1、*展会服务项目项目流程方案目 录第一章 编制依据.51.编制说明.52.编制依据.63.施工工艺规范及技术标准 .6第二章 工程概况.81.工程概况.82.工程特点.93.工程承诺.104.本项目实施的重点、难点分析及对策.11第三章 施工总体计划.131.施工组织管理机构与管理制度.132.项目组织机构.143.项目经理部组织机构图.154.施工流程.25第四章 关键工期节点的保证措施.261.地面成品保护.262.展墙.273.电气照明安装工程.274.展品 .295.多媒体工程.306.图版制作.31第五章 主要施工管理措施.321.工期保证措施.322.施工质量保证措施.333.施工安2、全保证措施.364.消防、保卫措施.455.文明施工措施.476.环境保护措施.517.防火应急预案.51第六章 投入的施工机械设备和劳动力的安排.551.主要施工机具.552.劳动力配置计划.583.制造、加工设施.634.材料准备.635.现场临时设施准备.71第七章 施工现场管理制度.731.基本要求.742.专业工种.743.安全管理.754.消防管理.75第八章 与相关方配合措施.761.与建设方的关系协调.762.施工与监理方的关系协调.76第九章 展览筹备阶段的工作. .771.展陈大纲及设计方案的组织策划.772.开幕式的筹备工作.773.宣传页的设计与制作.78第十章 展览撤3、展、展品包装措施.781.展览撤展.782.展品包装措施.783.成品保护专项方案与措施.794.附件一：主要设备、材料清单及相关产品彩图说明.80第一章 编制依据1.编制说明我公司勘察了施工现场并认真研究招标文件，为了能取得*展览展品、布展设计、制作及相关服务项目的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此施工方案。本施工方案是将来指导*展览展品、布展设计、制作及相关服务项目施工全过程各项活动的一个技术、组织、质量、安全、工期等各方面的综合性文件。 我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力4、，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期完工。本施工组织方案的根本任务就是根据*展览展品、布展设计、制作及相关服务设计方案，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。2.编制依据2.1、* 展会服务项目招标文件；2.2、* 展会服务项目答疑文件；2.3、本项目的设计方案及图纸；2.4、勘察现场所了解的具体情况；2.5、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律、法规；2.6、国家现行的建筑5、装饰工程施工及验收规范；2.7、我公司现有施工力量和技术装备情况；2.8、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；2.9、我公司在其他类似工程施工中总结的经验；2.10、其他参考资料。1.43.施工工艺规范及技术标准3.1、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）；3.2、建筑内部装修设计防火规范GB50222；3.3、建筑内部装修设计防火规范（GB5022295）；3.4、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）；3.5、电气装置安装工程施工及验收规范（GB502545025996）；3.6、建筑安装分项工程施工工艺规程（第二分册）（GBJ012696）；3.6、7、建筑设计防火规范GBJ1687；。3.8、建筑内部装修设计防火规范 GB5022295；3.9、装饰工程施工及防火规范 GBJ21083；3.10、建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ 7391；3.11、电气施工设计施工验收规范：3.12、设计规范（强电部分）3.13、低压配电设计规范 GB5005495；3.14、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。第二章 工程概况1.工程概况项目名称：*展会服务项目项目地点：*市城市规划展览馆展陈面积：展览面积2300，一楼展厅，左右两个展区，分别为800和1500，净高2.23.7米承包方式：包工包料、固定总价一次性包干招标编号：CT7、ZB-F101211GWZ招标代理：项目范围：1、序厅：“新中国成立初期的*”和11个“*年计（规）划”历程与成就概况；2、工业化发展；3、农业、农村和农民问题发展；4、旅游业及第三产业发展；5、城市化发展；6、文化事业和产业发展；7、政治文明及社会事业发展；8、领导关心与“五年计（规）划”；9、人民生活和*人；10、未来厅：“*规划”展望（*个展览单元）11、互动平台项目内容：（一）展会策划、创意设计、文案整理、资料扫描保存、参展设备的购置或者租赁；（二）展会（台）安装制作，讲解员的聘用训练，协助展览推广和宣传（包括宣传页、纪念册的设计制作和发放）；（三）展会管理和运营。展会运作执行、展馆管8、理、展会活动组织，设备维护；（四）撤展、递交成果报告等采购单位交办的其他任务。（五）要求全程承办要求工期：2012年1月30日前，完成展览方案的充实、完善和申报工作。2012年2-4月完成详细的布展方案，召开第一次布展方案的专家研讨会。4月下旬，召开第二次布展方案的专家研讨会。5月中旬，修改完善并确定最终的布展方案。5月下旬6月中旬，按照布展方案进行布展，修订完善布展细节。6月底7月上中旬，举行开幕式，展览期限为1520天质量标准：合格2.工程特点本工程为临时展览项目，按甲方提供的招标文件要求及图纸设计，在原有规划馆一层展厅的基础上进行搭建，主要内容包括：1）、对成品进行保护；2）、展墙的搭建9、；3）、照明线路、电器线路；4）、展品、布展的制作、运输与安装；5）、平面版式及辅助展品的深化设计及制作；6）、文物积木、支架的制作与安装；7）、文物布展与展览撤展；8）、展览结束后的垃圾清运；9）、编制成果汇编；3.工程承诺3.1工程总体承诺我方完全响应招标文件关于本工程有关质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文物保护、文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。3.2工程质量承诺我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时10、按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。3.3工程工期承诺我们将合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求，在确保质量要求的前提下，全部展品内容和布展在规定日历天内完成，并验收合格，顺利开展、撤展直至递交成果报告。3.4安全文明承诺本工程是临时展览，展览环境在已完成的展厅中，安全文明施工、成品保护对本工程来说尤为重要，我们将按*市文明工地的要求，在成品保护、文明施工等方面下大力，使项目成为我公司窗口工程，积极抓好施工过程中的安全文明管理。3.6项目管理承诺严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、11、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。主动与业主、监理协调配合，加强沟通，主动与专业专业组搞好配合施工。3.7项目服务承诺我们将遵照本项目合同约定的工程内容，并按照全程承办的要求， 直至递交成果报告。同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主、监理单位的认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主、监理单位提供满意的证明材料。4.本项目实施的重点、难点分析及对策4.1本项目实施的重点、难点4.1.1项目性能特殊，材料环保性、安全性要求严格由于本项目为公共活动空间，对展览所用的各项材料12、（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、灯具、开关、插座、线缆等）的环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择为工程重点。4.1.2人力组织方面由于本项目在规划馆内施工，在施工时不得进入开放区，为了确保本项目展品及展墙和设备的安全，必须精挑细选高素质的、有相关展览或博物馆工作过的技术工人，因此，工人的挑选是本工程的一大难点。4.1.3材料（半成品）运输方面 为了确保本工程施工时的噪音控制，所有产生噪音的工作必须在场外完成，运输到现场再进行组装，比如展墙、展品、文物支架等都比较大，运输路线又必须按照展馆制定的线路走，因此材料（半成品）运输是本工程控制的难点。13、4.1.4材料堆放方面由于本工程作业的活动空间只能在展厅内，因此，材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一。4.1.5环境保护方面施工时要把安全文明施工、环境污染等作为本工程的重点。4.1.6成品保护、设备保护方面由于本项目在*市城市规划展览馆内施工，展览馆内部装饰面皆已完成，对于已完的装饰面，成品、设备的保护是项目管理控制的重点。4.2工程难点和重点对策4.2.1材料环保性、安全性要求高之应对安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案14、；充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的环保、安全。4.2.2高素质工人组织之应对在我公司生产职工中，精心挑选素质高、技术好的施工技术工人，并制定专项管理措施。