房地产开发公司工程物资采购工作程序（5页）.doc-地产文库

房地产开发公司工程物资采购工作程序（5页）.doc

下载文档

管理资料

上传人：大宝编号：65271 2021-03-17 5页 58.50KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 房地产开发公司企业全套内部管理控制制度体系文件资料

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 5

下载文档

1、编号：编号：BTBT- -XMXM- -GCGC- -113113 版版本本号号 A A 工程物资采购工作程序工程物资采购工作程序修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /5 5 工程物资采购工作程序工程物资采购工作程序受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -XMXM- -GCGC- -113113 版版本本号号 A A 工程物资采购工作程序工程物资采购工作程序修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /5 5 版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期编2、号：编号：BTBT- -XMXM- -GCGC- -113113 版版本本号号 A A 工程物资采购工作程序工程物资采购工作程序修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /5 5 1 1 2 2 3 3 4 4 4.1 4.2 4.3 5 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 目的目的明确采购工作方法和责任，保证采购工作得到有效管理。适用范围适用范围适用于公司工程物资的采购管理。定义定义职责职责造价控制中心负责工程物资供方的选择与供方名单的确定。工程部负责工程物资的采购、质量控制以及采购合同会签。预算部负责工程材料用量计算，询价、材料款拨付会3、签。工作程序工作程序造价控制中心每半年举行一次工程物资供方的评审，以公开或邀请投标的形式选取工程物资的合作供方，建立工程物资合格供方名单，以每种物质十家单位为宜。工程开工前，工程部组织各专业熟悉施工图纸，对工程中用到材料数量和规格，材料进场时间进行预测。预算部根据施工图纸和工程预算表列出材料用量。工程部根据图纸所用材料，列出工程材料数量，规格，进场时间，报项目经理审批，要求材料使用 15 天前提交材料需求计划，以便预算部进行物资询价。预算部根据物资采购计划向工程物资合格供方名单中的供方进行材料询价，要求多方比价，在满足工程需要的情况下，选用价廉质优的单位。如果有特殊情况，由项目经理向董事局主席请示执行。在通过多方比价的基础上，预算部尽量选用信誉好，供货能力强，材料质量有保障的供货商。工程部审核材料规

房地产开发经营公司工程项目控制工作程序（共53套打包）房地产开发经营公司工程项目控制工作程序（共53套打包）

下载