1、xx人才公馆工程项目策划书 编制/时间：xx 年 3月25 日审核/时间： 年 月 日审批/时间： 年 月 日目 录一、编制说明二、项目工程概况三、项目主要管理目标四、项目组织机构和管理人员配置方案五、工期总控制计划六、施工总平面布置图策划七、劳动力使用计划八、主要材料采购计划九、主要机械配置计划十、办公设备计划十一、现场临建、CI形象配置方案十二、现场临水临电配置方案十三、技术管理策划十四、质量管理策划十五、环境管理策划十六、职业健康安全文明施工策划十七、分包方案策划十八、成本管理策划十九、资金管理策划二十、关系协调策划一、 编制说明1、 编制目的为了有预见性地识别项目需求和风险，合理部署企2、业和项目部的实施步骤，实现项目的各项预期目标。特编制本策划书。施工过程中，当项目情况发生重大变化导致项目管理目标不能实现时，应及时进行修正纠偏甚至重新进行项目管理策划并更新项目管理策划书2、 编制依据本策划依据以下文件编制：（一） xx人才公馆工程施工合同和招标文件（二） 项目设计施工图纸（三） 适用本工程的法律、法规、标准、规范等国家及行业强制性文件（四） 公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件（五） 公司项目管理手册及相关管理制度及文件3、 主要内容本策划书主要从以下几个方面对项目施工进行了整体策划：01、编制说明 02、项目工程概况 03、项目管理的主要目标 04、项目部组织架构及管3、理人员配置方案 05、工期总控制计划 06、施工总平面布置图策划 07、劳动力使用计划 08、主要材料采购计划 09、主要机械配置计划 10、办公设备计划 11、现场临建、CI形象配置方案 12、现场临水临电配置方案 13、技术管理策划 14、质量管理策划 15、环境管理策划 16、职业健康安全文明施工策划 17、分包方案策划 18、成本管理策划 19 资金管理策划 20、关系协调策划等等。二、 项目工程概况1、工程建设概况一览表序号项 目内 容1工程名称2工程地点3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督单位7总建筑面积145722.67m28结构形式高层住宅：剪力墙结构、低层商业楼：框架结构4、9总工期671天10质量标准合格11总投资额约3.63亿12计划开工日期xx年3月1日（具体日期以开工令为准）13计划竣工日期xx年12月30日2、工程建筑设计概况（1）建筑设计概况工程建筑设计一览表序号项目内容1建筑功能6栋高层住宅、4栋2-3层商业楼，一层地下室，地下室主要用途作为设备用和停车库房。2面积总建筑面积145722.67m2其中地上住宅建筑面积104393.31m2商业建筑面积18927.91m2地下部分建筑面积18752.11 m23建筑层数1#楼、4#楼、5#楼29层2#楼、3#楼32层6#34层1#商业、2#商业2层3#商业、4#商业3层地下室1层（1#、2#、3#楼没有5、）4建筑层高1#3#标准层2.9m4#6#标准层2.85m地下室4.85m、5.4m5建筑高度1#楼91.65m0.00 相当绝对标高5.50m2#楼100.35m0.00 相当绝对标高5.50m3#楼100.35m0.00 相当绝对标高4.80m4#楼88.2m0.00 相当绝对标高5.50m5#楼88.2m0.00 相当绝对标高4.95m6#楼104. 5m0.00 相当绝对标高4.95m6防水地下室底板级3厚双面自粘聚合物改性沥青防水卷材(空铺反粘)地下室外墙级2厚单组份湿固化聚氨酯防水涂膜，30厚聚苯乙烯泡沫保护板，用聚醋酸乙烯胶粘剂条粘或点粘，与基层粘贴牢固地下室顶板级2厚单组份湿固6、化聚氨酯防水涂膜,3厚自粘型防水卷材（改性沥青）,1厚纸胎沥青.主体外墙1级25厚1:2.5水泥防水砂浆(掺5%防水剂）,原浆压光(掺0.9千克/立方米杜拉纤维).厨厕、阳台级1.5厚聚合物水泥基防水涂膜屋面级3厚单组份湿固化聚氨酯防水涂膜，35厚聚苯乙烯泡沫保护板，7装修工程内墙面乳胶漆、：釉面砖地面水泥砂浆、实木地板、防滑砖天棚埃特板、乳胶漆、喷涂踢脚水泥砂浆、面砖外墙涂料、仿石漆屋面涂料、面砖门窗工程铝合金9幕墙工程铝合金10建筑耐火等级一级11抗震设防七度（2）主要建筑物情况如下：序号项目名称栋数层数（地上/地下）基底面积（）建筑面积（）结构形式11#楼129/0676.09170627、.9剪力墙22#楼132/0676.0918802.83剪力墙33#楼132/0676.0918802.83剪力墙41#商业楼12/0401.92894.13框架52#商业楼12/01268.122704.00框架64#楼129/1605.1416839.18剪力墙75#楼129/1605.1416839.18剪力墙86#楼134/1605.1419620.35剪力墙93#商业楼129/12674.727617.4框架104#商业楼129/12560.357787.71框架11地下室18752.11（3）工程结构设计概况序号项目内容1结构形式基础形式1-3#楼桩承台基础1-2#商业桩承台基础48、#6#高层桩承台+片筏底板3-4#商业桩承台+片筏底板结构体系1-6#楼剪力墙结构1#4#商业框架结构2结构安全等级二级3基础设计等级乙级4抗震设防类别丙类5抗震等级1-4#商业楼二级1-6#楼二级地下室三级6场地土类型中软场地土场地类别类8混凝土混凝土强度等级爱墙柱层数标号-19FC501015FC4015屋面C30梁板-19FC301015FC3016屋面C30地下室混凝土强度等级8混凝土垫层C15底板地梁C30S6承台C30外墙C50S69钢筋类别钢筋等级HPB235 级、HRB335 级、HRB400 级钢材Q235B 钢板、热轧普通型钢10钢筋接头形式连接当钢筋直径大于等于16mm采9、用时采用机械连接。11结构断面尺寸部位构件尺寸（单位：mm）剪力墙厚度1-6#楼200、300、350柱子截面1-4#商业400500、500500、10001000、10001200主要梁截面1-6#楼300600、300500、200600、2005001-4#商业250600、250500、250700楼板厚度100、120、150。 地下室底板厚450。12二次围护结构外墙及分户墙： 180mm或240mm厚页岩烧结盲孔多孔砖墙，内墙120mm厚页岩烧结盲孔多孔砖。三、项目主要管理目标（一）、工期目标 1）开工日期： xx年03月01日 计划竣工日期： xx年10月30日 2）合同总工10、期： 671 日历天 ，项目计划工期： 600 日历天3）主要节点控制目标： 序号项目名称基础出零米结构封顶外墙拆排架装修完成备注11#楼xx-5-15xx-10-29xx-5-27xx-7-3022#楼xx-5-20xx-11-29xx-6-27xx-8-1033#楼xx-5-27xx-11-26xx-6-24xx-8-1044#楼xx-6-13xx-11-28xx-6-26xx-8-1055#楼xx-7-8xx-12-30xx-6-20xx-8-2066#楼xx-6-11xx-12-31xx-7-10xx-8-30除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。（二）、工程质量11、目标：工程质量必须确保与业主签订的工程施工合同中所要求的合格质量等级；本工程确保奖项：xx省科技示范性工程:建设部绿色环保工程;金像奖。（三）、安全生产管理目标： 杜绝死亡事故、重伤及重大机械事故，不发生重大火灾事故，不发生重大垮（坍）塌事故；轻伤频率控制在10以内。本工程要确保获得xx省安全生产文明施工优良样板工程。 （四）文明施工目标：本工程应达到省级文明工地。（五、技术管理目标认真、全面做好技术方案，重大施工方案和专项方案报公司审定，确保按审核（审定）后的方案施工；深基坑、高支模等特殊方案需经过专家论证后施工；做好技术交底，做好图纸交底，严格按图纸施工，保证因技术错误而发生的返工率为零。12、（六）、环境管理控制目标：建立健全环保管理体系，合理使用和有效保护现场及周边环境，做到封闭施工、文明施工、清洁运输、降低噪音扰民、防止扬尘、减少环境污染、减少水土流失，实现绿色施工。避免周边居民索赔或政府处罚。（七）、成本目标：本工程合同暂定总价为3.52亿元，其中土建装饰部份预算价2.5亿元。项目部计算成本目标为2.1亿元。装修部分成本为2.60亿元。扣除4%的下浮点数以及上缴的1.5%总包服务费，含税总造价预计为2.46亿元，应上缴公司的利润占总造价的比例为18%。项目部成本上限为2.00亿元，为响应公司对项目部的精细化管理，项目部的目标成本保证在1.968个亿以内，争取在1.92个亿以内13、。管理费控制在总造价的3.5%以内。（八）、资金管理目标：确保工程款收入100%进入企业帐户，按合同约定及付款流程支付分包工程款；及时办理各种履约保证金的回收和返还。（九）工程资料管理目标做得资料与工程同步，按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工决算、验收备案。（十）物资管理指标钢筋损耗率控制在翻样量的1%以内，商品砼按图纸量扣除钢筋体积后与送货小票累积数量相比的最小值控制，现场搅拌砼材料用量按实际配合比的102%进行控制，其他主材的损耗率不得超过消耗量定额损耗率的70%；钢管损耗率控制在1%以内，扣件损耗率控制2%以内，项目临建费用控制在自行施工合同价1%以内。四、项目组14、织机构设置与管理人员配置方案（一）、项目部机构设置如下项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。项目部设置五个部门：技术部、工程部、商务部、安质部、材料部。项目经理商务经理生产经理技术经理水电经理成本员预算员栋号长专业工长安全主管质量主管资料主管测量主管技术助理资料员测量员安全员劳资员保安队长质检员木工施工员钢筋施工员砼施工员水电商务水电施工员材设部机电班长（二）项目管理人员配备部门名称职 务学 历人数职 称进场时间项目经理本科1高级工程师xx.1工程部生产经理本科1工程师xx.1栋号长专科4施工员xx.2木工工长中专1施工员xx.2钢筋工长中专1施工员xx.2施工员本科6施工15、员xx.2施工助理大学生4大学生xx.3机电主管中专1技师xx.1安质部质量主管本科1工程师xx.2质量员专科2质量员xx.2安全主管专科1安全员xx.2安全员专科3安全员xx.2劳资员（兼）中专1xx.2商务部商务经理本科1工程师xx.2成本员专科1助理工程师xx.2技术部技术经理本科1工程师xx.2资料、试验员中专2助理工程师xx.2测量主管大专1工程师xx.2测量员中专3助理工程师xx.2材设部采购员中专1材料员xx.2材料保管员中专2材料员xx.2后勤员中专1xx.2合计主体阶段38xx.2五、施工进度策划1、本工程合同总工期 671日历天，开工日期为xx年3月01日。项目部施工进度控16、制按施工合同的 90%控制，项目工期控制在600天。2、根据控制工期和项目特点，本工程具体节点工期控制时间为：序号项目名称基础出零米结构封顶外墙拆排架装修完成备注11#楼xx-5-15xx-10-29xx-5-27xx-7-3022#楼xx-5-20xx-11-29xx-6-27xx-8-1033#楼xx-5-27xx-11-26xx-6-24xx-8-1044#楼xx-6-13xx-11-28xx-6-26xx-8-1055#楼xx-7-8xx-12-30xx-6-20xx-8-2066#楼xx-6-11xx-12-31xx-7-10xx-8-303、施工工期风险与对策序号 风险因素可能产生17、的风险风险对策责任人备注1甲方开工手续不完善政府部门罚款和停工发函给发包人，明责任，督促发包人尽快办理项目经理A、B甲方未按时提供完整施工图造成工期延误及停、窝工对发包人发函，提出因此影响工期的天数项目总工6监理、甲方没有按时批复施工方案造成工期延误及停、窝工对发包人发函，提出因此影响工期的天数项目总工B1发包人未按合同约定按时支付工程进度款停工、窝工向发包人发函项目经理A、B1施工错误（尺寸或标高）所引起的错误费用及工期损失加强自身的核查工作，避免造成此类错误生产经理栋号长A、B2劳务队伍劳动力不足、劳动力组织不合理工期损失、工程质量不能保证选择高效优质的劳务队伍，施工过程中加强对劳务队伍的18、控制和管理。生产经理栋号长A、B3大型机械损坏延误工期停工、窝工不能保证加强日常对施工机械的检查和维护。生产经理机电班长A、B4施工质量不能满足创优要求返工、合同罚款加强现场生产管理工作，严格落实三级交底和三检制。生产经理栋号长质检主管A、B5施工工序安排不合理窝工、工期损失加强自身管理工作，提前与联系各专业相互协调，保证施工工序合理顺畅。生产经理栋号长A、B6材料进场不及时窝工、工期损失加强自身管理工作，提前下料，按时进场。栋号长、材料负责A、B7天气变化导致施工不能正常进行窝工、工期损失注意天气动态，图牌预告3天内天气情况，提前安排工序。生产经理栋号长A、B4、各施工阶段工期重要控制方案序19、号阶段控制要点1基础施工阶段施工涉及到桩头处理、土方开挖、边坡支护、承台与地梁结构。每一段的土方开挖完成，要及时插入结构施工，保证后续工序的顺利展开。地下室底板采取流水作业，按后浇带流水施工。2地上主体施工阶段本阶段关键控制点：xx年6月1日上部结构全部开始，xx年12月30日全面结构封顶。控制好流水施工。2#楼与3#楼流水施工，4#楼与5#楼流水施工。保证施工按进度计划顺利实施的关键点在于：（1）确保每栋楼结构按照最多5天一层的要求进行；（2）塔吊、施工电梯及其他施工机械设备按计划就位，并安排专人进行维护，保证施工中这些机械设备一直处于正常的工作状态，确保施工顺利进行；（3）外墙砖墙与设计沟20、通改为混凝土墙，内墙砖与设计沟通采取建华墙板内墙板安装与主体工程同步施工，及时对结构进行验收，保证装修施工的及时插入。（4）标准层楼层全部采用铝合金模板，内外墙控制垂直度，确保不抹灰。3装饰装修及机电施工阶段装修施工主要包括外立面装饰和室内装修等，内外墙面结构做到不抹灰，大大减少了内外墙装修的工作量。室内装修持续时间长，要求高，装修施工与主体结构同步插入施工，并确保施工进度；本施工阶段也是各种机电设备的安装工程施工的高峰阶段，与装修工程存在交叉，装修施工的进度得以保证也是机电设备安装按计划施工的保障；本阶段专业分包商进场作业多，对分包商的计划协调管理也是本阶段进度控制的重点。5、 工期保障措施21、（1） 人力资源的保证序号内容保证措施1劳动力保证（1）选择与我们长期合作配合默契的具有良好的质量、安全意识施工班组。（2）对进场的施工班组进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让施工班组在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高班组的素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。（3）进场前为劳务人员办理并发放“平安卡”和“爱心工资卡”，签订劳务合同，明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。（4）专业分包单位在进场前我们将先考察其劳动力资源，确保劳动22、力的数量和质量；施工过程中，我们将按照总包的要求督促分包单位展开对于劳动力的培训，监督分包单位按时足额支付劳动者的工资。