标杆房地产开发公司工程项目部工作规范标准程序文件全套资料合集（共23套打包）

1、1.目的： 1.1 确保采购材料（设备）100符合有关国家规范及标准。 1.2 确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期 完成。 1.3 严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前 于材料（设备）进场进度。 2.范围：新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备） 。 3.职责： 3.1 设计部从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使 用功能等方面的要求，并提供甲供料清单及验收规范。 3.2 工程部负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织 验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。

2、零星土方工程暂行操作程序 “关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理办法”及“关于单体建筑、设施 基础土方挖运的联合操作办法”发出及经过一段暂行后，一些较大的土方工程已 基本得到控制，操作比较规范。然而，主体工程基本完工后，室外环境、绿化、 四大公司进场施工，所发生的零星土方工程的量，由于面大、量小、在施工中变 化多，土方翻挖重复情况较多，以及设计图的不明确等等一系列原因，造成此类 土方工程量较难控制，也很难用图纸加以表述，针对这一情况，经工程部、设计 部、预算部共同协商，此类工程以后将按本“办法”操作。 。

3、1、目的：规范施工管理，提高工作时效，配合主体工程完成零星应 急项目，使总体达到设计要求。 2、范围：主体工程外 10 万元以下（包括 10 万元）的零星土建、安 装（塑钢窗检查，外、内墙修补，屋面修补，卫生间渗水，室内水电 维修，入住整改等） 、环境改造及物业公司无法承担的维修，水、电、 电话、煤气四大公司配合（清高土、打碎砼、转移建筑材料、搭临时 施工栅、地下管线移位等） ，绿化翻挖、临时围墙、临电临水、公司 搬场清理、设计上的盲地、宣传架子、广告安装、文明标化工地管理 等。 3、职责： 3.1 设计部负责零星工程设。

4、特急项目管理程序特急项目管理程序 1、 目的： 规范特急零星工程管理， 保持其可控性， 确保第一时间正确解决问题。 2、 范围： 2.1 水、电、煤、电话等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆 场清理；配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的人工；四大 管线爆裂和损坏（物业公司无法检修）的应急项目；配套工程进场施工需要的临 时简易砖瓦用房搭建。 2.2 因工地施工临时拆除围墙影响物业公司的草皮翻挖和临时人行道增设，围墙 和绿化翻土及请物业公司恢复草皮的费用。 2.3 由于各施工队和四大公司共同交叉施。

5、工程保修金管理程序 当客户购房入住后发现工程质量问题时，根据万科公司客户致上的原则，要 求维修人员必须当天到现场解决并处理问题，而通常施工单位难以达到此要求， 根据过去工作经验，此维修工作只能由万科公司组织人员施工，但施工后所发生 的费用在与原施工单位保修款中扣除时，遇到大量扯皮情况，对双方的工作都带 来较坏影响，故与所有承建万科公司的工程单位订立保修金包干使用办法如下： 、保修金基数为工程总造价的； 、甲方扣留包干保修金为： （优良率）保修金基数 注：由于质检站在竣工验收时难以全部检查出隐含的质量问题,。

6、工程部仓库管理程序（试行）工程部仓库管理程序（试行） 1、目的：保证仓库存放物品进出有帐可查，确保第一时间正确解决问题。 2、范围：适用于工程部仓库。 3、职责：仓库管理员应做好存放物品明细帐，做到入库、领料有据可查。 4、程序： 4.1 清理仓库，做好明细帐单。 4.2 物品入库必须填写相应入库单，由主办人同仓库管理员共同监督，并在入库 单上签字认可（入库单附后） 。 4.3 领用物品必须填写领料单，由领用人同仓库管理员共同监督，并在领料单上 签字认可（领料单附后） 。 4.4 入库单、领料单由仓库管理员保存，以备查阅。 4.5。