4.2.3材料（半成品）运输方面之应对材料（半成品）的二次运输主要依靠人工运输，根据项目需要设置515人的人力运输组，将材料安全、及时运送至场内。4.2.4材料堆放之应对制定材料需求计划，安排专门材料人员，对现场的材料堆放进行归类管理。4.2.5环境保护要求高之应对制定专项环保方案，安排专人负责环境保护。4.2.6成品保护、设备保护之应对制定专项成品保护和设备保护方案，分别成立成品保护队和设备保护队，安排专人负责成品保护和文15、物保护工作。第三章 施工总体计划1.施工组织管理机构与管理制度1.1项目总体组织机构形式根据本项目的特点和我公司的关于工程项目组织机构的管理要求，我公司将设立两层工程项目管理体制，分设两个管理机构。公司总部将设立副总经理负责的专项工程项目指挥部，下设现场工程项目经理部和特殊项目组，项目经理部配备各专业职能人员。公司工程项目指挥部全面统筹安排、制定工程施工的管理文件、根据公司质量、环境、安全健康贯标程序和手册要求制定各管理岗位规章制度，明确责任划分。同时，站在全局的角度监督、约束项目工程部对工程管理的各个环节，并作为该项目施工所需要的人力、物力、财力和技术强大后盾。特殊项目组是公司资源为项目实施16、提供强大的技术及资源支持，是公司内协调、物资材料、设备组织落实、人员调配、技术支持的输送平台。项目经理部代表公司全权负责工程项目在现场施工中的一切内外事宜，负责全面协调各项资源，管理和安排职能人员各负其责，确保项目在实施中的良好运行，实现公司制定的各项工程管理目标。各职能人员直接落实工程具体工作，并互相配合、优质完成项目经理下达的工作任务。1.2项目组织机构我们将选派具有丰富的同类项目管理经验的人员担任本工程的项目经理，项目主要管理技术人员也将选派具有丰富理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备17、与材料等来实现一流的管理和控制，以完成各项项目目标。1.2.1项目经理部组织机构图项目经理设计负责人技术负责人物资供应质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人质18、 量 管 理 小 组施工负责人施工工人质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人 后勤保卫 临时用电总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划 临时用水 质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技19、术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工20、工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量21、 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划22、周计划配套保证计划旬计划 材料员 总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划 质检员质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质23、保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员24、质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负25、责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划质 量 管 理 小 组施工负责人施工工人施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划 资料管理 展览展示效果 安全消防 设备安装调试 预算员 木工一组 木工二组 成品保护组 木工三组 临电组 壮工、运输 电工26、组总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划月计划总控计划 架子工施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划施工班长施 工 员质检员技术27、负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划施工班长施 工 员质检员技28、术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划施工班长施 工 员质检员技术负责人总工程师公司质保部日消项计划周计划配套保证计划旬计划1.2.2主要职能部门1.2.2.1技术部设计部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业29、工程师组成。1.2.2.1质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。1.2.2.3材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。1.2.2.4预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。1.2.2.5行政部：负责管理财务、保卫、食堂、住宿等行政工作。1.2.2.6资料部：按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。1.2.3施工作业组根据30、优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的职工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。1.3管理人员配置1.3.1现场管理人员本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、设计负责人、材料负责人、安全负责人、成品保护负责人。1.3.2总部技术支持除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资31、金、物资、人员各方面的需求。1.4主要岗位管理责任制组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节的工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制，为保证这些施工环节的落实，首先要建立健全的现场项目管理制度。1.4.1项目经理岗位责任制1.4.1.1项目经理是工程项目的第一负责人，全权管理本项目，保证本项目工程确定的各项目标。1.4.1.2遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行项目承包合同。1.4.1.3组织编写项目流程方案、项目进度安排；制定技术、质量、成本、安全等管理措施。1.4.1.4落实项目具体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的32、关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。1.4.1.5做好与业主单位、设计、监理单位的全面协调工作。1.4.1.6动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目管理体系的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。1.4.1.7组织编制施工项目的作业计划及人员、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同的规范和完整，约束项目各方行为，保证施工顺利进行。1.4.1.8 组织学习制定的项目各项规章制度，按照合同规定接受公司有关部门的监督，及时向上级部门定期汇报。1.4.1.9强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成33、本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支；正确处理公司、项目部和个人之间的分配关系。1.4.1.10加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。1.4.1.11对工程项目产品质量和安全负直接责任。1.4.1.12负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项的回收。1.4.1.13组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。1.4.2生产负责人岗位责任制1.4.2.1认真贯彻与执行公司及项目部制定的各项规章制度，协助项目经理做好有关管理工作。1.434、.2.2在项目经理的领导下，负责工程项目的施工进度、质量、安全及文明施工等管理工作。1.4.2.3熟悉施工图纸，按照项目流程方案，认真组织施工生产，落实各项工作，向项目经理汇报。1.4.2.4开展作业队、班组的经济核算工作。1.4.2.5根据合同要求，组织编写控制性施工进度网络计划、阶段性计划及月、周计划，根据计划要求督促好施工前准备工作。1.4.2.6负责施工全过程的组织、控制及各专业、工序间的协调。1.4.2.7主持召开项目部工程例会，解决施工中存在的问题，检查有关工作的落实情况，合理利用生产要素，保证现场施工顺利进行。1.4.2.8监督控制有关劳务分包方的预算外签证工作。1.4.2.9定35、期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。1.4.2.10完成公司及项目经理安排的其它工作。1.4.3技术负责人岗位责任制1.4.3.1在项目经理的领导下，全面负责工程项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。