设备及施工部位的检查由常驻现场的质量监察组实时检查。施工质量瑕疵督促班组技术员安排人员整改；质量问题报告给项目经理安排整改；重大质量缺陷提交项目经理后，由项目经理牵头组织公司资源或与甲方监理协商解决。要求质量监察组每日工作日志详实记录并每周生成一份质量监察报告提交工地档案资料室备案。2. 定型检验：设备在安装以前需要在甲方及监理的监督下进行定性测试，测试按照相关标准的测试程序、标书中的技术规格说明书、或甲方和监理认可的测试程序进行。在完成测试38、的两周内将四份正式的测试证书提交甲方和监理审批。3. 工地测试和试运行：于工地验收测试开始前六个星期，把用于测试的仪器的详细资料提交甲方和监理审批；向甲方和监理提供一套专用的测量仪器用于测量；当设备安装完成以后，进行测试来证明设备正确地安装、联结、调校；如果施工许可，测试可以按照施工阶段来进行，但设备需按照全面正常的运行来测试。4. 安装验收测试：提交一份详细的计划表，列出所有需要进行的测试项目、预计时间、测试内容、测试方式提交甲方和监理审批；所有测试将在甲方和监理的认可和指导下进行，以保整个系统装置完全符合技术与操作要求。5. 试运行测试：设备试运行需按照全面正常的运行来测试。6、验收、竣工39、移交1. 对系统进行自测，通过后提出系统测试验收方案，供业主参考，讨论确定最终系统的测试及验收方案。2. 对需要由政府部门进行验收的系统，联系政府职能部门验收。3. 根据确定的测试验收方案，由业主或第三方进行系统测试。4. 系统测试及试运行通过后，系统进行验收，交付业主。5. 对业主的使用及维护人员按照培训计划，进行系统培训、操作培训等各层次的培训工作，达到业主系统管理人员进行顺利日常系统维护，使用人员正确使用的目的。Yes施工单位自检工程监理抽检报请各有关单位共同验收返工、整改通过申请否通过否是7、配合使用系统设备的正确操作和使用，可以保证系统稳定性，也可延长设备的寿命。为更好的响应业主在40、使用中的要求，专门设定一个配合使用期，由我公司配置系统专业工程师，在交付阶段前负责对甲方设备操作人员进行培训，培训完毕后一段时间内与业主使用人员一起工作，工作过程中指导设备操作人员对设备进一步熟练使用。8、文件管理流程文件的管理流程分为三部分：接收、发送及存档。项目组应将各系统工程的设计及施工文档妥善保管，整理，以便整个工程验收时提交完整的文档。文件接收流程 文件发送流程 文件存档流程9、系统维护1. 根据具体使用当中出现的问题和变化的需求，进行系统运行参数的重新设置。2. 对甲方设备维修人员进行培训，使其掌握设备日常维护技能。3. 通过电话响应及定期走访对业主要求及时回应、对故障设备及时维修41、更换。4. 进行技术设备软件升级等工作。第四章 施工方案及施工工艺根据本工程的规模特点及总工期要求，施工管理分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、调试验收阶段。每个阶段都采用相应高效的管理方法，才能保证工作圆满完成。由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这三个阶段贯穿在各子系统的施工中。1、施工准备阶段A.技术准备1. 以工程承包合同为依据，抓紧施工图设计和施工图的会审工作。2. 完善系统施工图和其他项目施工图的协调工作。3. 在总体工程进度计划的指导下，编制系统工程进度总计划，年度计划和现 阶段的施工计划。4. 编制系统总体施工方案和各设备系统的分项施工方案。5. 在现场经理及技术总监主42、持下，各专业管理小组向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后,认真贯彻施工意图。B.设备材料准备1. 编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计划。2. 在业主分配的场地搭建设备，材料的临时仓库。3. 施工作业人员准备。4. 编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表。C.现场准备1. 办妥施工许可证。2. 办妥施工人员出入证。3. 对施工人员进行严格的安全教育。4. 认真检查施工器具的安全性和可靠性。5. 在业主分配的场地搭建现场加工的制作工场。2、施工阶段 施工阶段是整个工程项目管理的心脏、中心阶段，该阶段的周期较长，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有网络管理模式来适应不同时43、期的工作内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作：A安装工程按施工种类的合理划分：1. 桥架、电管，线槽安装。2. 电线，线缆敷设。3. 外围设备安装。4. 机房设备安装。5. 电线，线缆接驳。6. 系统调试、试运行。B.施工过程的劳动力控制要根据总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日小安排，解决施工实际问题。C.施工过程的计划控制在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析,对照施工组织设计或专业施工方44、案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一个月大检查，一周各专业自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。D.施工过程的档案资料控制施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、准确，是直接反映施工企业的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、准确的资料数据，并每月检查一次。从为用户着想、为用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供依据。3、系统调试验收45、阶段智能化系统工程测试、调试、竣工验收阶段，是整个施工管理的关键阶段，通过管路和各专业设备的安装过程，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。同时，要根据测试、调试的情况，对达不到要求的地方进行整改。对特殊的子系统，甚至要进行模拟试运行，以保证系统质量，做到有始有终，认真做好下列工作： 对工程项目进行全面检查：主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。 整理、编制交(竣)工46、资料：及时整理、汇编工程交(竣)工资料，做到及时、准确、无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据。A.系统的测试系统的测试包括系统到货检测、各阶段的自测及最后的验收测试。不同的系统和设备有不同的检测方式，这些检测方式应符合相应的国家标准、国际标准、行业标准及厂家标准（当标准之间有冲突时，以国家标准为准）。首先应根据工程设计文件和合同技术文件全面了解整个系统的功能和性能指标，包括不同阶段提交并参照的主要文件：系统选型论证、系统规模容量确定、控制工艺说明、系统功能说明及性能指标、系统结构图、各子系统原理图、系统设备布置与布线图、与系统相关的动力配电箱电气原理图、现场设备安装图、程序流程图、47、设备布置图、系统供货合同及工程合同等。在此基础上，根据合同明确的验收标准及质量标准，确定工程各阶段的里程碑及关键点，由我方提交系统的检测方式及验收标准，经过讨论最后制定一套合理的系统各阶段检测方案，测试表格提出测试工具，这些检测方式是贯穿于系统各阶段的验收工作中。B.管线验收(隐蔽工程验收)系统的管线验收是指对系统的线管、线缆安装、敷设和测试完成后进行的阶段验收。管线验收是管线施工和设备安装与调试的工作界面，只有通过管线验收才可进一步进行设备通电试验。管线验收可以作为机电设备施工管线隐蔽工程验收的一部分，由监理组织业主及我方共同参加。管线验收报告应包括管线施工图、施工管线的实际走向、长度与规格48、安装质量、线缆测试记录等。在施工期内，验收报告可用于核算工作量和支付工程进度款，同时也是工程后期制作系统竣工图和竣工决算的依据。 C.单体设备验收 系统的单体设备验收是指对系统设备安装到位，通电试验完成后，对已安装好的设备的验收，通常以现场安装设备为主，如BA系统的传感器、执行器等。通过单体设备验收是进行系统调试的必要条件，同时也可对设备安装质量、性能指标、产地证明、实际数量等及时核实和清点。单体设备验收可由监理组织业主、安装公司、系统承包商、设备供应商等共同参加。验收报告应包括：设备供货合同，设备到场开箱资料，设备质量证明，设备安装施工平面图和工艺图，安装设备名称、规格、实际数量，试验数据49、等。D.单项系统功能验收对调试合格的各子系统及时实施功能性验收(竣工资料审核、费用核算可在后续阶段进行)，以便系统及早投入试运行发挥作用。单项系统功能验收可由监理组织业主及我方、使用部门等共同参加。验收报告应包括：系统功能说明(方案)、工程承包合同、系统调试大纲、系统调试记录、系统操作使用说明书等。通过单项系统功能验收是系统可以进入试运行的必要条件，系统承包商还应及时对物业人员做相应技术培训。系统试运行期间，系统运行与维护由系统承包商与物业管理部门共同照管。 E.第三方测试验收 建筑智能化系统通过系统功能和联动(集成)验收，并经过一定时间试运行后，应由国家有关部门组织竣工验收。但因建筑智能化系50、统的特殊性，尚无统一的部门来完成整个系统的验收。目前必须行业监管部门组织的验收主要有消防部门的消防报警与联动控制系统验收(GB5016692火灾自动报警系统施工及验收规范)，公安部门的安保系统验收(GB5019894民用闭路监视电视系统工程技术规范)，广电部门的CATV系统验收(GB5020094有线电视系统工程技术规范)，楼宇自控系统的验收、智能建筑的检验和评估等。上述系统验收在业主要求的情况下可经过有资质的第三方测试，第三方资质由行业主管部门或权威机构认定。F.系统竣工交付验收 系统竣工交付验收根据贵方实际情况组成的验收委员会主持，上级单位、业主、监理、我方及有关单位参加。主要内容有： 听51、取业主对项目建设的工作报告； 审核竣工项目移交使用的各种档案资料； 评审项目质量。对主要工程部位的施工质量进行复验、鉴定，对系统设计的先进性、合理性、经济性进行鉴定和评审； 审查系统运行规程，检查系统正式运行准备情况； 核定收尾工程项目，对遗留问题提出处理意见； 审查前阶段竣工验收报告，签署验收鉴定书，对整个项目作出总的验收鉴定。 最后，我司将安排持证档案员按照档案馆的相关规定和要求，完成竣工文档。竣工文档分子系统进行组织，将文件、合同、深化设计方案图纸、各阶段验收文件、变更文件、质量文件及施工过程中的关键过程文件、测试记录、最终验收文件等装订成册，利于查阅和维护。建筑智能化系统建设项目是集多52、种现代技术、涉及多个行业领域的系统工程，对工程管理与监理人员在专业知识和工程管理经验上都有更高要求。分阶段多层次的验收方式对每一阶段都提出具体的、切实可行的验收目标和操作方法，可有效地帮助工程管理与监理人员，在工程的每一重要环节实施质量和进度控制，从而确保整个系统工程的如期顺利地实施。4、主要施工方法A管路桥架智能化综合管路系统为智能化各专业线缆提供保护，其质量将影响智能化各专业的系统的质量和安全。智能化综合管路系统的路由、形式、材质等对智能化各专业线缆的敷设质量、保护效果、维护方便性等有非常明显的影响。桥架用于承托和汇总线缆。桥架在建筑工程中结构紧凑、强度大、造价低、施工简单、配线灵活，外形53、美观、使用安全可靠、维护方便。 可通过各种形状的弯头水平、垂直敷设，任意改变配电线路和走向。广泛应用于各类建筑。在桥架选型设计中应根据工程实际考虑以下内容： 桥架结构形式 桥架表面处理方式 垂直桥架扎线横杆设计 桥架隔板设计1) 桥架布置和安装 桥架布置根据本工程的建筑形式，在楼层走廊吊顶内布置水平桥架，房间内的线缆通过配管汇集至水平桥架，水平桥架连通到竖井，接有关专业的机柜、箱体等，再通过竖井内的垂直桥架连接其它楼层的桥架，或连接至本栋楼的机房。 吊架安装桥架的吊架安装采用一种为使用吊架(螺杆或角钢做吊立柱，角钢做横梁)的安装方式。 桥架安装对于桥架安装总的原则是桥架必须坚固、稳定，桥架与吊54、架的连接用螺栓连接固定。所有桥架安装在吊顶之前进行。必须保证一定的水平度和垂直度。桥架与机柜、箱体的连接，接缝处不得大于8mm。1. 确保施工材料规格、型号准确及时。线槽、桥架的规格、材料计划的编制必须符合施工现场的实际情况，特别是各种规格型号的水平、垂直弯通、各种三通的数量必须保证准确无误，避免材料、人工的浪费。2. 组织各专业技术人员进行图纸的会审。风管、水管和线槽、桥架有无交叉打架无法施工的部位，及时联系，提出可施工的改进方案。3. 对于特殊形状桥架现场提交尺寸形状给桥架供应商，由厂家直接生产尽量避免现场加工，桥架厚度、材质、型号满足设计文件要求。4. 桥架安装前与各专业协调，避免与大口55、径消防管、喷淋管、冷热水管、排水管、空调排风等设备发生冲突。5. 用弹线法标识桥架的安装位置，确定好支架的固定位置，做好标记。竖井内桥架定位应先用悬钢丝法确定安装基准线，如预留洞不合适，应及时调整，并做好修补。6. 所有的材料应平直，无显著扭曲，下料后长短偏差应在5mm之内，切口处应无卷边、毛刺。7. 桥架支、吊架安装前应根据桥架走向弹线定位，标出固定点的位置。8. 线缆桥架支、吊架采用膨胀螺栓方式固定在顶棚上），膨胀螺栓的规格根据容许拉力和剪力进行选择，在固定时，打孔深度应以将套管全部埋入墙内或顶板内后，表面平整为宜。9. 线缆桥架支、吊架的间隔为1.5米-2米，但在拐角处的两侧300mm-56、600mm处，三通、四通中心线的各个方向500mm处，进出接线箱、柜500mm处，桥架高度的变化处的每个转角点，建筑物的伸缩缝处两侧分别增加一个支架。10. 线缆桥架支、吊架应在直接板的两侧，采用40*4的角钢做支架，用10的通丝做吊杆；11. 线缆桥架支、吊架应安装牢固，横平竖直，各支架同层横档应在同一水平面上，其高低偏差应小于5mm。12. 线缆桥架本着先安装主干线，后安装支干线的原则进行安装。13. 线缆桥架采用连接板连接，连接时要求螺母朝外并连接紧密。14. 