7、建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序 随着城市花园区、区、区的延伸开发，将会出现大量的建筑垃圾 及土方工程， 由于前期工程中建筑垃圾清运及土方工程在管理上一直没有明确的 依据，在量的控制上难度大，价格上定额又没有明确的依据，曾引起管理上的一 些漏洞，为使该类工程在严格的管理下规范操作，特制定此管理办法，要求各部 门结合目前标准严格执行。 一、工程施工前控制及资料档案制定 、 工程立项后，工程部主办人员要求设计部门对该项目从设计角度提出处理 意见（场内短驳平衡、外运等） ，同时征得预算部对处理方式的意见，两。

8、点工签认的暂行管理程序 为了控制好工程成本，提高公司资金的有效运作，规范签证管理，故对点 工签认作以下几点规定： 1、 在工程签证中原则上不得以点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数量 较大时，必须由主办人员所在的部门经理同意后方可进行施工。 2、 点工原则上是以定额站规定（每工 22.80 元）进行结算。 3、 如按定额站规定进行施工有难度，主办人员可根据实际情况并参考市场价制 定单价，原则上不能超过市场价。经部门经理认可，以书面形式在签证单上 写明原因、工作内容以及和乙方谈定的点工单价。 4、 预算部在对点工结算。

9、特急项目管理程序特急项目管理程序 1、 目的：提高组织的应变能力。 2、 原因：城市花园项目近几年的工作实践表明，每年约有 3050 项特急项目 发生，这些项目由于要求急，没有时间等待履行正式的合同后再施工，而这 些项目多发生于销售高峰时期，为在客户心目中时刻保持一个优秀发展商的 形象，必须及时处理某些问题，目前公司的合同正式审批手续有八道环节， 如果每个人一天，需用八个工作日，再加上公休日，办公地点不同，个别人 临时有其他工作影响。此外，合作方的合同也有审批手续，通常组织合同申 报到审批通过需三周时间， 这对一。

10、消防局指定产品采购工作程序消防局指定产品采购工作程序 1、 目的：维护公司利益，对消防局指定产品，包括灭火器、灭火器箱、消防箱 及其他相关设备在具备上海市消防产品准用证的前提下，以较低的价格 进行采购，并对采购过程进行有效控制，确保第一时间解决问题。 2、 范围：适用于公司工程系统一切消防指定产品的采购工作。 3、 职责： 3.1 工程部是消防局指定的甲供材料采购的主管部门，负责采购全过程的操作。 3.2 设计部、预算部、财务部是材料设备采购的协办部门。 4、 程序： 4.1 设计部负责提供消防设计图纸给予工程部主管工程师。

11、甲供材料（设备）进货检验指导书（通用） 一、检查进场材料（设备）供货厂商的法人、地址、营业执照、资质证书、准用 证、合格证、检测报告等资料是否相符及齐全。 二、检查进场材料（设备）的数量是否符合合同要求及供货计划要求。 三、检查进场材料（设备）的色泽及材质（指材料） 、外观等是否符合设计及合 同要求。 四、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。 五、检查进场材料（设备）的品牌是否符合合同要求。 六、检查进场材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求 需达到的标准。。

12、工程桩（钢筋砼预制方桩）进货检验指导书 一、工程桩尺寸允许偏差： 项目 允许偏差（MM） 横断面边长 5 桩顶对角线之差 10 保护层厚度 5 桩身弯曲矢高 1桩长且20 桩尖中心线 10 桩顶平面对桩中心线的倾斜 3 锚筋预留孔深 0 至20 浆锚预留孔位置 5 浆锚预留孔径 5 锚筋孔的垂直度 1 二、桩的表面应平整、密实，掉角的深 度不应超过 10MM，且局部蜂窝和掉角 的缺损总面积不得超过该桩表面全部面积的 0.5%，并不得过分集中。 三、由于混凝土收缩产生的裂缝， 深度不得大于 20MM， 宽度不得大于 0.25MM， 横向裂缝长度不得超过边长的一半。 四。

