1、中铁XX项目 项目管理策划书年十二月第一章 项目概况一、项目概况1.工程概况1.1工程位置XX工程xx隧洞0号工区勘探试验洞工程（以下称0号工区）主洞长7262m，（其中6226米长类围岩段断面积48.89平米，1000米长类围岩段断面积53.37平米）其中进口方向3562m，出口方向3700m；采用钻爆法施工，现浇混凝土衬砌。0号支洞洞口位于佛坪县石墩河乡迴龙寺蒲河右岸山坡上，为无轨双车道施工支洞，长1148m（平距），斜长1154.44m（其中1053.98米长类围岩段断面积40.97平米，100.46米长类围岩段断面积48.06平米），综合坡度11.35%支洞与主洞交汇里程为K10+202、0，与主洞线路中线夹角为543448。0号支洞及0号工区主洞出渣全部弃于佛坪县石墩河乡马家滩渣场，0号支洞洞口距离马家滩渣场2.5km，本工区弃渣占地72亩。本标段施工总体筹划为采用钻爆法施工0号支洞至井底，分两个工作面分别向进、出口方向掘进。1.2地质水文情况1）流域情况0号工区隧洞所涉及到的河流为蒲河。蒲河发源于xx南坡，属于长江流域，汉江水系，为子午河上游的一条支流，属山区性河流。全长58km，流域面积496km，河道比降26.6。2）地下水0号支洞地下水类型主要为基岩裂隙水。支洞通过段单位长度正常涌水量1530m3/dkm，支洞正常涌水量1760m3/d，可能出现的最大涌水量3520m3、3/d。0号工区主洞地下水正常涌量为9420m3/d，可能出现的最大涌水量为18840m3/d。1.3工程地质条件1）0号支洞支洞通过地区地层主要为华力西期闪长石。华力西期闪长石呈浅灰灰白，主要矿物为长石、石英和角闪石，粒状变晶结构，块状构造，岩体表面强风化，风化层厚度3-8m，fk=400kpa。完整基岩，fk=2500kpa。0号支洞范围内地质构造相对简单，断裂、褶皱不发育。2）0号主洞（1）地形地貌主洞位于xx岭南中低山区，地形起伏。高程范围750-1150m，洞室最大埋深610m。（2）地层岩性工区范围内主要涉及地层下元古界长角坝岩群沙坝岩组大理岩、石英片岩；印支期花岗闪长岩及华力西期4、闪长岩。其主要工程地质特征如下：a.大理岩：纯白色、灰白色、灰绿色、褐黄色，矿物成分以方解石、白云石为主，部分含有石墨或角闪石，细粒变晶结构，块状构造，属中硬岩，风化层厚度5-10m，fk=400kpa，完整岩石，fk=1000kpa。b.石英片岩：灰白色、主要矿物成分以石英、斜长石为主，粒状变晶结构，片状结构，属中硬岩，风化层厚度5-10m，fk=400kpa，完整岩石，fk=1000kpa。c.花岗闪长岩：灰白色，主要成分为长石、石英。角闪石、黑云母，中粗粒结构，节理裂隙不发育，岩体完整，岩质坚硬，属坚硬岩，风化层1-3m，fk=400kpa，完整基岩，fk=2500kpa。d.闪长岩：灰5、色及灰白色，主要成分为斜长石、石英、普通角闪石、黑云母，中细粒、中粗粒结构，节理裂隙不发育，岩体完整，岩质坚硬，属坚硬岩，风化层1-3m，fk=400kpa，完整基岩，fk=2500kpa。（3）地质构造工区处于xx褶皱系中的南xx印支褶皱带，褶皱发育。区内发育5条断层：0号工区主洞通过断层一览表 断层编号断层性质断层带主要物质组成断层带通 过洞身位置长度（m）f2-1逆断层碎裂岩K12+020-K12+60040f2-2逆断层碎裂岩K12+060-K12+10040f3-1逆断层碎裂岩K13+070-K13+12050f3-2逆断层碎裂岩K13+240-K13+29050f3-3逆断层碎裂岩6、K13+400-K13+450501.4气候简况1)蒲河流域气候温和，雨量充沛，气候的基本特点为：四季分明，夏无酷热，冬无严寒，春季气温上升较快、间有“倒春寒”，秋凉湿润多连阴雨。多年平均气温12.3，极端最高气温37.4，最低气温-16.4。多年平均降水量901mm，降水主要在汛期，5-10月降水量占全年降水量的84.4%。土层冰冻期为11月上旬到次到3月下旬，最大冻结深度13cm。多年平均蒸发量1213mm（20cm蒸发皿观测），多年平均日照时数1610h，多年平均相对湿度78%，多年平均风速2.1m/s，最大风速20.3m/s。2)径流特性蒲河径流主要由降雨形成，具有年际变化较大，年内分7、布不均的特点，7-10月份为多雨季节。3)洪水特性蒲河年最大洪水一般出现在7-10月，洪水具有陡涨陡落的特点。2工程特征2.1工程施工难点1）工期紧张项目在施工过程中主要难点是工期紧迫，本工程合同总工期为38个月，计划开工日期是7月1日，目前比计划已推迟1个月，同时，根据施组计划，主洞开挖月进度III围岩不少于230m，IV围岩不少于100m。2）通风困难隧洞单向最大进尺为4848米，隧道埋深大，且隧道断面较小，衬砌完成后隧洞断面最大净宽为6.76米，掌子面供风难度大。3）洞内涌水洞口至主洞埋深120米，主洞地下裂隙水丰富（最大达到10000m/天），坡度小（主洞坡比为1/2527，采用自然坡8、度排水困难），洞内渗水全部通过支洞多级人工抽排，排水难度大。4）施工干扰大隧道断面小，开挖与衬砌的相互干扰大。2.2施工重点1）控制光面爆破光面爆破控制好坏直接影响项目盈亏情况(例如：开挖断面线性超挖平均为5cm，每延米超挖回填砼1.2方，则整个主洞需要8710方混凝土回填，直接经济损失400万)，所以光面爆破是整个项目施工的重点。 2)喷射混凝土控制洞内裂隙水大，喷射混凝土上墙利用率低，应从试验配合比及喷射工艺等技术方面提高喷砼质量。二、合同造价情况 1.合同类型 单价承包合同。2.合同总价款xx隧洞（越岭段）0号洞支洞1154.44m，主洞7262m。施工支洞为3及建筑物，主洞为1及建筑物9、，签约合同价位：228248725元3.工程量清单汇总额及所占比例 工程量清单汇总额及所占比例表 组号项目分组名称合同造价（元）单项所占比例%备注1一般项目13952474 6.11 2支洞土建部分16990294 7.44 3主洞土建部分152964508 67.02 4施工排水及涌水处理设施部分23077783 10.11 5弃渣挡护工程2508346 1.10 6安全监测原型观测2800000 1.23 7工程保险955320 0.42 8暂列金额15000000 6.57 合计228248725 第二章 项目管理目标一、工程进度目标1.总体工期目标计划总工期1157日历天，计划开工日期10、为年7月20日，计划竣工日期为年8月31日。2.节点工期目标2012年5月动工，xx年7月全面完工，缺陷责任期为12个月。具体节点工期见下表：序号时间节点合同要求实际进展备注1工程开工征地拆迁中2完成支洞进尺700m支洞开挖进尺372m3完成支洞建设任务，完成主洞进尺560m主洞开挖进尺累计41m4主洞进尺累计2240m主洞开挖进尺累计1987m5主洞进尺累计3920m主洞开挖进尺累计3120m6主洞进尺累计5600m主洞开挖进尺累计4659m7完成全部主洞开挖7262m预计主洞开挖进尺累计5310m二、工程质量目标业主要求：工程质量符合优良标准。项目质量目标：保持工程施工过程按照GB/T1911、001-ISO9001：2007版质量管理体系的程序和标准持续、高效的运行；确保单位工程与整个工程的合格率100%，优良率达85%以上，争创优质精品工程；杜绝发生一切重大质量责任事故；确保施工质量优良，达到国家优质工程标准。三、安全生产目标隧洞施工属受限空间作业，封闭施工，危险性较大，针对该作业特性，施工时危险源，主要集中在塌方、窒息、触电、透水、机械伤害等方面。本隧洞断面小，埋深大，施工中可能出现围岩失稳现象、涌泥涌水、出现有毒气体等现象。隧洞附近蒲河在汛期可能出现水位过高，在暴雨洪涝期要加强洞内外排水。施工前做好安全预防保证措施，加强地质预报，确保施工安全。1.重大伤亡事故为“零”，工伤事12、故频率控制在2以内年轻伤率2以内；2、杜绝一般及以上火灾、责任交通事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；3、安全生产标准化达标考评达标率100%。四、文明施工目标文明施工达标合格率100%。创建文明工地，加强文明施工卫生管理,确保本工程达到汉中市“标化”文明施工样板工地。认真贯彻执行建设部建筑施工现场环境与卫生标准,创造优美的施工环境和舒适的工作条件。五、环境保护目标1、污染固废物100%回收处理；2、严格控制噪音释放；3、施工酸碱废水二次处理达标排放；4、杜绝环境污染或破坏责任事故。5、施工生活区废水达二级排放。六、职业健康目标1.作业环境职业危害因素的危害风险控制在可接受水平以内；2.杜绝13、职业病事故；3.杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件。七、成本效益目标控制在公司责任成本预算目标范围内，满足公司预期要实现的效益要求；做好二次经营工作，做到项目开源节流；总体实现项目毛利达19.5%以上。八、信息化管理目标根据招标人建设项目信息化管理要求，配备相应的信息设备；设置专人负责信息化资料管理；接受监理单位对信息系统的总体协调管理。进行项目信息化整体策划，体现信息传递及时、相关软件或平台应用充分、项目实施全过程信息数据集中管理。九、标准化管理目标1、健全本项目的标准化管理体系，建立或确定统一的技术标准、管理标准、作业标准，实现项目管理标准化（即规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标14、准化、过程控制标准化），全面实现各项项目管理目标；2、建集团公司标准化“样板”工程。十、廉政建设目标1.不准向相关单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。2.不准在相关单位报销任何应由发包人或个人支付的费用。3.不准要求、暗示和接受相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。4.不准参加有可能影响公正行为的相关单位的宴请和健身、娱乐等活动。5.不准向相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与项目工程施工合同有关的设备、材料、工程分包、劳务等经济活动。不得以任何理由向相关单位推荐分包单位和要求相关单位购买项目工程施工合同规定以外的材料、设15、备。第三章 项目管理策划一、项目管理模式项目管理模式采用项目部、劳务作业班组及分公司二级管理模式。 二、组织机构1.项目组织机构公司在西安市设置“中铁五局集团路桥工程有限责任公司西北片区指挥部”，项目经理部内设下设六部一室，包括工程部、安质部、合同部、物质部、财务部、综合部和试验室。项目采取经理部施工班组管理架构，具体见下表：工程部指挥部项目经理合同部财务部物设部安质部试验室支洞和主洞下游作业队总工程师安全总监副经理综合部主洞上游作业队洞外砼生产、碎石加工队风水电作业班组 2、定编定员序号部门岗位名称人员配置主要职责1项目班子成员项目经理1主要负责生产组织等行政工作，配合项目书记开展党群工作。16、2党工委书记1主要负责党群工作，配合经理开展生产组织工作。3总工程师1 全面主持技术及试验工作4副经理1分管生产、工程施工组织及控制、物资采购、机械租赁控制及劳务管理5安全生产总监1安全生产、质量及环保监督6工委主任1负责工会、纪委、团委有关事务7财务部部长1 全面负责财务部工作8部员1 会计、出纳工作9工程部部长1全面负责工程部工作10部员及见习生10负责技术方案、施工组织设计、产品清单分析和编制汇总管理责任矩阵、调度、工程资料、工程测量等11试验室主任1全面负责试验室工作12部员1负责试验相关工作13综合部主任1全面负责综合办公室工作14部员1后勤及现场保安、党务、信息管理、公共关系及其他17、有关事务15合同部部长1全面负责工程经济部工作16部员2负责合同、劳务管理、项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理17安质部部长1 全面负责安全质量部工作18部员1负责质量、安全、环保工作19物质部部长1全面负责物资设备部工作20部员1负责项目机械、电气管理及成本核算、项目材料采购、租赁及成本核算等项目部合计配置主要管理人员30人，另见习生4人，劳务班组3支。说明：项目部机构和人员根据项目部管理模式及满足施工现场需要配置。二、施工班组任务划分 施工班组任务划分表 序号施工队伍名称合同类型工作任务备注1支洞和主洞下游作业队劳务分包支洞、隧洞下游开挖、支护公司配置机械设备2主洞上游作业队劳务分包隧18、洞上游开挖3碎石加工队劳务分包整个工程所需碎石加工4风水电作业班组项目自管负责整个工程风、水、电正常运转四、职责分工/责任矩阵1.项目部责任分工 项目部主要管理职责责任矩阵 序号工作职能必要工作事项综合办公室物机部工程部安质部试验室工经部财务部1前期策划施工调查项目管理策划书产品清单责任矩阵经济承包责任书2技术管理施工组织设计和施工方案、竣工文件测量复核试验控制科研和节能减排3安全质量管理4进度管理进度控制5物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算（含合同）供应商管理周转材料、机械设备配置及验收6分包管理准入、考核评价合同、结算、决算7财务管理预算、债权债务管理资金、税务管理经济活动分析、财务决19、算8责任成本管理测算、分解、分析变更索赔9后评价10信息化管理11综合管理项目月度、季度、年度报告绩效考核公文、印章管理12文化建设项目文化和团队理念13收尾管理费用控制清算施工总结 项目部领导管理责任矩阵 序号工作项目项目经理项目党工委书记项目总工副经理安全总监1标后经营2施工安全3施工质量4施工进度5制架梁班组6隧洞劳务班组7工程技术8财务管理9合同管理10物资采购11征地协调12后勤保证13党务注：主责人“”辅责人“”配合人“”2.各部门职责分工1）工程部工作职责 （1）贯彻执行国家、行业、地方、公司的有关技术政策、法规、制度，掌握本项目工程建设的施工规范、技术标准、施工指南和施工工艺、20、工法。参与编制各类施工进度计划。（2）在项目部的领导下，具体开展本项目工程的施工技术、竣工交验和工程技术总结等管理工作。（3）具体组织开展施工调查、责任矩阵、审核施工图、办理变更设计及所有设计资料；对施工班组进行技术交底；编制项目月度、季度、年度报告。（4）组织施工中的交接桩、复测及工程的测量工作。做好文明施工措施的制定及落实。（5）编制本项目的综合性(实施性)施工组织设计及重点、难点工程的施工方案。（6）落实建设单位各项技术管理工作的目标和措施，制定本项目的进度保证措施，检查、督促抓好现场管理。（7）核定工程数量、组织制定变更和优化设计方案和申报工作。审核并确定与红线成本预算调整相关的工程数21、量、工期。（8）参与一类一般及以上的质量安全事故的调查分析、评审和处置，会同安质部门检查处置落实情况。（9）在本项目组织推行新技术、新工艺、新方法、新材料。开展各项科技攻关、技术革新活动，指导小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。（10）整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，办理项目移交和竣工文件的移交。（11）)参加项目部组织的各类现场交流、创优工程、安全生产评比及有关会议和竣工验收等工作。2）安质部工作职责（1）认真贯彻执行上级有关安全、质量、劳动保护、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。（2）负责编制本项目的安全、质量、环境管理的工作目标和工作重22、点；依据局发布的危险源和重要的环境因素，分析确认本项目的高中度风险和重要的环境因素，并登记报上级主管部门，下发各单位。（3）负责制定本项目的安全质量规章制度，安全生产责任制、奖惩办法实施细则。督促检查执行。（4）负责制定本项目的环境管理制度，参与施工现场的环境管理。（5）参加编制施工安全技术措施。参加生产碰头会、调度交班会，对施工现场的有关操作、设施和机具存放的不安全因素提出改进意见。（6）负责指导项目部新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订和实施。（7）依据工程施工特点，参与编制有针对性的应急救援预案，督促落实演练工作的开展。（8）深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行23、安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业，并督促排除事故隐患。（9）组织本项目定期与定期开展安全生产、工程质量、环境保护的检查工作，对查出的问题提出整改意见，并督促落实。发现违章指挥、违章作业的及时纠正。（10）对员工进行安全技术教育以及对劳务工进行安全技术及岗前教育，并保留相关记录。（11）督促有关部门保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品及时发放和合理使用。（12）参与组织伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理。（13）参与组织项目部落实“安全标准工地”创建工作。（14）协助工经部、财务部进行红线成本预算管理。3）物资部工作职责（1）认真贯彻党和国家的有关路线、方24、针、政策、法律法规、规范、规则及上级和公司的规章制度，按照标准化、集约化、精细化要求管理好物资及机械工作。（2）负责物资、机械设备的管理工作，编制机械设备筹备计划、主要物资筹备计划并组织实施。（3）负责调查、评价和公布物资设备市场资源情况，形成市场调查报告，汇总后报公司审核；参加施工调查，积极配合编制物资设备使用计划并上报公司审核。（4）掌握物资设备的状态、分布和应用等情况，组织调剂、有效利用物资设备；负责物资设备的贬值、报废管理工作。（5）负责设备采购的市场调查、选型、采购、交接及结算，以及设备安装、使用、维修、保养等管理工作；负责督导、检查施工机械设备的使用情况及机械设备的基础管理的运作情25、况，组织设备安全作业的巡查和整改工作。（6）负责各施工班组的物资及机械筹备工作，保证其及时性，积极的服务于现场施工生产。（7）参与项目部的责任成本管理工作，并按期形成资料上报。（8）负责项目主要物资的节超核算以及单机柴油核算工作，并形成书面资料上报。（9）负责项目部施工生产的安全用电管理，定期安排专人对施工现场的安全用电进行巡查、整改。4）合同部工作职责（1）认真贯彻执行国家有关方针、政策及行业规定，在公司和项目部的领导下，全面负责本项目的合同管理、成本管理、验工计价以及竣工结算。（2）研究合同文件，熟悉合同条款，进行合同交底，向项目部领导提出合理化建议，做好咨询服务工作。（3）负责对建设单位26、验工计价和清算索赔工作，参与变更设计，及时报送相关资料。（4）负责组织、指导项目红线成本预算的编制，按时进行内部验工计量。（5）执行公司合同管理和成本控制的各项规章制度。检查、指导各施工班组合同、成本管理，协调劳务单价及其他工作。（6）参与施工调查、施组及重大施工方案经济比选工作。（7）组织项目经济活动分析。（8）建立验工计价、合同管理、成本管理等台账。