1、Xxxxxxx展览馆智能系统布展工程 施工组织设计 核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum2、&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zV3、kum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz84、49GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxG89AmUE9aQGn8xp$5、R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadN6、u#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6Y7、WRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8、8!z89AmUE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3t9、nGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu#KN10、&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP11、$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmY12、WpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmY13、WpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&g14、TXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&15、ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$16、UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpaza17、dNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWp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编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 日 期： 清132、华同方股份有限公司目 录一、施工组织设计11、工程概况11.1 工程简况11.2 工程范围12、编制依据23、施工部署43.1 施工平面布置与管理43.2 工程总目标43.3 施工阶段划分与阶段目标53.3.1 工程设计阶段53.3.2 工程准备阶段53.3.3 工程实施阶段53.3.4 工程交付阶段63.4 施工配合措施63.4.1 与业主、监理的配合措施63.4.2 与土建的配合措施63.4.2 与其他施工方的配合措施74、施工计划94.1 工作分解结构（WBS）94.2 施工进度计划104.2.1 施工进度计划编制原则104.2.2 进度计划工期104.2.3 进度计划的细化和实施104133、.3 劳动力投入计划104.4 机械设备使用计划114.5 用水、用电计划135、施工方法155.1 施工程序155.2 施工方法175.2.1 智能系统布展工程线槽施工175.2.2 智能配线施工175.2.3 有线电视设备安装215.2.4其他主要设备安装221）投影机吊架的安装222）支架和吊架的安装233）云台安装234）防护罩安装235）摄像机的安装246）球形摄像机安装247）解码器安装248）监控台安装249）监视器安装2510）电视墙安装255.3 施工关键点及控制措施265.4 施工检查措施265.5 成品、半成品保护措施266、施工保障措施286.1 设备材料准备计划286134、.1.1 目的286.1.2 职责划分286.1.3 工作程序286.2 进度保障措施296.2.1 保障工程工期的技术组织措施296.2.2 实现工期目标的保证措施316.2.3 备用和替换设备的保证措施316.2.4 保障进度计划控制措施316.3 质量保障体系326.3.1 保证工程质量的技术组织措施336.3.2 保证施工工艺的主要技术措施346.3.3 加强材料和设备的检查验收措施346.3.4 建立健全质量控制检查和验收制度346.4 施工技术保障措施346.4.1 企业技术管理系统356.4.2 技术管理制度356.4.3 技术管理措施356.4.4 施工技术准备366.5 工程135、文档管理措施376.6安全防护及劳动保护措施376.7 临时用水、用电措施396.8 冬、雨季施工措施407、文明施工及环保保障措施417.1 文明施工保证体系417.2 文明施工具体措施417.3 环境保护体系427.4 环境保障措施447.5 防震减噪措施447.6 职工健康管理措施448、费用控制458.1 费用控制目标458.2 降低费用的措施459、特殊、紧急情况预案469.1 应急救援组织机构与职责469.2 突发事故应急响应和后期处理469.2.1 突发事故的应急响应469.2.2 后期处置479.3 应急保障措施479.3.1 人员保障479.3.2 物质保障4710、系统验收136、和资料移交4910.1 系统验收4910.1.1 验收程序4910.1.2 验收通过条件4910.1.3 智能系统布展工程验收的一般要求4910.1.4 智能系统布展验收具体要求5010.1.5 竣工验收5010.1.6 竣工验收步骤5010.2 竣工资料移交5011、培训及售后服务5211.1 工程培训5211.1.1 现场培训5211.1.2 提供操作和保养手册5311.2 售后服务5411.2.1 保修期内的售后服务5412扩展服务559xxxxxxx发展有限责任公司一、施工组织设计1、工程概况1.1 工程简况本次智能系统布展工程包括综合布线系统、监控系统、网络系统、会议系统、背景音乐系137、统及布展工程。1.2 工程范围智能系统布展工程项目的设备采购及安装包括：网络系统配线、模块面板安装、机柜安装和测试；监控系统线缆敷设、摄像机安装调试；会议系统设备采购、安装调试；背景音乐设备采购、安装调试；布展线缆敷设、设备采购、安装调试。2、编制依据l 工程现场实际情况l 中华人民共和国招标投标法等有关法律、法规和规章l 民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92l 建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000版）l 火灾自动报警系统设计规范GB5016-98l 建筑照明设计标准GB 50034-2004l 消防安全疏散标志设置标准DBJ01-611-2002l 等电位联结安装02D50138、1-2l 利用建筑物金属体作防雷及接地装置安装03D501-3l 人民防空地下室设计规范GB 50038-94(2003版）l 综合布线工程程序与要求GA/T75-94l 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72:79l 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS 89: 97l 建筑及建筑群综合布线国际标准ISO/IEC IS 11801l 大楼通用综合布线系统YD/T926.1-2-1997l 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-92l 商用建筑通信通道和空间标准EIA/TIA-569l 商用建筑电信设施管理标准EIA/TIA-606l 商用建筑通信接地接续要求E139、IA/TIA-607l 网络结构标准（以太网标准IEEE802.3，令牌、总线标准IEEE802.5）l 计算机场地技术要求GB2887-2000l 低压配电装置及线路设计规范GBJ54-83l 电气装置安装工程及验收规范GBJ232-83l 通信工程电源系统防雷技术规定YD5078-98l 电子计算机机房施工及验收规范SJ/T3003-93l 智能建筑设计标准GB/T 50314-2000l 智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003l 安全防范工程技术规范GB50348-2004l 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 50311/2000l 建筑与建筑群综合布线系统工程验收140、规范GB/T 50312/2000l 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94l 民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92l 电气装置的电测量仪表设计规范GBJ63-90l 采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87l 计算机房设计规范GB50174-93l 有线电视系统工程技术规范GB50200-94l 建筑物防雷设计规范GB50057-94(2000年版)l 建筑智能化系统工程设计标准DGJ32/D01-2003l 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004l 商业建筑通信布线系统标准EIA/TIA568-Bl 成都市突发公共事件总体应急预案l 建筑电气通用图集（9141、2DQ）和有关的电气施工规范l 我公司工程管理规章制度l 本公司在类似工程中的施工经验3、施工部署3.1 施工平面布置与管理根据现场条件和工程施工需要，现场需要办公用房、设备材料存贮用房、线槽、线管临时存放区和临时加工区用房，详见附表4:临时用地表和图1:施工平面布置图。办公用房设置一图六版，即现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要单位名称及工程概况的说明。图1：施工平面布置图各专业在指定的区域施工，严格遵守关于现场管理的各项制度，落实现场场容管理的各项要求，做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物142、质材料顺利进退场，场地应整洁，无施工垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，每天完工前送到指定的垃圾堆放点。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期组织检查评比。3.2 工程总目标1) 质量目标确保工程质量为优良。2) 安全目标在施工安装、调试直至验收的全过程中，安全施工，做到施工现场无事故。3) 文明施工目标规范化、标准化现场管理，保证环保、文明施工。4) 费用目标合理控制费用，追求合理性价比。3.3 施工阶段划分与阶段目标xxxxxxx智能系统布展工程，按工程实施顺序划分为四个阶段：工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段和143、工程交付阶段。3.3.1 工程设计阶段做好管线路由设计，考虑强、智能线槽的空间布局及相互间的影响。考虑线槽与消防、水、风等专业在空间的分配。做好网络信息点设计，严格按照设计规范要求，确保信息点位置、数量、与配线间中心机房的距离要求符合规范要求，信息插座的安装要防尘、防水、防强电干扰。配线间和中心机房的装修要符合计算机信息机房的设计规范。线缆的传输距离、传输速率要符合设计规范。保安监视系统要考虑线缆数量和质量、强弱线路的距离、摄像机的照度、监视范围，周围强电磁场对设备的干扰，接地保护措施完好。监控中心布局合理。有线电视系统要做好系统原理设计，每个分支器之间要算好阻值，传输信号要稳定，图像质量要达144、到4级以上。布展要考虑设备摆放位置、使用功能及外观。3.3.2 工程准备阶段在这一阶段中，工作的主要内容包括：施工机械设备、人员和劳动力到位。与相关施工单位充分沟通，做好交叉施工的协调配合。系统设备和材料的订货，预埋管线工程检查，确定补充线槽、终端预埋盒和管线的工程方案审定和施工，各系统主机房的工程设计和施工，系统设备和材料的到货和验收、各系统中典型产品的性能测试。