房地产开发公司工程物资采购工作程序（5页）.doc
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房地产开发公司工程物资采购工作程序（5页）.doc
1、 编号：编号：BTBT- -XMXM- -GCGC- -113113 版版 本本 号号 A A 工程物资采购工作程序工程物资采购工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /5 5 工程物资采购工作程序工程物资采购工作程序 受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -XMXM- -GCGC- -113113 版版 本本 号号 A A 工程物资采购工作程序工程物资采购工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /5 5 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 编
2、号：编号：BTBT- -XMXM- -GCGC- -113113 版版 本本 号号 A A 工程物资采购工作程序工程物资采购工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /5 5 1 1 2 2 3 3 4 4 4.1 4.2 4.3 5 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 目的目的 明确采购工作方法和责任，保证采购工作得到有效管理。 适用范围适用范围 适用于公司工程物资的采购管理。 定义定义 职责职责 造价控制中心负责工程物资供方的选择与供方名单的确定。 工程部负责工程物资的采购、质量控制以及采购合同会签。 预算部负责工程材料用量计算，询价、材料款拨付会
3、签。 工作程序工作程序 造价控制中心每半年举行一次工程物资供方的评审，以公开或邀请投标的 形式选取工程物资的合作供方，建立工程物资合格供方名单，以每种物质 十家单位为宜。 工程开工前，工程部组织各专业熟悉施工图纸，对工程中用到材料数量和 规格，材料进场时间进行预测。 预算部根据施工图纸和工程预算表列出材料用量。 工程部根据图纸所用材料，列出工程材料数量，规格，进场时间，报项目 经理审批，要求材料使用 15 天前提交材料需求计划，以便预算部进行物资 询价。 预算部根据物资采购计划向工程物资合格供方名单中的供方进行材料询 价，要求多方比价，在满足工程需要的情况下，选用价廉质优的单位。如 果有特殊情况，由项目经理向董事局主席请示执行。 在通过多方比价的基础上，预算部尽量选用信誉好，供货能力强，材料质 量有保障的供货商。工程部审核材料规
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