（9）参与本项目物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查。（10）贯彻落实公司劳务管理的各项管理制度；（11）协助公司搞好劳务管理工作（12）开展劳务工班信誉评价工作并及时上报评价结果；（13）贯彻落实上级有关施工进度管理的各项制度；（127、4）积极收集调度资料，并及时上报；（15）及时传达有关调度通知及文件 5）财务部工作职责（1）认真执行国家有关的经济政策、法令、法规和局颁发的项目精细化管理相关文件精神，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。（2）负责编报项目部年度财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出，及时向公司有关部门上报年度经费计划和报批工作。（3）组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税检查工作。（4）及时做好日常会计核算工作和季度、年度会计决算报表编制工作，配合公司和督促各部门推行项目成本管理信息系统的实施和核算，努力提高企业经营管理水平。（5）按照28、上级要求，认真抓好财务精细化管理达标验收工作。（6）联系办理与建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算,做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金,及时向主管领导反馈各种财务信息。（7）负责材料的核算、抽查、盘点以及核对工作。7）综合部工作职责（1）负责项目部文件的收发、处理工作,并将质量方针贯穿于文件和资料管理的全过程；（2）负责起草项目部工作总结和有关报告、请示、通知和领导讲话；（3）负责项目部信息管理和宣传工作，以及信息、简报等内部刊物编发工作；（4）负责规划组织项目部各类会议及活动安排；（5）负责项目部信访、日常和业务接待工作以及接待用品的购买、发放、保管和使用工作；（6）负29、责上级及各单位的来文(电)批处和项目部行政、党群、后勤档案管理，以及项目部相关文件、资料、印章的管理工作；（7）统一管理项目部大宗办公设备管理工作；（8）后勤管理，包括卫生、食堂和车辆管理；（9）代表项目部与有关主管部门、局的联系和沟通，及时上传下达，督促落实上级有关部门、项目部要求的工作；（10）负责中铁五局一体化管理体系中相关要素的实施和督导。8）试验室工作职责（1）在项目总工程师领导下，认真执行国家有关法律、法规、合同文件、标准、规范、规程及业主、监理有关工程试验、检测的规定，全面负责项目工程的试验工作。（2）负责购置、配备与项目工程相匹配的试验、检测仪器，建立、健全试验设备台账，定期进30、行维护、保养，保证设备的完好。（3）按规定周期对试验、检测设备进行标定，保证试验、检测结果的有效性。（4）做好项目试验工作计划，提前完成现场施工所需的各类试验，取得可靠试验数据，指导工地现场施工。（5）负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，供项目部合理选定各类原材料。（6）根据工程进展及时、迅速完成现场施工的各类试验、检测工作，并及时取得监理工程师的签认，保障施工工序的正常衔接。（7）积极进行技术创新，通过比选合理的施工砼配合比等方式，合理降低工程施工成本。（8）负责工程试验、检测资料的编制、整理、归纳、汇总、存档，参与项目工程交竣工资料的编制，参加工程交竣31、工验收。项目层五、大项产品清单阶段层施工准备作业划分层前期筹划过程控制过程管理现场管理项目管理管理制度管理工作流程管理报告作业指导书开工报告岗位责任书经济承包责任书征拆、交通疏解组织机构图纸审核大临设施测量复核下游交叉口施工下游交叉口施工排水孔、灌浆施工排水孔、灌浆施工二衬拱墙、仰拱施工避车洞、水仓、变压器室、高压进洞同步跟进开挖、初期支护同步推进二衬拱墙、仰拱施工避车洞、水仓、变压器室、高压进洞同步跟进开挖、初期支护同步推进二衬、灌浆施工水仓、铺底、交叉口开挖、初期支护同步推进洞门施工支洞工程产品清单施工计划成本预测合同交底采购与租赁管理责任矩阵风险分析与对策中铁XX项目经理部工程施工竣工清32、算六、项目部员工绩效考核1.绩效考核主要条款1）员工工资的构成：员工月工资总额=月固定工资+月绩效工资2）月固定工资=保障工资+岗位工资+岗位补贴+工龄工资+综合津补贴；3）月绩效工资=月绩效工资基数岗位系数月考核系数；4）月绩效工资基数由绩效考核领导小组根据当月的生产完成情况综合考评进行评定；5）岗位系数依据路桥人资xx438号文件规定执行；6）考核方式：考核表评分。7）当月出勤不满15天者不参加考核，按实际出勤天数发放绩效工资60%。8）当月无特殊情况者有迟到、早退者绩效系数每次降低0.4，直至全部扣减完为止。9）夜不归宿者，扣除当月绩效工资的50%。10）违反项目部相关管理规定，上级领导33、工作安排不予落实、打架斗殴或打牌赌博者，取消当月的绩效工资。XX项目部员工绩效考核测评表 测评时间： 年 月 综合得分：部门姓名岗位名称岗 位 等 级：主要工作序号考核项目考核内容完成情况得分员工自评分部门主管评分分管领导评分考核小组评分综合评分1爱岗敬业（15分）工作态度端正（5分）工作积极性高（5分）有责任心（5分）2执行力（10分）服从上级工作安排，不推诿找借口（5分）落实到位（5分）3遵章守纪（10分）劳动纪律性强，迟到扣1分/次，无故不假扣2分/次，无故超假扣2分/次（6分）遵守公司、项目制定的各项规章制度，违反者扣2分/次（4分）4工作效率（45分）在规定时间内完成自身岗位职责工作34、，无拖拉现象，无故完不成工作扣5分/次，最多扣30分（30分）在规定时间内完成领导交办的临时性工作，无故完不成工作扣2分/次，最多扣10分（10分）工作完成质量高（5分）5团队协作（10分）积极配合本部门、其他部门同事工作，及时沟通协调，因个人不配合工作导致信息不通畅，影响正常工作的扣2分/次，最多扣10分（10分）6大局意识（6分）积极配合各级各项检查，因个人原因工作失误影响检查结果的扣3分/次积极配合项目部统一组织的紧急填报各类表格、资料等工作，不按规定时间上交相关资料的扣3分/次7党团活动（4分）积极参加业主、项目组织的各类党团活动，为项目争得荣誉的加2分/次，无故不参加活动者扣2分/次35、，加扣分均不超过4分（4分）分值合计部门主管签字： 分管领导签字：2.员工绩效考核发放标准项目部员工考核等级、系数对照表 表3-7序号考核得分评价等级对应系数190分以上优秀1.229080分（不含90分）良好1.138070分（不含80分）合格1.047060分（不含70分）基本合格0.9560分以下（不含60分）不合格03.绩效考核实施流程1）对一般员工的考核分自评、部门和分管领导考核，考核小组综合考评。即： （1）员工本人按照岗位职责对照考核表逐项自评打分，在次月2日前交所在部门负责人。 （2）部门负责人在4日前完成对本部门员工的考核评价打分，交分管领导。 （3）分管领导在6日前完成考核36、评价打分交综合部汇总得分。 一般员工综合得分=自评分30%+部门负责人评分30% +分管领导评分、考核小组评分40% （4）考核小组在8日前进行综合考核评价，确定最终得分，形成考核结果，并在项目部公布。 2）对部门负责人的考核分自评、部门负责人互评、分管领导考评、考核小组综合考评。程序同上。 部门负责人综合得分=自评分20%+部门负责人互评分30% +分管领导评分30%+考核小组评分20% 。七、项目信息管理本项目实施的信息管理系统有：项目综合管理信息平台、中国中铁工程项目成本管理信息系统。1）项目综合管理信息平台由项目各职能部门按照平台模块进行相关信息录入，由项目调度员负责实施。2）中国中铁37、工程项目成本管理信息系统 由项目各职能部门按照系统流程进行录入及操作，项目工经部负责监督管理。3）项目实施全过程信息数据如施工记录、施工照片、检测资料等及时进行收集、填写、签认、归档。4）按业主和上级部门要求做好信息化建设。使用定期报表通过信息系统及时上报，并明确责任人按时上报。八、工程竣工验收管理1.竣工验收1)项目经理、总工程师负责工程交付竣工验收前的准备组织工作，项目主管生产的副经理根据合同工期编制竣工验收计划。 2)项目经理和项目总工程师对竣工验收计划实施情况进行检查，重要部位要做好检查记录。3)由项目总工程师组织，现场工程师、施工员、质量员、安全员、作业班组长参加按照质量验收标准和规38、范检验工程质量对工程实体的检查，对质量缺陷、遗留的问题及时安排整改。4)项目部经自检合格及竣工文件按要求编制完成后，将竣工文件报送监理单位，申请竣工验收。2.竣工文件编制及移交1)竣工文件编制竣工文件的编制是与工程进度同步的，竣工文件的收集、整理应符合始于工程开工，终于工程竣工的原则，真实记录施工全过程。竣工交验前,项目总工程师按竣工文件主持验收计划,由工程部部长组织各技术组人员提供各项数据及依据,由工程部资料室统一编制和汇总工作。2）竣工文件移交项目部应在工程竣工验收后二个月内，由验收管理组织部门将验收合格的档案向贵阳市城市建设档案馆移交。移交时，项目部须编制移交清册：(1)纸质移交清册（含39、清册封面、整编说明、移交目录）(2)电子版移交清册（含清册封面、整编说明、移交目录）及各卷卷内目录。(3)工程竣工档案移交审批意见表。(4)照片、声像、竣工图电子档案。项目完工后，项目部向公司工程部移交一份竣工文件电子版及工程竣工验收报告、竣工质量验收证书、工程验收备案表单位工程的质量、安全、文明施工获奖证书及施工技术总结等（原件）。3.工程总结和后评价1）工程总结工程建设过程中应及时、客观、真实和系统地总结施工经验，完善和提高施工技术和管理水平。项目部各部室按项目部管理总结计划表结合项目工程实际情况进行对应工作管理总结, 总结包括技术总结和管理总结。 技术总结由项目总工负责组织编制,管理总结40、由项目经理负责组织编制。施工总结应贯穿于整个施工过程，定期进行资料的收集和整理，每半年应进行总结。工程完工总结由交验清算小组在项目完工3个月内完成汇总、整理和移交,并报送工程部备案。施工总结具体按施工总结指导书要求进行，其中工程部负责工程技术总结编制办法的编制、发布。成本、质量、安全、环保、分包及劳务、材料等管理总结由相应部门负责编制办法或指导书并发布。2）工程后评价从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，主要与项目管理策划书及工作依据进行对比，包含（但不限于）以下内容：（1）项目管理策划书兑现情况，分析其原因；（2）产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施；（3）项目部对一般员工41、绩效考核的效果和改进措施；（4）管理报告和例外管理的执行情况及改良建议；（5）施工组织设计方面：施工方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性，进度组织；（6）资源配置的合理性及改进建议；（7）施工进度组织和节点工期完成情况；（8）安全质量管理情况和好的做法与存在的问题；（9）责任成本目标实现情况，成本管理提升的空间；（10）变更索赔实施情况及工作体会；（11）分包单位管理情况及改进建议；（12）其他需要评价的内容。第四章 项目施工方案策划一、施工进度策划4.1合同工期要求 xx年7月开工，xx年7月完成全部合同内工程。4.2 目标工期 xx年7月开工，xx年7月25完成全部合同内工程。4.42、3节点工期 xx年10月10日完成洞口段施工，xx年4月15日完成支洞洞身及支洞与主洞交叉口段施工，2014年12月11日完成主洞下游开挖初支，xx年07月07日完成主洞下游二衬施工，2014年10月20日完成主洞上游开挖初支，xx年05月10日完成主洞上游二衬施工，xx年7月25日完成主洞内回填、固结注浆施工。4.4施工作业循环网络图1) 单工序开挖作业循环网络2) 洞口施工作业网络计划3) 主洞1天4个台车施工作业网络计划上游2#台车（内侧）上游3#台车（外侧）4#台车（内侧）1#台车（外侧）拆模钢筋止水带安装台车就位灌注砼砼凝结期18.5小时2小时1小时3小时2.5小时拆模灌注砼砼凝结期43、18.5小时2小时3小时2.5小时拆模灌注砼砼凝结期18.5小时2小时3小时2.5小时钢筋止水带安装钢筋止水带安装拆模灌注砼砼凝结期18.5小时2小时3小时2.5小时钢筋止水带安装台车就位台车就位台车就位1小时1小时1小时二、主要施工方案4.1 总体施工方案4.1.1 施工总体筹划先施工支洞及支洞与主洞交叉处，然后进行主洞上游及下游的开挖。每天开挖3环，洞口每环长1.72.0m，支洞洞身每环2.73.0m。主洞类围岩每环2m，主洞类围岩每环2.73.0m。主洞除个别地段地质条件较差，必须二衬紧跟外，其余地段均只进行开挖单项作业，但初期支护紧跟，当主洞开挖完成后，以四台衬砌台车分别从上、下游由内44、向外同时进行二衬。4.1.2 总体施工技术方案4.1.2.1 支洞洞口段70米施工技术方案1）施工作业工序流程仰坡开挖拱部依次开挖初支70m加工支架模板安装钢筋支架模板进洞洞外拼装依次灌注拱圈砼70m开挖下台阶(每环5m)灌注边墙(每环5m)进入支洞类围岩施工施工洞门完善洞内外排水设施洞口段施工结束70m边墙完成 2）仰坡开挖当洞外施工准备工作完善后，便开始对洞口部分以弱爆破开挖隧洞洞口仰坡及洞口两侧边坡。弱爆破按松动爆破要求（0.20.3kg/m药量）设计。开挖方式为：先用PC200挖机对坡面松动土和强分化岩及较破碎的岩层挖除，然后使用松动爆破方式爆破下层岩体，爆破后再用挖机挖除。爆破开挖过45、程分多级台阶。第一级台阶由原地面开挖至以下2m，然后按设计要求对坡面进行喷锚支护。第二级台阶开挖到拱顶，然后对坡面进行喷锚支护。第三级台阶由拱顶开挖至拱腰（即拱围120范围），然后按设计要求打设超前小导管并注浆。第四级台阶开挖到拱脚，然后开挖拱部。注意事项： a、每开挖完一级台阶，及时按设计要求进行支护，然后才能施工下一级台阶施工。 b、爆破施工时严格按照爆破施工程序以及相关安全规程进行。 c、爆破开挖料就地平整到下一台阶以下的便道。3）洞内开挖 洞内按先拱后墙法组织施工，采用YT-28型气腿式钻机钻孔，分上下台阶爆破开挖，开挖设计图如下：（1）拱部上台阶开挖拱部开挖采用YT-28凿岩机钻孔爆46、破开挖，LZ50装载机出渣。每环进尺视地质情况1.52.0m，每环按照设计及时做好临时支护及初期支护。临时支护和初期支护的作业流程为下：第一 喷射掌子面10cm厚砼封闭层；第二 喷射环向开挖面第一层4cm砼；第三 施工锚杆；第四 挂钢筋网；第五 安设钢拱架；第六 喷射第二层砼直到设计厚度。喷射第二层砼时应注意先喷完钢架后侧砼，以避免钢架与第一层砼存在空隙；第七 打设下一环超前小导管。（2）下台阶开挖，进洞第一环、第二环按2.5米长开挖、初支、二衬，以后按51015米长开挖、初支、二衬（留核心土），其作业流程与上台阶相同，不同之处是二衬紧跟。4）拱墙二衬砼施工(1) 拱墙二衬砼施工开挖进尺70m47、后，开始施工拱部二衬砼，二衬砼采用支架小组合钢模作为承重系统。砼泵泵送入模板，附着式振动器振动密实，喷水养护，二衬每环按2.57m施工，共计10环。 拱圈二衬支架模板系统：支架系统采用I16c工字钢作支架主梁骨架，施工完后切割重新焊接作主洞内类围岩段钢支架。模板采用长1m，宽0.3m建筑组合钢模。移动式附着式振动器装在主梁骨架上。拱圈主梁骨架由下图所示三部分组成。 共加工主梁骨架8榀，每榀间距中心对中心1m，共7m长。单榀之间的连接采用I16a工字钢通过焊接钢板，采用4个16螺栓连接，并在2根主立柱下端加设150等边角钢作纵梁，控制整个支架体系平整度。同时在角钢下端加设长30cm长50钢管可作48、为行走系统。用于安装附着式振动器连接钢板焊接在拱形工字钢上，其详见图纸及尺寸另有详细设计。边墙模板系统：采用建筑组合钢模作面板，I16a工字钢作主梁骨架及两侧对撑梁。2）拱墙砼灌注 因为洞口距拌合站较近，约150m，因此砼直接由拌合站泵送至模板内，附着式振动器振动密实，喷水养护。 拱部灌注时砼从拱顶进入自滑到下端，施工时应注意左右平衡，以免支架系统产生位移，边墙砼施工时由于上部模板无法封闭，预留15cm厚砼，待下部砼即将终凝时采用人工堵塞干硬性并参有澎胀剂高标号砼，人工夯实、抺平。4.1.2.2 支洞洞身（1065.6m）施工技术方案1） 开挖 支洞洞身为类围岩，采用自制钻孔台架，YT-28型49、气腿式钻机钻孔，全断面爆破开挖，每环钻孔3.2米，共计90个炮眼，药量147Kg，单位耗药量 (0.96kg/m3) 。2）衬砌 支洞洞身由于地质较好，又属临时性工程，因此该段不作二次衬砌只施工初期支护12cm厚喷射砼。3）洞内底板砼施工 洞内底板砼洞口段35cm厚，洞身段30cm厚。当洞内开挖衬砌完成超过同一坡度段时，即大坡（11.35%）200m+缓坡（2%）30m便开始施工底板砼。施工底板砼时，分左右半幅分开施工，始终保证半幅通车。 底板砼灌注采用槽钢作侧模，插入式振动器振动密实，人工配合振动梁抹平，滚筒式压纹机压纹，洒水或自然养护。当砼强度达20Mpa后便可通车。 底板砼施工时同时也一50、并施工洞内侧沟。4.1.2.3 支洞与主洞交叉口（18.4+9.79m）施工技术方案1）工程概述支洞与主洞在主洞里程K10+200处中心相交，支洞净宽700cm，净高600cm，圆拱直墙衬砌厚30cm。主洞净宽676cm，净高676cm，衬砌厚40cm。支洞与主洞结构相交位于主洞二衬背部。主洞与支洞的仰拱和铺底按2%顺接，结构相交处往支洞方向250cm为支洞挑高段。主洞相交段为K10+197.793+207.583，共979cm长。交叉口支洞加强过渡段起点为K1+118.8，异型钢段起点为K1+135.6。主洞相交段右侧按主洞最大净高和净宽作成方形，左侧仍按原设计断面施工。相交处地质为类围岩。51、断面结构设计按类围岩设计。交叉处具体平面及结构设计详见交叉口图1和交叉口图22）施工作业流程支洞施工至K1+118.8全断面3米一环开挖、初支至异型钢起点上台阶每环按不大于3榀异型钢架开挖、初支至挑高段起点加工异型钢段共11榀钢支架及3榀加强型门框钢架上台阶挑高段（方形）部分按1m开挖、初支横向进入主洞的小导坑开挖、临时支护安设正洞3榀钢架 喷射砼固定正洞3榀钢架主洞上、下游上台阶开挖、初支支洞部分下台阶开挖、初支支洞二衬施工，挑高段回填砼主洞下台阶开挖、初支交叉口施工结束3）施工方案（1）异型钢架加工异型钢架安装段主要是将支洞正交的钢架逐步加大斜交角度，最终变化到与主洞平行，即由原0逐步过渡52、到46。该过渡段共有12类异型钢架，异型钢架上部为半圆形，其具体尺寸如下表：编号根数型号圆形净高度（上台阶高度）（m）圆形净宽度（上台阶宽度）（m）下台阶高度（m）形状11I16a3.87.032.521I16a3.87.112.5同上31I16a3.87.242.5同上41I16a3.87.422.5同上51I16a3.87.652.5同上61I16a3.87.932.5同上71I16a3.88.222.5同上81I16a3.88.562.5同上91I16a4.15 8.562.5同上101I16a4.538.562.5同上111I16a4.788.562.5同上123I25a4.418.553、62.5加工异型钢架时，按上下台阶分别加工。