在工程准备阶段做好人力、物力、财力的准备，做到根据工期要求，随时进行工程施工。3.3.3 工程实施阶段在工程准备阶段结束后，即可进入工程实施阶段，该阶段的主要工作有：桥架、管线、预埋件的安装，系统的配线，设备的安装、调试、测试及系统145、的试运行。我们将根据各分系统的特点、施工现场具备的条件和业主的要求，安排其进场顺序和制定施工进度表。在工程实施阶段，要按设计图纸要求做好工程施工，随时进行严格的质量检查，认真做好调试和资料记录。3.3.4 工程交付阶段系统调试结束，进入工程交付阶段。此阶段中的主要工作包括：完成所有系统的测试报告和竣工报告、绘制竣工系统图和竣工工程图、业主和承包方组织工程验收、对业主方相关技术人员进行培训。3.4 施工配合措施3.4.1 与业主、监理的配合措施服从业主和监理的管理，切实做好xxxxxxx智能系统布展工程的施工工作，并做好与土建专业的施工配合及各专业间配合，协调统一、综合安排，确保施工质量，确保工146、程总体进度。1) 供应的设备和材料按工程施工进度计划及时提供2) 业主、监理在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备工厂测试、设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收等应按要求请报业主、监理参加验收。3) 提前编制调试方案，报请土建审批，并由业主、监理参加验收。内容包括：调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等。4) 业主按招标文件和合同约定及时解决工程进度款和设备订货款。5) 密切配合各施工单位，做好施工的协调工作，出现交接工作面或交叉施工时，听从业主（或监理方）、总承包方的指导与管理。6) 配合业主的工地管理工作，做好环境保护。7) 保证施工期间不扰民，如果出现施工扰147、民与民扰工作，积极配业主方，处理好扰民与民扰工作。8) 根据现场实际需要随时接受监理工程师的指导，无论何种理由提出的进度计划的变更或延长工作时间的要求，都应当积极响应。3.4.2 与土建的配合措施在xxxxxxx智能系统布展工程施工始末，我公司将与土建方密切合作，遵守土建方在工地生产的质量、安全、工程进度及文明施工方面的规定，在工程施工过程中积极与土建方协调，以协商解决因工程而引起的各种问题。由于智能系统布展工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工（如：桥架、管、线）与土建、装修、机电各专业施工同时进行，该阶段必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。其他设备的安装是148、在土建施工完毕、机电其他各专业施工接近尾声、精装修基本完成，主要施工人员撤场的情况下进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。对于自身的成品保护必要时提出书面的方案交业主及监理审查备案并依此执行。做到分工明确，责任到人，交叉施工时紧密配合，交接面工作彻底，不留死角。智能系统布展工程施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其他各专业的施工必然发生多方面的交叉作业。如强电线槽与智能线槽的空间分配、走向、间距，电缆电线保护管预埋、设备安装和各种支持件固定件的安装，都要在装修施工中预埋、预放和预留孔洞。这样，不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率和经济效益，保149、证施工过程的安全。施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，在装修施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工。同时不应出现智能安装影响结构的情况，在与任何专业发生交叉矛盾时，要请示业主协调解决。在施工中时刻与土建施工单位保持密切接触，观察施工进度，对施工位置是否正确，尺寸是否准确，是否有遗漏进行跟踪。如有问题及时提出，与有关方面共同协商，求得解决的办法。3.4.2 与其他施工方的配合措施与精装修专业的配合与精装修的配合非常重要，有许多表面安装的设备，如果在所有墙面施工完成后再进行智能系统布展设备安装时，由于随便乱开孔而破坏了墙面的美观，甚至于毁坏墙面。因此精装修施150、工时就必须配合好，将此类设备的管线敷设好，尤其是吊顶、墙内隐蔽的工程。根据楼内设备布置，吊顶哪些地方需设置设备检修口，在装修封顶前提出。因设备安装需要，吊顶龙骨需要加固的，事先给精装修施工单位提出要求，加固方案由装修确定。进行表面设备安装时应注意对装修的成品保护，不能破坏、污染装修面。同时，各子系统控制室的装饰还需与工程整体的装饰工程同步进行。与机电专业的配合智能系统布展工程与机电其他各专业交叉作业多，主要表现在：在施工时，智能系统还可能用到机电的某些线槽，如智能系统中的电源线需走强电的线槽，这时，就需要强电的线槽必须留有足够的容量，以满足智能系统中电源线的敷设。我公司会在施工阶段联系好各专业151、的施工负责人，随时做好有关技术、安装和调试的配合工作。在必要的时候需要业主出面协调处理，我公司会及时与业主和监理方沟通，协调解决施工、调试、验收过程中的相关问题。4、施工计划4.1 工作分解结构（WBS）通过将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。通过在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，按照智能系统布展工程施工项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。通过详细分析金堂智能系统布展工程的项目工程要求、设备清单、现场情况，对金堂智能系统布展的工作步骤进行详细分解。金堂智能系统布展工程工作分解结构有三个152、层次组成，第一层次为智能系统布展工程项目，第二个层次是单体工程或单位工程项目的先后次序及施工组织上的先后次序。第三个层次是单项工程或单位工程按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序之间时间上的先后和搭接问题的施工顺序安排。金堂规划展览馆智能系统布展工程 施工组织设计4.2 施工进度计划4.2.1 施工进度计划编制原则1) 制订施工进度控制计划，并制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期(每周)进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。2) 项目部进行深化设计，并配合专门技术人员进行预留、预埋工作，为各工种之间创造施工条件，保证工程总体进度。3) 与各有关单位153、进行配合协调，既考虑综合布线的专业需要，又要考虑土建方的指导，使我公司编制的进度计划符合土建方的总控计划4) 抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。5) 在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。6) 以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。4.2.2 进度计划工期本次采用交叉施工方法，分智能系统布展线槽施工、配管、配线、末端设备和小电器安装、线缆终接和系统调试几个工艺流程，按工作分解结构，分系统分步骤交叉施工。4.2.3 进度计划的细化和实施无论何时，如果监理工程师认为工程的实际进154、度与已经取得批准的进度计划不符，我公司立即根据监理工程师的要求提交一份经过修订的进度计划，以显示为保证工程按期竣工而对原进度计划进度所做的修改。在任何时候，如果监理工程师认为工程或工程的任何区段的施工进度不符合已经取得批准的进度计划，或不符合已经修改的进度计划，或不符合竣工期限的要求，我公司在监理工程师的同意下，采取必要的措施，加快工程进度，以使工期符合竣工日期的要求。4.3 劳动力投入计划xxxxxxx智能系统布展工程需要智能线槽施工工人、配管、配线工人，机柜、机架、分线箱和分支器箱和插座安装工人和小电器安装工人。另外还需要现场施工项目管理人员、线缆测试、设备调试工程技术人员。为保证本工程各155、项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我公司充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的人工并制订了相应的人员安排计划。在工程深化设计，主要是以设计人员为主；工程实施设备材料安装，以现场项目经理、专业工程师指导下的施工队为主；工程调试阶段，大部分技术工人撤场，以专业技术工程师为主。施工阶段除专业的技术工程师和现场施工工长外，各专业至少有两名具有施工资格的技术人员和数十名有同类施工经验的熟练工人组成。根据施工分解结构和施工进度计划网络图，最多每天需要15人，最少需要8人。施工人员选择1) 选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。2) 对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核156、分为实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。3) 根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。4.4 机械设备使用计划为了保证施工现场工程顺利开展，我公司准备了施工现场可能用到的机械设备，保证专项工程，专项利用。如果需要另外提供、架设和维修本分包工程施工及保护所需的机械装置、设备、工具、器械、梯子、防水油布及其他物品，并在不再需要时拆除，需事前征得业主同意。机械的架设方法、位置须符合业主的要求。如果出现设备故障，应积极提供备用机械，然后再去维修，不能因机械维修而影响正常的施工，也不得以机械维修为借口，157、暂停或延缓施工。详见下表：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1台式机P42.8/256M 80G/17”2中国0.3良好办公室2笔记本IBMR59E4美国0.3良好办公室和设备间3交换机netgear1美国0.2良好办公室4打印机HP1美国0.1良好办公室5传真机三星1韩国0.1良好办公室6测试仪FLUKE 40001美国良好网络线缆测试7测试仪FLUKE 1001美国良好线缆测试8专用打号机BADY1美国良好线缆标号9台钻增产 ZCQ1032中国1良好线槽、配管施工10便携式场强仪5380A1中国1良好有线电视测试11便携式监视器JVC1日本0.3158、良好保安监控调试12万用表MF474中国良好线缆测试、设备调试13标签打印机DY010001美国良好标示号码14焊机京雄BX1-1601天津3良好配管、线槽施工15切割机日久JIG-DY012中国2良好配管、线槽施工16冲击钻九州ZIC2中国2良好箱体固定17冲击钻博士2德国3良好线槽固定等18电工工具10中国良好配线、配线柜等施工19套丝机威力ZT-N100B2中国3良好配管施工20弯管器泰山2中国良好配管施工21车辆金杯1中国良好运输22电烙铁3中国0.5良好电缆接线头制作4.5 用水、用电计划智能系统布展工程的水电设施服从业主及土建单位的统一部署，经申报同意后使用业主指定的供水、供电设施159、。现场生产用水主要为冲洗、试压，其余用水为生活用水。计划用水量平均0.25吨每天，现场用水应与土建专业协调解决。严禁乱开启现场内、外市政管线。生活用水注意卫生，饮水应消毒，如使用建筑物内的生活水箱，应定期检验水质，防止发生污染。注意办公及生活区环境保护，生活废水应排放在指定地点，禁止乱泼乱倒。现场主要用电设备为电锤、电钻、切割机和办公设备用电。后期主要是设备调试用电。安装维修拆除临时用电工程必须由电工完成，严禁违章指挥，违章作业。施工现场内配电线路应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。配电箱及用电设备必须加装防雨罩。落地安装的应用绝缘物架起。暂设电工应每天巡视检查用160、电装置及设备，及时发现隐患，纠正问题，严禁常“漏”运行。未尽事宜均按施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688执行。