1、20092009年格林春天项目年格林春天项目 管理规划管理规划 汇报人：汇报人： 张凯杰张凯杰 岗岗 位：项目经理位：项目经理 日日 期：期：0909- -0303 为了实现公司09年整体计划目标，圆满完成格林春天项目工 作任务，打造一支优秀的管理团队，贯彻公司”为了传世一百 年”的企业理念，“树立品牌、打造精品”的企业目标，将全 员营销、全员客服意识落实到项目建设管理中去，同时加强服 务理念，深化成本管理，强化计划执行力度，实行专业化、规 范化管理，全面提升工程质量，打造精细化产品，向公司交一 份满意答卷，现将具体管理思路汇报如下： 第一章 部门管理思路 重点工作： 1、 2009年格林春天
2、一期的主要工作为装饰、外网配套、园建和设备安 装工程。 2、二期工程按2009年6月30日之前暂时停止建设考虑，主要工作为停 建期间维护方案的制定和落实，方案重点为地下室建筑物抗浮、钢筋锈 蚀保护及现场安全问题。 3、三期工程36#楼回迁楼， 2009年6月1日开工，11月30日主体及砌筑 完成。配合投资发展部该区域居民拆迁工作。 4、配合客服对康景项目屋面防水、阳台进行维修。 一、工程管理架构 项目部人员共9人，其中项目经理1人，配套主管1人（兼），土建工程 师3人，电气工程师1人，水暖工程师1人，景观工程师1人，造价工程师 1人，内业工程师1人。 开（复）工前的管理 1、一期复工 （1）一
3、期计划2009年4月15日复工，重点解决一期工程复工资金问题，保 证工程按期进行。 （2）冬维检查小组在3月末前对地下室底板、地梁、电梯坑道等重要部位进 行检查，如出现问题，会同相关部门制定解决方案，组织施工单位落实 ，保证施工的正常进行。 （3）复工前召集监理、施工单位，召开复工大会，要求监理、施工单位依 据项目部的进度计划编制各标段及分包单位的施工组织设计（施工进度 计划、人员安排、资金需求和材料计划），明确项目部对工程质量、进 度、成本、安全文明施工等各方面的要求，统一思想、明确目标并贯彻 到各合作单位。 （4）3月末对施工图纸进行进一步会审交底工作，对不完善的进行修改及优 化，保证工程顺利进行。 2、二期暂建 根据公司经营策略暂时停止建设，制定完善的维护方案和方案的落实工 作。 3、三期开工 （1）完成现场三通一平，地下障碍在基础工程开始前半个月内清除完成， 场地平整到设计标高，保
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