（2） 机械设备的保证序号内容保证措施1进场编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，对需要外租或者购入的设备，提前抓好合同的签定、资金的筹措等工作的落实。在结构施工前，要提前做好塔吊基础施工，以及塔吊的安装调试，以满足结构施工的需要。混凝土输送泵要在砼施工前进场到位。施工电梯要在结构施工到第七层就要安装到位，满足垂直运输的要求。2保养保修（1）成立维护保养小组，保证设备处于正常的工作状态。（2）建立检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录运行状况。（3）现场储备足够的易损23、配件，保证不因配件缺失而停机。（4）要求专业分包单位编制相应的设备进场计划，并督促其设备及时进场，督促其按照总包的要求维护保养设备。（3） 物资材料的保证序号内容保证措施1进场及时编制材料需用计划。对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月度计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。2材料检验项目资料员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物质材料的质量问题延误施工。（4） 技术保证措施序号内容保证措施1方案编制编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”。项目部将制定详细的、有针对性和可操作性的方案，使无论是管理层还24、是操作层对于施工工艺、质量标准、技术措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有条不紊，按期保质完成。2均衡流水节拍根据工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式组织施工。2#楼与3#楼流水施工，4#楼与5#楼流水施工；均衡流水节拍，可避免不必要的窝工。3模板工程标准层采用铝合金模板系统，提高施工速度，是缩短施工工期的有效措施。4内外墙设计修改外墙砖墙与设计沟通改为混凝土墙，内墙砖与设计沟通采取建华墙板内墙板安装与主体工程同步施工。5内外墙不抹灰在结构施工过程中严格控制内外墙的垂直度，垂直度控制在3mm以内，达到粗装修标准，减少内外墙抹灰的时间。（5） 组织保证序号保证措施1以项目经理部为调度中心，25、实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，保证工期目标按时实现。2项目经理部内设置专业进度计划管理工程师和统计工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。（6） 管理保证序号内容保证措施1建立完善的计划保证体系拟建立的计划保证体系，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保26、障计划。根据业主和监理单位审核批准的施工组织设计中确定的进度控制目标，编制总进度计划，并在进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划，与分包单位签定责任目标。分包单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划管理体系，保证施工进度满足总体要求。2做好调度工作(1)建立定期巡查制度每个工作日的上午组织各班组到现场巡查。巡查结束后将有关重要内容记录下来，并及时发文。(2)建立每周进度例会制度每周一晚上召开进度例会，各班组汇报现场施工进度情况和存在的问题及下一步的工作安排，邀请业主27、代表参加。例会内容包括：业主和总包商将现场施工的情况与施工计划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作；对完成的进度进行检查，对开始及完成情况进行分析，提出纠偏措施；及时解决生产协调中的问题及影响进度的重大问题；掌握关键线路上的资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目也要分析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。例会应形成会议纪要。(3)召开专题会议对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召开专题会议予以解决。3施工进度的检查(1)建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。(228、)要求各班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。(3)跟踪检查施工实际进度，计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，分别得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的结论。4进度计划的调整(1)进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提29、前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。(3)当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。(4)非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。(5)增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。(6)只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。(730、)当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。(8)当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。(9)如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包单位将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包单位将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。(10)当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包单位将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主与监理，同时与业主和监理联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。5实施奖惩制度每月初，项目经理部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，31、对按计划如期完成的给予一定的嘉奖；对未按计划完成的则予以惩戒。每个里程碑计划节点，对于按计划如期完成或者超前完成的，项目经理部设特别进度奖，奖给表现突出的单位和个人。合同中必须明确：若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，该分包单位必须承担由此而产生的损失，同时保留对分包单位的工期索赔权。六、施工总平面布置策划施工总平面布置分三个阶段：第一阶段：基础施工施工平面布置图第二阶段：主体施工施工平面布置图第三阶段：装修阶段施工平面布置图详见三个阶段的施工平面布置图 办公室平面布置图 生活区平面布置图 基础施工施工平面布置图 主体施工施工平面布置图 装修阶段施工平面布置图七、劳动力32、资源策划根据工期计划，结合各阶段工程量确定施工各阶段劳动力计划如下：工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段xx-3-1至xx-6-16主体阶段xx-6-16至xx-12-30粗装阶段xx-8-1至xx-2-30 (与主体穿插)装修阶段xx-9-1至xx-8-30管理人员35404035木 工5015010020(门窗安装等)钢筋工8013013020砼 工505050水电安装工20206080架子工2030308电 工6866焊 工8864机操工8886泥 工606012050装修工120信号工8884现场保卫10101010合计355522568363八、主要材料采购策划模板、木枋、钢33、管、扣件、安全网、钢筋、混凝土、砖、砂石、水泥原材等由公司统一采购；防水材料、铁钉铁线、绑扎线等由分包班组采购。模板计划采取三种：地下室、架空层墙柱模板采取黑模板，地下室、架空层梁板模板采取普通木模板；地下室施工完成后不再购买模板。标准层采取铝合金模板。物资物资及周转材料采购策划见下表：物资采购策划规格/型号估算数量计 量 单 位预 计 进场时间采购 完成 时间物资采购单位（打）采购地点业 主公 司分 公 司项目 经理 部分 包 商钢管t按施工进度 计划要求分 批陆续进场木模板m2铝合金模板m2木方50100m3安全网m2扣件套级钢筋t级钢筋t级钢筋t商品混凝土m3灰沙砖m3防水材料铁钉、铁线34、九、主要施工机械设备配置策划、本工程共设塔吊四台，塔吊型号为QTZ100五羊塔吊，其中三台臂长60米，一台臂长55米。、主体、装饰阶段配置人货电梯6台，均为中速电梯（租赁）。装修作业完成后拆除。、基础砼地泵2台。主体阶段每栋号配置一台布料机，共六台。尽量少用砼天泵浇筑混凝土。、基础阶段配置7.5KW污水泵20台， 3.5KW清水泵10台，5kw潜水泵10台。、主体、装饰阶段配置高压水泵6台，每栋一台。基础、主体施工阶段配置电焊机6台。其他钢筋加工机械、木工机械、泥工机械等由分包单位提供。机械设备配置下表：序号机械设备名称规格/型号施工部位配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间使用时间(月)机35、械设备来源（打）公司自有公司采购外部租赁分包提供1塔吊QTZ100臂长55m基础及主体1台122塔吊QTZ100臂长60m基础及主体3台123人货电梯主体及装饰6台124布料机HGS-15型主体施工6台65搅拌机350L基础主体装饰2台186发电机120KW基础与主体1台27输送泵HBT80基础（主体）2台10输送泵HBT100主体2台88高压水泵120m扬程主体6台149污水泵7.5KW基础及主体20台510清水泵3.5KW基础及主体10台511潜水泵5KW基础及主体10台412钢筋切断机基础及主体5台1213钢筋弯曲机基础及主体5台1214钢筋套丝机基础及主体4台1215砂轮切割机基础及主36、体4台1216调直切断机基础及主体5台1217木工圆盘锯基础及主体4台1218木工平刨基础及主体4台1219发电机120KW全过程1台1520电焊机全过程6台4021数字万用表全过程4台4021接地摇表全过程4台4022全站仪基础及主体1台1523经纬仪基础及主体3台1524水准仪DS3基础及主体5台1525水准仪DS2基础及主体1台1526激光铅垂仪基础及主体2台15十、办公设备配置策划1、办公设备配置复印机1台：技术部、施工部使用。打印机（A3/A4）1台：资料部办公室1台（通过项目局域网共享）。打印机（A4彩色）1台：质安部、资料部办公室1台（通过项目局域网共享）。打印机（A4黑色）1台37、：商务合约部1台传真机1台（兼电话功能）：项目经理办公室。投影仪1台：会议室1台。灰色铁质文件柜15组：资料6组，商务合约部4组，工程部2组，安全部2组，劳资1组。黑色木质文件柜4组，项目经理2组，技术经理2组2、办公桌椅配置办公桌椅4套：项目经理办公室1套；商务经理1套；生产经理1套；技术经理1套。普通办公桌椅采用装配式卡座30套：商务合约部2套；技术部4套；工程部18套；质安部6套.会议桌2套（含椅子50张）：会议室及项目经理办公室各1套。3、电脑配置本项目配置17台电脑。商务合约部2台；技术部4台；工程部6台；质安部4台,劳资一台。详见下表：序号办公设备名称规格型号单位数量使用时间（月）38、设备来源（打）固定 资产 内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供1空调（挂机）1.5P台25402空调（立式）3P台3403文件柜木质柜个4404文件柜铁质柜组15405办公桌2.0m张26办公桌2.6m张1407会议桌黑色木质7.5m张2408办公椅黑色木质张38409沙发皮革组24010茶几玻璃个24011电脑台式台174012打印机A3台14013打印机A4台44014复印机台14015投影仪台14016床铺铁质9002000张4004017传真机飞利浦台14018照相机台6十一、现场施工临建、CI策划(一) 、现场施工临建策划（1）、现场办公室现场共设置2栋2层彩钢房和2栋单层彩钢房39、。2层彩钢房为管理人员办公室以及食堂，2栋单层彩钢房其中一栋做为仓库，一栋做为洗手间和冲凉房。其中资料部，商务部，技术部，项目经理，质安部，工程部，公司领导各使用一间办公室，另留一大间做为会议室，民工学校与会议室共同使用。其余为管理人员的宿舍，共计8间宿舍。（2）、工人生活区工人生活区座落在南湾南路珠海保安公司旁，共设置有5栋2层彩钢房宿舍楼，其它卫生间、浴室、厨房都使用砖混结构。工人宿舍共有100间，卫生间20个，浴室20个，大食堂1个，洗碗池10个，洗衣台20个，晾衣架20个。（3）、其它钢筋加工棚2个，木工加工棚2个，门卫室1个，库房3间，配电房2个。办公区内设绿化带。（4）、作业人员宿40、舍（彩钢房）装饰做法、一层地面：细砂300mm，100mm厚素砼找平压光。、二层地面：彩钢房楼层骨架网，25mm厚复合木地板。、一层、二层天棚吊顶：石棉板吊顶。(5)、管理人员办公楼、宿舍彩钢房、一层地面：细砂300mm，100mm厚素砼找平，600*600抛光砖地面。、二层地面：彩钢房楼层骨架网，25mm厚复合木地板。、一层、二层天棚吊顶：石棉板吊顶。 (6)、管理人员卫生间（含浴室，钢彩板结构）装饰做法、地面： 50mm厚素砼找平，300*300防滑地面砖。、天棚：石棉板吊顶。现场临建清单序号临建名称规格/型号/做法单位数量使用时间（月）来源（租赁/自建）1民工宿舍3.67.3/彩板房间541、0403管理人员办公室3.67.3/彩板房间8404项目经理办公室7.27.3/彩板房间1405会议室10.87.3/彩板房间1407库房3.36m/彩板房间1408办公区卫生间3.65.6/彩板房间2409工人宿舍厕所3.614.4砖混间44010工人宿舍浴室3.614.4砖混间44011钢筋加工棚166m钢构个51512木工棚126m钢构个51513门卫室2.42.4板房间34015施工道路150厚6m宽C20砼路面m50040（二）现场CI策划按公司制定的统一标准实施。具体如下:1. 工地主要出入口要设置规整的大门，高度与围墙相应，宽度6m，大门采用镀锌水管或角钢做架，正面封铁板并油漆，42、门上有企业标识，大门旁挂施工牌，设公司统一标准的工地门口标识。2. 此外，还要在固定在现场内主要进出口处，挂好“五牌一图”（施工工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防防卫牌、施工现场平面布置图）。