5、施工方法5.1 施工程序制定科学合理的施工程序：深化设计编报材料、设备计划材料、设备到场检验支吊架加工、桥架、配管施工管路清扫、线缆敷设校线对线、线缆编号设备接线单体静态调试系统静态调试系统动态调试验收。详见图3：施工工艺流程图。图3：施工工艺流程图在执行该程序施工过程中，施工方法的选择很重要。首先必须严格按图施工，同时还必须以现场实际情况作为作业指导。对施工班组、人员进行科学合理的任务分配，详细的技术交底。层层落实责任，各班组严格控制施工质量和工程进度，上道工序没达到要求的161、情况下不得进行下道工序的施工。5.2 施工方法5.2.1 智能系统布展工程线槽施工施工流程：组对焊接或螺栓固定弯头、三通或四通、盖板、隔板制作安装支架制作、安装接地防火堵洞。1) 进场桥架应经业主、监理验收合格后方可使用。2) 进场桥架不容许在露天堆放，在搬运当中，应采取措施，以防表面涂层受损。3) 桥架应按照整体确认的安排进行排放。桥架中布线，对各种不同的信号线缆应有隔板分离。4) 桥架安装、桥架敷设要做到横平竖直，按照规范及桥架承载能力，设置支架，并在拐弯处增设支架。桥架连接片的螺丝要带全，螺杆朝外，以防划破线缆。连接螺丝应加上弹簧垫片，以便连接牢固和可靠接地（对镀锌桥架）；水平桥架调直后162、应该用螺丝将桥架与托臂、横担固定。5) 桥架制作由于现场空间原因，有时需现场修改制作桥架，修改桥架时应做到；拐角应满足线缆弯曲半径要求，焊缝应打磨平滑并刷防锈漆和相同颜色的面漆。6) 桥架接地智能系统桥架是否可靠接地应按设计要求进行。对喷塑桥架每两节之间用可靠的接地线连接，应该加上弹簧垫片以保证连接。桥架与管子、箱子都要用接地线连接，每个地线要单独与桥架上的架地螺丝连接，不可串架。最后整个系统要与接地极可靠连接。7) 防火堵洞对过墙的桥架，在桥架敷设后应用阻燃材料堵洞，严格密封。5.2.2 智能配线施工线缆敷设流程线缆施工准备1) 施工前应对线缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均须符合163、要求，外观无扭曲、损坏等现象。2) 线缆敷设前进行绝缘测定。用1KV摇表测量线间及对地的绝缘电阻不低于10兆欧。遥测完毕，应将芯线对地放电。3) 线缆测试完毕，线缆端部应用橡皮包布密封后再用黑胶布包好。4) 线缆敷设机具的配备：采用机械放线缆时，应将机械安装适当位置，并钢丝绳和滑轮安装好。人力放线缆时将滚轮提前安装好。5) 临时联络指挥系统的设置a. 线路较短或室外的线缆敷设，可用无线电话对讲机作为联络，手持扩音喇叭指挥。b. 高层建筑内线缆敷设，可用无线电话对讲机作为定向联络，简易电话作为全线联络，手持扩音喇叭指挥（或采用多功能扩大机，它是指挥放线缆的专用设备）。6) 在桥架上多根线缆敷设时164、，应根据现场实际情况，事先将线缆的排列用图或表表示出来，以防线缆交叉和混乱。线缆敷设方法1）水平敷设a. 敷设方法可用人力或机械牵引。牵引前要按顺序编号、捆扎，并均匀用力。b. 线缆沿桥架或线槽敷设时，应单层敷设，排列整齐不得有交叉、拐弯处应以最大截面线缆允许弯曲半径为准。线缆严禁绞拧、护层断裂和表面严重划伤。c. 线缆转弯和分支应有序叠放，排列整齐。2）垂直敷设a. 垂直敷设,有条件时最好自上而下敷设。土建拆吊车前，将线缆吊至楼层顶部。敷设时，同截面线缆应先敷设底层，后敷设高层，应特别注意在线缆轴附近和部分楼层应采用防滑措施。b. 自下而上敷设时，底层小截面线缆可用滑轮大绳人力牵引敷设，高层165、大截面线缆宜用机械牵引敷设。c. 沿桥架或线槽敷设时，每层至少加装两道卡固支架。敷设时应放一根，立即卡一根。d. 线缆穿过楼板时，应装套管，敷设完后应将套管与楼板之间缝隙用防火材料堵死。3) 挂标志牌a. 标志牌规格应一致，并有防腐功能，挂装应牢固。b. 标志牌上应注意明回路编号、规格、型号及电压等级和敷设日期。c. 沿桥架敷设线缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当地设标志牌，每2米挂一标志牌，施工完毕做好成品保护。线缆的敷设在xxxxxxx智能系统布展工程中，大多信号类型都是直流电压、电流信号或数字信号，故对线缆（线）的敷设工作应注意以下几点：1) 线缆敷设必须设专人指挥，在166、敷设前向全体施工人员交底，说明敷设线缆的根数，始末端的编号，工艺要求及安全注意事项；2) 敷设线缆前要准备标志牌，标明线缆的编号、型号、规格、图位号、起始地点；3) 在敷设线缆之前，先检查所有槽、管是否已经完成并符合要求，路由与拟安装信息口的位置是否与设计相符，确定有无遗漏；4) 检查预埋管是否畅通，管内带丝是否到位，若没有应先处理好；如果需要更换以前的线缆，应先把用带丝捆扎以前的线缆，小心从管路另一口内抽出，把带丝留在管理，作为更换新线缆的带线；5) 放线前对管路进行检查，穿线前应进行管路清扫、打磨管口。清除管内杂物及积水，有条件时应使用0.25Mpa压缩空气吹入滑石粉，以保证穿线质量。所有167、金属线槽盖板、护边均应打磨，不留毛刺，以免划伤线缆；6) 核对线缆的规格和型号；7) 在管内穿线时，要避免线缆受到过度拉引；8) 布放线缆时，线缆不能放成死角或打结，以保证线缆的性能良好，水平线槽中敷设线缆时，线缆应顺直，尽量避免交叉；9) 做好放线保护，不能伤及保护套和踩踏线缆；10) 对于有安装天花板的区域，所有的水平线缆敷设工作必须先把天花板拆卸下来，施工完成后，小心复位。所有线缆不应外露；11) 线缆与接线端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量；楼层配线间、设备间端留线长度（从线槽到地面再返上）铜缆35m，光缆79m，信息出口端预留长度0.4m；12) 线缆敷设时，两端应做好标168、记，线缆标记要表示清楚，在一根线缆的两端必须有一致的标识，线标应清晰可读。标线号时要求以左手拿线头，线尾向右，以便于以后线号的确认；13) 垂直线缆的布放：穿线宜自上而下进行，在放线时线缆要求平行摆放，不能相互绞缠、交叉，不得使线缆放成死弯或打结。14) 光缆应尽量避免重物挤压；15) 绑扎：施工穿线时作好临时绑扎，避免垂直拉紧后再绑扎，以减少重力下垂对线缆性能的影响。主干线穿完后进行整体绑扎，要求绑扎间距不大于1.5M。光缆应进行单独绑扎。绑扎时如有弯曲应满足不小于10CM的弯曲半径；16) 安装在地下的同轴线缆须有屏蔽铝箔片以阻隔潮气。17) 同轴线缆在安装时要进行必要的检查，不可有损伤屏169、蔽层。18) 安装线缆时要注意确保各线缆的温度要高于5。19) 填写好放线记录表；记录中主干铜缆或光纤给定的编号应明确楼层号、序号；20) 线槽内线布放完毕后应盖好槽盖，满足防火、防潮、防鼠害之要求。机柜（箱）内接线1) 按设计安装图进行机架、机柜安装，安装螺丝必须拧紧；2) 机架、机柜安装应与进线位置对准；安装时，应调整好水平、垂直度，偏差不应大于3mm；3) 按供货商提供的安装图、设计布置图进行配线架安装，4) 机架、机柜、配线架的金属基座都应做好接地连接。5) 核对线缆编号无误；6) 端接前，机柜内线缆应作好绑扎，绑扎要整齐美观。应留有1米左右的移动余量；7) 剥除线缆护套时应采用专用开170、线器，不得刮伤绝缘层，线缆中间不得产生断接现象；8) 端接前须准备好线缆端接表，线缆端接依照端接表进行；9) 来自现场进入机柜（箱）内的线缆首先要进行校验编号。10) 来自现场进入机柜（箱）内的线缆要进行固定。11) 来自现场进入机柜（箱）内的线缆，应留有一定的余量。12) 来自现场进入机柜（箱）内的线缆一般不容许有接头。13) 来自现场进入机柜（箱）内的线缆尽量避免相互交叉。14) 按图施工接线正确，连接牢固接触良好，配线整齐、美观、标牌清晰。15) 选用同一型号的线缆颜色要尽可能统一，便于安装调试和日常维护。16) 接线时电源线、信号线的颜色加以区分。17) 在交、直流电源线中：红线为相线171、（L）或正线（+）；黑线为零线（N）或负线（）。18) 在直流信号中：黄色为正线（+）；绿色为负线（）。19) 蓝色线为数据线。20) 黄绿相间的双色线为地线。（注意，但不是直流电的零线和直流电的负线）21) 接线完毕，由第二人进行复检确认后，方可送电，以免接线错误造成系统设备损坏。接地要求1）保护接地电子设备外壳保护接地PE干线可用镀锡铜排，其截面可按最大用电子设备的传输相导体截面来选择PE干线。PE干线下端与总等电位联结铜排连接后，设置在智能竖井中，引到电子设备所需的楼层。接地电阻阻值不大于4欧姆。2）直流接地直流接地与其他接地系统分离，其接地体与其他接地体的距离不小于20m，接地引线距离172、与其他接地引线距离不小于2m。在智能机械设备下面，采用铜排网络，交接处用锡焊焊接或压接在一起。接地电阻值小于1欧姆。3）屏蔽接地及防静电接地屏蔽接地引线直接与PE线连接或与辅助等电位联结铜排相连。4）电子设备接地电子设备接地采用地下平行敷设，做成靶形或星形。接地电阻一般为4欧姆，如果防雷接地合同，电阻应小于1欧姆。5）数据处理设备的接地数据处理设备的接地电阻小于为4欧姆，输入信号用钢管敷设或敷设在带金属盖板的金属桥架内，钢管及桥架均接地敷设。5.2.3 有线电视设备安装备安装1) 线缆引入楼内应注意防水；2) 在室内墙壁上安装的系统输出口用户盒应做到牢固、接线可靠、美观；3) 用户线缆应采用7173、5欧姆、屏蔽系数高的同轴线缆；4) 终端盒应预埋86系列底盒，底盒为铁制或塑料制品；5) 分支分配器应安装在放大器箱内，箱体的固定位置以方便为主，尺寸以能够容纳所有部件为宜；6) 线缆与用户终端盒的连接通常采用形线缆卡连接法，连接时应注意屏蔽网不要和芯线短路，同时在剥去芯线绝缘套时不要对芯线造成划伤；7) 线缆与放大器、分支分配器连接通常采用F型线缆接头相连接，对于SYWV75-7和SYWV75-9型较粗的线缆，应先用锉刀将芯线锉成针状后再装入F型线缆接头，才能与放大器、分支分配器的F型插座相连接；8) 在与部件连接时，线缆应留有一定余量，使调试和维修方便。质量控制重点1） 敷设线缆时应注意线174、缆长度和信号的关系，根据产品性能选用不同型号的线缆。2） 接入分支器前要看清系统图，算好分支、分配器的衰减数量，不要把分支器接错，否则会导致信号图像质量模糊。3） 用户终端盒要安装在同一水平高度，安装牢固。4） 机柜要良好接地。5.2.4其他主要设备安装布展主要设备安装1） 投影机吊架的安装吊架是固定在屋顶、吊顶、梁上用来支持投影机的安装金属附件。吊架可以直接用M10100mm膨胀螺栓固定在混凝土屋面上，当吊架安装在吊顶下面时，应固定在混凝土屋顶上或钢屋架上，固定牢固，吊杆垂直。当吊架长度不能满足投影机的安装高度时，可将吊杆适当接长，根据投影机的重量，选用20mm-50mm的钢管，两头各焊接一175、块法兰片，上端用膨胀螺栓固定在混凝土屋顶或钢屋架上，下端用螺栓固定在投影机吊架上。吊架应与投影机的固定方式相配套，吊架弯曲部分不应影响投影机正常工作。智能系统布展设备安装时质量控制重点1) 安装时要与精装修配合好，并注意成品保护。2) 架安装要牢固，不要松动。3) 安装末端设备时，要做好记录，以利于编程和调试。4) 音箱灯光支架安装要牢固，不要松动。保安监控系统主要设备安装2） 支架和吊架的安装支架安装在墙壁、梁、柱上，用来支撑云台、摄像机的支持体。在砖、或混凝土墙体上用M10100mm的膨胀螺栓固定。若安装在复合型板墙面上时，按支架底座孔眼尺寸打四个小孔，将制作好的两块略大于支架底座的厚度为176、3-5mm方型钢板用8的螺栓固定在复合型壁板上。云台与支架有的采用螺栓固定，有的将云台上的方形轴直接插入支架端部的方孔即可。安装支架时，应注意支架与云台的配套。在支架端部安装云台处0.5米的空间不得有障碍物存在。吊架是固定在屋顶、吊顶、梁上用来支持云台和摄像机的安装金属附件。吊架可以直接用M10100mm膨胀螺栓固定在混凝土屋面上，当吊架安装在吊顶下面时，应固定在混凝土屋顶上或钢屋架上，固定牢固，吊杆垂直。当吊架长度不能满足摄像机的安装高度时，可将吊杆适当接长，根据云台和摄像机的重量，选用20mm-50mm的钢管，两头各焊接一块法兰片，上端用膨胀螺栓固定在混凝土屋顶或钢屋架上，下端用螺栓固定在177、云台吊架上。吊架应与云台的固定方式相配套，吊架弯曲部分不应影响摄像机正常监视，应使吊架的弯曲部位处在云台的旋转死角内。3） 云台安装云台一般安装在标准吊、支架上或自制的台架上。悬挂式手动云台需固定在开花板上面的承重主龙骨上或平台上。横壁式手动云台安装在垂直的柱、墙面上，支吊架要安装牢固可靠，在旋转时不应发生抖动现象。云台安装时应按摄像监视范围来决定云台的旋转方位，其旋转死角应处在支、吊架和引线电缆的一侧。4） 防护罩安装根据工作环境选配相应的摄像机防护套。室外安装的摄像机，必须加装多功能的防护套。室外型防护罩多采用双层壳体、密封结构。前窗玻璃上设置雨刷，玻璃还可以加温以防止结霜。