1、 漫谈施工组织设计施工方案和技术交底建筑安装工程技术资料是施工过程中形成的技术性和管理型文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。但就目前的情况来看，工程技术资料对施工过程的管理、控制和记录作用，没有得到应有的发挥，胡编乱造工程技术资料的情况时有发生，这虽然有各种各样的外部原因，但就技术管理人员自身来看，也与其对工程技术资料的认识不够深刻有关。对工程技术资料进行认真分析会发现？工程技术资料可分为四大类：一类是工程施工过程的指导性文件，如设计图纸、施工组织设计、技术交底等。第二类是施工过程的记录性文件如各种验收记录、施工日记等。第三类是施工过程的质量保证性文件如各种材料的合格证、复2、试报告等。第四类是对产品的评定结论性文件如分项、分布质量评定，基础、主体质量评定等。这四类资料除个别资料兼有两种性质外，大部分资料都只有以上一类性质。这样分类，便于我们对工程技术资料的统筹把握。本文就工程施工过程的指导性文件：施工组织设计、施工方案和技术交底进行较为深入的分析，以加深对这三种资料的深入理解，从而有效地指导施工生产活动。我们所面对的施工任务具有两重性-项目属性和商品属性；首先，作为施工项目，它必然具有一般项目的特征，这就是一次性，正是由于一次性，决定了此项目与彼项目的不同，就是按照同一套图纸施工的两个单位工程，也会由于坐落地点的不同、施工力量的不同、施工技术能力的不同、地质条件等3、诸多外部因素的不同影响而不同从而导致了项目的终极目标-工期、质量、成本的不同。因此项目属性决定了我们到手的每一个工程，都应根据其自身特点和外部因素对其自身特点和外部因素对其施工过程进行了设计和管理。其次作为商品，决定了它必然具有一般商品的特征：即他必须遵循简直规律和市场规律。施工企业作为市场的主体，必须从建筑市场上获取施工任务，建立用户至上的观念，紑则，施工企业将被市场所淘汰。由此看来，正是由于施工项目的这两种属性，决定了施工过程的一些特殊的管理方法、技术措施和经济措施。正是由于我仍所面对的施工项目每个均不相同，所以我们不可能找到一个通用的、一成不变的施工过程和控制办法，这就要求每个项目都应对其施工过程进行预先全面的设计和控制，从理论上解决项目施工过程中的各种问题，这是施工任务的项目属性决定的。因此，对于一个具体的工程。首先必须熟悉施工图纸和工程所处的环境条件，才能充分预测工程施工过程中可能出现的一些问题，对工程特殊部位和难点部位进行把握和分析，从而想办法解决这些问题，这是施工组织设计所要解决的。为此，对施工组织设计就提出了一个标准，这就是必须能够预测工程可能出现的问题，提出特殊部位和难点部位的施工方法，有切实可行的组织措施，以保证项目目标的圆满实现。