线缆桥架的分支处采用弯通、三通、四通连接，根据现场实际情况，部分弯头需要现场制作。15. 制作弯头的弯曲半径应大于线缆的弯曲半径57、。16. 桥架的切割应采用手锯或无齿锯进行切割，严禁使用电、气焊加工。17. 跨越建筑物变形缝的桥架应按企业标准钢制线缆桥架安装工艺做好伸缩缝处理，钢制桥架直线段超过30m时，应设热胀冷缩补偿装置。18. 线缆桥架在伸缩缝处应断开50mm-100mm。19. 线缆桥架安装应平直，每一条直线上水平倾斜偏差、垂直高度偏差、中心线左右偏差均应小于5mm。20. 线缆桥架开孔应采用专用开孔器，严禁使用电、气焊切割。21. 线缆桥架只在桥架的始端及终端分别用接地干线BVR-6与主接地网连接，桥架内不再敷设接地干线，普通桥架的连接处也不设接地跨接线，防火桥架的连接处设接地跨接线，在伸缩缝处增加接地跨接线用58、BVR-6连接。22. 将桥架举升到预定位置，与支架采用螺栓固定，在转弯处需仔细校核尺寸，桥架宜与建筑物坡度一致，在圆弧形建筑物墙壁的桥架，其圆弧宜与建筑物一致。桥架与桥架之间用连接板连接，连接螺栓采用半圆头螺栓，半圆头在桥架内侧。桥架之间缝隙须达到设计要求，确保一个系统的桥架连成一体。23. 桥架安装横平竖直、整齐美观、距离一致、连接牢固，同一水平面内水平度偏差不超过5mm/m，直线度偏差不超过5mm/m.24. 镀锌桥架之间可利用镀锌连接板作为跨接线，把桥架连成一体。在连接板两端的两只连接螺栓上加镀锌弹簧垫圈，桥架之间用不小于4mm2软铜线进行跨接，再将桥架与接地线相连，形成电气通路。桥架59、整体与接地干线应有不少于两处的连接。25. 桥架焊缝均匀，不得有漏焊、裂纹、夹渣、烧穿、锌瘤等缺陷，喷涂平整、光滑、均匀、不起皮、无气泡。26. 根据国家电气设备设计及施工规范的规范技术要求进行的施工。27. 施工现场各层的大面积施工，采用流水作业的施工方式，在保证施工计划的前提下，保证劳动力和机具的合理安排。28. 施工过程中协调同其它专业的配合关系，保证施工进度。29. 做好施工记录及隐蔽工程资料。 桥架接地跨接线线缆桥架装置应有可靠的接地。用桥架作为接地干线，是在桥架表面处理前在端部焊接直径6mm的螺栓，作为接线柱。将桥架的端部用软铜线-接地跨接线并联起来，在竖井处与总接地干线相通。施工60、时注意保持接地线与桥架良好的电气连接。 与其它专业协调施工时弱电桥架路径不可近距离与强电并行，最小间距为30CM。桥架安装标高注意与风管、强电桥架、水管、消防管道等协商位置，如遇碰架情况则提交项目经理协调处理。B配管工程 楼内配管形式配管是解决桥架与各类插座终端之间的线缆支护的最佳方法。配管暗敷为将管材预埋于混凝土结构层中、垫层中、墙体中，线管多于3条用支架安装。考虑到本工程配管形式主要为：类型墙面天花内房间、办公区暗敷明敷走廊等公共空间暗敷明敷弱电机房暗敷明敷竖井及设备间类明敷 管材及配件配管材料采用PVC线管及相关的配件和，例如：直通接头、杯梳、86接线底盒等。 配管转弯及连接转弯处不得用61、成品弯通，应采用人工弯制，其弧度12R；埋于混凝土垫层内的其弧度20R。管与管采用成品直通螺纹连接，管端螺纹长度不应小于管接头长度的1/2；连接后，其螺纹宜外露23扣。螺纹表面应光滑、无缺损。 管盒连接管进盒（箱）时，盒、箱开孔应整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电、气焊开孔，并应刷防锈漆。如用定型盒 、箱，其敲落孔大而管径小时，可用铁皮垫圈垫严或用砂浆加石膏补平齐，不得漏洞。管与盒的连接也可用金属杯梳连接，效果更好。 配管时线缆共管不同专业的线缆在没有特殊说明情况下不得共管。 配管工艺：1. 弹线定墙位、线盒三维定位、线盒固定、管路敷设、管路保护。2. 管路连接紧62、密牢固、线盒位置正确牢固。3. 交叉管不得超过2根。4. 保护层必须大于15MM，管路绝对不允许有外露现象。5. 折弯处弯扁度小于0.1D，弯典半径大于10D。6. 管材的量取长度决定后，可用钢锯手工割锯或圆锯片、锯床割锯。两端切口应保持平整。7. 管材管件粘接前必须进行试组装，清洗插入管的管端外表约50mm长度和管件承接口内壁，再用涂有丙酮的棉纱擦洗一次，然后在两者粘合面上用毛刷均匀地涂上一层粘合剂，不得漏涂。涂毕即旋转到理想的组合角度，把管材插入管件的承接口，在两分钟内不能拆开或转换方向，及时擦去接合处挤出的粘胶，以保持管道清洁。8. 线管铺设时，应该预穿铁丝，为穿线带来方便。9. 注意在63、弯头和接头时，打磨线管和弯头内部，消灭毛刺，将损伤线的可能降至最低。10. 吊顶内或设备间内管盒至终端位可采用金属波纹管过渡，长度不宜超过2M。波纹管两端应使用专用接头。11. 吊顶内各种箱、盒的安装，其箱、盒口的方向应朝向检查孔。12. 室外管道布置必须按本工程整体规划布置，其路由和截面设计应综合考虑地下建筑、人防通道、绿化、电力管道、给排水管道、消防水管道等因素。13. 常用的管道形式为地下隧道或管道添埋组合手孔井等，待详细设计阶段，我们可根据“总规专业”设计的管道选用形式，提出弱电室外管相关资料和要求。 机房内管道弱电机房进线是弱电线缆汇集点，其管道相对走廊、普通房间复杂许多。因此，机房64、管道是弱电管道系统设计施工的特别关键环节之一。C线缆敷设施工人员在敷放线缆前，应先清除干净线管或线槽内的积水杂物。检查线管或线槽是否已到位。线管未端管囗必须光滑，无毛刺，以防线缆敷放时导致弄破线缆外皮，引起线路短路或按地情况。所有线缆敷设由控制箱经过线管或线槽放至现场设备，施工中全部采用人工放线，不得硬拉，避免因拉力过大而损害线缆结构而造成断路。各条线缆必须根据设计图进行编号标识，以免因线缆数目过多而造成混乱，使得在接线过程中浪费时间及减少错接问题出现。在线缆两侧将预留足够的线供端接和制作使用。线缆敷放中不容许有中途接驳，以免接驳处出现接触不良或断路情况。所有敷放线缆必须作绝缘电阻测试，不应少65、于20M欧母。线缆敷设按照建筑电气安装分项施工工艺标准P214224安装工序：准备工作线缆沿桥架敷设水平、垂直敷设挂标记1. 在仓库领取当日能敷设完成的线缆,运输至顶层或相应层。2. 线缆敷设前要仔细进行外观检查，核对型号、规格。3. 水平敷设采用人工进行，将几条线缆用胶布缠成一股,防止在穿线过程中脱落，线缆在桥架内排列整齐，不得重叠，拐弯处以最大截面线缆允许弯曲半径预留为准。水平线缆通过线槽、线管布放至端点，线头用胶布分组缠好。4. 在竖向桥架内线缆敷设采用人工进行，自上而下安装，按排列次序敷设一根固定一根，每层用3-4个线缆卡固定。并做好半成品保护措施，现场用无线电对讲机联络。5. 在线缆66、两端设置标志牌，标清规格、所接设备名称及编号、走向，字迹要清晰，应用透明胶布保护。6. 多根线缆敷设时，应事先拟定出线缆的排列方式，以防交叉和混乱。7. 各专业配管必须按本专业具体要求接入桥架。原则上为计算机网络布线独立进入桥架一侧，安全技术防范系统、有线电视系统、广播系统和停车场管理系统进入桥架另一侧。8. 施工过程中，施工管理员应严格按照有关规范进行施工检查。D设备安装调试安全技术防范系统本项目安全技术防范系统采用数字监控组网方式，采用交换机POE供电给前端摄像机，前端摄像采集的视频信号通过网络交换机回传至中央控制室储存磁阵；储存磁阵记录下摄像机的拍摄画面，用于回放查看。通过中控室的视频矩67、阵把视频信号输出到电视墙便于保安实时监看及通过控制键盘控制画面和切换画面。中央控制室设备安装：按保安监控系统工程施工图，在中央控制室安装电视墙和操作控制台，安装时应保证其稳固和平直。按设备资料连接矩阵控制主机、主控键盘、电视墙、储存磁阵等中央监控室设备，连接时应保证控制室设备正确连接。安装机柜1. 安装机柜前确认机柜位置，应符合设计要求；最好离墙1M便于安装和施工。2. 检查机柜表面完整无损伤，每平方米凹凸度小于1MM。3. 所有安装螺丝不得松动，装好保护橡胶垫。4. 底座安装牢固，达到防震要求。5. 安装竖直，柜面保持水平，需用水平尺等工具帮助调校精确垂直偏差小于1%水平偏差小于3MM。6.68、 接线端子各种标志准备齐全。7. 匹配设备接地、保护接地，导线截面及表皮颜色符合设计要求。8. 机柜内布线全部要求固定且横平竖直。安装储存磁阵1. 安装储存磁阵前与设计图纸核对电源容量和设备电源插头数目。2. 设备检查：表面是否损坏、螺丝是否松动、设备接头是否损坏和松动、开关是否正常。3. 用万用表检查设备输入电源是否接地、所需电压是否满足要求。4. 整理需安装磁阵的机柜，计划好安装位置。5. 机器上架安装。6. 使用交叉线连接笔记本网口和存储CM0上的MNT口7. 新的磁阵设备电池开关默认为OFF，在完成电源连接后开机前将电池开关状态调整为ON，如果开机时忘记调整，切记：关机后再打开电池开关69、再重新开机。8. 修改笔记本网卡IP地址与储存磁阵IP地址为同一网段。9. 为防止修改IP地址后遗忘以及日后维护方便，现场填写IP标签贴在机器上并将IP地址记录在施工手册上，施工完毕归档存放。10. 注意设备运行时不得通过拔掉电源线或拉闸的方式关闭设备。安装视频矩阵1. 安装前检查设备外观是否完好，设备有无损坏。2. 根据配件清单检查相关配件螺丝等是否齐全，是否符合设备安装要求。3. 检查系统供电电源是否符合设备要求、在机柜中规划好矩阵安装位置。4. 机柜上架安装，所有的系统线缆连接在矩阵后面板进行5. 所有视频信号输入接入到视频输入模块（VIM）上，上电视墙的视频输出视频信号线接在视频输出（70、VOM）上。6. 控制数据线从矩阵后面板通讯端口输出它发出切换及控制信号到其它设备。7. CODE1口连接控制键盘。8. CODE2口用来控制球机云台动作。9. CODE3口用于级联矩阵主机，本项目中CODE3口为空10. CODE4口连接控制计算机。安装网络交换机1. 安装前检查设备外观是否完好，设备有无损坏。2. 根据配件清单检查相关配件是否齐全，是否符合设备安装要求。3. 安装人员排除自身静电，可戴一个静电手腕。4. 在交换机上机架前通电确认设备通过通电自检。自检时系统LED指示绿灯闪烁，双工和速率LED指示灯绿色、其它指示灯绿色静止；自检完成系统LED指示灯停止闪烁保持绿色，其它LED71、灯熄灭随后显示交换机运行状态，自检正常后断电。5. 先将交换机上的螺钉缷下，以便于交换机能够固定于安装托架上。6. 将前面板托架固定在交换机上，前面板向前，如下图所示。7. 将后面板托架固定在交换机上，如下图所示。8. 托架固定在交换机上之后，将托架牢牢固定在机架上，如下图所示：9. 将导缆器固定安装好，避免线缆遮挡交换机前面板或其它设备。10. 找到SFP模块发送（TX）和接收(RX)标志，识别SFP模块朝上的一面，将SFP模块对准交换机插槽开口前面，插入插槽直至感到模块上的连接器咬合到位。11. 将防尘塞从SFP光口拔出妥善保管以备之后使用。12. 将LC线缆插入SFP模块中。13. 连接72、工作站、服务器、摄像机等其它设备时，将网络线缆端头压好RJ45插头，插入交换机相应插口，其它设备端同理。14. 将光纤线缆一端插入SFP模块端口中，光纤另一端接设备同理。安装摄像机1. 准备好工具和零件：涨塞、螺丝、改锥、小锤、电钻等必要工具；按事先确定的安装位置，检查好涨塞和自攻螺丝的大小型号，试一试支架螺丝和摄像机底座的螺口是否合适，预埋的管线接口是否处理好，测试电缆是否畅通，就绪后进入安装程序。2. 根据施工图确定支架、吊架具体位置，再进行支架、吊架的安装工作。固定要牢固并达到承载要求，保持水平。3. 拿出摄像机和镜头，按照事先确定的摄像机镜头型号和规格，仔细装上镜头，注意不要用手碰镜头73、和CCD，确认固定牢固后，接通电源，连通主机或现场使用监视器、小型电视机等调整好光圈焦距。摄像机安装前应该将摄像机逐个通电粗调，工作正常才可安排正常安装。4. 经通电细调、试看、检查各项功能、观察图像质量及监视区覆盖范围，符合要求后固定安装。5. 摄像机支架具备一定可调方向。6. 打开护罩上盖板和后挡板，抽出固定金属片，将摄像机固定好；复位上盖板和后挡板，理顺电缆，把压好的RJ45插头插入摄像机，固定好，摄像机装到支架上。7. 把线缆的另一头压好RJ45插头，按同样的方法接入交换机，确保牢固、接触良好。8. 接通监控主机和摄像机电源，通过监视器调整摄像机角度到预定范围，并以并调整摄像机镜头的焦74、距和清晰度，进入录像设备和其他控制设备调整工序。9. 电梯摄像机应安装在电梯轿箱顶部箱门对角处，其它摄像机安装位置应在被监视目标附近且不易受外界损坏，不应影响现场设备运行及人员正常活动。10. 云台要在支架上稳固固定，位置保持水平。11. 摄像机调试：调整摄像机安装角度，满足监视范围的要求；调校镜头，使监视图象效果最佳。12. 摄像机监视方向尽量顺光源监视，避免逆光安装；需要逆光安装时，应降低监视区光线对比度。停车场管理系统安装停车场管理系统安装流程车辆检测器的地感线圈是停车场管理系统中的重要零件，它的工作稳定性直接影响整个系统的运行效果，因此地感线圈的制作是工程安装过程中很重要的一个工作环节75、。1. 地感线圈周围50公分范围内避免有大量的金属，如井盖、雨水沟盖板等。 周围1米范围内不能有超过220V的供电线路。 2. 按照图纸在路面上规画好地感线圈尺寸的线条，用路面切割机按线条切割方形的线圈槽。3. 停车场中地感线圈大小为1.8米宽、1.2米长左右；转角处切割10公分X10公分的倒角，防止坚硬的混凝土直角割伤线圈。 4. 槽的深度为4公分，线圈槽宽度为0.5公分，线圈引线槽的宽度为1公分，深度和宽度要均匀一致，应尽量避免忽深忽浅、忽宽忽窄的情况。5. 切割完毕的槽内不能有杂物，尤其不能有硬物，要先用水冲洗干净，然后烘干。 6. 地感线圈的引线槽要切割至安全岛的范围内，避免引线裸露在76、路面。7. 线圈槽切割好并清洗干燥后，要及时埋设线圈，防止杂物掉入槽内。按如下步骤制作地感线圈： 8. 清洁的线圈及引线槽底部铺一层0.5公分厚的细沙，防止路过车辆碾压使槽底坚硬的棱角割伤电线。9. 在线圈槽中按顺时针方向放入46匝（圈）电线，线圈面积越大，匝（圈）数越少。放入槽中的电线应松弛，不能有应力，而且要一匝一匝地压紧至槽底。10. 线圈的引出线按顺时针方向双绞放入引线槽中，在安全岛端出线时留1.5米长的线头。 11. 线圈及引线在槽中压实后，最好上铺一层0.5公分厚的细沙，可防止线圈外皮被高温灼伤老化。 12. 用熔化的硬质沥青或环氧树脂浇注已放入电线的线圈及引线槽。冷却凝固后槽中的77、浇注面会下陷，继续浇注，这样反复几次，直至冷却凝固后槽的浇注表面与路面平齐。