五牌示意图（施工平面图标牌参照实行）3. 工地必须实行围蔽式施工管理，为响应政府的城市形象工程指导方针和达到我公司制定的本工程达到中山市文明施工样板工地标准的文明施工目标，工程施工现场四周除人员、车辆出口通道外，其周边必须用砖墙进行遮挡，高度不少于2.5米，遮挡墙必须牢固、安全、整齐。围墙围蔽外围文字及标牌4. 工地内车辆出入口必须设置用混凝土浇捣成宽30cm，深40cm沟43、槽围成宽3m、长5m的矩型洗车场地和三级沉淀池、高压冲洗水枪，并有专人负责。余泥排放要严格执行市有关规定。洗车槽平面及排水沟面详图5. 设置门卫纠察及制定门卫制度。进入施工现场人员一律佩带工作卡和安全帽，并且要进行“三级”安全教育，严格遵守有关的规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。详见以下：序号CI 项目名称数量材质备注2大门2个铁板门8m8m5围墙（内、外）200m钢栅栏式6项目经理部名牌1个不锈钢60mm90mm7办公室门牌12拉丝不锈钢8办公室内图牌15KT板9国旗1丝质10司旗2丝质11办公桌椅30木质12文件柜12铁质文件柜13文件柜2木质文件柜14沙发2皮革15电脑15台44、式16会议椭圆桌1黑色木质17办公室窗布32蓝色布料18会议室用椅子40黑色中档皮椅19项目经理室桌牌220办公室墙上图牌喷涂后用玻璃镜框裱装21会议室桌布蓝色布料22会议室桌旗223会议室窗帘425会议室本工程效果图1喷涂后用玻璃镜框裱装26会议室公司代表性工程照片3喷涂后用玻璃镜框裱装28会议室公司企业宗旨1喷涂后用玻璃镜框裱装29门口施工标牌8白色有机板、不锈钢架30院内施工图牌砖砌、黑色大理石饰面31现场导向牌1白色有机板、不锈钢架33员工宿舍牌96活动彩钢板房34劳务人员食堂牌8活动彩钢板房35管理人员食堂牌3活动彩钢板房36管理人员卫生间牌2活动彩钢板房37民工宿舍卫生间牌4活动彩45、钢板房39楼层移动卫生间10活动彩钢板房十二、临水临电策划(1)、编制依据临水临电方案主要编制依据是：甲方提供的施工图纸、电源、水源；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；建筑施工安全检查标准JGJ59-99；公司工法、项目主要施工方法及国家相关标准规范。(2)、水源、电源情况办公区施工现场共有4处电源，即1#（位于场地西侧）、2#（位于场地西南侧）、3#（位于场东侧）、4#（位于北侧）市政变压器，但只1#、2#电源可供我项目部使用，其它两处电源均离我司施工范围较远。其中1变压器容量为500KVA，2、3、4#变压器容量为400KVA。办公区在场地的2#大门（场地西北侧）有一处市政46、水源，目前为DN200管。工人生活区业主未能提供水源电源，拟暂采用洒水车送水，柴油发电机发电。 (3)、临水方案办公区现场在总包指定水源接口处设置水表井，采用DN100的热镀锌钢管沿施工围墙埋地敷设形成供水干线。各用水点直接从主干管上开梯口，并装阀门，管理人员办公生活区采用DN50热镀锌管引入；工人宿舍区待业主确定接水口后，采用DN80热镀锌管引入，支管采用DN50热镀锌管；楼层采用DN50钢管接至每栋号，栋号用水立管采用DN50钢管随结构施工上升，立管每层开梯口接施工临时消防栓及施工用水胶管。(4)、临电方案根据施工现场总平面图及市政变压器的基本情况，由于只有2#电源离我司施工地点及办公地点47、较近，分别拟定二组配电屏（1#、2），分别定位于市政变压器1#、2#配电房内。1#配电房主供：公寓式酒店钢筋加工棚、公寓式酒店木工棚及9塔吊及公寓式酒店相对应楼层用电。2#配电房主供：喜来登酒店钢筋加工棚、喜来登酒店木工棚及11#、12塔吊及喜来登酒店相对应楼层、办公区、管理人员食堂用电等。办公区与施工现场用电应分开不同线路，不得共用同一配电开关。临水临电材料数量详见下表：序号水电设施名称规格/型号单位配置数量使用时间(月)来源1电缆YJV3*185+2*95米1330402电缆YJV3*95+2*50米450403电缆YJV3*70+2*35米320404电缆YC3*50+2*25米110048、405电缆YC3*35+2*16米800406电缆YC3*2.5+1米3600407电线BV-4卷180408总配电箱630A/380V个6409二级配电箱250A,380V个984010镝灯3.5KW套32401112序号水电设施名称规格/型号单 位配置数量使用时间(月)来源13镀锌管100米26004014镀锌管65米6004015消防栓65套74016干粉灭火器3KG个804017变频加压泵4kw台63618 水箱4m4m1.5m个736十三、现场技术管理策划1、工程特点、难点、重点分析和采取的措施（1）工程特点1.该工程地形从西到东高低差较大，各栋号0.00标高不一样，给施工放样带来很49、大的难度。2. 总体工期较紧，基础及地下室施工正值雨季，施工难度大，对工期影响较大。基坑支护与基坑排水地下室工程顺利施工的关键。应采取有效措施防止浅基坑土体及桩发生较大位移。3.本工程工期非常紧，施工过程中要协调好安装、照明、弱电、装饰等作业单位交叉配合工作，使各专业、工种间的配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性，使工程顺利进行。4.该工程工期紧，物资需用量大、集中，故施工准备和组织施工时应充分考虑工序间搭接，各类加工房，临时宿舍，施工用道路应科学、合理的布置。5.防建筑、结构裂缝、防渗漏、防空鼓等质量通病要求严格。（2）、工程重点与难点分析以及采取措50、施难点之一：高层施工隐患多，安全生产管理难度大。本工程6栋29-34层高层建筑，工期要求紧，立体交叉作业多。对防高空坠物尤为为重要。施工措施：1）加强对施工组织设计编制和审核管理，现场的安全技术措施必须根据施工实际情况制定，做到有针对性、可操作性和实效性。施工过程中，应严格按方案规定程序和要求进行，不得随意更改。如需变更方案和措施，应修订补充完整，并按原审批程序逐级审核批准。2）对高危作业、重点部位等事故易发点，加强监控和防护措施。根据本工程施工特点，将外墙模板临空支设、立体交叉作业、悬挑脚手架、屋顶钢构架等列入危险作业监控范围，在明确安全监护人实施监护以及完善安全防护措施后方可准予施工。3）51、加强对作业工人的安全教育和培训工作，提高工人的自我保护意识，督促工人佩戴和使用安全带等安全防护用品。施工前须对工人进行针对性的安全技术教育和交底。难点之二： 工程体量大，工期非常紧张二期工程总建筑面积为146952.3，按照合同约定，工期671天完成。要在这么短的时间内高质量完成本工程的建设，具有相当的挑战性。施工措施：1）在地下室结构施工阶段，根据设计后浇带划分多个施工段流水施工，各施工段按照节点进度要求及时插入不同工种。2）为了满足甲方工期要求，各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快施工进度全面开展。3）选择有实力的施工班组，保证在施工过52、程中劳动力的充足。4）以节点工期为目标，给施工班组设立节点工期奖，调动施工作业人员积极性，提高施工效率，确保节点工期目标实现。5）公司从材料、机械及资金上给予大力支持，保证施工的连续性。难点之三：地下室面积大，土方开挖量大，电梯井基坑土方开挖深度局部达到7.6米，对基坑支护的安全性是本项目能否顺利进行的重中之重。地下室大面积开挖深度达4.81米，电梯井局部土方开挖深度达到7.6m，地下室位置大部分为鱼塘，存在很深的淤泥层。为了确保地下室土方开挖支护安全，防止基坑土方开挖时因为边坡失稳塌方，基坑开挖前必需采取有效可靠的基坑支护措施。施工措施：1）土方开挖采取分层分二台阶开挖，先大面积挖至地下室底53、板底标高-4.81米，再局部开挖承台位置的土方。地下室边坡支护采取用18钢筋1000MM长度1500MM钢筋土钉、10#钢丝网满铺挂面60厚喷水泥砂浆护坡。基坑排水采取明沟有组织排水方案。2）电梯基坑土方开挖前，采取放坡+钢板桩支护方案，确保基坑开挖时稳定性。3）在基坑顶面设置移位变形观测点，确保基坑使用安全。重点之一：如何保证大体积混凝土浇筑质量，控制温度裂缝是本工程的施工重点。本工程基础承台厚1.5-1.8米，为避免大体积混凝土出现温度裂缝和较大的温度应力，在浇筑时应采取降低水化热的措施，控制混凝土温升和温降速度，防止混凝土裂缝的产生。施工措施：1）混凝土浇筑前，联系好混凝土供应商，对机械54、设备进行检修，从人员、设备、机具、材料作好准备；对混凝土内部埋设镀锌波纹管灌水降温，对混凝土表面采取铺设麻袋保温，保证内外温差不大于25 。2）合理优化施工配合比。我司与混凝土供应商共同进行混凝土的试配工作。在满足混凝土强度等性能要求的前提下，采取有效措施，减小混凝土的水化热。3）施工前将编制专项施工技术方案，从混凝土的原材料、浇筑方法、养护及测温均提出了严格的技术要求，保证大体积混凝土施工质量。重点之二：高强度混凝土施工，如何保证混凝土质量，是施工重点控制重要内容。本工程地下室至九层楼板使用C50的高强混凝土，在施工时准确进行高强混凝土配合比、拌料、运输以、振捣以及养护是保证混凝土结构工程55、质量的一个重点。施工措施：1）对于高强度混凝土工程，首先要选择合适的骨料、水泥品种、品牌和外加剂，通过混凝土搅拌站多组试配，确定水灰比、塌落度、初凝、终凝时间参数，最终选取最佳施工配合比。2）高强混凝土施工之前，根据结构特点，合理安排混凝土浇筑路线，并在施工图中标识清楚，避免不同标号混凝土混合，造成混凝土构件拆模后色泽反差大。 3）由于高强度混凝土胶凝材料多、稠度大，前期强度增长快，在浇筑时，要准确做到分层浇筑、振捣均匀、连续，避免混凝土结合部出现夹层现象。混凝土标号不同部位，在施工时采取钢丝网分割。4）混凝土浇筑过程，做好劳动力组织和混凝土供应调度工作，保证混凝土浇浇过程连续，避免施工中因供56、应不上，造成施工冷缝出现。重点之三： 垂直度控制要求高、轴线网相互交错复杂。本工程水平轴网错综复杂，包括高层和低层两套坐标体系，如何建立最便捷、最科学的水平控制轴网，并形成各轴网独立闭合、相互转换关系，以对各单体进行轴线控制，是工程结构施工的重点，是保证工程质量的前提所在。施工措施：1）设专职测量组，配备专业测量工程师和先进的测绘仪器。2）在施工过程中，采用激光铅垂仪投测法进行建筑物每层的轴线引测，并结合外控法来控制建筑物垂直度。重点之四：高层住宅建筑群体，将内外墙不抹灰列为本工程的施工重点。内外墙如果能做到不抹灰的粗装修标准，内外墙的垂直度、平整度等必须要控制在5mm以内。管理措施：1）施工57、前要求班组做样板墙，验收合格后按样板墙验收。2）加强材料的选用，尽量选用优质的模板和木方。3）加强模板过程的检查验收，对不合格工序坚决不允许进入下道工序施工。4）制订内外墙不抹灰专项施工措施。2、施工部署（1）施工关键线路分析根据对本工程工期的理解， 6#楼有地下室，34层，工期最长，是本工程施工的重点线路，各工期节点也是力保6#楼的施工进度，故本工程施工的关键线路是：地下室结构6#楼主体结构施工6#楼二次结构及初装修插入6#楼精装修插入拆排架室外工程施工工程移交。（2）施工区段的划分本工程具有“量大、专业复杂，工期短”的特点，特别是地下工程关键节点工期短，根据这一特点，大部分主体项目要组织同58、时开工，这势必需投入更多的劳动力和周转材料。因此施工部署必须着眼于全局，抓住主要矛盾，本着加快工程进度，充分利用工作面的原则，我们采取二大举措：第一，整体工程分阶段，明确分期目标；第二，在平面上施工区段划分相对较多，实现“平面分区，立体交叉，多专业平行同步流水”的施工局面。本工程考虑到拟建筑物分布位置和结构特点，本工程我司考虑分成二个施工区：施工一区为1#-3#楼、1#-2#商业楼，施工二区为4#-6#楼、3#-4#商业楼。详见下表和附图：A、基础施工区段的划分本工程1#楼、2#楼、3#楼、1#商业、2#商业没有地下室，为独立的地下结构，4#楼、5#楼、6#楼、3#商业、4#商业有地下室地下一59、层，单层面积18752.11，根据关键线路分析及后浇带设计设置情况，将地下室分为十个区，区内分两个施工段同时施工，第一施工段为：6#楼塔5#楼塔楼，第二施工段为4#楼塔5#楼塔，非塔楼部分底板穿插进行施工，塔楼底板混凝土浇筑完成后马上进行地下室结构施工。基础施工总顺序： 1#楼2#楼3#楼地下室底板和承台1#商业2#商业基础。 地下室底板分块图地下室底板施工顺序：第一施工段：3区2区5区4区1区第二施工段：9区6区10区8区7区B、主体结构施工区段的划分1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、6#楼上部结构施工，由于单层建筑面积不大，每栋楼不设施工段，按相对位置将为2#楼、2#楼为一个流水施工60、段，4#楼5#楼一个流水施工段，1#楼与6#楼为独立的施工段，四个施工段平行施工。1#-4#商业楼上部结构作为机动工作面穿插施工。每个施工段布置一台塔吊负责材料的垂直运输。C、分阶段布署如下：序号施工阶段时间部署备注1基础施工阶段xx年3月1日xx年6月15日土方开挖1#楼、2#楼、3#楼的承台先开挖，水泥搅拌桩止水帷幕完成后再开挖地下室承台，地下室开挖时土方运至1#楼、2#楼、3#楼回填。1#商业、2#商业楼待1-6#楼基础施工完成后再开挖施工。地下室施工按两个施工段，第一施工段为：6#楼塔5#楼塔楼，第二施工段为4#楼塔5#楼塔底板，非塔楼部分底板穿插进行施工。底板属于大体积混凝土施工，需61、编制专项施工方案，精心组织，确保施工质量。2地下结构施工阶段xx年3月25日xx年6月30日1#楼、2#楼、3#楼承台基础完成后墙柱施工出零米，回填压实后砌砖胎膜施工首层楼板；4#楼、5#楼、6#楼核心筒底板施工完成后，即开始施工核心筒地下室结构，剪力墙和梁板混凝土一次浇筑。其他部位的地下室待核心筒施工完后再施工。34#楼、5#楼、6#楼主体结构施工阶段xx年6月1日xx年12月30日4#楼、5#楼、6#地下室出零米后，地下室侧墙、顶板马上进行防水施工，防水验收后回填进行上部结构施工，三层以下非标准层、顶板采取木模板施工，四层以上标准层，采用铝合金模板施工，按平均5天一层控制进度施工41#楼、62、2#楼、3#楼、主体结构施工 阶段xx年6月1日xx年12月30日1#楼、2#楼、3#楼首层完成后，马上进行上部非标准层结构，两层非标准层结构采用木模施工，按10天一层控制进度。标准层施工采用铝合金模板施工，按平均5天一层控制进度施工。5二次结构及初装修施工阶段xx年8月10日xx年4月30日砌筑工程尽早插入施工，塔楼施工至8层以上开始插入砌筑施工，塔楼砌筑施工以4-5天一层楼的速度向上施工；结构验收根据需要分多次进行；抹灰工程在第一次结构验收完成后开始插入，塔楼抹灰以4天一层楼的速度向上施工；楼地面工程在1-10F抹灰完成后插入，以3-4天一层楼的速度向上施工。本阶段外立面铝合金窗也于结构施63、工完20层后插入施工。6机电安装及装修施工阶段xx年12月1日xx年8月30日机电安装工程在砌体抹灰施工后插入，分系统、分专业、分设备进行施工，遵循先主干线，再分支线，最后和设备、末端连接的原则组织施工，各系统、设备调试完成后，组织联合调试。精装修工程在楼地面施工完5F以后插入，以4-5天一层的速度施工。7验收阶段xx年9月1日xx年10月30日 验收工作应于xx年9月份开始编制相关验收工作计划，重点主抓各专业收尾工作，积极准备、整理施工资料，提前向相关部门报验。计划于xx年9月举行预验收及整改工作，xx年9月中旬以前完成消检、电检及其它检测工作，于xx年10月30日前完成竣工验收工作。