1、20092009年格林春天项目年格林春天项目 管理规划管理规划 汇报人：汇报人： 张凯杰张凯杰 岗岗 位：项目经理位：项目经理 日日 期：期：0909- -0303 为了实现公司09年整体计划目标，圆满完成格林春天项目工 作任务，打造一支优秀的管理团队，贯彻公司”为了传世一百 年”的企业理念，“树立品牌、打造精品”的企业目标，将全 员营销、全员客服意识落实到项目建设管理中去，同时加强服 务理念，深化成本管理，强化计划执行力度，实行专业化、规 范化管理，全面提升工程质量，打造精细化产品，向公司交一 份满意答卷，现将具体管理思路汇报如下： 第一章 部门管理思路 重点工作： 1、 2009年格林春天2、一期的主要工作为装饰、外网配套、园建和设备安 装工程。 2、二期工程按2009年6月30日之前暂时停止建设考虑，主要工作为停 建期间维护方案的制定和落实，方案重点为地下室建筑物抗浮、钢筋锈 蚀保护及现场安全问题。 3、三期工程36#楼回迁楼， 2009年6月1日开工，11月30日主体及砌筑 完成。配合投资发展部该区域居民拆迁工作。 4、配合客服对康景项目屋面防水、阳台进行维修。 一、工程管理架构 项目部人员共9人，其中项目经理1人，配套主管1人（兼），土建工程 师3人，电气工程师1人，水暖工程师1人，景观工程师1人，造价工程师 1人，内业工程师1人。 开（复）工前的管理 1、一期复工 （1）一3、期计划2009年4月15日复工，重点解决一期工程复工资金问题，保 证工程按期进行。 （2）冬维检查小组在3月末前对地下室底板、地梁、电梯坑道等重要部位进 行检查，如出现问题，会同相关部门制定解决方案，组织施工单位落实 ，保证施工的正常进行。 （3）复工前召集监理、施工单位，召开复工大会，要求监理、施工单位依 据项目部的进度计划编制各标段及分包单位的施工组织设计（施工进度 计划、人员安排、资金需求和材料计划），明确项目部对工程质量、进 度、成本、安全文明施工等各方面的要求，统一思想、明确目标并贯彻 到各合作单位。 （4）3月末对施工图纸进行进一步会审交底工作，对不完善的进行修改及优 化，保证工程顺利进行。 2、二期暂建 根据公司经营策略暂时停止建设，制定完善的维护方案和方案的落实工 作。 3、三期开工 （1）完成现场三通一平，地下障碍在基础工程开始前半个月内清除完成， 场地平整到设计标高，保