13. 测试线圈的导通电阻及绝缘电阻，验证线圈是否可用。14. 要暗埋在混凝土安全岛中的穿线管使用PVC电线管，不仅不会锈蚀，而且壁滑方便穿线。其它的穿线管根据消防规范应采用金属穿线管。 按照布管布线图及设备安装位置图，以如下步骤布放穿线管：15. 先布置要暗埋在安全岛中的各穿线管。按照设备安装位置确定各穿线管的起点和终点，各管的起点和终点均要用弹簧弯管器折弯成90度的弯头，弯头部分在设备安装位置的中心集中捆扎起来，并朝上引出。引出端要高出地面30公分，管口要临时封堵，防止浇注混凝土时杂物掉入。需要管接头的均要用专用胶78、水密封胶牢。 16. 在安全岛范围内布管时，要合理布置管的走向，严禁将管布置在固定设备时打膨胀螺丝孔的位置。 3、 布放入口、出口之间的穿线管。确定管的起点和终点，布放KBG镀锌金属管，管的连接处均设86接线盒。KBG金属管与安全岛引出的PVC管对接时，也要使用86接线盒。17. 按图纸规划制定安全岛的形状线条。18. 如果是在松软的泥土地面上建安全岛，须将地面挖深50公分，并用混凝土浇注；如果在混凝土或很厚的石头地面建安全岛，须制作间隔10公分密度的钢筋网，且钢筋网要深入地面。19. 用木板沿安全岛形状线条围起一个高10公分的框架。 20. 用水泥、石子、沙子比例为1：1：1的混凝土浇注用木79、板围起的安全岛框架，浇注完后找出水平面。至少一个星期后，等待混凝土完全凝固干燥后，用高标号水泥抹平安全岛表面。21. 在安全岛侧面刷黄黑30公分相间的路标漆，等干燥后，安全岛就制作完成了22. 按照图纸在每根线管中穿标定的线。23. 穿好的线要再次检测导通电阻和绝缘电阻，如果有问题，要及时换线。测试好的线要按图纸要求用号码管标记线号。24. 穿好所有的线后，所有出线点的线要用扎带扎好，连线带管用塑料带包好，以免雨水进入线管。 25. 按照图纸，将设备放置在安全岛上各自的安装位置上。放置设备时应保护好管线 26. 按照图纸确认设备位置无误后，用铅笔将设备底座安装孔描画在安装平面上，并标记中心点，80、然后将设备移开。27. 用16转头的电锤垂直向下打安装孔，孔深为10公分，转出的土石要及时清理干净，且打好的孔中应没有杂物。 28. 将国标规格的12膨胀螺丝压入每个安装孔中，并用螺母固定，要求固定好的膨胀螺丝不能随螺母一起转动，且露出的螺杆部分应小于4公分。 29. 旋掉膨胀螺丝上的螺母并保存好，将设备放入安装位置，要求螺杆均插入底座固定孔。30. 在每个螺杆上放下一个外径大于20的平垫片及一个弹簧垫片，用螺母锁紧。 31. 设备固定好后，用手轻推设备，感觉一下固定的牢固程度。 32. 按照布线图的管号线号表确认每根线的用途，对照设备的接线图将每根线连接到对应的接线端子上。 33. 接线完成81、后要彻底清理剪下的线头等杂物，尤其是裸露的铜芯线头，以免通电时造成短路损坏设备。34. 捆扎整理与接线端子连接的引线，信号线与信号线归类，电源线与电源线归类，以免互相干扰。有线电视系统安装1. 用仪器对天线预选点周围的空间环境进行测试，通过进一步数据分析和计算，得出该地面站从地理环境、技术指标以及相应的收视效果能否达到设计要求。2. 通过对地面站站址电测后，经过数据分析在理论上可得出接收站在无强干扰的情况下，所接收的图象和伴音的品质是否能达到较好的水平，开始施工。3. 明管（含吊顶内管路）敷设工艺流程：定位弹线预制套丝测定盒、箱及固定点位置支（吊）架固定盒（箱）固定管路敷设连接变形缝处理地线连82、接涂色标志。4. 可上人的吊顶内、假天花内以及不封闭式竖井通道内的配管为明配管，其管路走向及支架，固定均应按明配管要求施工。离墙码间距不大于1.2M。5. 严格按图纸要求敷设管线，坐标与标高准确，固定牢固。管路敷设按规范要求加装接线盒，每两个弯位之后，或一个弯位再加不超过10米之直线段，或最大为15米的直线段之后，需加装配线盒，以便拉入线缆。6. 钢管沿墙过伸缩缝、沉降缝敷设。7. 线管过设备基础时，加保护套管。8. 线管过楼板时，加保护套管，缝隙处用防火材料充填密实。9. 线管口在露天或潮湿地方时，需做防水处理。10. 管路固定、管路连接，管路进箱、盒。11. 管内（或线槽内）穿绝缘导线1283、. 选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑扎带护口穿线导线接头接头包扎线路检查绝缘摇测。13. 所有线槽及管路安装完毕，并经过清扫，清除杂物后检查管口护口齐全后，方可进行穿线作业。潮湿或弯较多的管路要先用滑石粉喷吹。14. 所有进入接线盒、开关盒、插销盒内的导线应预留15cm长度，配线箱内导线的预留长度为配线箱体周长的1/2。出户导线预留1.5m，进入配线箱的线必须按回路标识。15. 所有线槽或管道内的绝缘导线，不准接头和局部绝缘破损及死弯，导线外径总截面不应超过管内面积的40。16. 线槽内敷设的导线按回路绑扎成束，排列整齐，垂直安装的线槽内加用绑线，将各束捆扎后，捆扎在线槽的针型架上，84、以防导线下垂。导线不能在线槽内接头且绝缘不能破损，放完线后线槽盖及时盖好，防止有水入内。17. 线路连接处理后，应进行认真检查，进行线路检测，并做好记录，对于提供24V直流的导线采用500V兆欧表进行绝缘摇检测，线间电阻值：，线对地电阻值：。18. 线缆敷设过程中，经核验好的每条线缆两端必须用号码管编号，以资识别。19. 线管过伸缩缝时，导线留有足够长度，防止变形拉断。20. 在建筑施工期间,所有电线管终端口及电线盒必须用木栓堵塞以防止混凝土、灰泥及杂物进入。21. 配管、穿线时，应注意保护墙面的清洁，穿完线后所有箱盒盖必须盖严，螺栓要上紧。22. 在用户终端预留75欧姆同轴电缆300mm，在85、分支分配器安装盒位置预留500mm线缆，并在线缆端穿套字母、数码管，以指示线缆至用户房编号。电缆主干至弱电机房亦用同样方法标示永久性标记。23. 机架和控制台到位后进行垂直度调整，采用水平仪调整。24. 机架和控制台的安装要求竖直平稳与地面间接角垫实。25. 在机架和控制台定位调整完毕，并作好加固后，安装机架内机盘、部件和控制台的设备，固定用螺丝、垫片、弹簧垫片均应按要求装上不得遗漏。26. 机房室内电缆由机架底部引入，线槽敷设于防静电地板下的地面上,电缆顺线槽所盘方向理直，按电缆的排列顺序放入槽内，顺直无扭绞，需绑扎，进出槽口时，拐弯适度，符合最小曲率半径要求，拐弯处应成捆绑扎。27. 电缆86、敷设在两端连接处应留有适度余量，并应在两端标示明显永久性标记。28. 各种电缆插头的装设应遵照生产厂的要求实施。要做到接触良好、牢固、美观。29. 机房内接地用10mm2铜芯黄绿接地线，线两头用线耳压接牢靠，一头与机柜接地点、一头与机房内工作接地点连接，并用螺丝紧固牢靠。接地装置施工完毕后，应测量接地电阻，电阻值小于4。30. 干线传输部分的安装和施工31. 传输放大器安装防护金属接线箱，金属箱底板采用大于5mm厚的绝缘板，用螺丝固定牢靠。将传输放大器固定于绝缘板上。32. 用户终端盒的安装：将面板固定于暗盒中，面板和墙面不应有缝隙，面板安装应平直。安装后用水平仪，拉线检查，面板垂直度偏差不大87、于0.5mm，同排并列安装高度差不超过0.5mm，同一场所高度差不超过5mm。33. 放大器、分配器和分支器的安装：放大器安装在弱电房中的防护金属箱内，放大器在箱内固定牢靠，信号输入、输出口留有不小于50mm的空间余量，便于安装F接头，分配器和分支器安装布置在走道假天花板上的设备箱内（具体位置以施工图为准），箱体用铜杯和扎带固定在线槽侧面。公共广播系统安装因为本项目公共广播系统采用预估形式，所以根据我司以往施工经验安装方法暂定如下：1. 如需现场组装的喇叭，线间变压器、喇叭箱应按设计图要求预制组装好。2. 明装声柱：根据设计要求的高度和角度位置预先设置胀管螺栓或预埋吊挂件。3. 具有不同功率和88、阻抗比的成套喇叭，事先按设计要求将所需接用的线间变压器的端头焊出引线，剥去1015mm绝缘外皮待用。4. 明装壁挂式分线箱、端子箱或声柱箱时，先将引线与盒内导线用端子作过渡压接，然后将端子放回接线盒。找准标高进行钻孔，埋入胀管螺栓进行固定。要求箱底与墙面平齐。5. 设置在吊顶内嵌入式喇叭，将引线用端子与盒内导线在接好，用手托着喇叭使其与顶棚贴紧，用螺丝将喇叭固定在吊顶支架板上。当采用弹簧固定喇叭时，将喇叭托入吊顶内再拉伸弹簧，将喇叭罩勾住并使其紧贴在顶棚上，并找正位置。建设工程教育网6. 紧急广播系统，按设计说明（产品说明书）正确连接广播线。7. 外接插座面板安装前盒子应收口平齐，内部清理干净89、，导线接头压接牢固。面板安装平整。8. 音量控制器安装时应将盒内清理干净，再将控制器安装平整、牢固。9. 当大型机柜采用槽钢基础时，应先检查槽钢基础是否平直，其尺寸是否满足机柜尺寸。当机柜直接稳装在地面时，应先根据设计图要求在地面上弹上线。10. 根据机柜内固定孔距，在基础槽钢上或地面钻孔，多台排列时，应从一端开始安装，逐台对准孔位，用镀锌螺栓固定。然后拉线找平直、再将各种地脚螺栓及柜体用螺栓拧紧、牢固。11. 设有收扩音机、录音机、电唱机、激光唱机等组合音响设备系统时，应根据提供设备的厂方技术要求，逐台将各设备装入机柜，上好螺栓，固定平整。12. 采用专用导线将各设备进行连接好，各支路导线线90、头压接好，设备及屏蔽线应压接好保护地线。13. 当扩音机等设备为桌上静置式时，先将专用桌放置好，再进行设备安装，连接各支路导线。14. 设备安装完后，调试前应将电源开关置于断开位置，各设备采取单独试运转后，然后整个系统进行统调，调试完毕后应经过有关人员进行验收后交付使用，并办理验收手续。15. 喇叭、声柱箱、控制器、插座板等器具安装应牢固可靠，导线连接排列整齐，线号正确清晰。16. 屏蔽线和设备保护地线不应大于4（有特殊要求除外）。压接时应配有平垫和弹簧垫，压接应牢固可靠。17. 自立式柜如果设置在活动地板上，基础槽钢必须在地面内生根。大型自立式柜或多台柜不允许浮摆在活动地板上。5、施工现场总91、平面布置施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。A施工总平面图设计的内容1. 建设项目施工总平面图上的地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。2. 施工用地范围，施工用的各种道路。3. 加工厂、制备站及有关机械的位置。4. 各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备主要堆场、取土弃土位置。5. 行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等。6. 水源、电源、变压器位置，临时给排水管线92、和供电、动力设施。7. 机械站、车库位置。8. 一切安全、消防设施位置。B施工总平面图设计的原则1. 尽量减少临时设施占地面积，使平面布置紧凑合理。2. 合理组织工地内材料设备运输路线，减少运输费用，保证运输方便通畅。3. 施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。4. 充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。5. 各种生产生活设施应便于工人的生产生活。6. 满足安全防火、劳动保护的要求。C. 施工总平面图设计的依据1. 各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设93、施位置。2. 建设地区的自然条件和技术经济条件。3. 建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解备施工阶段情况，合理规划施工场地。4. 各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。5. 各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。D. 施工总平面图的设计步骤 (一)场外交通的引入设计全工地性施工总平面图时，首先应从研究大宗材料、成品、半成品、设备等进入工地的运输方式入手。 (二)仓库与材料堆场的布置通常考虑设置在运输方便、位置适中、运距较短并且安全防火的地方。区别不同材料、设备和运输方式来设置。一般仓库布置在工地中央或靠近94、使用的地方，也可以布置在靠近于外部交通连接处。 (三)行政与生活临时设施布置行政与生活临时设施包括:办公室、汽车库、职工休息室、开水房、小卖部、食堂、俱乐部和浴室等。根据工地施工人数，可计算这些临时设施的建筑面积。应尽量利用建设单位的生活基地或其他永久建筑，不足部分另行建造。一般全工地性行政管理用房宜设在全工地入口处，以便对外联系;也可设在工地中间，便于全工地管理。工人用的福利设施应设置在工人较集中的地方，或工人必经之处。生活基地应设在场外，距工地500-1000m为宜。食堂可布置在工地内部或工地与生活区之间。(四)临时水电管网及其他动力设施的布置当有可以利用的水源、电源时，可以将水电从外面接95、入工地，沿主要干道布置干管、主线，然后与各用户接通。临时总变电站应设置在高压电引入处，不应放在工地中心;临时水池应放在地势较高处。当无法利用现有水电时，为了获得电源，可在工地中心或工地中心附近设置临时发电设备，沿干道布置主线;为了获得水源可以利用地上水或地下水，并设置抽水设备和加压设备(简易水塔或加压泵，以便储水和提高水压。然后把水管接出，布置管网。施工现场供水管网有环状、枝状和混合式三种形式，根据工程防火要求，应设立消防站，一般设置在易燃建筑物(木材、仓库等)附近，并须有通畅的出口和消防车道，其宽度不宜小于6m，与拟建房屋的距离不得大于25m，也不得小于5m，沿道路布置消防栓时，其间距不得大96、于100血，消防栓到路边的距离不得大于2m。临时配电线路布置与水管网相似。工地电力网，二般3-1OkV的高压线采用环状，沿主干道布置;380/220V低压线采用枝状布置。工地上通常采用架空布置，距路面或建筑物不小于6m。上述布置应采用标准图例绘制在总平面图上，比例一般为1:1000或1:2000。应该指出，上述各设计步骤不是截然分开，各自孤立进行的，而是互相联系，互相制约的，需要综合考虑，反复修正才能确定下来。当有几种方案时，尚应进行方案比较。D. 施工总平面设计优化方法在施工总平面设计时，为使场地分配、仓库位置确定，管线道路布置更为经济合理，需要采用场地分配优化法。