3、施64、工方案编写计划主要施工方案编制详见下表：序号方案名称编号方案及资源配置情况描述1项目施工策划书由项目经理组织编写2施工组织设计由总工组织编写3项目商务策划书由商务经理组织编写4成品保护施工方案由质量经理组织编写5鲁班奖创优策划书由质量经理组织编写6CI策划书由安全经理组织编写7项目环境/职业健康安全保证计划由技术部组织编写8检测、试验方案由技术部组织编写9临水、临电施工方案由总工组织编写10施工测量施工方案由技术部组织编写11塔吊基础施工方案由技术部组织编写12塔吊安拆施工方案CSCEC5B3/CS-BL-17由技术部组织编写13基坑支护与土方开挖施工方案CSCEC5B3/CS-BL-18由技65、术部组织编写14地下结构施工方案CSCEC5B3/CS-BL-20由技术部组织编写15主体钢筋施工方案CSCEC5B3/CS-BL-21由技术部组织编写16主体模板施工方案CSCEC5B3/CS-BL-22由技术部组织编写17主体砼施工方案CSCEC5B3/CS-BL-23由技术部组织编写18外架工程施工方案CSCEC5B3/CS-BL-24由技术部组织编写19外装饰装修施工方案CSCEC5B3/CS-BL-25由分包单位组织编写，项目部审核20内装饰装修施工方案CSCEC5B3/CS-BL-26由技术部组织编写21机电工程施工方案CSCEC5B3/CS-BL-27由分包单位组织编写，项目部审66、核22安全救援应急预案CSCEC5B3/CS-BL-29由安全经理组织编写23土方回填施工方案CSCEC5B3/CS-BL-30由分包单位组织编写，项目部审核24砌体施工方案CSCEC5B3/CS-BL-31由技术部组织编写25人货电梯基础施工方案CSCEC5B3/CS-BL-32由技术部组织编写26人货电梯安拆施工方案CSCEC5B3/CS-BL-33由分包单位组织编写，项目部审核27屋面工程方案CSCEC5B3/CS-BL-35由技术部组织编写28厨、卫防水工程专项方案CSCEC5B3/CS-BL-36由技术部组织编写29地下室防水工程专项方案CSCEC5B3/CS-BL-37由技术部组织67、编写30季节性施工措施CSCEC5B3/CS-BL-39由技术部组织编写4、主要施工方案的选择序号方案内容方案描述工程量及资源描述备注1基坑支护大开挖放坡+土钉墙+钢筋网喷混凝土局部采用钢板桩支护土方开挖约12万m32地下结构施工方案1-3#楼桩承台采用木胶合板模板施工，地下室（4-6#）桩承台采用砖胎膜施工。1-3#楼首层采用砖胎膜施工，地下室（4-6#）结构采用木胶合板模板施工。地下室4#楼高支模用钢管扣件支撑体系，其余部位采取碗扣架体系模板50400m2、木方201600m、钢管302400 m。周转到项目结束3地下室防水方案地下室底板3厚双面自粘聚合物改性沥青防水卷材(空铺反粘)，地下68、室外墙2厚单组份湿固化聚氨酯防水涂膜，30厚聚苯乙烯泡沫保护板，用聚醋酸乙烯胶粘剂条粘或点粘，与基层粘贴牢固18752.114地上非标准层梁板模板及支撑方案采用18厚木胶合板,碗扣架支撑体系5标准层模板方案采用铝合金模板体系每栋一套6高支模方案4#楼地下室层高5.4m，按高支模方案施工、钢管扣件支撑体系7混凝土方案全部采用商品混凝土，施工采用泵送技术80000m38钢筋工程方案16以上钢筋采用直螺纹t9砌体方案墙体采用建华墙板，快速安装体系10外脚手架方案爬升式钢管脚手架方案标准层落地式双排钢管脚手架三层以下及地下室使用12雨季施工措施塑料布20000平方米潜水泵30台橡皮排水管2000米沙包69、200000个雨具雨衣100件13成品保护措施塑料薄膜60000平方米混凝土养护保养保温板30厚EPS保温板2000平米初装后5、项目拟用以下“十新”技术序号项目编号子 项新技术名称一地基基础和地下空间工程技术1钢板桩支护技术土钉墙施工技术水泥搅拌桩施工技术二高性能混凝土技术2混凝土裂缝防治技术3清水混凝土技术4超高泵送混凝土技术三高效钢筋与预应力技术5高效钢筋应用技术HRB400级钢筋的应用技术6粗直径钢筋直螺纹连接技术四新型模板及脚手架应用技术7清水混凝土模板技术（地下室采取模板整体拼装）8早拆模板成套技术（铝合金模板）9新型脚手架应用技术爬升式脚手架应用技术六安装工程应用技术10管道制作70、（通风、给水管道）连接与安装技术给水管道卡压连接技术11管线布置综合平衡技术12电缆安装成套技术电缆敷设与冷缩、热缩电缆头制作技术13建筑智能化系统调试技术计算机网络系统建筑设备监控系统火灾自动报警及联动系统安全防范系统综合布线系统14建筑智能化系统检测与评估系统检测系统评估七建筑节能和环保应用技术15节能型围护结构应用技术新型墙体材料应用技术及施工技术八建筑防水新技术16新型防水卷材应用技术自粘聚合物改性沥青防水卷材17建筑防水涂料18建筑密封材料九施工过程监测和控制技术19施工过程测量技术施工控制网建立技术施工放样技术大体积混凝土温度监测和控制十建筑企业管理信息化技术20管理信息化技术十四71、质量策划（一） 质量目标：1、 地下室混凝土墙体不抹灰，轴线偏差控制3mm以内，标高误差控制在5mm以内；2、 1#6#楼主体结构混凝土内外墙不抹灰，垂直度、平整度偏差控制3mm以内；楼板水平度控制在5mm以内。3、 1#4#商业区墙体外抹灰厚度控制在15mm内，内抹灰厚度控制在10mm以内，墙面平整度、垂直度均控制在3mm以内。4、 1#6#楼主体、1#4#商业区的墙体砂浆抹灰无空鼓、开裂的质量缺陷，卫生间及厨房、屋面、外墙无渗漏现象；5、 1#6#楼主体、1#4#商业区的主体结构钢筋保护层控制在+58mm范围之内。6、 1#6#楼主体、1#4#商业区的主体结构楼层厚度控制在+50mm范围72、之内。7、 1#6#楼主体、1#4#商业区的主体结构楼层浇筑后的楼面平整度控制在+85mm范围之内。8、 主体轴线偏差控制5mm以内，标高误差控制在5mm以内；9、 质监站抽查结构实测回弹的混凝土强度全部合格、保护层合格率90%，板厚合格率100%。10、室内精装修墙面垂直度控制3mm以内、地板、顶棚平整度偏差控制3mm以内；11、项目观感质量90分以上。12、施工资料与施工同步。（二）、关键工序质量预控要点及控制措施项目质量控制点质量控制措施施工组织设计、方案、措施交底施工组织设计的战略性编制施工组织设计和方案前应熟悉图纸和施工场地状况完善施工组织设计和方案会审制度施工方案的针对性措施交底的73、可操作性钢筋工程钢筋原材强度控制严把进货关，各种证件齐全焊接和机械连接弯折角度、外观质量严格按规范要求，认真检查钢筋搭接长度，锚固长度，接头错开 50%,错开距离 35d且 500mm箍筋 135 弯钩，平直长度 10d箍筋保护层厚度制作定位筋、梯子筋和在模板上口增加保护层厚度的木方或钢板控制钢筋保护层和钢筋间距梁、柱箍筋加密区范围、起步筋位置墙、柱、梁、板楼梯钢筋定位模板工程模板加工拼缝控制严格按规范要求和公司工法施工，认真检查模板轴线位移、垂直度、平整度模板堆放、脱模剂涂剂、模板拼缝门框模板定位、边角密封条拆模强度控制混凝土工程混凝土分层厚度及自由下落高度控制严格按规范要求，认真检查后浇带74、施工缝处理预拌混凝土外加剂选用及碱含量计算冬期施工混凝土保温及测温混凝土泵管的固定混凝土振捣与冷缝控制有见证实验组数及均匀分步砌筑工程砂浆品种、强度控制按设计和施工规范检查外墙转角处留马牙槎先进后退拉结筋数量、长度及放置按设计和施工规范检查构造柱位置、施工顺序先砌后浇地下室防护墙标高按设计和施工规范检查顶砖斜砌外墙注意美观技术资料隐预检记录分类及填写按竣工验收的要求进行质量评定中主控项目填写复试报告填写齐全、不得缺项按创优要求完成资料的收集整理（三）、项目前期质量策划1、认真进行图纸会审，解决设计缺陷问题：项目部要切实组织好施工人员、施工班组负责人进行图纸会审，解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和75、平立剖图纸不符等矛盾，重点核查： 1、是否满足强制性标准的要求，如：栏杆安全高度、安全玻璃使用部位、节能保温防火要求，窗户的选择，以及楼梯、消防楼梯的空间尺寸等。 2、是否影响使用功能，如：空调插座与空调穿墙预留洞位置问题，暖气片与开关、插座间距问题，厨房、卫生间的排烟（气）口的朝向、高度问题，设备管道标高及各种管线标高控制问题等。 2、进行二次深化设计，解决设计深度和精细化施工问题 （1）在结构施工阶段，绘制铝模板设计施工图、木模板安装排版图；各专业预留预埋管线、箱、盒等综合布置图，协调土建与安装专业预留预埋的关系，做到位置准确，不错不漏，不影响结构安全。 （2）、在设备安装阶段，绘制各专业76、管线安装综合布置图及管线交叉布置节点详图。统筹考虑各管线标高、走向、交叉、支吊架的做法，确定专业交叉部位的安装方法，明确管线布置等。 （3）、在装饰装修阶段，绘制玻璃幕墙二次节点图、铝合金门窗二次节点图；各专业末端安装综合布置图。确定各末端设备安装位置，如吊顶上的灯具、烟感探头、消防喷淋、空调风口、音响喇叭等，做到布局合理、居中对称、美观大方，不影响使用功能。 3、项目部对施工单位进行图文并茂的技术交底，解决施工操作问题 技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂77、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 图示化交底10、 实施样板引路，实现可视化管理施工现场推行样板领路，重要工序如钢筋绑扎、墙柱混凝土、模板安装工艺、砌体、顶砖、挂网、线槽及脚手架眼封堵、墙身护角、滴水线（槽）、内外墙抹灰、室内楼地面、防水构造处理、内墙保温、水电底盒安装、管线安装、各水电点位布置定位等应分别做样板后方可大面积施工。 （1）设置实物样板 项目部在施工样板区内搭建实物样板，对主体结构钢筋绑扎、墙柱混凝土、模板安装工艺和外墙抹灰、保温、饰面做法、门窗安装、内墙板安装、防水施工等各道工艺做法进行逐一展示，并在对应部位粘贴展板标识工艺做法。 主体结构重点展示梁、板、柱（78、墙）钢筋绑扎定位、保护层控制、墙柱混凝土成型质量。砌块墙体重点展示砌筑排砖图、构造柱和圈（过）梁设置、拉结筋位置、砌筑排砖、梁底预制异形混凝土块、顶砖斜砌（或展示梁底预留空隙填塞细石砼的做法）等。 内墙保温、饰面做法重点展示对拉螺栓孔和脚手架眼封堵、抹灰、保温板粘贴、防火隔离带设置、成品阳角、界格、滴水线（槽）设置、聚合物砂浆刮涂、挂网、面层逐层做法等。外窗重点展示外窗型材和玻璃规格、门窗主副框固定、节点防水处理、聚胺脂发泡、中性硅硐密封胶封口打胶、成品保护等。 （2）设置工程样板 在装修阶段，选取标准户型做装修样板，对地面、墙面、天棚、厨卫间等做法逐层解剖，层层外露，逐层标识，展示室内装修及79、安装做法及质量控制要求。 加气混凝土砌块内墙抹灰展示墙面冲筋贴饼、基层喷浆、不同基体交接处和墙体开槽封堵处防裂网设置、基层甩浆、墙体大面分层抹灰及分层刮腻子等。 厨卫间镶贴张贴电脑排砖图，确保墙面、地面排砖合理，对缝规整。 水暖管道管沟敷设展示管道敷设、水泥珍珠岩砂浆保温地面、水泥砂浆保护层、管道走向警示标识等。 工艺工法样板展示区如下图：剪力墙梁模板架子样板砖体、构造柱、线槽、线盒样板卫生间贴砖样板构造柱、过梁样板 屋面工程样板 抹灰样板（四）质量推行标准化管理质量标准化管理项目序号项目检查内容施工单位自检监理单位复检1图纸会审1、图纸会审记录38条。2深化设计1、结构施工阶段，绘制模板排版80、图1份、铝合金模板设计一份；玻璃幕墙、铝合金门窗二次设计各一份；电梯安装深化图一份、墙体施工排版图一份。2、装饰装修阶段，绘制 份吊顶排版图、地板砖排版图一份；3技术交底1、简图、图片交底10份；2、文字交底 30份。4材料设备样品库1、结构材料样品5批次；2、装修材料样品10批次；5实物样板1、主体结构展示内容：钢筋绑扎、模板安装、剪力墙混凝土2、墙体施工展示内容：墙体施工工艺3、门窗安装展示内容门窗安装工艺：6工程样板1、楼地面面层做法展示2、内墙面防开裂措施3、天棚装修做法展示4、厨卫间墙面做法展示5、水暖管道敷设、管沟面层做法展示7平面与高程基准布置1、墙面500mm标高控制线是否弹线81、设置2、墙体外边沿200mm平面控制线是否弹线设置8水电设备标识1、水、电、暖设备位置是否喷色标识；2、功能是否贴字标识；3、管线走向是否弹线标识。9检查、验收记录标识1、主体检查专用章、检查数据、检查位置标识上墙；2、装修检查专用章、检查数据、检查位置标识上墙。10成品止水节排水管道立管、大便器受水口、洗脸盆甩口等部位使用成品止水节11对拉螺栓孔防水封堵1、地下室外墙螺栓孔防水封堵情况：2、地上楼层对拉螺栓孔防水封堵情况：12填充墙体砌筑1、对应部位张贴排砖图；2、拉结筋设置位置、标示符合要求；3、设置皮数杆砌筑；4、梁、板底填充墙补砌符合要求。5、构造柱模板支设加固、砼浇筑振捣、砼构造柱成82、品观感及养护13墙体抹灰1、不同基地交接处、墙面剔槽处、施工洞口处等钢丝网片(耐碱网网格布)敷设符合要求；2、抹灰甩浆、分层抹灰，墙面平整度、阴阳角顺直等。14成品保护1、结构施工阶段柱角、剪力墙角、楼梯踏步处加设防护；2、抹灰后墙角、柱角防护；3、门窗框、玻璃覆膜保护；4、管道、地漏缠绕塑料布保护，预留管道承插口采用专用护具保护等。15三小间蓄水试验1、第三方检测机构检测渗漏情况；2、市检测站检测渗漏情况。1、统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题 为有效解决施工现场各专业工序因交叉施工产生的诸多质量问题，项目部根据工程平面布置确定相应的平面与高程系统，对各专业工序提供统一的尺寸控制83、基准点，土建、水电等各专业统一按照基准点放线施工，保证每道工序在统一的平面与高程系统控制中，每个参与施工的工人都可以找到自己所施工工序的平面与高程依据，避免因不同的施工进度及各专业图纸冲突导致的位置及尺寸偏差问题。如在每楼层墙上弹出建筑500mm标高控制线，作为高程控制点；在每楼层地面上距墙体200mm处弹出平面控制线，作为平面总控线。平面与高程基准控制图示室内高程总控线室内平面总控线2、标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能 项目部对水电设备位置、功能、走向进行标识，便于及时发现问题，减少位置不准确形成的质量缺陷。主体施工结束后，每楼层根据墙上建筑500mm标高控制线线，找准水、电、暖设84、备位置，喷涂颜色标识位置，贴字标识功能，弹墨线标识管线走向，直观反映水电设备位置、功能、走向等。 3、标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题 在结构和装修阶段，项目部分别对结构构件及房间几何尺寸进行实测实量，在墙面标注实测实量位置，刻制主体、装修检查专用章，加盖在测量的对应部位上，将检查记录上墙公示，强化过程质量控制，及时发现和消除施工中存在的质量问题。 室内墙面标注实测实量位置及记录图示 砌体和混凝土工程每一检验批施工完毕，对于砌体结构的全部承重墙、柱，框架结构的框架柱、剪力墙和主要部位的填充墙体，应重点测量墙、柱垂直度、平整度、轴线位移、截面尺寸、外墙上下窗偏移、灰缝砂浆饱满度等。装修抹85、灰完成后，应进行分户验收，重点测量房间净高、开间、进深及墙面垂直度、平整度等。对误差超过允许偏差的应进行处理，处理后应重新测量。 检查项目允许偏差施工单位实测值监理单位实测值垂直度平整度轴线位移门窗洞口高宽度灰缝砂浆饱满度外墙上下窗偏移施工单位(签名)监理单位(签名)房间净高测量每个房间不少于5处，测量部位宜在距墙角（纵横墙交界处）500mm处及房间几何中心处。