防护罩内没有电178、加热器、电风扇，根据壳内温度的高低，由温控开关控制它们的工作。有的防护罩还装入对闪电和电磁干扰起防护作用的滤波器，进一步增加对环境的适应能力。对于半室外安装的摄像机，应加装简易防沙土、防水型的防护套。5） 摄像机的安装摄像机应安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方。室内安装高度以2.5-5m为宜；室外以3.5-10m为宜，不得低于3.5米。电梯厢内的摄像机应安装在电梯操作器对角处的梯轿厢顶部；摄像机的光轴与电梯的两面壁成45度，且宜与电梯天花板成45度俯角。摄像机镜头应顺光源方向对准监视目标。在必须作逆光安装的地方，可采用可变自动光圈镜头。镜头应避免强光直射，以保证摄像管靶面不受损伤，镜头视场179、内不得有遮挡监视目标物体。在摄像机的下部有一个安装固定螺孔，用一只M6或M8的螺钉加以固定，在标准支架、吊架、各种云台、防护罩内，均设置固定摄像机的螺钉。安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。从摄像机引出的电缆应留有1M的裕量，以不影响摄像机的转动。不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量。摄像机镜头要避免强光直射，并避免逆光安装；若必须逆光安装时，应选择将监视区的光对比度控制在最低限度范围内。6） 球形摄像机安装球形摄像机是将摄像机体、镜头、云台等组合在一起，置于一个球形或半球形的透光外罩内，同时必须确认吊顶内无阻挡物时，可采用天花板或悬挂式安装。否则应180、在此附近重新定位。7） 解码器安装解码器具备连接前端设备与控制装置的信号传输以及执行动作，控制摄像机的电源开关和云台与镜头一起旋转。一般解码器应安装在摄像机的附近。8） 监控台安装监控台柜背面应距墙有一定的距离以上，正面与墙的净距应不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距，主要走道不小于1.5m，次要走道不小于0.8m。各种电缆都从地板下的地沟引入或用金属线槽从监控台、柜背面墙上引下。机架的底座应与地面固定，机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%；几个机柜并排在一起时，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，181、其面板前后偏差不大于5mm。机架的底座应与地面固定，机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%；几个机柜并排在一起时，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不大于5mm。电源配线箱内设空气断路器等保护元件，还设有接地端子。视频电缆配接箱内设有视频线引入插座和控制电缆接线端子排。9） 监视器安装监视器是从监控台、柜台背面向前推控制器经常和视频切换器做在一起，是从监控台的下面往上推，最后用螺钉固定在台面上，安装时应注意调整各设备位置，以保证和按钮、开关能灵活操作。根据监控台、柜配线图进行配接线，配接线182、应准确、整齐、连接可靠。引入电源线，对台、柜体等进行可靠接地。监视器的位置设置，应使屏幕避免外来光直射，宜设置在调度桌、操作台（柜）或单独的支架上。监视器安装在固定机架上、监控台上或柜内时，台柜背面应有适当的通风散热孔。10） 电视墙安装电视墙机柜应端正、平稳安装在基座上，机柜内设备应安装牢固，安装所用的螺钉、平垫、弹簧、垫圈等均应按要求安装好，不得遗漏。监视器应端正、平稳地安装在监视器机柜（架）上，应具有良好的通风散热环境。要注意与墙保持一定的距离，以便于设备安装和维修。根据监控中心机房的位置决定电视墙与监控台的距离。10）设备主机安装安装前检查检查设备的品牌、型号、规格、产地和数量应与设计183、相符。外壳、漆层应无损伤或变形。内部插件等紧固螺钉没有松动现象。附件及随机资料齐全、完好。主机设备安装检查主电源的电压；机器外壳连接地线，接地线必须与建筑物接地线相接；将供电电源及接头连到服务器。保安监控系统设备安装时质量控制重点5) 安装时要与精装修配合好，并注意成品保护。6) 云台安装要牢固，不要松动，以免转动时产生抖动现象。7) 摄像机要背对光源方向，如果必须逆光安装时，应用可调节光圈的镜头，以减小逆光影响。8) 解码器安装时要靠近摄像机，并防止电磁干扰，影响控制调节摄像机。9) 安装末端设备时，要做好记录，以利于编程和调试。10) 注意抗干扰，避免出现雪花现象。5.3 施工关键点及控制184、措施做好总控计划，在每道工序施工过程中做好检查，在某个工序施工完工后，该工序进行彻查，如果出现不能通过初验，不能进行下道工序施工。在施工过程中重点控制线缆敷设检查、设备安装时系统接地检查、设备调试检测等工序。深化设计阶段，做到全面、深入、合理。设备报验阶段，严格按规程检验。线缆敷设阶段，做好隐蔽工程验收。设备安装阶段，严格按规程、产品说明书和质量控制体系施工。设备调试阶段，严格按照规程进行设备调试。设备检测阶段，按照相关的标准进行检测。各个阶段的工作，都由工程技术人员做好施工记录，存档备查。5.4 施工检查措施1) 建立技术人员要建立自检、互检和交接检制度，并做好工序之间的交接验收，做好施工记185、录。2) 严格质量检查验收，施工队伍完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后，不同工序施工交接时，要进行详细交接检查，并做好交接检查手续，报请项目部做质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收，质量合格后，才能进入下道工序施工。3) 建立工程质量检查验收档案管理制度，所有施工过程必须有详细的记录，并报项目部存档。4) 工程质量检查验收工作一定要有规范的记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，负责人审核，存档备案。5) 建立工程质量例会制度，每周召开一次质量例会，由项目质量部主管主持，各技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要检查管线工程和设备安装工186、程，做到发现问题，立即整改解决。5.5 成品、半成品保护措施施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及设施。设备在安装前由业主、监理、施工单位有关人员进行设备进场验收，进行拆箱清点并作好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。应参加人员不齐时，不得随意拆箱。设备开箱清点后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面应防止碰撞。对成品有意损坏的要给予处罚。对其它专业成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防止损坏。各专业施工遇有交叉“打架”现象发生，不得擅自拆改，需经设计、业主及有关部门187、协商，由业主和监理方协调解决后，方可施工。对于机房等重要部位，在不具备安装条件时不得进行设备安装，当设备安装好门要加锁，并设专人看管。对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。现场的材料供应和管理措施：现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利主、辅料及加工件的堆放、储备。现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制，进行收、管、发的工作。库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合材料管理程序文件的要求。充分发挥班组长的作用，加强对施工班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。6、施工保障措施6.1 188、设备材料准备计划针对xxxxxxx智能系统布展工程，我公司采购产品事先提供报价、样品、材质、厂家经业主和监理确认后采购。订货质量按国内标准（国标、部标、行业标准）确定。如果业主指定厂家，按业主要求执行。我公司根据工程进度需要制订材料设备采购计划，并将拟采购的品种数量在计划开始采购前2周通知业主。6.1.1 目的对采购产品采购文件、采购合同的控制及对采购产品的适当验证进行规定，以保证采购产品的质量，满足工程质量要求。适用于工程中所需物资设备的采购控制。6.1.2 职责划分计划部负责设备清单和工程订货计划表的编制；项目经理部负责制定采购计划、签订合同并负责采购实施；设备材料部负责外购产品的进货验证189、；质量安全部与计划部共同负责外协产品的进货检验。6.1.3 工作程序采购文件的要求计划部编制设备清单、工程订货计划表， 明确规定采购产品的名称、规格型号数量、技术条件、交货期等订货要求；设备清单和工程订货计划表经主管领导审批后，成为正确有效的文件；工程部制定设备清单报项目经理部，其变更通过“工程订货更改通知单”通知计划部；计划部根据设备清单、工程订货计划表 、物资库存情况、市场供货情况， 编制“采购计划”。采购合同的要求项目计划部采购主管选择合格供货商签定订货合同或技术协议，实施采购计划。采购合同应符合工程设计部订货要求，明确规定：所购产品名称、规格、型号、数量、技术和质量要求，以及价格、付款190、方式、交货日期、违约条款及售后服务等内容。对有特殊要求的产品应提出包装、运输、防护措施等要求。签订采购合同中注明的图样、技术标准和验收标准应为现行有效的版本；合同上的质量条款应简明具体，词意明确，防止出现不必要的质量争端。外购产品的验证外购产品到货后，由物资验证人员检查包装是否符合要求、标识是否清楚、外观质量是否完好，随产品的附件是否齐全、核对型号、数量，检查产品合格证明文件，填写“进货产品验证记录”。 外协产品到货后，设备材料部清点数量后，填写“采购产品送检单”，交工程部专业技术人员，专业技术人员按进货检验和试验控制程序及有关设计文件，进行进货检验，检验结果以“质量检测报告单”的形式通知项目191、经理；材料管理部以“进货验证记录”或“质量检测报告单”为采购产品入库依据，对不合格的采购产品，按合同规定，进行退货、更换等处理。采购文件和资料的管理采购产品过程中形成的文件资料，包括：设备清单、工程订货计划表 、采购计划、采购合同与分承包方的往来文件,由项目管理办公室负责整理并归档；采购产品验证和检验记录由材料管理部收集，作为采购产品的质量凭证保存，同时作为分承包方质量保证能力评价提供依据。6.1.4 质量记录采购过程中将随时填写以下表单：工程订货计划表、工程订货更改通知单、采购产品送检单、进货产品验证记录、质量检测报告单。6.1.5 存贮计划为确保货物安全，我公司建议，一次定货，分批到达，每192、周物流配送的方案。设备材料采购到达金堂后，我公司建议先贮存在我公司物流库房内，由设计部根据周计划，提前一周由物流部把现场需要货物调到施工现场，并通过监理部验收，然后安装。6.2 进度保障措施6.2.1 保障工程工期的技术组织措施1) 建立健全领导组织机构，制定完善的工期保障体系，详见图4：工期保证体系框图图4：工期保证体系框图2) 选派能力强、水平高、经验丰富的干部进入各级管理层，选择有良好基础和施工业绩的精良队伍投入本工程。3) 加强职工教育工作，对按质按期完成任务的人员给予奖励。4) 定期召开生产会议，使工程始终处于受控状态。5) 遵从监理工程师的正确指导，避免返工造成工期延误。6) 为确193、保工期，配备充足的交通工具，保障材料及时供应、设备及早就位。7) 确保机械设备的及时投入使用。8) 精心编制实施性施工组织设计，实行动态管理，不断优化施工方案。9) 严格按照合同文件要求，推行全面计划管理。10) 认真做好图纸审核、交底及实施性施工组织设计的编制等工作。11) 积极推行责任成本核算，保证工期目标的顺利实现。12) 加强施工环节的控制，对难点、重点项目成立专业攻关小组。13) 按照网络计划均衡施工。6.2.2 实现工期目标的保证措施建立岗位责任制，实施进度监控管理 ；合理配置资源，满足进度要求；优化施工方案，科学组织施工；开展劳动竞赛，引入竞争机制；加强调度指挥，强化协调力度；做194、好施工保障工作。6.2.3 备用和替换设备的保证措施项目经理部均成立设备管理领导小组，设置专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率确保100%。