施工总平面通常要划分为几块97、场地，供几个专业工程施工使用。根据场地情况和专业工程施工要求，某一块场地可能会适用一个或几个专业化工程使用，但施工中，一个专业工程只能使用一块场地，因此需要对场地进行合理分配，满足各自施工要求。E. 施工总平面图的科学原理建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。各区各片有人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。大型临时设施和水电管路不得随意更改和移位第五章98、 质量保证措施根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或服务”的质量是建设好xx市城乡规划展览馆智能化系统弱电工程”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。1、质量保证措施指导方针一、建立质量保证机构，强化工程质量管理 坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC”99、活动，由公司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。二、加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手 建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工程质量。采用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。三、严把材料进货关，确保施工机具的正常使用 对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。所有进100、场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。 四、优化施工方法，达到预防为主的目的精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，工法有效可行，把常见的质量通病和事故按预定的目标进行控制，将质量管理的检查变为事先控制式序及因素，达到预防为主的目的。五、加强工序质量检查，做好成品保护工作。首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技术要求和质量标准。要此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严格进行质量等级检评101、。所有隐蔽工程必须经建设单位，市质监站及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。实施计量管理，保证计量器具的准确性。施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。2、施工项目质量控制措施阶段A. 施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队102、伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。建立岗位责任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位任用以胜任工作的员工，尽职尽责，以高度敬业精神来保证总包下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责办法，权责划分办法，协调有序地整体运转。施工员培训由我司安排确保各系统工程师对下属施工员进行培训，施工员必须对所有负责的系统工程有相适应的专业技术知识和现场管理能力。施工员应认真负责地进行施工管理，重要部分应跟班作业103、检查，做好记录，并随时向工地总管反映施工情况。施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量、工时、工程变化情况等都要准确记录报工地总管签证，做好存档工作。B. 施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。C. 施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运测试；准备竣工验收资104、料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。3、施工项目质量控制重点部位管槽施工前期质量控制内容：1. 对线管槽的入场材料和构件的质量审验，是否符合设计需要，是否合格。2. 检验管槽的支架、吊架的制作是否符合工艺要求。3. 对各系统施工方案、图纸进行会审。4. 检验施工队伍是否熟悉施工现场，是否了解各自系统的施工图纸。5. 要求各施工技术人员掌握施工的关键部位的技术要点和工艺参数，做好技术交底工作。6. 要求各系统制定每周施工计划和每天工作内容报告表，以便随时查验、核对已完成工作的质量情况。7. 线管槽施工过程中质控措施8. 要105、求各系统先做样板工程。工艺必须包含整体工程中所有项目如剔槽、打洞、钢板钻孔、钢管煨弯、箱盒支架等固定、断管、套丝、管路连接、管路固定是否标准符合工艺要求。9. 要求各质管人员每天做好自检工作，建立检查制度。10. 每天巡回检查现场各系统的施工情况，严格按各工艺的标准要求和施工图纸，进行质量检验，发现问题，及时发出整改通知单给相应施工单位进行整改。11. 由项目经理组织有关人员按事先制定的标准，对已完成部分进行评审工作，发现不合格工程要及时处理。12. 对已评审合格的线管槽的工程部分做好隐蔽工程验收工作。严格选取设备材料供货商在定货前，对供货商的资格、信誉、供货记录、售后服务质量等进行严格审查。106、有不良记录者，不予选择。样本或样品检验工程上所用的一切材料和设备，在投入工程使用前，必须先送审样本或样品，我司将组织质检员与经验丰富的专业技术人员进行抽样检测。主要中心控制设备试运行检验对各系统主机、矩阵控制主机等主要中心控制设备，经业主批准，可在运抵工地前，在我司测试中心进行通电测试、试运行等检验。现场进场检验设备材料运抵工地后，邀请业主或其委托人一同进行数量、包装、外观、品牌、规格型号检验，并检查设备材料的质量合格证书、证明文件。并与业主或其委托人对以上各项签收进货单。组织我司现场质检员与专业工程师进行相关质量检测，办理材料设备进场记录文件。安装前检验入库设备材料，在未安装前，应定期进行检107、查维护。安装检测设备材料在安装中，应按安装调试操作规程，进行通电测试、专用设备测试等。现场设备的安装质量检查和监督1. 首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。2. 对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。3. 检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。4. 对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。5. 由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。系统设备调试的质量控制措施1. 系统108、设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。2. 只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。3. 对进行系统调试过的设备，必须作出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。4. 由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过。隐蔽工程验收工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前，各系统施工队应该自检，交现场相关的主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，直到合109、格。质量管理的文件质量管理的文件：包括但不限于各系统的设计规范、图纸会审记录、单位工程施工质量技术交底卡、工艺质量管理卡、设备/材料报验报审单、隐蔽工程验收单、中间工程验收单、设计变更记录说明单等。系统调试验收在系统调试验收阶段，按施工组织规范、各子系统测试验收管理措施，对设备材料性能质量进行最终检测，并做好检测记录。4、安装工程质量保证具体方法1. 审核施工方案、施工组织设计和技术措施；2. 审核有关材料、半成品的质量检验报告；3. 审核设计变更、修改图纸的技术核定书；4. 审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；5. 开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。110、6. 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。7. 隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。8. 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。9. 成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。10. 施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。11. 充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。12. 认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地111、检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。13. 建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。14. 严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。15. 严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”进行施工。 16. 建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制17. 原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。18.112、 坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。19. 按施工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。20. 做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。21. 设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。22. 制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。23. 坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞 争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争113、创优良工程而共同奋斗。24. 建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员；25. 专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。26. 设备安装施工记录、设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。27. 施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。5、质量控制节点建立强有力的项目领导班子114、，组织一流素质的施工队伍。工程技术人员和施工人员必须执有相应的资格证书。采取先进的施工管理方法和施工技术。实现安全生产和文明施工。所有的过程均受控制。质量控制点一览表：施工准备阶段控制环节控制要点主要控制内容主要控制人工作依据工作见证审图图纸会审图纸的完整性，合法性，合理性以及是否适合智能化工艺要求各专业小组施工图及技术文件会审记录制定施工工艺文件施工组织设计合理性，规范性，对工期质量有保证。项目组图纸，有关技术资料施工组织设计文件施工阶段技术交底施工图交底，施工组织设计交底工程技术交底。工程设计特点，做法要求及使用功能等要求交底，施工工艺技术安全措施，规范要求，质量标准等。项目组施工组织设计115、施工图技术交底书材料设备进料计划，进场验收，保管，签发等。有计划，进场及时质量合格方可进场，按要求保管，按计划发料。各专业小组材料预算，进度计划，质量保证资料合格证书人员资质审查施工队伍素质特殊工种资质有无施工执照，施工能力技术素质，特殊工种必须持上岗证项目组有关要求资质证书操作许可证开工报告确认施工条件质保人员上岗，设备材料进场机具进场。项目经理施工准备工作开工报告施工阶段安装工程隐蔽工程，管线工程，设备工程见各专业细节要求各专业小组质量检验标准检验记录试运转设备调试，系统调试，联动试运转。见各专业细节要求各专业小组文件技术说明调试记录质量评定各分项工程实测实量问题整改质量员评定标准质量评定116、记录工程验收交工验收报告资料整理整理交工验收资料，签发验收报告项目经理验收规范交工资料验收阶段交工办理交工提出交工文件，资料归档。项目经理施工图，验收规范竣工资料质量回访质量水平情况了解用户意见，对整改措施组织实施。