特殊形状的自然间可单独制定测量方法，测量部位及数据应在房间内相应位置标识清楚。 4、卫生间防渗漏措施为解决卫生间立管予留孔洞在安装中由于堵洞不密实、PVC立管收缩徐变产生裂缝等原因引起的渗漏，卫生间排水管道立管、大便器受水口、洗脸盆甩口86、等部位均应采用成品止水节。在施工时，将止水节直接安装在模板上，与现浇楼板面一次浇捣成型，通过止水节的凹凸管身加大与混凝土的结合面积，起到多道止水作用，使卫生间管道渗漏问题得以根治。同时，卫生间防水和面层施工完毕，必须做24小时蓄水试验，竣工前检查时卫生间必须蓄水，确保卫生间不渗不漏。 5、对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏 地下室外墙拆除后，将外墙止水螺栓圆台模具剔出，用气焊将止水螺栓割除，外用1：1防水砂浆抹平。待砂浆干燥后，用聚氨酯涂膜防水刷在对拉螺栓孔处，为方便验收防止漏刷分3种不同颜色聚氨酯涂刷，第一遍为白色，第二遍采用红色涂刷，第三遍采用黑色涂刷，形状为直径150mm的圆形。 地上87、楼层对拉螺栓孔封堵将螺栓套管用电锤钻出，清理干净后采用无机发泡灌实，其它做法同地下室对拉螺栓孔封堵一致。 6、控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂 填充墙在砌筑前应对每道墙体绘制排砖图，并将排砖图张贴在相应部位，排砖图包括：底部下垫高度、构造柱和圈梁位置、顶端斜砌或塞缝高度、植筋位置、木砖位置、灰缝宽度等。根据砌块高度算好模数画出拉结筋位置进行植筋，植筋长度为不小于700mm且不小于1/5墙长，拉结筋须做拉拔试验。 墙体必须双面挂线，设置皮数杆砌筑。填充墙砌筑至梁底20cm时，待7天后采用实心砖补砌滚砖，墙中填塞预制等角三角形混凝土块，二端采用直角三角形块，从中间向二侧按60斜向砌筑。当88、采用梁或板底预留30-50mm用干硬性细石混凝土填塞时，先钉入防腐木楔子（间距600mm），顶紧砌块和梁或板底，再采用干硬性C25膨胀细石混凝土填塞。拉结筋应每隔二皮砌块设置一道，端部绑扎钢丝，外露于墙面，画红圈标识位置。 填充墙与砼构件接缝处、墙面剔槽部位、临时施工洞口二侧等易开裂部位，应加设钢丝网片抵抗墙体裂缝。钢丝网片与基体搭接宽度100mm，门窗洞口等应力集中区也应在角部设钢丝网片。钢丝网片的网孔尺寸不应大于20mm20mm，钢丝直径不应小于1.2mm，且宜采用热镀锌。钢丝网应用钢钉或射钉每200mm-300mm加铁片固定，挂网应做到平整、牢固。底层抹灰完成后，在抹面层灰前整个墙面应满89、铺耐碱玻璃纤维网格布，方可进行面层抹灰，面层抹灰厚度宜控制在79mm之间，抹灰时须压实抹光。抹灰砂浆宜掺加聚丙烯抗裂纤维、碳纤维或耐碱玻璃纤维等防裂材料，见下图：7、加强成品保护，确保一次成优 加强成品保护，最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，减少和降低成本，确保一次成优。 主体结构采用在柱角、剪力墙角、楼梯踏步处钉木板条的方式防护，室内抹灰完成后墙角粘贴成品塑料护角保护，柱、墙防护高度为1.5m。管道采用缠绕塑料布保护，厨、卫间预留管道承插口采用专用护具，地漏采用塑料布缠绕保护，窗型材采用美纹纸覆盖，玻璃采用塑料布覆贴保护。 （六） 关键部位质量控制措施一、 地下室、主体结构混90、凝土不抹灰：1、 根据项目的质量策划要求，主体结构不抹灰，因此必须要求测量放线精度的准确性;(1)、测量仪器的保障，测量使用的仪器要求通过检测合格的全站仪、水平仪、红外线投映仪、钢尺、塔尺等。（2）、测量人员必须在施工放线时，认真操作，对使用钢尺的拉线必须弹簧接力器，以减少在放线过程中的误差，从而保障测量的精度。（3）、放线后应给予反复核对，多次检查，以确保结构轴线及检查线的准确。 2、管理人员、作业班组的施工工艺及质量意识的培训 （1）、组织项目的管理人员、作业班组到相关比较好的项目进行参观和学习，通过直观的感识，提高项目的管理人员、作业班组的质量意识。 （2）、对地下室、主体结构的施工工艺91、做好技术措施，组织管理人员、施工班组进行培训式的技术交底。 3、模板的安装 （1）、模板的选用 A、地下室的结构边墙、结构柱选用质量、板材比较好的黑模板。 B、地下室的首层梁、顶板采用红模板。 C、1#6#楼的屋面层采用地下室多次周转后的黑模板。 D、1#6#楼的标准层使用铝合金模板。 （2）、模板安装的技术要求 A、地下室的边墙木模板垂直度为5mm,平整度为5mm。 B、地下室的顶板底板、梁的平整度10以内。 C、1#6#楼的标准层的剪力墙铝合金模板垂直度为5mm,平整度为5mm。 D、1#6#楼标准层的结构楼层底板的平整度10以内。 （3）、模板安装的技术措施 A、木模板安装技术措施 、地92、下室的结构外边墙、楼层内的剪力墙的施工，在测量放线后沿结构内侧800mm,使用冲击钻钻孔50mm，然后用短钢筋头定位。 、在结构周边的位置组装木模板，利用50*100*4000mm将几块黑模板组合成一块大模板，然后对称用对接丝杆连接，内设定尺支撑1000布置。 、对接丝杆采用三段内丝芽式的丝杆，两端设塑料园胶垫，在模板拆除时不损坏模板，塑料园胶垫拆除后修补混凝土的外观美观。 、模板缝采用复粉加胶水的材料进行缝隙的修补。 、木模板二次使用时，先将模板表面清理干静，后涂抹水性脱模剂，亮干后再次反复使用。B、铝合金模板安装技术措施 、在标准层中，测量放线后沿结构内侧800mm,剪力墙四个角，使用冲击93、钻钻孔50mm，然后用短钢筋头定位。 、对周转多次的铝合金模板一定要将表面的杂物清理干净，并轻涂一层水性脱模剂，以确保混凝土在浇筑过程中，气泡的排出和表面隔离。 、在铝合金模板安装前，剪力墙的钢筋中每隔1000加设一道水泥撑，使铝合金模在对拉丝杆收紧时，能保证结构尺寸的定位。 、在楼层混凝土浇筑完成时，一定要保证楼层混凝土的平整度，若局部有超高现象必须进行打毛处理，确保铝合金模板安装的底标高及楼板平整度。 、对铝合金模板的背向竖棱安装的加固措施，是要求在上一层楼板混凝土浇筑前预埋螺杆，并确保其位置的准确性。 、铝合金模板在连接时，要求所有连接孔位必须用插销全部连接，不允许漏销的情况，特别是在剪94、力墙中间横向背棱的插销，此位置最容易变形会导致剪力墙平整度不合格的主要原因。 、铝合金模板下二道的横向背棱的对拉丝杆必须设置二个螺母，在下部受力最大的位置，加多一个螺母并前后拧紧。 、对铝合金模板安装完成后，进行调整，是采用2吨的葫芦进行反向拉伸。4、 混凝土的保障措施 （1）、为了保证主体结构不抹灰，对混凝土的使用也应进行严格控制，首先就要对混凝土供应搅拌站提出要求，做多几个同标号的配合比，现场进行几组的混凝土试件试验，然后选取和易性好、气泡少、坍落度控制在142的范围内的配合比。 （2）、根据现场使用混凝土浇筑质量情况，若确是混凝土表面气泡还是很多，就必须在混凝土内渗引气剂。 （3）、混凝95、土浇筑措施： A、标准层的混凝土顺序，先浇电梯及楼梯井然后把楼层的四角剪力墙浇捣中间部分的剪力墙浇捣楼板面层混凝土浇筑。采用此方法可以避免让楼层的四大角线产生位移，从而确保整体的剪力墙垂直度。 B、使用井道固定式的布料机施工，避免移动式的布料机在混凝土施工中冲击力度所产生的铝合金模板的位移偏差、楼板平整度的偏差问题。 C、在剪力墙、电梯及楼梯井混凝土浇筑时，应分层多次浇筑，是为使混凝土内的气泡尽可能与铝合金模板分离上跑，同时加长混凝土振捣时间，消除混凝土在拆除铝合金模板后的表质量。二、钢筋保护层控制措施1、根据珠海市21打强条规定，组织项目管理人员、施工班组进行钢筋绑扎施工的技术交底，提高项目96、管理人员、施工班组的质量意识。2、采用园形塑料的保护层，可以有效的对剪力墙的钢筋进行定位，要求每隔600设一块园形塑料的保护层。3、对结构梁的梁底保护层采用自制的25mm砂浆垫块，每隔1000设一块保护块，对梁侧顶每隔1000设一块保护块。4、对楼板底钢筋的保护层，采用15mm砂浆垫块，每隔2000设一块保护块。5、对楼板面层的钢筋的保护层，采用加工制作10钢筋的马凳，每隔600设一个，板负跨筋，沿梁外边300mm均匀布置，此位置十分重要是抽检的主要位置。6、在楼板钢筋绑扎完成后，使用钢铺的走道板布置一个施工通道走人，严禁人员在钢筋面上行走。十五、环境管理策划建立健全环保管理体系，合理使用和有97、效保护现场及周边环境，做到封闭施工、文明施工、清洁运输、降低噪音扰民、防止扬尘、减少环境污染、减少水土流失，实现绿色施工。避免周边居民索赔或政府处罚。环境管理策划见下表：序号作业活动环境因素环境影响显著程度控制措施备注1混凝土输送泵噪声排放影响人体健康与社区居民生活高度用第b、e条控制施工组织设计2振动棒操作用第b、e条控制施工组织设计3切割机施工用第a、e条控制施工组织设计4压刨施工用第b、e条控制施工组织设计5空压机操作用第b、e条控制施工组织设计6钢筋车间加工用第b、e条控制施工组织设计7电锯用第b、e条控制施工组织设计8施工现场：废化工材料及其包装物、容器等有毒固体废弃物排放污染路面和98、土地高度用第b、e条控制施工组织设计9保温材料用第b、e条控制施工组织设计10防腐材料用第b、e条控制施工组织设计11油漆使用用第b、e条控制施工组织设计12复印机废墨盒和废粉用第b、e条控制施工组织设计13打印机废硒鼓用第b、e条控制施工组织设计14废电池用第b、e条控制施工组织设计15废日光灯管用第b、e条控制施工组织设计16塑料制品使用无毒固体废弃物排放污染路面和土地高度用第b、e条控制施工组织设计17橡胶制品使用用第b、e条控制施工组织设计18现场临建拆除用第b、e条控制施工组织设计19装修、建筑竣工后的垃圾处理用第b、e条控制施工组织设计20外墙装饰施工用第b、e条控制施工组织设计299、1建筑安装施工用第b、e条控制施工组织设计22土方施工（场地平整、开挖、回填）粉尘排放污染大气、影响居民身体健康用第b、e条控制施工组织设计23沙堆用第b、e条控制施工组织设计24砼搅拌用第b、e条控制施工组织设计25砂浆搅拌用第b、e条控制施工组织设计26临建拆除用第b、e条控制施工组织设计27夜间镝灯照明光污染影响城市交通、社区居民生活高度用第b、e条控制施工组织设计28电焊弧光用第b、e条控制施工组织设计29油漆施工有毒水污染污染水体、土地、影响社区居民生活高度用第b、e、f条控制施工组织设计30涂料施工用第b、e、f条控制施工组织设计31食堂及生活区无毒水污染污染水体、土地、影响社区居100、民生活高度用第b、e条控制管理制度32临建厕所用第b、e条控制管理制度33机械设备冲洗保养用第b条控制管理制度34生活区日常工作用第b、e条控制管理制度35砼搅拌用第e条控制施工组织设计36砂浆搅拌用第e条控制施工组织设计37木脚手板资源、能源消耗资源、能源浪费高度用第b、c控制施工组织设计38钢材（钢管、钢筋、钢材）用第b、c控制施工组织设计39水泥用第b、c控制施工组织设计40施工用水用第b、c控制施工组织设计41施工用电用第b、c控制施工组织设计42砂石料用第b、c控制施工组织设计43砌筑材料用第b、c控制施工组织设计44木模板用第b、c控制施工组织设计45运输渣土运输遗洒污染道路、影响101、居民生活高度用第b、e条控制施工组织设计46商品混凝土用第b、e条控制施工组织设计47生活垃圾用第b、e条控制施工组织设计48油漆施工有毒气体排放污染空气、影响人体健康高度用第e、f条控制施工方案49防腐施工用第e、f条控制施工方案50防水施工用第e、f条控制施工方案51施工过程中油漆、涂料、胶及含胶材料中甲苯、甲醛气味的排放用第e、f条控制施工方案52建筑产品中油漆、涂料、胶及含胶材料中甲苯、甲醛气味的排放用第e、f条控制施工方案53油漆火灾爆炸的发生污染空气、影响人体健康高度用第e、f条控制施工组织设计54易燃材料库房及作业面用第e、f条控制施工组织设计55木工房用第e、f条控制施工组织设102、计56电气焊作业点用第e、f条控制施工组织设计57氧气瓶（库）用第e、f条控制施工组织设计58液化气瓶用第e、f条控制施工组织设计59施工现场配电室用第e、f条控制施工组织设计控制措施（af）a、制订目标、指标及管理方案；b、制订运行控制计划；c、培训与教育；d、制订应急预案与响应；e、加强现场监督检查；f、制订专项施工方案。十六、职业健康安全文明施工策划1、安全文明施工目标指标：安全生产事故管理：杜绝重大伤亡事故，杜绝死亡事故发生；重大生产安全事故为零，重大火灾事故为零，重大交通事故为零，重大质量安全事故为零，工伤频率低于6。安全生产标准化管理：现场临边防护、特种设备的安全管理达到规范标准要103、求。创安全生产标准化工地。文明施工管理：文明施工管理达标，创省级优良样板工地。安全管理：特种作业人员持证上岗率100，劳动防护用品合格率100，设备完好率100，检查合格率100。2、安全管理重点（1） 确保安全生产，力争工程死亡和重特大事故控制目标为零，一般工伤频率控制在1.8以下。（2）项目经理与项目施工管理人员人签定施工安全生产责任制，与外来工负责人签定安全生产责任制。（3）推行职业健康安全管理体系规范（GB/T28001-2001）国家标准，实行全员、全过程、全方位，以预防为主的整体管理，促进安全生产预定目标的实现。（4）提高施工管理人员的安全意识，加强安全教育，提高职工自我保护意识，104、特别加强对外来工的教育，确保施工生产的安全。（5）加强施工现场的用电管理，严格按JGJ462005标准执行，落实三相五线制，做好三级控制、两级保护，坚决使用标准电闸箱，防止触电事故发生。（6）加强对电气设备、机械设备的接线、防护、维修、使用管理。（7）加强对外租（自带）设备的管理，落实好操作者责任，严格操作规程。（8）加强施工现场高处、临边作业的防护管理，使施工现场按照建设部关于“施工现场安全生产管理标准化、规范化”要求去落实。（9）严格施工现场各项安全管理制度，做到有组织、有落实，有奖、有罚。(10)严格事故报告制度，无论轻、重、死亡事故不隐瞒，并且抓好安全管理内业资料工作，提高内业管理水平105、。3、项目重大危险源辨识与控制序号作业活动危险因素（来源）何人或何物可能受伤害伤害将如何发生伤害后果控制措施1.高处作业、垂直交叉作业施工人员注意力不集中；未正确使用安全用品、用具；防护设施不完善作业人员下方过往人员下方设备高处坠落落物人员伤亡设备损坏落实安全措施，现场监督检查2.施工用电配电盘内漏电保护器失灵；设备防护套不全；导体裸露；接地、接零有缺陷作业人员作业场所触电；裸露导体温度过高引燃周围可燃物电弧灼伤人员伤亡火灾设施损坏落实安全措施，现场监督检查3.焊接（含容器、管道内焊接）、切割作业未使用防护用品，氧、乙炔摆放不符合要求，漏气，末严格执行安规施工人员作业区周围人员作业场所漏气容器106、管道内通风不良电弧灼伤火灾爆炸中毒和窒息采用加强通风，做好个人防护，执行安规，落实安措4.脚手架作业末按规范要求搭设、拆卸，碰撞；未使用防护用品施工人员作业区周围人员脚手架倾倒高处坠落人员伤亡设施损坏执行安规的各项措施，并结合现场检查，执行验收制度5.砌筑作业脚手架不符合安全使用要求、物料存放过多、高处落物、人的行为不规范作业人员作业区周围人员垮塌脚手板断裂人员伤亡设施破坏执行安规的各项措施，并结合现场检查，执行验收制度6.四口、五临边安全防护设施不及时、不合格作业人员过往人员高处坠落人员伤亡按照安规作业，及时做好防护7.起重机械作业油管爆裂，制动器失灵，钢丝绳磨损超限，机械带病作业、人的行107、为不规范作业人员作业区周围人员设备构件突降人员伤亡设备损坏试验检查8.