1.4.3.2负责编写项目流程方案、施工技术方案并负责进行交底。1.4.3.3负责组织图纸会审及设计、技术交底工作，并办理交底记录。1.4.3.4组织编写项目质量计划，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行。1.4.3.5负责工程技术资料、工程洽商的管理工作，做好相应的索赔工作。1.4.3.6参与项目成本控制计划的编写和实施。1.4.3.7参与质量36、事故的处理并写出事故责任分析报告。1.4.3.8负责项目竣工验收的技术准备工作。1.4.3.9在项目实施过程中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范 和标准,严格按图施工。1.4.3.10组织开展技术革新活动，推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。1.4.4设计负责人岗位责任制1.5.4.1根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善。1.4.4.2负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通。1.4.4.3负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组。137、.4.4.4负责解答施工班组提出的施工技术问题。1.4.4.5对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。1.4.5班组/工长岗位责任制1.4.5.1认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工。1.4.5.2搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢。1.4.5.3自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程。1.4.5.4严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任38、；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生。1.4.5.5服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行。1.4.5.6搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则。1.4.5.7严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。1.4.6安全员岗位责任制1.4.6.1认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施。1.4.6.2安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗。139、.4.6.3安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报。1.4.6.4安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工。1.4.6.5当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止。1.4.6.6身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告。1.4.6.740、对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告。1.4.6.8做好现场的保卫及消防工作。1.4.7质检员岗位责任制1.4.7.1协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准。1.4.7.2熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）。1.4.7.3不得离开施工第一线，每天巡41、回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚。1.4.7.4对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工。1.4.7.5认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地完工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。1.4.8施工员岗位责任制1.4.8.1负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生。1.4.8.2在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工42、进度、质量、安全、环保全面负责。具体贯彻项目流程方案，落实技术、质量、安全及环保管理措施，做到文明、安全施工。1.4.8.3做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件。1.4.8.4熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行。贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生。1.4.8.5做好施工日志记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料。1.4.8.6参与隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评定和验43、收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议。1.4.8.7向项目经理汇报工作。 1.4.9材料员岗位责任制1.4.9.1配合项目经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关（包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场。1.4.9.2负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作。1.4.9.3经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本。1.4.9.4配合各施工班组做好材料的领发工作。1.4.9.5向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。1.4.44、10保管员岗位责任制1.4.10.1负责采购产品的入库验收（包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台账和定期向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表。1.4.10.2负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品的防泄漏等工作。1.4.10.3根据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台账，定期向公司工程管理部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，确保帐、卡、物相符。1.4.10.4向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。2.施工流程2.1流程布置施45、工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。具体如下：展览方案的充实、完善和申报工作 确定设计、布展方案 施工进场 成品保护 现场测量 临时围栏搭建（场外加工，设备购买或租赁、现场组装） 展墙的搭建（场外加工，设备购买或租赁、现场组装）照明线路、电器线路安装 展品、（场外加工、现场安装） 平面展板及辅助展品的深化设计及制作 展品、支架的制作与安装 文物布展 清理 验收 展览、撤展 展览结束后的成果报告2.2编排流程先后次序的原则2.2.1隐蔽工程在先，面46、层工程在后。2.2.2基层处理在先，饰面工程在后。2.2.3易受污损及贵重的材料，如展柜等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工和安装调试。2.2.4先湿作业后干作业、先基层后面层。2.2.5先样板后大面，坚持样板引路后大面施工的原则。1.133.施工进度计划根据招标文件规定的开展日期即2012年7月1日，施工工期约为185个日历天，其中深化设计约为106个日历天，春节放假7天。科学合理组织安排，编制施工进度计划，严格按照计划安排施工，确保工期目标的实现。3.1项目进度计划安排，详见进度安排横道图。第四章 关键工期节点的保证措施1.地面成品保护 由于本工程是在原有展厅内进行施工，为了47、保护原有地面，现采取在原地面上满铺一层2mm橡胶多孔垫，在胶垫上满铺9.5mm厚石膏板，以确保原有地面不被破坏，具体做法如下：1.1施工工艺清理基层 弹线分格 铺设胶垫 石膏板铺设1.2施工方法与技术措施1.2.1清理基层：清理地面灰尘。1.2.2弹线分格：首先应量准所铺展区的实际尺寸，弹好分格控制线。铺设：铺设胶垫，铺设石膏板。1.2.4开展前将板材、胶垫清理、拆除、清洁，以保证展览地面效果。2.展墙2.1展墙搭设高度、宽度根据现有展厅内吊顶的高度，将临时展墙的高度搭设为3000mm，展墙宽度为300mm。临时围挡墙高为3600mm，钢架宝丽布制作。