1、xx市城乡规划展览馆工程项目管理策划书版 本：第1版编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：目 录一、编制说明 二工程概况 三、工程项目管理目标 四、现场管理人员配置方案五、施工部署六、施工总平面布置方案七、施工现场临水临电策划方案八、施工进度控制计划 九、现场临时设施与办公设备配置策划十、分包计划十一、物资采购方案及周转策划十二、施工机械配置方案十三、技术管理策划十四、质量管理策划十五、安全及环境保护策划十六、信息沟通策划十七、成本管理策划十八、资金流量策划十九、合同管理策划二十、项目风险管理二十一、监测设备策划二十二、劳动计划策划书项目策划(1)-编制说明1、项目开工前，根据合同承诺，确定2、项目管理目标，通过对各种资源和要素合理配置、优化组合、统筹考虑，实现项目管理综合效益最大化和风险最小化的目的，以便更好的履行承诺。2、施工过程中，当项目情况发生重大变化导致项目管理目标不能实现时，应重新进行项目管理策划并更新项目管理策划书。3、项目管理策划书公司项目主管部门负责分发和保管。项目策划(2)工程概况本工程位xx市地下设计为一层地下室，地上为四层；建筑高度32.2m，结构形式为框架剪力墙结构、钢结构，总建筑面积20220m。地下一层层高为4.85米、一层层高为5.75米，二层及二层夹层均为4米，三、四层层高为5.75米，屋面下弦层层高为7米（局部为钢筋混凝土结构）。该工程由中天城投集3、团xx国际会议展览中心有限公司开发，贵州三维工程建设监理咨询有限公司监理，xx市博艺建筑工程设计有限公司设计，中国建筑第四工程局第一建筑工程有限公司承建。工程概况见下表：1.1 、建筑装饰工程概况根据设计图纸，本工程装饰装修深化设计由业主另行招标设计，装饰装修为业主二次招标施工，主体结构粗装修设计做法按下表进行统计： 序号做法使用部位1水泥砂浆楼地面配电间、设备控制室、空调机房、消防控制室、管井、2面砖楼面高压配电室、扩大前室、值班室、卫生间、合用前室、走道、楼梯间、坡道3防静电活动楼面网络机房4水泥砂浆踢脚板所有粗装修区域（除有地砖）5地砖踢脚板所有粗装修区域（有地砖区域）6素水泥浆一道甩毛4、顶棚消防水池、规划公示厅、学术报告厅、城市现状展区、大堂、公示展示厅、VIP入口大堂、门厅、建设业绩展区、合用前室、走道、平台7水泥砂浆顶棚汽车坡道部位8涂料顶棚车库、值班室、储藏室、进线间、楼梯间、坡道、前室9合成高分子防水顶棚卫生间10机房吸顶吊顶高压配电室、变配电室、发电机房、生活水泵房、空调机房、消防控制室、设备控制室11隐框玻璃幕墙、干挂石材幕墙、铝合金板幕墙详二次深化设计图纸12水泥砂浆内墙面（面层二次装修定）粗装修房间13涂料墙面地下室除消防水池，所有墙面14屋面水泥砂浆找平层四层会议室、办公室、网络机房、空调机房、卫生间、合用前室、楼梯间、坡道等屋顶15屋面挤塑聚苯板保温层四层5、会议室、办公室、网络机房、空调机房、卫生间、合用前室、楼梯间、坡道等屋顶16屋面合成高分子防水卷材四层会议室、办公室、网络机房、空调机房、卫生间、合用前室、楼梯间、坡道等屋顶17屋面自粘式改性沥青防水卷材四层会议室、办公室、网络机房、空调机房、卫生间、合用前室、楼梯间、坡道等屋顶18屋面刚性卷材保护层四层会议室、办公室、网络机房、空调机房、卫生间、合用前室、楼梯间、坡道等屋顶19种植屋面四层会议室、办公室、网络机房、空调机房、卫生间、合用前室、楼梯间、坡道等屋顶20不上人铝合金板屋面总体模型展区1.2 结构概况1.2.1 结构设计本工程结构设计标准如下：设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为6、二级，地基基础设计等级为乙级，抗震类别为丙类。1.2.2 2材料1混凝土本工程混凝土标号如下表： 其他部位混凝土标号如下：工程名称基础、承台桩及护壁C30C302 钢筋工程： 序号名称材质1钢筋热轧钢筋HPB235、HRB335、HRB4003 砌筑工程：序号砌体砂浆使用部位1蒸压加气砼砌块B07Mb5外围护墙和内隔墙2混凝土空心砌块MU7.5M5地下室隔墙 项目策划(3)工程项目管理目标项 目 概 况投资性质：国拨 企业自筹 私人 外资 世(亚)行贷款 其他：工程类别：公建 厂房 住宅 路桥 其他：承包方式： 总承包； 联合总承包，合作伙伴是： 分包，总承包商是：合同工作内容/范围简述：土建7、工程、市政公用工程、水电安装工程、通风空调工程、消防工程、弱电工程、幕墙工程、钢结工程（含桁架结构）、铝合金（或塑钢）门窗及栏杆安装工程等。室内精装修工程业主另行发包。项 目 总 目 标质量目标：合同约定验收标准， 鲁班奖， _ 杯， 市优， 省/部优， 其它：工期目标：计划开工日期 2011年5月，计划竣工日期2011年12月底。总工期 日历天，区段工期（如果有） 主体工期170天 / 。安全目标：杜绝死亡、重伤和重大事机械事故，一般事故频率不超过1 。环保目标：节能降耗，减少污染， 排放达标。成本目标：详见预算成本 。技术目标：完成 1技术成果（争取完成）， 创 / 科学技术奖，创1项专利8、，创1项工法，局级示范工程其它目标：创贵州省安全文明工地， 创中建总公司CI 样板工地编制/日期： 项目管理会签/日期：项目策划(4)现场管理人员配置方案序号岗位设置姓 名职 称工作时间进场时间退场时间1项目经理2项目技术负责3生产经理4商务经理5安全员6资料员7质检员、试验员8施工员9施工员10材料员11预算员12综合部项目策划(5)施工部署一.工程目标1、质量目标本工程确保一次交验合格率 100，创贵州黄果树杯。2、工期目标计划主体工期为 170日历天，计划开工日期为2011年5 月10 日，计划竣工日期为2011年12月30日。3、安全目标采取有效措施，杜绝死亡及重伤事故，年轻伤频率控制9、在 1以内。4、文明施工目标争创广东省省级安全文明样板工地。5、CI目标争创中建总公司CI金奖。二.项目组织机构该项目已列为我局的重点工程，现场设指挥部，直接指挥、协调项目的安全、质量、工期、成本管理。本着结构合理、精干高效的原则，组成“中建三局一公司xx城乡规划展览馆工程项目部”。以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在项目经理的直接监督与指导下，代表项目全面履约。