砼机械作业臂架软管摆动、弹起，堵管，混凝土喷浆作业人员设备作业人员对机械故障处理不当人员伤亡机械损坏加强监督检查，落实安全措施9.加工机械作业设备漏电、违反操作规程作业人员设备漏电碰撞卷入人员伤亡坚强安全监督，按照安规作业10.起重吊装作业无技术措施或措施不当、未按措施执行，物件捆绑不牢、吊索、吊具安全系数不够，个人防护不当、起重机械有隐患，指挥失误作业人员作业区周围人员设备设备构件突降非作业人员进行吊装区域机械设备损坏人员伤亡加强监督检查，落实安全措施11.施工电梯运行限位、限速、刹车失灵、操作不规范乘梯、操作人员电梯设备108、坠落挤夹人员伤亡设备损坏执行安规，落实措施4、 安全专项方案编制计划序号方案名称编号方案及资源配置情况描述1项目安全环境/职业健康安全保证计划由安全经理组织编写2施工现场临时用电方案由总工组织编写3基坑支护与降水工程施工方案 由总工组织编写4土方开挖工程施工方案由总工组织编写5高支模工程施工方案由总工组织编写6大型起重吊装工程 施工方案由总工组织编写7外脚手架工程 施工方案由总工组织编写8吊料平台施工方案由技术部组织编写9塔吊安装、拆卸施工方案由技术部组织编写10施工电梯安装、拆卸施工方案由技术部组织编写5、 安全生产费用投入计划序号项目分项内容计划（元）小计（元）1安全投入防护安全防护用品（109、包括安全帽、安全绳、安全网、安全带、防护鞋、手套、防护面罩、工作服、保健食品购买等）3900002400000仅用于安全防护的内、外脚手架，洞口临边防护（如：钢管、扣件的租赁费，用于安全防护的预埋钢筋、钢管损耗费，用于安全防护的脚手板，钢板网，电梯井、管道井、施工电梯、门架等等防护门，以及安全防护人工费）900000电气产品（如：机械设备安全防护装置更换，漏电保护器、熔断器及其他用于安全的机电设备等费用）300000机械设备安全防护装置更换、检测费用500000防暑降温费用、防寒物品80000人身意外保险费、安全监督费2300002宣传、教育、培训、活动费教育、培训费（包括各种安全教育、安全技110、术培训、取证等）60000160000宣传活动费（包括组织安全参观学习，安全知识竞赛、安全文艺演出、制作安全展板，订阅安全报刊杂志，开展“安全月活动”，应急预案演练费用等）1000003文明施工投入现场围档（包括大门）的投入及维修费用100000720000工地地面硬化、排水设施、绿化的投入及维修费用200000现场厨房、厕所、淋浴室等的投入及维修费用50000消防器材（包括灭火器、消防栓、消防水池及其他消防器材）投入及更新费用150000现场五牌一图、安全标牌、CI标识、宣传栏等费用80000现场保健急救办法药品、器械40000现场防噪音、粉尘、废弃物处理等费用1000004其他500005111、00005总计33300006、 安全文明施工亮点策划安全文明施工管理做到现场模块化划分、规范化布置、标准化管理，做到设施标准、安全可靠、行为规范、施工有序、环境整洁。具体安全创优策划如下：（1）模块化管理：统一设立模块化标识牌，标明责任区域及责任部门。各部门在各自负责的文明施工区域设立规范的文明施工标识牌，并标明责任部门和责任人。（2）施工现场班组工具房：按照统一规划的原则布置整齐，色彩统一，标志明显。（3）开挖工程的基坑：四周边缘安装活动式护栏进行防护，并刷红白相间的安全标识漆。（4）临空面或孔洞：及时布置安全防护设施，如标准式的孔洞盖板和安全围栏，较大的施工平台周围布置图案型安全标语。（112、5）施工现场设施：现场集中布置，摆放整齐有序，色彩协调统一，公司标志明显。防雨棚、电焊机防护棚、现场垃圾箱和氧、乙炔瓶笼等按标准统一制作。（6）安全警戒线和警告标志：按规定布置在施工现场的危险作业区。仓库、木工场、主厂房、锅炉房、重要机械的操作室等重点防火部位设置消防器材和防火报警标志。（7）施工道路：统一规划道路大格局，设置标准美观的路标、限速等道路交通标志；主要通道上不得摆放材料、设备等阻塞通道。应保持畅通，场面清洁，夜间照明充分。（8）道路预埋套管：在施工前规划放置，保证在不破坏路面、影响交通的前提下，供后续施工过程中水管、电缆等管线的穿越，避免从道路路面私拉乱扯管线的现象，消除安全隐患113、。（9）弯道护栏：混凝土硬化道路重要转弯处设置醒目的弯道护栏，保障过往弯道的车辆尤其是重型运输车辆安全通过。（10）平交道口标志：场内干道与龙门吊轨道平交道口设置统一规范的警告标志牌，龙门吊轨道两侧布置标准的隔离护栏，严禁在护栏内堆放物品，保证安全距离。（11）专用服饰配备：施工人员统一工作服，起重指挥人员、道路清扫人员配备专用的荧光警示服， （12）定置化管理：现场的材料、设备实行分区域堆放，实行定置化管理，并进行明确的标示。各单位按统一规划，统一脚手架管色标，定置摆放。（13）设备材料堆放场地：力求坚固、平整，地面无积水，做到排放有序，标识清楚、安全可靠。（14）机械设备施工器材：保持清洁114、，做到标准化、规范化。包括建筑材料、预制构件、施工设施构件等都必须按施工平面布置图规定的地点分类堆放整齐稳固，并符合搬运及消防要求。各类材料的堆放不得超过规定高度。（15）施工现场电源：总的布置图由公司工程部在施工组织总设计中总体规划，工地工程部根据现场情况进行具体设计落实，绘制施工现场电源布置图，工地现场实行三相五线制。现场临时电源线、电焊皮线，工地组织专题讨论，确定把临时拉设的电源线、电焊皮线的布置敷设标准作为文明施工管理的重点治理。现场电源盘，由工程部组织加工场统一设计现场的一、二级电源盘的外形、尺寸、容量和电器元件的布置，下发设计图，按照图纸制作加工。现场配电盘摆放整齐，颜色一致，有防115、触电标志和可靠的防雨、接地措施。现场厢式变压器，摆放整齐，颜色一致，有防触电标志四周用安全栏杆围起来，挂有清晰防触电标志。（16）废料、垃圾清理：在办公区放置可回收垃圾箱和有害物品垃圾箱，在主厂房各层、锅炉平台及零米地面，设置分类“废料箱”，将各种不同的废料进行分类存放，定期安排专人清理。（17）设置饮水点、吸烟点：夏季施工时在现场施工较为集中的地方设置饮水点、吸烟点，工地安排专人负责给施工人员提供卫生的饮用水，同时施工现场禁止流动吸烟。（18）现场拆除的材料及设备：必须及时清理回收，来不及清理的堆放整齐。保温材料随施工需要运到现场，现场停放不得超过12小时。（19）现场管线统一合理布置：现场116、施工中的电源线、电焊线、氧、乙炔线走向保持不乱，尽可能集中走向布置。（20）气瓶管理规范化：地面组合场施工时，氧气、乙炔瓶间距符合规定，乙炔瓶配回火装置。（21）工具棚、电焊机棚：现场按照规划布置，色标统一天蓝色，按文明施工责任区划分，每天作好文明施工清理。（22）现场各种安全设施，按照标准设置：根据现场需要，及时增减，确保齐全，可靠有效。任何人不得擅自拆除或移动，因施工确实需移动时，必须采取相应的临时安全措施，在完工后立即复原。7、项目应急预案管理主要做好以下几方面的应急预案：（1）高处坠落事故应急措施（2）物体打击应急措施（3）坍塌事故应急措施（4）触电事故应急措施（5）机械伤害事故应急措117、施（6）火灾爆炸事故应急措施（7）中暑、中毒事故应急措施（8）交通事故应急措施（9）乙炔气、液化石油气泄漏应急措施。项目职业健康与安全管理1.1目的贯彻落实党和国家有关安全生产、劳动保护的法律、法规、方针、政策，建立健全安全生产责任制及以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，完善本项目职业健康安全管理体系，确保施工生产过程中生命财产安全和人身健康，减少和消除因工伤亡事故，防止和消灭职业危害，实现安全生产。1.2项目职业健康安全管理体系职业健康安全管理方针安全生产工作必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，把职业健康安全管理的重点放在职业病防治与事故预防的整体效应上，实施综合治理。职业健康安全管118、理目标1.1.1.1 本项目在开工前必须确立项目职业健康安全管理目标，项目必须按公司所下达的项目管理目标责任书，明确项目各职能部门的职业健康安全目标责任。项目职业健康安全管理目标应按分部分项进行分解，责任落实到人。1.1.1.2 项目职业健康安全管理目标的内容：（1）职业病防治及伤亡控制指标（2）安全达标指标（3）文明施工指标职业健康安全管理组织1.1.1.3 本项目必须按本项目的组织机构建立安全管理组织，由项目经理负责的安全生产领导，质安部参与，施工部门人人参与，人人管安全。项目安全生产领导小组成员应由生产、技术、安全及分包单位负责人等组成，并形成每周安全检查例会制度。1.1.1.4 项目专119、职安全管理人员必须经专业安全培训、考核合格后持安全C证上岗，其配置人数应满足工程要求：1.1.1.5 工程项目采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，施工现场专职安全管理人员的数量应当根据施工实际情况确定。项目经理安全生产责任制（1） 项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。（2） 保证国家、地方有关安全生产、劳动保护工作的法律、法规、方针、政策和本企业安全生产规章制度在项目上的贯彻落实。（3） 组织编制工程项目施工安全生产措施计划，将安全防护设施、设备、安全技术措施费用等纳入计划。（4） 负责安全技术措施费用的有效投入，保120、证专款专用。（5） 负责按照国家、地方和本单位的有关规定，建立和完善项目安全生产组织管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行本企业制订的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标，做到文明有序施工。（6） 组织对项目人员进行安全思想、安全法制、安全技能和安全生产基本常识教育。（7）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。（8）参加对进入施工现场的大型机械设备和特殊防护设施的检查验收。 项目生产经理安全生产责任制（1） 协助项目经理工作，对项目的安全生产负直接领导责任。（2） 认真落实安全生产的法律、法规、标准、规范及有关121、规章制度，定期组织检查落实情况。（3） 组织实施各项安全技术措施，组织安全设施验收工作。（4） 组织对进入施工现场的中、小型机械设备的检查验收，参加对进入施工现场大型机械设备的检查验收。（5） 组织并参加每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改。（6） 加强对项目员的安全教育，提高安全生产意识。（7） 组织项目积极参加各项现场达标活动。（8） 发生伤亡事故时要组织抢救伤员、保护现场，并及时上报。 项目技术经理安全生产责任制（1） 项目技术经理对项目的安全技术负全面责任。（2） 在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法律、法规，严格落实安全技术标122、准、规范。（3） 组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。（4） 组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。（5） 对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。（6） 参加安全检查工作，参加机械设备、安全防护设备等的验收工作。（7） 参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定防范措施。项目安全主管安全生产责任制（1）在项目经理和主管安全生产工作的项目工程经理的领导下，负责项目的安全生产监督管理工作，贯彻上级有关安全生产的指示和规定，对执行情况进行监督和检查。（2）参与制订项目有关安全生产管123、理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。（3）每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员。正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制安全事故隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况，对施工现场存在的重大安全隐患，有权下达停工整改决定。（4）负责组织项目人员的安全教育与考核工作，督促检查班组、岗位安全教育的落实情况。（5）参加机械设备、安全防护设施的检查验收。（6）负责对项目安全员，劳资员日常工作的安排与监督工作。负责每月3号前上报上月本项目部安全生产总结及工伤事故统计报表。如发生伤亡事故，要正确处理，及时如实地向上级报告，124、同时要保护好现场，作好记录，并严格按照四不放过原则进行处理。项目安全员安全生产责任制（1） 在项目经理和安全主管的领导下，负责项目的安全生产监督管理工作，贯彻上级有关安全生产的指示和规定，对执行情况进行监督和检查。（2） 参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。（3） 每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员。正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制安全事故隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况，对施工现场存在的重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。（4） 负责组织项目人员的125、安全教育与考核工作，督促检查班组、岗位安全教育的落实情况。（5） 参加机械设备、安全防护设施的检查验收。（6） 负责项目安全设施、防护器材和急救器具的监督管理。项目栋号长安全生产责任制（1）在项目生产经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全生产工作全面负责。（2）在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特点做好详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面方式逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。（3）经常检查工人执行安全技术操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。（4） 参加项目经理部组织的定期安全检查，对负责施工的单位工126、程（施工区域）中出现的问题要及时负责纠正。（5）发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员。参加事故调查工作，认真贯彻防范措施。 项目机电管理员安全生产责任制（1）执行有关安全生产法律、法规，加强机械设备管理，保证机械设备运行良好，安全装置齐全、灵敏、可靠，不符合安全规定的机械设备不得租赁、使用。使用中发现隐患及时整改，严禁带病运行、作业。（2）执行“三定”，落实机械设备岗位责任制及机械设备岗位安全技术操作规程，做到“定人、定机、定岗”，实现安全运转，确保安全生产。（3）要协助配合有关部门做好机械设备操作人员的培训、考核、发证工作，严禁无证上岗作业。