备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。6.2.4 保障进度计划控制195、措施严格遵照土建总承包方的工程控制计划，在不影响工程质量的前提下，确保施工进度，按时交付业主使用。为确保工程的顺利实施，按预定的工期，优质、高效完成xxxxxxx智能系统布展工程项目，计划采用总进度计划、月进度计划、周进度计划、日计划和配套保证计划相结合的模式，确保工程按计划如期完成。主抓关键路径、关键工期。一旦个别工期影响总控计划，利用交叉施工和临时加班或临时加派工作人员等纠偏措施，加快被延误的工程施工进度，确保总工期不受影响。本工程采用以下计划控制流程：图5：计划控制流程图1) 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层196、层落实总控计划。2) 由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3) 计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4) 切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5) 及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。6) 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7) 在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监197、理的步调统一。8) 为保证总控计划的实施，应制定配套计划：材料设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；调试计划；验收计划；培训计划。6.3 质量保障体系为确保工程质量，实现创优目标，建立适合本项目的工程质量保障体系，以制度规范质量管理行为。编制科学的施工组织设计及可行的质量计划作业指导收作为质量保证的基础，施工中落实各种检查制度作为手段，并开展广泛的群众性QC小组活动，形成全员管理质量的氛围，建立完善的质量管理体系。详见图6：质量组织保证体系图6：质量组织保证体系6.3.1 保证工程质量的技术组织措施强化质量教育，增强全员创优意识；制定创优规划，完善质量保证体系；加强组织建198、设，严格质量管理制度。执行八项制度，即工程测量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度。强化计量工作，完善检测手段，坚持标准化管理 严格质量控制；突出重点，严格质量管理点管理；开展QC小组活动，克服各种质量通病。6.3.2 保证施工工艺的主要技术措施坚持技术交底制度；坚持工艺试验制度；坚持工艺过程三检制度；坚持隐蔽工程检查签证制度；坚持“四不施工”、“三不交接”。“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不199、交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。6.3.3 加强材料和设备的检查验收措施工程上所用的一切材料和设备必须先送业主、土建和监理审检查、初验，施工方完成报验手续后才能安装。对于不满足设计要求的产品，不准使用，坚决退场，更换成合格产品，由此而造成的损失的责任自负。6.3.4 建立健全质量控制检查和验收制度1) 建立技术人员要建立自检、互检和交接检制度，并做好工序之间的交接验收，做好施工记录。2) 严格质量检查验收，施工队伍完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后，不同工序施工交接时，要进行详细交接检查，并做好交接检查手续，报请项目部质量检查，下道工序施工前必须对上200、道工序的分项工程再次进行质量检查验收，质量合格后，才能进入下道工序施工。3) 建立工程质量检查验收档案管理制度，所有施工过程必须有详细的记录，并报项目部存档。4) 工程质量检查验收工作一定要有规范的记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，负责人审核，存档备案。5) 建立工程质量例会制度，每周召开一次质量例会，由项目质量部主管主持，各技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要检查管线工程和设备安装工程，做到发现问题，立即整改解决。6.4 施工技术保障措施6.4.1 企业技术管理系统按ISO9001质量标准建立和完善的质量体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、201、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于本工程实施的全过程。我公司的质量方针是：用户和社会对公司人品和产品（工程）的满意和受益，是我公司永恒的宗旨。我公司的质量目标是：一流的人才、一流的技术、一流的产品、一流的工程、一流的服务、一流的管理，让用户的风险降为零。6.4.2 技术管理制度在整个工程中，我公司将严格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节，所有技术文档由相关部门提出，交技术负责人审核，最后由项目经理签发施工，并形成汇报制度，定期汇总，交由资料管理人员存档。1）施工图的规范化和制图的质量标准2）管线施工202、的质量检查和监督3）配线规格的审查和质量要求4）配线施工的质量检查和监督5）现场设备或前端设备的质量检查和监督6）主控设备的质量检查和监督7）智能系统的监控参数设定表的填写和核对。 8）调试大纲的审核和实施及质量监督9）系统运行时的参数统计和质量分析10）系统验收的步骤和方法11）系统验收的质量标准12）系统操作与运行管理的规范要求13）系统的保养和维修的规范与要求14）年检的记录和系统运行总结等6.4.3 技术管理措施1) 设备、材料进场时，应由管理公司、监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保工程质量；若设备203、因来源短缺或时间紧迫或有更好的选择，替代产品的样品或技术建议书面材料递交业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间内给予书面回复。2) 隐蔽工程覆盖前，提前48小时通知业主、管理公司及监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。对验收记录进行存档，竣工时移交给业主。3) 完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由项目经理全面负责。严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。4) 建立质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。5) 各分项工程应严格按操作规程作业，各分组负责人对自己所承担的工程负全面负责。6) 在施工过程中由工程项目经理及各204、分组负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决；如若还不能解决，则给予书面通知并进行奖金扣罚，扣罚金额大小由工程项目经理酌情而定。7) 对业主、监理公司、管理公司提出工程问题的书面文件，核实整改后立即反馈。8) 工程调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。9) 系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误后，由我公司派现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。我公司认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运行验收。业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技205、术要求进行验收并办理验收手续。6.4.4 施工技术准备1) 技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。2) 施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。3) 认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。4) 图纸及国家标准确定采购标准、运作程序206、，确保加工订货质量及到货日期。5) 根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。6) 在整个施工过程中我公司根据各专业图纸的增加和变更，及时做好图纸目录的汇总和更新。6.5 工程文档管理措施从项目开始到项目竣工移交，做好工程文档制作和管理，实现过程控制中有据可依，有档可查。竣工移交资料时编目明确，工程技术文件、来往商务文件等编目清楚，检索方便。我公司在本项目中派遣专业的资料管理人员按照国家和金堂市工程资料制作的规范对工程文档进行管理。特别是要管好工程实施过程中的进度计划表、月报及季报等、变更通知单、设备到货、验货清单、安全记录、系统运行记录、项目阶段小结、重要会议纪要、往来传207、真等；竣工文件需移交文件中的开工报告、工程备忘录、设备和材料说明书、施工技术交底、工程联络单、质量记录、安装记录、调试记录、竣工报告、竣工图等。实现工程实施过程中文件管理标准化、规范化。6.6安全防护及劳动保护措施结合本工程的实际，坚持“安全第一，预防为主”的方针，明确安全目标，成立以项目经理为组长的各级安全管理组织，并配备专、兼职安全检查人员，坚持安全交底、安全教育、持证上岗制度，组织经常性的安全检查，创建安全标准工地建设，最终实现安全目标。详见图7：全员安全施工管理保证体系框图36xxxxxxx发展有限责任公司金堂规划展览馆智能系统布展工程 施工组织设计图7：全员安全施工管理保证体系框图3208、7xxxxxxx发展有限责任公司金堂规划展览馆智能系统布展工程 施工组织设计1) 加强安全生产和消防工作。公司所有现场施工人员均需接受安全生产和消防保卫的教育，以提高安全生产和消防保卫的思想意识，自我保护意识。2) 必须严格执行公司有关安全规程、条例，严格遵守现场土建总承包单位的有关安全生产的规章制度，服从现场安全人员的安全检查。执行班前安全会的安全交底制度，对安全注意事项要反复给予说明。3) 严格现场安全生产纪律，设置明显的安全生产、消防保卫标志，严格执行用火制度。现场明火作业，应向现场有关部门提出书面申请，并在使用部位配备灭火器。4) 对于出现的安全事故或未遂事故，要按“三不放过”的原则处209、理，使责任者或当事人受到教育，并做好防范工作。5) 使用手持电动工具，在线路首端必须接漏电保护器。6) 现场用电设备要接在漏电空气开关上。桥架接地，对膨胀螺栓连接大楼主体钢筋结构接地。7) 现场施工配线、临时用线严禁架设在脚手架、树枝上。8) 施工现场闸箱要零、地分开，采用三相五线制配线。非电工人员不得擅自接线。9) 在潮湿场地、民工住房，必须使用36伏以下安全电压照明。10) 特殊工种人员，包括电工、电焊工，必须持证上岗。11) 加强施工现场成品和半成品保护，如有损坏照价赔偿。12) 施工中间严禁饮酒，防止酒后滋事及意外事故的发生。13) 工作现场严禁吸烟，防止火灾发生。14) 对职工进行安210、全防范知识教育，实行考核上岗，加强临边洞口、交叉和高处作业防护教育。6.7 临时用水、用电措施作为智能系统施工单位，对用水、用电要求不高。用水方面主要是施工人员的生活用水。施工人员不在现场用餐，日常饮用水自备。用电主要是在敷设智能线槽和配管阶段和最后设备调试阶段。现场监时用电措施如下：1) 按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。2) 按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。3) 对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。4) 按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的211、各类电器应是合格品。5) 按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。