项目班子由项目经理、生产经理、项目技术负责人组成，全面负责本工程的各项工作。项目经理部由下列人员组成：李康林为项目经理，丁鸿为生产经理，方强为商务经理，方矿伟为技术负责人，王君为项目安全员。项目经理部下设工程部、技术部、安10、全部、商务部、物资部、综合部。配备相应各专业技术人员，担任各专业的具体管理工作。1组织机构根据项目特点，我司在现场设立指挥部，负责总体策划、监督以及人财物的全面调度。项目经理部负责具体实施工程管理协调，各专业施工单位按总体部署实施专业施工。2主要人员及职责我公司根据工程特点选择以下主要管理人员进行现场管理，具体见下表 序号姓名职务职责1项目经理负责现场工作的全面协调与管理2项目技术负责人负责技术质量的管理3生产经理负责施工现场的全面施工管理4商务经理负责工程预决算等管理5主工长负责施工管理6安全员负责现场的安全管理7材料负责人负责现场材料进出场及收发料的管理8质检员质量检查9资料员内业资料1011、综合部负责后勤及保卫三.施工总体部署1总体作业安排综合工期要求、场地特点、结构设计分区及劳动力组织情况，人工挖孔桩及独立基础施工、土石方工程施工阶段全面开工，尽可能完成，地下室底板工程内装饰在第一次主体验收立即开展，节约装饰工程的时间。2施工工期安排工程总工期 236天，工程进度基本安排为：人工挖孔桩及室外承台、基础：42天地下室底板：22天地下室结构：37天主体结构：74天， 装饰工程：92天 3劳动力及物资基本安排劳动力按结构施工采用实力较强的、成建制的土建劳务公司，其它分包也选择有实力、成建制的劳务公司。高峰期施工人员约1500多人。投入2台TC5610型塔吊，一台Q250型塔吊，保证结12、构施工基本能全部覆盖。结合分工区施工要求，现场设置2个钢筋加工和模板加工车间。主体结构完成钢筋加工车间和木工车间作为钢结构的构件堆场。四.施工区段的划分及施工工艺1施工区段的划分根据工程特点，由于本工程只有一栋单体，不划分施工区段，地下室人工挖孔桩和基础工程先行施工，待地下室施工完毕后，基坑回填后进行外围的基础工程结构工程施工。然后地下室上主体结构级外围主体结构同步进行施工2总体施工工艺根据该建筑的工程特点拟采以下施工方法进行施工。序号主要分部分项工程名称施工方法简述1人工挖孔桩土石方石方采用爆破，砼采用人工拌制2基坑土石方采用挖掘机开挖、破碎，人工清理3底板以下的模板部分为砖胎模、部分为木模13、4地下室及楼层模板钢管满堂脚架、木模板5钢筋工程盘园钢筋采用现场调直、水平、竖向钢筋采用冷搭拉或气压焊、梁钢筋采用机械套筒连接。6砼工程采用商品砼，输送泵作垂直运输7防水工程自粘卷材8砌体工程现场搅拌砂浆9门窗工程工厂加工，现场安装10水电安装现场施工11脚手架工程落地式脚手架12钢结构加工及安装构架在加工厂家加工制作，运至现场进行吊装项目策划(6)施工总平面布置方案1、施工总体部署：根据本工程的特点、建设方的想法，以及各方面情况的综合考虑，现场布置如下：设置2个材料堆场、2个钢筋加工场、2个木作加工场，施工道路、机械设备、库房，确保各类材料的供应和储备、采用先进的施工方法，按施工进度计划进行14、主体工程施工，根据各节点部位形象进度，全面展现工程的形象，保质高效地交出让业主满意、让社会满意的精品公共建筑。（1）垂直运输设备配备：整个工程共考虑布置2台QTZ5610塔吊和1台Q250塔吊进行垂直运输。（2）施工用电：设置2个配电房进行本工程的施工用电和照明用电送电，配电房的电源由业主进行指定引入。现场用电主干线采用埋地电缆敷设，各施工用电由相应的配电主干线进行分路引入，动力和照明用电分离，采用TN-S系统，做到“三级配电、两极保护”，并严格执行JGJ46-2005规范要求。（3）混凝土施工：本工程为了保证混凝土施工质量和施工工期的要求，拟采用商品混凝土泵送进行混凝土作业。（4）模板工程：15、本工程结构形式主要为钢筋混凝土框架结构、钢结构，为了保证混凝土成品的施工质量、成品观感，我们采用木模（九夹板）进行墙、柱、梁、板的模板支设，并采用合理的并通过计算论证的支撑系统进行模板支撑，以达到目的。钢结构的制作及加工在钢结构加工厂进行加工制作，后使用汽车运送至施工现场进行组装吊装。（5）脚手架工程：本工程的脚手架（支撑架、外架）均采用钢管脚手架（48钢管）。采用落地式脚手架，并编制相应的专项施工方案（计算论证可行性）指导施工。（6）施工现场办公布置：现场办公室根据工程需要，按三区分离进行布置。主要临设布置围墙、大门现场临时围墙没有修建，进场施工后，修建围墙时，大门用钢架设置，门宽采用8m。16、围墙修建按业主、xx市和中建CI要求修建标识。办公室、宿舍等临设详见施工平面布置图，按中建CI要求修建。加工场施工阶段现场主要设钢筋加工场、木工棚。布置见施工平面布置图。作业棚均用架管搭设，高3m。4）给排水、消防、用电现场平面布置施工给水接入口位置明确，施工进场根据业主提供的接入口设置。消防设施布置：沿施工现场布置足够的消火栓,在办公区、材料堆放点等处配备干粉灭火器以备发生火灾时使用。施工现场设置临时排水沟，保证施工场地内雨水、施工废水能够顺利排除，临时排水沟采用砖砌；临时排水系统末端设沉淀池，场地内水经过沉淀后排入市政管网（沟）。现场临时用电接驳点现明确，施工进场前根据业主提供的接入口设置17、。配电主电缆布置须埋地敷设，过道处均采取过路保护。临时用电按照相应规范进行布置.附：施工平面布置图项目策划(7)施工现场临水临电策划方案1、施工用电部署本工程由单栋楼组成，按照施工场地及业主要求，临时施工用电按2台400KVA 变压器分散布置，其中01#变压器供01号配电房使用，主要供应1台QTZ5610塔吊、钢筋切断机、钢筋弯曲机、拉丝机、电焊机、施工现场用电及生活区用电；02#变压器供02号配电房使用，主要供应QTZ5610塔吊、Q250塔吊、钢筋切断机、钢筋弯曲机、拉丝机、振动棒、搅拌机、电焊机及室外照明。临时用电平面布置详见施工用电平面布置图。