1、表1经营管理考核指标及权重表考核部门:市场经营部序号考核指标在本部门指标中的权值(总值100分)考核依据考核方法过程考核终结考核一基础管理考核1工程合同交底205公司经营管理办法只有过程考核,查合同交底记录2工程分包管理4020建设部门文件、公司工程分包管理办法查工程分包合同、工程分包方相关资料3商务签证2020公司经营管理办法目标责任书查结算资料4履约情况总结10公司经营管理办法查履约情况总结5施工过程中，是否对顾客进行满意度调查105顾客沟通与信息交流指南查顾客满意度调查表6顾客回访及服务，履行保修承诺。510顾客沟通与信息交流指南查顾客回访记录7资料归档510公司经营管理办法查以上1-62、项归档情况二目标考核1工程结算时限20按项目管理责任书进行考核表2人力资源管理考核指标及权重表考核部门:人力资源部序号考核指标在本部门指标中的权值(总值100分)考核依据过程考核终结考核1项目组织机构和人员配备2010项目人员管理办法2农民工工资1515项目员工工资支付管理规定3劳务分包管理1510劳务分包管理办法4外聘员工管理1010外聘员工管理办法5人员持证上岗1010项目人员管理办法6工资支付1020项目员工工资支付管理规定7培训与教育105人力资源管理办法8资料归档1020考核方法根据检查、抽查情况是否有投诉根据检查、抽查情况根据检查、抽查情况根据检查、抽查情况根据检查、抽查情况或者投3、诉按照管理体系要求和培训计划，根据检查、抽查情况表3企业文化考核指标及权重表考核部门:党委办序号考核指标在本部门指标中的权值(总值100分)考核依据过程考核终结考核1施工现场5045门楼、围墙、塔吊、五牌一图、加工棚等施工现场规范宣传标准2项目部驻地3035门牌、胸卡、制度牌、导向牌、名片、升旗台等施工现场规范宣传标准3项目人员2020安全帽、工作服施工现场规范宣传标准考核方法现场检查现场检查现场检查表4质量管理考核指标及权重表考核部门:工程管理部序号考核指标在本部门指标中的权值(总值100分)考核依据过程考核终结考核一基础管理考核1不合格品处理105国家相关法律、法规，项目施工管理办法，体系4、文件，质量管理标准化及其他质量管理制度2质量事故处理3010国家相关法律、法规，项目施工管理办法，体系文件，质量管理标准化及其他质量管理制度3质量通病防治105国家相关法律、法规，项目施工管理办法，体系文件，质量管理标准化及其他质量管理制度4报表上报105国家相关法律、法规，项目施工管理办法，体系文件，质量管理标准化及其他质量管理制度5资料归档1015公司规章制度二目标考核1一次性验收合格1020按项目管理责任书进行考核2确保达到目标1030按项目管理责任书进行考核3力争达到目标1010按项目管理责任书进行考核考核方法现场、不合格品台账及措施资料现场、质量事故处理资料现场、质量检查整改、处罚资5、料质量统计报表表5安全管理考核指标及权重表考核部门:工程管理部序号考核指标在本部门指标中的权值(总值100分)考核依据过程考核终结考核一基础管理考核1安全生产组织与责任体系55安全生产管理机构设置和专职安全生产管理人员配备制度、安全生产责任制，集团安全管理标准化2安全生产管理制度105国家相关法律、法规，安全生产管理制度，体系文件，安全管理标准化3安全生产教育培训105国家相关法律、法规，项目施工管理办法，体系文件，集团安全管理标准化4安全生产费用管理（安全文明措施费）105安全生产资金保障制度，集团安全管理标准化5施工设施设备及劳动保护用品安全管理105集团起重机械和设备设施管理制度、劳动防6、护用品管理制度、安全管理标准化6安全技术管理1515集团安全管理标准化、安全技术管理制度7分包方安全生产管理55分包合同安全协议书8施工现场安全管理105集团安全管理标准化、安全生产与文明施工措施制度、施工现场消防管理制度9应急救援管理55集团安全管理标准化、安全事故应急救援预案编制指南10安全检查和改进55集团安全管理标