6) 施工现场应设置不少于三处的保护接地装置。7) 现场照明用电单个设备功率不能超过60W。6.8 冬、雨季施工措施进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。地下设备层机房内应作好防排水措施，防止雨季设备被水淹泡。冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。管道和各类容器中的水要泄净，防止冻裂设备212、和管道；冬季放电缆要采取相应的加温措施。室外工程均应避免在雨天安排作业，尽量避免在不利条件下施工，如确有特殊需要，要做好防护措施。7、文明施工及环保保障措施7.1 文明施工保证体系建立文明施工保证体系，建立以总工程师为组长的文明施工管理体系，确保文明施工。详见图8：文明施工保证体系框图图8：文明施工保证体系框图7.2 文明施工具体措施安全警示标志牌在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。五板一图在办公区内悬挂工程概况、管理人员名单监督电话、安全生产规定、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。材料堆放材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌。场容213、卫生各专业在指定的区域施工，严格遵守关于现场管理的各项制度，落实现场场容管理的各项要求，做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无施工垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。 积极遵守金堂市政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，要采取有效措施尽量减少噪声污染。 施工现场各类垃圾应当天清理，现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期组织检查评比。施工现场纪律：进场全体职工必214、须遵章守纪，无违章指挥、违章作业行为。各级管理人员佩带证明其身份的证卡。工作服：施工管理人员、操作工人穿着各公司统一的工作服上装。随时接受业主、监理和土建方指导检查。严禁高空抛物。严禁在绿地上堆物及行走，发现工人践踏绿地，严禁污染绿地，为加强对文明工地的管理和落实，委派专门的场容管理人员在现场检查和督促。职工安全教育：参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。7.3 环境保护体系严格按照ISO14000环境保护体系，结合本项目的实际情况，建立适合本项目的环境保护体系，详见图9：环境保护体系215、框图41xxxxxxx发展有限责任公司金堂规划展览馆智能系统布展工程 施工组织设计图9：环境保护体系框图42xxxxxxx发展有限责任公司金堂规划展览馆智能系统布展工程 施工组织设计7.4 环境保障措施坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，加强环保宣传，建立环保制度。成立环境保护领导小组，定期对施工现场涉及到智能系统工程及其相关环境进行检查。爱护公共道路，保持周围工作环境及工地周围的生态环境。保护好施工周围的防排水系统，防止水源污染。爱护环境，特别是施工现场周围的草坪、花坛和公共绿地，严禁随意践踏绿地，破坏植被。加强环境卫生管理，定期对周围喷药消毒，以防病毒传播。落实门前三包环216、境清洁责任制，做到完工清场，垃圾放到指定的地点。控制噪声污染。7.5 防震减噪措施进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行建筑机械使用安全技术规程。 认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。尽量用功率小的设备，以减少噪音污染。如果用到特别大的噪音设备，应用隔声板把加工区域与外界隔离，以减少噪音排放。使用性能优良低噪音的电锤。晚上22时至次日早6时在开放环境不得使用电锤。必须使用时，只能在完全封闭房间使用。需在距施工现场10米处测试，噪音不得大于65dB。设立加工棚，周围设围挡隔音，使用性能优良低噪音的电动砂轮切割机、台钻。使217、用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。7.6 职工健康管理措施对职工进行健康知道教育，普及基本健康卫生知识，职业病预防措施，配备常用药品。施工现场配足通讯报警、消防、劳动保护、环境保护和医疗保健等器材。办公室设计合理，配备消防器材，设专人管理。8、费用控制由于成本、进度和技术三者密不可分，费用管理要在成本、技术和进度三者之间进行综合平衡。要实现全过程控制（事前、事中、事后）和全方位控制（成本、进度、技术）。费用控制就是要保证各项工作在它们各自的预算范围内进行。费用控制主要关心的是影响改变218、费用的各种因素、确定费用是否改变以及管理和调整实际的改变。8.1 费用控制目标1) 监控费用执行情况以确定与计划的偏差。2) 确认所有发生的变化都被准确记录在费用清单上。3) 避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用表中。8.2 降低费用的措施1) 运用费用控制改变系统，费用控制改变系统就是说明费用改变的基本步骤，它包括工程资料管理工作、费用使用跟踪情况及费用系统调整。2) 分析费种各种变化的原因，运用挣值分析法，确定导致误差的原因以及弥补、纠正所出现的误差。3) 附加计划：很少有项目能够准确地按照期望的计划进行 ，不可预见的各种情况要求在项目实施过程中重新对项目的费用做出新的估计和修改219、。4) 借助计算工具，通常是借助相关的项目管理软件和电子制表软件来跟踪计划费用，实际费用和预测费用改变的影响。在xxxxxxx智能系统布展工程项目中，我公司将采用以挣值分析法跟踪费用支出和工程进度情况对比，找出变化原因，做到随时跟踪项目费用变化曲线，随时做出调整。达到加强管理，节约工程支出的目标。9、特殊、紧急情况预案根据国务院颁发的国家突发公共事件总体应急预案、建设部颁发的建设工程重大质量安全事故应急预案等法律法规文件，结合xxxxxxx智能系统布展工程的实际情况，制定我公司的特殊、紧急情况预案。9.1 应急救援组织机构与职责设立xxxxxxx智能系统布展工程应突发应急事件办公室，统一领导项220、目部的智能系统布展工程中可能出现的质量安全应急方案和智能系统布展工程施工空发事故的应急处理工作。由项目经理担任突发应急事件办公室主任，技术负责人担任副主任，对事件进行分级、分类，并确定相应的责任人。应急事件办公室的主要职责是：执行相关国家法律、法规和主管部门的决定，统一组织、协调、实施应急处理工作；监督检查施工现场，及时发现问题，消除事故隐患，确保施工现场生产安全。特别重大、重大突发质量和安全事件，上报业主、监理，再由业主上报上级主管部门，并根据上级主管部门的决定发布警情。定期对职工进行质量、安全方面的教育和应急事件处理教育，确保职工有足够的认识，规范施工，文明生产，防患于未然。对应急措施进行221、演练，协调施工现场各施工方互相协作。负责建立健全和完善xxxxxxx智能系统布展工程信息网络系统，实现信息共享，保障联系渠道畅通。9.2 突发事故应急响应和后期处理9.2.1 突发事故的应急响应当确认特殊、紧急情况已经发生时，按照“统一指挥、属地为主、专业处置”的要求，成立由项目经理参加的现场指挥部，确定联系人和通信方式，请求公安、交通、消防和医疗急救等部门协助应急队伍先期开展救援行动，组织、动员和帮助现场工人开展救援工作。应急管理办公室应维护好事发地区治安秩序，做好交通保障、人员疏散、工人安置等各项工作，尽全力防止紧急事态的进一步扩大。及时掌握事件进展情况，随时向业主、监理和土建或上级主管部222、门报告。同时结合现场实际情况，尽快确定现场应急事件处置方案。突发公共事件应急处置工作结束后，应将情况及时上报业主、监理和土建，必要时上报相关主管部门。9.2.2 后期处置突发事件应急管理办公室应对损害进行核定工作，及时收集、清理和处理污染物，对事件情况、人员补偿、征用物资补偿、重建能力、可利用资源等做出评估，根据相关法律法规，在主管部门领导下制定补偿标准和事后恢复计划，并迅速实施。及时向上级主管部门汇报，汇报内容包括：事故发生及抢险求援经过，事故原因，事故造成的后果，包括伤亡情况和经济损失情况。预防事故，采取的措施。预案的效果及评估情况，应吸取的经验教训及对事故责任人的处理情况等。9.3 应急223、保障措施9.3.1 人员保障工程抢险力量：由我公司现场工程人员、施工人员组成，必要时请求业主和土建方的现场施工人员参与。确人保强大的安全抢险队伍。专家咨询力量：由我公司领导、项目部领导、专家配合业主、监理和土建方的专家，形成专家组。必要时请求上级主管部门支援。应急管理力量：我公司项目经理现场指挥具体操作。同时听从业主、监理、土建和上级主管部门的领导的指挥。9.3.2 物质保障配备充足的对讲机、手机等通讯设备，确保信息畅通。现场专用车辆1辆，可根据情况随时增派车辆，确保交通运输保障。项目预留风险自备金，专款专用，确保财政支持。应急救援器材料清单：序号名称用途1急 救 箱消 毒2绷 带止血、包扎3224、止血药物止 血4温 度 计测量体温5手 电 筒照 明6灭 火 器消灭火源7水 桶灭 火8对讲机通讯9手机通讯10车辆交通10、系统验收和资料移交10.1 系统验收10.1.1 验收程序工程竣工验收按照我公司自评、设计认可、监理核定，业主验收的流程进行。工程完工后，我公司通过自检认为达到竣工验收条件时，按国家和业主方关于工程竣工有关规定，向业主方代表提供完整的竣工档案资料、竣工验收报告等满足竣工验收的资料。业主方组织验收后二天以内，给予批准或提出修改意见，如初次验收未通过，我公司应按业主所提修改意见并承担整改费用，完成后再次申报。10.1.2 验收通过条件竣工交付使用的工程必须符合下列要求：1)225、 完成工程设计和施工合同规定的工作内容，达到国家规定的竣工条件。工程质量应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格或优良。2) 工程所用的设备和主要建材、构配件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准的必要的进场试验报告。3) 具有完整的工程技术档案和竣工图，已办理工程竣工交付使用的有关手续。4) 已签署工程保修合同。10.1.3 智能系统布展工程验收的一般要求1) 智能系统布展工程施工质量应符合专业验收规范的规定。2) 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。3) 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。4) 隐蔽工程226、在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。智能化智能系统安装中的线管预埋、直埋电缆、接地板等都属隐蔽验收，这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代（或监理人员）进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续，纳入技术档案。5) 检验批次的质量应按主控项目和一般项目验收。6) 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并共同确认。10.1.4 智能系统布展验收具体要求1) 按照GB50339-2007的标准执行。2) 我公司在系统测试工作开始前，将向业主或监理提交系统测试工作计划、测试方案，详细说明测试工作的内容、方法和仪器和仪表，并获得业主、设计师、监理工程师审核批准。所有227、测试工作都将由经过认证的工程师参与进行。3) 测试分主控项目测试和一般项目测试，主控项目和一般项目全部合格。10.1.5 竣工验收1) 检验批质量合格主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。2) 分项工程验收合格分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分项工程质量应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技术负责人等进行验收，并填写验收记录3) 分部（子分部）工程质量验收合格分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；观感质量验收符合要求。