01号配电房施工主要用电设备表序号设备名称18、数量单位功率总容量备注(KW)(KVA)1QTZ5610塔吊1台3535(KW)垂直运输2钢筋切断机2台3 6（KW）垂直运输3钢筋弯曲机2台36 (KW)钢筋加工4拉丝机2台36(KW)钢筋加工小计53（KW）用电量计算情况如下表序号名称数量PKXCOSKX*P/COS1电动机功率7530.750.7850.92电焊机功率153000.601.001803生活区50.000.801.00404办公区50.001.001.00505汇总320.96总功率SJ=1.05（K1P1/cos+K2S2+ K3S3+ K4S4）336.945 02号配电房施工主要用电设备表序号设备名称数量单位功率总容19、量备注(KW)(KVA)1QTZ5610塔吊1台3535(KW)垂直运输2Q250塔吊1台100 100（KW）垂直运输3钢筋切断机2台36 (KW)钢筋加工4钢筋弯曲机2台36(KW)钢筋加工5拉丝机2台36(KW)钢筋加工6振动泵、搅拌机等4040(KW)小计193（KW）用电量计算情况如下表序号名称数量PKXCOSKX*P/COS1电动机功率81930.750.78185.62电焊机功率81600.601.00963室外照明50.000.801.00404汇总321.65总功率SJ=1.05（K1P1/cos+K2S2+ K3S3+ K4S4）337.68 2、施工用水布署整个工程甲方指20、定由一个150市政给水管接入，现场拟由两们驳接口接入施工现场和生活区，供生活用水、消防用水、施工用水。施工用水、用电材料计划序号临建名称规格/型号配置数量单位使用时间来源1配电柜80070014个购买2分配电箱6005008个购买3分配电箱个购买4分配电箱个购买5分配电箱个购买6水泵开关箱个购买7电缆米购买8橡皮电缆34400米购买9橡皮电缆米购买10铜电线2.5600米购买11铜电线4300米购买12铜电线6300米购买13铜电线10300米购买14铜电线米购买15铝芯线550200米购买16铝芯线575200米购买17PVC电线管20200米购买18PVC电线管25200米购买19PVC电21、线管米购买20PVC电线管米购买21PVC线槽米购买22临时消防用水管50300米购买23室外消火栓灭火器440套购买24室内消火栓502套购买25消防、施工用水池长4m宽4m1.5m深2座修建26施工用水管20260米购买27施工用水管25300米购买28施工用水管米购买29生活用水管2060米购买30生活用水管50100米购买31生活用水管米购买32生活用水管米购买33生活用水管米购买34生活用水管米购买35生活用水管米购买36生活用水管米购买37生活用水管米购买38生活用水管米购买39排水管50260米购买40排水管米购买41排水管米购买42排水管米购买43排水管米购买编制/日期：工程技22、术（机电）会签/日期：现场临时用电、水平面图项目策划(8)施工进度控制计划8.1总工期目标：合同工期： 天，计划工期：236天。8.2工期目标分解：主要节点工期目标：序号主要节点施工工期开始时间完成时间1人工挖孔桩、承台及地下室外基础42天20105106.202地下室底板结构22天6.217.123地下室结构37天7.138.184主体结构封顶74天8.1910.315钢结构制作、安装84天8.910.316装饰装修（甲方另行发包）92天10.112.317水电安装工程226天5.2012.31说明：1、 地下室底板、地下室外孔桩、承台施工有穿插施工。主体结构完成计划工期175天。2、 本工23、程7月5日才有正式蓝图。地下室部位换热管蓝图2011年7月20日才下发，钢结构深化设计蓝图2011年9月5日才从甲方下发我项目，故本工程实际施工进度受到图纸影响。3、 主体工程分阶段验收，确保室内装饰工程提前介入。项目策划(9)办公设备配置方案序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)固定资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供A固定资产类1汽车(轿车)辆汽车(面包车)辆汽车(小货车)辆2空调(窗式)空调(立式)3计算机台54打印机台25复印机台16传真机台7电视机8电冰箱台1 其他：B低值易耗品类1电话机*2办公桌张18*3办公椅张35*4文件柜个15*5会议桌中型张1*6饮24、水机台7*7沙发张2*编制/日期：行政办公会签/日期：项目策划(9)现场临建方案序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间来源1业主/监理办公室3Kx2K/活动板房2间6个月购买2总包自用办公室3Kx2K/活动板房8间6个月购买3分包办公室3Kx2K/活动板房6间6个月购买4会议室3Kx2K/活动板房2间6个月购买5库房3Kx2K/活动板房1间6个月购买6厨房及食堂3Kx2K/活动板房4间6个月购买7卫生间及淋浴3Kx2K/活动板房2间6个月购买8甲方、监理、职工宿舍3Kx2K/活动板房8间6个月购买9钢筋加工棚12x6/钢管搭设2间4个月分包负责10木工加工车间3x3/钢管搭设1间4个月分25、包负责11配电房3x3/砖砌4间6个月新建12保安及门卫用房2x2/活动板房3间6个月购买13临时道路7米宽/200厚砼3000平方米5个月新建14围墙含出口及大门400米砖砌围墙/二个大门6个月新建15公司标语/CI标志按中建CI若干6个月新制作16临时化粪池3x8x/砖砌2座6个月新建17工人宿舍4Kx2K/活动板房20间6个月购买18工人宿舍3Kx2K/活动板房30间6个月购买19编制/日期：工程技术会签/日期：附：临时设计平面生活区平面布置图 项目策划(10)分包计划序号工程（工作）名称工程量造价所需劳动力及设备计划开工及完工日期备 注1人工挖孔桩施工队23孔约20万10人2011.526、开工，2011.6底完工2基础、主体劳务20220建筑面积约800万200人2011.5.10开工,2011.12完工3主体结构空心内膜约8000套约65万102011年5月开工2011年12月底结束4防水工程（地下室、屋面、卫生间等）20000m2约78万10人2011.5.10开工,2011.12完工5水电安装工程、幕墙工程、钢结构工程收取10收总包服务费总包服务费暂定900万2011年5月开工2011年12月底结束6栏杆1333m24万10人2011.3开工，2011.12完工7节能保温7000m2约50万20人2011.3开工，2011.12完工8防火门、进户门、防火卷帘、百叶窗14027、0 m2约40万20人2011.3开工，2011.12完工9装饰装修工程（业主另行发包）20220，业主二次发包收总包服务费10%总包服务费暂定65万2011年9月开始招标2011年12月底完工10室外工程业主二次设计二次发包收总包服务费10%总包服务费暂定20万2011年9月开始招标2011年12月底完工111213141516编制/日期：项目管理会签/日期：该项目分包商的选择是按照成建制的、有实力的、信誉较好的劳务分包队伍，具体选择和管理有以下几方面。