2.2展墙场外加工制作 为了防止产生噪音，48、将展墙安排在场外进行加工，做法为：80方钢柱型材定制加工。2.3展墙运输 合理选择运输路线，到达现场后采用人工进行搬运至施工地点，注意在搬运过程中防止磕碰等现象。2.4展墙安装 根据事先弹好的展墙位置线，进行展墙的组装和拼接，在展厅内组装时只允许进行小量修补加工。3.电气照明安装工程3.1材料要求 3.1.1所用电线、线管、线槽及连接件必须符合设计和材料规范要求，并有产品合格证。3.1.2灯具、开关、插座的型号、式样必须符合设计要求。3.2工艺流程放线下料安装卡子管线敷设穿线金属蛇皮管联接接线、涮锡灯具安装开关、插座安装3.3施工方法 3.3.1熟悉图纸、弹线，安排走向及预敷。3.3.2核对现49、场尺寸，下料。3.3.3安装卡子及管道支架一般沿展墙内、桁架等，专用卡子固定。3.3.4管路联接一般用钢管，使用6圆钢做跨接地线，两端焊接长度不小于40mm，两面焊接，焊接处涂防锈漆两道；管与盒连接除在盒内外均上锁母固定外，另焊跨接地线并防腐。3.3.5墙面插座管路从吊顶上通过接线盒入墙暗敷，并做跨接地线及防腐。 3.3.6管内穿线按回路分相序，导线分别用黄、绿、红色对应A、B、C相，零线用淡蓝色，保护地线用黄绿双色线，灯头线分色要求同上。3.3.7灯盒与灯之间用金属蛇皮管专用接头联接，同时上护口，管头在锁母外不得超过四扣；蛇皮管外皮保护线接盒内保护线。3.3.8盒内导线接头缠绕不小于5圈，并50、涮锡处理，要求涮锡均匀、饱满，不得遗漏；接头清洁后分别用塑料胶布、黑胶布缠绕两层，尔后盒上盖用螺母固定；线槽内敷设导线应按回路绑扎成束，适当固定，导线不得在线槽内接头，各回路相应作标记。 3.3.9所有日光灯金属外壳均应联接保护地线，并与灯具专用接地螺丝可靠联接；固定在非阻燃材料上的日光灯盒下应垫石棉布隔热。3.3.10插座保护地线线径相同，相线按相序分色；按“左零右火”接线，相序与设计图纸相符；线头压接时做折回处理。3.3.10开关必须“三相四线制”，与对应灯具相线相符，所有开关的开关方向要求一致。3.3.11所有配电箱、灯具、插座、开关面板均要洁净、整齐、美观。3.4质量标准 3.4.1各51、种管、线必须符合设计及规范要求。3.4.2线管安装牢固、连接紧密、护口光滑。3.4.3盒、箱位置正确、固定可靠；导线连接紧密、牢固。3.4.5灯具、开关面板必须符合设计及规范要求。3.4.6灯具、开关面板安装牢固、位置正确。3.5成品保护 3.5.1灯具等材料进场后要单独放置，严禁挤压，防止破损。3.5.2灯具、插座、开关面板等安装完后，要及时清洁，注意保护。3.5.3防止其它工种污染、损坏。3.5.4防止丢失。4.展品4.1工艺流程绘制小样 放大样 基层制作 艺术处理4.2施工工艺4.2.1绘制小样：根据图片资料绘制场景小稿递交招标人确认。4.2.2放大样：根据绘制的小稿在现场进行放置大样，52、再次由招标人确认。4.2.3基层制作：根据大样进行场外加工。4.2.4艺术处理：根据各展品不同进行合理艺术处理。4.3质量要求4.3.1符合展览设计要求。4.3.2艺术效果新颖。5.多媒体工程5.1工艺流程脚本制作 播放文件制作 设备采购 现场安装调试 整体调试5.2施工工艺5.2.1脚本制作：根据展示内容进行文字性脚本大纲编写；5.2.2播放文件制作：根据业主确认的影视脚本以及甲方提供的资料进行影视文件的剪辑、连接以及设备程序的编写，并提供给甲方样片确认；5.2.3设备采购或租赁：根据设计要求采购或租赁相应的硬件设备，并将设备统一运至现场，对于当天不能安装的电器设备应派专人进行看守保护；5.53、2.4设备安装：安装硬件设备，由专业安装人员进行设备统一安装，并有现场电工配合布置强弱电；安装软件，设备安装完毕后由公司软件工程师进行软件的安装；5.2.5整体调试：所有工作安装完成后由设计师和软件工程师共同进行应有效果的调试，争取达到使用的最佳效果。5.3质量要求5.3.1脚本的编写符合展览内容的需要，并经过甲方确认签字。5.3.2播放文件的制作应符合脚本内容要求，画面要清晰流畅，制作格式选择最佳格式。5.3.3设备的选购符合展陈设计要求，选用市场上的品牌产品，符合国家相关规范的电器产品。5.3.4设备安装牢固，强弱电位置隐蔽并且使用方便。5.3.5软件程序使用稳定，不得出现频繁出现死机现象54、，并符合展览要求。6.图版制作6.1工艺流程版面设计确认 喷绘文件输出 支架制作 包装、运输 安装6.2施工工艺6.2.1版面设计确认：在版面设计阶段由公司平面设计师进行平面设计制作，在排版过程中业主应派专人配合排版设计工作，平面设计完毕后，由业主签字确认。6.2.2喷绘文件输出：喷绘材料采用柯达专用喷绘高光相纸，表面覆亚光膜。6.2.3展架制作：采用铝合金制品展架。6.2.4包装：图版制作完毕后使用珍珠棉进行包装，所有图版卷好收起，装入包装箱。6.2.5展板到达现场后按照设计图纸使用特制的展板挂件直接把图版用支架支好。第五章 主要施工管理措施1.221.工期保证措施1.1施工进度计划控制模式55、见下图总控计划月计划旬计划配套保证计划周计划日消项计划1.2全面实行网络计划控制制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性。1.3流水段的合理划分采用小流水均衡施工作业。小流水段的合理化分将能大大提高机具及周转材料的使用率，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业56、化，从而提高效率。小流水段施工的组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足小流水的需要。1.4建立有效的物资供应系统生产部门根据网络计划的要求，提前提出物资需有量计划交于物资供应部门，确保材料物资供应能够连续不出现间断。1.5劳动力的合理安排安排足够的劳动力和设备、组织立体交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。2.施工质量保证措施2.1质量保证体系公司质保部总工程师技术负责人质检员施 工 员施工班长施工工人施工负责人质 量 管 理 小 组2.2工程项目质量负责制度项目部对本工程的承包范围内的工程质量向业主负责。2.3技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的57、原则。项目部应编制有针对性的项目流程方案，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工艺要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对项目部的技术交底、项目部对班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。2.4材料进场检验制度对工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。施工操作应注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，提高工序的操作水平，确保操作质量。要在开始大面积操作前做出示范样板58、，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。2.5过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由项目部组成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。3.5质量否决制度对不合格分项工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。2.6成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理59、人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。2.7质量记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。2.8工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。2.9竣工服务承诺制度项目部严格执行“质量回访服务控制程序”，工程竣工交付使用前办理质量保修书。主动做好用户回访工作，按有关规定实行60、工程保修服务。2.10培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。2.11工程质量事故报告及调查报告工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。2.12材料/成品/半成品的检验/计量/试验控制由材料部、工程部、项目部负责项目的材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制的日常管理工作。2.13严格按有关标准进行检61、测严格按有关标准规范和本单位试验检测工作程序进行控制。见证取样程序按建委有关规定执行。本工程所需各种材料、成品和半成品进场后必须按有关规定要求进行检验验收，合格后方可使用。未经检查或检查不合格的材料、成品及半成品一律不准使用。各类施工材料、机具设备进场后应堆放整齐，并有明显标识，标明材料、机具的品种、规格和检验状态。3.施工安全保证措施3.1安全施工保证体系。3.2安全生产责任制3.2.1项目经理安全生产责任制3.2.1.1对承包项目工程生产经营过程中的安全生产应负全面责任。3.2.1.2贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全62、生产管理办法，或提出要求，并监督实施。3.2.1.3组织落实项目流程方案中安全技术措施,组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。3.2.1.4领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。