上台阶为拱部，下台阶为直墙，采用钢板及螺栓连接。加工完后异型钢架应分别编号，安装时对号入座。纵向之间的连接采用22钢筋焊接。（2）支洞上下台阶开挖上下台阶分界线均以拱与墙相交点，即拱部圆心点标高连线或延长线作上下台阶分界线。施工支K1+118K1+136段时预留部分洞渣作异型段上下台阶开挖时顺接斜坡用。上下台阶开挖、初支、二衬与洞口段方法相同，不同之处在于本段左右侧进尺长度不同，左侧长，右侧短，为梯形式进尺。挑高段挑高角度为2643，挑高高度为146cm。(3) 横向进入主洞小导坑施工横向进入主洞的小导坑开挖宽度为320cm，沿小导坑纵向高度与主洞横54、向开挖断面一致。小导坑底面与主洞拱脚高度一致。小导坑顶面作成平顶，顶面及正面采用纵横向间距120120cm砂浆锚杆加挂网喷射混凝土作初期支护，与主洞初支一致。侧向采用素喷混凝土作临时支护如下图。（4）主洞上下游段施工交叉段上下游各340cm主洞分别采用2环（每环170cm）分上下台阶开挖初支。其施工方法与主洞类围岩上下台阶基本相同，不同的是交叉段主洞右侧为平顶型，因此在开挖和加工钢架时应特别注意。（5）支洞过渡段二衬砼施工 砼二衬由结构相交处向支洞外侧依次倒退灌注，施工与洞口段完全相同。4.1.2.4 主洞类围岩开挖技术方案主洞类围岩段，采用自制钻孔台架，YT-28型气腿式钻机钻孔，全断面开挖55、，每环3.2米，共计102个炮眼，药量163.53Kg，单位耗药量 (0.96kg/m3) 。4.1.2.5 主洞类围岩开挖技术方案 主洞 IV类围岩段，YT-28型气腿式钻机钻孔，分上下台阶爆破开挖如下图所示，每环2米，共计126个炮眼，药量120Kg，单位耗药量(1.12kg/m3) 。4.1.2.6 洞内出渣技术方案 采用侧卸装载机配合小松PC200找顶装碴，自卸汽车出碴运输。共配备2台侧卸装载机、12台自卸汽车一次性出碴完毕。施工时主洞的两个作业面工序错开施工。4.1.2.7 洞内初支技术方案隧道初期支护方案表施工部位及围岩类别初支方案支洞类围岩喷锚支护，喷层厚12cm，拱部挂钢筋网（56、8，网格间距2525cm）及设砂浆锚杆（22，L=2.5m，梅花型布置，间距1.51.5m）。支洞类围岩喷锚支护，喷层厚20cm，拱墙挂钢筋网（8，网格间距2020cm）及设砂浆锚杆（22，L=3.0m，梅花型布置，间距1.21.2m），设I16型钢钢架（1榀/1.2m）。主洞类围岩喷锚支护，喷层厚10cm，拱部挂钢筋网（8，网格间距2525cm，拱部设砂浆锚杆（22，L=2.5m，梅花型布置，间距环向1.2纵向1.5m）。主洞类围岩喷锚支护，喷层厚21cm，拱墙挂钢筋网（8，网格间距2020cm）、拱部设中空注浆锚杆（25，L=3.0m，梅花型布置，间距1.21.2m），边墙设全螺纹砂浆锚杆57、（22，L=3.0m，梅花型布置，间距1.21.2m），设I16型钢钢架（1榀/1.2m）。4.1.2.8 洞内二衬砼施工技术方案 衬砌混凝土由2套双HZ750型搅拌楼提供，其每小时可生产混凝土60方，完全能满足一次二衬120方的要求。其中支洞400米以内采用HBT60型混凝土输送泵直接泵送到施工作业面；支洞400米以外以及主洞采用3台8m3混凝土搅拌运输车运送至现场，由HBT60型混凝土输送泵泵送入模。 支洞：洞口70米范围内以及支洞与主洞交界处范围采用支架小模板法灌注二衬混凝土，附着式振动器振捣，自然养护。 主洞：主洞采用隧道股份公司制造的12米长全液压式衬砌台车（共计4台）进行二次混凝土58、衬砌，附着式振动器振捣密实，自然养护。4.1.2.9 洞内通风除尘技术方案1）通风技术方案： 采用主动式通风 洞外初期支洞施工时设置1台2110kw的轴流风机送风（进入主洞施工后改为1台2160kw的轴流风机，2110kw的轴流风机移到洞内），由1800mm软风管输送至掌子面。主洞上、下游方向各施工300米后，在主洞与支洞交界处洞顶拱部设置长7.5米的储气室，储气室向洞内上、下游方向由1500mm软风管输送至掌子面。储气室下端采用22浅锚杆打入隧洞壁，使用3mm厚钢板与16型钢焊接制作储气室底板，两侧布置竹夹胶合板，使用水泥砂浆封堵缝隙。，确保储气室的气密性。当掌子面距离储气室超过300米后加59、设2110kw的电机送风。2）除尘技术方案： 采用水幕除尘在距工作面40m范围内设置3道水幕，水幕降尘设置在边拱上，爆破后喷洒20 min关闭。同时，在出碴前和出碴过程中用高压水雾对碴堆进行分层洒水,保持石碴湿润，减少装碴过程扬起粉尘，消除空气中的浮尘，降低洞内温度。4.1.2.10 洞内高压风配送技术方案1）支洞以及主洞各600米内，由洞口安置的2台27m3/min移动空压机(不足时再加设2台）提供高压风动力。 2）主洞上下游各600米处开挖一个空压机洞室（1#、1#），各安置2台27m3/min移动空压机提供高压风动力。主洞掌子面各向上下游施工1.5km后再开挖一个空压机室(2#、2#)，60、将原空压机转移至此作业。施工时按最大15台风钻同时工作配置空压机。采用每工作面配备2台27m3/min移动空压机。两个工作面共配置4台移动空压机。高压风管采用150mm钢管法兰连接。4.1.2.11 防排水技术方案1）支洞内防排水 支洞内设置单侧水沟。支洞衬砌拱墙背后设EVA防水板，拱墙环向设50mm单壁打孔波纹管，环向间距按6-12m考虑；墙脚纵向设80mm单壁打孔波纹管，并与侧沟连通。2） 洞内堵水 洞身地下水发育地段及软弱破碎带地段，采用超前预注浆或径向注浆的措施加固地层和堵水。3） 洞外防排水 洞口洞顶开挖线10m外设截水沟一道，以拦截地表水。洞口外2m设一道横向盲沟，以拦截路面水，洞61、外做成不小于20的反坡排水。4）洞内排水 排水采用9台75KW离心泵，由1号、2号、3号泵站各三台泵，分三级抽水，排至洞外。水泵排水管管径为DN250，与DN400主排水管连接。水仓内及掌子面附近的临时集水坑均采用浮球水位开关自动控制水位，确保正常排水。 具体排水布置见下图： 4.1.2.12 高压进洞专项方案1）工程概况洞主洞全长7262米，支洞1154米，支洞与主洞相交里程为主K10+200，主洞上游长3562米，下游长3700米。低压进洞由于超过800米后电压降明显，超过1200米后用电设备均无法正常起动。本工程最小进洞长度为4716米，最大进洞长度为4854米，必须采用10kv高压进洞62、，在洞内用电点位置设置降压变压器，使10kv高压电变到0.4kv正常设备用电。2）施工用电情况本隧洞只有1个施工工区，先一个掌子面施工支洞，进入主洞后分上下游两个掌子面。 支洞内主要用电设备有6台75kw离心水泵计450kw，其它小型水泵约15kw，初支浆液拌合机5kw，电焊机10kw，照明10kw，其它小型设备约5kw，共计约495kw，因此在支洞K0+600右侧安装一台500KVA变压器。主洞内：K10+240右侧有水仓泵房支洞，洞内设置3台75kw离心水泵，因此在K10+270右侧设置一台315KVA变压器。K10+100和K10+300分别设有一台2110轴流风机，共计用电量440kw63、，因此在K10+170右侧设一台500KVA变压器。K9+600及K10+800处分别设有2160kw空压机两台，每处用电量为320kw。同时考虑该地段上下游还有其它用电设备施工，如照明，抽水，压水泥浆，电焊机等共计80kw，因此在K9+600和K10+800右侧各设有一台500KVA变压器。该变压器及空压机以后还要移动到各自前方1800米处。3）高压进洞方案（1）变压器选型经临时用电施工组织设计方案计算，洞内用电主要分为两部分。第一，开挖初支时期，该段时间洞内总用电负荷为1889kw。第二，砼二衬时期，该时段洞内用电总负荷为554kw。因此变压器选用（1000+1000）KVA组合变压器并联64、使用。（2）输电线路选型由于洞内施工作业环境差，洞内围岩部分地段破碎，不可避免有渗水现象，加上洞内车辆行走，结合洞内实际情况根据洞内负荷考虑降低电能损失，电缆型号选择为ZR-YJV22-10kv-335三芯（铜芯交联聚乙烯绝缘细钢丝铠装聚氯乙烯护套电力电缆）铠装电缆。主洞内架设铠装电缆6262米（即电缆到离起点和终点各500米），主要考虑到二衬砼泵用电。（3）高压线路进洞及铺设高压线路沿支洞右侧拱腰位置布设，进入隧道主洞后电缆线沿隧洞右侧位置铺设，高度定在拱腰线位置（即离洞底约大于4.2米）。为了电缆安全采用高点钢索（12.7mm钢绞线）悬吊电缆移动敷设方式，为便于电缆线铺设，在隧洞右侧拱腰处65、位置每隔1520m设固定点一个（采用22钢筋35cm长，手钻打孔，插入20cm，外露15cm锚固剂粘结牢固）作为安装钢索悬吊点如下图所示：钢绞线穿入吊孔，钢绞线起点可以采用钢卡固定在已锚固的22钢筋上，钢绞线每隔200300米或分段处使用手扳葫芦分段紧固。高压线与钢绞线通过电缆挂钩连接，沿边墙平行布置，由于电缆相对较重。挂钩之间间距按80100cm控制，电缆安装固定好后，在短时间内按照电缆头制作工艺要求认真细致地将电缆中间头制作完成并加以固定，电缆中间头固定时不得受拉力太大，否则会使中间头绝缘破坏导致电缆头报废。电缆的连接工作，初次请当地供电局专业人员施工。电缆进洞室后通过地落开关与变压器输入66、端连接，变压器输出端经配电柜及电容补偿柜（互感器GGJ1-150Kvar）采用三相五线制输出低压电。低压线路固定在距洞底250cm左右的边墙上，低压线路材料及固定办法详参洞内外临时用电施工组织设计（4）洞内变压器洞室布置 变压器洞室尺寸：变压器洞室均采用长500cm，宽400cm，高300cm。洞室采用长1400cm，宽400cm，高300cm。洞内做好喷锚支护（挂网62020钢筋网片），施作L=250cm系统锚杆间距120120cm，喷射C20混凝土，洞室顶部不得有渗漏水现象，必要时可采用注水泥浆堵水。变压器台座根据变压器尺寸制作，底板位置做好细部处理并做好接地。地极采用BLJ-MK-1接地67、模块，变压器安装后设置防护木门，并设安全警示标志，以加强其安全性。（5）接地系统接地装置的合适与否，接地电阻值是否合乎标准要求，直接影响电力系统设备的正常运行，也影响到洞内的安全。接地系统采用接地模块加强接地方式，洞内基面多为石质地层，介质导电率差，无法满足标准要求（用电设计要求为）如不采取措施接地电阻过高用电时起不到保护作用，会对人体造成一定的伤害，为了降低接地电阻，应在降压洞室内事先将基地面全部向下挖60cm，将接地模块直接布置在地面上，用镀锌扁铁（505m）将模块之间首尾相互连接，并用扁铁做交叉焊接形成等电位。底板开挖后用细土回填夯实，在连接好模块后，将模块及扁铁周围撒下些盐，用洞外导电68、率较好的土壤（粘土）进行边回填边撒盐边浇水的方式，分层回填撒盐浇水夯实处理，从而改善土壤导电率使之达到标准要求。（6）继电保护装置及控制隧道内供电系统的各级继电保护装置应相互配合协调，使其保护可靠、灵敏，各级继电保护时限整定恰当。（7）高低压电路安全测试变压器装入洞室接好高、低压线路，接好地线，准备工作完毕后，与当地地方供电部门联系按照国家电气设备安装运行规范要求，对所有电气设备进行相关电气性能的测试（电气装置安装，电气交接试验）；对电缆、真空开关、变压器、配电柜等设备严格按照电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006进行试验。所有设备试验合格后应依据电气装置安装工程施工及验69、收规范对安装工程逐一，逐步地验收，验收合格后在联系供电部门对设备送电试行。（8）为了防止高压突然停电，二影响洞内排水，必须在洞外备用两台300kw发电机，一旦高压停电立即采用两台300kw发电机并联运行。通过洞外变压器向洞内供电，供电方式为发电机直接接洞外低压侧而后升压到高压侧，通过原有进洞铠装电缆送入洞内。（9）安全防护要求 高压进洞所用敷设于隧洞内的电力电缆，控制电缆和照明导线均应选择阻燃电缆或阻燃导线，跨越道路和洞顶的电缆一定应穿管敷设。所有电器的金属外壳都应该保护接地，电源裸露部分应有绝缘装置。10kv高压线路距离建筑最小水平安全距离为120cm，垂直距离为250cm，为了保障洞内施工70、人员安全，在降压区洞室明显位置悬挂“止步，高压危险”标示牌。4.1.2.13 施工测量技术方案控制测量是隧洞施工的一个重要环节，为保证隧洞施工贯通精度，本施工组织制定如下测量控制方案：1) 地表平面控制(1) 为保证洞口投点的相对精度，平面控制网根据设计提供的控制点和实地地形情况进行布设精密控制网；并保证洞口附近有二个或以上的精密控制网点，且至隧洞洞口距离保证在80200m间。(2) 地表控制网采用全站仪进行复测无误且满足精度要求后方可进行引线进洞的测量工作。(3) 控制网应与隧洞相邻标段的测量控制同时进行组网联测。(4) 地表水准控制网根据设计单位提供的水准控制点组网，利用精密水准仪进行观测71、，观测结果经严格平差后作为施工水准测量依据。2） 洞内施工测量(1) 洞内施工测量根据隧洞施工进度及时进行引伸测量工作，一般按隧洞每掘进150200m进行一次洞内精密导线引伸测量工作。(2) 洞内导线的布设按主附导线的形式进行敷设，并在适当地段进行闭合检查。每导线环闭合边一般不大于6条边，条件较好时也不应大于8边。(3) 洞内精密导线用测角精度2、测边精度高于2+2ppm全站仪进行测量。(4) 洞内日常测量工作采用全站仪及S3水平仪进行测量。(5) 洞内开挖在隧洞顶安设激光导向仪指导隧洞掘进施工，激光导向仪在直线地段隧洞每掘进6080m、曲线地段每掘进2030m进行一次调整。若施工过程中发生变72、动则应及时进行调整。(6) 隧洞施工过程中应经常利用相邻点检查各平面及高程控制点的准确性。3) 隧洞施工前的测量设计工作(1) 隧洞施工前对标段内隧洞及其相邻标段进行施工前的测量设计工作，设计内容包括隧洞贯通误差预计、测量精度分配、测量设备选用、测量组织及测量人员的配备等。(2) 隧洞施工控制测量设计以洞内主附导线控制结合中线法的方案为前提进行，在设计过程中合理优化，以降低测量工作量、提高控制精度为要求，合理布网、加强检查。(3) 编写测量操作手册，确定隧洞测量工作中使用的仪器设备保养及操作规程等的具体要求。4.1.2.14 不良地质地段处理技术方案1）溶洞、涌水处理根据地质报告，该处的地下水73、丰富，不但容易造成塌方，而且影响锚喷的进度和质量，施工中必须加强注意。在围岩突然出现渗水、淋水时，应首先了解岩石节理、裂隙破碎带的走向、倾向和倾角，根据超前钻探预测，在将要穿越的透水层部位布置一定数量的排水孔，将渗水、淋水集中到排水孔内导出，如果遇到较大涌水，可在涌水处筑井，根据涌水量配备排水设备排出，也可用灌浆封堵特大涌水，使地下水不影响喷护施工。2）塌方处理由于隧洞存在断层破碎带和软弱夹层，而且地下水丰富，因此开挖中有可能出现塌方，塌方石碴随主体开挖同时出碴，塌方面采用喷锚法处理，其处理程序如下：（1）排除淋水，用19mm钢管插入排水孔内3060cm，钢管与岩面用棉纱封紧，再用1：1水泥砂74、浆（加速凝剂）堵在棉纱外面，在钢管出口套塑料管，沿洞侧悬挂，将淋水导入排水沟内；（2）喷砼，封闭补平岩面，厚25cm；（3）按间距0.60.8m梅花形埋设锚杆（采用22mm螺纹钢），长3.0m，外露0.1m;（4）挂网，网格2020cm，与岩面密贴并与锚杆头焊接；（5）第二次喷砼，厚810cm；（6）回填砼，后期随洞内砼衬砌同时施工。三、砼配合比方案1.工程概况根据施工设计图统计，配合比有以下几种洞口：洞口边坡采用C20喷射混凝土进行防护，厚度10cm。端墙及洞顶水沟底部空隙采用M7.5浆砌片石进行回填。支洞：支洞支护以C20喷射混凝土为主，铺底采用C25普通混凝土浇筑。主洞：主洞支护以C2075、喷射混凝土为主，二次衬砌、仰拱采用C30钢筋混凝土，抗渗等级W6;抗冻等级为F50。根据混凝土类型及设计需要，细骨料材料采用项目部边蒲河河砂，碎石采用洞渣经破碎而生产的5-10mm和5-25mm碎石，因洞内局部位置会出现涌水情况，为保证喷射混凝土的上墙率和降低回弹损失，碎石场在生产碎石时应增加反击破设备，以减少碎石中针片状颗粒的含量。 2.方案设计依据 （1） 水工混凝土配合比设计规程（DL/T5330-2005）（2） 普通混凝土配合比设计规程（JGJ/T 55-2011）（3） xx隧洞（越岭段）0#工区勘探试验洞设计图（4） 水工混凝土施工规范（DL/T5144-2001）（5） 水工混76、凝土试验规程（SL/352-2006）（6） 水工混凝土砂石骨料试验规程（DL/T5151-2001）（7） 水工混凝土外加剂技术规程（DL/T5100-1999）（8） 通用硅酸盐水泥（GB175-2007）（9） 水工混凝土掺用粉煤灰技术规程（DL/T5055-2007）（10） 水利水电工程锚喷支护技术规范（SL377-2007）（11） 水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2001）（12） 普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法标准（GB/T50082）以衬砌泵送C30钢筋混凝土为例，进行混凝土配合比方案进行技术分析和经济比选1) 设计质量指标（1）设计强度等级C30；（277、）设计坍落度16020mm；2) 主要原材料的选定（1） 水泥：采用普通硅酸盐水泥，强度不低于42.5MPa（2） 细骨料：自采河砂或自产机制砂。（3） 粗骨料：自产碎石，采用二级配，粒径为5-10mm和5-25 mm。（4） 水：饮用水。（5） 粉煤灰：采用陕西正元粉煤灰利用有限公司生产的F类II级粉煤灰。（6） 外加剂：贵州天威外加剂生产的聚羧酸型高效缓凝减水剂，减水率25%。3、混凝土配合比计算1）配置强度计算：计算公式如下：强度保证率P为95%混凝土的要求配置强度fcu,k=30；强度标准差取值为5.0设计强度fcu,0=38.22）水胶比计算计算公式如下：碎石：aa取0.53，ab取78、0.20，fb取43.5 水胶比W/B=0.54 （注：GB/T50746-2008的耐久性要求-最大不超过0.50） 确定水胶比根据现行的水工混凝土配合比设计规程、普通混凝土配合比设计规程、混凝土结构耐久性设计规范（GB/T50476-2008）等标准及设计文件的要求，结合现场施工条件，水胶比选取0.50。3）胶凝材料、用水量和外加剂用量的确定根据现行的水工混凝土配合比设计规程，结合水胶比、坍落度、碎石粒径确定用水量为180kg/m，根据用水量计算得知胶凝材料用量、外加剂掺量。4）计算单位胶凝材料用量胶凝材料总量Mc=1800.5=400kg/m3，取360kg/m。根据耐久性规定，粉煤灰掺79、量取20.0%，粉煤灰用量MFo=36020.0%=72kg/m3，水泥用量Mc0=360-72=288kg/m3。（耐久性要求最低水泥用量275kg/m3）减水剂用量MWJ3601.0%=3.6kg/m3。5）采用重量法计算各种材料用量选取砂率s=42%，假定重量Mcp2400kg/m3。