1、分包商选择项目部根据项目策划书及项目实施计划，编制项目分包计划，在工程开工前选定劳务、专业分包商；施工过程中需分包的分项工程，在开工前228、0 天向企业报送该分项工程劳务、专业分包申请。企业建立分包招（议）标小组及分包方案、分包合同（变更）评审程序，编制和发放招（议）标文件，确定招（议）标方式、评标办法，在合格分包商中邀请三家以上的单位参加投标，组织开标、评标。评标结果报企业领导审批确定中标单位，企业按程序评审分包合同或变更，在与分包商签订分包合同后，项目部组织分包商进场施工。在管理体系及管理人员配备上，要求劳务分包队配备项目经理或项目负责人、技术负责人、专职安全员、施工员、质检员、材料员、试验员等与项目部配备人员相匹配，达到各岗位有负责人。2、分包商进场分包商进场施工前办理进场手续。向企业缴纳履约保证金或提供保函，递交规范用工承29、诺书。将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据、用工制度、该分包工程施工方案等提交项目部备案。项目部指导分包商施工准备，安排有关现场管理工程师项目经理与分包商管理人员对接，明确现场管理制度、程序、方法、现场管理计划。项目部应针对每一个分包商由负责的工程师制定管理方案，确定分包商的各类计划、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法，防止分包索赔，并建立反索赔机制。根据分包商提供的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须立即退场。劳务人员入场前要进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动30、保护等内容的教育。由项目部进行入场登记，发放工作牌。项目部按分包合同约定向分包商提供食宿和材料堆放加工场所。项目部对分包进场人员、设备、器械进行验证确定是否符合合同规定。3、分包商考核项目部每月对在用的分包商进行月度考核评价，分包工程结束时对分包商工作表现考核评定。企业每年组织分包商的年检考核评比。 企业将考核为不合格的分包商剔出合格分包商名录，登录不合格分包商名单，并将有关信息在企业范围内通报。合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳动合同签订和持证上岗、劳务工人工资支付、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。项目策划31、(11)物资采购方案序号物资名称规格型号估算数量计量单位物资采购单位(打)采购地点候选供应商名单业主公司项目分包商1商品混凝土C151500M3局采购中心混凝土搅拌站2商品混凝土C20700M3局采购中心混凝土搅拌站3商品混凝土C304500M3局采购中心混凝土搅拌站4商品混凝土C30P81200M3局采购中心混凝土搅拌站5水泥PC.32.5400 吨贵州大道6钢材HPB235HRB335HRB400约3000 吨昆明淮矿编制/日期：物资采购会签/日期：项目策划(11)模板架料配置方案序号模板架料名称规格型号配置数量计量单位使用时间模板架料来源(打)备注公司自有公司采购公司租赁分包提供1模板132、820*8207000平方米6月-12月2钢管48*3.03000吨6月-12月3木枋40*901000立方米6月-12月4水泥标砖2401155320万块6月-12月编制/日期：物资设备部会签/日期： 项目策划(12)施工机械配置方案序号机械设备名称规格型号配置数量计量单位使用时间机械设备来源(打)备注公司自有公司采购公司租赁分包提供1塔吊TC56102台175天2塔吊Q2501台175天3空压机1台50天4水泵6台175天5挖掘机2台120天6砼输送泵HD752台175天7钢筋调直机2台175天8钢筋弯曲机2台175天9钢筋切断机2台175天10电焊机1台175天11弯箍机4台175天1233、气压焊机10台175天13砂浆搅拌机1台175天14木工机械6台175天15振动器2台175天16振动棒8台175天17编制/日期：周转物资会签/日期：项目策划(13)技术管理策划1、技术方案计划表序号方案名称主要内容编制人完成时间备注1单位工程施工组织设计根据施工图编制总施工方案方矿伟2010652安全施工措施根据现场及施工组织设计编制方矿伟2010653施工用水、电施工组织设计根据现场及施工组织设计编制方矿伟20105104CI策划方案办公区、生活区、施工现场严格按中建CI内容进行策划，争创中建CI金奖。方矿伟2010515人工挖孔桩施工方案施工程序、安全防护、安全措施，重直度。方矿伟2034、105106钢结构施工组织设计根据施工图及深化设计图编制钢结构：邓小琳7塔吊基础方案持力层验算、钢筋验算、抗倾履验算方矿伟2010518塔吊安拆方案安装及拆除顺序、注意事项，安全措施，安全交底塔吊安装单位20105289钢结构制作及吊装方案钢结构：邓小琳10危险源识别根据施工现场编制王君20106511重大危险源清单根据施工现场编制王君20106512环境因素识别及评价根据施工现场编制王君201061013重大环境因素清单根据施工现场编制王君201061014安全策划体系、各种制度、监控方矿伟201061015应急预案各种安全事故预案方矿伟20106516同条件养护制度砼、砂浆按规范制订同条件35、养护制度方矿伟201061017塔吊防碰撞措施群塔运转时按机械设备安全管理措施制订防碰撞措施方矿伟201052818质量策划质量体系、施工过程控制、成品保证措施、质量事故控制方矿伟201053019防水专项方案施工工艺、质量保证措施、安全保证措施方矿伟20106520质量缺陷防治方案常见的质量通病预防措施及处理措施方矿伟201061521重点及特殊部位监控方案根据该工程的特点制定重点及难点监控方案方矿伟201061522模板专项方案支撑体系验算、施工工艺、安全保证措施、质量保证措施方矿伟201063023脚手架施工方案脚手架搭设方法确定、架体验算和设计方矿伟201063024空心楼板专项方案新36、技术新工艺、抗浮措施、砼抗裂等质量保证措施方矿伟201063025砌体施工方案构造柱、圈梁的设置，门窗洞口的控制，各类反边等方矿伟20108126铝合金门窗安装方案细部设计分包商20113127建筑节能专项施工方案按该工程设计特点编制方矿伟20103128幕墙施工专项方案专业公司提供细部设计和施工方案分包商201041编制/日期：技术部门会签/日期：2、保证体系3、技术管理流程 