3.2.1.5发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。3.2.2技术负责人安全生产责任制3.2.2.1对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。3.2.2.2贯彻、落实安全生产方针、政策、执行安全技术规程、规范标准，结合项目工程点，主持63、项目工程的安全技术交底。3.2.2.3参加或组织编织项目流程方案、编制、审查施工技术措施时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督落实。3.2.2.4主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定行营的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。3.2.2.5项目工程应用新材料、新技术、新工艺。要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，要求预防施工中化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。3.2.2.6主持安全防护措施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控64、制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。3.2.2.7参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。3.2.2.8参加事故的调查，从技术分析事故原因、提出防范措施、意见。3.2.3生产副经理安全生产责任制3.2.3.1对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接领导责任。3.2.3.2根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。3.2.3.3组织落实项目流程方案中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。3.2.3.4领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生65、产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。3.2.3.5发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报并组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。3.3安全宣传教育 3.3.1安全教育内容3.3.1.1安全思想、安全知识和安全技术教育a.安全思想：国家安全生产劳动保护方针、政策、职业道德教育等。b.安全知识：施工安全生产流程、安全生产注意事项、工种及岗位安全生产知识、作业环境中特别危险部位或区域、有关电气设备使用的基本知识、常用机具使用维护等。c.安全技术教育：安全生产技术、安全技术操作规程等。3.3.1.2安全66、法制和纪律教育a.安全法制：安全生产法规、有关法律条文、安全生产规章制度等。b.安全纪律：职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩条例等。3.3.2安全教育制度3.3.2.1新工人安全教育新工人安全教育主要内容包括:a.安全思想、安全知识、安全纪律的教育。b.安全生产制度、安全技术的教育。c.岗位安全生产知识、岗位安全操作规程的教育等。3.3.2.2特殊工种安全教育特殊工种（电气、焊接、车辆驾驶、等）安全教育主要内容包括：a.一般安全知识、安全技术教育、本工种安全知识、安全技术教育等。b.所有特殊工种人员均进行理论与实际考试合格，发合格证上岗，不合格者补考，仍不合格者取消特殊工种资格。3.3.2.3新67、操作法、新操作岗位安全教育a.新操作法、新操作岗位安全教育主要内容包括：b.新技术知识、新操作方法安全教育、相关注意事项教育等3.4安全生产技术措施执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制加强规范化现场管理，进行安全生产交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证安全保证体系有效运行。3.4.1施工准备阶段安全技术措施3.4.1.1技术准备a.了解工程设计对安全施工的要求。调查工程自然环境和施工环境对施工安全及施工对周围环境安全影响。b.与分承包方（甲方指定施工单位）双方签订安全施工协议，搞好施工与68、生产协调，明确双方责任，共同遵守安全事项。c.编制切实可行的安全技术措施，并严格履行审批手续等。3.4.1.2物资准备a.及时供应质量合格的安全防护用品(安全帽、安全带、安全网)以满足施工需要。b.保证特殊工种使用工具器械质量合格、技术性能良好。c.施工机具、设备、车辆等需经安全技术性能检测、鉴定合格、防护装置齐全、制动装置可靠，方可进场使用。3.4.1.3现场准备a.按施工平面图要求作好现场施工准备；现场各种临时设施、库房等按消防要求布置。b.电气线路、配电设备符合安全要求，有安全用电防护措施。c.场内道路通畅，设交通标志，危险地带设危险信号及禁止通行标志，保证行人、车辆通行安全。d.现场周69、围设围栏、防护板、现场入口处设“无关人员禁止入内”标志及警示标志。e.保证输电线路、永久或临设工程间有足够的安全距离、避免碰撞、以保证搭设脚手架、安全网的施工距离等。3.4.2施工阶段安全技术措施3.4.2.1单项工程、单位工程均有安全技术措施，分部分项工程有安全技术具体措施，放工前由技术负责人向有关人员进行安全技术交底。3.4.2.2安全技术与施工生产技术统一，各项安全技术必须在相应工序施工前做好，操作者遵守相应的操作规程，实行标准化作业。3.4.2.3施工现场的危险地段设防护、保险、信号装置及危险警示标志。3.4.2.4针对所采用的新工艺、新技术、新设备、新结构制定专门的施工技术措施。3.70、5安全生产管理制度3.5.1健全安全管理机构认真学习、宣传、贯彻国家有关安全和法律法规和条例，健全安全管理体系，实现主管成线，群管成网的良好局面。项目经理为第一安全责任人，各分项工程部主管为第二安全责任人，同项目经理、分项工程主管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。3.5.2建立安全生产责任制建立安全生产目标管理，严格坚持标准化施工，正确使用机械设备，杜绝违章作业。3.5.3制定安全技术措施必须制定高空作业、脚手架、高空施工时的技术措施，并有详细的安全技术交底及检查验收记录，对一切安全防护设施未经安全负责人员同意，不得随意拆除。3.5.4健全安全值班制度安全小组成员必须每日轮流值班，并有值71、班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。3.5.5推行安全责任制实行安全生产目标管理，严格坚持标准化施工，正确使用机械设备，杜绝违章作业，安全主管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全措施和计划。3.5.6开展安全教育活动有组织有计划的开展“安全生产劳动竞赛”，强化安全意识教育牢固树立“安全第一”的思想，有效地提高职工自我保护意识和认识。3.5.7加强现场管理重视文明施工管理，做到施工平面布置合理，材料堆放整齐，要有很好的排污措施，施工现场与设计的平面布置图必须相符。3.5.8坚持持证上岗制度特殊工种必须持证上岗，人证相符，未经上72、级主管单位和劳动部门考核的不得上岗操作。3.5.9严格现场处罚制度对违章指挥、违章操作、违章蛮干所造成重大事故必须追究刑事责任。3.6安全生产检查制度3.6.1为了确保安全生产，每天进行例行安全检查，发现违章及时处理，发现隐患及时排除，不留死角，每月进行安全检查小结，提高职工安全生产意识。3.6.2对安全管理工作混乱，现场隐患严重，确有随时危害职工生命和国家财产安全的班组要在“隐患通知单”上签字，立即停工整顿，限期解决。3.6.3对施工中发现违章指挥或违章作业，要进行批评教育，遇到严重违章、冒险作业、严重违章指挥和不听从劝阻的违章者，要立即停止工作，签发“违章通知单”。3.6.4开展安全系统工73、作，传达贯彻执行上级安全部门的指示精神，布置安全工作，注意发挥职工参加安全管理工作的作用。3.6.5经常组织安全检查，重点检查现场的安全设施中是否有马虎、凑合现象，检查施工设计、施工工程是否有不符合安全生产的地方，检查施工的安全检查措施是否周密。3.6.6重点检查“三定”“四口”的防护是否完善，检查架子的搭接和防滑是否合格，检查机械、电器是否存在隐患检查，现场布置和材料堆放是否有不安全的现象。3.6.7检查施工人员是否有违章作业，冒险作业，检查安全生产的宣传、教育是否经常、广泛、领会、做到安全工作处处在先。3.6.8建立班组安全自检组织，做到班前、班中检，班后和节假日前后的安全检查，发现问题立74、即解决或上报领导，处理好后方可作业，班后要对作业现场进行清理，不得有任何隐患和危险存在。3.7现场防火措施3.7.1严禁在施工现场吸烟、生火。3.7.2施工现场放置一定数量的灭火器或沙箱，指定地方分区放置。安全负责人对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。严禁在封闭的地方进行油漆作业。油漆未干时，严禁用太阳灯管进行加热烘干。3.7.4对施工现场的临时用电，严禁乱拉乱接，须由专业电工接驳。如施工用电超负荷致使箱功率失衡，应立即停止使用，经调整后才能恢复施工。3.8现场用电规定3.8.1未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。3.8.2各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并分接到各工作75、室。