计算砂、石用量（Ms0Mg0）Mcp-Mc0-MF0-Mw0=2400-360-180=1860kg则：Ms0=781kg，Mg0=1012kg ，经试验得知Mg0（5-10mm）：（Mg0（5-25mm）=3:7 故Mg0（5-10mm）304kg，Mg0（5-25mm）708kg4、混凝土配合比的试配、80、调整与确定方案拟按三个配合比进行试配，间距0.3：1) 水胶比=0.47时，配合比： 水泥:粉煤灰:河砂:碎石（5-10mm）：碎石（5-25mm）:减水剂:水= 306:77:772:320:746:3.8：1802) 水胶比=0.50时，配合比： 水泥:粉煤灰:河砂:碎石（5-10mm）：碎石（5-25mm）:减水剂:水= 288:72:781:304:708:3.6：1803) 水胶比=0.53时，配合比： 水泥:粉煤灰:河砂:碎石（5-10mm）：碎石（5-25mm）:减水剂:水= 272:68:790:327:763:3.4：180拌合物性能符合设计和施工要求，分别制作3d、7d、281、8d、抗压强度试件不少于一组，标准养护到28d或设计规定龄期时试压。四、混凝土配合比方案进行技术分析和经济比选1) 砼检测强度对上述三组不同的混凝土配合比分别计算其实测强度的平均值、富余系数（为实测强度平均值/设计强度等级值）、标准差，分析砼配合比强度富余系数大小和半成品质量控制稳定性水平，研究提高砼半成品质量控制稳定性水平、优化砼配合比的可能性和可行性。2) 砼主材费用根据最近使用的各类主要砼配合比，计算砼半成品中胶凝材料（水泥、粉煤灰、矿粉）与添加剂的费用（统一按红线成本预算材料单价计算），开展必要的纵向、横向比较，分析砼配合比的经济性、优化可行性。3) 砼配合比优化计划根据以上情况分析，82、对混凝土的配合比进行优化和半成品稳定性改进提出方案或实施计划。四、物资采购供应方案1.物资采购供应方式（1）局集采分供、公司集中采购供应的物资类别对除甲控物资外的型材、水泥、外加剂、油料、止水单等主要物资由路桥物资分公司或局指集中需求，融入局集采分供体系；其它物资已与路桥物资分公司沟通，整合项目需求，开展集中采购供应。积极与物资分公司沟通，对地域性强的砂石料、零星的二三项料，在共同参与市场调查并通过竞争性谈判的方式确定供应商。劳务班组仅可采购在劳务合同中明确由其自行采购、费用包干使用的除特种安全劳动防护用品以外的低值易耗品。物资部签订物资采购合同前，合同、财务、试验、工程、安质及项目领导进行项83、目内部评审，并上报物资分公司、公司物设部、合同部及公司领导评审，领导审定批复后再签订正式合同。项目物资采购小组要定期对采购的物资价格、质量进行抽检，确保物资合格，发挥采购小组的职能；物资采购人员要自觉接受物资采购监督小组的抽查及监督，物资采购监督小组要起到应有的作用，定期对采购的物资监督考察，发现问题要及时上报公司处理。（2）项目自购物资类别，采购供应组织方案本项目基本所需零星少量物资计划也须申报物资分公司，指定合适供应商集中采购，价格由物资分公司商定。（3）地材加工利用方案本项目隧洞开挖为花岗闪长岩，可自行加工碎石、机制砂。2.物资供应的重点及难点本项目施工工期紧，任务重，需要各类型号钢管量84、大，洞内供电所需不同型号电缆线多，不同型号水泵需求量大；难点是项目处于xx山区，且只有一条必经道路，材料进场困难，另外要做好周转材料及材料的管控、协调，尽量避免因物资供应不及时影响现在施工生产。3.周转材料配置组织方式本项目主要使用的周转性材料钢管，电线、供电相关设备、二衬设备等。1）物资部根据施工组织方案确定各类料具需要量和进场时间，将料具使用费用纳入预算管理，进行总额控制。2）根据工程部提出的料具配置计划，物资部核实采购、租赁价格，形成料具使用成本预算，经项目经理审核后报公司审定后实施。3）物资部督导各施工班组、班组正确使用和保管、维护料具，并按照自有、内租、外租分别建立料具台账。4）主要85、的排水管道、供电设备由宜巴收尾项目调拨解决，部分由施工班组自带配置。总之，本项目尽最大努力将公司现有机具利用起来，不到万不得已不考虑新购。4.物资总量需求计划、重点周转材料配置计划周转材料配置主要包括排水管道、风水管、发电机、电线等采用收尾项目宜巴调拨，尽量少用现金购买，减少项目资金压力。五、施工机械配置方案1.机械设备的配备原则根据本标段施工组织设计的工程进度安排，按照经济适用、结合实际、优化资源、合理配置的原则，最大限度体现技术先进性和机械设备的适用性，加强机械设备维修力量，确保机械设备的完好率和使用效率，充分满足施工组织设计要求，确保工程进度目标。2.本项目施工设备配置方案 机械设备需求86、计划主要施工机械设备配置表工作项目施工准备支洞施工主洞下游施工主洞上游施工开挖、初支二衬开挖、初支二衬使用时间12.06.1012.07.3112.08.1013.04.1613.04.1714.12.1114.12.1215.07.0713.04.2714.10.2014.10.2115.05.10设备名称、数量规格型号数量数量数量数量数量数量开挖设备气腿式凿岩机（40台）YT28202020钻孔台架（2台）111移动式电动空压机（2台）MLGF27/7G222通风设备轴流风机（2台）2110111轴流风机（1台）21601出碴设备长臂反铲（2台）PC2006侧卸式装载机（3台）ZLC50187、121自卸汽车（14台）ZZ325M3645C2714初支设备干喷机（3台）TK500333锚杆注浆机（4台）MZ-1222浆液搅拌机（4台）JJS-10222冷弯机（1台）GK1811搅灌一体多功能灌浆泵（2台）JB300B111砼二衬设备混凝土拌和站(4台）HZ750124混凝土输送车（4台）ZLJ5253CJB134混凝土输送泵（3台）HBT6018121衬砌台车（4台）22防水板挂扳台车（1）1供电设备变压器（2台）S9-35KV-10KV（1000+1000） 22(洞外）变压器（2台）S9-35KV-400V（630+400）121（630KVA洞外)变压器（4台）S950010K88、V-400V13(洞内）变压器（1台）S931510KV-400V1(洞内）发电机组（2台）BV-C30022(洞外）钢筋加工设备电焊机（11台）5（洞外）22424钢筋弯曲机（2台）22钢筋调直机（1台）11钢筋切割机（4台）34对焊机（100KW) （1台）11排水设备75KW离心泵（9台）635KW污水泵（4台）2223KW污水泵（4台）222碎石加工设备鄂式破碎机一套反击破振动筛六、临时设施建设规划1、临时房屋项目部办公建设在施工洞口附近，活动板房建设.考虑该地区汛期长，洪水位高，项目部驻地和工班驻地选择在支洞口附近地势比较高的地区。项目管理人员统一住在原回龙寺小学。2、场地道路及场地89、硬化项目部驻地全部场地硬化。宁峡公路进入工地至洞口只有110米，属于项目部驻地附近场地，场坪全部硬化。3、场地排水洞口外场地按2%坡率设置双侧排水，经水处理后排入附近的蒲河。4、临时供电办公、施工区域用电使用XX专用电。5、临时供水在生活办公区域附近较高地势施工一个蓄水池，经水处理站，供应生活用水，施工用水由蒲河抽水供应。6、混凝土拌合站、级配碎石拌和站施工现场建设混凝土拌和站一座，碎石生产线一条，钢筋加工厂一座，炸药库、油库各一座。7、通讯项目部及各施工队采用程控和移动电话相结合的方式进行对内、对外联系，各施工作业点配备对讲机。在洞口值班室安装一部固定电话，安排人员24小时专人值守，以保证现90、场施工需要，保证联系通畅。8、标语、标牌、美化在宁峡路西安方向布置彩门，驻地建设布置安全生产，文明施工标识标牌，隧洞洞口及洞内施工布置安全警示牌。9、临时工程数量拌和站一座，碎石生产线一条，隔油沉淀池一套，钢筋加工厂一座，料库一座，项目经理部6700m2。第五章 项目经济策划一、合同收入组织管理本项目尚未完善招标投标工作，后期与建设单位签订的土建合同，须组织全员进行合同范本的研读、评估及分析，规避我方不利要素，达到项目管理人员都明确合同标的、权利及义务，在今后项目管理中按照合同条款做好相应基础资料收集归档。1.合同经济分析1）合同经济分析项目环境情况分析：本工程位于贵阳市南明区艺校立交，交通较91、为便利，用水、电较为方便；起点贵黄路高架桥跨越川黔铁路，施工风险较大；建筑物、地下管线较多、拆迁工程量较大；本标段挖方数量大需外弃，由于位于市内施工，弃渣运输难度大、成本高；市内施工，根据贵阳市相关规定，避免扰民晚上11点后不能施工，导致施工组织协调困难。合同背景分析：本项目业主单位为贵阳市建设投资控股有限公司。本项目属于市重点工程，项目资金来源于政府投资、国家贷款，各占50%，根据贵阳市工程项目特点，项目部须完成合同产值25%以上，业主方方才支付第一笔工程款，所以项目前期资金压力大。经济条款分析：一般贵阳市政工程土建合同中对材料调差范围及赶工措施费、夜间施工增加费做出相应合同条款约定，应在施92、工过程中做好资料收集及签认，便于日后增加费用结算。2）合同收入组织策略由项目经理组织相关部门和人员对合同进行研究，从合同条款中找出可以增加费用大的地方。重点及注意事项目：（1）根据征拆进展尽快组织施工开工，避免日后增加赶工费用。（2）本项目边坡防护一般需地勘单位勘察后出具边坡专项支护方案，前期招标图纸的边坡防护形式以浆砌骨架为主，可以进行投标中采取不平衡报价，降低浆砌圬工报价。（3）对招标图纸进行会审，提出可能需设计变更应在出正式施工图前完成。（4）重点优化施工方案，尤其浆砌片石挡土墙圬工劳动力投入大，利润低，尽量变更为片石混凝土挡土墙。2、成本要素限价主要工程项目成本要素限价 表5-1序号细93、目名称特征描述及说明计量规则工作内容指 导 价主材损耗 控制系数甲方是否提供料具、名称及其它说明计量 单位单价（元）路基工程1路基清表表土、草皮清理厚度15cm以内按甲方交底的范围及实际完成并经验收合格后现场实地测量的数量，以平方米计量。包含表土(15cm厚）及草皮的清除、装卸、运输等与此相关的一切作业。（弃运1km内）m21.3 无不提供2路基挖方挖除淤泥等软弱非适用材料按双方实测数量计量包括人员机械进出场、施工准备、开挖淤泥、装车，推土机辅助、清理工作面、自卸汽车等待装车、运、卸、空回等所有工序。（弃运1km内）m38.5 无不提供土方路基土石方开挖按甲方交底及实际完成并经量测核准的断面或94、实际范围为依据计算数量，以立方米计量。包含开挖、刷坡、装卸、运输（第1个1km内）、弃土场整理等与此相关的一切作业。m37.07.5无不提供石方爆破（次坚石、坚石）包含钻孔机械就位、钻孔、火工品领取及退库、装药、塞眼、防飞石覆盖、警戒、起爆及瞎炮处理等与此相关的一切作业。m389无3土石方增运土方运输（增运1km）土石方增运按实际完成并经量测核准的断面或实际范围为依据计算压实体积数量，以立方米计量。包含运输、卸车等与此相关的一切作业。m31.2 无不提供。此单价为在施工便道上增运时单价，如果是在公路上增运，则每方下降0.2元。如为场外运输，可考虑路上路政等协调费。石方运输（增运1km）m31.95、3 无4路基填方利用土填方路基填方按甲方交底及实际完成并经量测核准的断面或实际范围为依据计算压实体积数量，以立方米计量。包含开挖台阶、摊平、压实、整型等与此相关的一切作业。m34.5 无不提供利用石填方m34.8 无不提供借石填方m322.5 无5沟槽基坑开挖人工开挖沟槽土方按甲方交底及实际完成并经量测核准的数量计包括挂线、开挖，修整并夯实沟槽壁、边坡、沟底，整理弃土堆至沟口外2米等与此相关的一切作业。m315.0 无不提供人工开挖沟槽石方包括挂线、开挖（利用风镐等设备）、修整沟槽壁、边坡、沟底，整理弃土堆至沟口外2米等与此相关的一切作业。m345.0 无不提供机械开挖沟槽土方包括挂线、开挖、96、筑挡水埝，运至基坑外，1km以内运卸，近坑底标高0.5米的人工挖运，修整并夯实坑壁、边坡、坑底面等与此相关的一切作业。m312.0 无不提供机械开挖沟槽石方包括机械破碎石方、装石、清理、机械吊运、运至坑口外20米，1km以内运卸，修整并夯实坑壁、边坡、坑底面等与此相关的一切作业。m330.0 无不提供混凝土排水沟、边沟、急流槽、路缘石、盖板等混凝土块预制（每方混凝土预制的构件大于100块）按甲方交底及实际完成并检查合格的数量计包括模板制作、安装、修理、涂脱模剂，混凝土浇筑、振捣及养护、拆模、成品构件场地内倒块、堆码、养生，工作面清理等与此相关的一切作业。m3220.0 按混凝土1%提供混凝土、97、模具、预制场地现浇混凝土按甲方交底及实际验收数量计包括模板制作、安装、拆除、修理、涂脱模剂，挂线、找平，混凝土配运料、现场拌制、运输、浇筑、振捣及养护，工作面清理等与此相关的一切作业。m3165.0 混凝土1%提供混凝土浆砌片石排水沟、边沟、截水沟、急流槽边沟、排水沟按甲方交底的范围及实际完成并经验收合格后现场实地测量的数量，以立方米计量。包括挂线、沟槽找平、选修片石及洗刷、拌制砂浆、铺浆、安砌及填缝、找平、勾缝、抹面、整理及养护等与此相关的一切作业。m3200.0 无不提供，指导价中片石单价计40元/m3，水泥400元/t、砂50元/m3。天沟、截水沟包括搭拆跳板、挂线、沟槽找平、选修片石及98、洗刷、拌制砂浆、铺浆、安砌及填缝、找平、勾缝、抹面、整理及养护等与此相关的一切作业。m3220.0 无急流槽包括搭拆跳板、挂线、沟槽找平、选修片石及洗刷、拌制砂浆、铺浆、安砌及填缝、找平、勾缝、抹面、整理及养护等与此相关的一切作业。m3210.0 无6砌片石防护、排水浆砌护坡、拱型骨架浆砌片石护坡按甲方交底及图纸所示为依据，按实际完成并经验收的数量以立方米计量。包含挖基、砂浆拌制、片石砌筑、勾缝、抹面、养生、回填、场地清理等与此相关的一切作业。m3230.0 无不提供，指导价中片石单价计40元/m3，水泥480元/t、砂55元/m3。护坡、墙垛干砌m385.0 无浆砌挡土墙、路肩墙、路堑墙m399、195.0 无7锚索、锚杆框架梁锚杆（110mm孔径）锚杆、锚索按甲方交底及图纸所示为依据，按实际完成并经验收的数量以米计量。包含搭拆脚手架、钻孔、锚杆制安、砂浆拌制、注浆、封口、文明安全施工等与此相关的一切作业。m50.0 钢筋1%提供锚杆制作用钢筋、水泥。需采用潜孔钻时采用此单价。锚索（110mm孔径）4索包含搭拆脚手架、钻孔、锚索张拉、砂浆拌制、注浆、封锚、文明安全施工等与此相关的一切作业。m90.0 锚索1%提供锚索、水泥框架梁混凝土按甲方交底及图纸所示为依据，按实际完成并经验收的数量以立方米计量包含搭拆脚手架、模板安拆、混凝土浇注、捣固养护、文明安全施工等与此相关的一切作业。m326100、0.0 混凝土1%提供混凝土框架梁钢筋按甲方交底及图纸所示为依据，按实际完成并经验收的数量以吨计量包含钢筋领取、除锈、下料、制作、运输、安装、绑扎、焊接、螺栓等与此相关的一切工作内容。t500.0 钢筋1%提供钢筋8混凝土骨架护坡骨架护坡混凝土（含骨架护坡、平台、平台截水沟、截水缘）按甲方交底及图纸所示为依据，按实际完成并经验收的数量以立方米计量包含人工挂线、土方开挖、运（运至施工场外甲方指定地点）、卸、清理工作面、搭拆脚手架、模板安拆、混凝土浇注、捣固养护、文明安全施工等与此相关的一切作业。m3230.0 混凝土1%提供混凝土9混凝土挡墙及片石混凝土挡墙混凝土挡墙按甲方交底及图纸所示为依据，101、按实际完成并经验收的数量以立方米计量包含搭拆脚手架、模板安拆、安设泄水管、混凝土浇注、加片石、捣固养护、文明安全施工等与此相关的一切作业。（确保片石掺量在25%左右）m38590混凝土1%提供混凝土、吊车（必要情况下），根据断面大小定价片石混凝土挡墙m390100混凝土1%片石15%提供混凝土、片石、吊车（必要情况下），根据断面大小定价挖土方（孔深20m）m3115135挖石方（孔深20m）包含机具准备安装、模板安、拆、清理、堆放、护壁钢筋领取、运输、制作、安装、护壁混凝土就地拌制、浇筑、捣固、养生、人工钻孔、装药、爆破、挖石、人工挖石、抽水、装石、提升、出料、弃于指定位置（20m范围内）、安102、全防护等与此相关的一切工作内容。m3240260桥梁工程1挖孔桩（土质）孔径1.0m，土质，孔深20m挖孔桩按甲方交底及实际完成并经验收合格的数量，按设计孔径+护壁10cm2计算以立方米计量。包含机具准备安装、护壁模板安、拆、清理、堆放、护壁钢筋领取、运输、制作、安装、护壁混凝土就地拌制、浇筑、捣固、养生、人工挖土、抽水、装土、提升、出料、弃于指定位置（20m范围内）、安全防护等与此相关的一切工作内容。m3110.0130.0护壁钢筋1%，扩孔系数1.08提供护壁材料（指导价中炸药计11000元/t、毫秒雷管3.5元/发、普通雷管1.5元/发、导火绳1元/m，水泥按400元/t，砂按60元/m103、3，碎石按55元/m3）。如开挖过程中遇水，则有水部分每米加5元。孔径1.5m，土质，孔深20mm3125.0140.02挖孔桩（石质）孔径1.0m，石质，孔深20m包含机具准备安装、模板安、拆、清理、堆放、护壁钢筋领取、运输、制作、安装、护壁混凝土就地拌制、浇筑、捣固、养生、人工钻孔、装药、爆破、挖石、人工挖石、抽水、装石、提升、出料、弃于指定位置（20m范围内）、安全防护等与此相关的一切工作内容。m3235.0260.0护壁钢筋1%，扩孔系数1.08根据石质施工难易程度在范围内调整单价孔径1.5m，石质，孔深20mm3250.0275.0孔径1.25mm430.0460.0孔径1.5mm4104、70.0510.05钻孔桩（土质）旋挖钻孔径1.0m按甲方交底及实际完成并经验收合格的数量，按不同孔径的桩长以米计量。含安、拆泥浆循环系统并造浆；制安拆除钢护筒、设备进出场、就位、钻孔、泥浆及沉淀物清理、泥浆外运，清孔、场地清理等与此相关的一切作业。m200.0230.0扩孔系数1.05提供吊车。孔径1.25mm230.0260.0扩孔系数1.036钻孔桩（石质）旋挖钻孔径1.0mm300.0330.0扩孔系数1.05提供吊车。本单价适用于岩石强度相对较低时。孔径1.25mm310.0350.0扩孔系数1.037桩基混凝土灌注挖孔桩、钻孔桩甲方交底桩径与交底桩长及实际完成并经验收合格的数量计算105、方量，以立方米计量。包含机具的配备、安拆、混凝土的灌注、振捣等与此相关的一切作业。m315.0 混凝土1%(不含扩孔)提供混凝土。高度0.5mH，桩径1.01.5m3150.00 无10扩大基础、承台开挖、回填土方按甲方交底及实际完成并经量测核准的断面或实际范围为依据计算数量，以立方米计量。包含开挖（石方含爆破）、堆放、装车、运输（1km内）、弃土、弃土场整理等与此相关的一切作业。m310.00 无不提供，指导价中炸药计11000元/t、毫秒雷管3.5元/发、普通雷管1.5元/发、导火绳1元/m。石方m31820无基坑回填包含20m以内挖土、回填、夯实等与此相关的一切作业。m36.5 无不提供106、。11扩大基础、承台钢筋陆地承台钢筋按甲方交底及实际安设并经验收合格的数量，按设计图所示以吨计量。包含钢筋领取、除锈、下料、制作、运输、安装、绑扎、焊接、钢筋车丝、套筒连接、脚手架的搭设、拆除等与此相关的一切作业。t430460.0钢筋1%提供钢筋，根据承台大小选择单价12扩大基础、承台混凝土及垫层混凝土单个承台方量50立方米按甲方交底及实际完成并经验收合格的数量，按设计图所示以立方米计量。