4、施工组织设计（施工方案）的编制要求1、内容全面性、完整性无论从整体内容上、还是从工程实施的时间上，都应结合工程实际体现其全面性和完整性。凡涉及到设计计算的内容，还应有设计计算依据、设计计算边界条件、设计计算过程、结37、果和结论等内容。2、实用性、针对性、科学性施工组织设计（方案）应经过严谨的论证，有指导性、针对性、可操作性，在贯彻实施过程中保持其严肃性。3、文字表达简洁、明确文字力求简洁，图、文、表并茂，逻辑性强，层次分明、排版规范。4、技术、管理创新施工组织设计应积极采用先进的管理方法和施工技术，特别是针对工程特点、难点和重点有详尽准确的描述，并有针对性地提出切实可行的解决措施。5、施工组织设计（方案）的制定应进行技术经济的对比分析，与实施成本紧密结合，有操作可行的降低成本措施，并最终取得良好的经济效益和社会效益。项目策划(14)质量管理策划序质量控制内容本工程需达到的质量标准采取的措施责任人主要负责人138、质量体系按要求配备相关质量管理人员2合同质量标准及争创目标合格各项合同3质量保障体系及人员配置4质量管理制度根据各部门质量职责制订5分部分项工程质量目标分解分部分项工程控制措施5.1地基与基础合格按施工验收规范及施工方案5.2主体工程模板工程合格按施工验收规范及施工方案钢筋工程合格按施工验收规范及施工方案混凝土工程合格按施工验收规范及施工方案砌筑工程合格按施工验收规范及施工方案钢结构合格按施工验收规范及施工方案5.3装饰工程饰面合格按施工验收规范及施工方案涂料合格按施工验收规范及施工方案楼地面合格按施工验收规范及施工方案门窗合格按施工验收规范及施工方案幕墙合格按施工验收规范及施工方案吊顶合格按39、施工验收规范及施工方案5.4防水工程卫生间合格按施工验收规范及施工方案屋面合格按施工验收规范及施工方案地下室顶板合格按施工验收规范及施工方案地下室合格按施工验收规范及施工方案5.5建筑给水、排水及采暖合格按施工验收规范及施工方案5.6建筑电气合格按施工验收规范及施工方案5.7智能建筑合格按施工验收规范及施工方案5.8通风与空调合格按施工验收规范及施工方案5.9电梯合格按施工验收规范及施工方案5.10节能保温合格按施工验收规范及施工方案编制/日期：技术部门会签/日期： 项目策划(15)安全及环境保护策划15.1安全管理策划序号安全控制内容主要策划内容简述责任人1安全达标目标不被地方政府、上级部门40、通报批评，创贵州省省级安全文明工地。李康林2事故控制目标杜绝重大伤亡事故，杜绝重伤事故，轻伤事故频率控制在3以内。王君3项目安全保障体系及安全人员配备成立以项目经理为首相关职能人员参加的安全生产管理小组，形成安全管理网络。项目配备专职安全人员，同时要求劳务分包必须配备专职安全员，将各分包纳入总包管理范畴。王君4安全生产责任制根据项目人员组成和分工，制定各级、各类人员安全生产责任制，明确各自安全职责。王君5安全生产管理制度根据和公司规定，制定项目安全生产管理规章制度：安全检查、安全教育、安全交底、安全奖罚、班前安全活动、文明施工管理等。王君6分包安全管理分包必须具备安全生产许可证， 50 人以上41、分包必须配备持证专职安全员，参加总包安全日常巡查， 50 人以下分包必须指定兼职安全人员，参加项目周安全检查。分包作业人员进场时必须向总包提供名单， 接受身体检查和安全入场教育。王君7专项方案项目危险性较大的分项工程（基坑支护、外脚手架、模板工程、临时用电、塔吊等）编制专项安全施工方案，履行审批手续， 必要时组织专家论证。方矿伟8垂直运输机械管理垂直运输机械必须有生产许可证、产品合格证，安装单位必须有安拆资质，安拆人员必须有安拆资格，设备安装后必须经权威机构验收合格后方可投入使用，操作人员必须有操作上岗证。王君9特种作业人员管理项目架子工、电工、塔吊操作、塔吊指挥、施工电梯司机等特种作业人员必42、须持有效特种作业上岗证方可上岗作业。项目必须建立特种作业人员登记表，并保存特种作业人员上岗证复印件。王君王君10安全投入项目编制安全生产费用预算，报分公司审批，公司备案。项目保证安全生产资金投入，保证施工现场各项安全生产措施的落实。项目建立安全费用使用台帐。王君王君11应急预案项目编制安全生产应急预案：成立应急小组，明确人员分工，紧急情况报告方法，处理方法。并组织演练。王君王君12消防管理制定消防管理制度，在重点部位设置消防器材，实施动火审批制度，定期组织消防安全检查，消除火灾隐患。王君王君14危险源识别根据现场实际情况，整理危险源识别清单与评价纪录，并形成重大风险清单，应急预案应针对重大风险43、源清单中的相关内容编制。王君王君15安全控制重点与难点王君王君15.2环境保护策划序号重点策划对象影响程度情况描述目标和指标/控制要求责任人1环境管理目标和控制指标确保工程施工质量和施工安全的前提下，节能降耗，降低成本，按时竣工。节能降耗，减少污染， 排放达标。节能降耗、降低成本、减少污染项目所有2环境因素的识别和评价主要涉及强噪音机械的噪音排放、粉尘和渣土车辆的运输遗洒、废弃物处置、现场污水排放、原材料或资源能源的使用、振动、热辐射等方面造成的危害影响。形成环境因素清单和重要环境因素清单安全负责人3获取周边社区、地方要求通过从公司获取全国性环境法律法规内容，从各种途径获取地方环境要求和社区要44、求，并传达学习。择录主要内容，形成记录技术负责人、安全负责人4重要环境因素的控制针对施工工序/部位存在的重要环境因素的控制措施，可单独编，也可和其他方案/措施一起编制。