开关箱内的拉线要接到接线端上，严禁接在其它地方。3.8.3各工作室的分接端必须带有接地保护装置。3.8.4除了施工现场的照明线路由电工架设铜芯线外，其它临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。3.8.5严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电饭煲、电炒锅等）。3.8.6所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查。3.8.7值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。3.8.8除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源开关。电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌；支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端，否则值班电工一经发现，立即拆除。3.9特殊工76、种电工操作规程制度3.9.1电工必须经过培训、考核后发证，持证上岗。3.9.2电气设备必须有二人值班。3.9.3值班人员不得一人单独移动带电设备和单独工作。3.9.4电气巡视二人进行，对高压巡视必须经企业主管批准后进行，巡视 者不得从事其它工作。3.9.5倒闸必须由二人进行，用倒闸操作规程票填写倒闸情况。3.9.6电工所架设的电器、照明、动力等线必须符合规范。带电维修必须有专人看护，尽量避免维修操作。4.消防、保卫措施4.1消防领导小组职责4.1.1由项目经理对施工现场的消防安全负第一领导责任，领导与组织小组成员制定消防计划。4.1.2项目经理和安全员直接负责施工现场的消防现场安全管理，负责对77、施工人员进行消防预防教育、培训、落实各项消防安全措施。4.2现场消防保证措施4.2.1严格遵守消防安全工作十项标准，贯彻“以预防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责任制。确保施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设管理专人负责保管，远离火源。4.2.2对易燃易爆物品指定专人、按其性质设置专用库房分类存放，对 其使用要按规定执行，并制定防火措施。4.2.3开工前根据施工总平面图，现场临建区、材料库、办公室、作业区配备干粉灭火器、消防锹、消防桶等器具。4.2.4在库房、加工区、生活区均布置消防器材并由专人负责，定期检查，保证完整。冬季应对78、消防栓、灭火器等采取防冻措施。4.2.5施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚，为确保禁烟，在现场指定场所设置吸烟室，室内有存放烟头、烟灰的水桶和必要的消防器材。施工现场设置临时消防车道，并保证临时消防车道的畅通，现场保证消防车道宽度大于3.5m；悬挂防火标志牌及119火警电话等醒目标志。4.3现场治安保卫措施4.3.1配合地方和业主维持社会治安管理，积极主动办理各种证件手续。4.3.2精选综合素质高的作业人员，凡曾有不良表现的一律不予使用。4.3.3加强入场教育及治安规章制度学习。4.3.4实行全封闭式管理，严格将施工区域与周围办公区分开。4.3.5增派现场夜间值班员，实行夜间79、巡逻值班制度，值班人员在当班期间要认真负责，不得擅自离岗，注意防盗、防火。4.3.6建筑材料及机具要出场要由材料员和项目经理开具出门证方可放行。4.3.7定期进行检查，发现问题及时严肃处理。5.文明施工措施5.1现场组织管理措施成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长，建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各组长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁，确保达到北京市安全文明工地标准。5.2现场制度管理措施5.2.1认真执行工完场清的制度，每一道工序完成以后80、，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。5.2.2由项目经理、安全员、文明施工管理员定期对职工进行文明施工教育、法律法规知识教育，以及遵章守纪的教育。提高职工的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见。”每月对文明施工进行检查，对各负责人进行评比、奖罚并张榜公布。5.3现场检查监督措施项目文明施工管理班组每周对施工现场做一次全面的文明施工检查，项目部每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据：建设部建筑施工安全检查评分标准、建设工程施工安全条例、以及“文明施工管理细则”。检查采用评81、分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真做好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做的好的进行奖励，做的差的进行处罚，并敦促其改进。5.4现场场容管理措施5.4.1施工现场应有规范和科学的项目流程方案、合理的施工平面布置；现场施工管理制度应健全、文明施工措施落实；要实行归口管理、责任明确、定人定岗，检查考核项目明确。5.4.2施工现场出入口设保卫；入口两侧标牌整洁美观，四周警示标语醒目，现场周边规矩成线。5.4.3装修现场“1图5牌”齐全。各种标牌(包括其它警示标语牌)，应悬挂在门前或场内明显位置。“1图”：施工平面布置图。“5牌”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、施工进度牌、安82、全生产(记录)牌、文明施工牌。5.4.4施工现场建立一个良好的生产、工作环境。5.4.5装修现场装饰材料、机具、设备、构件、木门和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，施工场地平整干净。项目施工现场临时水电要有专人管理。5.4.7工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完料清，工完场清； 5.4.8严禁损坏污染成品，堵塞管道。5.4.9施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，所有垃圾及时装袋。5.4.10设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气、强化教育。5.4.11施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、83、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。5.4.12施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理。 施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施。 5.4.14施工现场施工设备整洁，电气开关柜(箱)按规定购置，完整带锁；安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。5.4.15施工现场有明显的防火标志和有报警电话牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。5.4.16运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，不得84、将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。5.4.17严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。5.5工地生活/卫生管理5.5.1施工现场办公室、仓库保持清洁卫生并建立卫生责任包干区。按规定在工程竣工交付前及时拆除和清退，上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉。5.5.2工地不设食堂，外送午饭要在指定地段，场地要整洁卫生，要有防蝇、防尘措施。5.5.3施工现场严禁无关人员在施工现场穿行、玩耍。5.6现场安全劳动纪律5.6.1进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。5.6.2进入施工区内，必须戴安全帽，机械操作85、工必须戴压住头发的防护帽。5.6.3操作前不准喝酒。5.6.4现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。5.6.5高空作业严禁穿皮鞋和易滑鞋。5.6.6非有关操作人员不准进入危险区内。5.6.7未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置。5.6.8不准带小孩进入施工现场。5.6.9不准在施工现场打闹。5.6.10不准从高空向下抛掷任何物资材料。5.6.11凡违背上述纪律，按规定给予处罚。6.环境保护措施6.1基本原则6.1.1配备必要的资源。6.1.2提高员工环境意识和能力，对工人进行培训。6.1.3编制现场工地环境管理方案，发布和执行。6.2环境保护措施6.2.1严格原材料的采购施86、工中原材料的采购必须严格按照ISO9001和ISO14001的相关执行文件进行。现代装饰中必须强调装饰材料的无害化，建筑材料的放射性污染物氡，化学污染物甲醛、氨、苯及各种具有挥发性的有机物（TVOC）是人体健康和环保污染的罪魁祸首。所以，在材料的采购过程中要特别注意石材和各种乳胶漆，油漆；它们的采购必须要有检验机构所出示的合格证明和绿色环保标志，并且，我们将淘汰建筑工程中使用多年的含甲醛的107胶水，使用新型环保108胶水。