各专业小组相关要求整改报告配合使用阶段共同工作实习指导保证系统日常运行正常各专业小组专业工程师相关要求实习记录和日常记录共同工作检查设备和系统保证在长期使用过程中系统正常各专业小组专业工程师相关要求设备和系统检查记录和报告第六章 工程质量通病防控措施工程质量通病管理是施工企业生产管理的重要环节，在本工程施工质量通病管理中，我们将有效地运作我公司质量体系，实施标准化质量通病防治管理工117、作。在项目部建立一个由项目经理领导的质量通病防治机构, 形成一个横到边、纵到底的项目质量通病控制网络, 使工程质量通病处于有效的监督控制状态。建立健全质量通病防治管理机构，项目经理部设质量通病防治管理小组。配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准、责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。项目经理七、防水工程项目副经理施工工长技术负责人施工员质检员预算员资料员材料员各施工班组质量通病防治工作小组项目部组织架构图如下：1、落实岗位职责为实行目标管理，进行目标分解，把质量通病防治责任分解落实到相应的职位和人员。制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的118、岗位职责，让人人对质量通病各负其责。坚持工程质量通病防治“谁主管谁负责”的原则，项目经理是质量的第一责任人，对本单位工程的工程质量通病防治负全面责任；项目部技术负责人要对承担的工程质量通病防治负技术责任。1、组长职责:组织领导本项目部的项目部质量通病防治工作，对工程质量质量通病防治负全面责任；认真贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策、规范和标准；定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验和通病防治活动情况，掌握和分析本项目的质量通病防治状况；支持副组长工作，实行质量一票否决制。2、副组长职责:协助组长抓好质量通病防治工作，认真贯彻执行项目部的质量规划和质量通病防治目标；组织定期的质量检查与不定119、期质量的抽查；检查项目部的质量创优和通病防治活动执行情况；对施工人员检查发现带有普遍性的质量问题及时召开质量分析会，制定措施，并组织落实。3、成员职责:负责本项目相关的质量通病防治工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准，检查施工质量；协助领导组织定期的质量检查和不定期的质量抽查，对查出的问题和存在的通病现象，及时采取有效措施并督促落实、整改；严把质量关，对工序质量全过程检验评定。4、各施工班组职责 认真按设计图纸及交底要求，做好质量通病防治工作，保质保量进行施工，检查前一道工序的作业成果，施工中有疑难问题及时施工管理人员反映，不偷工减料，对发现的问题不隐瞒，保护好前一道工序120、的施工成果，施工后及时做好场地清理工作。2、推行严格的质量管理制度1、推行施工现场工程管理负责人技术管理工作责任制。用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上；2、建立健全各级技术责任制。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用；3、建立施工组织设计的施工方案审查制度。开工前，将我公司技术主管部门批准121、的单位工程施工组织设计报关监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批；4、严格材料进场检验制度，和见证取样制度。做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。在采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要的检测。严禁不合格的建筑材料进入工程中使用。严禁检试验过程中的弄虚作假现象5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全公司的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查122、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。6、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可；7、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程序见；8、建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程123、质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 3、质量通病与防治管理办法认真编写质量通病防治方案和施工措施，用经监理单位审查、建设单位批准后实施。做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。严格材料进场检验和见证取样，做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。在采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要的检测。严禁不合格的建筑材料进入工程中使用。新水平P原有水平D CA 高提高CD PA 提狠抓关键工序管理，强化过程控制，施工过程中实行样板引路制和施工挂牌制， 施工前实行技术交底制度，分项工程施工前，由工长负责向124、班组长，班组长负责向具体作业人员进行施工质量技术要求的交底。未作技术交底不得施工，施工过程中，管理人员经常性巡视现场，指导施工，对发现的问题及时解决，关键工序或部位由工长协同技术负责人进行现场核实指导。实行施工人员“自检”、班组间“交接检”和 质检人员“专职检”的过程三检制。加强隐蔽工程验收，隐蔽工程验收采取班组自检，专业工长复检后向施工技术科提出申请，技术科安排质检员验收，查出问题下达书面整改令，由工长负责落实整改。隐蔽工程的正式验收由建设单位现场工程师、监理工程师会同政府质监部门共同验收。对产品质量实行质量否决制，对不合格的施工产品，不得使用，质量问题未经解决，严禁进入下一道工序的施工。制125、订并实行谁损坏，谁负责的成品保护规章制度，加强成品保护。 记录、收集和整理通病防治的方案、施工措施、技术交底和隐蔽验收等相关资料。根据经批准后的质量通病防治方案和施工措施，对作业班组进行技术交底，样板引路。工程完工后，认真编制质量通病防治内容总结报告。设置QC小组进行全面防质量通病管理活动，以达到优良工程为目标，做好防治质量通病各项工作。制定全面质量管理措施，层层把关，消灭质量通病。对每道工序的施工过程质量通病防治工作按PDCA循环进行活动。P:Plan，计划，合理的计划适当的目标。D:Do，高效的执行有效地落实计划。C:Check，检查，细致地检查。A：Action,行动改进，通过检查反映出126、工作执行的结果，做得好奖励，做得不好改进后视情节严重与否决定是否进行处罚。4、弱电施工中常见质量通病及防治措施A. 防雷、等电位联结不可靠，接地故障保护不安全 等电位联结端子板宜采用厚度不小于4MM的铜质材料，当铜质材料与钢质材料连接时，应有防止电化学腐蚀措施。当设计无要求时，防雷及接地装置中所使用材料应采用经热镀锌处理的钢材。防雷、接地网（带）应根据设计要求的坐标位置和数量进行施工，焊缝应饱满，搭接长度应符合相关规范的要求。在金属导管的连接处，管线与配电箱体、接线盒、开关盒及插座盒的连接处应连接可靠。可挠性导管和金属导管不得作为保护线（PE）的连接导体。B. 电线导管引起墙面、楼地面裂缝，电127、导管线槽及导线损坏埋设在墙内或混凝土内的导管应选用中型及中型以上的绝缘导管。严禁在混凝土楼板中敷设管径大于板厚1/3的电导管，如果电导管上方无上层钢筋布置，应参照土建要求采取加强措施。墙体内暗敷电导管时，严禁在承重墙上开长度大于300MM水平槽；墙体内集中布置电导管和大管径电导管的部位应用混凝土浇筑，保护层厚度应不大于15MM。楼板内电气及智能等线管应避免交叉和过度集中布置，必须交叉时宜采用接线盒形式。严禁三层及三层以上管线交错叠放。且应在管线交叉及较集中处增设钢筋网片等加强措施。C. 产品无安全保证，线路连接不可靠 进场的材料设备产品必须具有符合相关国家标准，随带技术文件必须合格、齐全有效。128、设备进场应按规范要求验收。对涉及安全和使用功能的开关、插座、配电箱以及电缆（电线）应见证取样，委托有资质的检测单位进行电气和机械性能复试。每个设备和器具的端子接线不多于2根电线；不同截面的导线采取连接端子后方可压在同一端子上。接线应牢固不得损伤线芯。导线的线径大于端子孔径时，应选用接续端子与电气器具连接。配电箱内应分别设置中性和保护线汇流排，汇流排的孔径和数量必须满足中性线和保护线汇流排配出的需要，严禁导线在管、箱盒内分离或并接，配电箱内回路功能标识齐全准确。D. 系统故障，接地保护不可靠建筑智能化系统保护接地必须使用铜质材料，如果是异种材料连接时，应采取措施防止电化学腐蚀，有线电视线缆宜选用129、数字电视屏蔽电缆。金属导管、线槽应接地可靠。机房地板的防静电、室内温度和湿度应满足设计和相关规范要求。E. 系统功能可靠性差，调试和检测偏差大进场的缆线应在同品牌、同批次和规格的任意三盘中各抽100m，见证取样后送有资质的检测，合格后方可投入使用。智能化系统线缆之间及其它管线之间的最小间距应符合设计要求。导线连接应按相关国家要求进行，线路分色符合规范。接线模块、线缆标志清楚，编号易于识别。机房内系统框图、模块、线缆标号齐全、清楚。本公司将以工程质量通病防治专项方案做为施工指导性与参考性文件，严格执行对各分部、分项节点的细化处理交底。如在施工过程中由于材料性能不同及施工工艺不同时须加以现场施工交130、底及另出专项方案为准，做为工程质量通病在施工中要不断与施工操作人员及监理单位协调共同统一一种方法，同时与建设单位沟通，由于工程施工中建设单位要求进度计划与材料性能有所限制，在施工中尽量采用一种比较适合的施工材料，以此减少更大面积的出现相关的质量问题。为更好的对工程质量通病的预防提供有效的控制措施，现场管理小组要定期与不定期对施工操作进行检查，对施工质量做出评价及总结，同时有针对性的加以调控，包括机械、材料、人及操作时间段及工序施工要求。避免上、下工序的衔接出现影响工程质量的不利因素。做到下一工序不影响上一工序的施工质量。第七章 工期保证措施施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一，是保证施131、工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。施工项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工期控制的总目标是确保施工项目的既定工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。1、工期控制方式项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度132、和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。2、工期控制手段项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施：加快进度的技术方法。合同措施：在有分包单位时，分包合同的工期进度应和项目总工期协调一致经济措施：实施进度计划应有资金的保证。信息管理措施：同时应不133、断的收集与实际施工工期计划有关的资料。检查措施：在本工程的进度控制中，我们项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。进度控制将围绕检查结果进行，一般按照四个步骤执行：首先，收集项目任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等。变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。其次，由项目组进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差134、。如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。第三，针对出现的进度偏差，项目组寻求最佳解决方案。如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。如果需要进度计划的调整，则由项目组修改进度计划，报业主监理批复实施。第四，执行进度调整后的进度计划和解决方案。据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划。如果需要的话，通知项目干系人。当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理135、也提出了更高的要求。为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员配备，明确各部分职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理。3、工期关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。 我司拥有多个智能化项目的实施经验，我们认为在本项目实施工程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通。为保证本项目的顺利实施，我司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签136、订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。