准化、安全生产检查制度11资料归档510公司相关制度二目标考核1五无目标520按项目管理责任书进行考核2创建文明工地510按项目管理责任书进行考核考核方法项目安全生产管理小组，项目经理持证上岗，专职安全员数量、持证上岗等制度的建立和发布三级安全教育、岗前教育、日常教育、年度继7、续教育现场实施情况、安全费用资料现场情况，设备设施台账，验收、运行保养记录，劳保用品采购合同及发放台账、设备租赁合同、安全协议等现场实施情况，专项方案的编制、审核、批准、论证、交底、验收等资料现场情况，分包单位的资质、安全生产许可证、生产能力等评价证明，分包方的人员配备、资格资料，分包方的违约违章等检查资料现场实施情况，各项防护措施，安全、消防管理资料应急救援预案、演练评价记录、应急设备及器材等检查记录、整改措施等表6材料管理考核指标及权重表考核部门:工程管理部序号考核指标在本部门指标中的权值(总值100分)考核依据过程考核终结考核1供方评价2020大宗材料集中采购管理办法;建筑材料.构配件和8、设备管理办法;物资招标管理办法2材料采购计划3025大宗材料集中采购管理办法;建筑材料.构配件和设备管理办法;物资招标管理办法3大宗材料采购是否符合程序3025大宗材料集中采购管理办法;建筑材料.构配件和设备管理办法;物资招标管理办法4劳保用品采购、发放、使用资料完备性1010大宗材料集中采购管理办法;建筑材料.构配件和设备管理办法;物资招标管理办法;劳动保护管理办法5资料归档1020公司相关制度考核方法现场、资料现场、资料现场、资料现场、资料表7设备管理考核指标及权重表考核部门:工程管理部序号考核指标在本部门指标中的权值(总值100分)考核依据考核方法过程考核终结考核1 1设备购置2520设9、备工机具管理办法现场、资料2设备保养1010设备操作.维护保养规程现场、资料3 3设备档案1010设备工机具管理办法现场、资料4计量器具管理1510计量检测设备管理制度现场、资料5 5特种设备的使用和租赁3030设备工机具管理办法现场、资料6资料归档1020公司相关制度表8科技管理考核指标及权重表考核部门:总工办或工程技术部门序号考核指标在本部门指标中的权值(总值100分)考核依据过程考核终结考核一基础管理考核1技术文件编制、审批4020项目施工管理办法；施工技术管理办法XA130001；工程与科技管理目标责任考核细则（XA140012-2013）；公司工程与科技管理制度汇编及其他制度相关规定10、2施工记录3010项目施工管理办法；施工技术管理办法XA130001；工程与科技管理目标责任考核细则（XA140012-2014）；公司工程与科技管理制度汇编及其他制度相关规定3项目技术工作总结20项目施工管理办法；施工技术管理办法XA130001；工程与科技管理目标责任考核细则（XA140012-2016）；公司工程与科技管理制度汇编及其他制度相关规定4技术成果10项目施工管理办法；施工技术管理办法XA130001；工程与科技管理目标责任考核细则（XA140012-2017）；公司工程与科技管理制度汇编及其他制度相关规定5四新技术应用与推广10项目施工管理办法；施工技术管理办法XA1300011、1；工程与科技管理目标责任考核细则（XA140012-2018）；公司工程与科技管理制度汇编及其他制度相关规定6 科研立项与科研经费使用1010科技成果管理办法7资料归档1010公司相关制度二目标考核1各级工法1010按项目管理责任书进行考核考核方法1、未按规定进行技术文件的编制、审批或论证，扣兑现（本部门权值）15%/每项次；项目技术文件清单、记录不齐全，资料记录与进度不同步，扣兑现（本部门权值）1%/每项次项目技术工作总结，扣兑现（本部门权值）10%/每项按项目承包责任书考核表9文明施工管理考核指标及权重表考核部门:工程管理部序号考核指标在本部门指标中的权值(总值100分)考核依据过程考核12、终结考核一基础管理考核1公示标牌1010