包含基坑抽水、清底及平整、夯实基底、支撑架的搭设和拆除、模板安拆、模面的清洗及涂抹脱模剂、梭槽安装、混凝土浇筑、振捣、养生、表面修整、安全围挡、大体积混凝土的降温措施等与此相关的一切作业。m365.0 混凝107、土1%提供模板、混凝土、起吊设备或输送泵。如使用梭槽施工，左列单价中增加5元。50单个承台方量100立方米m357.0 100立方米单个承台方量200立方米m347.0 200立方米单个承台方量m337.0 13墩台身钢筋各种型号墩台身钢筋以甲方交底及实际安设并经验收合格的数量，以吨计量。包含钢筋领取、除锈、下料、制作、运输、安装、绑扎、焊接、钢筋车丝、套筒连接、脚手架的搭设、拆除等与此相关的一切作业。t500.0550.0钢筋1%提供钢筋、起重设备。14桥台砼台身、台帽、垫石等按甲方交底及实际完成并经验收合格的数量，按设计图所示以立方米计量。包括模板的安装和拆除、模面的打磨、清洗及涂抹脱模剂108、，安全围壁，钢管架搭拆，混凝土浇筑、振捣、塑料薄膜养生，接面凿毛，预埋件的安装，外观修补，砼试件制作、运输、养护等与此相关的一切作业。m3150.0 混凝土1%提供模板、拉筋、pvc管、脚手架、安全网、混凝土、起吊设备、输送泵。（桥台承台不能按此单价）15墩身混凝土（实心墩）墩高20m按甲方交底及实际完成并经验收合格的数量，按设计图所示以立方米计量。包括模板的安装和拆除、模面的打磨、清洗及涂抹脱模剂，安全围壁，钢管架搭拆，混凝土浇筑、振捣、塑料薄膜养生，接面凿毛，预埋件的安装，外观修补，砼试件制作、运输、养护等与此相关的一切作业。m3110.0 混凝土1%提供模板、拉筋、pvc管、脚手架、安全109、网、混凝土、起吊设备、输送泵。当实心墩截面积2m2时，单价可适当增加。20m墩高30mm3140.0 30m墩高40mm3160.0 墩高40mm3180.0 16墩身混凝土（空心墩）20m墩高30m按甲方交底及实际完成并经验收合格的数量，按设计图所示以立方米计量。包括模板的安装和拆除、模面的打磨、清洗及涂抹脱模剂，安全围壁，钢管架搭拆，混凝土浇筑、振捣、塑料薄膜养生，接面凿毛，预埋件的安装，外观修补，砼试件制作、运输、养护等与此相关的一切作业。m3200.0 混凝土1%提供模板、混凝土、拉筋、pvc管、脚手架、安全网、起吊设备、输送泵。30m墩高40mm3210.0 墩高40mm3220.0110、 17系梁钢筋制安按甲方交底及实际完成并经验收合格的数量，按设计图所示以吨计量。包括钢筋领取、除锈、立筋、制作、运输、安装、绑扎、焊接、钢筋车丝、套筒连接等与此相关的一切作业。t500.0 钢筋1%提供钢筋、起重设备。地系梁混凝土按甲方交底及实际完成并经验收合格的数量，按设计图所示以立方米计量。包括基坑清理，模板的安装和拆除、模面的打磨、清洗及涂抹脱模剂，混凝土浇筑、振捣、塑料薄膜养生，接面凿毛，砼试件制作、运输、养护等与此相关的一切作业。m380.0 混凝土1%提供模板、拉筋、模板支撑、混凝土、起吊设备或输送泵。横系梁混凝土包括模板的安装和拆除、模面的打磨、清洗及涂抹脱模剂，安全围壁，钢管架111、搭拆，混凝土浇筑、振捣、塑料薄膜养生，接面凿毛，预埋件的安装，外观修补，砼试件制作、运输、养护等与此相关的一切作业。m3150.0 提供模板、混凝土、拉筋、pvc管、脚手架、安全网、起吊设备、输送泵。18盖梁钢筋制安按甲方交底及实际完成并经验收合格的数量，按设计图所示以吨计量。包括钢筋领取、除锈、立筋、制作、运输、安装、绑扎、焊接、钢筋车丝、套筒连接等与此相关的一切作业。t550.0 钢筋1%提供钢筋、起重设备。混凝土按甲方交底及实际完成并经验收合格的数量，按设计图所示以立方米计量。包括模板的安装和拆除、模面的打磨、清洗及涂抹脱模剂，安全围壁，钢管架搭拆，混凝土浇筑、振捣、塑料薄膜养生，接面凿112、毛，预埋件的安装，外观修补，砼试件制作、运输、养护等与此相关的一切作业。m3210.0 混凝土1%提供模板、混凝土、拉筋、pvc管、脚手架、安全网、起吊设备、输送泵。19墩支座垫石混凝土按甲方交底及实际完成并经验收合格的数量，按设计图所示以立方米计量。包含脚手架或支架及模板安拆、模面的清洗及涂抹脱模剂、混凝土浇筑、振捣、养生、表面修整等与此相关的一切作业。m3260.0 混凝土1%提供模板、支架、混凝土、起吊设备或输送泵。20 预制梁钢筋各类型预制梁按甲方交底及实际安设并经验收合格的数量，按设计图所示以吨计量。包含钢筋领取、除锈、下料、制作、运输、安装、绑扎、焊接、钢筋车丝、套筒连接、脚手架的113、搭设、拆除等与此相关的一切作业。t460.0 钢筋1%提供钢筋。不适用于高铁客专21预应力钢绞线现浇连续梁预应力钢绞线按甲方交底及实际安设并经验收合格的数量，按设计图所示以吨计量。包含波纹管的下料、安装、钢筋定位、切割，绞线领取、除锈、下料、制作、运输、穿管、张拉、压浆、锚具及波纹管的安装、固定等与此相关的一切作业。张拉设备、压浆设备、限位板、工具锚、标定由乙方提供。t1100.0 钢绞线3%提供钢绞线、锚具、水泥浆等。不适用于高铁客专悬臂梁（T构）t1300.0 预制梁t1200.0 22预制梁混凝土非预应力空心板预制梁混凝土按甲方交底及实际完成并经验收合格的数量，按设计图所示以立方米计量。114、包含模板安拆、模面的清洗及涂抹脱模剂、混凝土振捣、养生、表面修整、移梁、装车等与此相关的一切作业。m3125.0145.0混凝土1%提供混凝土、模板、龙门吊、预制（存梁）场地、制梁台座。不适用于高铁客专预应力空心板m3135.0155.0预应力小箱梁m3140.0160.0预应力T梁m3130.0140.023预制梁运输、架设跨径20m预制梁运输、架设按实际完成（预制梁设计图所示混凝土数量）并经验收合格的数量，以立方米或片计量。包含梁板的运输、支座安装、架设、梁板连接等与此相关的一切作业。（运1km内）m390.0110.0无提供装车龙门吊、桥梁支座及运输道路。不适用于高铁客专跨径2050mm115、390.0120.024现浇箱梁钢筋制安按甲方交底及实际安设并经验收合格的数量，按设计图所示以吨计量。包含钢筋到场后的卸料、堆码、覆盖保管、制作场内运输，钢筋调直、下料、制作，半成品钢筋运输到绑扎区域，钢筋定位绑扎、焊接，预埋件的制作和运输至安装区域。砼垫块、泄水管、预埋件定位安装，钢筋吊装、入模拼装；辅料购买、保管等与此相关的一切作业。t540560钢筋1%提供钢筋、起吊设备。混凝土按甲方交底及实际完成并经验收合格的数量，按设计图所示以立方米计量。包含模板清理、修整、保养、立、拆、脱模、场内运输，梁体预埋件安设，砼浇注、振捣、抹面和养生，孔道的预留，预留孔道预埋件的安拆，顶板外露钢筋的防锈处116、理，混凝土的凿毛和养护，梁体修补，砼试件制作、运输、养护等与此相关的一切作业。m3180.0 混凝土1%提供模板、混凝土、起吊设备、输送泵。满堂支架按甲方交底及实际完成并经验收合格的数量，以空间立方米计量。搭设场地的清理；所有进场材料人工配合卸车、堆放，材料的领取、人工配合装车和运输，施工完毕后的材料入库清点、人工配合装车和运输，支架的加固处理，安全围挡等。m3911.0无提供支架材料25现浇上部结构钢筋桥面系、护栏钢筋按甲方交底及实际安设并经验收合格的数量，以吨计量。包含钢筋领取、除锈、下料、制作、运输、安装、绑扎、焊接、钢筋车丝、套筒连接、脚手架的搭设、拆除等与此相关的一切作业。t450.117、0500.0钢筋1%提供钢筋。26现浇上部结构混凝土湿接头、湿接缝、横隔板混凝土按甲方交底及实际完成并经验收合格的数量，按设计图所示以立方米计量。包含脚手架或支架及模板安拆、模面的清洗及涂抹脱模剂、混凝土浇注、振捣、养生、表面修整、水电等与此相关的一切作业。m3280.0300.0混凝土1%提供模板、支架、混凝土、起吊设备。27现浇护栏混凝土按甲方交底及实际完成并经验收合格的数量，按设计图所示以立方米计量。包含脚手架或支架及模板安拆、模面的清洗及涂抹脱模剂、混凝土浇筑、振捣、养生、表面修整、水电等与此相关的一切作业。m3200.0220.0钢筋1%、混凝土1%提供钢筋、模板、支架、混凝土、起吊118、设备。28现浇桥面铺装混凝土按甲方交底及实际完成并经验收合格的数量，按设计图所示以立方米计量。包含模板安拆、模面的清洗及涂抹脱模剂、混凝土浇筑、振捣、养生、表面修整、水电等与此相关的一切作业。m375.095.0混凝土1%提供模板、混凝土。29现浇搭板混凝土按甲方交底及实际完成并经验收合格的数量，按设计图所示以立方米计量。包含脚手架或支架及模板安拆、模面的清洗及涂抹脱模剂、混凝土浇筑、振捣、养生、表面修整、水电等与此相关的一切作业。m355.0 混凝土1%提供混凝土。3、项目盈亏点预测分析（1）项目盈利点分析1）路基石方爆破，充分利用环境条件务必在报价时候做成城镇控制爆破。2）利用一切可利用消119、化的机会（就近寻找弃土场或联系沙石料加工厂等），减少本项目弃渣数量、控制弃渣运输费用及渣土倒置费、减少地材采购费用等。3）加强现场签证力度，尤其是措施项目。（2）项目潜亏点分析1）项目部约有40万立方米弃渣，由于本项目位于贵阳市市区，从而造成无法就近处理，须运至16公里远石板镇弃置，从而造成此项成本极大（运输费、协调费、车辆清洗费、弃渣费等）；2）市区施工，施工干扰大（晚上不能施工），不能连续作业，为了要满足工期必然要加大投入，从而导致机械、人员等施工不饱满导致成本增大；3）本项目特殊性，跨南明河及既有线（贵黄公路、川黔铁路、艺校立交桥、解放西路）等既有建筑，造成项目部措施费及安全生产费等大大120、增加；4）本项目位于主城区，征地拆迁进度缓慢，将造成项目管理费增加，为保证建设单位下达的最终目标工期，同时可能造就赶工，增加许多措施费，如增加模板、机械配置、以及劳动力。4、合同的权利与义务分析合同权利义务合同作为一种法律关系，其内容就为合同权利义务。合同权利义务是由合同条款确定的。因此，作为合同内容的合同权利义务与作为合同内容的合同条款是相互联系的，都是合同的不同含义中的合同内容。5.业主验工计量管理（1）业主验工主管部门为工经部，其他各个部门配合。向建设单位办理验工计价由项目部按照承包合同和业主（贵阳市建设投资控股有限公司）的验工计价管理实施办法进行。项目部工经部负责验工计价报表的编制，并121、办理对业主的各项验工资料及手续。办理验工计价必须及时、准确，要根据实际完成的达到质量标准的工程数量办理验工计价，不超验、不漏验，真实反映施工进展情况。（2）合同外发生的费用应根据施工合同与业主、监理协商后，及时全额办理验工计价。变更设计的验工计价，项目部的工程计量人员应及时作好有关基础工作，完善变更手续。项目部应对已完工程尽早计价。项目部应重视合同外费用项目的验工计价及相关工作，并及时向上级合同管理部门汇报。因特许需要而发生超前验工时，项目部应认真统计超验数量和价值并严格控制。验工计价管理有关人员应组织相关部门深入学习和研究合同条款，定期清理和汇总施工过程中发生的变更设计和存在的问题及困难，收122、集索赔有关证据，做到签证齐全、数出有据，及时向业主提交索赔报告。积极跟踪，及时反馈清算索赔信息，及时调整公关策略，提高索赔效益，避免在项目后期集中索赔。（3）竣工结算管理末次验工计价在竣工交验、补充合同签订后进行，末次验工计价的时限要求按照合同约定执行。末次验工计价数量应为全部实施的经审核的施工图数量和批准的变更设计数量，验工计价费用应为合同约定的总承包价与合同约定的经批准的调整费用之和。二、项目责任成本管理1. 责任承包管理模式与核算单元划分应根据公司和项目责任成本管理要求和项目实际情况，策划管理模式为项目管直管作业班组。核算单元划分：项目部、旋挖钻作业班组、桥梁结构物作业班组、石方爆破作业123、班组、土石方作业班组、附属作业班组、预制梁作业班组、架梁作业班组等（根据现场施工作业面等如有需要增加相关作业班组）。2.责任成本预算编制与分解根据中铁五局责任成本预算编制指南进行编制项目责任成本预算。（1）根据工程量清单、实施性施工组织设计、施工图纸确定各单位工程和大小临工程的工程数量。（2）根据实施性施工组织设计对项目各类周转料具及大型专用设备（台车、造桥机、砼泵车等）的配置，细分并确定具体配置数量。（3）根据公司定编定额和现场情况确定分包单价和现场经费。附劳务分包单价表、现场经费测算标准。（4）工、料、机的数量和单价确定后，先测算出各单位工程的责任成本；待所有单位工程责任成本测算完后，汇总124、成项目责任成本的直接成本费部分。加上项目部经费以及与各分公司间的经济合同、项目经营目标、经费控制目标等，确定项目部经济责任承包书的效益指标（即项目总体利润率）。3.经济责任承包考核和兑现根据项目部与劳务班组签订的内部经济责任承包书和内部经济责任承包考核相关办法，按月对劳务班组进行考核分析，按季度对劳务班组进行考核兑现。4.项目经济活动分析项目经济活动分析以结构物（任务段落）划分成本核算为基础，根据中铁五局工程项目经济活动分析指南的要求，项目部按时进行收方验工、材料盘点和成本归集；收入和成本应口径一致、保持同步，确保经济活动分析能够反映项目真实的成本状况和整体预期情况，避免成本盈亏信息失真引起判125、断错误，造成决策失误，影响项目的正常推进。5.成本管理要点项目部根据公司的成本测算分析交底，为达到盈利点要求，本项目重点针对策略如下：（1）积极协调沟通，尽量减少结构物设计形式以至减少周转料的摊销。（2）附属防护形式尽量少用浆砌工程，多采用锚杆、锚索防护形式。（3）由于本项目外弃方量较大，积极联系周围沙石料加工厂进行沙石料加工，减少本项目后期施工过程中地材的购买及节约部分弃渣费用等。（4）大型设备及周转料具的采购与租赁进行技术经济比较分析。（5）针对重大措施，比如跨川黔铁路、南明河便桥等重大措施，多做经济比选，择优选择降低项目部成本。三、分包管理模式与计划1.分包管理模式根据项目特点，项目实行126、项目部统一组织管理，由项目部牵头组织作业班组进行工序作业，项目部提供技术服务和施工保障的管理模式。分包模式如下：（1）桥梁桩基：采用旋挖钻施工，按工、机模式分包，甲方只提供钢筋、砼。（2）承台扩大基础：按工模式分包，甲方只提供钢筋、砼、定型模板、吊车。（3）桥梁墩台身：按工模式分包，甲方只提供钢筋、砼、定型模板、预埋件、泵车、吊车。（4）桥梁上部结构：按工、机模式分包，甲方只提供钢筋、砼、定型模板、支架、预埋件、泵车、吊车。（5）预应力预制箱梁：按工模式分包，甲方只提供钢筋、砼、定型模板、预埋件、龙门吊。（6）预制箱梁架设：按工、机模式分包，甲方只提供节段梁、钢绞线、锚具、环氧树脂。（7）石方127、爆破工程：1、按工、料、机模式分包；2、项目部提供主材，由路基分公司组织人员进行爆破施工。（8）土石方工程：按工、料、机模式分包。（9）附属工程：按工、机、料模式分包，甲方不提供任何设备、材料。2.分包队伍引进方案根据项目主要工程量和总体工期等情况，项目计划引进的劳务分包队伍专业、数量、计划进场时间如下:劳务队伍计划进场表 表5-2序号劳务队伍类别承担任务范围劳动力人数队伍来源进场日期退场日期1旋挖钻施工班组桥梁孔桩施工15局注册劳务队伍2014.7xx.82桥梁结构物一班南明河大桥45局注册劳务队伍2014.7xx.123桥梁结构物二班南明河大桥45局注册劳务队伍xx.3xx.124桥梁结构128、物三班艺校立交桥45局注册劳务队伍xx.3xx.125桥梁结构物四班艺校立交桥45局注册劳务队伍xx.3xx.126石方爆破工班（路基分公司）石方爆破12局注册劳务队伍xx.3xx.87土方一班土石方弃置工程25局注册劳务队伍xx.3xx.88土方二班土石方弃置工程25局注册劳务队伍xx.3xx.89附属一班附属浆砌工程、边坡支挡50局注册劳务队伍xx.82016.310附属二班管道工程30局注册劳务队伍xx.82016.311预制梁工班（桥梁分公司）预制梁工程30局注册劳务队伍xx.4xx.1112架梁工班预制梁架设工程6局注册劳务队伍xx.7xx.113.劳务队伍选用相关要求（1）原则上引129、进的劳务施工队伍（机械租赁）是长期与我单位合作的具有劳务分包施工资质、安全资质，有一定施工能力和经济实力、信誉好、管理水平高、在公司注册的劳务施工队伍（机械队伍）。（2）所有进场的劳务队伍和机械队伍试用期为一个月，如不能满足我方要求，坚决清退出场（在合同中指明此条款）。（3）本着择优选用的原则，对施工管理能力、经济实力、信誉好、劳动力组织得力的施工队伍、长期与单位合作有良好信誉的（在公司注册的）优先签订劳务分包协议。（4）不管何种原因引进的劳务队伍（机械队伍）都必须由项目部劳务分包队伍管理领导小组集体讨论，其他任何个人和单位不得私自或未经管理小组同意将劳务队伍带进场，经领导小组讨论同意进场的劳130、务队伍、机械队伍必须签订劳务合同或机械租赁合同，对未签订合同的队伍严禁进场。4.分包价格控制项目进场后，配合公司成本管理部开展市场调查和分析测算，结合局指导价，制定项目劳务分包限价或直接核定单个劳务分包合同的分包单价，经公司领导审批后下发，由项目部执行。本项目主要控制单价有：石方控制爆破、预制梁制作及架设、土石方弃置分包单价。5.验工结算管理为确保工作的正常进行、及时地进行验工计价工作，使项目资金良性循环，达到优质高效的经营目的，以及使计量工作有序的开展，从而更好地服务于施工生产经营，特制订项目部劳务队伍验工管理办法。A、验工计价领导小组管理机构为了明确各个部门分工，加强合作，项目经理部成立验131、工计价领导小组，组成成员如下：组长：项目经理副组长：项目总工、书记、安全总监、项目副经理、工经部长组员：各部门负责人B、计量依据：本工作主要以劳务分包协议、施工图纸为基础和依据。C、计量程序1.各劳务队根据当月工程完成情况填写支表现场收方确认单于当月 22 日前上报至工经部。2.工经部收到劳务队报送的报表后，组织验工计价领导小组成员会同各劳务队负责人于每月 22 日前对各作业队上报的完成情况进行现场验收，并会签表现场收方单，现场验收不合格的工程不予计量。当月工程量由工程部部长组织审核并确定计量的内容和数量，签署支表工程数量计量表。3.工经部在收到工程部审定的工程数量表后，根据劳务分包协议条款和132、公司、项目部相关规定编制验工计价表，明确计量内容和单价及款额，报送项目副经理及总工程师审核签字。本项工作于每月 24 日完成。4.工经部每月25日根据项目总工程师审签的验工计价表编制验工计价核准表，并组织各部门负责人会签。5.工经部每月 26 日 27 日把完整的劳务合作队伍计量支付报表报项目经理审批后盖章分发工程劳务队、财务部、工经部分别存档并填写劳务队验工台帐。D、验工计价的有关规定1.劳务队需有专人负责验工计价工作。2.劳务队必须严格按照本办法规定的统一格式和劳务分包协议所列工程项目进行填报。3.劳务队若对审核的计量报表有异议，应在每月 23 日向工经部提交书面意见，由工经部组织审议或复133、审。项目部只承认期限内的书面意见为有效，逾期提出或口头提出均无效。4.劳务队未按时报送或报送的资料不全，则该部分工程顺延至下月计量；现场验收不合格的工程，项目部在当期不予计量，直到该部分工程验收合格后才予以验工计价。5.劳务队验工计价周期为每月的22日至下月的22日。6.各部门签署意见应根据各类管理办法提出具体的奖惩意见。7.劳务队领款人必须是劳务单位书面委托指定的负责人。8.验工计价的过程跟进人为各队的技术主管。9.验工计价仅为中间付款的依据，最终劳务费以结算为准。10.