10.1.6 竣工验收步骤1) 228、检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。2) 分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；3) 单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向相关安全部门提交工程验收报告。4) 建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。5) 智能系统布展各个子系统调试完成后，演示相应的联动联锁程序。10.2 竣工资料移交工程竣工后，我公司按照建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003的规229、范要求，做好详细的竣工资料，并在竣工后一个月内把竣工验收文件资料（含竣工图纸一式四份）交给业主方。竣工验收文件资料应包括以下内容：1) 工程合同技术文件2) 竣工图纸设计说明系统结构图各子系统控制原理图设备布置及管线平面图控制系统配电箱电气原理图相关设备电气接线图设备清单3) 系统设备产品说明书4) 系统技术、操作和维护手册5) 设备及系统测试记录设备测试记录系统功能检查及测试记录系统联动测试记录6) 其他文件：工程实施及质量控制记录相关工程质量事故报告表建筑资料管理规程要求的其他文件竣工资料统计表：序号文件名称一智能系统布展竣工文件1卷内目录2工程竣工验收报告3竣工说明4竣工图5施工总结6工230、程移交报告7资料交接目录表8智能系统布展设备移交报告二施工技术管理材料1工程合同书2开工报告3图纸会审纪要4设计变更通知单5施工组织设计三工程质量保证项目材料1隐蔽工程验收记录2设备材料出厂合格证3双绞线和光纤测试报告4接地电阻测试记录5工程过程验收记录6设备开箱检查记录四工程质量检验评定材料1单位工程质量综合评定表2单位工程质量观感质量评定表3质量保证资料核查表4分项工程质量评定表5监理评估报告11、培训及售后服务11.1 工程培训11.1.1 现场培训我公司将安排为业主各系统管理人员提供必要的培训及全面的有关操作、管理及简单的故障处理的资料。培训对象：业主方的运行维护人员，数量由业主确定。231、培训内容（见下表）：内 容课 时1、现场培训随施工进度进行2、网络系统、会议系统、有线电视、监控系统根据实际情况调整3、布展根据实际情况调整4、背景音乐根据实际情况调整培训方式：课堂讲解与实际操作相结合。培训地点：项目施工现场。培训资料：使用说明书，操作手册、应用指南和故障处理说明书。参与培训人员每人1份我公司编制的讲义。具体培训日期安排：工程验收前完成，由我公司和业主协商决定。11.1.2 提供操作和保养手册按合约及有关技术规格说明书要求，在规定时间内提供完整的操作和维修保养手册，该手册按规定装订成册，并附有总目录及分目录。操作和维修保养手册具体内容主要包括：系统说明：介绍系统如何调节、控制232、监察和调校。介绍各子系统的主要装置和部件的大小规格和功能。提供每个子系统的可调节部件和保护装置的最初设定参数和经系统调试后的最终设定。系统正常运作操作程序和在不正常情况下维持部分部件运作的应变程序。技术说明：所有设备的技术资料介绍。所有设备需附有原厂所发的使用说明书。设备表：列出生产制造厂商、型号、系列编号、经调试运行后所核定的设定参数。提供所有设备的产品说明书、签证书以及性能指标表等资料。维修保养操作说明：所有系统的检查手册。所有系统的维修保养操作手册。更换装置部件的程序、要求和更换率。从整个系统以至电路板的维修保养指南和说明、调校程序和寻找故障的指示和说明。进行系统操作和维修保养的程序和233、需特别注意的事项。零备件贮存和目录编册系统。供应厂商名单和联系方式：提供每一种设备、材料和附件的供应厂商和代理商的名单，包括通讯地址、电话及图文传真号码。零部件表：提供业主所有零备件和维修保养所用的工具清单。11.2 售后服务11.2.1 保修期内的售后服务质量保证期：从工程竣工验收合格之日起计算保修期。具体保修办法采用建设部和国家工商行政管理局建（2000）185号文件规定的房屋建筑工程质量保修书的规定，订立保修合同。除此之外，在质量保证期内，我公司承诺免费提供各项技术服务。响应时间：在保修期内，我公司提供724小时免费电话技术支持。如果在用户提出现场维护请求后，6小时内赶到现场。在保修期内234、，如出现软件故障问题，我公司将在接到故障通知两个小时内给予电话、传真解答，若解答不了，6小时内派技术工程师进行现场解决。若短时间内故障无法排除，我公司在24小时内提供备用设备。在保修期内，如出现硬件故障问题，我公司派技术工程师进行维修，使系统尽快恢复正常运营。备件更换：对于由于硬件质量问题造成的损坏，我公司将到现场免费维修更换损坏的硬件。对其它原因造成的器件损坏，我公司有义务对损坏的硬件做出有偿更换。定期巡检和回访：除提供质保服务，我公司还提供设备的定期巡检及维保服务，通过巡检服务检查系统运行情况，及时发现维护问题并解决问题，避免系统故障。具体时间安排如下：回访：保修期内，每个月进行一次回访，235、不定期进行电话回访，解答技术方面的问题和对我公司售后人员的服务质量进行调查。巡检：保修期内，进行季度巡检、半年度巡检和年度巡检。我公司保证每季度进行一次全面设备巡检，每半年进行一次详细的设备维护检查，每年进行一次全面的运行状态检查。发现隐患，提前解决，保证设备正常运转。技术支持：我公司提供724小时免费电话技术支持。不定期到现场向业主的运维人员进行技术咨询和运行维护指导。如果用户有培训需求，可以不定期派技术人员到现场对运维人员进行再培训。随时注意技术发展动态，及时提供现场软件升级服务。做好系统运行和维护记录，以便业主随时查询设备运行及维护情况。12扩展服务由于系统的不断发展，我们将为用户免费或236、优惠提供系统升级、扩展服务。以下附件为赠品，祝你事业有成！高效能人士的50个习惯l 在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。l 一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。l 培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，237、做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。l 发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”l 把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。l 不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工238、作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。l 要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。l 运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就239、能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。l 合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。l 习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。l 习惯11、向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过，“对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。240、对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。”l 习惯12、善于借助他人力量年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。l 习惯13、换位思考在人际的相处和沟通里，“换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。l 树立团队精神一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别241、人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。l 善于休息休息可以使一个人的大脑恢复活力,提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中,每一个人如上紧发条的钟表.因此,一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处的。l 及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力.批评通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难.不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值、可参考的成分,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。l 责任重于一切著名管理大师德鲁克认为,责任是一名高效能工作者的工作宣言.在这242、份工作宣言里,你首先表明的是你的工作态度:你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担.这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。l 不断学习一个人,如果每天都能提高1%,就没有什么能阻挡他抵达成功.成功与失败的距离其实并不遥远,很多时候,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不坚持每天进步1%的话,你就不可能成为一名高效能人士.l 让工作变得简单简单一些,不是要你把事情推给别人或是逃避责任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小的力气,得到更好的结果.l 重在执行执行力是决定一个企业成败的关键,同时也是衡量一个人做事是否高效的重243、要标准.l 只做适合自己的事找到合适自己的事,并积极地发挥专长,成为行业的能手,是高效能人士应当努力追求的一个目标.l 把握关键细节精细化管理时代已经到来,一个人要成为一名高效能人士,必须养成重视细节的习惯.做好小事情既是一种认真的工作态度,也是一种科学的工作精神.一个连小事都做不好的人,绝不可能成为一名高效能人士.l 不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机,但却常常被一些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张。一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰,积极地面对工作和生活。l 专注目标美国明尼苏达矿业制造公司(3M)的口号是:写出两个以上的目标就等于没有目标.这句话不仅适用于公司经营244、,对个人工作也有指导作用。l 有效沟通人与人之间的交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通.良好的沟通能力是工作中不可缺小的,一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。l 及时化解人际关系矛盾与人际交往是一种艺术,如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼,无法忍受主管的反复无常,看不惯主管的假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化解人际矛盾的能力。l 积极倾听西方有句谚语说：“上帝给我们两只耳朵，却只给了一张嘴巴。”其用意也是要我们小説多听。善于倾听，是一个高效能人士的一245、项最基本的素质。