所有涉及到的相关产品均由工厂加工后，成品运输进场。6.2.2严格控制施工过程中的环境污染在施工过程中，严格按照工地环境管理方案，我们将从控制噪声污染、灯光污染两方面着手，并87、在施工过程中派人及时纠正检查中发现的不符合环境管理方案的情况，并杜绝产生噪音。7.防火应急预案为了工程能够安全顺利的进行，一旦发生安全火灾或隐患时，能降灾害将到最低程度，并避免人员伤亡，并制定本预案。一、成立工程项目部消防安全小组和义务消防员组 长： 副 组 长： 组 员： 义务消防员： 二、组长及副组长职责现场发生火灾事情时，负责指挥工地抢救工作，相各职能组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并作出最新决策。小组人员轮流值班，值班者必须在工地，手机24小时开通，发生火灾紧急事故时，在应急小组长未到达工地前，值班者即为代理值班者，全权负责落实抢先。应急小组组员职责：188、 联络员 其职务是为了了解和掌握事故情况，第一时间向119、110、120、 公司及当地消防部分及有关部门报告及求援。2、 抢险员 其任务是根据组织指挥令，及时负责扑救抢险，并布置现场人员到医院陪护。3.、疏散员 其任务是发生事故时，负责人员的疏散及逃生。4、救护员 其任务是负责受伤人员的救治和送医院急救。5、保卫员 负责损失控制，物资抢救，对事故现场规定警戒区，组织与工程无关人员进入现场，保护事故现场不造破坏。6、 义务消防员 发生火灾时，在消防部门到来前，积极参加救护工作。三、应急小组地点和电话有关单位部门联系方式地 点： 电 话： 应急小组长电话： 公 司： 急救电话120 火警11989、 公安110四、灭火器材配置和急救器材准备救灾装备器材的种类：备有安全帽、安全带、切割机、小型电动工具、一般五金工具、雨衣、雨鞋、手电筒等，统一存放在库房内。有专人看管。消防器具：干粉灭火器或1211灭火器。急救物品：急救药箱、口罩、担架及外伤救护用品。急救车量：报120救护车救助。五、火灾事故应急相应步骤1、 立即报警。当接到发生火灾信息时，应确定火灾的类型和大小、并立即报告防火指挥系统，指挥小组迅速报119火警电话，并及时报告上级领导。2、 组织扑救火灾。当现场发生火灾，应及时报警，并立即组织现场义务消防队员及现场职工进行扑救。扑救火灾时要按照“先控制，后灭火，救人重于救火，先重点，后一般90、”的灭火原则，派人切断电源，接到消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物品。充分利用项目中的消防设施器材进行灭火。3、协助公安消防人员灭火。联络组拨打119.120求救，并派人到路口接应，当专业消防人员到达现场后，简单说明火灾情况后，权利协助消防员灭火，听从专业消防员指挥，齐心协力共同灭火。4、火灾事故处理报告。按照公司事故处理调查报告，火灾发生情况报告要及时按“四不放过”原则进行查处。事故后分析原因，编写报告。采取纠正和预防措施。六、加强消防管理、落实防火措施火灾例案实际告诉我们，火灾都是可以预防的，预防火灾的主要措施是：1、落实专人对消防器材的管理和维护。2、吸烟现场禁止吸烟91、，安全用电，禁止乱拉乱接电线。3、建立健全管理制度，规范施工工程。第六章 投入的施工机械设备和劳动力的安排1.主要施工机具工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。针对本标段的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。在配备机具设备时，综合考虑以下因素：（1）先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）全球维修性：机具设备便于检查、维护和修理。（4）92、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用性。（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。1.1拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量制造年份额定功率（KW）工具情况施工部位1空气压缩机罗盛22006W-0.9/T好墙面2手锯3T344A520071.2完好墙面3自攻螺丝枪FIV-BD-S1620072.4KW完好墙面4两用手电钻SD04-10A82007完好墙面5冲击钻AEG-1612006完好墙面693、射钉枪603122007完好墙面7切割机牧田2414B42007完好墙面8木材切割机12007完好墙面9修边机3703N22007好墙面1.2办公设备、消防设备的用量计划办公设备计划投入一览表序号名称规格型号单位数量备注1台式电脑台12手提电脑康柏台23打印复印机A3惠普台14传真机松下台15数码相机SONY台16手电筒把207对讲机台6消防安全设备计划投入一览表序号名称规格型号单位数量备注1干粉灭火器件102泡沫灭火器件103消防水桶件54消防铲件35安全带件206安全绳件207安全帽件458工作服套459工作牌套4510劳保手套双3001.3拟配备主要的材料试验、测量、质检仪器设备表拟配备94、主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1钢卷尺3M、5M、50M把202游标卡尺102012：150个53激光经纬仪100295台14激光水准仪205942个15激光铅锤仪TE15个12.劳动力配置计划2.1劳动力的组织管理保证措施2.1.1项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司。凭借公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。2.1.3对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。2.1.4现场管理人员应对现场作业情况有充分的预95、计，及时调整计划。2.1.5根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。对成品、半成品构件、金属板、型材等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。2.1.7必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。2.2劳动力的技术保证措施2.2.1人力资源使用计划根据该工程的工期要求和工作量，提前落实人力资源的来源，做好人力资源的统筹安排。主要劳动力均为我公司自有劳动力，经长期合作，专业培训，保证技术熟练。总人力资源具体请详见(劳动力配置计划表)。2.2.2施工队长职责2.2.2.1审核施工图96、纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。2.2.2.2严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。2.2.2.3负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。2.2.2.4承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。2.2.2.5填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。2.2.2.6严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。2.2.2.7负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。2.2.2.8认真做好设计技术变更洽商工作。2.397、对工人素质要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工2.4劳动力配置计划根据本工程的施工段划分，结合工期安排，制定本计划。按计划统一安排各工种的专业技术工人，各专业一般均分为三个施工队伍进行平行流水施工，预期正常情况下施工人数为40人/天，高峰期将达到80人/天左右。具体安排见下表所示，表中人数各专业根据全部项目内容基本配置，实际施工过程中将根据进度需求量进行动态调整，以保证工程进度需要。劳动力配置计划表表一：（工厂加工阶段） 单位：人序号专业班组名称按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段结构制作涂料油漆竣工收尾1放线专业组242设计组66143木作98、专业组64010104油工专业组2102055机电专业组26446美工组2827设备采购组2488合计22783533表二：（现场组装阶段） 单位：人 序号专业班组名称按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段结构搭建涂料油漆陈列布展竣工收尾1放线专业组222木作专业组1306433油工专业组148424机电专业组155225架子工组2886美工组18101027二次搬运组10102428成品保护专业组222229合计20694126133.制造、加工设施4.材料准备为保证材料的及时供给，从展墙加工开始，公司指派专职人员分别对材料质量、加工精度进行监理，确保材料满足要求。钢材进入施工现场，首先按编号99、试拼检测无误之后再行安装。4.1编制材料采购计划4.1.1对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。4.1.2项目开工前，向公司材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据施工预算，及时向材料部门提出调整材料供应计划，作为动态购买材料的依据。