本项目点工单价按10元/小时执行，合同外工程费用应按合同外签证劳务费用管理办法在3天内报项目经理审签完毕。11.劳务工程款134、拔付：验工计价报表审定签批完成后先拔付民工工资部份，劳务工程队凭工资发放表到财务部申请剩余的按规定应付的相关款额。12.验工计价台帐由工经部编制并每月更新,各队技术主管做好自己的相关台帐，与工经部台帐要相吻合。四、二次经营管理(一)二次经营工作要点1.合同内工作要点原则：合同内要降低施工总成本（前提是不降低总收入）。加强施工图数量核查工作施工图纸到位后，项目总工程师须立即着手组织图纸会审，查找施工图纸“差、错、漏、碰”项目，并对施工图纸工程数量进行复核并将成果上报相应管理单位。做好施工图优化工作做好工程数量和施工方案优化比选工作，节约资源、降低成本。2.合同外工作要点原则：合同外要在中铁五局铁135、路项目二次经营管理办法中铁五工经xx【389】号）与中铁五局铁路项目变更设计指导意见中铁五工经xx【390】号）两个文件规定的原则下，尽量做大总收入。运用调价条款增收创效要有意识的运用合同内调价条款形成合同外收入，针对调差方法。前期有意识到收集调差资料，做好建设单位及监理单位工作，当材料上涨时，有计划性的报当当月的进场材料数量。当材料价格跌时，有计划性的少报当月的进场材料数量。让现场签证项目成为利润增长点项目部要将“现场签证项目”处理作为利润增长点，要从管段内多挖掘这些题材，争取将业主预留费主要用于我标段内。高度重视概算清理工作项目部从进场开始就必须高度重视概算清理工作。概算清理主要为两方面：136、第一工程类问题清理，第二费用类问题清理。处理原则：先解决个性问题，后解决共性问题；先解决有先例问题，后解决无先例问题。在重点问题上要逐个突破，不宜打包处理。项目部要列出概算清理题材的先后处理顺序，解决问题的动作要快，要率先用完本标段的预备费和降造费，争取用到其他标段的；需要注意的是，概算清理题材也需要完整的资料来支撑、来闭合，要确保守得住。加大二次经营题材挖掘力度过程中项目部要加大二次经营题材挖掘和分类，要借鉴局、子分公司及其他线和相邻标段成功的案例和经验。(二)二次经营规划项目中标1个月内要形成二次经营规划初稿，项目中标3个月内，更新完善项目二次经营工作规划，修定二次经营目标及总体思路。根据137、项目情况变化，每年动态调整二次经营思路及方案规划。主要内容为：（1）成立组织机构项目部成立二次经营领导工作小组，主要职责为：研讨合同文件、设计图纸，收集各类施工资料，积极寻找变更索赔项目。负责与参建各方沟通，跟踪变更索赔信息，确保变更索赔项目目标的实现。组长：项目经理熊明新。全面负责经营工作的指导、策划、组织、协调工作，主抓变更索赔工作的外部沟通。副组长：项目总工邹田生及副经理汤辉。负责经营工作的组织落实、沟通、协调工作；负责变更、索赔项目的寻找，指导、审核各部门完成相关资料；负责监理、设计、业主等单位的签字工作，协助组长进行外部沟通。组员：工程管理部文先强、安质部黄远福、工经部周福、物设部陈138、群英、财务部符治开、测量组李文、技术主管刘郁政。负责完善相关变更文件资料，包括工作联系单、会议纪要、技术方案、测量、试验、现场签证单、变更申请单、变更预算等内页资料；工程部负责跟踪相应资料签字批复；工经部负责变更、签证索赔资料的编制及上报；其它部门负责提供、收集变更索赔所需基础资料，协助工程、工经部门追踪支撑材料及上报资料签字。（2）二次经营策划的要求1、准确设别项目合同的边界条件广泛寻找项目的二次经营题材；2、认真研究合同履约的基本要求综合平衡项目实施的各项需求；3、准备把握项目二次经营的方向着力研究二次经营的工作重点；4、分析把握项目经营的社会环境认真制定工作计划和责任分工。（3）二次经营139、策划的原则1、效益优先，合作共赢；2、把握方向，明确目标；3、狠抓重点，分布实施（把握好三点：选好结合点，抓住关键点，找准切入点）；4、针对性强，可操作性（策划应根据招标文件、技术规范、合同等文件，认真分析项目合同边界条件，策划针对项目的特点）；5、措施到位、责任到人（组织措施，资源措施，技术措施，奖罚措施，分工负责，责任明确，考核兑现）。（4）二次经营范围1、设计图纸设计优化工程量增减及效益分析；2、项目招标概算差错漏情况和施工图检算修正分析；3、变更设计或新增工程的重点及经济技术分析；4、项目实施期调价调差因素及操作方式分析；5、潜在的索赔补偿重点项目及规划方案。（5）工作要求及分工1、工140、程技术、资料部门必须在变更项目提出3日内完备支持材料；交由技术负责人进行审核，10日内完成监理、设计、业主各方签字后交给工经部门。2、工经部门必须在3日内完善工程量签证、变更预算等完整的变更申报材料交由副组长、组长审核。3、副组长或组长应在20日内督促、指导各成员完成变更签证上部后监理、设计、业主签字、批复工作。（6）二次经营策划的思路A、标前施工图纸：朝阳洞路A标现设计施工图为初步设计审核阶段， 对初步设计施工图进行提前审图，提出较方便施工的优化方案且确保设计院得以接受实施。路基工程:1、积极与设计院沟通确保增加路基填方、挖方设计量。出图前与设计院沟通路基挖方段K1+100K1+300将边坡141、坡率由1:0.5改为1:1或更缓坡率，增加了土石方量。2、设计出图前进行原地面调查，并拍摄影像照片提供设计院，要求进行合理的地基处理，减少后期变更手续及建设方的卡控。4、提前与地勘单位沟通挖方土石比，确保设计土石分界线进行调整，把石方工程量做大。5、路基高边坡专项设计由有资质的地勘单位进行设计，提前做好地勘单位沟通，争取把边坡加固设计成锚杆或锚索框架梁防护形式。6、艺校立交桥至南明河大桥之间为高填方路基，设计拟采用浆砌片石挡土墙，我方提出考虑结构安全性建议采用片石混凝土挡土墙或桩板墙支挡结构。桥梁工程：1、南明河大桥原初步设计部分基础采取扩大基础，建议设计院采用桩基础，旋挖钻成孔。单价可做高，142、另安全较可控。2、南明河大桥及艺校立交桥改造出图前将墩柱结构类型尽量与我单位其它项目施工的桥梁墩柱结构类型一致，减少后期墩柱定型钢模板的投入。目前南明河大桥墩柱模型采取金清联络线墩型尺寸，钢模调拨到位。3、艺校立交桥改造工程上部结构采用预制箱梁，争取与设计院沟通结构尺寸采用白马路现有箱梁模型。4、南明河大桥跨河施工临时钢便桥方案采用混凝土支墩、贝雷梁片拼装桥，工程主体需沟通设计院进入设计蓝图。B、标后变更设计与签证工程:在二次经营方面，一要熟悉规范、合同条款，学习招标文件，及时提出变更；二要每天到现场了解情况，掌握施工与合同规定有出入的地方，提出变更；三要及时掌握市场信息，调整工艺，做好调价、143、调差工作。在办理签证时，要安排好签证人员，填写好签证内容，注意签证的及时性。一般来说，工程签证是工程变更的反映，此项签证是否涉及经济变更，业主、监理单位工程技术人员一时难以判断，因此，相关的技术人员办理工程量的签证相对而言会顺利得多。倘若直接由经营人员出面签证，业主、监理会下意识的认为施工单位来要钱了，这样在审核签证上会谨慎的多，签证就不容易通过，想要创造效益就很困难。只要工程技术签证办理好了，经营活动在此基础上就有理有据了。1、桥梁工程(1)孔桩采用旋挖钻挖孔；因征地拆迁进展缓慢及城区房屋破损问题，后期需赶工投入必要机械设备及更改工艺工法，如桩基础改为旋挖钻机作业。根据招标文件、贵州省计价定144、额和2007版公路预算定额要求，大于1.5米的孔桩采用回旋钻机施工，根据定额分析回旋钻机施工和人工挖孔桩差值如下表：序号项目名称单位单价(元)单根每米差值(元)钻孔桩挖孔桩11.5米孔桩m50002054294621.8米孔桩m114004300710032.0米孔桩m1160051206480 (2)南明河大桥满堂支架现浇方案确定，进行分段浇筑，控制单次浇筑混凝土圬工量，施工生产组织及安全可控。（3）因业主未提供完整的三通一平，导致前期施工采用柴油发电机发电，通过现场签证的型式签认发电机台班。工作联系单已经签认。（4）桩基溶洞处理及锁扣钢护筒:现场发现溶洞采取回填砼进行处理，然后钻孔成孔；锁145、口杂填土及红粘土较厚，需钢护筒跟进穿透软弱层。2、路基工程（1）全线路基进行原地面复测，积极跟监理、地勘、设计沟通测量成果，发现断面土石方量有出入需提出，并做好签认。（2）土石方外运弃土场上报建设单位拟定较远合法弃土场进行上报，控制在15公里以上外运距。（3）实际主要土石方外运需沿线附近积极调查弃渣场位置，节省土石方运距，加快施工生产进度。（4）本标段石方爆破方量较大，施工环境为主城区，需按城市控制爆破方案进行专家论证及实施。定额组价需增加施工防护措施及控爆费用。（5）做好高边坡监控量测，做好控制点的布设及记录数据，发生边坡出现不稳定现象，根据日常记录数据分析并上报建设方进行边坡整治，增加相应146、费用。3、弃渣的处理可将石料送地方碎石场进行加工，已调查贵阳小河区、花溪区几家碎石场可消耗石方弃运，节省弃土费。4、水稳层采用外购方式或部分现场路拌，施工现场不设拌和站。5、小型构件的预制场地选在中凯悦房开商后期开放地块上，主要加工路缘石、水沟盖板、检查井盖板等；人行道路透水砖全部外购。6、浆砌圬工利用现场开挖片石人工捡片石22元/m3，节约40元/m3。7、炸材拟采用挂靠合作爆破公司资质。附近不设火工品库房，利用爆破公司既有库房临时储存，节约投资。8、建筑垃圾清运，以联系单发送业主要求由我部进行清运，通过现场签证的型式签认方量。9、路基电力、综合通信争取纳入新增工程。其中沟槽开挖可变更为新补147、充定额破碎锤开挖次坚石提高单价。10、排水管道沟槽开挖土石比根据现场做好资料记录，并进行签证。C、项目成本管控注意事项及施工方案优化挖潜：1、加强成本管理工程项目二次经营的重点是加强成本管理，树立全过程成本控制的观念，成本管理精细化。首先，贯彻工程项目成本管理思想。将工程项目二次经营渗透、贯穿于工程项目工作的整个过程之中。加强工程项目各个部门之间的协同合作，监督、指导、限制、调节工程建设过程中消耗的物质资源、人力资源以及费用开支。及时地纠正工程项目建设过程中出现的偏差，合理控制工程项目的各项费用，确保实现成本目标。例如，工程项目材料部门应当根据预算的材料数量和价格，综合考虑材料消耗水平、造价信148、息、价格波动趋势、物质供应渠道等因素，制定材料消耗的计划成本，严格管理材料使用，杜绝浪费。其次，合理利用变更洽商，争取效益最大化。目前，工程项目大多采用的是工程量清单计价模式。部分企业在投标时，会采用不平衡报价的投标技巧，调低一部分项目单价。而在建设时，根据实际情况，合理地利用变更洽商，更换施工材料或改变施工工艺，要求重新认价，争取使部分亏损的环节扭亏为盈。在运用变更洽商前，企业应进行全面、系统的技术分析，进行精确、细致的成本测算，预算部门需要开展深入的事先分析，制定合理的技术方案，做好经济预算，确保经济效益。 最后，加强供料管理。材料主要由项目部采购，采购部门要深入市场调查，做好材料价格比对149、分析及采购方案，选择最优方案及厂家。为了确保采购材料时不亏损，在工程项目二次管理中必须加强供料管理。材料采购管理部门采用限额领料制度，提高对劳务人员的要求，控制材料消耗量。争取做到按照计划使用材料，杜绝浪费。2、加强合同管理合同的严格把关和履行对工程项目二次经营有着很大的影响。为了提高工程项目二次经营的水平，就应当加强合同管理。在工程项目建设初期，就应当重视合同管理，成立合同评审小组，合同评审小组由经营经历负责、管理。在签订各项合同之前，审评小组均要严格评审合同，认真分析研究合同中的各项条款，全面清晰地掌握合同内容，确保合同准确、合理，规避合同风险。在具体的管理中，需要安排专人对合同加以管理，150、健全合同管理台帐，分类归档各项合同。例如，在签订购销合同之前，物资管理人员应当充分了解材料的各项参数、性能指标、使用规范等；在签订合同时，必须全面、详细地对材料进行约定，防止供应商利用合同漏洞，在材料供应时以次充好。在分包合同的管理中，工程项目部应当要求分包单位结付保证金。当发生不按合同履约的情况时，项目部根据具体情况扣除相应的履约保证金。在履行合同期间，工程项目部对合同的执行、履约情况进行动态管理，并做好相应的统计分析工作，及时发现问题，及时解决问题，避免发生不必要的纠纷，将各方面关系协调好，建立长期合作伙伴关系。另外，与施工队伍签订合同时，要明确计量方式，如路基填、挖方量及土石比例是按实际151、施工数量计量而不是设计数量计量。保证项目经营获取的虚量不外流，以及避免合同的疏漏与施工队伍造成矛盾冲突，合同的严密性可以防止施工队伍有机可乘。（7）二次经营小组人员职责及考核机制1、组长是标前及标后二次经营的主要责任人，强化外部沟通和内部协调。2、副组长是标前及标后二次经营的具体落实人，积极配合组长做好标后二次经营工作，组织图纸会审工作，做好项目整体实施性施工组织设计及推进，督促工程内业资料整理、完善及签认等工作及时完成。3、相关责任部门：工程部及时提供工程技术资料，做好工程调查报告及施工方案的优化；试验室及时提供相关试验资料和报告；工经部做好变更方案的经济效益对比方案，并及时完善计量与计价工152、作；其他部门紧密配合相应工作。4、加强周转料具及机械的管理：尤其是业主要求抢工期，物设部门必须加大现场管理力度，减少周转料的丢失和损失，配合工程部建立材料消耗数量台帐及资料配备。5、工经部必须根据成本控制需要做好的现场成本测算，从而指导现场施工，加强对内施工班组及对外业主计量台帐建立及复核。6、安质部因应与各部门沟通，及时提供与各个部门资料配套的安质资料，做好施工安全措施的内业资料整理及发生费用凭证收集签认。7、为避免审计风险，由项目总工牵头，各个部门负责人必须加强工程内业资料审核，保证所有的工程资料相互吻合、印证。8、建立本项目二次经营考核制度，严格执行公司下达有关二次经营实施细则及任务，调153、动项目部各员工的工作积极性，使此工作进展顺利、有成果。9、二次经营成果每半年进行一次考核，考核标准为实现利润的5%作为相应管理人员的奖励，并报请公司工经部批准。二次经营主要题材明细表 表5-3序号二次经营项目经营目标责 任人配合人时间计划1征地拆迁影响造成损失签证造成机械人员窝工损失签证（50万）邹田生、汤辉文先强、周福、陈群英xx年3月-9月2复测原地面增加土石方量及土石分界线调整费用增加100万元万元邹田生文先强、李文xx年3月-9月3弃土场调整，弃方减少相应支出费弃方约60万方，就近选择弃土场，减少运输费及弃方处置费300万元。熊明新、邹田生、汤辉文先强、何泽开工时间至竣工验收日止4石方154、控制爆破方案措施费因邻近民房及市区作业，降低爆破震动干扰及飞石增加防护措施费上报300万元熊明新、邹田生、汤辉文先强、周福开工时间至竣工验收日止5高边坡进行专项防护增加利润200万元熊明新、邹田生文先强、周福开工时间至竣工验收日止6红线内建筑垃圾清除费用上报50万元邹田生文先强、周福开工时间至竣工验收日止7可预见的变更签证（承台提高、增加清表换填等）增加利润50万元邹田生文先强、周福开工时间至竣工验收日止8刚模版其他项目调用节约钢模加工费用30万元邹田生文先强开工时间至竣工验收日止9材料调差积极与业主沟通并以强有力的资料支持，争取调差以实时造价信息及投标材料价格对比浮动尽量规避下浮，争取费用2155、00万元熊明新周福、陈群英开工后每月底10赶工费补偿积极与业主沟通并以强有力的项目建设效率、质量及资料支持，争取赶工费补偿原人际费用的200万元熊明新文先强、周福开工时间至竣工验收日止11成本管控严格、严密管控成本，加强项目管理杜绝合同漏洞、材料资源浪费，卡控计量熊明新、邹田生、汤辉文先强、周福、陈群英开工时间至竣工验收日止12安全、质量管控紧抓安全、质量、环保工作，杜绝发生质量漏洞、安全事故、环境破坏等熊明新、邹田生、汤辉文先强、周福、黄远福开工时间至竣工验收日止以上合计经营增加费用1150万元，减少费用支出 330万元。五、现金流分析及资金计划（一）资金收支计划单位：贵阳朝阳洞路A标项目部156、 编制日期 2014年 07月 金额单位：万元项目行次2014年xx年2016年合计备 注一、计划完成产值11,200.0025,800.005,000.0032,000.00二、业主验工计价收入226,500.005,500.0032,000.001、业主暂扣质保金5%，结算预留金10%，扣税金3.66%，劳保统筹费、散装水泥费（0.97%）35,202.001,080.006,282.00按贵阳项目支付惯例2、预计收回业主资金（80.37%）421,298.004,420.0025,718.00三、公司前期借款7200.00600.00800.00四、贵龙大道、东站路项目前期垫付资金130157、.00130.00资金流入合计9330.0021,898.004.420.0026,648.00五、资金支付计划101、上缴公司资金112,000.00500.002,500.00上缴公司资金流出小计122,000.00500.002,500.001、劳务队伍验工计价16100.005,300.001,000.006,400.00按总产值的20%2、暂扣分包队伍质保金5%5265.0050.00320.003、暂扣分包队伍民工工资保证金10% 10530.00100.00640.00 劳务队伍资金流出小计1985.004,505.00850.005,440.00按85%支付材料采购计划2060158、0.0012,900.002,500.00 16,000.00按总产值的50%1、物资分公司集中采购材料计划支付2190.001,0812.002,018.0012,920.00按75%支付2、项目零星采购材料计划支付2210.00564.00106.00680.00材料资金流出小计100.0011,376.002,124.0013,600.001、机械设备租赁计划120.002,580.00500.003,200.00按产值的10%2、机械设备租赁计划支付2420.002,275.00425.002,720.00按85%支付 机械设备资金流出小计2620.002,275.00425.002,159、720.001、其他直接费计划36.00774.00150.00960.00按总产值的3%2、其他直接费计划支付36.00774.00150.00960.00按100%支付其他直接费资金流出小计36.00774.00150.00960.00间接费计划支付27按100%支付1、职工工资28353.00235.00588.002014年-xx年职工人数30人/月，平均工资9800元/月，2016年20人3、职工福利（五险一金，工会经费）30160.00107.00267.00养老金18%，公积金15%，医疗保险8%，医失业保险1.2%，工伤保险0.4%，生育保险0.85%，工会经费2%4、办公费3160、125.0053.0035.00113.005、差旅费、小车使用费323.0064.0050.00117.006、劳保、体检、防暑331.001.001.003.007、低值易耗品344.0015.002.0021.008、招待费355.0040.0030.0075.009、其他费用3628.0080.0060.00168.00 间接费资金流出小计3766.00766.00520.001,352.00资金流出合计38302.0021,696.004,569.0026,567.00资金净增加额合计3928.00202.00-149.0081.00（二）现金流量表单位名称：贵阳朝阳洞路A标项目部 161、编制日期 2014年 11月 金额单位：万元 项 目行次2014年xx年2016年合计 一、经营活动产生的现金流量：1 销售商品、提供劳务收到的现金221,298.004,420.0025，718.00 存放中央银行款项净减少额3 吸收存款净增加额4 收到的税费返还5 收到的其他与经营活动有关的现金6330.00600.00930.00 现金流入小计7330.0021,898.004,420.0026,648.00 购买商品、接受劳务支付的现金8302.0019,183.003,727.0025,212.00 存放中央银行款项净增加额9 吸收存款净减少额10 支付给职工以及为职工支付的现金11162、513.00342.00855.00 支付的各项税费12 支付的其他与经营活动有关的现金132000.00500.002,500.00 现金流出小计14302.0021,696.004,569.0026,567.00 经营活动产生的现金流量净额1528.00202.00-149.0081.00 二、投资活动产生的现金流量:16 收回投资收到的现金17 取得投资收益所收到的现金18 处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额19 处置子公司及其他营业单位收到的现金净额20 收到的其他与投资活动有关的现金21 现金流入小计22 购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金23 投资所163、支付的现金24 取得子公司及其他营业单位支付的现金净额25 支付的其他与投资活动有关的现金26 现金流出小计27 投资活动产生的现金流量净额28 三、筹资活动产生的现金流量：29 吸收投资所收到的现金30 其中：子公司吸收少数股东投资收到的现金31 取得借款收到的现金32 发行债券收到的现金33 收到的其他与筹资活动有关的现金34 现金流入小计35 偿还债务支付的现金36 分配股利、利润或偿付利息支付的现金37 其中：子公司支付给少数股东的股利、利润38 支付的其他与筹资活动有关的现金39 现金流出小计40 筹资活动产生的现金流量净额41 四、汇率变动对现金的影响42 五、现金及现金等价物净增164、加额4328.00202.00-149.0081.00第六章 安质环保及职业健康管理策划一、质量管理策划(一)工程质量管理措施1.