（4）负责机械设备的交接、验收及试127、运转，保证机械设备的安全使用。（5）参加各级安全生产大检查，对机械设备使用中出现的事故隐患要负责整改消项。项目材料员安全生产责任制（1）执行有关安全生产法律、法规，对购置的建材、架设工具、防护用品等负安全使用的责任。对架设工具、防护用品及有关安全防护材料要进行进场质量检验和定期质量检查，不符合要求的及时更换，防止事故的发生。特种防护用品，如：安全网、带、帽、及漏电保护器等要按照企业指定的合格供应商采购，进场资料要齐全。（2）负责职工劳动防护用品的购、管、发工作，防护用品要按规定标准采购，严禁发放现金。发放防护用品一律建档立卡，不能擅自延长和缩短使用时间，扩大发放范围。（3）加强压力容器的安全使128、用管理，压力容器的购置要符合国家有关规定，运输及停放保管要符合有关要求。（4）在保管、装卸、运输、易燃易爆等危化物品时，要明确安全措施，定人、定岗、定责任，对相关人员，组织参加安全技术培训。项目劳资员安全生产责任制 （1）配合项目安全主管作好新工人、换岗工人和特殊工种工人的安全生产教育、培训、考核工作，严格贯彻上岗条件的有关规定。（2）认真贯彻执行中华人民共和国劳动法，严格控制加班加点，做到劳逸结合。 （3）组织工人考工、评级、培训的同时，要把安全技术知识考核列入重要内容之一。（4）凡新工人入场，要与安全部门一同进行入场安全、防火教育，并组织登记和考核工作，没有经受相应教育或考核不合格者，不得129、分配工作。（5）对新加入本项目的施工队伍，要及时掌握人员流动情况，在办理各种安全手续、和单项安全生产协议后，方可安排人员作业，同时做好对分包作业人员工资发放的监督管理工作。（6）在项目安全主管领导下负责本项目的工伤事故申报工作。其程序严格按照工伤事故处理职责明细表执行。分包单位负责人安全生产职责（1）认真执行安全生产的各项法律、法规、规章制度及安全技术操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。（2）做好本队人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全技术操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。（3）必须保持本队人员的相130、对稳定，人员变更须事先向项目经理部有关部门申报、批准，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。（4）组织本队人员开展各项安全生产活动，根据项目经理部的安全交底，负责向本队各施工作业班组进行详细的书面安全交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，组织好班前安全动员，施工中发现安全问题要及时解决。（5）定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现不安全因素要及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报 项目经理部，严禁冒险蛮干。（6）发生因工伤亡或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好伤者抢救工作和防范措施，并立即上报，不准隐瞒、拖延不报。作业班组长（1）131、执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责本班组安全生产工作。（2）按规定每天组织班组安全活动，并作好班前记录，经常进行班前、班中、班后安全检查，及时排除隐患，确保安全生产。（3）负责班组安全技术交底，开展遵章守纪教育，启发工人自重自爱，遵守操作规程，合理使用各类防护用品，确保工人安全与健康。（4）发生伤亡事故及时上报，发生重伤以上事故，在采取积极抢救措施的同时要保护好事故现场。 作业工人（1）执行安全生产规章制度及本岗位安全技术操作规程，认真学习有关安全生产的基本常识，努力提高自我保护意识和防范事故的能力。（2）热爱本职工作，努力提高业务水平和操作技能，积极参加安全生产的各项活动，提出改进意见132、，遵章守纪、安全生产。（3）遵守劳动纪律，服从领导指挥，听从安全检查人员的意见，工作思想集中，不说笑打闹。坚守工作岗位，未经许可不从事非本工种作业。严禁酒后上班，不在禁止烟火的地方吸烟生火。（4）严格执行岗位安全技术操作规程，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。（5）做好作业前安全检查，发现隐患立即排除或上报处理。（6）按要求正确使用、穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽，在高空、悬空和陡坡施工，必须系安全带，高空作业不穿硬底带钉易滑的鞋，不得上下投掷物料，不得攀登脚手架、井字架、龙门架和随吊篮上下，不得乱动施工现场的机械设备。不得赤脚或穿高跟鞋，拖鞋进入施工133、现场。（7）正确使用、认真维护各种安全防护装置和设施，对各种安全防护装置和设施及安全标志等不得任意拆卸和挪动。（8）夜班作业必须保证充足的睡眠，夜班值班、节假日值班，不得脱岗、离岗、玩忽职守。（9）发生工伤事故，应立即报告，保护现场，积极抢险。 项目安全生产责任制与责任目标考核1.1.1.6 安全生产责任制与责任目标考核范围包括在职业健康安全管理工作中负有安全职责的项目全体施工管理人员。1.1.1.7 项目经理部必须按公司要求，每月针对安全生产责任制落实情况与责任目标完成情况的考核工作，考核工作由项目经理组织，参考项目管理人员周绩效考核及项目责任目标管理办法1.1.1.8 安全生产责任制与责任134、目标考核的主要内容应包括：（1）有关安全生产法律、法规、方针、政策和企业规章制度的贯彻落实情况。（2）对本部门（岗位）安全生产职责的履行情况。（3）责任目标、指标的实现或完成情况。1.1.1.9 安全生产责任制与责任目标考核应本着公开、公平、公正的原则进行，用数据说话，做到定量与定性相结合，其结果应作为执行安全生产奖罚的重要依据。1.1.1.10 安全生产责任制与责任目标考核要有详细记录，由公司工程部负责建立相应范围内的考核档案。项目职业健康安全管理计划主要内容应包括：（1）项目职业健康安全管理目标（2）组织机构与职责权限（3）危险源清单与风险评价记录（4）重大风险因素与控制方案（5）安全专项135、施工方案的编制（6）资源配置与安全投入计划（7）安全教育与培训计划（8）安全管理制度与奖惩措施文明施工管理 为加强本项目文明施工管理，提高施工管理水平，维护施工现场和生活区整洁，在施工过程中应按照规定采取措施，保障施工现场环境、生活区环境卫生质量和人员健康安全的施工活动。文明施工管理目标1.4.1.1 遵守国家和地方的有关文明施工管理规定，明确项目管理部的文明施工管理目标，层层分解，确保完成有关要求的安全指标环境指标。1.4.1.2 按公司要求，圆满顺利完成“节能环保科技示范工地”的申报。文明施工管理实施策划1.1.1.11 项目经理部对施工现场文明施工直接负责，组织编制实施文明施工方案，落实136、文明施工责任制，实行文明施工目标管理并对项目部的废水、扬尘、噪声、废弃物进行控制，合理配置安排人、机、料、法、环各环节因素并考虑：（1）文明施工现场物料实行定置管理。各种设施、建筑材料、设备器材、现场制品、成品半成品、构配件等按照现场平面图定置堆放，并悬挂标签。（2）施工现场大门明显处应设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和施工现场平面图等五牌一图，可增设安全宣传栏、读报栏、黑板报等。标牌应按CI格式、形象和方案要求设置。（3）文明施工管理费用专款专用。本费用指用于保障施工现场环境、市容环境卫生和人员健康安全的施工活动，包括安全防护用具及实施的采购和更新137、施工环境措施的落实、安全生产条件和作业环境的改善所必需的费用。文明施工管理的主要措施（1）施工现场的施工区、办公区、生活区应当分开设置，实行区域划分管理。生活、办公设施应当科学合理布局，确保绿化环保，并符合城市环境、卫生、消防安全及文明施工标准化管理的有关规定。（2）施工现场的场区应干净整齐，施工现场的楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口和建筑物临边部位应当设置整齐、标准的防护装置，各类警示标志设置明显，符合公司CI要求。施工作业面应当保持良好的工作环境，余料及时清理、清扫，禁止随意丢弃。施工现场应当按照规定设置实体围挡，围挡材质采用砌体或者定型板材，有基础和墙帽。围挡的高度和宽度必须满足规定138、要求。在城市建成区的施工现场内从大门入口处应设置长度不少于30米的混凝土硬地化路面，裸露地面应当采取绿化，施工现场内道路坚实畅通，且两侧有排水设施。在大门入口处场内的迎门适当位置设立旗杆，悬挂企业旗帜和彩旗。在施工现场搭建的临时建筑物应当按照有关规定，采用轻钢结构标准型拼装活动板房，搭建高度不得超过三层，并设置符合安全规定的通道和钢制楼梯。施工现场应当设置两级或三级沉淀池不堵塞、不渗漏，生产、生活污水经沉淀后能够二次使用。施工现场的各类脚手架架体应当采用绿色密目安全网全封闭（不低于2000目）。施工起重机械必须进行安装验收和登记备案，使用登记证置于或者附着于该设备的显著位置。中小型设备进场前必139、须进行验收。在施工现场设置职工生活区，应建立健全宿舍管理制度。每间宿舍住宿人数不得超过15人，人均使用面积不得少于2平方米， 保障职工冬季取暖和居住安全。在施工现场设置食堂及就餐场所的，应当符合卫生管理规定，制定健全的生活卫生和预防食物中毒管理制度。坐落在建成区内的施工现场厕所，应当采用密闭水冲式，保持干净清洁。高层建筑施工应当隔层设置简易厕所。 严格控制噪声污染，减少对周边居民的影响。确因各种原因不能消除噪音污染的，必须采取有效措施，把噪音减少到最低程度。项目部应当制定公共卫生突发事件应急预案。在施工现场应当配备符合有关规定要求的急救人员、保健医药箱和急救器材。项目安全策划流程AQ-LC-0140、01-01一、项目安全策划流程图二、项目安全策划流程释义序号主要内容时限要求1项目开始，项目生产经理熟悉施工环境和施工组织设计，组织危险识别，评价重大危害因素，填写项目重大危害因素清单，交项目经理拟定项目安全生产目标后，上报公司安全经理审核，公司分管领导审批，作为最终目标确认，此目标签入项目目标管理责任书。2项目安全生产目标审批通过后，项目经理根据项目规模、工期、周边环境、安全生产难易程度组建项目安全管理机构，并分工明确（包含安全生产责任）。项目经理根据施工安排，组织建立各项安全生产规章制度，包括安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产交底制度、安全生产奖罚制度、施工现场安全用电管理制141、度、施工现场消防保卫管理制度、施工现场文明施工管理制度等等。3项目技术经理组织编制施工现场安全防护方案和管理控制措施，防护方案主要是针对现场安全防护，管理控制措施是针对所识别的重大危害因素制订的。编制现场安全防护方案和管理控制措施是进行项目安全措施费用测算的基础，方案和费用测算报经公司工程部、分管领导审批后确认，此费用进入项目承包基数，并以此测算清单判定项目是否足额、及时投入安全措施费用。方案和预算一起上报公司工程部进行审核，费用预算由公司商务部审核，最后一起交公司分管领导审批。4公司审批下来的是总的方案和费用，由项目经理组织实施。生产经理应根据个施工阶段进行拆分，确认在各个施工阶段应该采取的142、安全防护措施、管理措施，项目商务主管根据公司审批通过的方案和预算编制安全措施费用分期投入计划表，按计划实施。安全文明施工措施费成本清单AQ-LC-001-01附表 1序号项 目 清 单措施费金额（元）占安全、文明措施费比例使用计划时间一、安全防护项目清单1、五牌一图2、施工现场临设3、封闭施工围墙及装饰、大门、门卫室等4、现场污染源的控制等5、工地绿化、美化6、其它文明施工措施费用二、文明施工措施项目清单1、安全资料、特殊作业专项方案的编制等2、安全培训及教育3、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护4、施工用电等5、起重设备等安全防护措施6、施工机具防护棚及其围栏的安全设施7、隧道、人工挖孔桩143、地下室等照明设施8、水上、水下作业的救生设备、器材等9、预防突发事故、预防自然灾害等抢险设备10、交通输导、警示设施11、基坑支护、检测12、提升架体围护用安全网购置13、消防设施及消防器材配置14、其他安全防护措施15、安全防护、文明施工措施费总额（合计）总价 %建设单位支付费用方式：说明：1、此表内容需根据实际情况调整；重大危险源分部、分项控制流程AQ-LC-002-01一、控制重大危险源分部、分项流程图重大危险源分部、分项控制流程AQ-LC-002-01二、重大危险源分部、分项控制流程释义序号主要内容时限要求1某项重大危害因素关联的工序实施前，项目技术经理将重大危害因素控制措施向项目管144、理人员交底，项目生产经理负责安排工作，职责分解到人，并组织实施。2项目安全主管负责拟定检查计划和检查清单，并对实施过程进行监控。公司安全经理也要参与到重大危害因素控制过程中来，对实施过程进行监督和抽查。对过程中检查发现的问题，项目安全主管要及时发整改通知，生产经理落实整改。注：对分部、分项工程进行专项安全教育、安全交底、安全检查；并进行落实、整改、监督。所用表格见安全省统表。危险性较大工程的安全管理流程AQ-LC-003-01一、 危险性较大工程的安全管理流程图危险性较大工程的安全管理流程AQ-LC-003-01二、危险性较大工程的安全管理流程释义序号主要内容时限要求1项目技术经理识别危险性较145、大工程的部位及特征，填写危险性较大分部分项工程施工安排表。2项目技术经理针对具体的每项危险性较大工程编制专项施工方案，由公司安全经理审核，公司总工审批。对超过一定限度的危险性较大工程，公司总工要组织专家对专项方案进行论证。3方案报监理单位项目总监审查确认后，由项目技术经理就方案对项目经理、生产经理、栋号长、安全主管和作业工人交底，栋号长就现场情况、方案实施对作业工人现场交底。4班组按方案实施，在实施的开始阶段，主管栋号长进行指导。项目安全主管组织进行验收，并填写初验单，初验不合格，应向公司安全经理汇报，督促班组整改，直至合格后，方可进行下一步施工。5班组按方案继续实施，到一定阶段由项目技术经理146、组织现场验收，验收不合格，发整改通知单，由项目整改完成后再进行验收；验收合格则由公司相关部门进行现场复核，公司总工核定。一、 基坑挖掘安全管理流程图基坑挖掘安全管理流程AQ-LC-005-01基坑挖掘安全管理流程AQ-LC-005-01二、基坑挖掘安全管理流程释义序号主要内容时限要求1本基坑挖掘施工方案由项目技术经理负责编制，编制完成后，先在项目内部审批通过，通过后，公司技术、工程部审核，公司总工审核。2对于深度超过5m或周边环境复杂的基坑，公司总工还要组织专家论证深基坑施工方案，专业承包单位根据专家意见修改完善，项目总工报监理单位项目总监审查确认。3由项目总工就方案对项目经理、生产经理、栋号147、长、安全主管和作业工人交底，栋号长就现场情况、方案实施对作业工人现场交底。4交底完成后，项目按照既定方案进行施工，项目安全主管进行监督检查，并对发现的问题开具整改通知单。在前段的监测、降排水、支护施工完成之后，公司工程部、技术部门对施工工况进行检查验收，项目技术经理协助验收。