13、小区电话配套工程管理程序小区电话配套工程管理程序 1、目的：确保电话配套工程与区住宅建设同步完工，确保第一时间正确解决问 题。 2、范围：适用于住宅小区开发项目。 3、职责： 3.1 负责项目申请（向电话局）并负责向公司各部门收集各项下列资料： 3.1.1 项目发展部提供大市政配套费交费证明、规划许可证。 3.1.2 设计部提供 1/1000 有效地形图， 1/500 建筑及室外环境平面图， 建筑单体图 及单体水电图，项目技术数据。 3.1.3 物业公司提供有效项目门牌号证明（衩申请的项目） 。 3.1.4 项目地盘主任提供项目施工执照。 3.2 负责申报。

14、屋面工程防水施工管理工作程序屋面工程防水施工管理工作程序 一、目的： 1、 100%符合有关国家规范要求。 2、 交付使用后三年内不出现渗漏现象。 二、范围：公司新建住宅项目屋面工程。 三、屋面防水施工方案： 现浇钢筋砼屋面板20 厚 1：3 水泥砂浆找平层一布二涂 851 防水涂料 珍珠岩保温层找坡20 厚 1： 3 水泥砂浆找平40 厚 C20 细石砼内配4150 双向钢筋20 厚 1：3 水泥砂浆找平层APP 防水卷材离子反光漆两度。 四、穿屋面管的窝嵌施工控制： 1、 凿除洞口四壁松动石子、 浮浆， 清除垃圾和灰尘， 支底模必须从下向上支撑， 充分洒水。

15、塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序 一、目的： 1、 100%符合有关国家规范要求。 2、 交付使用后三年内不出现渗漏现象。 二、范围：公司新建住宅项目门窗工程。 三、施工管理控制程序： 1、 做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否按采购合同进行 保护。 2、 检查材料进场堆放、运输及产品保护是否符合施工合同要求。 3、 检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求。 4、 进行安装过程控制及检查安装操作是否符合塑料门窗安装及验收规程 。 5、 门窗安装完成后，地盘主任组织人力进行百分之百检查。 四、严格控制门窗框与墙体接缝防。

16、外墙防渗水施工管理工作程序外墙防渗水施工管理工作程序 一、目的： 1、 100%符合有关国家规范要求。 2、 交付使用后三年内不出现外墙渗漏现象。 二、范围：公司新建住宅项目外墙粉刷。 三、外墙粉刷施工方案：(细毛面) 10 厚 1：3 水泥砂浆打底10 厚 1：4 混合砂浆中层（掺 10%UEA）面层 为两度水洗过筛细砂水泥砂浆（掺 107 胶水）用木蟹搓毛。 四、外墙支模洞补洞施工控制： 1、砖墙支模洞里面一半（即 120）用半砖镶补，外面一半浇灌 C20 细石砼。镶 补砖必须湿润，砖四侧满刮 1：3 水泥砂浆，砖镶入后，四周必须严密勾缝嵌 实。C20 。

17、合同评审控制程序合同评审控制程序 1、目的：确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。 。 2、范围：适用于工程系统所有合同。 3、职责： 3.1 工程部主管经理负责评审合同综合条款。 3.2 预算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。 3.3 分管副总负责监控 3.1、3.2 全部过程。 4、程序： 4.1 合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标（询价）工作并编制标书合同 及有关材料（详见采购控制程序）报工程部主管经理。 4.2 工程部评审。 4.2.1 工程主管经理仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下。

18、合同审批工作程序合同审批工作程序 1、目的：使合同文本完整、规范，确保第一时间正确解决问题。 2、范围： 2.1 工程类合同审批。 2.2 设计类合同审批。 2.3 材料设备类合同审批。 2.4 各类合同的归档。 3、职责：在第一时间上传下达，加强各流转部门的信息传递，督促各审批部门 加速审批。 4、程序： 4.1 检查合同资料是否完整： 4.1.1 四份乙方已盖章的合同正本，两份副本。 4.1.2 由设计部认可的施工图纸 2 套。 4.1.3 已经预算部审核认可的预算书 2 份。 4.1.4 对合同价超出 10 万元的工程应附上招投标过程、 备忘及签约单位的三证 （。