l 保持身体健康充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。l 杜绝坏的生活习惯习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。一位哲人曾经説过：“好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。”而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。l 释放自己的忧虑孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。l 合理应对压力身体是革命的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了高246、效能人士必备的一项习惯。l 掌握工作与生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。l 及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源，正确处理“对上沟通”，与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。l 注重准备工作一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。l 守时如果你想247、成为一名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件事。这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的必由之路。l 高效地搜集并消化信息当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。一个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。l 注重完善自己的人际关系网人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色。成功学专家拿破仑.希尔曾对一些成功人士做过专门的调查。结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键。l 历练说话技248、巧有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。”法国大作家雨果也说：“语言就是力量。”的确，精妙、高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之一。一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。l 善于集思广益、博采众议一件事物往往存在着多个方面，要想全面、客观地了解一个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解一件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。因此，一名高效能人士要时常以“兼听则明249、，偏听则暗”的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。l 善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式：举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。l 制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做一份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。当然，同许多其他重要的事情一样，执行计划并不是一件简单容易的事。如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就一定会成为一个卓有成效的高效能人士。l 经常和成功人士在一起心理学研究表明，环境可以让一个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。环境能够改变我们的思维与行为250、习惯，直接影响到我们的工作效能与生活。和成功人士在一起，有助于我们在身边形成一个“成功”的氛围，在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法，感受他们的热情，了解并掌握他们处理问题的方法。l 有效决策一个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考、不断推敲的过程中，在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。一个高效的决策者的价值在于“做正确的事”，同时帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。l 遇到困难找方法一个高效能人士，是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。l 不被琐务缠身高效能人士不会被太多的琐务缠身。其含义主要是说高效能人251、士要充分重视时间的价值，不浪费时间会做那些不值得去做的事情。l 及时走出失败高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。相反他们总是把所有的“失败”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失败的时候，他们会始终以一种积极的心态来面对。不论多么困难，他们都要鼓励自己再试一次。l 保持一颗平常心无伦做事还是做人，除了要善于抓住时机，懂得运用必要的技巧之外，还需要保持一颗平常人的心态。这种平常心，对于一名高效能人士来讲，是十分重要的。l 给人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人欢迎，更容易获得他人的青睐，这就是“光环效应”的作用。一个人的某一品质被认为是好的，他就被一种积极的光环所笼罩，从而也被赋予其他好的品252、质；如果一个人的某一品质被认为是坏的，他就被一种消极的光环所笼罩，并被赋予其他不好的品质。l 拥有双赢思维对于职场人士来讲，这种双赢的本质是有感染力的。如果你在工作中是一个人心胸开阔、乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话，那么你就不愁没有朋友。如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人，你在工作中就会充满与别人合作的热情。这对你工作绩效的提高很有帮助。l 追求绰约，超越自我追求完美不仅是一种重要的工作态度，也是一种重要的生活标准，是我们工作效能和生活质量的重要保证。一个满足于现状、不思进取的人永远也无法成为一名高效能人士。成功人士选备的十五种能力l 解决问题时的逆向思维能力面253、对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。l 考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考254、虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。l 强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。l 简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。255、让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。l 信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。l 解决问题的方案制定能力遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好256、的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。l 目标调整能力当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。l 超强的自我安慰能力遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。l 书面沟通能力当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们257、会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。l 企业文化的适应能力他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。l 岗位变化的承受能力竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的258、能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。l 客观对待忠诚从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。l 积极寻求培训和实践的机会他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。l 勇于接受份外之事259、任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。l 职业精神他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。核准通过，归档资料。未260、经允许，请勿外传！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmY261、WpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89262、AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVku263、m&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxG89AmUE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx264、2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%265、Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#266、QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wE267、wZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6268、YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz84269、9GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89270、AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE271、%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9C272、pbK!zn%Mz84!z89Amv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv273、*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpaz274、adNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X275、4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK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