图纸会审制度开工前，由项目部组织进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。2.项目质量保证体系建立以ISO9001-2005质量文件、质量管理手册为要求，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关健过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现本项目质量目标。见下“质量保证体系框图”。质量是企业的生命，质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的生命力。为了保证体系的有效运165、转，从教育入手，不断增强全员的质量意识。使全员参与质量活动和质量管理，自觉接受检查监督，自觉维护企业信誉。施工控制创优质工程满足业主全线规划总目标 反 馈质 量 保 证 体 系组织技术学习强化ISO9000经济保证施工保证技术保证思想保证组织保证经济责任制项目部QC小组实行质量保证金抵押推广新技术新工艺掌握规范检验标准严格按施工程序和技术标准施工质优酬奖罚劣审核图纸施工队QC小组测量定位诚信为本技术交底质量第一工班QC小组信誉第一工班回访加强施工现场试验控制充分利用现代仪器和手段接受甲方人员查各分项工程由监理工程师签证技术岗位责任制推行全面质量管理质量责任制施工过程中进行自检互检交接检提高质量166、意识甲方质检机构全员质量教育改进工作质量总结表彰先进质量评定提高施工技能经济兑现质量保证体系框图3.设备材料进场验收制度不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，项目应通知监理对照合同要求以及相关标准规范进行验收。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。4.施工前培训制度施工前培训对象施工前培训是指在重要的分部分项工程施工之前，由项目工部组内部组织的关于该项工程施工管理要点的培训、学习制度。培训由项目总工负责组织，整个项目的工程管理人员必须全体参加。需进行培训的分部分项工程包括旋挖钻灌注桩、高墩模板及支架、深基坑开167、挖、高边坡开挖及支挡、支架现浇箱梁、预应力预制箱梁及吊装、石方城市控制爆破等，以及其他有必要进行培训的工程。培训时间培训时间为各分部分项工程开始实施前一周。培训制度要求a项目总工在培训开始前三天知会负责讲评的工程师做好讲评的准备工作。该工程师必须认真熟悉图纸，针对该分部分项工程的施工流程，质量控制要点难点进行详细的准备，以保证培训工作能够顺利完成；b培训时首先由负责此次讲评的现场工程师进行讲评，讲评的重点主要是该分项工程的施工流程和质量控制要点，难点，以及作为甲方的工程管理人员必须严格把握的事项。还可以结合自己的工作经验讲一下在该分部分项工程施工或质量控制中的一些优秀做法和宝贵心得；c讲评结束168、后，所有参会人员针对自己不懂的地方进行提问，负责讲评的工程师应该给予详细的解释，务求使每位参会人员都能很好的理解该分部分项工程的施工流程和控制要点。特别是要让负责其他分项的工程师也很好的理解该分项工程，使他们能够更好的配合该分部分项工程工作的开展。对于该分项工程质量控制中的难点问题大家一起进行讨论，最后拿出一个有效的控制手段；d会议结束后整理成会议纪要；e会议纪要每位参会的工程师都应仔细阅读，务求在该分部分项工程实施之前消化吸收。5.成品验收制度（1)为严格控制隐蔽工程及关键部位工程质量，杜绝工程质量隐患，全面实现工程质量目标，项目经理部必须严格按城市桥梁工程施工与质量验收规范 (CJJ2-2169、008 )、城镇道路工程施工与质量验收规范 (CJJ1-2008 )、给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-2008 ）执行。（2)隐蔽工程本标段隐蔽工程以桥梁工程、排水管道工程、电力综通管道工程为主，主要隐蔽工程项目有：钻孔桩成孔、钻孔桩钢筋笼、承台墩柱钢筋、承台墩柱混凝土浇筑、现浇梁钢筋及混凝土浇筑、预制箱梁钢筋及混凝土浇筑、扩大基础及管道基槽开挖，必须按设计要求施工并报监理方、设计方、地勘方、建设方进行验收，合格后方可隐蔽。（3)隐蔽工程及关键施工部位验收程序隐蔽工程先由工班自检，工点技术人员复检，合格后填写隐蔽记录，请质检人员进行复查，合格后报请监理方、设计方、地勘方、建设170、方检查。签认合格后方可进行下道工序施工。对影响安全的工序在签证后立即实施下道工序施工，隐蔽工程未经监理工程师签证而自行覆盖，应揭盖补验，由此产生的经济损失由责任单位承担；尤其桩基础、现浇箱梁、预制箱梁等关键部位完成后，作业班组自检合格后报项目安质部复检，检查合格后，通知监理验收，并按要求时通知设计单位、建设单位、地勘单位及监督机构参加。（4)隐蔽工程及关键施工部位管理、验收要求隐蔽工程及关键施工部位验收合格标准严格执行国家及建设部颁布的标准及各相关专业施工规范验收标准、暂规及设计文件对工程的特定要求。隐蔽工程及关键施工部位的检查验收坚持自检、互检、专检、交接检的“四检制”，以班组检查与专业检查171、相结合。各工序工作完成后，由项目经理部技术人员、质量检查人员组织班组长，按验收标准进行检查、验收，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到验收合格。每道隐蔽工程及关键施工部位完成并经自检合格后，报请监理方、设计方、地勘方、建设方验收，做好隐蔽工程及关键施工部位验收记录和检查签证资料整理工作。所有隐蔽工程及关键施工部位必须经监理方、设计方、地勘方、建设方签字认可后，方可进行下一道工序，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。各单位应按竣工文件编制要求整理各项隐蔽工程及关键施工部位验收记录，并按ISO9001质量标准文件、资料控制程序分类归档保存。施工中的施工日志、隐蔽工程及关键施工部位验收记录、分项172、分部工程质量验收记录等资料内容及签字齐全，必要时需保存影像及照片资料，具有可追溯性。隐蔽工程及关键施工部位验收由各项目经理部质检工程师签认。质检工程师应熟悉相关的技术规范、设计要求、验收标准，作好工序质量检查记录，负责填写各类验收记录，质量事故（隐患）必须及时报告、处理并提出纠正预防措施，使工程质量始终处于受控状态。6.质量通病处理针对经常出现、易引起质量问题的项目，由项目经理组织组织、项目各部门参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，以提高工程质量。7.日常质量管理项目部日常施工管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行重点巡查。每周工作列会，项目各部门负责将上周的工程质量实173、施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝后续工程中重复出现类似问题。8.质量事故处理对严重的质量事故，由项目部提出技术处理方案，并经监理、业主认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，由工程部按技术处理方案处理后，重新检查验收。9.成品保护措施1）严格执行有关规定，制定成品保护措施，并落实到各部门、各作业班组，并制定成品保护奖罚办法。（2）合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。（3）分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时174、封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。（4）基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题及时上报并妥善处理；（5）不得碰撞已做好的防水层、保护层、止水件、预埋件，已浇筑好的砼部位应设围栏局部封闭、保护，并不得刮、碰、撞击等。（6）现场使用的钢材、水泥、防水材料等半成品应放置在有盖有垫处，防止雨淋、日晒和受潮；（7）制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将给予必要的处罚。(二)工程质量事故报告及调查制度1.质量事故发生的报告工程质量事故发生后，事故发生的作业队必须立即采取紧急处理措施（包括暂时停工），及时向项目部报告，175、项目部同时向上级主管单位报告；安质环保部12小时之内填写质量事故报告单报监理及相关部门。发生重大质量事故，造成人员伤亡还应及时向当地安全生产监督管理部门报告。工程质量事故书面报告内容包括：（1）工程项目、时间、地点及建设相关单位；（2）简要经过、伤亡人数、直接经济损失情况；（3）原因初步分析；（4）采取的应急措施及事故控制情况；（5）处理方案及工作计划；（6）事故报告单位。事故发生后，事故单位应当保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大；妥善保存事故现场重要痕迹、物证，并拍照或录像；凡影响下一道工序的工程质量事故，未经处理前应做出隔离标识，并不得继续施工，以免事故进一步扩大。局指176、挥部根据现场实际情况采取相应措施，查清事故原因, 确定质量事故等级并提出处理意见报送有关部门，同时上报局安质部。2.调查制度事故发生后，事故单位应当保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大；因抢救人员、疏通交通等原因，需要移动物件时，应做出标识，绘制现场平面简图并做好书面记录，妥善保存事故现场重要痕迹、物证，并拍照或录像；凡影响下一道工序的工程质量事故，未经处理前应做出隔离标识，并不得继续施工，以免事故进一步扩大。对工程质量事故的调查处理，必须严格按照“四不放过”的原则,即事故原因没有查清楚不放过,事故责任者没有得到严肃处理不放过,广大职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放177、过。工程质量事故原因分析及处置权限。当发生工程质量问题时，由项目部根据相关单位的要求对不满足要求的实体建筑进行返工处理并达到要求为止。工程质量事故的处理，还应遵循有关行业、地方政府的有关规定，按工程质量事故的性质确定处理权限，报告并接受有关部门的检查、调查。3.质量监督检查质量检测计划a：对于项目正常情况来说，为确保工程总体施工质量，在施工过程中做好质量检测，对于重点部位每月进行一次质量检查，对各分部分项工程在进行下一道工序时应进行一次质量检查。b:对重点部位及分部分项工程的月质量检查由项目安质部牵头，相关部门配合进行一次质量检查。对检查的结果形成统一的文件格式进行公布，由项目安质部监督整改。178、不合格品处置方案a:轻微不合格产品在施工过程中，对于轻微不合格产品，由项目质检员下发通知，要求对轻微不合格产品进行整改，并需有处置方案及完成时间。待按照处置方案及时间完成以后，通知项目质检员，由项目质检员按照相关检验标准验收合格后，签署合格意见，如验收还是不合格，由项目施工员组织班组继续整改，直至整改验收合格为止。b:一般不合格产品在施工过程中出现一般不合格产品，由项目质检员按标识管理规定进行标识，做好记录，于24小时内对相关领导进行汇报，项目组织各相关部门到现场调查发生过程、分析原因、明确责任、提出处置措施，由项目技术负责人下发通知，要求对一般不合格产品进行整改，并需有处置方案及完成时间。项179、目技术负责人对上级主管领导进行汇报，由公司安质部门派人对处置过程进行监督，按照相关检验标准验收，直至整改验收合格为止。c:严重不合格产品在施工过程中出现严重不合格产品，由项目技术负责人与项目质检员按标识管理规定进行标识、记录不合格部位、发生时间、有关责任人员。于24小时内对公司相关部门及领导进行汇报，公司组织各相关部门到现场调查发生过程、分析原因、事故责任、提出处置意见、处罚意见，由公司安质部门进行通报，要求对严重不合格产品进行返工或整改，并需有处置方案及完成时间。由公司安质部门派人进行跟踪验证，按照相关检验标准验收，直至整改验收合格为止。d:重大不合格产品在施工过程中出现重大不合格产品，由项180、目经理派人保护好现场，做好记录及标识。于24小时内对公司相关部门及主要领导进行汇报，公司组织各相关部门到现场调查发生过程、分析原因、事故责任、提出处置意见、处罚意见，由公司安质部门进行全公司通报，要求对严重不合格产品进行返工或整改，并需有处置方案及纠正措施。由公司安质部门负责人对处置过程进行跟踪验证，按照相关检验标准验收，直至整改验收合格为止，验证报告报公司安质部备案。预防及纠正措施a:收集到已发生的不合格品、不合格项，各部门应及时组织原因分析。原因分析可召开质量剖析会，也可采用其他方式，必要时可利用相关的统计技术。b:针对上述分析的不合格原因，制定纠正措施；这些纠正措施要有有效性和可操作性。181、c:责任部门的预防措施实施完成后，应与相关部门及时组织人员对其有效性进行验证。二、职业健康安全管理策划(一)项目职业健康安全管理体系概况根据GB/T28001标准，参照中华人民共和国安全生产法（2014版）、有关安全生产法律法规及公司职业健康安全环境管理体系文件要求，建立和实施项目职业健康安全管理体系；始终体现“安全第一，预防为主，遵章守法，全员参与”的管理思路，充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为，不断完善项目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安全绩效；严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检182、查，确保安全工作制度化、程序化，把握好安全生产“措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关”，从而实现全面的系统控制。(二)职业健康安全控制措施1.职业健康安全事故报告、调查、处理与统计（1）事故报告与紧急处理事故报告a发生因工伤亡事故后，应严格执行逐级报告制度，事故当事人、知情人、目击人应以最快捷的方式通知项目经理和项目安全部。b发生重伤以上（含重伤）事故，项目必须立即报告公司项目管理板块和主管生产副总经理。 c项目发生重伤、死亡事故，公司应责成有关管理人员向当地政府主管部门（如建委、安监局、公安局等）报告。 事故现场紧急处理a项目经理接到因工伤亡事故报告后，应立即组织抢救伤员，指挥现场183、急救或送专门医院抢救，并组织人员采取最有效的措施，尽最大努力减少伤亡，防止事故扩大。b认真保护事故现场，与事故有关的实物状态和现场均不得改变。因抢救伤员必须挪动某些物体时，应作好现场标志和记录，并派专人看护或封闭。 c受事故影响的工种和区域，根据情节严重程度立即决定部分或全部停产，d并召开全体施工人员大会，讲明事故经过，进行安全教育，稳定职工情绪。2.事故调查（1）轻伤事故由项目经理组织有关人员成立事故调查组，调查处理结果48小时内报公司项目管理板块。（2）重伤、死亡事故发生后，项目经理立即组织有关部门或人员组成项目事故调查组进行调查，并配合政府和上级调查组的调查工作。（3）项目事故调查组成员184、应当符合下列条件：（4）具备事故调查所应具备的某一方面专长；（5）与所发生的事故没有直接利害关系。（6）项目事故调查组的职责：查明事故发生的原因、过程及人员伤亡和经济损失情况；确定事故责任者、事故类别；提出事故处理意见和防范措施；写出事故报告（附上医院诊断书、死亡证和善后处理情况等资料），报当地主管部门和公司主管部门。3.事故处理（1）事故发生后，项目经理部及时组织安全大检查，加强安全防护，杜绝违章作业，防止事故连续发生，并组织事故分析会，实事求是分析事故责任。（2）因违章指挥、违章作业、玩忽职守或者对事故隐患不认真整改，以致造成伤亡事故的，按照上级有关规定对相应责任人员给予经济处罚和行政处理185、，构成犯罪的由司法部门追究刑事责任。（3）发生工伤事故后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏现场、阻挠干扰调查工作的，根据有关规定对责任人员给予经济、行政处分；构成犯罪的，由司法部门追究刑事责任。（4）对重伤、死亡事故现场，应视情节严重程度和上级有关规定，进行部分或全面停产整顿，待接到政府主管部门批准复工通知后，方可继续施工。4.事故统计项目安质部每月负责对本项目发生的职业健康安全事故（包括轻伤、重伤、死亡事故和未遂事故）情况如实汇总，报公司。(三)不符合项的处置1.