验收不合格，发整改通知单，直至阶段性施工验收合格；验收合格则可进入下一道工序。公司总工在施工过程中也要进行监督指导。5前段施工验收合格后，项目继续施工，项目安全主管对监测、坑边荷载、换撑、拆撑进行监督检查，并对发现的问题开具整改通知单。在施工完成之后，公司工程部安全、技术部门对施工工况进行检查验收，项目技术经理协助验收。验148、收不合格，发整改通知单，直至阶段性施工验收合格；验收合格则可进入下一道工序，直至土方回填，基坑施工完毕。公司总工在施工过程中也要进行监督指导。6项目技术经理在基坑施工过程中，若发现地质状况与原设计有严重不符时，要向公司主管部门及公司总工汇报，并督促专业承包单位调整支护方案。注：验收使用安全省统表吊料平台安全管理流程AQ-LC-007-01一、吊料平台安全管理流程图吊料平台安全管理流程AQ-LC-007-01二、吊料平台安全管理流程释义序号主要内容时限要求1在吊料平台施工前，项目技术经理熟悉图纸、现场，编制吊料平台制作、布置方案，报公司工程部审核，公司总工审批。审批通过后，项目技术经理报监理审查149、确认。2确认后的方案由项目技术经理就方案对项目经理、生产经理、栋号长、安全主管和作业工人交底，工长就现场情况、方案实施对作业工人现场交底。3班组按方案制作吊料平台（或者从其他项目周转），项目技术经理组织对吊料平台进行验收。4吊料平台初次安装使用，由项目技术经理组织验收。5吊料平台后期安装使用，由项目安全主管组织验收。注：验收使用安全省统表。 生产性伤亡事故处理流程AQ-LC-010-01一、生产性伤亡事故处理流程图生产性伤亡事故处理流程AQ-LC-010-01二、生产性伤亡事故处理流程释义序号主要内容时限要求1事故发生后，事故现场有关人员应当立即向项目生产经理报告，生产经理启动应急预案，填制事150、故快报表，汇报给项目经理。2公司安全经理判定事故严重程度，确定是否启动公司应急预案。 3公司安全经理根据事故情况向公司领导汇报。4公司领导决定是否启动公司级预案。如果启动公司预案，成立事故调查处理小组。5跟踪政府部门进行处理，并在内部调查事故实际情况，拟定责任人处理意见，报公司工程部形成处理决定。6政府部门的处理动向及最终结论告知公司分管领导。工伤确认、伤残等级鉴定工作流程AQ-LC-010-01附表 1/1一、工伤确认、伤残等级鉴定工作流程图工伤确认、伤残等级鉴定工作流程AQ-LC-011-01二、工伤确认、伤残等级鉴定工作流程释义序号主要内容时限要求1项目劳资员报送工伤确认申请，填制工伤确151、认申请书。2公司安全经理调查确定实际情况，确定是否为工伤。3公司确认为工伤以后，由公司行政人事部报请市工伤保险机构进行工伤认定。4市工伤保险机构进行工伤认定。5如果市工伤保险机构确认为工伤，由公司行政人事部引领职工前往指定医院体检。如果市工伤保险机构未确认为工伤，由公司人力资源部反馈给项目部，通知受伤员工。6市工伤保险机构确认伤残等级及所享受的待遇。应急预案工作流程AQ-LC-011-01一、应急预案工作流程图应急预案工作流程AQ-LC-012-01二、应急预案工作流程释义序号主要内容时限要求1项目安全主管编制项目事故应急救援预案并报项目经理审批后，组织演练。十七、分包管理策划为了避免劳务争议152、风险，所有劳务分包班组必须先签合同再进场。项目部在物色施工班组时首先考虑的是长期跟随公司风雨同舟的最近几年没有劳务纠纷的老班组。先组织劳务班组报价，再报公司审核，项目部根据公司批复的分包单价与班组谈判，拟定合同版本，再送公司评审，最后以项目部的名誉与班组签订劳务施工合同。根据本项目的特点，为了让班组在施工中对比进步，在对比、竞争中求生存，求效益，项目部拟进两个班组（含钢筋班、混凝土班、模板班、外架班、泥工班），另配钢筋套筒班、焊接钢板止水带班、一个杂工班。各劳务班组必须做到每一工序“工完料清”，再把工作面交给下一个班组。项目部加强监督各工种的工作面移交现场工作，尽量减少分包合同内的派工现象。合153、同内出现派工单，必须有相应的扣款单，做到收支平衡。合同外的派工单，遵守先申请再派工的原则，由商务经理签字。劳务月完成工程量由施工员填报、栋号长审核、质量、安全、后勤、物资各部门会签、生产经理、商务经理、项目经理签字把关的管理手段，目的是调动各管理部门的积极性，便于管理班组，公平、公开、公正的及时办理劳务月度结算，让劳务班组为公司创造更大的利润。标准层的劳务分包工程量，在第一次办理劳务月度结算时就与班组对数定下来，后面就按完成的标准层数量办理结算。出现变更另外办理。每月完成的劳务工程量要准确，当月结清，项目部不要扣压。劳务分包合同履约完毕后两个月内结算完。分包策划详见下表：序号分包项目分包工作内154、容详细界定分包方式预计进场 时间招标完成时间侯选分包商名单备注1模板工程1.主体结构模板；2.砌体结构中卫生间反边、圈梁、构造柱模板；3.对拉螺杆、止水螺杆、加固柱子用槽钢采购、加工；4.后浇带加固、后浇带用废模板覆盖；5.所有二级箱以后的配电装置；6.劳动防护用品的购买；7.模板安装用辅助材料。包工包料劳务包工及部分零星材料其他2钢筋工程1.主体结构钢筋下料、加工、安装；2.圈梁、构造柱、拉墙筋、设备基础钢筋下料、加工、安装；3. 钢筋连接（含闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊、直螺纹连接（套筒由招标人提供）；4.所有二级箱以后的配电装置；5.劳动防护用品的购买；6. 钢筋原材料的卸车堆码；7.垫155、块的制作、安装；塑料垫块有投标人提供。包工包料劳务包工及部分材料其他3泥水工程1.主体结构混凝土；垫层混凝土；2.砌体工程（含圈梁、构造柱）；3. 破桩头；后浇带打凿清理；5.所有二级箱以后的配电装置；6.劳动防护用品的购买。包工包料劳务包工及部分材料其他4架子工程1.外架搭拆；2.木工、泥工、钢筋、二次装修用钢管、扣件；3.所有“四口”、“五临边”防护；4.安全通道、所有防护棚；5.搭拆外架、防护用一切辅材。6.防护用品购买包工包料劳务包工及部分材料其他5防水1.地下室底板、外墙防水施工；2.厨卫、阳台、屋面防水施工。3.劳动防护用品的购买。4. 所有二级箱以后的配电装置。包工包料劳务包工及156、部分材料其他6内装饰(粗装)1.内抹灰；2.楼地面找平；3.地下室耐磨地面施工（含钢筋网绑扎）；4.防滑地砖施工；5.搭拆操作架6. .劳动防护用品的购买。7. 所有二级箱以后的配电装置。包工包料劳务包工及部分材料其他7涂料1.地下室防霉涂料一底二度；2.乳胶漆内墙涂料一底二度；3.搭拆操作架；4.设备房灰色地板漆二道。5. 劳动防护用品的购买。6. 所有二级箱以后的配电装置。包工包料劳务包工及部分材料其他8屋面工程1.屋面工程除防水层之外的所有施工内容。2. 劳动防护用品的购买。3. 所有二级箱下的配电装置。包工包料劳务包工及部分材料其他9机电1.所有机电（电气、给排水、暖通）预埋施工内容。157、2.所有安装（不包括消防及弱电）。包工包料劳务包工及部分材料其他劳务包工及部分材料其他15外墙保温工程由建设单位指定包工包料劳务包工及部分材料其他16门窗工程由建设单位指定包工包料劳务包工及部分材料其他其他十八、成本管理策划1、成本分析本项目是按xx年xx省综合定额下浮4%结算，计划土建结算总价2.3亿元，扣掉上缴公司费用4140千万元，项目目标成本1.886亿元。项目通过开源节流，项目部计划成本1.848亿元，节约成本380万元，成本节约目标2%。详见下表：序号项目名称责任成本计划成本降低额降低比例责任人一 劳务分包费 %1结构施工分包费 %2砌砖分包费%3抹灰分包费4杂工费用5外架及高支模158、分包费二 材料费 %1 商品混凝土 %2 钢筋材料费 %3砖砌体材料费水泥、砂子材料费用4架子管租赁费用5 其他材料费 %三 分包项目费用%1土方工程2防水工程3其他分包费用三 机械费 %1塔吊 机械费%2人货梯 机械费%3其他机械费四 周转材料费及技术措施费 %1模板材料费 %2木方材料费3架子管等租赁费4零星周转材料费5 护坡、降水井等补偿费用 五 临时设施费用 %1 现场临时设施 %2 现场安全费用 %3 现场临时消防 %六 现场经费 %1 现场管理人员岗位薪 %2 现场管理人员办公费 %3 现场管理人员交通费 %4 项目部交通费 %5 业务费 %6 通讯费 %7 座机费 %8 文明工地159、费用 %9 CI成本 %10 雨季施工费用(降水) %11 交纳政府费用 %12 检验试验费 %七 合计 18860184803802%2、预算盈亏子目分析及对策预算价与实际成本对比表序号内容工程量预算价实际成本差额拟采取措施责任人1土方开挖2垫层混凝土3砖胎模4地下室钢筋5上部结构钢筋6地下室混凝土7上部结构混凝土8地下室模板9上部结构模板10外墙脚手架11外墙抹灰12内墙抹灰合计3、深化设计及施工方案经济性策划序号方案名称原方案拟采用方案方案经济性比较1234、降低成本策划成本减低计划分解表序号项目名称责任目标（降低额）责任人1.现场综合管理02.技术方案优化钢筋的代换03.模板的优化04160、.抹灰技术5.小计06.专业分包7.人工费及辅材8.索赔计划9.小计10.现场文明施工、材料管理利用、变更签证、各分包现场管理等11.现场质量管理、文明施工、 材料管理等12.试验、配合比优化等13.材料采购14.税金收入15.各种费用16.小计17.工期控制18.安全管理及文明施工（文明施工创“市级文明工地”）19.获得省级优良工程20.合 计5、成本风险评估及对策（1）、工程款支付风险及对策本项目是上海xx公司TP项目，先由上海xx公司垫付工程款，上海xx公司本身没有那么多的资金，只能靠银行融资，万一银行融资有问题，那就存在很大的工程款支付风险。对策：每个月及时上报工程款审批，并及时催付，161、如果超过合同约定时间不支付及时发函给总包公司及业主，否则停工处理。（2）、业主方管理能力的风险及对策业主管理能力差，没有给施工单位创造条件，造成工程窝工、停工等，对项目部的施工工期及施工成本造成一定的施工风险。对策：及时与业主沟通，及时解决施工上存在的问题。（3）施工技术与工程安全风险及对策公寓楼和喜来登设计比较复杂，施工难度高，容易施工中出差错，存在较高技术和安全风险；对于分包单位的施工能力、技术能力有更高要求。对策：项目部加大对主要技术人员进行讲解培训、现场指导。同时，引进较好的社会专业队伍进行施工。（4）、选择分包单位和协作队伍风险及对策按照公司文件要求，施工前项目需要明确分包单位，根据162、市场行情确定分包价款，并在分包单位进场前签订合同。我们对各家施工单位或专业协作队伍（架子队）的施工能力、企业信誉没有长期、深入的了解，各家施工单位或专业协作队伍（架子队）的技术管理能力参差不齐，因此项目管理过程选定合适的施工队伍存在很大难度和较高风险。人工费上涨因素引起分包合同纠纷比较多。对策：项目部必须建立一整套施工单位或专业协作队伍（架子队）的准入和退出机制以及过程管理制度。（5）、合同条款方面的风险及对策合同条款主要风险有 合同条款不完备 合同条款所规定的权利义务不平等 合同定义不准确，对合同执行困难。对策：加大合同评审的力度，杜绝不利合同条款，出现不利条款，及时与业主沟通，以获得共识。163、（5）、市场材料风险控制及对策市场决定外来料和燃料价格变化趋势，施工现场无法控制，若市场材料和燃料价格涨幅较大， 而定额站出的信息价比较滞后，对项目部存在材料差价风险对策：采购材料时及时把情况与业主反应，获得理解和支持。采用现价确认的方式，降低风险。（6）、与总包施工交叉，造成工期延误的风险及对策由于公寓楼、喜来登的钢结构部分由总包单位施工，公寓楼、喜来登基础底板施工完成后移交钢结构吊装，造成我项目部窝工2-3个月，对项目部造成很大的经营风险对策：及时进行劳动力策划，减少窝工损失。另外及时与总包公司谈判，获得窝工补偿费用，减少损失。（7）、工程变更风险及对策本工程是三边工程，边设计边施工，存在164、很多的设计变更。设计变更多增加了我们的人工和材料的返工与浪费。对策：加大签证和索赔的力度，减少损失。（8）合同条款质量创优风险及对策合同条款规定，本项目拿到省优质工程，奖励合同价的2%.这是一笔不小的费用。对策：加强项目质量管理和创优措施的落实，确保能够拿到省优工程。十九、资金策划1、 项目资金管理的基本原则：集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益。项目资金使用原则：计划管理、以收定支、控制使用，2、 项目资金管理实行“收支两条线”管理办法。即项目工程款回收后全额转入公司（本办法均指公司或分公司）帐户，项目各项支出由公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。3、 项目165、总体资金使用计划本项目土建部分约1.9亿，项目前期临设投入约210万元，备料款500万元。前5个月管理人员工资100万元。其他投入约10万元。收到铝合金预付款420万元。第一笔进度款约370万，共还需投入的资金约30万元。项目资金使用计划（单位：万元）序号项目名称计划产值项目计划使用资金备注1xx年3月502xx年4月100803xx年5月100804xx年6月100805xx年7月100806xx年8月2001907xx年9月5004008xx年10月8006409xx年12月1300104010xx年1月1500120011xx年2月1500120012xx年3月1500120013xx年166、4月1500120014xx年5月1500120015xx年6月1500120016xx年7月1500120017xx年8月1500120018xx年9月80064019xx年10月80064020xx年11月80064021xx年12月80064022xx年1月600480合计1900015280本项目甲方付款比例只有80%，内部劳务工资付款比例是80%，为了降低项目贷款利息，材料付款比例应控制在80%以内。4、 月度资金计划每个月做项目月度资金使用计划，经公司审批后实施。月度资金计划见下表： 月份资金收支计划项目名称： 单位：万元一：计划收入 万元其中：工程款收入 万元； 其他收入 万元 167、。二、计划支出 万元，具体见下表：序号内容支付单位应付金额计划支付分司核定备注1工资性支 出员工工资员工奖金班组工资小计2材料、机械支出1、单位2、单位 -小计3分包支出1、单位2、单位-小计4零星支出1、单位2、单位-小计5水电费支出61、办公费2、招待费-小计三、本月资金节超 万元。（分）公司经理（审批）：财务部门（审核）：项目经理（审核）： 成 本 员（制表）：二十、关系协调项目部负责与业主、设计、监理等相关单位的全面沟通、联系，建立良好的合作关系，密切关注业主、设计和监理对工程的总体要求和意见，及时传达到各部门，采取积极措施，降低成本开支。各施工班组认真按照施工图纸进行施工，以最佳的工168、程质量接受业主、设计和监理单位的检查。当施工条件发生变化时，由项目部统一向业主、设计和监理单位报告有关情况，及时解决问题。建议建立4个层次的沟通协调网络：公司高层、项目经理、商务经理、预算员（质量员、施工员、安全员）相对应的沟通层次：公司高层xx公司高层、xx公司高层、咨询公司高层项目经理xx公司、xx公司各部门经理、经理公司总监。商务经理（生产经理、技术总工）xx公司、xx公司工程部、监理、成本部、咨询公司。预算员（质量员、施工员、安全员）万科魅力之城工程部、监理、成本部、咨询公司对外关系协调序号对接对象协调负责人协调目标1业主主管项目领导2业主现场负责人3业主各对口部门4设计院5监理总监6总监代表7监理对口人员8检测中心9质量监督局10安全监督站11造价管理部门