19、供电局指定产品采购工作程序供电局指定产品采购工作程序 1、目的：维护公司利益，对所购供电局指定产品包括住户箱、电表箱、熔丝箱、 分线箱、低压动力柜、母线槽等进行有效控制，确保第一时间解决问题。 2、范围：适用于公司工程系统一切供电局指定产品的采购工作。 3、职责： 3.1 工程部是供电局指定的甲供材料设备采购的主管部门，负责采购全过程的操 作。 3.2 设计部、预算部、财务部是材料设备采购的协办部门。 4、程序 4.1 设计部负责提供电器设计图纸给予工程部主管工程师。 4.2 主管工程师接设计部提供的电器设计图纸后，送供电局。

20、付款控制程序付款控制程序 1、目的：确保及时、准确向分供商付款。 2、范围： 本程序适用于： 2.1 工程款的审批、支付。预付款、进度款、结算款（保修金） 2.2 材料、设备款的审批、支付。 2.3 设计费的审批、支付。 3、职责： 3.1 项目主办人根据进度、质量状况及合同提出付款书面申请。 3.2 项目主管经理负责复核付款申请并签署意见。 3.3 预算部经理复核付款申请并签署意见。 3.4 项目分管副总负责审核付款申请并签署意见。 3.5 财务主管经理负责审核付款申请并签署意见。 4、程序： 4.1 付款申请。 4.1.1 项目主办人依据合同、进度及。

21、中准价以外乙供材料价格确定的工作程序 1.目的：正确确定中准价以外的乙供材料价格。 2.范围：所有单体及总体工程。 3.工作职责：对中准价以外的乙供材料价格进行控制。 4.程序： 4.1 对无中准价的乙供材料实行招投标制度，确定价格。 4.2 施工单位在收到图纸及相关资料 3 日内，列出无中准价的材料表并提交预算 部，主办人员及预算部经理在 2 天内组织核实交工程部地盘主任、工程部经理， 由工程部、预算部与施工单位共同组织招投标。 4.2.1 预算部在核实的过程中，一些常用而且价格明确的材料，可直接和施工单 位共同签字确定，无须招投。

22、1. 目的 1.1.通过明确的标识， 可使各部门有效地监督房屋建筑从挖土开始至 竣工交付使用过程中所出现的问题所在位置，防止错位管理、遗漏问 题。 1.2.通过谁施工标谁名的措施，可追溯非优良产品的成因，以便及时 采取相应措施纠正改进。 2. 适用范围 适用于整个房屋建造过程，对分部分项工程的标识及公司材料的 标识。 3. 职责 3.1. 设计部负责设计图的明确标识，交工程实施。 3.2. 工程部负责督促监理公司对房屋建造过程中的房号， 完成的分 部分项工程和甲供材料（设备）的标识，并检查执行情况。 3.3 设计部会同工程部落实到货的公司材。

23、住宅卫生间防渗施工管理工作程序住宅卫生间防渗施工管理工作程序 一、目的： 1、100%符合有关国家规范要求。 2、交付使用后三年内不出现渗漏现象。 二、范围：公司新建住宅项目卫生间地坪施工。 三、设计方案的选择： 现浇钢筋砼楼板1：3 水泥砂浆找平 20 厚一布二涂 851珍珠岩板找坡 1：3 水泥砂浆找平 20 厚一布两涂 85135 厚 C20 细石砼20 厚 1：2 水泥砂浆找平。 四、穿卫生间地坪管的窝嵌施工控制： 1、 凿除洞口四壁松动石子、 浮浆， 清除垃圾和灰尘， 支底模必须从下向上支撑， 充分洒水湿润。 2、 管子外壁和预留洞壁刷一度掺 10。