生产经理4.1土石方施工噪声主要噪音源：挖掘机、运输车辆，空压机，主要从人员意识、设备保养、挖运路线、挖运量和减少夜间施工等方面控制。噪音限值：白天70dB， 夜间 55dB生产经理4.2结构施工噪声主要噪音源：地泵、砼运输车、振捣棒、支拆模板、搭拆脚手架、电锯、室外电梯等噪音限值：白天70dB， 夜间 55dB生产经理4.3装修施工、机电安装噪声主要噪音源：拆脚手架、石材切割、砂轮机打磨、无齿锯切割、外用电梯、电锯噪音限值：白45、天65dB 夜间 55dB生产经理4.4施工现场扬尘主要从施工现场主要道路硬化、围挡、外脚手架密目网封闭、土方运输和场内土方堆等方面控制减少施工现场粉尘排放生产经理4.5松散型物料运输遗洒主要是土方运输、装运松散物料的车辆、车轮冲洗，及时清扫车辆运输过程中的遗洒物等不发生任何物料遗洒生产经理4.6施工现场、食堂、厕所污水排放办理食品卫生许可证，食堂设隔油池连接到污水管网；厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入污水管网，施工现场的所有施工污水，均应经过沉淀后，再排入市政污水管网厕所污水经化粪池后排放，其它污水无可见漂浮物、刺激性异味综合部徐国荣4.7废弃物处理生产、办公、生活区设置废弃物临时存放点，存46、放点配备收集桶(箱)，标明废弃物的种类。清楚掌握废弃物的弃置方向，确保处置符合国家和当地环保要求。垃圾分类管理，合法处置，可回收废物及时回收综合部徐国荣4.8能源资源使用如生产、生活水电消耗，工程主材和周材使用，编制单独的使用控制计划（属内部资料）有目标、预算对比，采取的措施生产经理4.9项目的其他重要环境因素5应急预案/措施针对装修阶段及易燃易爆区域的消防工作和噪音扰民等突发事件编制应急准备和响应措施。不发生重大环境影响事件王君6培训教育、交底作业前对操作人员进行培训、交底，涉及重要环境因素、控制措施、应急响应等，形成书面记录不断提高环保意识王君7环境监测和检查编制项目环境监测、检查计划。监47、督检查环境保护法律法规在本项目的贯彻执行情况，公司环境管理体系文件要求的实施情况及效果，重要环境因素控制的绩效(噪音分贝值、扬尘、废水排放、废弃物分类合法处置、资源能源使用等实际控制效果)，监测仪器的校准情况。形成监测、检查记录。确保遵守环境方面法律法规和其他要求、达到环境目标指标，并形成评价报告。安全负责人、机电工长编制/日期：安全部门会签/日期：项目策划(16)资料、信息管理策划序号信息要素内容责任人1合同的收集集中收集整理和管理各项合同商务经理2需签订的内外各类合同集中管理总包、各分包及材料采购合同商务经理3局、公司各类管理文件收集整理各级文件，并按时发送传阅到相关责任人资料员4各类价格48、信息资料积极收集各类价格信息资料，及时掌握市场各类物资的价格信息合约负责人5本工程需完成的技术资料及时随施工进度完成完善并整理各类施工技术资料，并组织完善竣工资料技术负责人6本工程需完成的质保资料按合同要求按时收集并存档整理质保资料技术负责人7工程隐蔽记录和签证记录由施工负责人提交原始资料到商务部和技术部，由商务部留存原始记录，技术部根据施工图纸和现场原始记录完成隐蔽记录和竣工图，并完善各项签字手续。生产经理、技术负责人、资料员8需采集的图集、规范根据项目实际生产需要配备必须的规范、图籍，并妥善保存技术负责人9项目电话、网络配置配置打印机 台、复印机 台、传真机一部、电脑 台、电话 台，项目部49、建立内部局域网，实现打印机等共享，并实现外部宽带连接综合工作部10需拍摄的图像、音像资料根据项目生产进度，实时拍摄整理相关的图像、音像资料，并最终按照公司要求整理出完善的音像和图册资料技术内业11使用软件策划根据项目生产需要，配置office、CAD、梦龙等相关软件技术负责人12需应对的社会关系主动联系协调与业主、地方环保局、派出所、居委会等相关部门的关系，保证生产顺利进行后勤负责人13与本项目有关的内外联络电话制定内外部通讯录，并传送业主、监理单位及各个部门后勤负责人说明：1、项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。资料一般应一式四份。2、了解50、所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制。3、熟悉工程资料管理规范，熟悉各分部分项工程施工过程中必须的各种技术资料和质量保证资料，从工程准备开始，建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到竣工验收后结束。4、工程施工技术资料应与施工同步，严禁擅自伪造和事后补做。5、列入工程技术档案的技术文件、资料，必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。6、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档51、案的原始凭证，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。7、由施工单位保存的工程档案资料，工程在交工后统一由项目部资料员交公司技术科资料室保存；工程技术档案是永久性保存文件，根据工程的性质确定保存期限。编制/日期：技术部门会签/日期：项目策划(17)成本策划 项目策划(18)资金流量策划序号施工计划完成工作内容计划工期产值 （万元）专业分包结算费用支出70%（万元）劳务费按合同支出80%（万元）局物资部：资金支出比例100%（万元）砖水泥砂石塔吊电梯施工水电零星等资金支出资金总支出（万元）备注钢筋混凝土砌体小计（一）、展览馆土建工程1孔桩施工(24个孔)2地下室底板施工4地下室负52、一层(建筑面积3300m2)5首层主体施工(5016m2)6二层主体结构施工(3494m3)7二层夹层主体结构施工(1148m2)8三层主体结构施工(5192m2)8四层主体结构施工(2099m2)9地下室防水(底板侧墙)随结构进度10塔吊11电梯12施工用水用电（含水电费及零星五金）小 计（二）、临时设施及用水用电（三）、管理费(含食堂、办公用品费用)（四）、规费（五）、安全生产费（六）、税金合 计项目策划(19)合同管理策划项目风险管理，英文为Project Risk Management，是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因53、素产生的影响最小化两方面内容。