根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供货商组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用计划提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按阶段对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。4.100、1.3材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需用量：其计算公式为：材料需用量=施工期内完成工程量材料消耗定额材料需用量计划的制定是一项重要工作，它是申请、定货、送料的依据。材料采购计划的内容有：物资的数量、类别、型号、等级；交货期质量要求验收方法、物资规范、技术料。4.1.4加强材料计划的及时性、准确性、严肃性4.1.5项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。4.1.6加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料101、采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。4.1.7坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4.2材料的采购、检验和使用原则4.2.1本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、顾问单位单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。4.2.2积极协助业主对主材的选用、调研、把关。4.2.3对所购材料和102、设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4.2.4采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。4.2.5为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。4.2.6建立以采购员为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。4.2.7贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。4.2.8所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可103、追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。4.2.9工序作业前，对材料进行复验，核查现场材料质量及原始报告，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。4.3供货商的选择流程 3.4材料的采购、进场流程 3.5材料使用检测流程 3.6材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：3.6.1严格限额领料，收发料具要及时进帐、上卡手续齐全，落实料具管理人员岗位责任制；3.6.2按104、施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并按门上锁；3.6.3进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放、码放整齐，并做好标识，材料码放位置要方便收发；4.6.4现场按计划进料，按计划或任务书发料。所有领料单须有施工员签字方能领出，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现跟踪控制；3.6.5现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期；3.6.6搬运材料时，要轻拿轻放，放置在搬运过程中损坏；3.6.7加强对材料人员的业务培训和考核工作；3.6.8制定105、进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中，组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期间，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象的发生；3.6.9坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用；3.6.10及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价；3.6.11加快周转材料的周转、利用、提高复用次数；3.6.12加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象；3.6.13严格控制来料的规格106、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验；3.6.14对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用；3.6.15加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。3.7107、材料储备为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。3.7.1储备:是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备；3.7.2保险储备:是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备；3.7.3材料平衡表：在确定期末和期初的基础上，即可编制材料平衡表。5.现场临时设施准备5.1办公区和员工生活区设置考虑本项目特殊情况，本工程所用之员工生活区将在施工现场外选择一适当地方建立，设置相应的办公、宿舍、食堂等设施。5.2临时用电设置5.2.1设置方案我方将根据业主提供的施工用电的电源与相应的位置，设置二级配电箱一个，三级配电箱6个108、，按照施工段的划分原则分别布置，供电系统采用三相五线制的TN-S系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全。5.2.2管理措施a.施工用电必须严格执行国家颁发的施工现场临时用电安全技术规范。b.施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，必须由工地主管安排电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。c.各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。d.由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。e.搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作109、业。f.现场电气设施严禁超载使用。g.现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。h.使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。i.作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。j.用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。k.在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。l.施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。m.施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。n.施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。o.施工现场在无人作业时或未能施工110、到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。5.3临时用水设置5.3.1设置方案我方将根据业主提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。4.3.2管理措施a.施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。b.设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。c.配备数量足够的水桶，根据使用量进行前期储存。d.施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。5.4消防设施布置4.4.1消防栓根据现场实际情况，按业主设置的消防栓位置布置，由于业主现场原建筑物消防栓已完全满足现场消防所需，故原则上不再重新设置临时消防栓，共用原有消防栓。5.4.2原已设置的现场消防栓、灭火器材四周3m之内不准堆放物品，不得埋、压、圈占或挪作他用。5.4.3根据装修工程的特殊性，除业主的消防设施外，另设置防火架一套，并各配置手提灭火器4具。分别放置各施工区、办公区及材料库房处，布置均衡，标志醒目，挂放牢靠。5.5现场垃圾处理5.5.1对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据业主和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置，并及时外运。5.5.2垃圾清运车辆必须有垃圾消纳证。对有污染的废料废渣由专