JGJ59-2011，文明施工管理标准化2现场围档105JGJ59-2011，文明施工管理标准化3生活设施105JGJ59-2011，文明施工管理标准化4封闭管理55JGJ59-2011，文明施工管理标准化5现场材料管理1515JGJ59-2011，文明施工管理标准化6现场办公与住宿1010JGJ59-2011，文明施工管理标准化7施工场地环境治理1515JGJ59-2011，文明施工管理标准化8社区服务55JGJ59-2011，文明施工管理标准化二目标考核1创建优良样板工地2030按项目管理责任书进行考核考核方法现场检查现场检查现场检查现场检查现场检查13、现场检查现场检查现场检查现场检查表10绿色施工管理考核指标及权重表考核部门:总工办序号考核指标在本部门指标中的权值(总值100分)考核依据考核方法过程考核终结考核一基础管理考核1节地1010文明与绿色施工管理办法,绿色施工管理标准化现场检查2节能2020文明与绿色施工管理办法,绿色施工管理标准化现场检查3节水2020文明与绿色施工管理办法,绿色施工管理标准化现场检查4节材2020文明与绿色施工管理办法,绿色施工管理标准化现场检查5环境保护1010文明与绿色施工管理办法,绿色施工管理标准化现场检查二目标考核1责任书规定的目标2020按项目管理责任书进行考核现场检查表11工期进度管理考核指标及权重14、表考核部门:工程管理部序号考核指标在本部门指标中的权值(总值100分)考核依据过程考核终结考核一基础管理考核1明确责任人员2020生产统计管理规定2报表及时性3030生产统计管理规定3报表与实际同步性2020生产统计管理规定二目标考核1工期3030按项目管理责任书进行考核考核方法任命文件生产统计报表资料生产统计报表资料表12财务管理考核指标及权重表考核部门:财务资产部序号考核指标在本部门指标中的权值(总值100分)考核依据过程考核终结考核一基础管理考核1财务人员的委派55项目财务风险防范管理制度2银行账户管理55项目财务风险防范管理制度3项目资金集中管控105财务管理制度、项目财务风险防范管理15、制度、项目资金集中管理制度4项目借款管理105财务管理制度、项目财务风险防范管理制度5民工工资集中支付105项目民工工资集中支付制度6备用金管理55财务管理制度、会计核算办法7项目核算1510项目财务风险防范管理制度、财务管理制度、会计核算办法8项目费用开支会签105项目费用开支会签制9税务登记及缴纳55项目财务风险防范管理制度、财务管理制度、会计核算办法10财务清算及后续管理10项目财务风险防范管理制度11资料归档510二目标考核1工程款回收是否与工程合同规定同步2030按项目管理责任书进行考核考核方法财务检查、审计过程中发现未按规定委派的本项不得分。财务检查、审计过程中发现违规开户、出现久16、悬账户及发生出租、出借、转让账户等行为的本项不得分，冻结账户一次扣30分，发生开具空头支票、未按规定年检、未按规定时间销户及其他监管不到位行为一次扣10分，扣完为止。财务检查、审计过程中发现收取工程款未按集团规定时间及时入账的每笔扣20分，工程款未付至合同指定账户的每笔扣20分，项目账户未按规定加入资金系统管理的每个账户扣30分，私自收取现金未入账的本项不得分。财务检查、审计过程中发现未按期归还一次扣20分，挪用一次扣10分，借款利息未按时足额上缴一次扣10分，扣完为止；凡发生内部拆借或为包干项目借款的行为本项不得分。财务检查、审计过程中发现民工工资未支付到个人账户的每次扣20分，未集中支付的17、金额合计超过本项目民工工资总额50%以上的本项不得分；财务检查、审计过程中发现违规使用备用金支付工资奖金的、支付劳务分包和工程分包款的、支付大额材料采购和设备购置款的、人为调控备用金的和挪用套取备用金的本项不得分，违反其他规定的每项扣10分，扣完为止。财务检查、审计过程中发现未建账核算的本项不得分，会计基础工作不到位的扣20分，核算不健全的扣20分,账表不符的扣20分,财务检查、审计过程中发现的问题每处扣5分,扣完为止。