我司接到中标通知书后将立即成立大厦智能化系统项目组，选派富有智能化项目管理经验及高专业素质的高级管理人员担任项目经理，组建项目工程师队伍，包含各弱电系统的系统工程师、网络及主机设备工程师、应用程序开发工程师及现场施工工程师等，形成一支专业素质高、分工明确、人数足够适任大型智能化弱电工程建设的管理队伍。在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。所有的智能化弱电设备将根据设计的具体情况在实验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与中铁137、建大厦的有关人员配合，对弱电设备在现场进行安装。从而保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。在应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段测试直至最终测试的每个环节，都建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施。在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。4、项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效138、优质地完成网络系统的实施。(1)设计阶段细节 制定细节设计计划 制定细节设计规范 建立设计文档资料(2)设备验收阶段 制定验收规范书 填写验收报告 形成验收文档(3)安装调试阶段 制定设备安装调试规范书 制定安装调试进度表 建立安装调试任务报告 形成安装调试技术文档(4)系统验收阶段 制定验收标准 制定验收方案 准备验收条件 形成验收报告5、项目分工协调智能化系统由多个子系统构成，各系统的联系较为紧密，因此在项目实施中，项目组将由各系统的主管工程师负责各系统的开发设计及施工，同时项目组将定时的召开项目工程师会议了解各系统的进展情况，协调各系统的实施，确保工程进度如期进行。6、项目变更管理对项139、目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需求，并进行变更设计。通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行的或确认的项目的变更，应及时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。7、施工进度网络图表智能化系统工程的工期必须与主体结构工程的进度安排相配合，并根据甲方需要来完成。根据目前已知条件，为保证2005年7月1日前工程竣工，我们初步制定了相应的工期进度计划，具体时间安排见下表： 安全生产保证措施对施工安全的重视，绝不能只限于形式，更不只是一句口号。实际上，它切实地、紧密地关系到生命、财产的安全，是工程中必须抓好的大问题。没140、有安全，企业的效益就无从谈起，工程质量也无法保证，因此在施工中上至项目经理，下至每一个工人，都应该高度重视。而且，我们认识到，它不仅是施工管理的重要一环，也是工程顺利完工的重要保障之一。然而，仅有主观上的重视是远远不够的，只有制定出一套完善的安全保证体系，并且严格执行，才能确保安全施工。 第八章 创建安全质量标准化工地方案1、安全组织管理机构l 建立本工程“安全质量标准化”工作领导小组，由项目经理同志担任组长，技术负责人担任副组长，、等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。l 根据施工组织设计，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法。l 施工管理办公室按统一的规格标准，制141、作安全文明施工标准化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目标，分解和细化后各自的责任，安全责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项制度的落实情况。2、安全管理目标l 特殊工种全部持证上岗。l 无死亡事故。l 无火灾及重大交通责任事故。l 无重伤事故，全年轻伤率不超过1。l 一般事故隐患整改率达98%以上。l 安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。3、安全生产基本要求l 贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防142、护措施提前施工，经验收合格后交付使用。l 加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定安全生产合同书，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。l 每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。l 严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品，违规罚款500-1000元。l “四口”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏，夜间设红灯示警。4、安全管理基础资料l 工地的安全组织机构及岗位责任制；l 安全生产、文明施工的各项制度；l 安全生产宣传教育、培训情况；l143、 安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收；l 班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）；l 班组工种人员上岗证复印件（编汇成册，注明上、离岗时间和原因）；l 奖罚资料；l 伤亡事故档案；l 有关文件、会议记录。5、高空安全作业规程l 距地面2m以上，工作创面坡度大于45度，工作地面没有平稳的立脚地方或有移（振）动地方应视为高处作业。l 从事高处（空）作业人员，要定期作体检，凡有高血压、新脏病、贫血病、精神病等不适应于高处作业的人员，禁止攀高作业。l 检查所用的用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等）必须安全可靠，严禁冒险作业。l 高处作业所用的工具、零件、材料等必144、须装入袋内，上下时受中不得疏忽，不得在高处往下投扔材料或工具等，不得将易滚滑得工具、材料堆在脚手架上，不准打闹，工作完毕，应及时清理工具、零星材料等。l 凡在高空作业，向下放跳板或其他物品时，必须用绳子捆牢，不准用手拿着下滑，避免伤人。如违反规定，造成人生伤亡和物品损失者，由肇事者承担责任，赔偿全部经济损失。l 进行高空焊接，气割时必须事先清理火星飞溅范围内的易燃，易燃物或采取可靠的隔离措施才能施工。6、安全检查l 按xx市建筑施工现场安全检查评分表中的项目，逐一检查。l 对安全管理基础资料逐一核实，审查。l 做出评定、提出处理意见和整改意见。l 复查整改情况。第九章 安全生产措施1、建立安全145、教育制度坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针，政策，法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二，三级安全教育。三级教育都须经过考试合格、公司专职安全员认可后才准许进入现场上岗工作。一级安全教育（时间为1天）:介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和采取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育（工地进行）:介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部146、分并进行抽问。三级安全教育（由班组进行）:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用防护用品。对从事电气，起重，焊接及接触易燃易爆，有害气体，剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组)必须坚持每周一次的安全活动147、日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。遵守工地管理规定，进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。 “出入证”严禁转借他人使用。严禁携带违禁品，易燃易爆品进入工地，如工程需要应向总承包公司申请并出具由该公司签发的文件，携带、运送材料出工地应向警卫出示材料清单和该公司签发的出入证。相关人员及车辆进现场需接受保安人员检查登记。与本工程无关车辆不准停放在工地内。环境卫生方面，每周安排一次大扫除，打扫现场，要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布148、置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。2、建立安全责任制度项目组设置取得认证的安全员，其职责为：负责工地施工的安全管理。并和现场经理，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权。严格执行各种安全施工纪律:1) 进入现场，必须戴好安全帽，并正确使用个人劳动防护用品。2) 二米以上的高空，悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。3) 高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。4) 各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。5) 不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。6) 吊装区域非操作人员不准入149、内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。7) 切实贯彻落实建立建筑安装施工现场的安全生产规定，关于加强安全生产的若干重要规定及建筑安装工人安全技术操作规程。8) 对于预留洞口，扶梯口,电梯井，管道井,地台,墙壁孔洞等“老虎口”，必须设置栏杆，拉杆，盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。9) 同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔断措施，防止物件坠落伤人。上层灌浇青铅，下层不得有人作业。10) 垂直运输，起吊机械应有专人持证指挥，操作。对物件的捆扎应牢固和符合起重技术要求，严格遵守起重作业“十不吊”规定。11) 各种机电设150、备及各种手持电动工具，必须统一经过漏电装置，不准随意乱接乱拉电源线。12) 使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于300，下面应有人扶挡。13) 使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项:14) 外壳，手柄无裂缝，无破损。15) 保护接地线或接零线连接正确，牢固。16) 电缆或软线完好。17) 插头完好。18) 开关动作正常，灵活，无缺损。19) 电气保护装置完好。20) 机械保护装置完好。21) 转动部分灵活。3151、安全施工奖惩办法为了更好的贯彻安全管理体系，我们将采取安全施工与经济挂钩的管理手段，实行安全施工奖惩办法。 1.奖励奖 励 内 容奖励（元）认真执行现场安全规定，在防止工伤事故或危害中作出显著成绩的。200-1000消除事故隐患，避免发生重大事故的。300-2000发生事故时，积极抢救，防止事故扩大的。300-10002.罚款罚款内容罚款(元)进入工地不佩带“出入证”的。100进入施工现场不戴安全帽，安全带的。200不在指定吸烟场所吸烟的。100-500不参加安全会议的。200对于施工作业人员一月内连续违章三次及以上者，将开除出本工地。如果情节和后果特别严重，触犯刑律的事故责任者，送司法机关152、依法处理。4、健全安全记录制度施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括:22) 每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。1) 根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查防护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。2) 每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻、落实。及施工中又暴露出哪些新的安全问题需要解决。3) 如班组内发生事故或有事故苗头要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。4) 不论班前、班后会，兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全153、员要做好工作日记。5) 班组长在施工中发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全部门提请解决。5、推行施工现场标准化管理现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类妥善堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置。设备、材料在楼层上堆放应注意存放部位的允许载荷，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋，将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。