我局从2010年1月起正式大力主抓全局范围内各项目的法务工作，要求切实贯彻执行中国建筑股份有限公司工程项目法律事务管理办法及中建四局工程项目法律事务管理办法。xx城乡规划展览馆项目作为一公司与中天集团在xx市场的第一个合作代建项目，战略意义重大。我们以严谨、务实、有效的科学管理为工作目标，按照总公司及局的各项指示及规范，积极展开项目法务工作，认真履行岗位职责，坦诚接受上级指导及未来的工作考验。管理宗旨：贯彻执行“事前防范、事中控制为主，事后救济为辅”的基本原则，将项目管理中的法律风险防线前移。管理重点：合同谈判、签订、履约全过程第一部分 项目概况1.1 项目名称154、.2 业主： 1.3 承包商：1.4 工程地点: 1.5 工程内容: 施工总承包，建筑面积约2.1万平方米。1.6 开工日期： 竣工时间： 1 合同工期总日历天数： 总工期245天 1.7 合同价款暂定： 大写：合同价款的组成及支付方式以合同约定为准。第二部份 项目法务工作岗位设置及职责2.1 项目法律顾问根据中国建筑股份有限公司工程项目法律事务管理办法及中建四局工程项目法律事务管理办法中的相关要求，本项目设法律顾问 0名，报候选人至局法律事务部审察后由局法务部具体确认及任命。其工作内容按照中建四局工程项目法律事务管理办法执行。2.2 项目法务经理根据中国建筑股份有限公司工程项目法律事务管理办55、法及中建四局工程项目法律事务管理办法中的相关要求，本项目设法务经理一名，报候选人至局法律事务部审察后由局法务部具体确认及任命。其工作内容按照中建四局工程项目法律事务管理办法执行。2.3 项目法务联络员根据中国建筑股份有限公司工程项目法律事务管理办法及中建四局工程项目法律事务管理办法中的相关要求，本项目设法务联络员一名，报候选人至局法律事务部审察后由局法务部具体确认及任命。其工作内容按照中建四局工程项目法律事务管理办法及本项目特别规定综合执行。第三部分 项目风险管理方式暨项目法务工作开展方式3.1 合同管理制度3.1.1 合同洽谈凡属本项目需要的临时设施、单项分包、材料采购或设备租赁，由项目部根56、据施工进度及需要，提前10日向分公司项目管理部/物资设备部提交书面“分包计划”/“物资采购计划”，同时可推荐信誉良好、单价合理的分供分包商一并上报。项目管理部和物资设备部接到分包/采购计划后3日内进行市场询价，并邀请3-5家在册合格分包/分供商洽谈、比价、确定，7日内完成合同评审、签订、下发。3.1.2 合同起草 合同由项目管理部合约法务人员根据局或公司现行规范合同文本，结合本次具体谈定的合同内容及特殊条款，拟定合同。3.1.3 合同评审项目的所有合同（分包、租赁、材料采购）由项目部或物资设备部提供信息及推荐分包分供商，由项目管理部主管领导组织洽谈、并经分公司内部合议、相关评审部门及三总师评审57、分公司经理审阅批准后方准予签订。3.1.4 合同订立分公司经理签字同意后，合同可签订。合同签订后由法务联络员加盖公章、骑缝章，按合同约定份数发原件给对方，并要求对方在我方发文本上签字确认。发给内部留档（原件）的部门为财务部、合约法务部、物资部，也可根据具体情况调配。3.1.5 合同履行项目签订的所有合同，经分公司项目管理部合同交底、答疑、记录备案后，发给项目经理负责合同的全面执行。3.2 合同文书管理制度3.2.1 管理责任人及内容涵盖法务联络员负责本项目的合同文书管理。具体内容包括：以分公司或本项目名义与其他各方签订的合同文件（包括但不限于补充协议、会议纪要、备忘录等）；以分公司或本项目名58、义在本项目施工过程中与其他各方的往来函件、对外发布的宣传资料、内部管理规章、规范性文件等凡涉及法律问题的材料。局、公司法务部将对此类文书进行定期审查，同时作为公司、分公司年度目标责任完成情况考察内容。3.2.2 合同原件的留档根据贵州分公司管理情况，合同原件的留档部门为：项目管理部、法务部、财务部、物资设备部，可根据每份合同的不同，调配原件留档部门。合同或其它法律文书签署后，项目法务联络员送发以上部门留档，并要求接收部门在发文本上签字留存。3.2.3 项目部对业主、监理、分包商、供应商等的各种发函按照项目部有关行政文件收发管理制度执行，由行文部门送项目管理部及相关部门评审，送分管领导审查、分公59、司经理审批后盖章，项目经理签发。项目部对业主、监理、分包商、供应商的各种发文，在形成正式文件发出后，由项目法务联络员发送项目经理复印件一份，原件分类存档。3.2.4 项目部接收业主、监理、分包商、供应商等的各种来函按照项目部关于行政文件收发管理制度执行，由项目法务联络员签收后做好收文纪录和填写收文处理单。及时送项目经理、项目法律顾问、法务经理及分管领导阅知，根据领导批示回复。收文原件按日期先后顺序分类整理存档。回复函的程序按3.2.3条执行。3.2.5 出具法律风险意见书项目法务联络员将项目各合同文件、往来函件等法律文书进行收集整理后建立项目法律文书档案，每月报项目法律顾问。项目法律顾问根据法60、律文书案卷，对可能存在的法律风险进行综合分析和预警，在发现较大法律风险时向项目经理出具法律风险意见书，也可召开项目会议进行防范风险的商讨和决策。项目策划(20)项目风险管理策划书根据现行主合同内容，履约过程中我方应注意以下方面风险。第一部分 项目总承包合同法律风险1.1 承包范围的风险评估本合同范围内的各项工程，均包括在我方的责任范围内，包括但不仅限于：总承包施工的工程；总承包管理；暂定工程；指定分包、独立分包的工程等。我方需对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。风险评估：合同承包范围内的土建工作项目为建筑工程常规施工内容，按照施工规范实施，没有太大风险。需重点注意业主指定分包61、单位（精装修）、独立分包单位（幕墙工程、钢构安装、水电安装）在施工过程中的我方总包责任，出现质量、安全隐患、交叉工作纠纷或问题等，要及时下令整改，履行监督职责。若分包单位不按要求配合，则应及时主动地发工作联系函向业主方反映、沟通。