财务检查、审计过程中发现项目费用会签不规范的每次扣10分，扣完为止；因不规范造成损失的本项不得分，未执行费用会签制度的本项不得分。财务检查、审计过程中发现未按期申报纳税的一次扣18、10分，项目税费扣缴不规范的一次扣10分，扣完为止，发生税务案件并造成不良后果的本项不得分。财务管理考核指标及权重表财务检查、审计过程中发现财务清算及后续管理不到位或不及时的每项扣20分，未进行清算和后续管理的不得分。表13成本管控及结算考核指标及权重表考核部门:费控部(或成控部)序号考核指标在本部门指标中的权值(总值100分)考核依据考核方法过程考核终结考核1资金使用计划1510工程项目成本控制与结算会审管理办法,项目财务管理办法现场考核,查看是否上报使用计划,计划与实际是否对比分析2成本管控目标制定1510工程项目成本控制与结算会审管理办法,目标责任书是否完成预算成本编制，是否制定低于目标19、责任书规定的目标成本3各项成本管控措施2015工程项目成本控制与结算会审管理办法,项目财务管理办法是否制定项目部有关成本控制文件4实际成本与目标成本对比分析2015工程项目成本控制与结算会审管理办法,项目财务管理办法是否做好各项成本信息采集、资料收集、和统计工作，是否根据已完工程项目实际成本，及时与目标成本、预算成本进行对比分析5对成本预期超支采取措施2010工程项目成本控制与结算会审管理办法,项目财务管理办法发现成本异常，是否分析偏差原因，立即采取补救措施纠偏。6结算完成时间10工程项目成本控制与结算会审管理办法关注办法中提到报送结算资料的几个关键时间点，以及最终结算完成时间7结算确保值1020、工程项目成本控制与结算会审管理办法8资料归档1020表14法律事务管理考核指标及权重表考核部门:法律事务部序号考核指标在本部门指标中的权值(总值100分)考核依据过程考核终结考核一基础管理考核1项目印章公示2010项目印章管理办法2项目印章使用3010项目印章管理办法3项目印章回收20项目印章管理办法二目标考核1发生应诉案件频率1515按项目管理责任书进行考核2项目诉讼是否造成公司账户被冻结1010按项目管理责任书进行考核3诉讼涉案标的1515按项目管理责任书进行考核4未及时妥善处理应诉案件给公司造成损失1020按项目管理责任书进行考核考核方法1、未按时进行公示扣10分；2、未公示扣20分。121、私刻印章扣40分；2、未经同意，使用项目印章对外签订经济合同和协议扣40分；3、未使用用印登记本扣10分；4、印章管理员与备案不符扣20分；5、印章管理员更换未备案扣10分。1、项目印章遗失扣20分。2、项目竣工未及时向分公司交还印章扣20分。表15项项目目效效益益考考核核指指标标及及权权重重表表考核部门:审计监察部序号考核指标在本部门指标中的权值（总值为100分）考核依据过程考核终结考核一一基基础础管管理理考考核核1项目内部承包协议的签订10项目法施工管理办法2项目部目标成本测算20项目法施工管理办法3承诺书出示5审计管理办法项目终结审计方案4资格审查10审计管理办法项目终结审计方案5风险22、抵押金缴纳情况1010目标责任书股份制合作协议6回收工程款1010审计管理办法项目终结审计方案目标责任书7项目预计(实际)成本2010审计管理办法项目终结审计方案9债权债务情况1010审计管理办法项目终结审计方案10剩余物资处置情况5审计管理办法项目终结审计方案物资管理办法二二目目标标考考核核1项目利润2040按项目管理责任书进行考核考核方法查阅相关档案资料查阅相关部门成本测算分析表项目经理与项目部是否出示债务承诺资料归档,根据各职能部门考核情况查会计账簿,目标责任书,股份制合作协议查会计账簿,甲方对账单,银行对账单等资料,是否按合同规定收回进度款及质保金查会计报表,会计账簿等资料查经济合同,会计账簿,台账等资料查会计账簿,相关人员了解查会计报表,会计账簿等资料,计算