尽量争取在吊顶施工前或吊顶施工过程中进行吊装，充分利用梯子或土建工程脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工154、时，应按照关于在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中坠落与火警事故的发生。施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非架工不得随便搭拆脚手架。使用砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。施工用的电缆及电源线应妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。送电155、之前必须做好质量自检互检，确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配合，确保安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。6、加强防火安全措施在整个施工过程中，必须严格执行国家、xx市、各部委关于工程消防法规和有关条款。工地危险品库应按规定存放、使用。在办公室，宿舍，仓库等房屋内严禁存放易燃，易爆物品，按建筑面积每120m2设置标准灭火器一个。安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。在易燃，易爆区周围动用明火，必须办理工作申请表，并经总承包公司批准采取相应的防火措施后，方可进行施156、工。对油料煤气等易燃品要帖上标签。现场应由有关单位和安装单位共同制定动火制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰阶段应严格监视现场动火情况。现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。现场材料，设备，机具与产品保护、防火、防盗工作，应与工程总包单位安全部门共同协商采取有效防护措施。施工用电应有专人保养检查接线，临时配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。 经常配齐、保养消防器材，做157、到会保养、会使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采取保护措施，办理动火证，派驻监护人。严格遵守施工现场防火规定实施细则。电焊、气焊应严格遵守“十不焊”规定:1) 焊工无操作证，又没有正式焊工在场指导,不能焊割。2) 凡属一，二，三级动火范围的作业，未经审批，不得擅自焊割。3) 不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊割。4) 不了解焊，割内部是否安全，不能盲目焊割。5) 盛装过易燃易爆，有毒物质的各种容器，未经彻底清158、洗，不能焊割。6) 用可燃材料做保温层的部位及设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割。7) 有压力或密封的容器，管道不能焊割。8) 附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。9) 作业部与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响,或明知危险而未采取有效的安全措施，不能焊割。10) 作业场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割,焊割施工人员应时刻按以上的原则工作，以确保工地的施工安全。第十章 文明施工与环境保护措施1、文明施工的意义文明施工是指在施工现场中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。它是施工现场管理的一项重要的基础工作。文明施工，是现代化159、施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的工作，坚持文明施工有重要意义。（1）文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映建筑安装工程体积庞大、结构复杂、工种工序繁多，立体交叉作业，平行流水施工，生产周期长，需要原材料多，工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。（2）文明施工是现代化施工本160、身的客观要求现代化施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工较高的素质等。如果现场管理混乱，不坚持文明施工，先进的设备，新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用，科技成果也不能很快转化为生产力。遵照文明施工的要求去做，就能实现现代化大生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好的经济效益和社会效益。（3）文明施工是企业管理的对外窗口改革开放把企业推向了市场，市场与现场的关系更加密切，施工现场的地位和作用就更加突出了。良好的施工环境与施工秩序，可以得到建设单位的支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争能力。（4）文明施工有利于培养一支懂科学，161、善管理，讲文明的施工队伍。2、文明施工的管理措施文明施工的措施是落实文明施工标准，实施科学管理的重要途径，以下就文明施工组织管理措施和文明施工现场管理措施分别加以阐述。A组织管理措施施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。 个人岗位责任制文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。 经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同162、“包”、“保”、检查与考核。 检查制度工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表示榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。 奖励制度文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。 持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员，都必须持证上岗。 会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际163、制定措施，协调解决文明施工问题。 各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。B.健全管理资料关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。C.现场管164、理措施 整理按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置、存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。 整顿要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。 清扫要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和165、维护保养。清扫也是为了改善。 清洁清洁首先由人开始。职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不凌空抛洒垃圾和物品等。要进一步消除施工现场中粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作和生活。 素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。使现场职工自己动手，创造一个整齐、整洁、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。3、降低环境污染和噪声施工现场材料合理堆放，现场材料库内外整洁、合理摆放、余料和容器及时收回。环境166、卫生方面，干活脚下清，活完料净，工完场清。现场垃圾及时清理，堆放到指定地点，待工程完工后统一运送到垃圾处理场，严禁乱倒乱放、在工地焚烧垃圾，以免造成环境污染。每周安排一次大扫除，打扫现场，要保持卫生，保证场内整洁。办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的标志和设施，共同保护现场环境。所有施工人员挂牌上岗，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。在施工时间安排方面尽量白天施工，夜间一般不施工。如果在夜间有赶工计划也会安排无噪音的施工工序。在白天施工中，对于会产生较大噪声的机械设备，比如冲167、击钻，切割机等一方面要使其性能处于良好状态、另一方面要对施工现场进行隔离，最大限度的降低噪音，减少扰民。机械车辆途径公共场所时应减速慢性，不鸣喇叭。教育所有施工人员，无论何时何地不得大声喧哗。定期征求政府及群众对环保工作的意见，及时制订改进措施。第十一章 季节性施工措施1、雨季施工技术措施和保护措施 材料库房防雨性能要好，焊材库房内湿度不宜超过60； 施工现场机械设备除大型机械外一律搭遮雨棚，电气设备、临电设施做好防雨防潮处理，接地电阻要齐全，井字架必须设防雷装置，并接地良好。 做好材料物质（抽水泵、防汛物资）的储备工作，现场雨后对架子、各种机械、电器设备进行全面检查。 对易受潮变质的材料，要168、入库存放，临时少量露天存放时要加盖帆布，垛底要高于地面500mm以上。 雨季施工中采取防滑措施。 及时掌握天气情况，针对天气情况，调整施工部署。 对所有输电线路进行漏电检查，随时进行防触电检查，防雷检查，发现隐患及时排除，保证安全生产。 施工现场使用的胶皮软线，电焊机线不得浸泡在水中，横穿道路的电线要有保护措施。2、风季施工技术措施和保护措施 加强风季施工时的信息反馈工作。收听天气预报，并及时做好防范措施。 对各楼层的堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可靠的压重和固定，防止大风来到时将材料吹散。 大风来到时各机械停止操作，人员停止施工。大风过后对各机械和安全设施进行全面检查，没有安169、全隐患时才可恢复施工作业。 现场配电室内设置砂箱和专用消防器材。用电机械、各种加工厂、食堂及施工作业层均设专用消防设备。3、冬季施工技术措施和保护措施 有霜雪的天气施工，要首先清除霜雪。特别是露天平台，脚手架上作业，除要穿防滑鞋外，必要时采取铺草袋等防护措施。 不准任意在施工现场放水，泼水，以防冻结。如需在冻结场地上操做时，必须采取防滑措施。 各类机械设备要根据各自的规定，先盘车和慢速运转后再进入正常运转。 焊接工作要依据环境情况，采取预热和缓冷措施。 在气温低于0以下存放的手锤、大锤、钻子、扁铲等打击金属工具，使用前要预热，以防崩裂伤人。第十二章 材料及机具配备保证措施1、机具设备投入计划表170、序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1格林特电焊机MMA-2002上海帝姬201012.5良好暗管暗箱2角向磨光机SIM-WHL-1004上海20090.8良好箱体槽道3手持式钻机TS-762北京20100.2良好管路敷设4电锤8238A15上海20100.8良好布管箱体安装5水钻G16-1602石家庄20101.5良好管线出户6台钻13mm1上海20100.8良好管路敷设7套丝机BT-2072北京20101.5良好钢管套扣8开槽机K-2005江苏20090.8良好埋管9手电钻SD-0012安徽20100.5良好槽道开孔10射钉枪6032四川南山2011171、良好管路敷设2、工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数 量国别产地制造年份已使用台时 数用 途备注1数字电缆测试仪DSP41001美国2010线缆测试良好2数字万用表DF9804深圳2011线缆测试良好3场强仪8601日本2010线缆测试良好4监控工程宝CCTVTest1上海2010线缆测试良好5兆欧表共立31251日本2011线缆测试良好3、主要材料数量进场计划、供应计划表序号材料名称总用量（百分比）到货时间使用时间1阻燃管20%2012.10.142012.10.152阻燃管80%2012.10.203金属线槽30%2012.10.162012.10.204金属线槽70%2172、012.10.202012.10.285线缆50%2012.10.252012.10.306线缆50%2012.11.72012.11.107监控系统设备100%2012.11.152012.11.168有线电视系统设备100%9停车场管理系统设备100%2012.11.282012.11.3010公共广播系统设备100%2012.11.302012.12.1第十三章 降低成本措施在工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍节约措施十二条如下： 1) 精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确173、保工程质量一次成优，降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。2) 科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由12人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。 3) 积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。 