同时，应注意施工各阶段中监督、协助甲指分包单位、独立分包单位按时完成分包工程进度，否则将影响我方肩负的整体工期责任。1.2 合同质量要求的风险评估质量要求： 合格 风险评估：项目部制定合理的质量控制措施与质量检查制度，可以达到合同要求，风险较小。需重点注意甲指分包单位（精装修）、独立分包单位（幕墙工程、钢构安装、水电安装）在施工过程中的我方总包责任，出现质量隐患，交叉62、工作纠纷或问题等，要及时下令整改，履行监督职责。若分包单位不按要求配合，则应及时主动地发工作联系函向业主方反映、沟通。1.3 合同工期要求的风险评估本合同工期总计231日历天，我方已于2011年5月15日开工，具体工期进度由项目部根据业主的工期要求制定。风险评估：由于本工程设计原因，施工工艺存在一定难度，尤其是板、梁、钢筋搭接工序比一般工程复杂，另外，应注意施工各阶段中监督、协助甲指分包单位、独立分包单位的工程进度，以免影响我方的土建工程进度，拖延整体工期。在履约中，如遇不可抗力、政府行为或业主原因，项目商务人员及时向业主办理工期延期及发生费用的经济签证，争取有利工期。1.4 工程款回收的风险63、评估风险评估：根据总承包合同第26.1条约定：“承包方垫资施工到3层底板砼浇筑完，以后按月进度支付90%”，预计前期垫资2000万左右；幕墙及钢构工程分别垫资到制作安装完成后支付已完工程量的90%；赶工费在工程封顶7日内支付80%，工程完工支付20%；各阶段承包方垫资款发包方均按银行同期贷款利率支付利息。根据合同约定，工程款回收存在一定风险。在垫资节点达到时，若业主方未按时支付工程款，合同中没有约定相应的违约责任，我方承担的总包管理及垫资风险会随之增大，项目部需重点注意及时采取各种措施，加强工程款回收力度。1.5 违约责任的风险评估风险评估：合同中关于违约责任的约定，相对较公平，只要我方严格把64、握质量、工期、进度、安全关口，我方违约责任可以规避。但在业主方未按时支付工程款的约定上，缺失对业主的违约责任约束，因此，我方需加强过程中的催款力度，保持与业主的良好沟通。如出现具体问题，再具体分析具体应对。第二部分 项目法律风险防范策划21 风险控制2.1.1 风险回避 风险回避是彻底规避风险的一种做法，即绝断风险的来源。回避风险是一种消极的经营手段，它在某种程度上意味着丧失可能获利的机会。因此，只有当风险因素可能造成的损失相当严重或者采取措施防范风险的代价过于昂贵，得不偿失的情况下，才应采用风险回避对策。本项目风险回避实现的可能性低，施工工期虽然暂时未定，但业主方日后商谈的工期一定不会宽松。65、各区段工程如果平行施工，前期投入的周转材料等各项内容成本非常高，如果采用流水施工方案，工期不敢保证，届时将面临严厉的工期处罚与不良的社会效应。综合考虑，本项目须在前期策划好施工方案，并在工期确定后进一步优化方案，力争投入合适的人、材、机就取得成效。2.1.2 风险损失控制 风险损失控制是一种具有积极意义的风险处理手段，因为这一方法通过事先控制或应急方案，使风险不发生或一旦发生后使损失额降低到最小或尽量挽回损失。施工过程中，技术部、安全部、物资设备部、综合部、商务合约部、质检部等各部门严格按照合同约定的各项内容，按照施工验收规范要求及本项目的工程特点制定可行方案，严格执行、严格把关，不间断地加强66、项目部管理人员的管理素质，提高管理能力，可确保风险的有效控制。22. 风险自留 风险自留是指由企业自设风险基金（储备基金）后，将风险留在本企业或项目中的方法。因这种承担方式是以自身的风险自留基金来保障，所以可将其归结为财务对策。这种方式一般主要适用于已知有风险存在，但可获高利回报且甘愿冒险的项目，或者风险损失较小，可自行承担风险损失的项目。本项目签订有项目经济责任书，明确了各部门的工作职责，设置了分工协作，对积极有效的管理予以奖励、对消极的管理予以处罚的激励机制，是风险自留的一种体现。23 风险转移 风险转移是将项目可能发生风险的一部分转移出去的风险防范方式。风险转移可分为无偿的风险转移（无条67、件免责）和有偿的风险转移（如保险或有偿地免责）。有偿的风险转移是经常用到的方法。保险转移是向保险公司投保，将项目部分风险转移给保险公司承担；有偿的免责是将项目的一部分风险转移给项目分包商、供应商，如项目技术、设备、施工、材料、安装等可能存在风险，可在签订合同中有偿地将部分风险损失转移给合同对方承担。本项目各分供分包方合同中约定，谁的原因造成相关的问题由谁负责，加强了各分包、分供方的质量、工期、安全、文明施工的管理意识，降低了本项目的责任风险。综上，本项目风险管理策划书暨项目法务工作策划书，只是在项目初期对本项目法律风险管理的总体策划，不足之处甚多，谨在今后工作中遇到具体问题时，再具体分析具体实68、施，不断改进完善。 项目策划(21)监测设备配置方案序号监测设备名称规格型号配置数量计量单位使用时间设备来源(打)备注公司自有公司采购外部租赁分包提供1全站仪D6321台175天2经伟仪J21台175天3水准仪DS-21台175天4检查尺1套175天5游标卡尺1把175天6垂准仪1台175天7试验仪器1套175天编制/日期：工程技术会签/日期：项目策划(22)劳动计划策划书工程名称：xx城乡规划展览馆分部工程工程名称劳动量（工日）专业工种名称需要量计划20115月6月7月8月9月10月11月12月基础工程普工303030泥工202010防水工木工钢筋工121210混凝土工架子工抹灰工1010169、0电工34电焊工55通风工44机操工44炮工44地下室工程普工20202020泥工202020防水工152015木工303035钢筋工303540混凝土工151515架子工202020钢结构吊装152020电工555电焊工555机操工555水电安装工555气焊工555主体阶段普工20202020泥工15151515木工35353030钢筋工40403535混凝土工15201515架子工20202020抹灰工电工5555电焊工10101010机操工4444气焊工4444其它水电安装工15201520钢结构吊装10152020装修阶段普工101515泥工82525木工101520钢筋工混凝土工1088架子工201520抹灰工303535电工151010电焊工555机操工666水电安装工101515其它（门窗、栏杆、防水等）101015收尾合计112283265210193342352372