对于监视和测量中发现不符合的问题，由监视和测量单位（人员）向责任单位以书面方式提出，要求按时整改，整改后由监测人员重新验证直至186、符合要求。2.对于需要采取纠正预防措施的不符合项，监测人员发出纠正预防措施表，要求责任单位分析原因，采取措施进行处理，由监视和测量单位（人员）验证。(四)纠正与预防措施1.项目发现的不符合，由项目安全部根据其严重程度和对职业健康安全的影响程度，决定采取相应的纠正预防措施，并由其验证其实施效果。2.对于内外部审核发现的不符合及公司管理评审提出的改进要求，由项目安全部组织根据审核意见，采取纠正措施，并报公司体系管理板块验证其实施效果。(五)记录1.项目职业健康安全记录由项目安全部负责收集、整理和保存，记录应包括安全文明施工管理的记录和职业健康管理体系的运行记录。2.项目安全部不定期检查各责任单位及187、岗位的记录情况，确保所有的职业健康安全记录均字迹清晰，标识清楚，内容齐全，填报及时。3.项目职业健康安全记录的保存方法及期限符合公司规定要求，做到帐物对应，便于查阅。三、环境保护管理策划(一)环境保护的意义环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，对保障施工场地附近居民和施工人员的身体健康具有重要意义。(二)现场环境保护和防治1.防止大气污染措施清理施工垃圾时，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施工垃圾及生活垃圾及时清运。清运时，适量洒水减少扬尘。拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置可利用设188、计中永久性的施工道路。如采用临时施工道路，基层要落实，采用150厚的砼浇捣，并派专人清扫道路，及时洒水，减少道路扬尘。散装水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，特别是散装水泥桶，在灌水泥及放水泥时做防飞扬措施，将三方围护，运输和御运时防止遗漏飞扬，以减少扬尘。生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬尘。设专人进行现场内的卫生清扫工作，工作时采取洒水降尘。搅拌站搭设时采用封闭的搅拌棚。食堂大灶的烟囱要有消烟尘设备，加二次燃烧或烧型煤。严禁使用敞口锅熬制沥青，凡进行沥青防水作业的要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。2.防止水污染措施现场道路和材料堆放场地周边，设排水沟，流向大189、门处冲洗槽沉淀池，沉淀后利用；不能利用的污水，沉淀后方可排入城市小区污水管道。定时由专人清理排水沟，现场内不得存有污水、烂泥。厕所、浴室应设置简易有效的化粪池，产生的污水经下水管排放要经过化粪池，排向市政污水管网，化粪池有专人应定期清理。施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。、施工现场要设置专用的油漆油料库，油料库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。、搅拌机的废水排放控制,凡在施工现场进行搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输一车清洗处设置190、沉淀池；排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市污水管线或回收用于洒水降尘；经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。乙炔发生罐污水排放,控制施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。防止地下水污染控制,禁止将有毒有害物废弃物用作土方回填，以免污染下水和环境。3.减少扰民和降低噪音措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业（如预制构件、铝合金、塑钢窗制作做）应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工191、现场加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械，施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置在封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。对发出强噪声的旧机械设备应及时更换设备零部件。4.固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾及办公垃圾。建筑垃圾的控制加强建筑施工的组织和管理工作，提高建筑施工管理水平，减少或杜绝施工质量原因造成返工而使建筑材料浪费及垃圾大量产生。施工技术人员应该尽可能的应用总结出来的办法，把施工质量隐患防范于未然。加强施工现场施工人员环保意识。在施工现场上的许多建筑垃圾，如果施工人员注意就可以大大减少它的产生量，例如落192、地灰、多余的砂浆、混凝土等，在施工中做到工完场清，多余材料及时回收再利用，不仅利于环境保护，还可以减少材料浪费，节约费用。推广新的施工技术，避免建筑材料在运输、储存、安装时的损伤和破坏所导致的建筑垃圾；提高结构的施工精度，避免凿除或修补而产生的垃圾。避免不必要的建筑产品包装。本项目主要的建筑垃圾为土石方挖方弃置，应选择合法渣土处理场进行集中填埋，包括工地办公、生活所有产生的垃圾都应收集弃置合法渣土处理场。生活垃圾的控制做好源头减量；明确责任人，要求产品生产者对他们的产品在进入消费领域后所产生垃圾的回收利用、处理处置承担起相应的责任。提倡少用包装物和包装材料的重复使用，禁止使用一次性产品。办公垃193、圾的控制各职能部门应遵循资源节约原则，尽可能减少办公垃圾的产生。对多种办公文具和消耗性办公用品延长使用期，计划使用，不得任意发放。各种纸张，特别是打印、复印的纸张在作业中应将废弃的纸张重复使用，多功能使用，以减少纸张使用量。大型办公垃圾需当事人员拿到垃圾回收的地方放置（如坏掉不能使用的办公椅子经申请同意报废时）。办公垃圾分类堆放，并尽量回收、利用，其中的废纸、纸壳、旧书、报刊、杂志，各类金属，塑料类等一律进行分类回收，交综合办公室统一出售给废品收购部门。废日光灯管、废电池、油墨、废漆等危险固体废弃物，均收集起来，运至危险固废处置场进行处置，若本地暂无危险固废处置场，则可暂时封存起来待处理，不得194、将此类固废当生活垃圾处置。四、节能减排管理策划以中华人民共和国节约能源法和公共机构节能条例为依据，以提高能源利用效率为核心，以推进节电、节水、节油、节气、节约办公耗材“五节”工作为重点，提高节能管理水平，逐步形成自觉节能机制，推动项目又好又快发展。1.节约办公用品。坚持大宗办公用品集中采购制度，严格审核控制办公设备配备限额和标准，优先采购高效节能、环保标志产品。加强办公设备、设施的日常维护，尽量延长办公用品使用寿命；打印机、传真机、复印机的硒鼓如质量允许，一律加粉再用，避免因新弃旧现象。推行电子政务，扩大无纸化办公范围，利用电子文本撰写、修改文稿，推行双面用纸，减少纸张消耗和重印次数；推行曲别195、针、大头针、信封、复印纸的重复使用，提倡使用钢笔书写，控制一次性签字笔的使用量。2.节约会议成本。加强会议审批和申报管理，压减会议数量，缩短会议时间，控制会议规模和参会人员数量，减少会务工作人员，提倡合并召开会议，避免重形式、比规模、讲排场和铺张浪费。3.节约用水。加强用水设备的日常维护管理，及时更换老化的供水管线，安装或更换节型龙头和卫生洁具，避免跑、冒、滴、漏和细水长流的现象发生。提倡司机自己打水清洗车辆。4.节约用电。加强日常用电管理，电脑主机、显示器、打印机、饮水机、复印机、等办公设备减少待机能耗，下班后或长时间不使用时要关闭电源。充分利用自然光照，在条件允许的情况下，尽量不开或少开照196、明灯，下班后关掉所有电源开关。淘汰高耗能用电设备，在综合考虑绩效比的基础上，用节能灯替换高耗能灯具。5.节约公务用车耗费。认真贯彻落实公务用车配备和使用管理制度，统一定点保险、加油和维修。根据车型和排气量，优先使用节能环保车型，严禁超编、超标购买车辆；严格派车制度，加强公车维修管理，对车况差、高耗能的车辆控制行驶或封存，及时报废、淘汰环保不达标、耗油高的车辆。制定节能驾驶规范，提高驾驶人员操作技能和节油技巧，努力降低油耗，对车辆维修和油耗等费用实行单车核算。第七章 风险分析与对策一、项目风险分析评价通过对项目潜在风险进行分析，本项目承在以下的主要风险:1、环境风险；2、技术风险；3、合同风险；197、4、成本风险；5、进度工期风险；6、质量安全风险。1.环境风险（1）政治环境风险：无（2）经济环境风险本项目位于贵阳市物价指数相对较高，其机械价格、材料价格、人工价格上涨风险直接影响项目效益。本项目合同尚未签订，按以往项目推测建设单位对中期计量支付占完成产值的75-80%左右，资金供求方面也是风险。变更索赔费用拖欠也是风险。容易造成项目资金短缺，生产无法正常进行。 （3）自然环境风险本项目自然环境风险主要有强降雨、上跨城市主干道、上跨河流、红线内待征拆及爆破作业区周边小区住户等自然因素带来的风险，都会造成工期的拖延和财产的损失，其中上跨城市主干道交通组织疏导、爆破作业区周边小区住户协调工作对施198、工组织影响较大。重点一：K0+060艺校立交高架桥跨川黔铁路线安全防护，须与铁路部分签订安全防护协议，做好安全防护专项方案报批，确保临近铁路既有线施工安全，确保箱梁吊装安全防护到位。重点二：K1+100K1+300路堑石方控制爆破周边小区房屋密集，且最近房屋紧挨红线边线，爆破施工前须提前摸底记录周边房屋裂缝情况，爆破后对房屋进行评估，必要时建议建设单位对临近房屋进行征拆，尤其已经破损的民房；爆破施工过程中难免产生震动、飞石，对安全风险较大。2.技术风险施工图纸不到位或原设计与实际不符的风险，工程项目实施过程中，由于施工图纸不完整、变更多、图纸不配套、地勘未先进行，加上本项目为“三边工程”，将会199、严重影响施工单位的工程进度。地质条件发生变化的风险，施工过程中实际情况与提供的地质资料不符，处理异常地质情况或遇到其他障碍物，都会增加工作量和延长工期，从而增加工程成本。3. 合同风险1）合同签订方面的法律风险。因合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款中存在不完善或没有转移风险的担保、索赔等相应条款，存在单方面的约束性、权利不对等，在合同中看不到违约如何处理的条款，违反法律法规签订无效合同等。2）分包方选择方面导致的风险。选择工程分包商不当，遇到分包商实力不强，投入不足，严重违约，不能保质保量按期完成分包工程，从而影响整个工程进度或发生经济损失；3）合同履约200、方面存在风险。一是质量安全风险。质量与安全管理是工程项目施工管理的重要内容，施工人员不能严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工，而导致工程质量低劣或安全事故；二是工期风险。在施工过程中，由于施工企业对工程项目的施工准备不充分，资源配备不足，管理失控或其他方面的原因导致工期滞后；三是效益方面的风险。由于成本控制不严，管理不善或其他诸多方面的原因导致项目亏损。4.进度工期风险本工程所在地政府负责的征地拆迁工作，至今尤其资金未到位，征拆工作基本未启动，不具备开工条件。代业主已经要求我单位提前进场，但现在工作面基本未提供，目标工期又不变，严重压缩实际施工工期，将面临全线抢工状态。尤其艺校立交高架桥有2201、43片预制箱梁，占用桥位进行梁场建设，必然存在桥梁桩基、承台先行施工，后改建梁场，待预制箱梁完毕后再安排该段桥位墩柱、盖梁施工。施工工序叠加，无法形成流水作业，该段征拆工作滞后将对工期影响较大。二、风险对策1.风险回避1）K0+660K0+730段路基填方段浆砌片石高挡墙变更桩板墙基础，减少基槽开挖，降低深基坑开挖防护风险。2）南明河大桥现浇箱梁混凝土单次浇筑体积较大，建议设计优化施工图，分段进行浇筑，单次混凝土浇筑体积控制1000立方以下。3）艺校立交桥跨花溪大道、川黔铁路线，支架现浇方案不利于交通组织疏导及铁路行驶车辆安全，最终设计方案采取预制箱梁吊装方案。2.风险转移对自然环境风险通常采202、用风险转移对策，如购买保险。3.风险自留合同风险、技术风险、成本风险、进度工期风险整体来讲一般选用风险自留，在自留情况下针对风险的不同种类，分别研究制定风险控制目标和风险对策方案，并明确风险控制职责与权限。1）合同风险对策合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。a：合同价格风险对策。对于固定总价合同由于报价时间短，项目部无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生，亏损风险大。对错报、漏报争取纳入清概管理。 b:合同结算方式风险对策。针对合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、203、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，或要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算应制定针对性措施。c：合同工期风险对策。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，造成施工单位进行赶工。制定措施确保主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。d:工程款支付风险对策。当前拖欠工程款已成为困扰项目204、部的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，对此情况工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，项目部应制定可操作性措施。e:工程变更风险对策。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题，并且不顺延工期。项目部在变更程序上完善手续，避免索赔和反索赔。f:合同履约风险对策。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风205、险主要包括：安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险有包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。索赔文件的上报与确认。对些主要采取以下风险防范措施：进行合同风险因素分析，并制定相应的防范措施。对于可预见的风险，认真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门和责任人，并下发风险控制文件，随时跟踪事态的发展，力争最大可能的降低风险206、。组织有关部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底，明确各部门管理重点，督促部门指导现场进行风险控制。定期检查合同执行情况，要按期组织合同执行情况对接会，各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措施，防止有大的偏差。2）技术风险对策（1）施工前编制详细的施工组织设计，各主要分部分项工程专项施工方案，明确施工工艺、施工程序、作业面布置、劳动力投入，机械设备配备、进度计划等方面的内容，施工过程中严格按照施工方案组织施工。（2）重大施工方案，组织专家进行评审。3）成本风险对策坚持每月做经济活动分析，对影响成本相关人员进行奖罚，找出偏差之处，开专项讨论会定解207、决方案，定落实责任人、定完成时间、定检查方法。为了增强项目部全体人员成本意识，规范项目成本管理,提高项目成本管理水平,使项目成本管理程序化和日常化,确保项目成本控制的有效性、项目成本消耗合理最低和项目利润最大化。从成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五方面出发，紧紧盯住红线成本预算、实际成本控制和预算与实际成本对比分析三个环节，狠抓劳、材、机、费四项重点，坚持“先算后干”、“先控制后开支”；作业层经济核算实行工序单价承包；劳务和材料、设备采购实行招标定购；项目费用开支坚持双控四项原则。4）进度工期风险对策工期计划分解是将项目工期按系统规划和要求分解成相对独立、相互影响、相互联系的工208、期单元，将它们作为项目管理和工期控制中的具体对象。可按照WBS大纲形式进行工程分解，确定所需工期，建立施工进度计划网络图，确定关键线路，进行工期控制。工程开工前按照施工总工期及节点工期制定施工总进度计划，编制施工进度网络图，确定关键线路。施工中各项资源重点保障关键线路上的工序，并实时监控，及时调整，确保总工期及节点工期。如确因不可预见或不可抗力原因造成工期滞后，将在不影响质量目标、安全文明目标的前提下，采取以下措施进行补救：（1）增加作业人员。（2）增加作业时间。（3）原材料及时供应。（4）加大周转材料投入。（5）增加机械设备投入。（6）加强技术管理。三、风险例外管理对项目部本身不能控制、不能209、预见的风险一般采用例外管理，项目部根据本项目的具体风险情况可以梳理一些风险，报公司同意后列入例外管理。第八章 项目科研及创新(创优)一、项目课题管理机构及职责项目部成立以项目经理为组长，以总工程师、副经理为副组长，由项目部其他领导和部室负责人、相关专家组成的科技创新领导小组。组长：熊明新副组长：邹田生、汤辉组员：工程管理部文先强、安质部黄远福、工经部周福、物设部陈群英、财务部符治开、测量组李文、技术主管刘郁政、李少华、金磊。管理机构办公室设在工程部，职责如下：1）工程部在项目总工程师领导下，负责科技创新组织实施和日常管理工作。2）财务部建立科技创新专帐，负责科技项目经费的资金管理，科技投入和研210、发经费的归集，企业所得税加计抵扣的基础资料收集等。二、科研及创新项目立项规划序号科研及创新项目内容级别1岩溶发育区旋挖钻采取钢护筒跟进成孔技术公司级2预应力预制箱梁混凝土浇筑外观质量控制技术公司级3城市密集区石方控制爆破施工技术公司级三、拟定实施计划序号科研及创新项目内容立项时间成果总结1岩溶发育区旋挖钻采取钢护筒跟进成孔技术2014.10xx.62预应力预制箱梁混凝土浇筑外观质量控制技术xx.3xx.103城市密集区石方控制爆破施工技术2014.3xx.9四、成果验收与鉴定序号科研及创新项目内容成果预判验收和鉴定专家1岩溶发育区旋挖钻采取钢护筒跟进成孔技术合格率100%公司总工、总监、建设单位技术负责人2预应力预制箱梁混凝土浇筑外观质量控制技术合格率100%公司总工、总监、建设单位技术负责人3城市密集区石方控制爆破施工技术无安全事故，经济创收100万元公司总工、总监、建设单位技术负责人