4) 加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。 5) 加强技术交174、流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。6) 加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。 7) 材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。 8) 施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。 9) 施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，提高工效。 10) 材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。 11) 几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响175、施工质量。12) 在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。第十四章 成品和半成品保护措施1、未安装的成品保护的管理措施在安全文明施工管理中，施工成品的安全文明管理是一个十分重要的内容，在成品的形成和交付过程中，存在着搬运、贮存、中转、防护和交付等活动。对这些缺少控制或控制不当会直接、间接影响成品安全，因此各施工单位对本工程的材料、设备应从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装说明书）等证件是否合格，对进货时已破损176、残缺的材料、设备绝对不能用于工程，退回给供货单位。在建工程的施工和竣工验收(包括待验收和已经验收的工程) 期间并在交付业主以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的成品、半成品都应采取保护措施，避免对它们造成损伤。（1）搬运为防止成品在搬运过程中受到损坏或降低质量特性,对搬运过程应注意以下几方面：根据成品的特点,选用适宜的搬运设备和工具,防止磕伤划伤。有些精密的成品要注意防震、湿度的影响。在搬运中，要注意保护成品标识和有关检验、试验状态标记，防止丢失或擦掉。对搬运人员要培训，使其掌握必须的作业规范。（1）贮运各种成品应贮存在适宜的场地和库房,贮存场所条件应与成品要求相适应,如必要的通风、防潮、177、清洁等条件，以防止成品在使用或交付前受到损坏。对成品入库验收、保管和发放应制定相应的管理程序，如库存成品应有标识，不同状态成品要分开存放，要做到贮存记录准确、完整，账、卡、物相符。（1）防护当成品尚未安装,应对成品的防护和隔离采取恰当的措施。保持受控成品能清楚地加以识别和区分，防止错用、丢失或损坏。2、安装到位的成品保护措施（1）首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。 （2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。 （3）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。（4）178、结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。（5）指派一名专职产品保护员（在调试安装产品期间）与总包联合做好现场产品的保护任务。3、到达现场半成品的保护措施 （1）落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。 （2）根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。 （3）对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案（根据产品179、外型及体积按实编制）。 （4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。（5）施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应予以赔偿（已交付业主的除外）。第十五章 工程实施重点难点工序分析本工程涉及专业较多，各专业需要紧密配合协调，以保证工程整体质量和工期要求。1、对策（1）发挥本公司在机电安装的技术力量优势地位，派遣优秀工程师进行深化设计，使本工程达到最优的性能价格比。（2）组织精干高效的项目经理部对现场施工进行科学的管理，选择具有丰富施工经验的班组进行施工。施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管180、理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实三按施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。2、施工质量控制的基本方法181、：以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序三检制（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。3、施工质量要点控制：在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合182、设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。4、工程质量管理制度：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥183、补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员184、的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小185、组对事故做出处理决定第十六章 施工界面及相关配合作为弱电智能化承包单位担负着本工程本次招标的各智能化子系统组织、协调、管理、实施的工作，必须组织好本工程的施工界面及与总包方等单位的配合。为保质、按期地完成工程任务，处理好工程配合、施工界面组织协调等工作关系到工程能否顺利实施。1、服从总包管理体系，配备相关人员、管理措施。总包单位作为业主在工程现场的委托管理单位，我们将认真、严格执行总包管理制度，服从总包管理体系。确定与总包单位的指定联系人，建立通畅的与总包协调沟通的渠道，不断完善相应的管理措施。2、与总包单位协调施工条件与总包单位协调，保证水、电、垂直运输、临时用地、用房等施工条件。组织人员进186、驻现场，开展现场工作。3、与总包协调制定施工组织计划与总包协调制定本工程施工组织方案、施工进度计划，提交总包单位审核，组织协调施工界面。4、通过总包与现场各单位协调施工界面通过总包与现场各单位协调安排各系统施工作业面，避免工作面冲突、影响，保证各专业施工次序合理化。5、与业主和监理的配合： 业主和监理对所有参与施工的单位进行检查、督促，我公司将接受其领导和监督。 与分析业主的应用需要，作好需求调查，保证弱电工程建设符合业主利益。6、与设计院配合 与设计院交换图纸、出图。 与设计院交流设计思路，统一综合桥架、管路等设计布局。7、与土建单位的配合 在实际施工前，我方配合土建预埋工程单位进行已安装工187、程作技术交底，并以书面形式确认有关预留的设施是否满足本工程技术文件范围内施工的要求，我方负责提供进一步完善预留设施的资料。 我方在开始工作后将以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的资料，包括设备进出的吊装孔洞要求，如经复核原工程资料确认仍需再作增改时，我方将立即提交详细的资料供设计方审核。 我方将负责确保本系统范围内各系统有关预留设施，在土建施工时按要求正确预留，对中标前已预留或完成的孔洞、埋线等，将在合同签定后立即派人进行检查，如有问题，将及时通报并整改。8、与电气专业方的配合： 智能化的主要设备的供电由电气专业方负责提供 我方提供对配电及照明协调所需的监测或控制的配合，电188、气方提供无源接线端子，我方负责本工程范围内各协调接线至无源端子。 我方提供与电气专业方协调以进行所需的安装配合工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面。9、与装修施工单位的配合 协调工期进度安排。如在墙面、屋面装修包面前，安排弱电系统的管线预埋等。 协调施工界面。有时需装修单位作好施工现场清理后，弱电专业才能开始施工等。 申请工程配合。为扬声器、摄像机等前端设备的安装，申请装修单位配合预留孔洞、开孔、开槽等。 根据装修方案，要求弱电系统变更设计。如装修方案的布局、用色、用料，需弱电系统前端设备调整设备颜色、选型、安装角度等。10、与公共服务运营商配合： 有线电视市政部门联系，安排189、好进线路由。避免将来外部进线的暗埋引起返工。11、参加定期工作例会在现场施工管理中，除了日常的现场跟踪、管理和协调工作以外，我们将按总包要求定期参加现场施工协调会，以集中解决阶段性出现的问题并协调安排下阶段工作： 周会：每周一次，由总包方召集，相关单位项目经理参加。内容为检查本周工作进度，解决出现问题，确定下周工作内容。 月会：每月一次。由总包方召集，相关单位项目经理参加，并邀请筹建部门、监理人员参加。内容为讨论、检查本月工作进度、质量情况，协调出现问题，明确次月工作要求，以及所需条件的准备。第十七章 系统培训计划为使本项目的系统操作管理人员能熟练地使用、管理、修改我公司提供的弱电项目系统，我190、公司针对项目特点制定了培训计划。计划安排培训高级管理人员5名，一般操作人员不超过10名。培训分别安排在课堂及工地现场进行。预先编制一套详尽的培训计划，列出每项课程的大纲、培训导师资料及培训所需时间，提交建筑师/工程师审核。同时，提出各接受培训的学员应具备的资历要求，使有关培训能收预期的效果。届时将委派资深导师进行每项培训工作，培训需以普通话作讲授。培训目的：以确保业主的工程人员能对承包单位所提供的系统、设备和装置的设计、日常的运作、故障和例行维护、事故的处理和解决方面等有全面性的认识和了解。因此，弱电承包单位应向受训学员提供并解释有关设计资料、文件、图纸等，以便使学员对整套系统的各个方面都能熟191、练掌握。承包单位应提供足够的材料、设备、样本、模型、设备内部透视资料的复印本、幻灯、影片以及其它种种需要的培训教材文件，以便培训工作的进行。经得业主同意后，利用已安装、测试和交工试运转的装置和设备对业主的工程人员进行培训。培训课程完成后，有关装备和教材将为业主所有，以便日后业主自行对其它员工进行辅助性培训之用。所有教材文件须以中文说明。 培训时间：弱电系统简单易学，所有界面为先进的图形界面，即使不具备经验的人员也可在短期内掌握。 培训效果： A、一般操作人员：熟悉该系统结构，了解系统软件知识。 熟识该系统的设备，了解系统硬件构成。 能熟练地操作该系统系统。 能修改操作人员级别范围内的设定值。 192、能对系统进行简单维护。 B、高级管理人员： 具备一般操作人员所具有的技能。 能修改高级别密码的系统的设定值。 能了解高级别密码的系统现状及历史资料。 能方便灵活地修改系统设置。第十八章 维修保养1、维修保养安排计划总述： 例行保养计划是根据目标设备所处的环境，在系统中以重要性、影响度为标准，进行有针对性的检查维护，便于合理分配资源，达到最佳效果。同时提供维修保养记录，并把记录书放置於适当地点，以便业主工作人员随时查阅有关设备的维修保养、组件更换次数、检查及维修日期等纪录。 总体来说：第一层主要是计算机（服务器）硬件连接器硬件及各个系统软件。这层设备安装位置的周围环境条件良好。设备本身及软件主结193、构的稳定性都应很稳定。维护的主要目标是软件集成功能的检查。 第二层是各个系统的网络控制管理器。通常所处位置环境一般。控制器放置位置较分散，有些也可能在机房里，这层维护要加强硬件设备的保养工作及子系统的功能检查。 第三层是系统的传感器/执行器，包括一些现场控制器。这部分设备所处环境杂乱，有些更是在室外、和高温/高湿度的机房内。这些设备需经常检查活动部件、传感头，并且要定期验证它们的动作后探测数值是否准确。为保持系统的正常运作，如有需要时须对设备的组件进行维修或更换工作，包括：提供材料、一般性消耗件、润滑油、清洁剂、过滤器及劳务等。2、服务时间：我公司提供维修保养服务有严密的日程安排，主要依据以下194、规则。 A、定期的日常维护保养。 每个月都对系统平台及主控制器进行硬件的基本保养，软件的功能检查及一些文件清查，历史记录检查。 一般故障的排除，清理工作、现场设备的巡视，并依据设备特性及要求进行相应程度的处理。每月定期的日常保养后，对保养时发现的问题进行处理。于维修保养期间对系统和设备作出适当保护，并在缺陷保修期满前，按需要将有关设备装置翻新上漆，使设备装置看似新装一样才正式完成本合同责任。 B、紧急维修服务 对于突发的严重事故或故障如主控制器失灵等等。现场值班人员无法自行处理，可随时通知我公司。二十四小时随时响应，当收到通知时，了解大致情况，如有需要准备工具马上赴现场。在收到紧急事故召唤时，195、我公司按正常工作时间及非工作时间分别于两小时及六小时之内到场进行抢修工作。 C、预约维修服务系统运行过程中可能会发生一些故障或受损，但只是小规模或没有大影响的，容许在一段内解决问题，用户可将情况通报我公司双方约定一个时间到场处理。3、人员安排 我公司拥有各方面富有经验的工程师，而且针对本项目工程，维修部人员在工程中后期就会开始密切跟进，务求做到对系统非常了解。当项目竣工以后，我公司维修部就会正式接手维护保养工作。 本弱电项目维修保养工作将由一个3个专业小组来完成。项目经理统筹安排所有工作，小组内成员至少在该系统方面有足够的专业知识及工作经验，且成员间的擅长将会有重叠，以提高工作人员的适应性，及在人力资源上的调度力。平时的日常工作由这些人员各司其职、顺序处理。在保养期未始时所有维修人员的通讯方法都会列有清单提交给甲方，便于在紧急情况，甲方可通知有关人员到场。